時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

班組工作計(jì)劃篇一

班組要運(yùn)用多種形式和方法,，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來,，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰?。

在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`,，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí),。

活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,，以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧,，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會,，使大家在活動中受到教育。

三,、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置

安全工作，并明確安全值日人,。

四,、班組進(jìn)行的安全活動應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長簽名部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的,，應(yīng)及時上報(bào)主管負(fù)責(zé)人,。

班組工作計(jì)劃篇二

1繼續(xù)培養(yǎng)幼兒對藝術(shù)的興趣。

2初步學(xué)習(xí)欣賞藝術(shù)作品，理解藝術(shù)作品的內(nèi)容,。

3繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的審美能力,。

4學(xué)習(xí)通過各種途徑表現(xiàn)藝術(shù)美，創(chuàng)造美,。

5繼續(xù)通過藝術(shù)活動使幼兒的認(rèn)知,，情感，智能等得到積極的發(fā)展,。

1熟悉歌曲旋律,，感受歌曲中的說唱情趣。

2樂意與同伴一起表演,，表達(dá)愉快的心情,。

3培養(yǎng)幼兒大膽地作畫，并會選擇多種顏色均勻地涂色,。

4學(xué)習(xí)用藝術(shù)等形式表達(dá)對秋天的認(rèn)識與體驗(yàn),。

1學(xué)會用各種顏色的毛線粘貼作品，在制作活動中發(fā)展小肌肉動作的協(xié)調(diào)性和準(zhǔn)確性,。

2學(xué)習(xí)用多種顏色和線條繪畫,，在作品中表達(dá)自己的思想情感。

3能富有表情地隨著音樂節(jié)奏做各種動作,。

4會遵守游戲規(guī)則,，體驗(yàn)相互合作，創(chuàng)編音樂游戲的樂趣,。

1學(xué)習(xí)用自然的聲音唱歌,，吐字清楚，感受和表現(xiàn)歌曲輕松活潑的情緒,。

2學(xué)會根據(jù)音樂和歌詞內(nèi)容創(chuàng)編動作,。

3認(rèn)識各種幾何圖形，能用幾何圖形繪畫,。

4感知許多物體可以分成相等的兩份,，知道整體大于部分，部分小于整體,。

1在游戲中體驗(yàn)喜慶的氣氛,，培養(yǎng)幼兒的民族自毫感。

2掌握四分,，八分音符的節(jié)奏,，并會看節(jié)奏圖。

3學(xué)習(xí)用動作表示音的高低,，會聽辯音域的高低,。

4初步學(xué)會用剪刀剪直線,，弧線，螺旋線,，用不同的圖案進(jìn)行裝飾,。

1、教會幼兒用動作表現(xiàn)音樂的節(jié)奏,、旋律,、歌詞等，培養(yǎng)幼兒對音樂的興趣,。

2,、培養(yǎng)幼兒欣賞美術(shù)作品的興趣，提高幼兒的審美能力,。

3,、初步學(xué)會用泥朔造各種形象，培養(yǎng)幼兒的藝術(shù)情感,。

4,、繼續(xù)教幼兒使用打擊樂器，學(xué)會用樂器給歌曲伴奏,。

班組工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌 班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 ,。

1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ,；

各單位 （各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全 、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評 ，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作,。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作

為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸 生產(chǎn)管理部,、市場 營銷 管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

班組工作計(jì)劃篇四

20xx年我車間各班組在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,，按照公司20xx年安全工作計(jì)劃,，制定如下工作計(jì)劃：

1.20xx班組安全目標(biāo)

(1)各班組死亡及重傷事故為零

(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

(3)各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%,，設(shè)備定期保養(yǎng)

(7)各班組隱患整改完成率≥95%

2. 20xx年安全工作重點(diǎn)

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位,、每個人。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2、落實(shí)安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

4,、合理進(jìn)行工作安排，工作變動時段的管理,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強(qiáng)檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案,。

6,、，組織開展班組日常安全檢查活動,，重點(diǎn)崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達(dá)的隱患整改要求,，并將隱患整改情況備案,。

7、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

8、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高安全水平。

10,、起吊運(yùn)輸作業(yè),，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程,，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為”處理,，發(fā)生2次不安全行為的班組,，對班組長給予嚴(yán)重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組,，對班組長給予撤職,，取消全體班組成員安全先進(jìn)評選資格。

11,、強(qiáng)化班組建設(shè),。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，加強(qiáng)本安體系建設(shè),、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn),。

12,、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人,、干標(biāo)準(zhǔn)事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,，要進(jìn)一步規(guī)范手勢,、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中,，使每名員工在“站、坐,、行,、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。

為了避免班組安全活動流于形式,，走過場,，車間采取了一系列措施：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

班組工作計(jì)劃篇五

本學(xué)期教研組以《綱要》為依據(jù),，以《新課程指南》為指導(dǎo)，圍繞業(yè)務(wù)計(jì)劃的具體工作目標(biāo),，結(jié)合本組實(shí)際,，積極探索小班生活活動中健康教育的實(shí)踐與研究，提高教科研的有效整合,，努力提升教師的專業(yè)化水平和保教質(zhì)量,，使每一位教師都能獲得不同程度的提升和發(fā)展。

小班教研組現(xiàn)有教師8名,，組內(nèi)年輕教師5名和骨干教師1名,，還有2位老教師。我們組有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、帶班經(jīng)驗(yàn),、系統(tǒng)的專業(yè)知識，本學(xué)期我們小班教研組的每位教師將通過各種途徑學(xué)習(xí)與專業(yè)有關(guān)的知識,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變教育觀念，吸收新的教學(xué)理念,，在教學(xué)上積極鼓勵本組教師嘗試創(chuàng)新,。 本學(xué)期，我們小段一共有四個班級,，其中三個班是新生班,，一個老生班有34人之多，老師要顧及每個小朋友,，做到無微不至,，對我們帶班教師而言還是有很大的挑戰(zhàn)性。而且大多數(shù)的孩子是由祖輩帶大，對家長的依賴性重,、缺乏基本的生活自理能力,、對集體生活的適應(yīng)能力較差、一些孩子不會說普通話,，加上每個班級多的幼兒,，因此給我們的教育教學(xué)工作和班級管理工作帶來了一定的困難。我們將從孩子的年齡特點(diǎn)出發(fā),，以孩子的習(xí)慣,、自理能力為切入口，結(jié)合孩子的實(shí)際,，著重研討培養(yǎng)孩子習(xí)慣,、自理能力的方法與途徑，同時,，以小班如何開展藝術(shù)活動為研討重點(diǎn),。

1、關(guān)注健康教育活動,，重點(diǎn)研究以開放的空間.自主的活動.個性的發(fā)展——在小班如何開展藝術(shù)活動,。

2、以老帶新,、師徒帶教,、提升全組教師的教育教學(xué)水平。

3,、通過對主題活動核心價(jià)值的挖掘和主題內(nèi)容的研討,，來提高全組組員的教育教學(xué)實(shí)踐。

4,、進(jìn)一步了解小班幼兒的年齡特征與發(fā)展目標(biāo),，熟悉小班幼兒的各類教參,提高教師理解與實(shí)施教材的能力。

1,、抓好《浙江省學(xué)前教育保教指南》的學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。組織深入學(xué)習(xí),，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，并依據(jù)其指導(dǎo)思想和基本要求及兒童發(fā)展的實(shí)際，制定計(jì)劃和組織活動,，促進(jìn)幼兒全面,、主動發(fā)展，并要求做到學(xué)習(xí)有記錄,，學(xué)習(xí)之后有心得體會,，有具體落實(shí),。

2、積極開展活動,。集體備課,，活動后教研組共同探討，對活動提出建設(shè)性意見,。

3,、以沙龍研討的形式，加強(qiáng)教師間交流與分享,。定期交流本班幼兒習(xí)慣,、自理能力、區(qū)角游戲的發(fā)展情況,，聽取同伴的經(jīng)驗(yàn)與建議，分享同伴有價(jià)值的教育策略,，創(chuàng)設(shè)寬松和諧的教研組氛圍,，更好的實(shí)現(xiàn)教育資源共享，使每位教師在原有水平上都得到了不同的程度的提高,。

4,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，圍繞研討重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí),，激發(fā)鼓勵教師多途徑收集相關(guān)資料,。

5、學(xué)習(xí)有關(guān)主題活動,、區(qū)域活動,、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等方面的理論性的文章。開展有關(guān)主題活動的研討交流,，以及各班的評比活動,、為了進(jìn)一步提高教育能力，并體現(xiàn)人人參與共同提高的原則,，要求每人每月完成筆記或反思,。

6、青年教師的培養(yǎng) ,，通過以老帶新,、相互聽課等，課前檢查準(zhǔn)備,、聽隨堂課的方式,，檢查的工作質(zhì)量和效果，并要求聽課有記錄,，課后有評析,、有反思,，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn),，共同提高,。

7、積極組織參加園內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動,。

九月份：

1、期初家訪,、環(huán)境布置,、制定各類計(jì)劃。做好迎新生工作

2,、早操的編排和訓(xùn)練,。

3、召開家長會,。

4,、園內(nèi)隨堂聽課活動。

5,、“幼兒園真好”主題活動,、重點(diǎn)抓常規(guī)訓(xùn)練。

6,、看一本教育名著,，寫一篇讀后感評比活動。

7,、體育月月賽,。

十月份：

1、新早操比賽,。

2,、主題研討活動，重點(diǎn)環(huán)境布置,。

3,、教學(xué)活動能手評比，寫一篇教學(xué)反思,。

4,、共同討論教學(xué)論文題目。

5,、幼兒藝術(shù)節(jié)活動節(jié)目選拔,。

6、開展教學(xué)匯報(bào)活動（家長開放日活動）,。

7,、體育月月賽,。

十一月份：

1、組織幼兒秋游,。

2,、成長檔案交流活動。

3,、主題研討活動

4,、幼兒藝術(shù)節(jié)活動。

5,、開展教學(xué)匯報(bào)活動（家長開放日活動）

6,、撰寫教學(xué)論文。

7,、體育月月賽,。

十二月份：

1、開展“迎新年”主題教育活動

2,、區(qū)域活動組織交流活動

3,、幼兒個案研究評比活動。

4,、體育月月賽。

一月份：

1,、進(jìn)行反思筆記交流

2,、配合課程管理與幼兒發(fā)展情況調(diào)研。

3,、教研組小結(jié)工作,。

4、幼兒發(fā)展情況評價(jià),。

5,、做好學(xué)期結(jié)束工作，撰寫總結(jié)等,。

班組工作計(jì)劃篇六

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn),。

教師本人是學(xué)校最重要的師表，是直觀的最有益的模范,，是學(xué)生最活生生的榜樣,。優(yōu)良的師德是教師的靈魂，我組教師除具備一般教師的政治道德素質(zhì)外,，更要有高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治方向,，以自己的人格力量增強(qiáng)教育效果。為此我們堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，提高政治素養(yǎng)和教學(xué)能力,，執(zhí)行和落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，從不無故缺席,。遵守職業(yè)道德,，積極推行素質(zhì)教育，以高度的責(zé)任感,，為人師表,，積極完成各項(xiàng)教學(xué)教研工作。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。

同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

本學(xué)期我校政治教研組將以新課程標(biāo)準(zhǔn),新教學(xué)觀念為指導(dǎo),以課堂教學(xué)為中心,以課題研究為主線.引導(dǎo)全組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,深入開展課題研究活動,積極實(shí)施素質(zhì)教育,營造良好的教研氛圍.同時認(rèn)真做好青年教師的培養(yǎng)工作,使他們盡快熟悉業(yè)務(wù),盡快成長,增強(qiáng)政治教研組的整體實(shí)力.我們將保持積極的工作態(tài)度,虛心的師德品格,高效務(wù)實(shí)地開展工作,力爭使我校政治學(xué)科教學(xué)質(zhì)量有一個質(zhì)的提高.

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

(4)加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范引導(dǎo),。教學(xué)是雙邊的活動,。必須調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，并引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)的學(xué)習(xí),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。各個備課組要在集體討論的基礎(chǔ)上拿出符合本學(xué)科特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法和規(guī)范，然后由任課教師在本學(xué)科的課堂上向?qū)W生提出要求,，并且每次上課都要求學(xué)生按照科學(xué)的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí),。

班組工作計(jì)劃篇七

時光荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。 我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,、缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧,。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次,，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷,，我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目

標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的'綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2．本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視恢迸?！謝謝！

班組工作計(jì)劃篇八

小班年級組教學(xué)計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想：

立足“以幼兒發(fā)展為本”的理念,，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指南，在園務(wù)工作,、教科研工作計(jì)劃的指引下,，根據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)和年級組的實(shí)際情況,，充分深入課程園本化改革，不斷提高保教質(zhì)量,，在促進(jìn)教師的專業(yè)成長的過程中,，促使幼兒快樂成長。 本學(xué)期小班年級共有七個班,大部分教師都是剛踏上教育崗位不久的新教師,。本學(xué)期小班組的保教人員將共同努力,，以幼兒園的規(guī)章制度為指導(dǎo)方針，結(jié)合園務(wù)計(jì)劃要求扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

二,、工作目標(biāo)：

1、以社會主義榮辱觀為標(biāo)尺,，提高師資隊(duì)伍素質(zhì),。

2、應(yīng)把安全工作放在首位,，抓實(shí)抓好,。

3、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作,。

4,、開展豐富多彩的活動，提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識,。

5,、以教后反思為紐帶，營造良好的科研氛圍,。

三,、具體工作要求與措施：

（一）、以社會主義榮辱觀為標(biāo)尺,，提高師資隊(duì)伍素質(zhì),。

師資隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的根本，不僅關(guān)系教師自身的成長,，更是關(guān)系教育能否順利開展的重要環(huán)節(jié),。本學(xué)期我組將根據(jù)上級指示，針對小班組的實(shí)際情況,，有目的,、有計(jì)劃做好師資建設(shè)這一項(xiàng)工作。學(xué)高為師,，德高為范,，作為基礎(chǔ)教育的工作者，我們必須牢固樹立師德第一的品牌教育意識,，以“我是人類靈魂的工程師”實(shí)踐活動為載

體,，以職業(yè)道德教育和師德建設(shè)為中心,，鑄師魂，樹形象,，練技能,，強(qiáng)素質(zhì)。在工作中要發(fā)揮各自優(yōu)勢,，互幫互學(xué),，共同進(jìn)步,。我們的教師有一定經(jīng)驗(yàn)的老師,，也有剛參加工作的新教師，但我們每個人都會有自己的優(yōu)勢和弱勢,，我們要能夠客觀的評價(jià)自己,，虛心向周圍老師學(xué)習(xí)，在工作中主動發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能,。如在音樂,、美術(shù)、語言,、數(shù)學(xué)等方面有特長的教師可向同年級的教師分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮自己的特長為年級組服務(wù)等；環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面,，有美術(shù)特長的老師為其他班級老師墻飾的整體美觀出謀劃策等,。同時要愿意為同組教師奉獻(xiàn)自己。

（二）,、把安全工作放在首位,，抓實(shí)抓好。

由于本年級組人員上學(xué)期帶的是大班,，大班幼兒的年齡特點(diǎn)與小班幼兒不能相比,，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽,、爺爺,、奶奶身邊走向社會，走進(jìn)幼兒園這個大集體,，不適應(yīng)的情況較多,，因此，我有必要及時組織教師學(xué)習(xí),、討論幼兒活動時會碰到的困難,，及時解決，使每項(xiàng)活動有條不紊的進(jìn)行,，杜絕事故的發(fā)生,。

（三）,、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作。

1,、 強(qiáng)調(diào)以常規(guī)為主,，教育為導(dǎo)，認(rèn)真按照幼兒作息時間開展一日活動,。

2,、 重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng)，培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌,、守紀(jì)律,、愛勞動等良好品質(zhì)。

3,、 年級組長及時進(jìn)行常規(guī)方面的檢查,、檢查家長園地，隨時抽查課前準(zhǔn)備工作,。

4,、 健全體育活動、區(qū)域活動,、折紙,、泥工及戶外活動的進(jìn)行。

5,、 每月進(jìn)行二次學(xué)習(xí),，大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題，商量解決方法,。

（四）,、開展豐富多彩的活動，提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識,。 針對本學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃,，需不斷提高教師素質(zhì)，更新教育觀念,，接受新的教育信息,。

1、 年級組開展考核工作,，增強(qiáng)責(zé)任感,、自覺性，發(fā)揮各自的特長,，讓教師抓緊抓好自已的工作,。

2、國慶節(jié)分年級組開展“迎國慶”活動,。

3,、元旦舉行“慶元旦親子同樂”游園活動,，邀請家長參加。

4,、 11月份開展教師觀摩教學(xué)活動,。

（五）、以教后反思為紐帶,，營造良好的科研氛圍,。

反思是教師的一種自我提高的有效形式，因此我們積極鼓勵教師大膽創(chuàng)新,，不斷反思,，把教育中看到的聽到的想到的記錄下來。教無止境,，我們要求教師認(rèn)真組織幼兒深入觀察幼兒一日生活中的行為和反應(yīng),，大家互相切磋,，共同商討,，鼓勵教師積極參與各級各類論文、案例評比,，這將有效地提高教師的教學(xué)水平和教研能力,！

四、家長工作：

家長工作是家園之間紐帶,，教師積極主動接待每位家長,，按家長要求，根據(jù)不同情況及時向家長匯報(bào)幼兒在園情況,。

1,、 開學(xué)初，主動向家長了解幼兒在家的生活習(xí)慣,，有何愛好,，個性脾氣等情況，召開新生家長會,，向家長介紹本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo),，需要家長配合的工作。

2,、 定期向家長匯報(bào)幼兒在園的學(xué)習(xí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時和家長聯(lián)系并共同研究解決。

3,、根據(jù)教育重點(diǎn)定期更換“家長園地”中內(nèi)容,。

五、具體工作安排：

九月份：

1,、穩(wěn)定新生情緒,，建立良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī),；

2、制定年級組,、教研組及班級各類計(jì)劃,；

3、布置室內(nèi)環(huán)境,，添置區(qū)域活動材料,；

4、結(jié)合“教師節(jié)”開展“我愛我的教師”主題活動,，教育幼兒尊敬老師,；

5、編排新操,，教師新教材使用培訓(xùn),。

十月份：

1、結(jié)合國慶節(jié)分年級開展“迎國慶”活動,，對幼兒進(jìn)行愛國主義教育,；

2、幼兒技巧聯(lián)系：穿珠,、拍球,；

3、檢查各班幼兒體操及律動的訓(xùn)練情況,。

十一月份：

1,、檢查各班幼兒技巧練習(xí)結(jié)果；

2,、檢查各類筆記和備課本,、幼兒成長檔案。

3,、開展觀摩教學(xué)活動,。

十二月份：

1、召開各班級家長會,；

2,、結(jié)合元旦對幼兒進(jìn)行節(jié)日教育活動，并舉行“慶元旦親子同樂”游園活動,；

3,、開展以冬季為主題的教育活動，培養(yǎng)幼兒勇敢,、不怕冷,、不怕困難的品質(zhì)。

一月份：

1、檢查各班幼兒用書的情況,；

2,、檢查各類筆記及備課本、幼兒成長記錄,；

3,、各班教師做好期末各項(xiàng)常規(guī)工作，寫好班級工作,、教學(xué)工作總結(jié),；

4、做好學(xué)期結(jié)束前的各項(xiàng)工作,，并對幼兒進(jìn)行假期安全教育,。

班組工作計(jì)劃篇九

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。為了落實(shí)我公司20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)生產(chǎn)部,，各班組長認(rèn)真討論，擬制定出全年的安全活動計(jì)劃,。

1月,，學(xué)習(xí)滅火器的使用,、火災(zāi)逃生等消防知識,，并進(jìn)行現(xiàn)場演練。 2月,，學(xué)習(xí)冷機(jī)房急救知識,。

3月，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程,。 4月,，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程。

5月,，學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施,。

6月，開展“每人講一個安全事故事件”活動,。

7月,，學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》。

8月,，學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,。

9月，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。

10月,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識,。

11月，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識,。

12月,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動

班組工作計(jì)劃篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,，流光的飛逝不得不讓人感慨,，時間已把我們生命中的一段過程帶走，20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員：王清福,，徐聰，郭長坡,，汪開智,。三人均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2,、楊xx出差時我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉。

3,、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，08年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力。

4,、楊貴全給了我很多獨(dú)立處理郵件,、報(bào)表和組織工作的機(jī)會，在此感謝,。

11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故。

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題,。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失,。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

1,、安全上崗。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

班組工作計(jì)劃篇十一

以《新綱要》為指導(dǎo)，以兒童發(fā)展為本,，以開放的觀念指導(dǎo)幼兒教育改革實(shí)踐,，以科學(xué)的兒童觀、發(fā)展觀,、資源觀、效益觀,，積極擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)空間,，使幼兒在良好的環(huán)境中增進(jìn)體驗(yàn)，愉悅情感,，發(fā)展能力,。教師在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、反思的過程中與孩子結(jié)伴成長,。

1、營造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心向上的教師隊(duì)伍,，在實(shí)踐研究中,，提高每位老師教育教學(xué)的能力。

2,、以綜合課程促進(jìn)孩子全面發(fā)展,，同時努力挖掘孩子興趣，張揚(yáng)孩子個性,。讓每一位孩子的潛能得到發(fā)揮,。

3、探索做好家長工作,，使家長滿意并積極配合我們的工作,。

（一）、互幫互學(xué),，共同發(fā)展

教師隊(duì)伍的素質(zhì),，是幼兒園發(fā)展的首要因素。本學(xué)期,，我們大班老師將一如既往地發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、協(xié)作、創(chuàng)新的精神,，互相關(guān)心,、互相幫助、共同合作,。結(jié)合我們大班幼兒的心理特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展水平積極地開展年級組的各項(xiàng)活動,。如備課、教學(xué)具制作,、環(huán)境創(chuàng)設(shè),、成長檔案填寫、每月家長會,、節(jié)日活動,、操節(jié)編排、區(qū)域活動,、幼兒常規(guī)培養(yǎng),、幼小銜接等方面商討探索成功的思路與模式，積累寶貴的資源和經(jīng)驗(yàn),。對于新教師,，老教師一方面能努力在教育教學(xué)中做好、榜樣與示范作用,，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格關(guān)心新教師的學(xué)習(xí)實(shí)踐情況,，通過督促,、提醒讓她們盡快成長。以集體的力量幫助每一位老師不斷成長,、發(fā)展,。

（二）保教結(jié)合、健康成長

1,、班級管理

針對大班孩子探索性,、自主性強(qiáng)的年齡特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧,、民主、平等的環(huán)境氛圍,，和孩子一起討論制訂班級常規(guī),，集體遵守，在這一過程中對一些不合理的規(guī)則師幼一起商量調(diào)整,，不斷完善,，讓幼兒真正參與班級管理，體會自己是集體的一員,。根據(jù)多元智能理論,，每一個孩子都具有自身獨(dú)特的個性特點(diǎn)與能力。因此,，我們將開展豐富多彩的活動,。如大帶小、社區(qū)活動,，“迎奧運(yùn)”親子運(yùn)動會等拓寬教育空間,，有效利用資源；故事大王,、說新聞活動,，天氣預(yù)報(bào)、小主持人,、提高孩子語言表達(dá)能力,，鍛煉孩子反應(yīng)的靈敏性；此外還有歌舞活動,、小制作,、電腦、邏輯狗,、旱冰等。充分挖掘孩子潛能,，發(fā)揮孩子特長,，為孩子創(chuàng)設(shè)發(fā)展與展示自己的舞臺,。通過開展一些以班級或年級為單位的競賽活動，提高孩子自信心,，激發(fā)孩子集體榮譽(yù)感,。

在常規(guī)管理中一個班兩位教師要達(dá)成一致的要求，互相配合,，堅(jiān)持保教結(jié)合原則，營造“活而不亂”的班級常規(guī)。

2,、課程實(shí)施

結(jié)合本年級實(shí)施的教材,，樹立綜合的教育觀，以主題的形式展開活動,，在主題生成,、開展、深入的過程中努力的更多的關(guān)注幼兒已有的生活經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和認(rèn)知需求,，根據(jù)主題內(nèi)容創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境,，做好主題與環(huán)境相融合，主題與區(qū)域相融合,，主題與游戲相融合,。加深配班老師之間的配合與交流、銜接,，從而實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容,、形式的有機(jī)整合。

3,、區(qū)域活動

活動區(qū)形式的引入改變了單調(diào)的集體上課形式,，給孩子們提供了自主選擇的空間，也改變了老師的觀念,。因此在上學(xué)期基礎(chǔ)上我們繼續(xù)努力探索區(qū)角活動的開展,。根據(jù)幼兒的情況，不斷豐富區(qū)域活動的材料,，設(shè)置不同的層次目標(biāo),，教師做好觀察者、引導(dǎo)者和支持者,。支持鼓勵幼兒的探索發(fā)現(xiàn),，同時也引導(dǎo)幼兒對活動自主評價(jià)，培養(yǎng)他們敢于嘗試,，勤于思考,，大膽創(chuàng)新的能力，形成良好的區(qū)域常規(guī),。在這過程中,，鼓勵教師理論和實(shí)踐相結(jié)合,，操作和總結(jié)相結(jié)合，注意收集和積累資料,，反思和總結(jié)成果,，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

（三）家園合作,、共同教育

社會,、家庭、學(xué)校是一個不可分離的整體,。其中幼兒家庭教育是幼兒教育的一個重要組成部分,。我們的教育只有得到社會、家庭的積極配合與有力支持,，才能充滿生命力,。

1、 開展形式多樣的家長工作,，與家長增進(jìn)友誼,。以電話反饋、成長檔案,、紙條,、班級主頁、家長會,、幼兒離園時的交談等方式與家長們進(jìn)行溝通,。與家長共同交流教育孩子的心得，從家長那里了解到孩子的特點(diǎn),，找到共同教育幼兒的有效方法,。

2、繼續(xù)充分挖掘與利用家長特有的教育優(yōu)勢,，開展各項(xiàng)活動,，鼓勵家長積極參與幼兒園活動及我們的教學(xué)。不斷提高家長的教育技巧,。

（四）安全第一,、警鐘長鳴

孩子的身心健康發(fā)展是我們教師不懈努力的方向，而他們的安全更是我們時刻注意的問題,，每位教師都應(yīng)把安全兩字牢記心頭,。

1、 教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全教育的知識和安全責(zé)任制,。

2,、各班級要加強(qiáng)本班幼兒的常規(guī)管理和安全教育以及自我保護(hù)意識。

3,、年級組會議每次都要強(qiáng)調(diào)安全教育,，督促,、加強(qiáng)教師的安全意識,，減少并避免各類意外事故的發(fā)生,。

4、各班老師和保育員互相配合,，把保育工作緊密的與一日教學(xué)活動相結(jié)合,，各個環(huán)節(jié)銜接好，貫徹保育工作規(guī)范,。

班組工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保班組安全高效運(yùn)行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程,、全方位；安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1）,、無因工死亡事故,；

2）、無重大瓦斯事故,；

3）,、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）,、無重大機(jī)電失爆事故,；

5）、無重大運(yùn)輸安全事故,；

6）,、無重大頂板事故；

7）,、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,？完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,，班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長,、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議？根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時通報(bào)安全檢查情況。 ,？

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后？利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2,、對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強(qiáng)安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳,，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測,。

2,、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告研究、制定,、落實(shí)整改措施,。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

班組工作計(jì)劃篇十三

本學(xué)期,，我們總園大班組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，圍繞園內(nèi)教育教學(xué)計(jì)劃，繼續(xù)深入開展“主題探究”運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)理念,，不斷提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力,，為開展園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會與家長的認(rèn)可,。

1,、每班穩(wěn)住現(xiàn)在所有生員，每位教師力爭新招幼兒1名,，協(xié)助余老師招收半日親子班幼兒,。

2、繼續(xù)研究與探討“主題探究”課程設(shè)計(jì)主題網(wǎng)絡(luò),。

3,、努力提升保教質(zhì)量，出勤率達(dá)到,。

4、加強(qiáng)安全意識,，杜絕重大意外事故的發(fā)生,。

1、深入的學(xué)習(xí)主題探究理論知識并將有機(jī)地融入到教學(xué)中,，提高班組的整體教研能力,。

2、每位教師力爭有教學(xué)論文在省市獲獎,。

3,、配合園內(nèi)做好園本教研的資料準(zhǔn)備工作。

1,、共同討論每月主題,，各班設(shè)計(jì)與主題相關(guān)的活動，月末形成主題網(wǎng)絡(luò)圖,，發(fā)動家長及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料，并鼓勵家長與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng)設(shè)中來,。

2,、每月寫一篇500字的教學(xué)心得或反思，提高教師的理論寫作水平,。

3、創(chuàng)造性的開展豐富多采的家園聯(lián)誼活動，如：我長大了—我驕傲,；我愛祖國；收獲等,。

4,、尊重幼兒的人格,，強(qiáng)化情感教育與服務(wù)意識，多與幼兒及家長溝通,，展現(xiàn)幼兒教師的誠心與愛心,。

5,、兒一起開展活潑有趣的戶外活動，保證幼兒有兩小時的活動時間,。

6,、每月有兩篇以上的幼兒觀察記錄，并保證記錄的多樣

性,，將幼兒在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況急時的與家長進(jìn)行交流,。

1、九月圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動,。

2,、召開新學(xué)期家長座談會。

3,、班組教研活動：音樂教學(xué)探討,。

4、貝貝大班英語活動觀摩,。

1、圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動,。

2,、聽讀游戲識字活動評價(jià)。

3,、班組教研活動：語言教學(xué)探討。

4,、班組長同課題觀摩,。

1、圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動,。

2,、音樂,、健身及周六半日開放活動觀摩。

3,、策劃迎新方案。

4,、班組教研活動：美術(shù)教學(xué)探討

1,、圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動,。

2、開展迎新活動,。

3,、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比,。

4、班組教研活動：計(jì)算教學(xué)

班組工作計(jì)劃篇十四

1,、結(jié)合我公司實(shí)際工作,，編制完成20xx公司班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案，具體由調(diào)度室負(fù)責(zé),。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作,，生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科,、機(jī)電科、通風(fēng)科,、工會,、企管科,、勞資科等科室配合,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)具體工作,。

2、從建章立制抓起,。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手,，重在“抓基礎(chǔ)”,，補(bǔ)充完善班組管理相關(guān)制度，做到用制度規(guī)范班組建設(shè),，用制度管人,；從強(qiáng)化管理抓起,。生產(chǎn)各隊(duì)(班組)是班組建設(shè)與管理的主體，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法,，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制,。

3,、完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,，完善安全、生產(chǎn),、效益結(jié)構(gòu)工資制,，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲,，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長,、班組員工推優(yōu)評先,、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

4,、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移,、重心下移”,，以班組現(xiàn)場管理,、班務(wù)管理,、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理,，提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力,，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

5,、積極開展切合實(shí)際,、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,，實(shí)現(xiàn)“我要安全”,。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止,、相互支持,、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤,。

6,、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識,、崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,，特殊工種要做到持證上崗。開展警示教育活動,，汲取事故教訓(xùn),，增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實(shí)際操作技能。

7,、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,，在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上,，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估和安全確認(rèn)制度,。

8、大力推動班組民主管理,，深化內(nèi)部改革,，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理,、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9,、制定班組設(shè)置與班組長競聘管理辦法，班組長選聘制度,，切實(shí)把思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會管理、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人選拔出來,，擔(dān)任班組團(tuán)隊(duì)帶頭人，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個班組,，將班組打造成一支堅(jiān)強(qiáng)有力,、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗整體。堅(jiān)持按勞分配原則,，提高班組工作效率,。對分解到班組的工作和任務(wù)，實(shí)施全過程全方位考核,，做到日清日結(jié)、班清班結(jié),、量化考核,、及時公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù),。

10、各區(qū)隊(duì)建立班組長管理與考核檔案,，對班組長實(shí)施動態(tài)管理與考核,。每月自檢、自評一次,，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室,，對區(qū)隊(duì)班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核,，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評,、考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,，考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，由班組建設(shè)辦公室提出免(撤)職,、更換申請,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后,，由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務(wù),。

11,、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細(xì)則、班組長考評細(xì)則等,，規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程,，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故,、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，做到公平,、公正、公開,。班組建設(shè)辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組的安全、產(chǎn)量,、進(jìn)尺,、材料、配件,、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入,、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合考評,，切實(shí)將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、層層考核,，落實(shí)到班組、崗位,，做到人人頭上有指標(biāo),，個個頭上有任務(wù)。