時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇一

1、審核采購需求2,、決定合適的采購方式3,、分配、選擇和維護潛在供應資源4,、負責供應商的調查和實地勘察,，評估供應商的生產能力5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理6,、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊,，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9,、配合財務在整體上用的付款策略,，如：

a、整理,，控制及存儲原物料

b,、立庫存量與及時供貨策略

c、決庫存矛盾

d,、理廢棄或過剩的設備與物料

e,、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

f、進新產品和改良產品或服務之間的協(xié)調

4月份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。 對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇二

受╳╳部門（甲方）委托,，╳╳機電設備招標中心（乙方）就救災賬篷政府采購進行國內公開招標。為保證招標工作順利實施,，經甲乙雙方協(xié)商,，并經救災賬篷政府采購招標工作協(xié)調小組（以下簡稱協(xié)調小組）同意，提出本次招標的工作計劃

在招標過程中,，乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》（財預[1999]139號文件）和國家經貿委發(fā)布的《機電設務招標投標管理辦法》（1996年第1號令）有關規(guī)定,，尊遵循公開、公正,、公平的招標原則,，規(guī)范操作，競爭擇優(yōu),，維護甲方和投標人的全法權益,，體現(xiàn)“服務、效率,、公正,、權威”的工作宗旨，在協(xié)調小組的監(jiān)督和指導下,，與甲方密切配合,，達到保證采購質量、節(jié)省資金,，提高資金使用效益,，規(guī)范采購程序的目的,。

（一）╳月27日上午,，協(xié)調小組審定招標的數(shù)量,、參考價、技術標準,、招標通告（投標邀請函）初稿和招標工作計劃,。

（二）╳月27日下午,，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關技術標準、服務,、商務等方面的材料和要求,。

（三）╳月28日至9日，乙方編制招標文件,，并聯(lián)系辦理刊登招標通告事宜,。

（四）╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核,。

（五）╳月1日上午,，甲方將經協(xié)調小組確認的招標文件交乙方。

（六）╳月1日下午,，乙方組織招標文件的印刷。

（七）╳月2日,，開始發(fā)售招標文件,。

投標

時間：1999年╳月15日8：30、9：45

地點：╳╳市

接受投標人：招標中心,、公證處

開標

時間：1999年╳月15日10：00

地點：╳╳市

開標工作人員名單：

公證人：╳╳╳

驗標人：╳╳╳

唱標人：╳╳╳

主持人：╳╳╳

記錄人：╳╳╳

開標程序

主持人宣布開標,。

請╳╳部門、╳╳部門,、有關領導講話,。

主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

主持人宣布評標辦法,。

請投標人代表檢查各自投票文件密封情況,。

唱標。

公證處致公證詞,。

宣布質疑時間安排,。

宣布有關注意事項。

評標日程安排

1,。╳月15日

14：00,、14：30，評委預備會,。宣布評委紀律,，介紹評標辦法。

14：00,、18：00,，評委閱讀投標文件。

19：00,、21：00,，評委歸納質疑問題,。

2。╳月16日,，8：30,、12：00，13：30,、18：00,，評委質疑。

3,。╳月17,、18日，評委評標,、寫出評標報告,。

4。╳月19日,，乙方將評標報告報告報甲方,，由甲方確定中標單位。

注：①工作時間安排可視實際情況進行調整,。

②中標單位確定后,，由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同,。

公平地對待所有投標人,。

招標文件和投標文件是作為評標的依據(jù)。

評委會按照“公平,、科學,、嚴謹”的原則，從性能,、質量,、價格、服務,、資信等方面，綜合評價出中標優(yōu)選方案,。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎,。評價內容嚴格保密。

中標的基本條件是：

投標文件必須對招標文件的實質性要求完全響應,；

投標人有良好的執(zhí)行合同的能力,；

該投標人的報價對招標人最有利,；

能夠提供最佳服務；

獲得最低評標價,；

評標委員會委員共9人，設主任委員,、副主任委員各一名。整個投標,、開標過程,，將由公證處人員實施法律監(jiān)督,，并將特聘政府采購管理機關,、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標,、評標的全過程,。評標中若出現(xiàn)重大問題時,，應及時向主任委員和副主任委員匯報,。

評標委員會成員待定（╳月12日前確定）,；

監(jiān)察員：╳╳╳；

會務資料組：組長：╳╳╳

工作人員：╳╳╳

具體職責：

< 責評標工作所需的設備,、物品,、交通、通訊等的落實及管理工作,；

負責資料的登記、保管,、借閱,、打印,、收回等管理工作；

負責評標會務的財務工作,；

負責評標詢標會議的會務組織工作,；

負責對外的聯(lián)絡工作。

自開標后,，有關投標的審查,、評定、澄清問題,，以及評標,、定標情況均屬于經濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成,，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員,，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門泄漏。在評標階段,，所有對外活動及問題的澄清,，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可,，自作主張進行對處活動,。

為了評標的順利進行，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響,，特制定以下幾項保密規(guī)定,。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執(zhí)行,。

遵守資料復印和借閱等管理制度,。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統(tǒng)一管理,，投票文件、資料及各種表格等,，只限于在評標規(guī)定的場所使用,，不得外帶。未經會務資料組同意,，有關資料不得復印,。

評標人員不得以中述、電話,、傳真,、書信等方式將有關評標內容（投標文件,、評標情況、評標方式及進度等）透露給未參加評標的人員（包括親屬、朋友,、同事等）和未參加評標的各級領導,，不得擅自對外公布評標的一切內容,。未經評委會主任委員同意，不能向本單位匯報評標情況,，當本單位領導主支詢問時應不予答復,，不得將評標資料帶回家,。

評標小組中的廢紙,、廢表格、廢草稿等,，要集中存放，由會務組統(tǒng)一銷毀,。

如發(fā)現(xiàn)資料遺失等問題時,，應及里向主任委員或副主任委員及會務組報告。如發(fā)現(xiàn)評標人員及工作人員違反本保密條例,，或有意造成泄密，將按有關規(guī)定進行處理,，并立即取消其評委資格，不再參加評標工作,。

投標文件及與招標有關的文件資料,，一律由會務組統(tǒng)一登記、編號,、及保管及轉借評標小組使用,，所有正本一般不外借。

評標小組應由專人負責借閱和保管資料,，資料用完后隨時歸還,。評標工作結束時，會務組應及時清點資料,，保證借出的資料全部收回,。

使用借用資料時，不得在資料上涂改,、加,、加符號、加注等,，要保證借閱資料的完整和清潔,。

復印資料一般應交會務組辦理，復印的文件,、資料使用后,，也必須交回會務組。

評標小組用于記錄的低張,、草稿,、填寫過的廢棄表格，復印資料或打印時的廢棄紙張隨時集中交會務組統(tǒng)一銷毀,，人個不能亂扔，以防泄密,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇三

一、嚴把采購計劃關嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存,，則此項物資不予采購,。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃,，減少應急采購,，減少餐飲成品菜的采購。

二,、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三,、嚴格控制采購物品價格1.干雜,、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。 2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。 3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。 4.魚類,、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四、價值較高的物資,，實行質價評議后,，再進行采購對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式,，先行市場調研,，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比,，選取性價比最高的物資,。

五、及時掛賬報賬,，提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當月核清,，當月掛賬，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉賬的方式進行。

六,、優(yōu)化采購結構對于一些日常經常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務,，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用。

七,、降低水,、電、紙張等辦公成本辦公室電腦,、空調,、照明燈具在下班后，要及時關閉,，辦公室內和公共走廊內照明燈,，白天應盡量關閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇四

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產生競爭局面,，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇五

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格xx比xx都便宜了,，xx西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減本少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原xxxx的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xx集團,、xx水泥集團,、xx電線電纜公司、xx電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇六

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨,，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生。

2,、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下,，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生,。

②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%，同時單體物料經與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生,。

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料,。

4,、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差,、影響生產的物料,。

1、適時

①加強供應商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力,。

②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼,、砂、石供應商,，同時維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面,。

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性,。

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性,。

⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷,。

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量,，以量為籌碼進行議價,。

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力,。

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢,。

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力,。

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本,。

⑥計劃深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像,，由部門經理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標。

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化。嚴把零星物料數(shù)量關,，爭取做到采購數(shù)量準確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內,。有效運行iso9000質量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產品及供應商,。

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案,。

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理,，特長明顯,，計劃下半年進行適當?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務能力,。

③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作,，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺,。

④設定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力,。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇七

已經過去了半年了,，回顧自己過去這半年來的工作，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作,，但事實上,，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的洶涌的暗流,！會有這樣的問題,，除了了說明工作其實并不簡單外，同時也說明了,，我在工作方面的不到位,！

雖然在公司已經來了一段時間，但是我依然沒有在工作中達到理想的成績,。我知道,，采購這一行，干的越久,，經驗也就越足,，做的自然也就比我這個初出茅廬的毛頭小子要好的多！但我也不是會輕易放棄的人,！為了針對性的改善自己的不足,，我對接下來下半年的工作做了一個規(guī)劃,，希望能在工作中進一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結如下：

作為一個采購助理,，我必須好好的掌握公司的方方面面,。比如：公司每月的耗材，公司現(xiàn)在,，以及接下來需要用到什么材料,，我要什么時間去準備，哪里采購最便宜,，哪里采購質量最好……

作為一個采購,，其實還是有很多需要考慮的事項。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫,，導致經常在采購的時候出現(xiàn)問題,。經過了反省，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利,！

在下半年的工作中,，我會詳細的記錄公司每個階段的消耗和需求，并好好的了解和分析,，期待我能得到更高的進步,。

1. 對供應商的選擇

我們是采購，而我們最常面對的,，就是各個供應商了,。市場上這么多的供應商，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質量不差的供應商,。市場的價格是在不斷的變化的，只是盯著原來的供應商可是做不好采購的工作的,。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購,，因為工作的特性，我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通,！哪家的價格便宜,，哪家的質量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了,，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失,！所以,，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流,，以提升自己的工作能力！

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購,，雖然如何采購到便宜且質量優(yōu)良的材料是我們的任務,，但是,，只有和部門之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好,，才能將這份工作辦好,！

總之，我們的工作跟隨著市場和供應商的變化而改變,，工作上的改進是不會停止的,，但我要在這下半年將自己的基礎能力好好的提升上來！

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇八

1,、指定供應商

加強對指定供應商的商品,、價格和質量的監(jiān)管、提高供應商供應商品的質量,、加強食品衛(wèi)生和保質期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有在零點購買的食品都需要商家出具質量檢疫證明,、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部門完善會計核算,、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查,。

3、主要購買羊肉產品

做好內蒙古每年一次的羊肉采購工作,、跟蹤庫存情況,。及時向總經理辦公室反饋、制定一份全面詳細的采購計劃,、并及時與內蒙古羊肉供應商保持聯(lián)系,。把握中國羊肉價格。保證采購羊肉的質優(yōu)價廉,、維持酒店的正常需求,、保持我酒店羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的領先地位。

主要是通過一次日常的市場調查,、查詢后購買了當天市場上出現(xiàn)的少量新菜品,、并通知一、二樓廚師開發(fā)新產品,。每周一兩個廚師去市場調研,、通過調研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見,。

1、加強對駐鄭買方貨物質量和價格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產品的成活率,、提高鄭州頻繁發(fā)的調料和冷凍產品的質量,、保證不變質、不過期,、提高鄭州買家的工作效率,。

2、購買店里需要的商品,、合理安排購買時間,、確保工作有序。第一時間回購需要及時購買的商品,。

3,、配合財務和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品,、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇九

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2,、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強調采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導,、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價,，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3,、每日準時準點帶領采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展！

5,、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準,，以次達到話費節(jié)約的目的,！

最后，祝大家鼠年工作順利,，心想事成,！讓我們攜起手來，為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧,！

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇十

20xx年采購部在公司領導的帶領下和各部門的積極配合下，認真履行職責,，遵守公司各項規(guī)章制度,，按時、按質,、按量完成了各項采購工作,。

20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。在公司業(yè)務開始起步，規(guī)模不斷擴大的關鍵時機,，采購部本著勤勤懇懇,，務真求實的工作態(tài)度,，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作總出總結,，查找不足從而為來年的工作作出準備和計劃,。

一、 全年工作完成情況

1. 20xx年采購部以公司生產,、銷售需求為基礎,，在保障質量的前提下，按期完成了各項采購任務,。其中：

a. 一車間：供應商47家,，比上年增加13家。全年共完成采購4057626.03元比上年增長1.73%（13年采購額為：1485565.96元）,。全年銷售燈具,、光源及工程材料的采購占總額的82.4%,，車間產用設備及實驗物料占12.6%,，辦公用品及其他占5%。 b. 三車間：供應商為45家,。全年共完成采購4675360.40元,。前三季度主要為車間生產設備等的采購與安裝，第四季度主要為實驗,、研發(fā)器材試劑以及生產用原材料的采購,；

c. 銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）,。

2.通過建立長期的合作關系,，我們與部分主要產品的供應商在價格控制,、付款方式,、售后服務等方面取得了很大的空間和支持： a. 價格方面：通過協(xié)商與管控,，盡可能的降低單價或抑制單價的增加,，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，給公司降低了采購成本,；

b. 付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件,，爭取了一部分供應商現(xiàn)提供產品的月結和延期付款，為公司提高了資金的運作效率,；

c. 售后服務方面：在良好合作關系的基礎上,，供應商能及時對存在質量問題的產品提供退、換貨服務,，公司的銷售工作提供了有力的保障。

3.由于公司處于發(fā)展的初期階段,，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題：

a． 關于付款：在采購過程中經常存在,，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題，從而影響實驗和生產工作,。因此部門之間的溝通,、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b. 關于發(fā)票：由于受到地域和經濟發(fā)展的限制,，物流不能直達需進行中轉,，在中轉過程中產生的運輸費用,，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務發(fā)票,，需自行開。目前稅務部門500元以下金額免稅,，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票,，所以給采購和報銷帶來很大的麻煩。

c. 關于職能：采購部門主要負責公司日常生產所需設備,，原材料,，

辦公用品等物料的采購。但現(xiàn)在采購部門還負責銷售,、工程方面的工作,。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用,，給工作造成嚴重的沖突,，給日常的工作和管理帶來很多問題。

d. 關于計劃：現(xiàn)階段的采購是無章法,、凌亂的,，使用的時候才零時通知采購的，且采購要求是口頭的,、無計劃,、無審核的。致

使采購工作重復,，運輸成本增加,。

e. 關于入庫：目前產品采購后存在四中情況：產品到庫有票,，產品到庫無票，產品未到庫有票,，產品到庫無票的,。其中，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù),。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作,。即，無票情況下每件產品必須公司領導審核簽字后辦理估價入庫,，待發(fā)票到達后任然每件產品必須公司領導審核簽字后重新入庫沖賬,。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費人力資源,。

f．關于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過,，網絡查找，電話聯(lián)系,，簽訂合同的方式合作,。對于很多主要產品和一次性采購數(shù)量較大的產品來說，我們無法準確的確定供應商的實際產品,，生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等,，因此就無法保障每一批貨的質量。

以上三方面為20xx年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題,，我們將在14年工作的基礎上繼續(xù)有效的工作方式和方法,，從存在的問題著手來計劃下一年的工作。

二,、工作計劃

1,、 “術業(yè)有專攻”進一步明確采購部門工作范疇和工作職責。在此基礎上繼續(xù)加強與重點客戶的合作,，確保產品質量,，售后的服務支持。繼續(xù)嚴格的管控產品的價格,，嚴格控制采購成本,。

2、 向公司提出申請,，對重點產品和大批采購產品的客戶進行實地考察,，全面掌握和了解供應商的生產規(guī)模,、生產能力和發(fā)貨運輸方式,，簽訂合作協(xié)議 以保障產品質量高,，發(fā)貨及時，價格一年一議,，付款方式靈活多樣,。也可定 時參加行業(yè)產品交流會等,，及時掌握最新的市場行情和產品行情，做到有的放矢,。

3,、 與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程，按時,、按需上報采

購計劃,，做到集中辦理、集中采購和集中運輸,，使各類庫存得到保障,，成本大幅降低，工作效率有效提高,。也使資金能得到有效管理和配置,，不因為零時申請資金不到位，而影響采購時間,。

4,、 對于部分運輸費和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況，依據(jù)稅務部門發(fā)票開據(jù)的要求,，建議向公司提出申請,，單筆費用在1500元以下的，分批開據(jù)免稅發(fā)票,。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票,。

5,、 在產品的出,、入庫問題上，由于存在估價入庫,，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購計劃為主（附各個產品的出入庫單據(jù)）,，在一定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù)，使工作不積壓,，高速有效,。

以上是采購部門20xx年年度工作總結和計劃，常言道：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的,，我們將不斷積累經驗,，在公司領導的帶領下，與各位同事一起“勤奮嚴謹,，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇十一

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打xx肉產品采購

做好每年一次去xx采購xx肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與xxxx肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國xx肉價格情況。保證采購的xx肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店xx肉品質在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐xx采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐xx采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20xx 年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

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制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以 1<3家為宜。< p>

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在 20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇十三

上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，

增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

明年采購工作計劃 采購工作計劃篇十四

時間荏苒,，轉眼間我來到xx集團已經2個多月,。經過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容,，了解采購部門業(yè)務流程運作,，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這xx與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中,，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事,，做好記錄，積累好信息,。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。對所做的工作,，包括工作量、工作內容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結,，并把下一次工作的準備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。

xx年工作已經xx完成。根據(jù)新的要求,，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

xx的工作目標：

1。做好xx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xx家裝公司等；

2,。盡快熟悉采購流程,，開設xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應商談判,；

3,。了解每個品牌各大代理商相關信息；

4,。建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。