光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇一

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預先決定要做什么,，如何做、何時做,、有誰做以及目標是什么等,。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低,，

一）,、工作計劃種類

1、生產計劃

2,、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有效地完成生產計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,，它是在生產計劃的間隙中制定的計劃

4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則,，結果令多數(shù)人滿意的計劃

1、工作計劃制定方法

1）明確組織目標,、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2）識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3）分析全部內容，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應,，采取預防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內容太復雜、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高,，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,，不了了之。

5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改,。

6）切忌計劃內容只看目標,，沒有具體目的

7）計劃一旦落空，要有應對措施

三）工作計劃制定的技巧

1,、生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃

1）周生產計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動,，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產管理部門根據(jù)生產信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產的計劃,。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產計劃內容：

a與生產相關的工程,、品質,、技術、工藝等文件資料得到落實

b生產人員已全部到位,，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認,，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響,，如材料不到位、技術指標變更,、工藝更改,、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

d 著手準備日生產計劃實施方案,。向車間主任報告

2）日生產計劃：是生產現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產現(xiàn)場各制造部門以周生產計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內容是鐵定的,、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

（2）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施,，如申請人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題,。是與周生產計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3,、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制；b,、各設備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開停機順序和工藝流程,；d、設備結構和工作原理,；e,、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產,、確保證設備的產能和產品質量

培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內部,，必要時向領導和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志,、完成狀況標記、主要工作事項,、檢查等內容,。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準,，不限定周期。

二,、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關重要

一） 召開高效率的班前會；

1,、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務,，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務,，變被動為主動,。把策劃好的工作，結合實際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標明確,。

2）傳達信息,，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

5）培養(yǎng)良好的班組風氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產信息,、質量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀律,、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內容,。在生產旺季抓品質時,，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會,、自我反省、工作建議等,，同時給予員工工作總結經(jīng)驗,、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力，

3）工作總結：總結頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務,，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容,。主要包括：今天的生產計劃、工作目標,、任務分配,、人員調配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求,、工作質量要求、工作配合要求,、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡的要求等

6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局,。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,。可以避免該通知的沒通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4、班前會的召開要點

1）充分準備

（1）輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教,，帶領員工克服心里障礙,，提高表達能力

（2）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸,、深入思考,、認真總結。每天工作結束后,，在填寫工作總結時,，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內容和要點,，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽

2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好,。應答為早———上————好。講話結束時道一聲謝謝,。

（4）表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務要準確，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式,。

（5）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

5,、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達,、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風氣

1）充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關系

2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵,，讓班組所有成員有所思考,、有所行動，使大家有意識的去工作,，瞄準目標,，信心百倍的投入到一線生產中去

3）揚善棄惡、形成好的風氣

有惡不抑,，必然帶來邪氣上升,、風氣變壞的后果、有善不揚,，則使班組正氣不足,、激勵無效、人心不穩(wěn),。使員工的遵守,、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4）全員學習,，智慧經(jīng)營

每天面臨復雜,、繁重的工作，會有很多為難的情緒,，會碰到許多新問題,、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習,，互動分享,，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設

5）注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點,，內容要多樣化,，要有創(chuàng)新，要將問題,，更要指明方向,；要批評更要表揚。要質量,、產量,，更要關心。愛護和幫助

一松一緊稱為有度,，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,，調動全員的積極性,，推動重點工作的開展

二）做好生產準備工作

1、技術準備

1）準備好圖紙,、工藝標準等有關的技術文件和資料,。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2）組織員工結合自己的工作,，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項技術要領

3）落實安全技術操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準備

1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地,。按要求擺放好

2）檢查調整好生產設備，使其保證到達滿足生產工藝所要求的技術狀態(tài),?；顒釉O備還要提前在生產現(xiàn)場擺好

3）按生產作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資,、包裝物,，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置,，并進行抽檢,、看是否符合質量標準

4）疏通水、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準備

1）按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間,、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓,、崗位練兵,、人員分工、明確職責等

2）確定生產班次,，落實崗位責任制,，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間,，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產秩序和環(huán)境準備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣,、人員面貌和素質等內容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序,。

（1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人

（5）對于新產品,、新技術,，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內容

2）倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度,、噪音等內容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產品和設備而言也要符合具體要求,。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇二

0xx年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂公司工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容；2,、著力建設品牌班組,；

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準,；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的'交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動,；各單位（各基層工會）結合工作實際,，以推動安全、質量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇三

為進一步鞏固班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高。現(xiàn)制訂20___年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容。

2,、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20___年班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂20___年班組建設工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準,；建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設。

3,、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際,，以推動安全,、質量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5,、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作；根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

為切實做好20___年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成，20___年底開展班組建設綜合考評工作,。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇四

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容;

2,、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設,。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,，以推動安全,、質量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇五

班組安全管理是一項綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實施生產管理。企業(yè)安全生產目標的保證,，實施的落腳點最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產最前沿陣地。為了加強班組安全生產管理,，夯實班組安全生產基礎,，特制定如下計劃：

1、副班長應在各級領導的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作,。

2,、建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產管理臺帳,，是加強班組安全生產管理工作的有利依據(jù),。要在班組內形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3,、認真學習安全生產管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓管理制度,、“兩票三制”及其相應的考核細則,。

4,、認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度,。

5,、開好班前會和總結好班后會,，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結,，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平。

1,、認真開展安全生產技術工作,。開展好班組安全生產技術培訓工作，是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié),，是預防事故發(fā)生,，保證安全生產必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術培訓方法,，是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段,。

2、每輪班對班組的安全情況進行小結,，及時指出班組內存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產情況進行考核。

3,、按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,，提高職工安全思想意識。

4,、班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早班進行技術培訓及仿真機培訓學習。

5,、利用設備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習,。

6,、必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序,。

7、每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況,，認真檢查報表系統(tǒng),。

8、每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷,，對重要性的設備缺陷,，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查,、分析,。

9、監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習,，并不定時現(xiàn)場考問,。

10、加強安規(guī)及運規(guī)的學習,，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場考問,，不及格者考核。

1,、及時傳達上級指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學習落實,，制定與本班有關的安全管理措施。

2,、強化現(xiàn)場文明生產管理,，對當班、值班人員的勞動紀律,、文明生產情況進行檢查,，并嚴格考核。

3,、細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質特別是安全素質需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身素質修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴峻,，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針,，增強全局意識,，增強責任感，配合好班長把我班建設成為一只能打善拼的隊伍,。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇六

一,、 班組概況：

采油××隊××#，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個計量站,，一個配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產和管理上都有極大的困難。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題、整改隱患,、強管理,、提建議、上產量,，使班組工作更上一個臺階,。

三、 目標及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名,。

3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4,、 按計劃完成產量。

四,、 活動內容：

(一)

1,、調站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、

(二)合理化建議實施：1、×××××××××× 2,、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設備,、井口的標準化衛(wèi)生,。

2、對所有抽油機設備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工,。

3,、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10,、需要拉土修復井場井號: ××及所有水井

五,、階段自查和活動總結

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應做好預防措施,。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴格按照施工質量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質量，進行整改總結,，并對下部工作做好部署,。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇七

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感。

3,、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓,，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練,、體能訓練,、消防培訓、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能,，適應國際大廈安全工作需要。

3,、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質的隊員,，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展,。

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復。

3,、在消防,、安保設施、設備部分存在故障的前提下,，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇八

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委的正確領導下,，將認真貫徹落實國家有關生產方針、政策,，堅持“安全第一,，預防為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓,，確保生產煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

1,、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務,，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產質量標準花建設，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標,。

4、抓煤礦職工業(yè)務素質的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術素質,，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達100%,。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災隱患,，爭取有針對性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術管理,，做到有依據(jù)、有準繩,，重點做好“五圖”的準確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7,、督促和輔導搞好煤礦資產整合，嚴格按照技術設計及安全專篇施工,。加快技術改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務,。

(一)安全責任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產大檢查，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產年計劃,、季計劃,、月計劃,。確保年安全生產工作有目標,，有序無亂通過驗收。

5,、嚴把安全生產關,，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓,，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習,。

(三)安全資料建檔

1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔,。

(一)安全管理實行四包責任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復后,，方可恢復整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產,，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓,，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓,，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓,，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產整頓,。

4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術措施，并督促落實,。

(二)煤礦安全質量標準化建設

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金，落實整改,，在年底前整改到位,，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產整頓。

1,、學習制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔,。

3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責,，有事必須寫出書面請假條，批準后方可休假,，否則作曠工處置,。

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務,，確保全年所駐煤礦實行安全生產,，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵,。

總之,，在鄉(xiāng)黨委的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn),。

車間班組長工作計劃 化工企業(yè)班組長工作計劃篇九

20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平,，建立安全生產長效機制,，確保班組安全高效運行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預防為主,，綜合治理；安全生產方針： 全員,、全過程,、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀現(xiàn)象，確保安全生產,，以取得最大的經(jīng)濟效益,。

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故,。

1）,、無因工死亡事故；

2）,、無重大瓦斯事故,；

3）、無重大火災或爆炸事故,；

4）,、無重大機電失爆事故；

5）,、無重大運輸安全事故,；

6）、無重大頂板事故；

7）,、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強化安全生產責任和意識,，建立安全生產長效機制；

2,、扎實做好安全基礎工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認真開展安全標準化工作，采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進安全管理體系,。

1,、認真學習安全生產管理規(guī)定？完善班組安全生產責任制,。 2,、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神，班組長,、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組,，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識,。

3,、健全班組安全生產責任制，班組長,、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責,。

4、定期召開班組安全生產會議？根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，

傳達安全生產方面的文件,，布置有關安全工作,，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ,？

1,、每月在完成生產任務后？利用生產空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉,、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

2,、對換崗,、轉崗、復工人員,，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培 訓記錄,。

3,、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審,，做到 持證上崗,。

4、正確使用勞動防護用品,，預防生產作業(yè)中的危害,。

5、加強安全用電知識,，做好電器設備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強事故處理防范培訓,，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施,。

1、 建立健全班組生產設備臺帳,、安全設施臺帳及工具臺帳,，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測,。

2,、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄,。

4,、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定,、落實整改措施,。

20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產,、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產基礎工作,，確保職工生命財產安全，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標,。