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副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短 企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿篇一

第一篇：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對(duì)我的信任,，支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位,，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望,！

能夠得到大家的信任是我的光榮,，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益,。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我 感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛,，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn),，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇,，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是 如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益,，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員,，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好,，這是對(duì)我的一種檢閱,，一種審視，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守,，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命,，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持,！

未來的時(shí)間,，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái),，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想,，只要我努力踐行：”愛崗敬業(yè),、高效管理,、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神,，努力扎實(shí)地工作,，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成,。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈,，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng),。

第二篇：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面 對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)

拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以 及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2,、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我,。(來自好范 文網(wǎng))2014年下半年,，公

司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突 破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要

求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司 技術(shù)實(shí)力,，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2014年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)2014年下半年場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定2014年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí) 現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元,。5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工

能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,，使公

司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有

居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還

有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)

范；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)

積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展?？傊?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)

輕軌,、地鐵、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的 基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

第三篇：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以”現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。第四篇：公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。2,、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中,，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng),，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

第：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好、發(fā)展好,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2,、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好?！晗掳肽?，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭(zhēng)突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中,，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工市場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

謝謝大家!向您

副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短 企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿篇二

公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

目錄

著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱,，一種審視,，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守,，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命,，我想,，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！

未來的時(shí)間,，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái),，完成今年計(jì)劃目標(biāo),，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗,，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限,，水平不高,，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量,。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會(huì)有收獲,。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè),、高效管理,、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)雄"的企業(yè)精神,，努力扎實(shí)地工作,，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成,。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈,，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng),。

部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng) 燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住 總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“

同業(yè)多元跨越發(fā)展” 中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住 操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料,、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住 現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展” 4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住 以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”

公司總經(jīng)理致辭

目錄

做的 這五年來,，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績(jī),。這些成績(jī)凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候,，我們一線上的員工還在辛勤地工作,，為了保證施工如期按質(zhì)完成，不管風(fēng)雨暑凍,，也要把工作放在 我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),，為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此請(qǐng)?jiān)试S我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁,、向支持天虹發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝,！謝謝大家。

歡迎您瀏覽深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站,，感謝您對(duì)我們的關(guān)注和支持!承蒙社會(huì)各界的支持和厚愛,，深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，獲得了業(yè)界的認(rèn)同和社會(huì)的肯定。這得益于改革開放,，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神,、對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。

深港建筑集團(tuán)有限公司的前身是成立于八十年代初的全國 在未來的歲月里,，我們將秉持“和-諧創(chuàng)新,，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效,，筑造精品”的企業(yè)理念,，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，滿足廣大客戶的需求,，共創(chuàng)美好輝煌的明天!再次感謝您光臨深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站!你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛和支持,。

撫今追昔，感慨萬千,；展望未來,，任重道遠(yuǎn)。面對(duì)日益開放的市場(chǎng)環(huán)境,，希望與困難交織,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍,，有多年積累形成的創(chuàng)新機(jī)制和體系,，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌,，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，加速發(fā)展,，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌！

副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短 企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿篇三

公司副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

公司副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)選擇信譽(yù)較好,，資金回收有保證的施工單位,，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

以上就是我初步的一些打算,，不是很全面,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中,，我會(huì)以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下．為外埠總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

我的報(bào)告完了,，謝謝各位,！制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本,，重大設(shè)備采購堅(jiān)持公開招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良,，價(jià)格合理,，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”,。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻(xiàn),。

助。我將盡快融入新角色,，在今后工作中重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升能力，不斷提高綜合素質(zhì),。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神和中國中鐵,、中鐵x局工作會(huì)議精神,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，向書本學(xué),，向各位班子成員和同事學(xué),，做到學(xué)以致用，不斷提高研究新情況,、解決新問題的能力,、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

二是服從組織,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力,。我將嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí),，堅(jiān)決執(zhí)行好黨委和公司的決定,，把自身工作置于班長(zhǎng)和班子的領(lǐng)導(dǎo)之下,；加強(qiáng)與班子成員之間的交流溝通和團(tuán)結(jié)。

三是奮力開拓,，實(shí)干興企,，為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。我將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，始終保持勇于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),，牢牢把握做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo),，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚(yáng)實(shí)干興企的作

未來的時(shí)間,，嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為

輔,，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái),，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限,，水平不高,，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲.我想,，只要我努力踐行: 愛崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭(zhēng)雄 的企業(yè)精神,，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效.我堅(jiān)信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多,，更熱烈,，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng).最后我要說的是:我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言!謝謝大家

業(yè)績(jī)和效益,。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力,。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力,。

感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益,，讓大家得到更多的紅利,。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員,，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好,，這是對(duì)我的一種檢閱,，一種審視，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命,，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持,！

未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo),，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé),，義務(wù)和使命之所在.我伸知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,盡我所能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補(bǔ)拙,相信有付出必然會(huì)有收獲.我想,只要我努力踐行: 愛崗敬業(yè)、高效管理,、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭(zhēng)雄 的企業(yè)精神,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效.我堅(jiān)信,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng).最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾言!謝謝大家!附送：

公司副總經(jīng)理辭職報(bào)告

公司副總經(jīng)理辭職報(bào)告

..尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們： 大家好,！

今天我懷著激動(dòng)的心情,，參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競(jìng)聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望,、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是非常可貴的,，如果競(jìng)聘成功，我會(huì)更加努力的,！下面我說說我的情況：

一、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭,，大學(xué)本科文化程度,，中共黨員,，****年**月在地方組織下到部隊(duì)服兵役,，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力,、組織關(guān)心,，我從一名普通士兵成長(zhǎng)起來，歷任班長(zhǎng),、排長(zhǎng)、連長(zhǎng),、副營長(zhǎng)，成為一名合格的軍事指揮員,，****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司**縣支公司,，在組織的信任和同志們的關(guān)心

支持下，先后擔(dān)任股長(zhǎng),、經(jīng)理助理,、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理,、黨組書記,，**年選任**縣政協(xié)常委。

二,、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來，我一直從事著管理工作,，無論是在部隊(duì)或是地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)工作,、堂堂正正做人，服從于工作,、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn),，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次,；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次,；到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng),，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人,，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級(jí)文明單位，*級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng),，*誠信單位,，*五一勞動(dòng)文明班組,，**分公司先進(jìn)單位,、先進(jìn)基層黨組織,，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng),，行風(fēng)建設(shè) 二十強(qiáng) 單位等等。任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。

我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jī),，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評(píng)和認(rèn)可,。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì),。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，即使工作再忙,，只要是組織的培

訓(xùn),，我都要求員工參加,，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工,，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人,。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線,，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著 以管理制度約束人,，以政治思想激勵(lì)人 的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

5、采取措施,，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效,。作為一名副總經(jīng)理,，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖,，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng),，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策,，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力,。二是要積極指導(dǎo),、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn),，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行,，協(xié)調(diào),、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié),，解決有關(guān)具體問題,，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立 創(chuàng)新獎(jiǎng),，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

6、密切聯(lián)系群眾,，嚴(yán)格要求自己,。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠集體,，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，堅(jiān)持廉潔奉公,，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐 xxxx重要思想的楷模,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

我的演講結(jié)束,，謝謝大家,！201x年以來，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照菏澤能化公司統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤、績(jī),、廉等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,；不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致,，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排,，遵守組織紀(jì)律,；堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評(píng)和互相批評(píng),；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理和解決工作中的各種問題；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開發(fā)和基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。

二,、認(rèn)真履職,，勤勉工作

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí),，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵和責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作,，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展,。201x年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1×300m機(jī)組項(xiàng)目,；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1×300m機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)和同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“安全,、質(zhì)量,、工期,、投資” 四大控制,。1 落實(shí)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時(shí)開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地和施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,。

4、物資采購采取市場(chǎng)調(diào)研和公開招標(biāo)方式

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購，做到價(jià)格透明,、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理辦法》、《可控費(fèi)用管理辦法》,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開資,。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)和自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生和新調(diào)入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人和見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂,，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

三,、

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改

進(jìn)工作方法,，提高管理能力和決策水平,；生活樸實(shí),，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派,。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想,，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

201x年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求和基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

201x年5月 職員及長(zhǎng)期駐外營銷中心,、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝,！向你們說一聲：

“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲,！” 同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀,！祝愿大家：

新春愉快，身體健康，合家歡樂,，馬到成功,。

201x年對(duì)于中道紙業(yè)來說,，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實(shí)干,，基本實(shí)現(xiàn)了201x年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將201x年度的各項(xiàng)工作情況

總結(jié)

一,、201x年的主要成績(jī)：

1.生產(chǎn)任務(wù)年成本年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)： （不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用）

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，提升中道產(chǎn)品形象客戶投訴比率降低： 處理客訴可退及時(shí)率已達(dá)到,。3,、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系：

7月底，我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,，評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性,，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的原則,、對(duì)一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年,。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入,，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂,，沒有與業(yè)績(jī)掛鉤,，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,，且極不規(guī)范,。我們針對(duì)這樣的事實(shí),，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》,、《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等,。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》,、《績(jī)效kpi評(píng)分表》《員工晉升培訓(xùn)管理制度》等,。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念,。

4,、整合公司組織架構(gòu)優(yōu)化公司體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛,，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果,，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立,、各部門規(guī)劃,、目標(biāo)的設(shè)定）。

5,、生產(chǎn)計(jì)劃物控得到基礎(chǔ)性的改善,、全面實(shí)現(xiàn)bom計(jì)劃物控鏈； 6,、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造,、確保完全勝任后期工作的順利開展；

7,、公司本年度無重大人員事故,、失火發(fā)生； 8,、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證,；

二,、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?01x年里重點(diǎn)改善： 1,、管理水平,、有待提高,。

在中層基層等部門的管理人員,、管理方法,、管理技巧、存在問題,；

2,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式不明確； 3,、人員不穩(wěn)定、人員流失率大,；

4、生產(chǎn)效率有待提高,，員工潛能需進(jìn)一步挖掘,；

5、人力資源配臵不到位,、新員工招聘宣傳,、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等,，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率,；

6、部門之間配合不到位,，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng),、信息共享不及時(shí)；

7,、公司的程序制度標(biāo)準(zhǔn)不完善,、導(dǎo)致我們的管理人員員工在工作時(shí)盲目作業(yè),；

8,、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確,、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等,； 9,、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)； 10,、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí),；

以上是結(jié)合201x年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題,，希望201x年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理,、安全衛(wèi)生,、生產(chǎn)效率、人力資源管理,、人員素質(zhì),、部門協(xié)作等方面徹底解決201x年存在的問題。

提前祝福大家新年快樂,、萬事如意,、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功,！

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要,；

1,、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)：

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。 “人是企業(yè)發(fā)展的 圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo),。201x年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，xx藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是 3,、協(xié)助xx總科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，三個(gè)月來，總結(jié)過去,，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總,，xx總放心,，讓全公司員工放心。

最后感謝,；xx總,，xx總對(duì)我的信任和支持！述職人： xx 201x年4月15日

副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短 企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿篇四

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面

對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)

拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以

及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。

2,、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我,。2004年下半年,，公

司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突

破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要

求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司

技術(shù)實(shí)力,，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)2003年下半年場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)

現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元,。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工

能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公

司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有

居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還

有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)

范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)

積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“

同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng),，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)

輕軌,、地鐵、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。