光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

班組工作計(jì)劃篇一

一是加大宣傳力度,，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長(zhǎng),、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動(dòng)中只是車間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上,、寫(xiě)在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問(wèn)題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛(ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中,，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分,，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，,，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng),，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,，推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

4,、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！

（3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位,，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等,；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生 ,；（計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正,，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析,，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上,，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施,！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用； （計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅(jiān)持一次做對(duì)原則,，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）

班組工作計(jì)劃篇二

本學(xué)期,，我們將以區(qū)教育局、婦幼保健所,、疾控中心以及衛(wèi)監(jiān)的相關(guān)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，并根據(jù)上海市托幼機(jī)構(gòu)保育工作手冊(cè)，以“對(duì)孩子健康負(fù)責(zé)”為原則,，按照本園園務(wù)工作計(jì)劃,，制定本學(xué)期的衛(wèi)生保健工作計(jì)劃,。

本學(xué)期的主要任務(wù)如下：

2、注意日常操作,，熟悉規(guī)范操作的要求,，尤其是預(yù)防性消毒工作；

3,、加強(qiáng)安全與防病教育,，提高教工、幼兒以及家長(zhǎng)的健康意識(shí),；

4,、嘗試特殊兒童心理保健，改善體弱兒情況,；

5,、加強(qiáng)特殊幼兒管理工作，家園配合,，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康發(fā)展,；

6、與營(yíng)養(yǎng)員一起加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),，更加科學(xué)地制定食譜,，達(dá)到平衡膳食的目的；

7,、在春夏季節(jié)加強(qiáng)幼兒防病安全工作,，做好傳染病防控工作；

8,、做好新進(jìn)幼兒體檢工作,，與地段醫(yī)院合作完成全園幼兒血尿及六一檢查工作。

為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù),，我們將采取如下措施：

1,、加強(qiáng)保健計(jì)劃的制定與組織實(shí)施，定期開(kāi)展問(wèn)題揭示,、情況反饋等研討活動(dòng),；

5,、增強(qiáng)三大員主動(dòng)服務(wù)和自覺(jué)配合的意識(shí),，通過(guò)三大員協(xié)調(diào)配合，規(guī)范,、科學(xué)的后勤保障服務(wù),，更好地促進(jìn)保教結(jié)合、到位服務(wù)幼兒身心健康發(fā)展,。

6,、為了讓更多的人了解安全防病及相關(guān)健康教育知識(shí),，我們采用了多種宣傳方式，如在保健櫥窗和衛(wèi)生小廣播等多個(gè)渠道,，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳和發(fā)放宣傳資料等形式,。我們會(huì)針對(duì)不同的人群，認(rèn)真篩選宣教內(nèi)容,，注重宣教效果,，使內(nèi)容豐富而通俗易懂。我們致力于提高教工,、家長(zhǎng)和幼兒的健康,、安全和防病意識(shí)和操作技能，切實(shí)提高健康教育實(shí)效,。我們也會(huì)注重宣傳計(jì)劃的制定和過(guò)程性資料的積累工作,。

7、我們邀請(qǐng)專家對(duì)于課題《培養(yǎng)幼兒良好生活衛(wèi)生習(xí)慣的實(shí)踐與研究》開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo),。

8,、我們結(jié)合日常工作開(kāi)展，收集整理各項(xiàng)課題資料,，寫(xiě)好課題階段小結(jié)工作,。召開(kāi)課題研討活動(dòng)，整理各項(xiàng)課題資料,，總結(jié)實(shí)踐與研究,，撰寫(xiě)研究報(bào)告。

9,、我們完善了特殊幼兒矯治措施,，著重個(gè)性化管理，加強(qiáng)特殊幼兒的矯治工作,。

10,、我們加強(qiáng)家校溝通和互動(dòng)，調(diào)動(dòng)保教人員,、家長(zhǎng)和幼兒多方面的積極性,，形成合力，切實(shí)提高特殊幼兒矯治效果,。

11,、我們根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排幼兒食譜,，提高菜肴的色,、香、味。我們還做好了師生伙食費(fèi)分開(kāi)管理工作,，確保物品采購(gòu),、存放、烹飪,、分發(fā)和經(jīng)費(fèi)核算等環(huán)節(jié)都遵守嚴(yán)格規(guī)范,。

12、我們每月會(huì)開(kāi)展一次膳管會(huì)會(huì)議,，討論營(yíng)養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題,，制定符合季節(jié)和年齡特點(diǎn)的平衡食譜。我們會(huì)在平衡膳食的基礎(chǔ)上進(jìn)行菜肴色,、香,、味等方面的評(píng)定，促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)員與幼兒,、教師的溝通,，達(dá)到膳食真正吸收的目的。

13,、我們定期進(jìn)行菜肴展示評(píng)選活動(dòng),，邀請(qǐng)多方人員參選和專業(yè)人員篩選，然后繼續(xù)修訂編撰《幼兒喜愛(ài)的菜肴》,，并積極推廣,。

14、春夏季是傳染病和手足口病的高發(fā)季節(jié),，我們積極開(kāi)展宣傳,，進(jìn)行傳染病、常見(jiàn)病和多發(fā)病的預(yù)防,。如果確有傳染病病例,，我們會(huì)嚴(yán)格按照傳染病管理措施進(jìn)行隔離和消毒。

15,、我們會(huì)確保新進(jìn)幼兒入園體檢率必須達(dá)到100%,。通過(guò)血尿檢查及“六一”體檢，針對(duì)血尿,、視力,、口腔、五官保健等有問(wèn)題兒童,，積極與家長(zhǎng)溝通,，進(jìn)行復(fù)查，并積極治療,。

16,、每周一次進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查(即環(huán)境、器械等的安全),，并記錄檢查結(jié)果,。在每天的晨檢中，防止幼兒將危險(xiǎn)物品如藥,、刀,、針等帶進(jìn)幼兒園。指定專人負(fù)責(zé)大型玩具及器械的清潔檢查工作,。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修,。宣傳幼兒和全體教職工安全知識(shí)，讓幼兒們培養(yǎng)安全自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)教職工安全意識(shí),。我們的目標(biāo)是，將意外事故發(fā)生率降低到0%,。

1,、制定保健計(jì)劃。

2,、開(kāi)學(xué)指導(dǎo)工作,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范，確保保育員和營(yíng)養(yǎng)員能夠有效地完成工作任務(wù),。

3,、進(jìn)行安全衛(wèi)生自查。

4,、收集新入園幼兒的預(yù)防接種證和健康體檢卡,，及時(shí)登記新生的基本情況和接種疫苗情況。通知缺種疫苗的幼兒及時(shí)補(bǔ)種,。

5,、建立體弱兒和肥胖兒的個(gè)案。

6,、對(duì)老生體弱兒和肥胖兒進(jìn)行體檢和小結(jié),，并及時(shí)反饋。

7,、做好準(zhǔn)備工作迎接衛(wèi)生監(jiān)督所,、地段醫(yī)院等部門(mén)來(lái)進(jìn)行檢查。

8,、完成保健資料網(wǎng)上上傳工作,。

9、將新生信息輸入網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),。

10,、舉辦保育員生活兒歌運(yùn)用比賽活動(dòng)。

11、出臺(tái)幼兒安全教育和傳染病預(yù)防宣傳計(jì)劃,。

12,、傳染病期間加強(qiáng)消毒間施工工作。

1,、完成二月份的幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析工作,，并召開(kāi)膳管會(huì)。

2,、安排工作人員體檢及婦科普查,。

3、配合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，完成幼兒血色素和尿常規(guī)的普查,。

4、對(duì)全園幼兒進(jìn)行視力普查,，通知疑似幼兒到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)一步檢查和治療,。

5、開(kāi)展3月3日愛(ài)耳日的.宣傳,。

6,、加強(qiáng)對(duì)保育員和營(yíng)養(yǎng)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并邀請(qǐng)專家對(duì)保育員進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋,。

7,、完成保健資料網(wǎng)上上傳工作。

8,、統(tǒng)計(jì)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)情況,。

9、舉辦保育員培養(yǎng)幼兒良好生活衛(wèi)生習(xí)慣策略交流活動(dòng),。

1,、完成三月份的幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析工作，并召開(kāi)膳管會(huì),。

2,、對(duì)缺鐵性貧血和尿常規(guī)異常的幼兒進(jìn)行矯治。

3,、舉辦保育員生活兒歌運(yùn)用比賽活動(dòng),。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，我所做的工作可以總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1,、編撰完成了名為《幼兒喜歡的小吃和美食》的小冊(cè)子,。

2、完成了《檀幼健康教育文本》的匯編工作,。

3,、成功完成了保健資料的在線上傳工作,。

4、展開(kāi)了第二次幼兒保育員生活兒歌的比賽活動(dòng),。

1,、完成了對(duì)四月份幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析的工作，并召開(kāi)了膳食管理委員會(huì)會(huì)議,。

2、對(duì)全園的幼兒展開(kāi)了健康體檢,。

3,、為新增的特殊兒童進(jìn)行了合理的管理。

4,、對(duì)幼兒體檢資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和匯總,。

5、開(kāi)展了家長(zhǎng)心目中的優(yōu)秀保育員評(píng)選活動(dòng),。

6,、順利完成了保健資料的在線上傳工作。

7,、對(duì)幼兒的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和培養(yǎng)情況的評(píng)估。

8,、評(píng)選了優(yōu)秀保育員來(lái)培養(yǎng)幼兒的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣。

9,、開(kāi)展了關(guān)于培養(yǎng)幼兒生活,、衛(wèi)生習(xí)慣的案例交流活動(dòng)。

1,、進(jìn)行了第三學(xué)期考核,。

2、針對(duì)患有齲齒的幼兒進(jìn)行了治療和矯正工作,。

3,、做好學(xué)期工作總結(jié)。

4,、完成了保健資料的統(tǒng)計(jì)和分析工作,。

5、成功做好了保健資料的在線上傳工作,。

6,、對(duì)五月份幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析工作進(jìn)行了總結(jié)，并召開(kāi)膳食管理委員會(huì)會(huì)議,。

以“三個(gè)預(yù)防四個(gè)不發(fā)生”的原則,，為暑期班制定了保健計(jì)劃,，并開(kāi)始了暑期保健工作。

班組工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞飯店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好飯店的安全防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序,，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想,。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門(mén)的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí),。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例,，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性,。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理,，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象,。開(kāi)拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為xx的'發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

班組工作計(jì)劃篇四

2016年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作。

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

車間安全比較容易出事故,，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序,，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng),。

車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

一年來(lái)，我取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

2.班組管理方面,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的.產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

班組工作計(jì)劃篇五

5、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。

二）工作計(jì)劃制定

1,、工作計(jì)劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的、客戶要求和上級(jí)指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部?jī)?nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計(jì)劃制定要求

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施

2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,，不了了之。

5）計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)有具體目的

7）計(jì)劃一旦落空,，要有應(yīng)對(duì)措施

三）工作計(jì)劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫(kù)存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn),。將被接受

（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案,。向車間主任報(bào)告

（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施,，如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時(shí)跟蹤

（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng),，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過(guò)相互補(bǔ)充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級(jí)指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。

3、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn)

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期。

二,、日常工作安排

一） 召開(kāi)高效率的班前會(huì),；

1、召開(kāi)班前會(huì)的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí),，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作,，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的

1）營(yíng)造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況,、安全狀況,、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)。如果有,，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明,。可以避免該通知的沒(méi)通知,、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生,。

4、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分,，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

2）整隊(duì)：

（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì),，再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)

（3）問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好,。應(yīng)答為早———上————好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝,。

（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位,，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂(lè)觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3）揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣

4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整,、配套。

2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

4）疏通水、電,、汽，保證正常使用

3,、組織準(zhǔn)備

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序,。

（1）沒(méi)有遲到、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人

（5）對(duì)于新產(chǎn)品,、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動(dòng)采取措施處理。

3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度,、濕度,、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

班組工作計(jì)劃篇六

1,、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1）,、無(wú)因工死亡事故,；

2）,、無(wú)重大瓦斯事故；

3）,、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故,；

4）、無(wú)重大機(jī)電失爆事故,；

5）,、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故；

6）,、無(wú)重大頂板事故,；

7）、無(wú)重大水害事故,。

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%,，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。

班組工作計(jì)劃篇七

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面,，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì),。因此，必須正常開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),。

班組安全活動(dòng)每月不少于2次,，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,，有計(jì)劃,、有內(nèi)容、有記錄,。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。

1,、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組要運(yùn)用多種形式和方法,，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),，提高班組成員安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)自保互保能力,。

2,、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)?；顒?dòng)目的是控制人為失誤,，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施,，并重點(diǎn)落實(shí),。活動(dòng)中要求全員參與,，班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工積極性,，發(fā)揮集體智慧,，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教育,。

3,、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人,。

4、組織開(kāi)展隱患排查和治理

班組長(zhǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作,，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位。車間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù),。

20xx年班組安全活動(dòng)計(jì)劃

20xx-1-15

班組工作計(jì)劃篇八

盛年不重來(lái),，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,；轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首這一年,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的`困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

1.情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

班組工作計(jì)劃篇九

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的'年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;,。

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作;,。

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“”評(píng)定工作;,。

根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作,。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作。

班組工作計(jì)劃篇十

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，創(chuàng)建“五型”班組是企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)也是不斷提高職工素質(zhì)，全面強(qiáng)化基層班組的一種有效手段和方法,。根據(jù)公司文件精神,，結(jié)合本班組特點(diǎn)特制定創(chuàng)建計(jì)劃任如下,。

創(chuàng)建目標(biāo)：

提高職工個(gè)素質(zhì)、技能水平,、生產(chǎn)能力,。使職工成為具有扎實(shí)專業(yè)理論知識(shí)、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的知識(shí)型,、專家型的技術(shù)人才,。

主要活動(dòng)內(nèi)容：

1、師徒幫帶,。

在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，啟動(dòng)技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中,，師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相贈(zèng),，傳授給徒弟。通過(guò)師傅們的精心指導(dǎo),，快速提升徒弟們的技術(shù)水平,，讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高,，班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強(qiáng),。

2、技能培訓(xùn),。

由于工段涉及多種金屬焊接,，為滿足生產(chǎn)需要，對(duì)于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn),。特別是核電站主管道焊接技術(shù)?，F(xiàn)階段掌握這項(xiàng)技術(shù)的班組職工并不多，完成計(jì)劃有一定的壓力,。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn),，使多人或者全體職工掌握這項(xiàng)技術(shù)，緩解生產(chǎn)壓力,。

3,、攻堅(jiān)克難。

針對(duì)紫銅管焊接質(zhì)量,，成立攻關(guān)小組,。對(duì)于在生產(chǎn)中，管件產(chǎn)生的變形,、焊接成型不美觀等問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)問(wèn)題討論,。制定行之有效的解決方案，再通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)解決現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題,。確保紫銅管在施工過(guò)程中的焊接質(zhì)量,。

創(chuàng)建目標(biāo)：

主要活動(dòng)內(nèi)容：

1,、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范,、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系,。

3、加強(qiáng)5s管理,。根據(jù)班組特點(diǎn),，有針對(duì)性的進(jìn)行“5s”管理活動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量例會(huì),，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),。

創(chuàng)建目的：

以創(chuàng)新的理念干好本職工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。利用學(xué)到的知識(shí),，通過(guò)創(chuàng)新，改進(jìn)工作,、提高效率,、增加效益。

主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容：

1,、班組技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新,。

培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想，在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能,。堅(jiān)持進(jìn)行小技小改活動(dòng),，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對(duì)“紫銅管焊接質(zhì)量”制定今年的qc活動(dòng)計(jì)劃,，爭(zhēng)取年底出成果,。

班組制定詳細(xì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)5s考核標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成“一天做到,，天天做到”的班組工作理念,。

班組工作計(jì)劃篇十一

一,、班組概況：

采油_隊(duì)_#，位于_,，共有人,，黨員名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井口，開(kāi)井口,，液量m3/t,油量m3/t,，水井口，注水口,，配注m3,注水m3,。

二、工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。_隊(duì)從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期,，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題,，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題、整改隱患,、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三、目標(biāo)及目的：

1,、零安全隱患,，零安全事故。

2,、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、按計(jì)劃完成產(chǎn)量,。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

(一),。

二),。

1、調(diào)站更換管線井號(hào)：____,。

清理減速箱漏油污井號(hào)：_建議更換管線井號(hào)：_34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2,、3、4,、5,、6、7,、(三),。

合理化建議實(shí)施：1、_____2,、_____(四),。

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井，提高措施井的效果,，來(lái)保證產(chǎn)量的完成,。

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào):_及所有水井,。

五,、

階段自查和活動(dòng)總結(jié)。

第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署,。

班組工作計(jì)劃篇十二

１,、 熱愛(ài)幼教事業(yè)，熱愛(ài)幼兒,，尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義，積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作,。

２、 愛(ài)護(hù),、尊重,、信任幼兒，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3,、 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù),，正確使用老師用語(yǔ)，如：你一定能做到的,，老師相信你,；請(qǐng)放心，我們會(huì)照顧好您的孩子,。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心,，對(duì)孩子要有愛(ài)心，使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開(kāi)心,。

二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

１,、 掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí)。

２,、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設(shè)計(jì)、教育組織、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí),。

３,、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí)。

4,、 正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話。

5,、 用正確,、規(guī)范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng)，做到語(yǔ)言清楚,、生動(dòng),、流暢。

三,、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力,。

１、 根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),，制定班級(jí)教育計(jì)劃

２、 教育目標(biāo)明確,、具體,、切合實(shí)際，有利于幼兒發(fā)展,。

３,、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出,。

４、 能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,，取得較好的教育效果,。

四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力,。

１,、 善于組織教學(xué)活動(dòng)，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力,。

２,、 有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３、 合理安排幼兒一日生活,，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

五,、努力提高觀察,、記錄、分析幼兒活動(dòng)的能力,。

１、經(jīng)常地,、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值，把握時(shí)機(jī),，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng)，敏感地察覺(jué)他們的需要,，形成合作探究式的師生互動(dòng),。

3、及時(shí)地做觀察記錄,，并進(jìn)行合理的分析評(píng)估,。

六、努力提高做好家長(zhǎng)工作的能力,。

１,、會(huì)主持家長(zhǎng)會(huì)，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長(zhǎng)反映幼兒在園情況,，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。

２,、了解幼兒在家情況,，宣傳科學(xué)，共商教育措施,，做好教育工作,。