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企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇一

一,、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè),，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動,。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架,，確立了以“扎根山溝,，艱苦奮斗，團結(jié)進取,，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神,。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來,，以“兩型,、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺,、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準,、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念,、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求,。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點,，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道,。

1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導,。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構(gòu),，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓,，黨政工團齊抓共管的大格局,。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部,，主任由宣傳部主任兼,。

2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作,。在廠刊,、廣播、電視,、網(wǎng)頁,、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄,，大力營造大唐“同心文化”氛圍,，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢,，使“務實和諧,、同心跨越”和“心氣足、人氣旺,、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍,。

3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）,。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求,，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服,、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象,，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感,。

4、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓,。提高員工企業(yè)文化認知程度,。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化,；舉辦企業(yè)文化知識講座,，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸,、擴展,、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍,。

5,、企業(yè)領導的認識程度、重視程度,，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣,，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者,、設計者,、組織者，自己率先垂范,，身體力行的行動影響和引導員工,，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來,，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng),，加強了與外界的學習交流。

二,、塑魂鑄魄,，凝聚企業(yè)“精、氣,、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫,，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識,。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感,、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本,，求真務實,，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高,。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展,，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點,，重塑企業(yè)精神,，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象,，提高職工素質(zhì),，內(nèi)和于心、外顯于形,，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一,，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證,。

1,、在集團公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本,，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識別（vi）手冊（電子版）,，據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識別系統(tǒng)使用。

2,、根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設部署,，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設的四項基本原則：

1,、以人為本；

2,、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),；

3、重點突出,、難點突破,；

4、持之以恒,?！兑?guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進行企業(yè)文化建設的指導性文件。

3,、把企業(yè)文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射,。著力加強人力資源的能力建設，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念,，樹立資本價值觀念,、大成本觀念,，樹立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，使本廠的各項管理工作科學化、程序化,、規(guī)范化，形成符合集團公司要求,，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化,。

4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源,，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進行提煉,，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風發(fā)掘出來,，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng),，面向未來，求實創(chuàng)新,，體現(xiàn)以人為本和社會責任的原則,，以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),。強調(diào)實用化和可操作性的設計原則,，對部分理念作了引申和細化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務發(fā)展保持協(xié)調(diào),。

5,、結(jié)合集團公司組建年、管理年,、安全年,、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論,、保持共產(chǎn)黨員先進性教育等不同時期的工作中心,，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造,、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動,；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場,、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”,；開展學習型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習,、在學習中工作,、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍,。

三、登堂入室,，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認的是,，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深,、交通閉塞,，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流,，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場,。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競爭能力薄弱,，身處盛世而隱憂重重,，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上,！

天行健,，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作,，將木桶最短的那根木條變長加強,，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設的不二選擇。在深入企業(yè)文化實踐的過程中,，該廠的人才觀,、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色,。

1,、得人才者得天下。人才建設既是百年大計,，也是當務之急,，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設實踐中努力求證人才方程式,，通過重獎春檢功臣,、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程,、出臺《人才強企實施辦法》,，作為經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支人才隊伍建設的綱領性文件等一系列關鍵措施,，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念,，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念,。努力學習業(yè)務技能,，爭取崗位成才已蔚然成風,，碧電正在迎來人才“春天”。

三年來,，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證,。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護,、自動化控制,、水情測控調(diào)度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁,。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊初現(xiàn)雛形,，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳。

2,、市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也充滿機遇，用發(fā)展解決問題,，蛋糕做大了,，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦,，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū),。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化,、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權,。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設,，苗家壩水電站前期工作進展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠,，有著30年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢,。在流域開發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設水電技術培訓基地和人才輸出基地,，成立龍江電力檢修公司,、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心,，劍指整個隴南水電運營與檢修市場,。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開發(fā),；同時積極向外拓建運行培訓市場,，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經(jīng)增長點,。

3,、“逐步建立起生產(chǎn)和諧,、發(fā)展和諧、隊伍和諧,、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式,，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的逐步提高營造和諧、文明,、穩(wěn)定的良好氛圍,。真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定,、環(huán)境友好,、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”,。這是ｘｘ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標,，2002年以來，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓,、裝修擴建了職工食堂,、單身公寓、極大的改善了職工生活條件,，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果,；美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部,、豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操。2006年3月26日,，又借發(fā)電三十周年廠慶紀念活動的東風,，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會,、書畫集郵展覽等多種形式,，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊,，風正一帆懸,，今日的ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領,，指導企業(yè)文化建設工作,，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌,，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風破浪的一支水電精銳之師,，并引導全體職工走向更加美好的未來。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇二

ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站,，建成30年來,，累計發(fā)電312億度,，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠,，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道,，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹,，蟬聯(lián)了文明單位稱號,，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮,，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進單位,、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手,、安全生產(chǎn)先進個人,，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時,，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”,！2005年11月，集團公司黨組成員,、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的,！”由衷贊許,。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用,。

一,、春風化雨,宣導大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè),，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動,。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架,，確立了以“扎根山溝,，艱苦奮斗，團結(jié)進取,，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神,。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來,，以“兩型,、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足,、人所旺,、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準,、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念,、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求,。從03年開始，ｘｘ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點,，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道,。

1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導,。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構(gòu),，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓,，黨政工團齊抓共管的大格局,。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部,，主任由宣傳部主任兼,。

2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作,。在廠刊,、廣播、電視,、網(wǎng)頁,、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄,，大力營造大唐“同心文化”氛圍,，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢,，使“務實和諧,、同心跨越”和“心氣足、人氣旺,、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍,。

3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）,。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求,，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服,、辦公用品及環(huán)境識別的vi應用系統(tǒng)導入工作,；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感,。

4,、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業(yè)文化認知程度,。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》,；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座,，學習企業(yè)文化建設的學習材料等,，使企業(yè)文化延伸、擴展,、扎根到每一個員工的心中,，形成上下互動的文化氛圍。

5,、企業(yè)領導的認識程度,、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣,，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵,。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者,、組織者,，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工,，促進企業(yè)文化建設水平的提高,。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng),，加強了與外界的學習交流。

二,、塑魂鑄魄,，凝聚企業(yè)“精、氣,、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫,，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識,。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感,、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本,，求真務實,，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高,。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展,，同步推進ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點,，重塑企業(yè)精神,，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象,，提高職工素質(zhì),，內(nèi)和于心、外顯于形,，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一,，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證,。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇三

建特色企業(yè)文化 鑄區(qū)隊發(fā)展之魂

——企業(yè)文化建設交流材料

近年來,，預備區(qū)大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化,，鑄就區(qū)隊發(fā)展之魂,，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里,，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗和作法,，希望得到大家的指教和交流。

一,、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設總體目標的要求,，認真研究制定了我區(qū)的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組,，明確了職責分工,，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障,。在推進企業(yè)文化建設的過程中,，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去,、請進來等多種方式,，對全區(qū)職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結(jié)合的方法,，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵,，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性,。通過調(diào)研,，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施，建立了長效機制,。并且著重狠抓落實,，特別是針對安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，進行集中整改,。通過逐步落實各項整改措施,，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，管理水平穩(wěn)步提高,，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強,，塑造企業(yè)文化 爭創(chuàng)一流區(qū)隊,。

二、黨政領導高度重視安全文化建設,，努力完善安全文化的各項機制

6月19日,，我礦召開安全文化建設推進會議后，我區(qū)在當天晚上就召開了礦安全文化推進學習宣傳動員大會,，全區(qū)副隊長以上管理人員參加了大會,，隨后成立了以區(qū)長、書記為組長的安全文化創(chuàng)建領導小組,，其他副隊長以上管理人員為成員,，在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳學習安全文化創(chuàng)建的重要意義，并制定了安全文化各項機制,。按照礦安全文

化建塑的工作要求,，我區(qū)在全區(qū)范圍進行安全文化創(chuàng)建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議,。

在經(jīng)過廣泛,、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺了《安全文化建塑實施方案》,、《班組“四零”競賽活動方案》,、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》,、《黨員示范崗》,、《黨員與職工結(jié)安全對子活動》等一系列文件,，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實,。

三、亮點以及具體做法

1,、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動,，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對各隊，每隊對各撥,，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡,，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥,、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施,，當班每個細節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個環(huán)節(jié)的重點把握,，重點處理,。當班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個衡量,，自從建立了溫馨安全提醒卡以來,，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

2,、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中,，結(jié)合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標,，成立了組織領導小組,，構(gòu)建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化,、制度文化,、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面內(nèi)容，在建塑過程中,，主要考核理念建塑,、科學管理、夯實基礎,、嚴控過程,、典型引路、齊抓共管等六項內(nèi)容進行考核,，并且制定了考核方法,。

3、在制定《班組“四零”競賽活動方案》過程中,，結(jié)合單位實際情況,，成立了領導小組，從安全管理零空檔,、個人作業(yè)零違章,、班組現(xiàn)場零隱患、區(qū)隊安全零事故四個方面建立了活動內(nèi)容,，每項內(nèi)容又分解幾小項具體做法,，使用了層層分解,，責任到人的管理模式，并

制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表,。

4,、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實際情況,，成立了領導小組,，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強,，每項目標有具體的詮釋,，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進,、機制激勵,、制度約束、動態(tài)監(jiān)督等四個方面,，每一個方面有具體解釋,，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則,，考評細則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項具體考評,，每項內(nèi)容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表,。

5,、切實抓住重點，建立特色文化,，打造企業(yè)文化建設的活力企業(yè)文化建設不在于多,，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索,，我區(qū)已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化,、人才人化、安全文化,、執(zhí)行文化,、廉政文化、學習文化,、創(chuàng)新文化,。七個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱,、一個升力：

(1),、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。我們的核心文化是和諧文化和人才文化,，它是我區(qū)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是我區(qū)發(fā)展的前提,，人是我區(qū)發(fā)展的決定因素,。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛區(qū)隊,，區(qū)隊關愛員工,。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順,；嚴以律已,，寬以待人。員工之間互相寬容,、包容,。和諧區(qū)隊的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入?yún)^(qū)隊,，區(qū)隊和諧融入礦,。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬,。人才文化的核心是“賽”,。我們把人才視為區(qū)隊第一資源，堅信人人都是人才,，人人可以成才,。我們把單位看成“大學校”,，人才在這里產(chǎn)生,；把單位看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華,；把單位看成是“大輪船”,，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任,，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任,。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建

舞臺,。

(2),、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐,。一是要確保安全,，二是要搞好生產(chǎn),。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化,；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作,，執(zhí)行力是保證，廉政很重要,。因此,，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本,。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛,。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命,，關愛家庭,，關愛區(qū)隊”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法,，而不是找借口,。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起,，廉政從事事注意,。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴,，時刻警醒,、反省，做到“吾日三省吾身”,。

(3),、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力,。區(qū)隊要跟上時代發(fā)展的步伐,，不斷提升區(qū)隊，必須打造出核心競爭力,，特別是學習力和創(chuàng)新力,。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化,。我們的學習理念是：學習工作化,，工作學習化。學習文化的核心是“快”,。當今世界唯一不變的就是變化,，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息,，否則你將永遠休息,。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行,。創(chuàng)新文化的核心是“變”,。要在競爭中先人一步、快人一拍,、高人一籌、永葆領先,，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律,，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇四

企業(yè)文化建設現(xiàn)場會交流材料

著力建設企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來,，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神,，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”,，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營,，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設,。以“建學習型泵站,，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中,，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中,，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果,。截至七月份,，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一,、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初,，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識,，要想提高管理水平,，提升企業(yè)文化，必須有一支堅強有力的領導班子,。因此,，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習,，“建學習型泵站”,，首先班子要達到學習型的,，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和 計劃,。著重在聯(lián)系實際上見成效,。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結(jié)合工作實際,撰寫了心得體會,。二是落實班子建設制度,。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》,、《黨建思想政治工作制度》,、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度,。并且在工作中認真落實班子考核制度,。合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力,？是否有凝聚力,，不是成員自己說的，要讓員工來考核,、來評價,。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中,，讓群眾打分,，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查,。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用,。工作上分工不分家，團結(jié)協(xié)作,，形成合力,。以身作則，要求員工做到的,，班子成員首先做到,。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天,，找來嫂子護理,，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里,，記在心上,。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力,。在工作中,，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心,；以員工為重心,；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心,；讓公司領導放心,。

其次是建設永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名,，占全站員工總數(shù)的３8％,，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡,。要求黨員“左手帶一個,，右手帶一個”,，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個方面的文化,，安全文化,、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失,。發(fā)揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進性來,；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實各項規(guī)章制度,，增強責任心,，提高執(zhí)行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作,。維護隊伍穩(wěn)定,，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作,。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標而忘我工作,。每個黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求,，進行崗位公開承諾,，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業(yè)務上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子,，在品德風范上樹一面旗幟”,，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體,。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》,，在實際工作中，你能做到什么程度,，達到什么標準,，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準,，能量化的指標,，都要量化，不能量化的,，也要具體,。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動,、崗位責任制執(zhí)行情況,、聯(lián)系群眾等八項內(nèi)容。不搞一刀切,，作為一名黨員,，你能做到什么，就承諾什么,。指標定出來后,，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行 考核,，半年黨員要對自己哪些做到了,，哪些沒有做到，進行一次自我總結(jié),，黨支部進行一次評議,，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看,，這種承諾紀實的形式,，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn),。采取這種承諾紀實的形式,，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度,，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞,，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍,、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議,。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來,。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象,。

二,、找準切入點 倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神

構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一,。泵站黨支部在落實文化建設工作中,，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性,、用業(yè)績成就人生”為工作理念,，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化,、廉潔文化和“五小”文化,。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng),，需要及時引入生產(chǎn)實際,，及時將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊伍的團隊精神,，形成具有自身特色的文化,。在安全文化上，通過全員風險識別,、班前安全小故事傳講,，增強了員工的安全意識,，參加聚焦油氣知識競賽,，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語,、溫馨提示,，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全,，在防護設備上要安全,，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故,、零污染,、零傷害”的目標。截至8月20日,，倒流程,、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上,，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習,，在思想上樹立防范意識,，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制,，今年化驗崗位輪換了2名員工,，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍,，拓展廉潔文化內(nèi)涵,，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”,。員工和泵站共榮辱,，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施,，但唯獨有一個地方忽略了,，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染,。站里馬上采取了封蓋措施,，兩次急風驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生,。將團隊的“創(chuàng)新,、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中,，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念,，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上,。把用人工作變成了工作育人,。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫 馨家園為主旋律,。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義,，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分,，從小處說,，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢,？是不是就能做到少出,、甚至不出事故。我們能做到這些,，可樂而不為呢,？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候,，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來,！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初,，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議,，如：“家”中應設立小藥箱,、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際,，我們有的采納了,，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了,。大家還向家園捐獻了學習的書籍,，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片,，大家看到,，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間,，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲,。

小練兵是“五小”文化建設的主要內(nèi)容之一,。我們結(jié)合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內(nèi)容,增加了“練兵點”,。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產(chǎn)的需要,達到了每日一題,，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識,，學習型組織的理論本身表明,，學習是終身的，是無止境的,。因此,，創(chuàng)建學習型泵站是一項只有起點,，而沒有終點的工作,，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所,，向?qū)W習型泵站,、學習型班組的目標努 力，提高員工對學習的趣味性和吸引力,，增強了針對性,、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候,，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了,，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為,，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患,、班組無違紀,、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標。

以前在冬季的時候,，夜班員工為了省事,，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒,，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象,。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地,，承包給各個班組,，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果,，在小伙房中,，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內(nèi)容，同時,，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案,。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系,，精心挑選的,、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米,，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品,、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍,，我們領導班子成員和員工一起,，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與,，然后一起吃飯,，強調(diào)當前的重點工作，和員工溝通感情,，提出工作上的要求,，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍,。我們把這種做法叫做“餐桌文化”,。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值,，每個人都心情舒暢,，每個人都關心這個家,，愛這個家。

在下半年的工作中,，我們?nèi)締T工決心團結(jié)奮進,，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位,、管理科學規(guī)范,、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗,。

曙光泵站黨支部

企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流材料篇五

河北省工商聯(lián)民營企業(yè) 文化建設經(jīng)驗交流材料

以人為本 強化內(nèi)功 沉著應對危機 打造文化暢達

——承德市河北暢達集團有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城,，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員,。

集團始建于2002年,，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長兼總經(jīng)理王貴玉，當年用借來的10萬元創(chuàng)業(yè),，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展,，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元,，資產(chǎn)總額5.4億元,，有員工1200名，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè),、油松花粉系列營養(yǎng)保健品開發(fā)利用,、印刷器材、信用擔保,、文化藝術,、運輸、餐飲,、旅游等,，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭,、多元支撐的民營企業(yè)集團,。特別是自2008年9月以來，在許多企業(yè)經(jīng)濟下滑,，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下,，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點,，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元,，仍保持在本地民營企業(yè)的領先位置,。

是什么使暢達集團獲得如此快速的發(fā)展,，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂,，絕處逢生,，保持運轉(zhuǎn)？是強勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達的輝煌,。

一,、堅持科學發(fā)展觀，完善經(jīng)營機制

堅持科學發(fā)展觀,，提升管理水平,，規(guī)范經(jīng)營行為，是暢達集團始終堅持的經(jīng)營理念,。

首先,，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，通過動員大會,、標語,、宣傳展板、演講比賽,、形勢報告會,、出刊《暢達簡報》、編輯《知識百問》,、召開“應對危機,、科學發(fā)展”懇談會、設立建議箱等載體,，使員工清醒的了解當前經(jīng)濟形勢,，客觀認識國際金融危機對本企業(yè)的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心,，提高變消極為積極,、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇的能力,，為迎接挑戰(zhàn),、科學發(fā)展奠定思想基礎。

二是重視人才,，尊重人才,。暢達集團從家族企業(yè)起步，幾年來,，逐步打破舊的管理模式,，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以,，在企業(yè)經(jīng)營受到嚴峻挑戰(zhàn)時刻,，集團仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實際情況,，從社會高薪招聘企管,、科研、技術等人才,，一視同仁,，倡導能者上、庸者讓的用人機制,，營造和諧的選人用人環(huán)境,，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才,，使企業(yè)管理水平更上一層樓,。

三是建立健全制度。面對危機,，暴露出企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題,，集團投入大量人力、物力,、財力,，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責任制度,、重要部門和崗位的管理制度,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項。在企業(yè)經(jīng)營中,，嚴格遵守國家的法律法規(guī),，集團及其子公司分別通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個認證,。

四是充分發(fā)揮黨團工會組織作用,。組織開展多種競賽,、評優(yōu),、創(chuàng)建以及文化娛樂活動。同時注重培養(yǎng),、發(fā)展新黨員,，已有11名同志加入黨組織,，調(diào)動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”,。

二,、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應對經(jīng)濟危機

在這次席卷全球的金融風暴中，暢達集團礦業(yè)系統(tǒng)也沒能獨善其身,，因市場價格持續(xù)走低,，產(chǎn)品滯銷,，資金周轉(zhuǎn)受阻,，企業(yè) 經(jīng)營經(jīng)歷著嚴重挑戰(zhàn)。然而,，暢達人并沒有隨波逐流,，而是激流勇進，沉著應對,，正向集團董事長兼總經(jīng)理王貴玉所說：“在危機面前,，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時機,，要依靠積極向上的企業(yè)文化,，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機,、突破困境的應變能力,。”暢達集團堅持沉下心來,，尋找自己的應對之策,，在“危”與“機”面前昂首向前,，以堅定的應變能力超越自我,，渡過寒冬。

首先集團高層經(jīng)過深思熟慮,，反復研究,，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，突出盈利增長點,，保運轉(zhuǎn)、不裁員,、保工資的決策,，同時在生產(chǎn)管理、原料采購,、產(chǎn)品設計,、市場營銷等方面進行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運營與市場實際,。

同時,，采取有效措施開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本,，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié),，削減不必要開支。集團召開專題會議,，研究制定挖潛增效具體措施,，引導各分公司、部門緊密聯(lián)系實際,，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”,，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益,。壓縮辦公費,、招待費、小車管理費,，倡議員工以大局為重,，從節(jié)約一分錢做起，千方百計把成本降到最低,。各子公司成本管理由原來月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié),，隨時為領導提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過提高球磨機臺效和設備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量,、降成本,，成本核算工作登上新臺階。

另外,，注重開拓市場,，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法,，提高績效工資含量,，實行目標責任制，調(diào)動營銷人員銷售積極性,。

三,、以人為本，穩(wěn)定隊伍,，和諧發(fā)展

走進河北暢達集團“創(chuàng)造最佳業(yè)績,，快樂實現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔,、精明干練,，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉,，讓人看不到經(jīng)濟危機的陰影,，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮,，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍,。

第一,，同舟共濟，共度難關,。暢達高層清醒的認識到,，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱,，企業(yè)更應該視員工如親人,，從各個方面給予關心關懷,，同舟共濟,，共度難關，只有這樣才能贏得人心,，增強企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而擺脫困境,，向更高的目標邁進,。暢達集團把保生產(chǎn)、保運轉(zhuǎn),、保就業(yè)作為第一要務,。雖然目前集團礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導,，有優(yōu)惠的政策支持,，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”,，度過危機,。為此，集團始終不忘社會責任,，始終不忘顧全大局,，寧可虧損也要保運轉(zhuǎn)、保就業(yè),，認真履行“共同約定”,。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進行綜合素質(zhì),、營銷知識培訓,。目前，80%的員工仍在原崗位工作,，20%的員工由集團在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè),，并全額為員工繳納各種勞動保險,，按時足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品,。員工說：在暢達集團工作著舒心,，生活著放心。

第二,，加強培訓,，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團隊鍛造,，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚,。經(jīng)濟危機之時，更需要高水平的員工,?！皠?chuàng)建學習型暢達，培養(yǎng)知識型員工”是暢達集團的文化經(jīng)營理念,。為此,，加大對員工的技能培訓和企業(yè)文化建設力度，狠練內(nèi)功,，鍛煉團隊,，提升能力，厚積而薄發(fā),。先后投入200多萬元加強培訓的硬件建設,，購置學習資料及圖書1000多套，印制學習教材2000余本,，聘教授到集團講學,，系統(tǒng)了解當前經(jīng)濟形勢及應對措施。同時,，選派中高層管理者到清華,，北大等高等學府進修學習，了解當前國際動態(tài),，更好的為企業(yè)發(fā)展獻計獻 策,。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習,，實施了員工自學成才獎勵辦法,，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢非常嚴峻,，但暢達的員工從未感到恐慌,，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心,。2008年以來,，集團舉辦各種培訓班8期,，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次,，有50人參加在職學歷教育,，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局,、總工會,、企協(xié)評為“aa級勞動關系和諧企業(yè)?！?/p>

第三,，寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍,。開展專題演講比賽,、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合,，投資100余萬元建立了“職工之家”,，包括員工活動室、培訓室,、榮譽室、棋牌室,、圖書室,、健身房、籃球場和多功能廳等,，提升了全員的凝聚力和向心力,。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野,，又增強了團隊精神,。

四、真情奉獻愛心 責任重如泰山

“發(fā)展思源,，回報社會”是暢達集團的又一文化理念,。幾年來累計向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元,。

一是依法經(jīng)營,，誠信納稅。多年來,，集團堅持按期繳納全部稅款,，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，仍然及時繳納稅款,，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩,。僅2005年以來,，繳納各種稅金1.5億元，被評為a級納稅單位,。

二是解決勞動就業(yè),。集團自成立以來，利用礦業(yè),、營養(yǎng)品等各個產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力,，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團省委,、市委,、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗,，而且享受暢達正式員工同等待遇,。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設和“鄉(xiāng)風文明”建設。與市委宣傳部,、市文化局,、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農(nóng)民藝術節(jié)、新農(nóng)村電視知識競賽,、科學發(fā)展觀演講比賽等,；出資鋪路架橋、修建公園,、公廁,，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點,，幫助他們修建公路,、建小學和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點開展“送溫暖”活動,，送去米,、面、油,、現(xiàn)金,，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難,。

四是扶貧濟困,，資助弱勢群體。集團多次為市,、縣,、村小學捐資助教，改善辦學條件,，資助貧困學生,，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”,。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元,，救助24例,。

五是愛心奉獻，情系災區(qū),。2008年汶川地震,，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區(qū)捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會,，委托他們將款項轉(zhuǎn)往災區(qū),。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發(fā)成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍,，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產(chǎn)了價值100多萬元可以提高免疫力,、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養(yǎng)保健品，通過市民政部門發(fā)往災區(qū),。集團及員工先后捐款捐物170余萬元,。董事長王貴玉還經(jīng)常與四川災區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關懷和問候,。

這就是暢達集團的企業(yè)文化,，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象,，實現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏,！

二00九年六月十六日