時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

下半年公司工作計劃 企業(yè)下半年工作目標與計劃篇一

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度,，對安全質量事故,，從重從嚴處罰。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利。

下半年公司工作計劃 企業(yè)下半年工作目標與計劃篇二

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,，加強安全生產意識,，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產目標,，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產環(huán)境,，特別就這20xx年下半年生產安全工作計劃做一次制定：

一,、總體要求。

按照集團公司安全工作會議部署,，以及安全目標和生產要求,，堅持以人為本，全面,，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念,，加強對安全生產工作的領導,，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，強化基礎工作,，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

二,、主要目標,。

一是服務區(qū)提高生產安全狀況，火災事故為零,，重大人員傷亡事故為零,，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%,。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,，商品過期率為零,。

三是進一步建立和完善安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展,。

三,、具體的安排。

1,、7月份：制定安全生產工作計劃,。

調整安全生產領導小組，完善各成員的職能,，開展安全檢查和值班工作,，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2,、8月份：召開安全會議的工作服務區(qū),，明確的目標和任務,。

明確安全生產監(jiān)管員、安全生產管理員職責,，完善的安全服務領域的應急預案,。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查,，深入開展“安全生產月”活動,，制定具體實施工作計劃。

3,、9月份：加強食品安全管理,。

重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查,、整治工作,，開展預防安全事故為主的工作。

4,、10—12月份：開展排除火災隱患的整治普查工作,。

在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩(wěn)定工作,，開展第四季度的全面安全生產檢查工作,。

下半年公司工作計劃 企業(yè)下半年工作目標與計劃篇三

隨著20xx年下半年的工作的到來，我們的工作也即將延向新的目標方向,。作為財務部門,，我們在上半年的工作中嚴謹負責的做好財務核算工作，把控好每一分成本和資金的運轉,，并積極的配合其他部門作出改革,，終于順利的將上半年的危機轉危為安。

但隨著下半年工作的到來,，我們在工作上也由不得絲毫的放松,，必須盡快做好準備，及時地對下半年的發(fā)展做出計劃,，準備在下半年的工作中發(fā)揮出積極的推進力量,。

盡管在上半年中已經有不少新人的加入，但如今正是企業(yè)恢復發(fā)展的階段,，對于人力的需求還是很重要的,。

此外，在這次的招聘中,，我們需要加強要求,，針對性的根據(jù)崗位來嚴格挑選適合的工作者，盡量貼合工作要求，并且對應聘者的目標和心態(tài)進行考量,，為組建一支優(yōu)秀嚴謹?shù)膱F隊做好準備,。

面對新人，我們首先進行基礎的工作培訓,，并在培訓過程中嚴格觀察應聘者的狀態(tài),，對于不積極、不認真的工作者,，盡早篩選,。其次，對于工作能力不足,，工作適合著,，也需要在之后的.培訓考核中篩除。優(yōu)勝劣汰,，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培養(yǎng)。

經歷了一年的工作,，我們部門中已經有不少的新人加入,。但這也讓我們在工作的管理上出現(xiàn)了問題。為此,，管理的培訓應該新老員工一起參加,，提升部門的整體素質，加強紀律的要求,。

目前在不少會計員工都因為工作的懈怠在工作中犯下了不少的錯誤,，為此，我也要好好的針對這些問題進行教導,，防止同樣的錯誤再次發(fā)生,。

除了管理外，對于隊伍整體能力的培訓也要逐步進行,。通過對理論只是的培訓,，加強員工們對工作的認識。強化員工對會計這份工作,，以及對企業(yè)的情況的詳細了解,。提升工作效率，和質量,。

并且在培訓中也要多引導員工分析當前企業(yè)情況,，讓員工學會自我分析，分析企業(yè)的需求以及自身的不足,。以此加強隊伍的成長,。

在工作中，我們還需要加強日常的核算,，嚴格的控制好的企業(yè)成本,，合理規(guī)劃資金的運轉,，讓企業(yè)更有效率的運轉。

其次,，在工作中我們也要加強和其他部門的交流溝通,，讓工作能更加順利的完成！

總之,，在下半年的工作中我們還有很多的事情,，希望這些工作都能出色的完成！

下半年公司工作計劃 企業(yè)下半年工作目標與計劃篇四

公司下半年,，將緊緊圍繞凝心聚力,、優(yōu)化提升，全面推進現(xiàn)代終端的總體思路,，夯實基礎,，規(guī)范管理，狠抓落實,，銳意創(chuàng)新,，爭取在各項工作取得了較好的成績。20xx年下半年重點抓好以下四個方面的工作：

(一)重上級場,，抓考核,，強規(guī)范，提升營銷服務水平

1,、重點關注上級場需求變化,，提前做好預測和應對，指導好客戶經營,，高度重視客戶盈利水平的提高,，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。

2,、改進考核方式和考核內容,，有效調動全體人員工作積極性、主動性,、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項工作落實到位,，推進營銷工作上水平。

3,、加強規(guī)范經營管理,。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經營,，提高異常品牌,、異常客戶的監(jiān)控力度,，確保上級場進行規(guī)范,。

4、加快客戶培訓進度,，力爭完成年度培訓目標,。

(二)抓培訓、強能力,、嚴監(jiān)管,，提升紀檢監(jiān)察及內管工作水平

1、加強人員培訓,。積極組織紀檢監(jiān)察及內管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī),，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業(yè)務流程,，掌握工作內容,，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議,，組織全員開展法律知識和內管知識培訓,，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識,。

2,、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經營產品,、品牌培育,、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理,，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管,，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位;紀檢及內管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系,，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調查,。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨,、流入案件的調查工作,。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案,，深入調查,，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理相關責任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生,。

(三)規(guī)范制度，細化考核,，加強基礎,，提升綜合管理水平

1、加強制度建設,。對于上級公司制定的各項制度,，逐類逐項梳理，要結合實際予以執(zhí)行,，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的,，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，抓好制度,、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料,，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習,，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門,，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位,，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人,，用制度約束和規(guī)范員工行為,，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2,、加強績效考核工作,。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領導負責,，綜合辦牽頭,，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務,，切實加強二,、三級考核工作，兩級都要抓,，兩級都要硬,，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度,，力爭達到爭先進位的工作目的,。

3,、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設,，加快資金的申請工作,，力爭最快、足額申請到預算資金,，并要積極配合招標工作,，成立領導小組并切實負責，按照整頓規(guī)范工作各項要求,，做好工程建設的各項準備工作,。在工程施工中，選派專人負責工程的監(jiān)管工作,，做到嚴格規(guī)范,，保證工程質量，做好驗收和工程的審計工作,，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程,。

4、抓安全穩(wěn)定,。加強企業(yè)人,、才、物的安全,，牢固樹立安全意識,，繼續(xù)深入開展安全行培訓和安全文化建設活動，強化隱患排查和整改工作,，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標;做好在崗職工,、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作,，健全機制,，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任,，早發(fā)現(xiàn),、早介入、早排除,，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài),，保持和諧穩(wěn)定，風氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網絡輿情工作,，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情,，若在我城范圍內要及時介入，第一時間反應,，消除負面影響,，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境,。

(四)注重文明建設，加強職工培訓,，轉變黨員作風,，提升全員整體素質

1、抓好精神文明建設,。結合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動,，結合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設;完善愿者服務隊組織機構，制定章程,，明確活動內容,，開展形式多樣的自愿者服務活動，繼續(xù)依托捐款,、助殘幫困等活動載體,，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質教育,。

2,、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求,，按照需要什么,，培訓什么的原則，制定職工教育培訓計劃,，堅持每月一次培訓制度,，除內訓師培訓、聘請專家講座以外,，創(chuàng)新方式,，調動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動,，采取職工自愿報名,，職能部門審批的形式，內容符合職工培訓需要即可,，每月兩人一組講課,，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進行表彰,，營造全員講,、全員學的學習氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求,，積極做好技能鑒定培訓工作,，力爭全面完成上級部門的指標要求。

3,、抓好企業(yè)黨建工作,。把黨員隊伍建設作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓,，堅持黨員月度學習，制定計劃,，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育,，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動,，進行宗旨教育,、黨的純潔性教育、愛國主義教育,，加強黨員干部的黨性原則,，提升黨員干部的整體素質，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用,。

4,、抓好領導班子建設。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原則,，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強領導,，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動,，破舊立新,，克服四風，認真落實領導干部一線調研制度,，改進領導干部及干部隊伍作風建設;制定方案,，在打造學習型、團結型,、務實型,、廉政型班子的基礎上，深入開展八型機關和四有隊伍創(chuàng)建活動,，不斷提升領導干部整體素質,。

篇三：企業(yè)下半年工作計劃范文

主要原因是公司化經營的大力的發(fā)展，新辟班線上線;其二是由于內部管理的加強,，各項規(guī)章制度均得到嚴格執(zhí)行,，查處“三私行為”力度的加大。

二季度工作計劃是：

一,、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作,。精心組織,，確保旅客走好走了,，科學調度，組織好加班工作,，確保爭產爭收,。

二,、開拓農公客運市場。組織運務人員調研周邊農村客運市場和所有未開通的省內縣際班線,，為公司經濟發(fā)展增加新的增長源,。

三、做好班公司化經營的后續(xù)工作,。妥善處理好改造后利益分配車輛補償?shù)认嚓P工作,，同時做好網班線運行后跟蹤考核工作，確保運營利益實現(xiàn)最大化,。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司。

四,、重點抓好汽車站站場建設,。抓緊施工客運站建設工程，確保盡早投入使用,。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化,、精品型車站,。

五、整合修理資源,，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應，保證公司化經營的車輛修理和油材料供應的要求,。協(xié)調解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾,。

六、做好飛鹿駕校的籌備工作,。充分利用當前站場資源,，大力拓展增值業(yè)務，為公司增添新的增長點,。目前駕校前期各項準備工作就緒,，力爭在學生放假前開學收人。

七,、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作,。由于當前綠化設計不合理，阻隔交通,，給旅客零距離換乘帶來諸多不便,，影響窗口形象，因此綠島遷移刻不容緩,，為此請求市局向市政府呈報,，能給予協(xié)調處理,。

八、做好交通安全工作和世博會維穩(wěn)工作,。公司從上到下,，進行了周密的部署。增崗嚴查,，做好登記工作,。強化動態(tài)管理，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),，組建監(jiān)控室實行有效管理,，確保行車安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,，為世博會創(chuàng)造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境,。此外，我們還將增開至上海班線,，方便旅客出行,。九、繼續(xù)把旅客包車運輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點來抓,，進一步做大旅游包車服務市場,。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準備購買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場開拓發(fā)展,。十,、按照海陵區(qū)政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調查摸底工作,，積極與拆遷辦進行對接,，確保不吃虧。