當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇一

作為裝飾工程的一名新人,，我深知自已知識(shí)的欠缺,。工作之余，不斷審視自我,，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書,，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪,，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中,，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟,，增進(jìn)溝通能力,，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象,，所以無論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決,，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng),。首先，員工著裝要整潔,，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次,，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人,。我們做到的是人性化管理,，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后,，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷,，但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé),。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活,！

1、施工管理方面

定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因,。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息,，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行,。制定會(huì)議制度,，每周（每天）六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長開會(huì)，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃。施工員總結(jié)本周的完成情況,，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題,。材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時(shí)申批資金,。資料員認(rèn)真做好記錄,，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作,。

2,、施工成本控制方面

工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi),、間接費(fèi)、利潤,、稅金,。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi),，直接費(fèi)又包括人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),，所以成本控制主要還是抓這三大塊,。直接費(fèi)的控制：第一,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí),，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)人工費(fèi),、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加,。第二,，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資,。第三,，材料的采購情況,，建立自已采購制度,，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四,，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),，容易得到有用信息,，做事事半功倍,。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的,，而實(shí)踐證明它是對(duì)的,。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān),，兩者是相輔相稱的,。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了,，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問題,，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中工程造價(jià),、間接費(fèi),、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤就會(huì)相應(yīng)降低,，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定,，也就變相成人工費(fèi)高利潤就會(huì)降低,，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。

為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：

1）開工前要熟看圖紙,，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確,，防止誤工費(fèi)料,。

2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源,，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案,。

3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理,，流水作業(yè)要得當(dāng)。

4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位,。

4、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn),，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：

1）保證合同的嚴(yán)密性,。

2）合同簽訂要交底。

3）認(rèn)真履行合同,。

4）做好索賠工作。

在工作中要以書面資料為準(zhǔn),，口述無效。

5,、下一年工作規(guī)劃

制定完整的企業(yè)制度,，注重公司形象,，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的,。

6、附表

附表一,、c3號(hào)樓人工材料比值分析，附表二,、項(xiàng)目部人員配備表，附表三,、項(xiàng)目部管理制度,，附表四,、采購制度

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇二

提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競(jìng)爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力,，他們也沒什么可怕的，只要我們努力,，一定可以趕超他們！

文章還不錯(cuò)，人員也增加,，各專業(yè)也得到完善,，基本能滿足日常工作需要,。但膽子還是小了，魄力也沒有,，要大膽宣傳和推廣自己,，有意識(shí)多出去看看好的裝飾項(xiàng)目，加強(qiáng)積累,，深度借鑒，才能做出新的作品出來,。由于人員的調(diào)整和加強(qiáng)，在自營業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用,，如在省稅校,、九江銀行,、江銅技校大門等項(xiàng)目上都發(fā)揮很好的作用，除了滿足公司自營業(yè)務(wù)圖紙的需要外,，也積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接，有不少的收獲,，在主觀上還是想把工作做好，也能積極主動(dòng)加班完成各項(xiàng)任務(wù),。明年在設(shè)計(jì)技術(shù)含量上有所突破，沉住氣扎下根來把把每項(xiàng)工作做細(xì),，不能蜻蜓點(diǎn)水浮在表面。加強(qiáng)設(shè)計(jì)總監(jiān)的引進(jìn),，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，嘗試新的合作模式,，把設(shè)計(jì)量做上去,。明年設(shè)計(jì)盡可能的完善各專業(yè)的人員配置，為公司自營業(yè)務(wù)多牽線搭橋,，爭取向龍頭部門靠攏。延續(xù)去年的幾個(gè)大的設(shè)計(jì)任務(wù),，總體還不錯(cuò),，也承接了很多新的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，在竣工圖的繪制方面要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加快進(jìn)度。

預(yù)決算部：我把它劃歸到經(jīng)營部門,，首先預(yù)決算部很重要工作是配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)的預(yù)算等商務(wù)標(biāo),，其次預(yù)決算本身也對(duì)外承接預(yù)結(jié)算編制,，為部門和公司創(chuàng)收,，所以是公司很重要的經(jīng)營部門,，為公司的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。今年在承接諸多自營項(xiàng)目的過程中,，預(yù)決算部起了很大作用,，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò),。今年除了做好投標(biāo)的預(yù)算編制

建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競(jìng)爭的舞臺(tái),，我們要大膽的展示自己的實(shí)力,，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力，一定可以趕超他們,！

文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率,，加強(qiáng)人員引進(jìn),。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度,，不能只停留在新聞的更新,，包括已完工程項(xiàng)目和已完設(shè)計(jì)項(xiàng)目的照片添加,，公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調(diào)整，把它放置在比較明顯的位置上來等等,，隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很重要的營銷窗口，很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜,，我們一定要加強(qiáng)網(wǎng)站的創(chuàng)新。

還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來,，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會(huì)加大,，人力資源管理的事自然也就多,，真要好好下功夫來加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)等等大量工作,。重中之重還是要加強(qiáng)建造師的引進(jìn)工作，建造師的數(shù)量已將嚴(yán)重的影響公司的發(fā)展,，不論采取什么辦法，一定要挖掘到幾個(gè),。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來，為公司在法律意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范,，發(fā)展越快越要注意風(fēng)險(xiǎn)防范,。

4,、財(cái)務(wù)部門：隨著公司業(yè)務(wù)增長,，財(cái)務(wù)部門的工作量也在增大,，不僅是公司自營項(xiàng)目,，還有很多合作,、掛靠項(xiàng)目,，現(xiàn)在總公司要求把分公司賬戶撤銷,，財(cái)務(wù)又要增加一部分工作量,，確實(shí)非常繁雜,。財(cái)務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò),，對(duì)內(nèi)對(duì)外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確、快速支付,，為公司對(duì)外樹立了良好形象。在工作中,，財(cái)務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，也提出了很多切實(shí)可行的辦法，在掛靠項(xiàng)目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯,。隨著公司多元化經(jīng)營,，希望財(cái)務(wù)部在以后工作中,，發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢(shì),，用好每個(gè)人的長處，合理分工,，把團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來，為公司通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造出新的效益,。加強(qiáng)公司成本控制，特別是項(xiàng)目部的成本，找出其潛在規(guī)律性，加以總結(jié)并形成管理方法。及時(shí)掌握國家出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，并合理運(yùn)用好,，避免不必要的浪費(fèi)。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn),，為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試。

同時(shí),，財(cái)務(wù)部還有一項(xiàng)很重要的職能審計(jì),，明年要發(fā)揮好審計(jì)的作用,，加大對(duì)項(xiàng)目成本的審計(jì)工作,，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)銷手續(xù)和報(bào)銷憑證，把好關(guān),。還要會(huì)同項(xiàng)目管理部組建資金結(jié)算中心,，專門負(fù)責(zé)工程款、保證金的催收工作,，督促資金的回籠,，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益,。

公司正在快速發(fā)展中,，需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬?，各位趕快成長起來,，承擔(dān)更多更重的擔(dān)子,，盡自己最大的能力為公司分擔(dān)壓力,，才能成為公司棟梁之才,，成為不可替代的人,。明年一定會(huì)完善對(duì)業(yè)務(wù)部門的激勵(lì)機(jī)制,，像設(shè)計(jì)部,、預(yù)決算部、供材部必須要與公司項(xiàng)目整體來考慮,，部門利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務(wù)于項(xiàng)目部,。

我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競(jìng)爭的舞臺(tái)，我們要大膽的展示自己的實(shí)力,，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力,，一定可以趕超他們,！

建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結(jié)提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競(jìng)爭的舞臺(tái),，我們要大膽的展示自己的實(shí)力,，他們也沒什么可怕的,，只要我們努力，一定可以趕超他們,！

我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!

總結(jié)中有不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家,！

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇三

技術(shù)總結(jié)

近期我所在的工地正在進(jìn)行建筑外墻裝飾工程,，使用真石漆工藝。使用我也就此工藝做個(gè)總結(jié),。

施工設(shè)備及要求：

(1)空氣壓縮機(jī)：功率5匹以上,，氣量充足,，至少帶三根氣管,，能滿足三人以上同時(shí)施工,。(2)下壺噴槍：容量500ml，口徑1.3mm以上,，容量不能太大,，否則太重，操作不便,，口徑小則施工速度慢,，可能延緩工期,，不宜大面積施工,。

(3)真石漆噴槍：分單槍,、雙槍、三槍等,，根據(jù)不同的花色選擇單色用單槍，雙色,、多色用雙槍、三槍,，以便適應(yīng)不同施工工藝,，噴出更理想的效果。

(4)各種口徑噴嘴：4mm,、5mm、6mm,、8mm等,，根據(jù)樣板的要求選擇不同的噴嘴,，口徑越小則噴涂效果越平整均勻,，口徑大則花點(diǎn)越大,，凸凹感越強(qiáng),。施工流程：

墻面基層處理→涂刷封閉底漆→噴涂實(shí)色底漆兩遍→噴真石漆2-3mm→噴面油兩遍

施工技術(shù)指標(biāo)：

(1)噴涂底油：選用下壺噴槍，壓力4-7kg/平方厘米,，施工時(shí)溫度不能低于10攝氏度，噴涂兩遍,，間隔2小時(shí)，厚度約30微米,，常溫干燥12小時(shí)。

(2)噴涂真石漆：選用真石漆噴槍,，空氣壓力控制在4-7千克/平方厘米,，施工溫度10攝氏度以上,，厚度約2-3mm,，如需涂抹兩道、三道,，則間隔2小時(shí),，干燥24小時(shí)后方可打磨。

(3)打磨：采用400--600目砂紙,，輕輕抹平真石漆表面凸起的砂粒即可。注意用力不可太猛,，否則會(huì)破壞漆膜，引起底部松動(dòng),，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成附著力不良,，真石漆脫落,。

(4)噴涂面油：選用下壺噴槍,，壓力4-7千克/平方厘米,，施工不低于10攝氏度,，噴涂兩遍,，間隔2小時(shí)，厚度約30微米,，完全干燥需7天,。

施工底材及要求：

適用于混凝土或水泥內(nèi)外墻及磚墻體，還有石棉水泥板,、木板,、石膏板、聚氨酯泡沫板等底材,。施工底材表面基層應(yīng)平整,、干凈，并具有較好的強(qiáng)度,。舊墻翻新,，先要整平基層,，除去松脫,，剝落表層及粉塵油垢等雜質(zhì)后方可施工,。 對(duì)于不同噴涂對(duì)象的真石漆噴涂工藝技術(shù)：

1,、磚形真石漆：先按要求設(shè)計(jì)好磚形尺寸,，然后在已涂好底油的墻面用木框架做好磚形模型，在噴上真石漆,，在真石漆還沒有表干前取下木框即可,。 2,、垂直面噴涂：采用劃圈法,，距離30cm-40cm,，以半徑約15cm橫向劃圈噴涂,，并不時(shí)上下抖動(dòng)噴槍,，這樣噴速度快而均勻,，且易控制,，如果采用一排一排的主式重疊噴涂,，速度慢,，上下交接處難控制均勻，將影響外觀,，造成涂料缺陷。

3,、羅馬圓柱噴涂：因其是圓柱形,，所以采用"m"線形噴涂,，距離略遠(yuǎn)約40cm,，噴槍要垂直柱面噴涂,，自上而下,，噴好一面再轉(zhuǎn)向另一面，轉(zhuǎn)向角度約60度為宜,。

4,、方形柱噴涂：方形柱棱角分明,，很容易因噴涂不勻而使棱角模糊，為了噴涂方便,，以約50cm的距離噴涂棱角，遠(yuǎn)距離噴涂,，霧花散得開,，面積大而均勻,，如果距離太近,，稍不注意就會(huì)噴厚,，噴不均勻,，使棱角線條顯現(xiàn)不出來,，失去了原有建筑的整體外觀美感,。

5,、圓柱形小葫蘆噴涂：現(xiàn)代建筑采用圓柱形小葫蘆做欄桿裝飾,，大都要求噴上真石漆，因其小巧玲瓏,，極具裝飾性,，對(duì)它們的噴涂工藝也更為細(xì)致,。做欄桿裝飾的葫蘆柱,，距離太近,，有些地方根本無法正面噴涂,，所以按一般常規(guī)噴法是無法達(dá)到理想效果的。噴涂選用小噴嘴,，距離約 40cm,，快速散噴真石漆,，自上而下一面一面來噴，不能正面噴涂的,，用抖動(dòng)噴槍的方法,，令其周圍盡量噴上真石漆，然后用毛刷刷平真石漆,，沒有噴到的地方也可以用毛刷略微抹上一層,，再用噴槍散噴一遍,，不能太薄,，也不能太厚,，蓋住刷痕即可,，薄了不能起到很好的保護(hù)效果，厚了則遮蓋住了原有的線條美感,，也可能出現(xiàn)裂縫等不良表面現(xiàn)象,。

1,、陰陽角裂縫：真石漆噴涂過程中,，有時(shí)會(huì)在陰陽角處出現(xiàn)裂縫,，因陰陽角是兩個(gè)面相交,，如果噴上真石漆,，在干燥過程中會(huì)有兩個(gè)不同方向的張力同時(shí)作用于陰陽角處的涂膜，易裂縫?，F(xiàn)場(chǎng)解決辦法：發(fā)現(xiàn)裂縫的陰陽角,，用噴槍再一次薄薄的覆噴，隔半小時(shí)再噴一遍,，直至蓋住裂縫;對(duì)于新噴涂的陰陽角,，則在噴涂時(shí)特別注意不能一次噴厚，采取薄噴多層法,，即表面干燥后重噴,，噴槍距離要遠(yuǎn)，運(yùn)動(dòng)速度要快,，且不能垂直陰陽角噴,，只能采取散射,，即噴涂兩個(gè)面，讓霧花的邊緣掃入陰陽角,。

2,、平面出現(xiàn)裂縫：主要原因可能是因?yàn)樘鞖鉁夭畲螅蝗蛔兝?，致使?nèi)外層干燥速度不同,，表干里不干而形成裂縫,，現(xiàn)場(chǎng)解決方法是改用小嘴噴槍,，薄噴多層，盡量控制每層的干燥速度,，噴涂距離以略遠(yuǎn)為好,。

3,、成膜過程中出現(xiàn)裂縫：在噴涂時(shí)，覆蓋不夠均勻或者太厚,，在涂層表面成膜后出現(xiàn)裂縫,，甚至若干星期后出現(xiàn)裂縫,，這種情況就要具體分析,，除了施工時(shí)注意噴涂方法外，必要時(shí)應(yīng)改變配方,，重新試制,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇四

本人加入公司已有半年時(shí)間,，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去,，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過了解和熟悉,，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步,。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟,、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求,。

3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關(guān),、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面、材料等）,，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會(huì),。

4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,。對(duì)金屬材料的防腐,、防銹,。對(duì)管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作。

6,、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師,，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7,、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多,、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決,。

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn),。

2,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。

3、在工作中發(fā)揮最大的潛能,、不斷的努力,。在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。

2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師,，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3,、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇五

建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結(jié)提要：以上是我上半年的工作總結(jié),。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們一定好好干,，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺,、證件調(diào)配使用難等資源性問題,。

文章核方案，讓大家工作起來不被動(dòng)，不盲目,，而且彼此之間配合也日益默契。

這半年,，成績?nèi)〉昧耍灿袘K痛的教訓(xùn),。比如：重慶分公司投標(biāo)時(shí),，我們寄錯(cuò)了投標(biāo)保證金電匯底單，后來搞得興師動(dòng)眾處理此事,，大家不得安寧,；還有衢州投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理有在建，我們事先沒了解清楚,。結(jié)果好不容易中來的標(biāo)被廢掉,。為了想不被廢標(biāo),，我們東奔西跑，四處求人,，前后折騰了兩個(gè)月,。過程中充滿了辛勞和苦楚。現(xiàn)在想起來還是感慨萬千,。我們?cè)?jīng)有段時(shí)間很郁悶,，因?yàn)槌ミ@個(gè)項(xiàng)目,，分公司還有二個(gè)大項(xiàng)目被廢標(biāo)，然道是老天爺在成心捉弄我們,？

后來經(jīng)湯董點(diǎn)撥指導(dǎo)，我們又開始更扎實(shí)的工作,。在開拓外地市場(chǎng)工作中我們針對(duì)每個(gè)地域的投標(biāo)環(huán)境的特殊性，認(rèn)真分析,，盡可能多發(fā)展合作伙伴,，借助他們的力量來來幫公司把工程業(yè)績做大,，實(shí)力增強(qiáng),。在投標(biāo)環(huán)節(jié)中,，對(duì)標(biāo)書制定,、業(yè)績整理,、建造師選擇上更加仔細(xì),、認(rèn)真和慎重,。我們要做到把合作伙伴的的投標(biāo)工程當(dāng)成自己的工程投標(biāo)一樣認(rèn)真對(duì)待，做到所投項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)槲覀兊某霈F(xiàn)的失誤而廢標(biāo),，能提供的配合盡快響應(yīng),、落實(shí)，讓對(duì)方對(duì)我們的服務(wù)滿意，對(duì)公司的管理認(rèn)可,。只有這樣,，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭占有一席之地，才能充分發(fā)揮公司強(qiáng)大的資質(zhì)品牌效應(yīng),，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、財(cái)務(wù)部工作

今年以來財(cái)務(wù)部工作的主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)部的其他同事都密切配合,，工作開展還順利,。我負(fù)責(zé)的主要工作是日常憑證,、報(bào)表的審核,。另外還負(fù)責(zé)維護(hù)公司與銀行,、稅務(wù)等部門關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯(cuò),，和他們保持著良好關(guān)系，他們也給予我們大力支持,。在此，我希望財(cái)務(wù)部門的同事今后要更努力的提升自己的專業(yè)素質(zhì),，以應(yīng)對(duì)日后日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,。

二,、自營工作

來公司快滿5年了,，有幸配合公司市場(chǎng)部門承接了幾個(gè)自營業(yè)務(wù),，在做業(yè)務(wù)的過程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總,、黃總對(duì)我在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和栽培。在接下來的省稅務(wù)學(xué)校工程實(shí)施過程中,，我將全力以赴配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施好這個(gè)工程,，做到項(xiàng)目既能賺到錢,，又能讓業(yè)主方滿意,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。

以上是我上半年的工作總結(jié),。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們一定好好干,，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題,。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù),，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的力量,。

謝謝大家！

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇六

春暖花開的時(shí)節(jié),，三月底裝展部同時(shí)接到五星電器工程部的通知,，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng),、南京水西門賣場(chǎng)以及寧波慈溪賣場(chǎng)的裝修改造工程,，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門賣場(chǎng)的改造工程,。考慮到三地同時(shí)開工,，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持,，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項(xiàng)任務(wù),。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場(chǎng)的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，緊密和甲方配合，現(xiàn)場(chǎng)組織和選購材料兩不誤,，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù),，保證了賣場(chǎng)的順利開業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)的改造工程,，相比較是此三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng)目，由胡玉華同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn),，在人員配備不甚齊全，甲方要求頗高的不利因素下,，克服重重困難，頂著巨大壓力,，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號(hào)將工程交付使用,，賣場(chǎng)如期開業(yè),。

第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn),，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，公司派趙明同志協(xié)助其工作,。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下,，種誠同志獨(dú)當(dāng)一面,，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和長期實(shí)踐,，揚(yáng)長避短,，積極配合甲方,，如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程。在整個(gè)工作過程中,，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問題,，在10天內(nèi)完成了任務(wù),，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績,。

正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，憑著全體同仁的滿腔工作熱情,，合理調(diào)配人員，細(xì)致分工，大家群策群力,，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，取得了虎年的“開門紅”,，一鼓作氣，三地開花,。在順利完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下,，進(jìn)行了南京堯化門賣場(chǎng)的改造工程,，于“五一”前圓滿結(jié)束,，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個(gè)裝修工程中,，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作,，并針對(duì)安全生產(chǎn)提出具體要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷。

公司的外協(xié)人員劉斌,、趙明、撒世華三位同志,，在整個(gè)裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用,。他們始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不計(jì)個(gè)人得失,，積極配合工作,，并確保了安全生產(chǎn)，大家同心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏，保證了賣場(chǎng)的順利開業(yè)

在四個(gè)賣場(chǎng)的改造過程中,，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞,，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場(chǎng)指導(dǎo),、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系,，不顧身體的不適和疲勞,，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通,，為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用，也為第一線的同志帶來了關(guān)心和溫暖,。

在捷報(bào)頻傳的同時(shí)，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦,，增加危機(jī)感,。因?yàn)殡S著“百思買”外資的不斷深入,，五星電器的裝修要求越來越高,，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少,，老店改造遠(yuǎn)多于新開店,，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場(chǎng)競(jìng)爭的很大局限,，在許多方面不及民營企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定制約,。所以務(wù)必在“服務(wù)”和“質(zhì)量”上多下功夫,，以求生存,，并在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，依靠我們的誠信如一,，依靠我們的不懈努力,，依靠我們的精益求精，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中爭取一席之地,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇七

工程名稱：

施工單位：

1,、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面）,，瓷磚工程（陽臺(tái)地面、廚衛(wèi)間墻面,、廚房地面）,，石材工程（窗臺(tái)板,、過門石,、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺(tái)面）,，吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等,；公共部位的電梯廳,、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程,。

2,、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更,、工程聯(lián)系單等,，不包含家具、窗簾,。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求,，根據(jù)工期，質(zhì)量要求,。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)安員,、班組長組成的質(zhì)量管理體系,，從施工圖會(huì)審，到原材料,、半成品,、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序的施工,，內(nèi)部管理工作基本正常,。

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；b）國家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文,。

1,、施工管理方面定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較,，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因,。項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)每一環(huán)節(jié)必須了解，時(shí)刻掌握各種信息,，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行,。制定會(huì)議制度，每天上班前的項(xiàng)目部成員開會(huì),，及周日下午項(xiàng)目部成員,、班組長會(huì)議，班組長匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃,；施工員總結(jié)本周的完成情況,，并作出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題,；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時(shí)申批資金,；資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案,。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作,。

2、施工成本控制方面

工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi),、間接費(fèi),、利潤、稅金,。影響工程造價(jià)的主要原因就是直接費(fèi),，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí),，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)，人工費(fèi),、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加,；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的,，一個(gè)人可以身兼二職,，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免,，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的,；第三，材料的采購情況,，建立自己采購制度,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng),，容易得到有用的信息，做事事半功倍,。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度,，更好掌控全局。

3,、施工工期的控制

我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的,，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān),，兩者是相輔相成的,。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程造價(jià)的問題,，拖延工期會(huì)導(dǎo)致資金流失,，我打個(gè)比方：工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金，其中工程造價(jià),、間接費(fèi),、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤就會(huì)相應(yīng)地降低,，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定,，也就變相成人工費(fèi)高利潤就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排,。為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：1）開工前要熟看圖紙,，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料：2）根據(jù)預(yù)算和合同,，解決資金來源,，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理,，流水作業(yè)要得當(dāng),；4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位,。

4,、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理,、成本管理和質(zhì)量管理,。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下幾點(diǎn)：1）保證合同的嚴(yán)密性；2）合同簽訂要交底,；3）認(rèn)真履行合同,；4）做好索賠工作,。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效,。

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促施工班組做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

綠地新里西斯萊公館5#,、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短,、規(guī)模大、體量大,、人員多,、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇八

1、工程名稱：xxxxx裝飾工程2,、建設(shè)單位：xxxxxxx3,、監(jiān)理單位：xxxxxxx4、施工單位：xxxxxx5,、施工面積：xxxx平方米

本工程是xxxxxx的xxxxxx室內(nèi)裝飾工程,，裝飾改造總面積為xxxx平方米，該工程位于xxxxxx,。主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,，包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修,、給排水,、電氣照明,、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙,，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,，從施工圖會(huì)審,，到原材料、成品,、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定,，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常,，工程施工內(nèi)容如下：本工程自xx年x月x日開工,，于xx年x月x日竣工。

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單,。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文,。四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工過程中,，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖,，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作

工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文,。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢,、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系,。做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有自檢,，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理共同驗(yàn)收,，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用,，不合格品予以退還,。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

施工過程中做好事前控制,，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢,、監(jiān)理方復(fù)檢,、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工,，并及時(shí)做好隱蔽記錄,，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水,、試壓,、試電等,。在日常巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改,，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏,，結(jié)果符合要求,。

（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求,。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記,，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等,，其技術(shù)資料基本齊全。五,、工程質(zhì)量評(píng)定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,，經(jīng)預(yù)驗(yàn),，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài),。

1,、本工程共x分部，裝飾工程,、電氣工程、給排水工程，施工單位自評(píng)為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查,，基本滿足施工驗(yàn)收要求,。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖,。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,，保證項(xiàng)目滿足要求,，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3,、安裝工程按照要求施工,，基本達(dá)到要求。4,、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”,。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),，全面檢查,，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇九

本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道,，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建筑工程有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡，,，為框架結(jié)構(gòu),。

（一）、技術(shù)管理,，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙,、圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。

1,、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理,、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑,，使我們?cè)诠こ堂髁?，管理不含糊?/p>

2,、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后,，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn),、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析,，及時(shí)確定施工方案、施工措施,，然后就已定的方案和措施對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,。

（二）施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制,、施工質(zhì)量的控制,。

1、管理機(jī)構(gòu)的組織,、責(zé)任分工落實(shí)

根據(jù)本工程的特點(diǎn),，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮,，分權(quán)管理”施工模式,，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子,，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理,，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢,、材料,、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)理,、安全,、工期、文明施工,、成本等進(jìn)行全方位控制管理,。

2、施工質(zhì)量的控制

在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。我們?duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）內(nèi)墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,，并灑水濕潤,。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r,，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍,。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,，面層應(yīng)注意接搓,，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線,，先抹頂篷四周,，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角,，應(yīng)成一條直線,。

（2）樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚,，如果相差懸殊,，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù),，要按圖紙要放出,，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設(shè),，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除,，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi),。

（3）墻面飾面磚工程

在該工程施工中,，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直,、套方,、找規(guī)矩、抹水泥砂漿,、彈線分路,、排磚、浸磚,、鑲貼面磚,、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,，從面杜絕空鼓,、脫落，磚縫不均勻,，墻面不平整等質(zhì)量通病,，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

（4）外墻抹灰

工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊,，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán),；基層為混凝土?xí)r,，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí),，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍,。

在整個(gè)裝修施工過程中,，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合,，表面平整度良好,、外，觀感良好,，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié),。

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

xx年xxx項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多,，裝修階段不比主體施工,，面臨著水、電,、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,，如果哪個(gè)方面沒考慮到，可能就會(huì)有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn),，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行,，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序,，并確定施工計(jì)劃,，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時(shí),，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保工程施工,。

2、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,。對(duì)施工人員每周進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),。根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)開展定期有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改,，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了安全隱患,。

3、材料管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條,。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量,，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。各個(gè)班組使用的材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正,、整改,。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈,、整潔,。

1、在對(duì)外溝通有時(shí)考慮不足,，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工,，影響施工進(jìn)度,。

2、在管理上還不到位,，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。在以后的管理上，對(duì)每個(gè)班組對(duì)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段,，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行,，二批工程將對(duì)各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé),。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度,，注重流程,、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中,。

今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦,，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己,，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

xxx項(xiàng)目

xxx

x年x月x日

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十一

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,，在裝潢部全體人員的不懈努力下,，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計(jì)劃,，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場(chǎng)的如期開業(yè),。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作。現(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡要匯報(bào)：

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人,，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)的室外裝飾工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程,、彩世界廣場(chǎng)公共區(qū)域精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)自動(dòng)門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程,、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場(chǎng)二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場(chǎng)調(diào)研,、詢價(jià)以及合同的簽訂,；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位,、總包單位,、各分包施工單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料,、物資的收發(fā)工作,；陳金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查,，施工工程中的所有資料的整編工作,；臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職,，互相配合,，在現(xiàn)場(chǎng)克服了種種困難,，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,，組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,，通過每周二的裝潢部工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明施工。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實(shí)際施工過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,、產(chǎn)品形成的過程控制、驗(yàn)收控制,。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

2．產(chǎn)品形成的過程控制,。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)各分項(xiàng)工程師充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。首先確定部分主要材料供應(yīng)商,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。采購員、倉管員,、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌,，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，排除疑點(diǎn)方可使用,；對(duì)確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng),。

③再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于各總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題、協(xié)調(diào),、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,，再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,，第二層是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索,，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。

為各自駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

（三）、工程進(jìn)度控制情況：

1,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過

程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析

偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后

再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提

前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì),，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效

率,。

2,、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與各分包單位達(dá)成共識(shí),，工程整體進(jìn)行,。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施,，必要時(shí)采取各

種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

裝潢部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部所管的是源頭的問題,。裝潢部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1.分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、底價(jià),、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。裝潢部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度款,。

2.在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免索賠、延期,。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行

國家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工,。

4、督促施工單位做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、

不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),。

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì),、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足,，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查開出停工整改單，并對(duì)整體項(xiàng)目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間,，由于工期緊、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多,，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后,，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改,，但這對(duì)我們來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)定的要求。但由于對(duì)甲○

供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠,，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料,。我·裝潢部還需要在材料計(jì)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,。

（四）,、20xx年工作計(jì)劃

在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點(diǎn)作好工作,。1.繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作,，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用,。

2.配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤,。

3.加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平,。

德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短,、規(guī)模大、體量大,、人員多,、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義,。

總結(jié)部門：裝潢部

時(shí)間：20xx年歲末

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十二

xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程位于杭州市江干區(qū)太平門直街269號(hào)，此次裝修結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),；建筑面積為330平方米,；室內(nèi)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)辦公空間的使用功能,，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)用材?？傮w風(fēng)格現(xiàn)代簡潔,、體現(xiàn)了高效率的辦公氣氛。平面布局有辦公室,、會(huì)議室,、更衣室、儲(chǔ)藏室,、該工程公共部位和辦公室內(nèi)墻均為乳膠漆墻面、會(huì)議室采用吸音板飾面,，外墻采用白色乳膠漆,；門為采用夾板飾面木門，所用木門安裝不銹鋼合頁及定門器,，柜子采用夾板飾面,，柜門則安裝不銹鋼合頁，公共部位和辦公室內(nèi)為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂,，板縫用膩?zhàn)忧犊p,。辦公室和會(huì)議室、更衣室,、儲(chǔ)藏室地面為強(qiáng)化地板,、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚；局部窗臺(tái)鋪設(shè)中國黑石材,。該工程于20xx年月8月28日開工,，于20xx年10月28日竣工。

建設(shè)單位：xx分局

設(shè)計(jì)單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司

監(jiān)理單位：上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司

1,、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部內(nèi)容的工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制,。

2,、施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理,。

1,、國家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,、監(jiān)理規(guī)范,、建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范,。2,、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。

3,、xx分局與上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同,。

4、工程招投標(biāo)及補(bǔ)充說明等文件,。

受業(yè)主xx分局委托與授權(quán),，我公司承擔(dān)對(duì)本工程施工階段全過程的施工監(jiān)理。

本監(jiān)理項(xiàng)目部接到該工程業(yè)務(wù)后,，組織專人盡快熟悉圖紙內(nèi)容,，協(xié)助業(yè)主作好工程準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,，定期編寫監(jiān)理工作小結(jié),，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位管理人員闡明了我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理的工作程序,、方法和要求,。為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件，在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行合同的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及投資控制、安全文明施工的監(jiān)督管理,，全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作,，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織召開監(jiān)理例會(huì)。

1,、質(zhì)量控制：在施工過程中隨時(shí)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)用口頭或書面形式通知施工單位，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合招標(biāo)補(bǔ)充說明和設(shè)計(jì)圖紙等要求,，而且材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)施工單位提供的合格證和檢測(cè)報(bào)告嚴(yán)格審核，有疑問的材料作復(fù)試送檢,，檢驗(yàn)合格后方可用于工程,，從而確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工,。

2,、進(jìn)度控制：工程開工前要求施工單位及時(shí)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中,，督促施工單位管理人員,、施工機(jī)械和工程材料及時(shí)到位。在工程中要求施工單位合理安排人力,、物力的投入,，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施,。

3、安全文明施工的監(jiān)督：

嚴(yán)格審核施工單位編寫的安全,、文明施工專項(xiàng)方案,，并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育，要求現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料分類堆放,、專人管理,。針對(duì)施工用電存在的問題，及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改落實(shí),。

在xx分局指導(dǎo)下,，在施工單位的大力配合下，經(jīng)過不到二個(gè)月的緊張施工,，各方積極配合,，施工單位自覺地按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中,，有問題都能及時(shí)和xx分局聯(lián)系，服從監(jiān)理管理,，對(duì)施工質(zhì)量存在的問題及時(shí)整改落實(shí),，盡管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣,、那樣的問題,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)及專家多提寶貴意見，以便我們?cè)诮窈蠊ぷ髦懈倪M(jìn),。

工程各項(xiàng)主控項(xiàng)目,、一般項(xiàng)目施工方自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格,。我監(jiān)理人員對(duì)本工程的監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為合格,。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十三

1.1. 項(xiàng)目名稱:

1.2. 工程地點(diǎn):無錫廣瑞路寶錫大廈

1.3. 建設(shè)單位:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行

設(shè)計(jì)單位：江蘇天威道建筑設(shè)計(jì)有限公司

施工單位：無錫和信建筑裝飾工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司

1.4. 工程特點(diǎn)：本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天,，工程量大,、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁,，施工協(xié)調(diào)難度大,。

本工程于20xx年09月10日開工，我公司受甲方委托,，于20xx年09月10日正式進(jìn)場(chǎng),，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權(quán)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表,，王榮良為土建監(jiān)理工程師,，李俊為水電監(jiān)理工程師。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同,、信息,、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）,、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為9月10日,，各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余,，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì),，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng),，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為9月10日，對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對(duì)9月10日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料,，如：地板磚,、砂子、水泥,、玻璃、鋁型鋼,、隔板,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢,，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì),，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗(yàn)報(bào)告賀合格證,，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨,，要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序,，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5,、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整,、水電橋架不順直等質(zhì)量問題,，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改,，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

（二）、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,，各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3,、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過工程例會(huì)和每天下午的碰頭會(huì),，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題,。

5,、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日，但實(shí)際施工過程中由于工程變更較多，給各個(gè)施工單位的施工過程都增加了一定的難度,，鑒于此種情況,，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員,，晚上加班等措施,，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。 6,、按照施工合同要求,，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時(shí)到位,。

7、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

（三）,、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn) 收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報(bào),。

中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視,、現(xiàn)場(chǎng)旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),、每周工程例會(huì),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)。

裝飾裝修工程工作總結(jié) 裝飾裝修工程施工總結(jié)篇十四

短暫又漫長的試用期里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程,，嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，使業(yè)主滿意,。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入魅力保修中心,，我就被委以重任,，作為10、11區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修分管工程師,。面對(duì)著352戶業(yè)主,，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我，對(duì)業(yè)務(wù)不甚熟悉,，不免對(duì)工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮——很多地方不是很懂,，讓我一方面感到隔行如隔山，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn),。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了,。遇到困難,，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗(yàn)房、檢查驗(yàn)房單問題點(diǎn)維修,，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字,、發(fā)布晨會(huì)，或者寫函發(fā)函,、基本禮儀和現(xiàn)場(chǎng)取證照片采集等,，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺(tái)信息員,，屢次慷慨相助,。大家知道我是初來，對(duì)我特別照顧,，每次都有人善意提醒我別遺漏,，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點(diǎn)等......一切的一切，讓我很感動(dòng),。哲人說過,，完美的團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證，在魅力這個(gè)大家庭里,，我深深感受到了這一點(diǎn),。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本,，同事提醒某事,，便當(dāng)場(chǎng)記下，此后時(shí)常翻看,，以此警醒;經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。從不懂到懂,，從初通到細(xì)致,，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持，讓我非常開心,，覺得自己的努力得到了回報(bào),。

剛到10、11區(qū)負(fù)責(zé),，正好是集中交付,。

帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí),，我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個(gè)問題,，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項(xiàng)。對(duì)于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄,，并及時(shí)將驗(yàn)房單問題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對(duì)完成的問題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn),，在驗(yàn)房單簽字。大多業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)都很滿意,，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱贊,，也是為xx團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。

房子交付完畢后,，隨著業(yè)主入住率的提高,，報(bào)修的問題點(diǎn)也越來越多了。每次收到報(bào)修后,，我都迅速前往現(xiàn)場(chǎng)查看,，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主,，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修,，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)行消單,，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點(diǎn),。

有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水,，導(dǎo)致地板膨脹變形,，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題。遇到這種情況,，我在現(xiàn)場(chǎng)勘察后便加以解釋,，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對(duì)之,。

圣經(jīng)上說過,，當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對(duì)待,，才能使其熄滅,。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對(duì)待別人,，人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想,。公司的制度不能亂，唯有自身不亂,，他人方莫能使之亂,。

每到業(yè)主家，無論主人在意與否,，必穿鞋套,，人家客氣說房屋亂,，不必是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事,。

某次在一家維修,，主人性格開朗，看起來是文化人士,，自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上,，我堅(jiān)決制止不能在業(yè)主房中接煙、抽煙,。主人勸規(guī)矩不外人情,。我對(duì)答人情不壞規(guī)矩。主人大笑,，不再勉強(qiáng),，稱贊我們xx自律者，人恒敬之,。五,、情系業(yè)主，及時(shí)反饋

抱著為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心的服務(wù)思想,，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意,，哪些需要改進(jìn)提高,。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解,。

有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈(zèng)予某些小禮物,，如礦泉水、小零食之類,，我深表謝意,，一律不取為大家服務(wù)是我的工作職責(zé)。還有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表揚(yáng),，甚至寫詩相贈(zèng)颯爽英姿氣凜然,，

談笑之間解憂難......情系千家志萬里，誰說女子不如男?如此雅意,，只能謝其厚愛了,。 我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞,、精力充沛等優(yōu)勢(shì),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,，我將更有信心做好10、11區(qū)維修工作,。篇二：技術(shù)工程師試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié)

帶著對(duì)未來美好的憧憬和希望,，踏上了新的征程，我加入了****方案設(shè)計(jì),，一個(gè)平凡而不平庸的崗位,。伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活，三個(gè)月的試用時(shí)間已經(jīng)過去了,。在這一段時(shí)間里有工作上的收獲,，知識(shí)的豐富，經(jīng)驗(yàn)的增長,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),，在各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

經(jīng)過入職培訓(xùn)后,，我成為一名試用期員工，進(jìn)入公司初期,，我參加了由技術(shù)部劉強(qiáng)主講的關(guān)于公司的理念與安保方案設(shè)計(jì)的方法及步聚和方案編寫規(guī)范的培訓(xùn)課程,；讓我更加深入了解公司的理念，*******模式,；也深入了解到一些關(guān)于****的步聚與方法,，******的可能性，及對(duì)****的步聚,、細(xì)節(jié)與方法,；

在這些理論知識(shí)基本搞懂之后，我參與了*****的調(diào)研,，并作****,，列出****，并根據(jù)公司的理念有針性的提出解決對(duì)策,，然后進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計(jì),，經(jīng)過討論后對(duì)方案進(jìn)行整合,，同時(shí)為深化設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。

之后還參與了****,、****,、****、****,、****等**項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行****，列出****,，提出解決對(duì)策,，然后進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計(jì)；其中我還參與了****,、****這兩個(gè)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)（包括畫深化設(shè)計(jì)圖紙,，編寫方案書等）；其中****項(xiàng)目的我還制定了施工計(jì)劃,。 方案設(shè)計(jì)是我工作的重點(diǎn),，我根據(jù)銷售及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研取得的信息進(jìn)行方案設(shè)計(jì),，包括畫技防圖紙,、物防圖紙,，制定初步規(guī)劃方案書,，畫深化設(shè)計(jì)圖紙,，制定深化設(shè)計(jì)方案書等,；這些工作都在技術(shù)部***的帶領(lǐng)下有序進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)我都有參與其中,，我的部分工作中有缺憾和不完善的地方,，比如在方案設(shè)計(jì)時(shí)考慮的不夠仔細(xì),、全面，但在***的指導(dǎo)下和同事的協(xié)助下,，基本得到了改善并起到了較好的效果,。我個(gè)人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高,，同時(shí)也得到了同事們的認(rèn)同,。

在****我還參加了**的新員工培訓(xùn)，經(jīng)過一天的培訓(xùn),，讓我了解了**的發(fā)展歷史,，獲得的榮譽(yù)，取得的成就,，以及往后發(fā)展的方向,；也讓我了解了**的架構(gòu)和各部門的職責(zé)。雖然是短短的一天培訓(xùn)，卻讓我為能夠成為一名**人而感到驕傲和自豪,。

在進(jìn)入****以前我對(duì)**的認(rèn)識(shí)都還只停留在監(jiān)控?cái)z像頭的這一層面的理解上,，完全沒想過在事件發(fā)生之前完全可以通過一些安防手段去避免甚至預(yù)防，這樣的**措施對(duì)人所造成的傷害和損失是最低的,。公司的理念,、模式，讓我得到了很大的啟發(fā),。在公司的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，感悟了很多,。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，和公司共同成長,。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的精神做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，與公司一起展望美好的未來,！