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俄羅斯太空戰(zhàn)略篇一

一、運營效益（operational effectiveness）不等于戰(zhàn)略（strategy）

創(chuàng)造卓越績效是所有企業(yè)的首要目標,，運營效益和戰(zhàn)略對于企業(yè)實現(xiàn)這一目標都至為關鍵,，但兩者的作用方式不同,。

企業(yè)唯有建立起一種可長期保持的差異化時，才能勝出競爭對手,。它必須向客戶交付更大的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出相當?shù)膬r值,，或者兩者兼有。

各企業(yè)之間在成本或價格上的所有差異,，都是它們的成百上千運營活動帶來的。這些活動都是為了研發(fā),、生產,、銷售,、交付產品或為客戶提供服務,，比如拜訪客戶、組裝成品,、培訓員工等等。執(zhí)行這些運營活動就會產生成本,，因此成本優(yōu)勢的來源就是企業(yè)在執(zhí)行特定活動時比競爭對手更加高效。同樣的道理,，差異性就源自企業(yè)選擇那些運營活動,，以及如何實施這些活動,。因此，運營活動就是競爭優(yōu)勢的基本單位。

運營效益意味著,，在進行相似的運營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好,。運營效益包括但不僅限于效率，它是指任何數(shù)量的可以使企業(yè)更好地利用其投入的做法,，比如減少產品的次品率或以更快的速度開發(fā)更好的產品。相比之下,，戰(zhàn)略定位（strategic positioning）則意味著進行不同于競爭對手的運營活動,，或者以不同方式進行和競爭對手相似的運營活動,。

生產率邊界（productivity frontier）,，它是任一時間現(xiàn)有的所有最佳實踐之和，可以把它視為企業(yè)在既定成本下運用當前最高科技,、技能、管理技巧和原料,，提供某種產品或服務所能創(chuàng)造的最大價值。生產率邊界既適用于各項單獨的運營活動,，也適用于如訂單處理和生產制造之類的互為關聯(lián)的群體性運營活動，甚至適用于整個企業(yè)的所有運營活動,。每當企業(yè)改善了運營效益，就在向生產率邊界靠攏,。

運營效益上的不斷改進,，是企業(yè)獲得出色贏利能力的必要條件,，但通常不是充分條件,。幾乎沒有企業(yè)能夠在長時間內憑借運營效益贏得競爭，而要維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于最佳實踐會迅速擴散,。

二、戰(zhàn)略：有賴于獨特的運營活動

競爭戰(zhàn)略就是要做到與眾不同,。它意味著有目的地選擇一整套不同于競爭者的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

戰(zhàn)略定位的基點：

1.定位可以基于提供某個子類產品或服務,，稱為基于品類的定位（variety-based

positioning），因為這是基于產品或服務的選擇而不是基于客戶細分進行戰(zhàn)略定位,。

2.第二個基點是滿足某類特定客戶群的大部分或者所有需求，稱為基于需求的定位

（needs-based positioning）,，這和瞄準某個客戶細分市場的傳統(tǒng)概念相接近。當客戶群各有不同的需求,，而一套與競爭對手不同的運營活動能夠最佳地滿足這些需求時，基于需求的定位就成立,；

3.第三個基點是依據不同的接觸途徑細分客戶,。雖然這些客戶的需求是相似的,，但是接觸

他們的最佳運營活動配置具有競爭差異性，稱為基于接觸途徑的定位（access-based positioning）,。

定位的目的和結果,，是實現(xiàn)某個領域的主導權,，從而在市場中稱為顧客心智的首選,。

無論定位是基于產品品類、客戶需求,、接觸途徑，還是這三者的綜合,，它都需要一系列針對外部市場競爭而設計的內部運營活動與之配套,。

三,、可持續(xù)的戰(zhàn)略定位需做取舍

“定位”概念的提出，就是指企業(yè)要根據能被外部顧客心智接受的定位來引領內部運營,，企

1業(yè)提供的產品和服務才能被顧客接受而轉化為業(yè)績,。與運營效益關注“如何更好地提供需求滿足”不同,，戰(zhàn)略定位考慮的是“如何在競爭中贏得顧客認同”，在顧客心智建立定位認知而成為某領域首選并贏得光環(huán)效應,，是定位的最終目的。而顧客心智一旦形成認知,，將很難改變。

不同的定位（以及特別設計的企業(yè)內部運營活動）要求不同的產品配置,、不同的設備、不同的員工行為,、不同的技能以及不同的管理體系。

定位取舍在競爭中普遍存在,，它對戰(zhàn)略至關重要。它不僅迫使企業(yè)進行選擇,，還有意識地限制了企業(yè)提供的產品或服務品類。

戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,。戰(zhàn)略的本質就是選擇不做那些事情。沒有取舍,，就沒有選擇的必要,，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要,。

四、配稱推動競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性

定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動,、如何配置各項活動,，而且還決定各項活動之間如何關聯(lián)。運營效益及如何在單項活動或單項職能中實現(xiàn)卓越,，而戰(zhàn)略是關于如何將所有活動整合在一起,。

配稱（fit）是競爭優(yōu)勢的核心,。

配稱有三類：

第一層面的配稱是讓各運營活動（職能部門）與總體戰(zhàn)略之間保持簡單一致性（simple consistency）.一致性確保了各項活動的競爭優(yōu)勢能不斷累積，而不會減弱或自動消失,。一致性還使戰(zhàn)略更容易向客戶、員工和股東溝通,，并且通過讓企業(yè)上下一心來改善執(zhí)行,。第二層面的配稱是指活動之間相互加強,。

第三層面的配稱突破了各項活動之間的相互加強，稱為投入最優(yōu)化(optimization of effort),。各項活動之間的協(xié)調和信息交流,，可以消除冗余并將投入浪費減少到最低程度,。

在以上三種類型的配稱中，整體系統(tǒng)比任何個體部分都來得重要,。體現(xiàn)在外部的競爭優(yōu)勢源自企業(yè)內各項活動形成的整體系統(tǒng)。各項活動之間的配稱可以大幅降低成本或者增加差異性,。此外，單項活動的競爭價值---或者相關的技能,、能力或資源---無法脫離系統(tǒng)或戰(zhàn)略而獨立存在,。對于有競爭力的企業(yè),，通過找出個體活動的優(yōu)勢,、核心競爭力或者關鍵資源來解釋它們的成功都是誤導性的。事實上,，這些優(yōu)勢貫穿于各項職能部門,，彼此滲透,。

配稱與可持續(xù)性

在眾多運營活動中建立戰(zhàn)略配稱，不僅是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵,，也是保持這一優(yōu)勢的關鍵。競爭對手要復制一批環(huán)環(huán)相扣的活動,，遠遠比僅僅復制某個特定的銷售隊伍策略、某項工藝或者某套產品性能困難得多,。因此，建立在活動系統(tǒng)之上的定位要比那些建立在個體活動之上的定位更容易持久,。

一個企業(yè)的定位越是依賴于內部運營活動系統(tǒng)第二和第三層面的配稱，其外部競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性就越強,。這樣的系統(tǒng)，其天生的特點就是很難被企業(yè)之外的人破解,，因此難以模仿,。想要模仿整套活動系統(tǒng)的競爭對手,，如果僅僅復制某些活動而不是整個系統(tǒng)的話，其收效就微乎其微,。

最后，企業(yè)各項運營活動之間的配稱會為改善運營效益創(chuàng)造壓力和動力,，這使得對手更難以模仿,。

重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略

在大多數(shù)得以在市場上立足的企業(yè)中,，都存在核心的獨特性，可以通過回答下列問題來辨別這種獨特性：

? 我們的哪些產品或服務種類最具獨特性,？

? 我們的哪些產品或服務種類利潤最豐厚,？

? 我們的哪些顧客最感到滿意,？

? 哪些顧客,、經銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐厚？

? 在我們的價值鏈中,，哪些活動最與眾不同和富有成效？

決定企業(yè)服務于哪些目標客戶群,、提供哪些產品品類、滿足客戶哪些需求,，是戰(zhàn)略制定過程中的根本問題。

管理者必須把運營效益通戰(zhàn)略明確區(qū)分開來,。運營效益和戰(zhàn)略都重要，但涉及的內容卻截然不同,。運營效益涉及的是在任何不存在取舍的活動中進行持續(xù)改進。企業(yè)若在這方面沒有做好,，即便有優(yōu)秀的戰(zhàn)略，也是危險的,。持續(xù)變革,、靈活性以及力爭達到最佳實踐屬于運營效益的范疇,。相比之下，獨特的市場定位,、做出明確的取舍，以及加強各項活動的配稱屬于戰(zhàn)略的范疇,。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇二

戰(zhàn)略制定

5.31 制定依據

國務院《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和其他相關政策,。

5.3.2制訂程序

5.3.2.1 明確戰(zhàn)略指導思想

a)以人為本,，服務至上，不斷滿足游客需要,。

b）明確公司發(fā)展方向，打造藍色經濟品牌,，加快公司上市步伐,；

c)明確部門職責,，構建現(xiàn)代企業(yè)制度；

e)制訂和實施戰(zhàn)略必須放眼未來,，具有長遠觀點，切忌急功近利,；

5.3.2.2 分析外部環(huán)境和內部條件

a)及時收集和準確把握景區(qū)外部的各種各樣環(huán)境信息；

b)掌握公司人員素質,、技術素質和管理素質，旅游資源,、服務質量、游覽環(huán)境的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,，明確景區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

5.3.2.3 確定戰(zhàn)略宗旨

堅持完善設施,、規(guī)范管理、優(yōu)質服務和游客至上的理念,，建設適合游客需求的旅游產品,，努力打造精品景區(qū),。

5.3.2.4 制定戰(zhàn)略目標

要立足當前，著眼未來,，制定符合國家產業(yè)政策,，適合公司長遠發(fā)展的目標,。

a)近期目標

實業(yè)公司將全面實施產業(yè)結構調整，總體工作思路:堅持以市場為導向,，優(yōu)化運行機制，調整產業(yè)結構,，在繼續(xù)鞏固和擴大營銷市場,，提高旅游主業(yè)收入的同時，以傳統(tǒng)創(chuàng)收項目為依托,，加大海上養(yǎng)殖與海島休閑旅游開發(fā)力度，全面推進體育公園營運,，力促觀光游向觀光休閑渡假游升級、單一島內經營向島內與海上經營同步發(fā)展升級,，加大產業(yè)結構調整步伐，使旅游經濟與藍色產業(yè)互補增長,，實現(xiàn)經濟跳躍式發(fā)展,。

b)中遠期目標

以旅游主業(yè)經濟為龍頭,，以藍色海洋經濟為突破，促進景區(qū)整體經濟逐步實現(xiàn)穩(wěn)步遞增,、快速增長,、跳躍式發(fā)展三步戰(zhàn)略目標,，到十二五末實現(xiàn)進島游客150萬人，實業(yè)公司收入過億,，景區(qū)總收入力爭突破3億元大關,，實現(xiàn)經濟增長翻一番的目標,。

經濟發(fā)展分三步走：第一步，穩(wěn)步遞增階段,。2011—2013年，確保進島游客年均遞增10萬人,，總收入年均遞增1000萬元,，景區(qū)整體收入達到1.8億元,；第二步，快速增長階段。2014通過實施景區(qū)票價調整,，實現(xiàn)增收8000萬元，實業(yè)公司收入突破5000萬元,景區(qū)總收入突破2.5億元,；第三步，跳躍式發(fā)展階段,。2015年,，利用海水增養(yǎng)殖產品回收,，達到增收5000萬元,實業(yè)公司收入過億元,，景區(qū)總收入突破3億元，實現(xiàn)經濟增長翻一番的既定目標,。

5.3.2.5制定戰(zhàn)略對策

完善設施，規(guī)范管理,，優(yōu)質服務,，強化營銷，提高人員素質,。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇三

《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

培訓講師：安新強

培訓時間：1天

【課程目標】：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念,、方法和技巧；

2,、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢,；

3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作,；

4,、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū),，并掌握有效的解決方法；

5、幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學,、有效的人力資源規(guī)劃與計劃,；

【課程大綱】：

第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

一,、人力資源戰(zhàn)略的主要內容與意義

二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容

一,、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

二,、人力資源管理的目標和核心價值觀

三,、人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計

第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型

二,、人力資源管理的方向和基本原則

三,、如何根據企業(yè)特點選擇合適的人力資源戰(zhàn)略

第四講：人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

一,、人力資源戰(zhàn)略與招聘

二、人力資源戰(zhàn)略與績效管理

三,、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

四、人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展

第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃

一,、/季度規(guī)劃注意事項

二、組織體系規(guī)劃

三,、人力分配規(guī)劃

四,、人力補充規(guī)劃

五,、教育培訓規(guī)劃

六、人力資源部門/季度重點工作計劃

第六講：如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一,、宣傳到位,；

二、追蹤,；

三、整改,。

安新強老師介紹

安新強老師,，著名績效管理專家,，高級人力資源管理師,，團隊執(zhí)

行力和領導力專家，團隊職業(yè)化訓練師,，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師,，北京大學、浙江大學,、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān),，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經驗,。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6s績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體,，在業(yè)界擁有較高的聲望,。安老師在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎,、銀獎，并被編輯錄入北京大學,、浙江大學的mba教材中,，影響廣泛,。

俄羅斯太空戰(zhàn)略篇四

俄制定太空戰(zhàn)略草案：鞏固航天強國前三的地位

美俄太空技術差距緣何拉大

美俄兩國近日的兩次太空探索行動情況迥異。8月6日,，美國火星探測器“好奇”號成功登陸火星,，隨后發(fā)回了首張火星表面3d照片,。同日，俄羅斯攜帶兩顆通信衛(wèi)星上天的“質子－m”運載火箭在入軌過程中發(fā)生故障,，未能將衛(wèi)星送入預定軌道,。

同為世界公認的航天大國,，近年來美俄太空技術差距正在逐步拉大，在美國不斷發(fā)展空天飛機、深空探測器等新一代航天器的同時,，俄羅斯卻在衛(wèi)星發(fā)射等傳統(tǒng)領域“狀況”不斷，其背后的原因值得關注,。

發(fā)展航天技術需要國家戰(zhàn)略支撐，冷戰(zhàn)后美俄兩國太空戰(zhàn)略目標指向不同,，是造成當前兩國太空技術差距拉大的一個重要原因,。冷戰(zhàn)時期,，美國與蘇聯(lián)都想爭奪太空霸權。1957年蘇聯(lián)率先發(fā)射人造衛(wèi)星后,，美國急起直追，于1969年成功實行登月計劃,，將人類送上月球。此后,，美蘇兩國太空爭霸各有勝負，互不相讓,。隨著蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結束，美俄兩國的太空戰(zhàn)略開始出現(xiàn)差異,。

作為唯一的超級大國，美國始終不肯放棄爭奪太空霸權,。2011年2月4日,，美國公布《國家安全太空戰(zhàn)略》報告,，規(guī)劃了其太空力量未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了維持太空優(yōu)勢,，增強太空能力，威懾針對美國國家安全的太空侵犯等目標,。

反觀俄羅斯,，雖然其在某些軍事領域仍可與美國抗衡,，但其國家整體實力相對下降已是不爭的事實。今年年初,，俄羅斯聯(lián)邦航天局向政府提交2030年太空探索戰(zhàn)略草案，稱其目標是“確保俄羅斯航天保持世界級水平,，鞏固航天強國前三的地位”。

從這個草案看,，俄羅斯的目標是維持其太空能力不要下降太多,不再追求太空技術的絕對領先。太空發(fā)展戰(zhàn)略目標的不同,，從根本方向上決定了兩國太空技術將拉開差距。文章來源：解放軍報