總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

小區(qū)保安一周工作總結(jié)篇一

作為部門經(jīng)理是一部之長,，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最基本的行為準則和要求,。為此，我首先嚴格要求自己,，遵守酒店各項規(guī)章制度,，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體，全年,，從未出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為,。同時，在日常工作中注重個人形象,，每天保持一個良好的精神狀態(tài),，積極完成各項本職工作。

一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證,，為此,，本人高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列,，一是抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓,，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和安全基本技能知識，定期組織演練有關(guān)應急預案,，使所有隊員都能盡快掌握各項基本的安全知識本領(lǐng)和應急處突能力,。

二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下,，不斷落實各項規(guī)章制度,，有針對性的制定出部門培訓教材及培訓計劃，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責,、部門運作程序,、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應急預案,，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員,，嚴格執(zhí)行有功即獎,，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式,。

由于酒店保安服務工作的特殊性,，加之社會發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初,，部門出現(xiàn)嚴重的人員緊缺的狀況,，部門出臺采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想,，保證部門員工的流動性盡量降到最低,。二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進一步的提升，同時也減少了企業(yè)不必要的開支,，確保了部門工作正常開展,。

服務是酒店的一項品牌，服務質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命,，怎樣提高我部保安員的服務意識和服務質(zhì)量,，怎樣使他們的服務達到星級酒店高標。已經(jīng)成為部門的一項重要日常工作,。為此,，我首先從自己開始，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,。其次擬定培訓計劃,，適時開展服務意識、禮貌用語等系列培訓,，并深入到崗位及時做好督導驗收工作，并按照酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度,，規(guī)范員工的言行舉止,。

通過培訓和督導，目前,，全體保安員能夠端正思想態(tài)度,，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導和客人,，時刻以星級酒店一名基層服務員的服務理念為準繩來束縛自己,。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品――服務質(zhì)量。

（一）堅持“安全第一,、預防為主”的安全管理方針,，時刻教育和要求隊員嚴格要求自已,，加強對酒店各區(qū)域的巡查力度，認真排查安全隱患,，全年來共開展安全巡邏4380次,，很大程度上確保酒店安全。

（二）堅持“預防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針,，加強防火巡查力度，進一步完善酒店消防設(shè)施,，積極開展消防安全宣傳教育培訓,，不斷增強隊員的消防安全意識和提高隊員的`消防業(yè)務技能，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保酒店的消防安全,。

（三）善始善終嚴抓車輛安全管理。

一是要求員工嚴格執(zhí)行車輛憑票出入制度,，從源頭上杜絕安全隱患,，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā)生。

二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除,。

三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實際采取必要的安全措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門,、車窗等。

總結(jié)回顧一周來的工作,，自身還有很多不足待于改進,，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知,，只有不斷加強學習,，充實自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,，才能符合酒店經(jīng)理的要求,。我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下,，我會帶領(lǐng)保安部全體員工一定會盡心盡責的完成各項工作任務,，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應有的貢獻,。

小區(qū)保安一周工作總結(jié)篇二

回顧這一周來的工作,，我的感受很多，收獲也頗豐,。在,、大隊以及小隊的關(guān)心和領(lǐng)導下,，在同事們的支持與幫助下，取得了一些成績,，現(xiàn)將這一周的工作總結(jié)如下：

首先,，我作為一名做到了以下幾點：

1、嚴格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度,，認真地完成了保衛(wèi)工作,，以及其他的日常工作，按時交接班,，不脫崗,，不遲到、早退,。

2,、每天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領(lǐng)導的到來,。

3,、領(lǐng)導經(jīng)過值班崗時，起立,、微笑,、行注目禮或問好。

4,、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待,，同時做好詢問、登記和電話預約工作,，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓,，以確保公司領(lǐng)導不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失,。

5,、看見領(lǐng)導手拿重物時，主動上前幫忙,。

6,、雨天為領(lǐng)導撐傘，送上車,。

7、積極參加公司和大隊組織的各項活動和比賽,。

其次,，我做為組長，主要輔助班長的工作,，每個月定時收取伙食費,，制做,、復印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達工作,。

以上是我在一周中力爭做到,、做好的方面?？v觀一年的工作,，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處,，肯請領(lǐng)導的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作當中有松懈,，應更加嚴于律己,。

2、工作經(jīng)驗和相關(guān)的業(yè)務知識仍需進一步學習,，積累,。

我堅信在大隊領(lǐng)導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子,，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質(zhì),，積極地參與各種競賽學習活動，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗,，爭取今后的工作更上一個新臺階,。

小區(qū)保安一周工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導:

您們好!

時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:

安保人員的工作安排

1.為了維護廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人,，每班白班7人,，夜班6人，白班設(shè)1號門2人,，2號門2人,，1號倉庫1人，2號倉庫1人,，巡邏1人,。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人,，1-2號倉庫1人,，巡邏1人！

2.對施工人員和車輛貨物的管控,，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單,，進出廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進出都已登記,，貨物進出由相關(guān)負責人確認核實后予以放行!

3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進行交接和管控,。

4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控

5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進行交接和管控,。

注：8月5日進廠空調(diào)62套，已進行交接和管控,。8月5日進廠托盤200個,，已進行核實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收,。8月6日進廠托盤100個,，已進行核實簽收。8月6日至8月8日全場電纜設(shè)施全部退場,，已進行記錄備注,。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，（檢查關(guān)閉所有門窗,、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把,、已進行交接管控。

保潔人員工作安排

因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影響,，所以對保潔人員的工作安排簡略如下,。

8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢,。

8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理

8月5日物管樓,、門衛(wèi)室局部清理

以上是對上周的工作總結(jié)匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評,！

安保隊長：姚海濤

20xx年8月8日星期一

小區(qū)保安一周工作總結(jié)篇四

一名保安部人員,，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作,。為在新一年里將工作做得更好,，現(xiàn)就本周在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下：

1、服從上級領(lǐng)導,。作為公司的一名保安人員,，服從領(lǐng)導、顧全大局,，堅守崗位,，認真對待自己所做的工作。

2,、遵章守紀,，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求,，是各項工作順利開展的前提,。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律,。

3、正確樹立服務意識,。目前,，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾,，因此,，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹,、認真的服務意識,，為公司的安全防范盡己之責，將本職工作做好,。

4,、不斷學習進取，提高業(yè)務水平,。要想做好保安工作,，必須熟練掌握保安工作的職責、要求和工作內(nèi)容,。我一是通過書籍學習保安工作應有的工作內(nèi)容和要求,。二是經(jīng)過公司外派到消防培訓單位參加消防資格培訓，并取得優(yōu)異的成績,，從而大大提高消防技能,。三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責,。通過各種方式的學習充實自己,，使工作能力有所提高。

5,、存在的不足和今后的努力方向,。回顧這周來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,。

二是工作上還存在一些不如人意的地方,。

三是我們的業(yè)務水平還有待提高。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我將迎難而上,，做好工作。我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導的安排,，踏實,、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn),、物品平安,。同時，在工作中尊重他人,、積極溝通,、盡職盡責、加強巡邏,，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作,。

小區(qū)保安一周工作總結(jié)篇五

總結(jié)人：xx

所屬單位：物業(yè)管理處

所屬部門：安保部

任職崗位：消防主管

第一部分：工作綜述

20xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,，我部的工作按照預期的工作計劃完成,。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次,，處理突發(fā)事件4起,，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家,，對客消防宣傳1次,，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,，半年來,，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處,，具體總結(jié)如下,。

第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

（一）內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位,，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班,。

2,、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理,。

3,、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內(nèi)保管理：

1,、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn),，綜合考核工作制。

2,、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務管理工作,。

3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）,。

4,、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。

5,、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻,。

（三）消防管理：

1、培訓工作：

管理處新員工入職培訓3次,，部門員工消防知識培訓2次,，為億法半導體客戶提

供消防知識培訓1次。

2,、消防,、地震知識對客宣傳1次。

3,、消火栓設(shè)施檢查1次,。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次,，消防設(shè)備測試1次,。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家,。

6,、消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻,。

7,、突發(fā)事件處理：

14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件,。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi),，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場管理：

1,、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作,。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次,，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次,。

3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理,，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通

道,，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件

的發(fā)生,。

4,、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人,。

5,、突發(fā)事件處理：

南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）,。

車輛過高撞地庫入口2起,，撞南出口竿1起。

外保隊員內(nèi)訌打架事件1次,。

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會,。

1,、車場管理人員形象較差，崗上用語服務質(zhì)量有待提高,。

2,、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大,，隊伍不穩(wěn)定,。

3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓,。

4,、設(shè)備問題：

車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復,，影響部門的正常工作,。

5,、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作,。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議