光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組工作計(jì)劃篇一

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分,，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，,，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、 方便物料管控,，良品+不良=投入

4,、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用,！

（3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位,，班長及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控,；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生 ,；（計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理,！針對(duì)相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用,； （計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）

班組工作計(jì)劃篇二

本學(xué)期，我們將以區(qū)教育局,、婦幼保健所,、疾控中心以及衛(wèi)監(jiān)的相關(guān)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，并根據(jù)上海市托幼機(jī)構(gòu)保育工作手冊(cè),，以“對(duì)孩子健康負(fù)責(zé)”為原則,，按照本園園務(wù)工作計(jì)劃,，制定本學(xué)期的衛(wèi)生保健工作計(jì)劃,。

本學(xué)期的主要任務(wù)如下：

2,、注意日常操作，熟悉規(guī)范操作的要求,，尤其是預(yù)防性消毒工作,；

3,、加強(qiáng)安全與防病教育，提高教工,、幼兒以及家長的健康意識(shí)；

4,、嘗試特殊兒童心理保健,，改善體弱兒情況,；

5、加強(qiáng)特殊幼兒管理工作,，家園配合，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康發(fā)展,；

6,、與營養(yǎng)員一起加強(qiáng)營養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),，更加科學(xué)地制定食譜,，達(dá)到平衡膳食的目的；

7、在春夏季節(jié)加強(qiáng)幼兒防病安全工作,，做好傳染病防控工作；

8、做好新進(jìn)幼兒體檢工作,，與地段醫(yī)院合作完成全園幼兒血尿及六一檢查工作,。

為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，我們將采取如下措施：

1,、加強(qiáng)保健計(jì)劃的制定與組織實(shí)施,，定期開展問題揭示、情況反饋等研討活動(dòng)；

5、增強(qiáng)三大員主動(dòng)服務(wù)和自覺配合的意識(shí),，通過三大員協(xié)調(diào)配合，規(guī)范,、科學(xué)的后勤保障服務(wù),，更好地促進(jìn)保教結(jié)合、到位服務(wù)幼兒身心健康發(fā)展,。

6,、為了讓更多的人了解安全防病及相關(guān)健康教育知識(shí)，我們采用了多種宣傳方式,，如在保健櫥窗和衛(wèi)生小廣播等多個(gè)渠道,，通過網(wǎng)頁宣傳和發(fā)放宣傳資料等形式。我們會(huì)針對(duì)不同的人群,，認(rèn)真篩選宣教內(nèi)容,，注重宣教效果，使內(nèi)容豐富而通俗易懂,。我們致力于提高教工,、家長和幼兒的健康、安全和防病意識(shí)和操作技能,，切實(shí)提高健康教育實(shí)效,。我們也會(huì)注重宣傳計(jì)劃的制定和過程性資料的積累工作。

7,、我們邀請(qǐng)專家對(duì)于課題《培養(yǎng)幼兒良好生活衛(wèi)生習(xí)慣的實(shí)踐與研究》開展情況進(jìn)行指導(dǎo),。

8、我們結(jié)合日常工作開展,，收集整理各項(xiàng)課題資料,，寫好課題階段小結(jié)工作。召開課題研討活動(dòng),，整理各項(xiàng)課題資料,，總結(jié)實(shí)踐與研究，撰寫研究報(bào)告,。

9,、我們完善了特殊幼兒矯治措施，著重個(gè)性化管理，加強(qiáng)特殊幼兒的矯治工作,。

10,、我們加強(qiáng)家校溝通和互動(dòng)，調(diào)動(dòng)保教人員,、家長和幼兒多方面的積極性,，形成合力，切實(shí)提高特殊幼兒矯治效果,。

11,、我們根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排幼兒食譜,，提高菜肴的色,、香、味,。我們還做好了師生伙食費(fèi)分開管理工作,，確保物品采購、存放,、烹飪,、分發(fā)和經(jīng)費(fèi)核算等環(huán)節(jié)都遵守嚴(yán)格規(guī)范。

12,、我們每月會(huì)開展一次膳管會(huì)會(huì)議,，討論營養(yǎng)工作中存在的問題，制定符合季節(jié)和年齡特點(diǎn)的平衡食譜,。我們會(huì)在平衡膳食的基礎(chǔ)上進(jìn)行菜肴色,、香、味等方面的評(píng)定,，促進(jìn)營養(yǎng)員與幼兒,、教師的溝通，達(dá)到膳食真正吸收的目的,。

13,、我們定期進(jìn)行菜肴展示評(píng)選活動(dòng)，邀請(qǐng)多方人員參選和專業(yè)人員篩選,，然后繼續(xù)修訂編撰《幼兒喜愛的菜肴》,，并積極推廣。

14,、春夏季是傳染病和手足口病的高發(fā)季節(jié),，我們積極開展宣傳，進(jìn)行傳染病,、常見病和多發(fā)病的預(yù)防,。如果確有傳染病病例,，我們會(huì)嚴(yán)格按照傳染病管理措施進(jìn)行隔離和消毒。

15,、我們會(huì)確保新進(jìn)幼兒入園體檢率必須達(dá)到100%,。通過血尿檢查及“六一”體檢，針對(duì)血尿,、視力,、口腔、五官保健等有問題兒童,，積極與家長溝通,，進(jìn)行復(fù)查，并積極治療,。

16、每周一次進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查(即環(huán)境,、器械等的安全),，并記錄檢查結(jié)果。在每天的晨檢中,，防止幼兒將危險(xiǎn)物品如藥,、刀、針等帶進(jìn)幼兒園,。指定專人負(fù)責(zé)大型玩具及器械的清潔檢查工作,。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修。宣傳幼兒和全體教職工安全知識(shí),，讓幼兒們培養(yǎng)安全自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)教職工安全意識(shí)。我們的目標(biāo)是,，將意外事故發(fā)生率降低到0%,。

1、制定保健計(jì)劃,。

2,、開學(xué)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范,，確保保育員和營養(yǎng)員能夠有效地完成工作任務(wù),。

3、進(jìn)行安全衛(wèi)生自查,。

4,、收集新入園幼兒的預(yù)防接種證和健康體檢卡，及時(shí)登記新生的基本情況和接種疫苗情況,。通知缺種疫苗的幼兒及時(shí)補(bǔ)種,。

5,、建立體弱兒和肥胖兒的個(gè)案。

6,、對(duì)老生體弱兒和肥胖兒進(jìn)行體檢和小結(jié),，并及時(shí)反饋。

7,、做好準(zhǔn)備工作迎接衛(wèi)生監(jiān)督所,、地段醫(yī)院等部門來進(jìn)行檢查。

8,、完成保健資料網(wǎng)上上傳工作,。

9、將新生信息輸入網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),。

10,、舉辦保育員生活兒歌運(yùn)用比賽活動(dòng)。

11,、出臺(tái)幼兒安全教育和傳染病預(yù)防宣傳計(jì)劃,。

12、傳染病期間加強(qiáng)消毒間施工工作,。

1,、完成二月份的幼兒膳食營養(yǎng)分析工作，并召開膳管會(huì),。

2,、安排工作人員體檢及婦科普查。

3,、配合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，完成幼兒血色素和尿常規(guī)的普查。

4,、對(duì)全園幼兒進(jìn)行視力普查,，通知疑似幼兒到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)一步檢查和治療。

5,、開展3月3日愛耳日的.宣傳,。

6、加強(qiáng)對(duì)保育員和營養(yǎng)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并邀請(qǐng)專家對(duì)保育員進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋,。

7、完成保健資料網(wǎng)上上傳工作,。

8,、統(tǒng)計(jì)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)情況。

9,、舉辦保育員培養(yǎng)幼兒良好生活衛(wèi)生習(xí)慣策略交流活動(dòng),。

1,、完成三月份的幼兒膳食營養(yǎng)分析工作，并召開膳管會(huì),。

2,、對(duì)缺鐵性貧血和尿常規(guī)異常的幼兒進(jìn)行矯治。

3,、舉辦保育員生活兒歌運(yùn)用比賽活動(dòng),。

在過去的幾個(gè)月里，我所做的工作可以總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1,、編撰完成了名為《幼兒喜歡的小吃和美食》的小冊(cè)子,。

2、完成了《檀幼健康教育文本》的匯編工作,。

3,、成功完成了保健資料的在線上傳工作。

4,、展開了第二次幼兒保育員生活兒歌的比賽活動(dòng),。

1、完成了對(duì)四月份幼兒膳食營養(yǎng)分析的工作,，并召開了膳食管理委員會(huì)會(huì)議。

2,、對(duì)全園的幼兒展開了健康體檢,。

3、為新增的特殊兒童進(jìn)行了合理的管理,。

4,、對(duì)幼兒體檢資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和匯總。

5,、開展了家長心目中的優(yōu)秀保育員評(píng)選活動(dòng),。

6、順利完成了保健資料的在線上傳工作,。

7,、對(duì)幼兒的生活、衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和培養(yǎng)情況的評(píng)估,。

8,、評(píng)選了優(yōu)秀保育員來培養(yǎng)幼兒的生活、衛(wèi)生習(xí)慣,。

9,、開展了關(guān)于培養(yǎng)幼兒生活、衛(wèi)生習(xí)慣的案例交流活動(dòng),。

1,、進(jìn)行了第三學(xué)期考核,。

2、針對(duì)患有齲齒的幼兒進(jìn)行了治療和矯正工作,。

3,、做好學(xué)期工作總結(jié)。

4,、完成了保健資料的統(tǒng)計(jì)和分析工作,。

5、成功做好了保健資料的在線上傳工作,。

6,、對(duì)五月份幼兒膳食營養(yǎng)分析工作進(jìn)行了總結(jié)，并召開膳食管理委員會(huì)會(huì)議,。

以“三個(gè)預(yù)防四個(gè)不發(fā)生”的原則,，為暑期班制定了保健計(jì)劃，并開始了暑期保健工作,。

班組工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好飯店的安全防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序,，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對(duì)性地解決問題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對(duì)待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動(dòng),，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例,，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為xx的'發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

班組工作計(jì)劃篇四

2016年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作。

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

車間安全比較容易出事故,，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序,，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng),。

車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

一年來,，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

2.班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

班組工作計(jì)劃篇五

5、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。

二）工作計(jì)劃制定

1,、工作計(jì)劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的、客戶要求和上級(jí)指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計(jì)劃制定要求

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施

2）千萬不要把計(jì)劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,，不了了之,。

5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7）計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施

三）工作計(jì)劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì)、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告

（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施,，如申請(qǐng)人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時(shí)跟蹤

（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2,、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng),，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級(jí)指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,，但是,，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn)

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

二、日常工作安排

一） 召開高效率的班前會(huì),；

1,、召開班前會(huì)的意義：

1）有序安排，提高工作效率,。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì),、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù),，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,，結(jié)合實(shí)際情況,，向全員布置，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2）傳達(dá)信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會(huì)的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請(qǐng)問大家還有沒有其他事項(xiàng),。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會(huì)的召開要點(diǎn)

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

2）整隊(duì)：

（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會(huì)

（3）問候及應(yīng)答：班前會(huì)說一聲：早上好,。應(yīng)答為早———上————好,。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

3）揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣

4）全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整,、配套,。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

4）疏通水、電,、汽,，保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。

（1）沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會(huì)妨礙他人

（5）對(duì)于新產(chǎn)品,、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動(dòng)采取措施處理,。

3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

班組工作計(jì)劃篇六

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1）,、無因工死亡事故,；

2）、無重大瓦斯事故,；

3）,、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）,、無重大機(jī)電失爆事故,；

5）、無重大運(yùn)輸安全事故,；

6）,、無重大頂板事故；

7）,、無重大水害事故,。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

班組工作計(jì)劃篇七

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì),。因此,，必須正常開展形式多樣的安全活動(dòng),。

班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí),。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,，有計(jì)劃、有內(nèi)容,、有記錄,。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng),。

1,、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Α?/p>

2,、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè),。活動(dòng)目的是控制人為失誤,，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,，制定預(yù)防措施,，并重點(diǎn)落實(shí),?；顒?dòng)中要求全員參與，班組長對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì),，使大家在活動(dòng)中受到教育,。

3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人,。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長組織開展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作,，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位,。車間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。

20xx年班組安全活動(dòng)計(jì)劃

20xx-1-15

班組工作計(jì)劃篇八

盛年不重來,，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,；轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的`困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

1.情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

班組工作計(jì)劃篇九

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的'年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;,。

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作;。

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“”評(píng)定工作;,。

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作,。

班組工作計(jì)劃篇十

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，創(chuàng)建“五型”班組是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是不斷提高職工素質(zhì),，全面強(qiáng)化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神,，結(jié)合本班組特點(diǎn)特制定創(chuàng)建計(jì)劃任如下。

創(chuàng)建目標(biāo)：

提高職工個(gè)素質(zhì),、技能水平、生產(chǎn)能力,。使職工成為具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的知識(shí)型,、專家型的技術(shù)人才,。

主要活動(dòng)內(nèi)容：

1,、師徒幫帶,。

在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)技術(shù)好的師傅帶徒工作,。工作中，師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相贈(zèng),，傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導(dǎo),，快速提升徒弟們的技術(shù)水平,，讓他們快速成長起來,。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強(qiáng),。

2,、技能培訓(xùn),。

由于工段涉及多種金屬焊接，為滿足生產(chǎn)需要,，對(duì)于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù)?，F(xiàn)階段掌握這項(xiàng)技術(shù)的班組職工并不多，完成計(jì)劃有一定的壓力,。通過技術(shù)培訓(xùn)，使多人或者全體職工掌握這項(xiàng)技術(shù),，緩解生產(chǎn)壓力。

3,、攻堅(jiān)克難。

針對(duì)紫銅管焊接質(zhì)量,，成立攻關(guān)小組。對(duì)于在生產(chǎn)中,，管件產(chǎn)生的變形,、焊接成型不美觀等問題進(jìn)行專項(xiàng)問題討論。制定行之有效的解決方案,，再通過生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)解決現(xiàn)存的質(zhì)量問題,。確保紫銅管在施工過程中的焊接質(zhì)量。

創(chuàng)建目標(biāo)：

主要活動(dòng)內(nèi)容：

1,、不斷完善班組管理制度,。努力形成科學(xué)規(guī)范,、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系,。

3,、加強(qiáng)5s管理,。根據(jù)班組特點(diǎn),，有針對(duì)性的進(jìn)行“5s”管理活動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量例會(huì),，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。通過質(zhì)量例會(huì),，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。

創(chuàng)建目的：

以創(chuàng)新的理念干好本職工作,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。利用學(xué)到的知識(shí),，通過創(chuàng)新，改進(jìn)工作,、提高效率,、增加效益。

主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容：

1,、班組技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新。

培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想,，在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。堅(jiān)持進(jìn)行小技小改活動(dòng),，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對(duì)“紫銅管焊接質(zhì)量”制定今年的qc活動(dòng)計(jì)劃,，爭(zhēng)取年底出成果,。

班組制定詳細(xì)管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)5s考核標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，形成“一天做到，天天做到”的班組工作理念,。

班組工作計(jì)劃篇十一

一,、班組概況：

采油_隊(duì)_#，位于_,，共有人，黨員名,，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井口，開井口,，液量m3/t,油量m3/t，水井口,，注水口,，配注m3,注水m3,。

二,、工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。_隊(duì)從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問題,，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三,、目標(biāo)及目的：

1、零安全隱患,，零安全事故。

2,、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量,。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

(一),。

二),。

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：____,。

清理減速箱漏油污井號(hào)：_建議更換管線井號(hào)：_34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2,、3、4,、5,、6、7,、(三)。

合理化建議實(shí)施：1,、_____2、_____(四),。

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào):_及所有水井,。

五、

階段自查和活動(dòng)總結(jié),。

第一階段(三月)：對(duì)存在問題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。第二階段(四,、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié),，并對(duì)下部工作做好部署,。

班組工作計(jì)劃篇十二

１、 熱愛幼教事業(yè),，熱愛幼兒,，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展本職工作,。

２、 愛護(hù),、尊重、信任幼兒,，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長和進(jìn)步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3、 樹立服務(wù)意識(shí),。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù),，正確使用老師用語，如：你一定能做到的,，老師相信你；請(qǐng)放心,，我們會(huì)照顧好您的孩子,。對(duì)家長要有熱心,，對(duì)孩子要有愛心，使家長對(duì)幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開心,。

二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

１,、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí),。

２,、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設(shè)計(jì)、教育組織,、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

３,、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí)。

4,、 正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話,。

5、 用正確,、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動(dòng)，做到語言清楚,、生動(dòng)、流暢,。

三、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力,。

１、 根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn)，制定班級(jí)教育計(jì)劃

２,、 教育目標(biāo)明確,、具體、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展。

３,、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出,。

４,、 能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果,。

四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力,。

１、 善于組織教學(xué)活動(dòng),，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力,。

２,、 有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３,、 合理安排幼兒一日生活，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力,。

五,、努力提高觀察、記錄,、分析幼兒活動(dòng)的能力。

１,、經(jīng)常地,、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,，把握時(shí)機(jī),，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng)，敏感地察覺他們的需要,，形成合作探究式的師生互動(dòng)。

3,、及時(shí)地做觀察記錄，并進(jìn)行合理的分析評(píng)估,。

六、努力提高做好家長工作的能力,。

１、會(huì)主持家長會(huì),，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見,。

２、了解幼兒在家情況,，宣傳科學(xué)，共商教育措施,，做好教育工作,。