無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)理就職表態(tài)性發(fā)言 公司副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言篇一

謝謝組織對(duì)我的信任,，謝謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體職員,，我心情很興奮,，并且也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、別做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、堅(jiān)韌拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司治理好、進(jìn)展好,。在這個(gè)地方我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職員表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體職員把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好,。2005年下半年,，公司的經(jīng)營班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新市場(chǎng)開辟策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)領(lǐng)先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本治理力度,，尤其針對(duì)2004年下半年市場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等別利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，別斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)刻已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年打算34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在將來的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開辟,，加大對(duì)職員能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)別斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理,。全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善,，以別斷提升東盟營造的品牌妨礙力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

在公司良好的進(jìn)展勢(shì)頭下,，我們并且要保持清醒的頭腦,，別能藐視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有不少治理方面的別腳，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間治理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前進(jìn)展還很別成熟,、別規(guī)范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要?jiǎng)e斷總結(jié)積存經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)，惟獨(dú)如此才干使公司得以長腳進(jìn)展,。

總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓勵(lì)下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司以后進(jìn)展中，力爭提早實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越進(jìn)展”第二時(shí)期目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng),，開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)過橫向聯(lián)合,，開辟輕軌,、地鐵、隧道施工市場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

感謝大伙兒!

經(jīng)理就職表態(tài)性發(fā)言 公司副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言篇二

公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言()

第一篇：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對(duì)我的信任,，支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位,，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望,！

能夠得到大家的信任是我的光榮,，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益,。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我 感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛,，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn),，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇,，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,，正面臨著的考題就是 如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利,?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱,，一種審視,，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守,，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命,，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持,！

未來的時(shí)間,，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái),，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會(huì)有收獲,。我想，只要我努力踐行：”愛崗敬業(yè),、高效管理,、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,，努力扎實(shí)地工作,，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成,。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈,，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng),。

第二篇：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面 對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)

拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以 及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。

2、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我,。(來自好范 文網(wǎng))2014年下半年，公

司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突 破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要

求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司 技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2014年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)2014年下半年場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定2014年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí) 現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工

能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公

司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有

居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還

有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)

范；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)

積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展?？傊?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實(shí)現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)

輕軌,、地鐵、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的 基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

第三篇：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一,、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2,、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以”現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。第四篇：公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我,、發(fā)展我。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。2、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我,。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭力。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下,，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng),，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

第：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,。～年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料,、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元,。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

謝謝大家!向您

經(jīng)理就職表態(tài)性發(fā)言 公司副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言篇三

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng),。今天我面

對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)

拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以

及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2,、在場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。2004年下半年,，公

司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突

破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要

求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司

技術(shù)實(shí)力,，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)2003年下半年場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)

現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對(duì)員工

能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公

司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有

居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還

有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)

范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷

總結(jié)

總之,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“

同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng),，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)

輕軌,、地鐵、隧道施工場(chǎng),，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

經(jīng)理就職表態(tài)性發(fā)言 公司副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言篇四

公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

目錄

著接力的運(yùn)動(dòng)員,，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好,，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視,，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命，我想,，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持,！

未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo),，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗,，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé),，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限，水平不高,，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量,。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會(huì)有收獲,。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理,、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作,，工作就一定會(huì)有成效,。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,，得到的掌聲比現(xiàn)在更多,，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng),。

部全體員工,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有

信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭 燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公

司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住 總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實(shí)現(xiàn)“

同業(yè)多元跨越發(fā)展” 中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)秘書工作年下半年市場(chǎng)材料,、水泥、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住 操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

項(xiàng)目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住 現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展” 4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對(duì)～年下半年市場(chǎng)材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住 以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”

公司總經(jīng)理致辭

目錄

做的 這五年來，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績,。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水,。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我們一線上的員工還在辛勤地工作,，為了保證施工如期按質(zhì)完成,，不管風(fēng)雨暑凍，也要把工作放在 我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),，為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在此請(qǐng)?jiān)试S我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝,！謝謝大家,。

歡迎您瀏覽深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站，感謝您對(duì)我們的關(guān)注和支持!承蒙社會(huì)各界的支持和厚愛,，深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司走過了不平凡的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,，獲得了業(yè)界的認(rèn)同和社會(huì)的肯定。這得益于改革開放,，得益于深港建筑人鍥而不舍的敬業(yè)精神,、對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求和不懈的奮斗。

深港建筑集團(tuán)有限公司的前身是成立于八十年代初的全國 在未來的歲月里,，我們將秉持“和-諧創(chuàng)新,，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效,，筑造精品”的企業(yè)理念,，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì),，滿足廣大客戶的需求，共創(chuàng)美好輝煌的明天!再次感謝您光臨深港建筑集團(tuán)有限公司網(wǎng)站!你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛和支持,。

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