時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇一

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。完善制度，職責明確,，按章辦事,。

1、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

2,、采購效益全線凸現(xiàn)。

3,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇二

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇三

今年我院工作的總體思路是：以和十八屆四中全會精神為指導,，以縣級公立醫(yī)院改革為契機,，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴增量,、提存量”戰(zhàn)略目標，全力推進“國醫(yī)堂”項目建設和制度規(guī)范落實工作,。進一步強化科學管理,，加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建設，提升領導干部執(zhí)行力,。堅持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重?？铺厣ㄔO，全面提升?？漆t(yī)療技術水平和醫(yī)療服務能力,，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進一步優(yōu)化服務流程、改進服務態(tài)度,、改善服務流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務,。

一是積極實施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，進一步簡化服務流程，優(yōu)化門診布局結構，改善門診設施和條件,，爭取達到門診掛號等候時間不超過15分鐘,，交費、取藥等候時間不超過10分鐘,。嚴格規(guī)范處方行為,，認真落實費用清單，實施成本核算與控制,。嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定,，降低采購成本和采購價格。進一步完善醫(yī)療服務行為公示制度,。加強醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務。盡快將食堂投入運營,，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標準,，擴大實行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時逐步完善已頒布實施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實用，切實降低醫(yī)療費用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務,。嚴格落實《護理工作制度與人員崗位職責》、《醫(yī)院臨床護理工作流程》,、《臨床護理常規(guī)》等規(guī)范標準,，達到全年不發(fā)生護理安全事件或護理事故(致患者健康不良后果)；全面實施組內(nèi)責任制為主的整體護理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動,，推動護理服務質(zhì)量的持續(xù)改進。進一步完善護理人員崗位管理,、績效考核制度,。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項目建設和開展“制度規(guī)范落實年”兩個主要工作目標，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務,，扎實推動，常抓不懈,，確保切實見成效,。

(一)全面推進“國醫(yī)堂”項目建設

醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術,，從中醫(yī)特色上下功夫,，因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領地，也就是優(yōu)勢領域,。我們的整體實力處于劣勢,，與綜合醫(yī)院拼設備、拼技術,，將長期處于被動,。“國醫(yī)堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場占有率的標志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實踐,。“國醫(yī)堂”項目的建設成功將對于我院業(yè)務發(fā)展,、品牌效應,、文化凝聚等方面都有很好地促進作用?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項目建設情況也十分重視,，縣領導多次主動了解項目建設情況，并要求盡快落實計劃,，啟動“國醫(yī)堂”項目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，為“國醫(yī)堂”項目的實施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國醫(yī)堂”項目建設離不開中醫(yī)藥技術人才，因此加強中醫(yī)藥人才隊伍建設就顯得尤為重要,。我院擬計劃通過以下幾點措施,，為項目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務能力,，提升我院“國醫(yī)堂”知名度；二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術人才的引進和培養(yǎng)力度,。20xx年計劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級進修學習；三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術崗位培訓,，強化提高中醫(yī)藥適宜技術,，定期開展中醫(yī)藥適宜技術培訓；四是積極開展“西學中”,，營造學習中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運用。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項目,，打造服務品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務項目還不多，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,，品牌效應還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務,，形成我院的特色亮點和品牌效應,。同時伴隨著老齡化社會的到來，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復的需求越來越大,。我們要順應社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復方面的優(yōu)勢,，積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復服務,。

三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟運行部要進一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項目,，提高中醫(yī)藥技術人員的收入，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強特色?？平ㄔO，培育醫(yī)院核心品牌,。

在總結過去?？平ㄔO經(jīng)驗的基礎上,，結合當前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點,，帶動全面學科發(fā)展”的建設思路,，加強臨床專科建設,，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學中心、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會反響，但還需進一步加強,。我們要堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點專科的投入,，鼓勵新技術,、新項目的開展。繼續(xù)加強與上級醫(yī)院的合作力度,，邀請上級醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導工作。把學科建設與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點學科扶持、開展新技術新項目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進一步加快學科建設的步伐,，建成一批有影響,、有潛力,、有市場,、有特色的重點?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點專科建設單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范，具有良好的群眾信譽度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊，建設一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復中心”,。

制度建設是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴格的情況。

因此,，建立全面、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實現(xiàn)科學有效的管理，仍然是當前我院內(nèi)涵建設的一項基礎性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設的一個重要方面。今年醫(yī)院計劃組織人員結合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗,，進行認真的總結和完善,，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務技術條例,，聯(lián)系實際,，運用自律原則,，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度。真正實現(xiàn)醫(yī)院各項工作有章可循,，有制可守,，各類人員靜在其位，動在其規(guī),，各項事宜照章辦事,，領導公正無私，職工信守職責,，醫(yī)院處在良性的慣性運行之中,，避免那種混亂、無序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅決有力。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面,，多以提醒為主,。這就導致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章，甚至和制度對著干,，嚴重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此，醫(yī)院各職能科室在制定相關制度時應以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務人員的實際,，同時也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度,，認真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，維護醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度,，應在制度規(guī)范下開展各項工作，充分認識到制度是保障醫(yī)院正常運行的準則,，每個人都應該無條件遵守,。真正實現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究”的常態(tài)化機制,。

實踐證明,，20xx年實行的大部制改革是適合中醫(yī)院實際情況的，達到精簡機構,，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團隊效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革：實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目標管理,，建立任期目標責任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制，實行“問責制”,；繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理，科主任為科室管理第一責任人,，做到責,、權、利相結合,，全面推行定編,、定崗、定責的勞動合同制,，充分調(diào)動職工的工作積極性,；全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術職務,，變身份管理為崗位管理，建立能進能出,、能上能下的靈活用人機制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理,；進一步完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務的數(shù)量,、質(zhì)量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標,，建立以社會效益,、工作效率為核心的人員績效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時保證臨床一線、關鍵崗位,、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員待遇,，合理拉開收入差距。

(一)加強思想政治教育,，促進醫(yī)德醫(yī)風建設

圍繞醫(yī)院改革發(fā)展新局面,，全面開展作風整頓工作，不斷加強領導班子自身建設,、干部素質(zhì)建設和黨風廉政建設,，全面提升思想政治工作水平，為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政治保障,。

同時結合醫(yī)院實際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務理念，優(yōu)化服務流程,，不斷提升服務水平,，努力做到“服務好”；二是加強質(zhì)量控制,，落實核心制度,，逐步提升管理水平，努力做到“質(zhì)量好”,；三是加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律,，努力做到“醫(yī)德好”,；四是開展行風評議，加重懲治和預防腐敗工作力度,，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”。

(二)增強模范帶動作用,，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實加強職工思想道德建設,，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學習,、生活中,，努力培植先進典型，樹立學習榜樣,。大力加強宣傳工作,，充分發(fā)揮先進典型的帶動引領作用，促進良好的院風的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，促進醫(yī)院和諧發(fā)展

突出文化建設,、志愿者服務,、民生工程等重點工作，樹立良好的社會口碑,。

加強文化建設,，提升醫(yī)院品牌。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊伍,。使每個職工樹立危機意識、市場意識,、競爭意識,、經(jīng)營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動,，豐富職工的業(yè)余生活,，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學知識競賽活動，營造健康向上,、團結奮進的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開展志愿服務活動，弘揚志愿精神,。建立一支青年志愿者服務隊,，為患者提供包括導診、咨詢,、費用查詢,、健康教育等服務。赴社區(qū),、社會福利機構等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務,。在重大活動現(xiàn)場，提供秩序維護,、健康保健咨詢,、現(xiàn)場醫(yī)療救援等。大力弘揚“奉獻,、友愛,、互助、進步”的志愿精神,。

堅持以人為本,，著力改善民生。落實縣,、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理要求，推進醫(yī)療技術分級診療,，分層服務,，促進優(yōu)質(zhì)資源縱向流動，開展對口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎醫(yī)療服務能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會責任。

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強社會治安綜合治理,、維護正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關系、構建和諧社會的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位、人員,，為及時排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時利用宣傳欄,、電子大屏幕、標語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育，充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員參與創(chuàng)建活動的責任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療風險控制與管理,，完善防范機制。加強與xxx門的聯(lián)動,，指導醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析,、評價,、反饋體系，定期對維穩(wěn),、安全工作進行綜合檢查,，促進平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇四

20xx年全市中醫(yī)藥工作的主要任務是：積極推進深化醫(yī)改,，落實促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策,，實施基層中醫(yī)藥服務能力提升工程和中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務工程，完善城鄉(xiāng)中醫(yī)藥醫(yī)療預防保健服務體系,，建立“誠信中醫(yī)”評價體系,，繁榮中醫(yī)藥文化，推進中醫(yī)藥健康服務業(yè)發(fā)展,。

以深化醫(yī)改,、推進公立醫(yī)院改革為契機，全面貫徹落實國家,、省,、市關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關政策，建立中醫(yī)藥工作協(xié)調(diào)機制,，協(xié)調(diào)解決制約中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策問題,，協(xié)調(diào)有關部門調(diào)整中醫(yī)藥服務價格，落實在全民醫(yī)保體系中鼓勵提供和接受中醫(yī)藥服務的政策和在公立醫(yī)院改革中向公立中醫(yī)醫(yī)院傾斜的政策,，完善提高中醫(yī)藥報銷比例,、門診中醫(yī)優(yōu)勢病種納入統(tǒng)籌支付范圍并按病種支付或按日間病房管理的政策，擴大試行中醫(yī)專家存案制度,，開展鼓勵開辦只提供傳統(tǒng)中醫(yī)藥服務的中醫(yī)門診部（診所）試點,，努力推進政策創(chuàng)新。督導各區(qū)（市）,、各單位全面落實相關政策,，結合實際創(chuàng)造新的政策亮點。推進中醫(yī)藥特色的醫(yī)療聯(lián)合體建設，協(xié)調(diào)完善青島市中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療集團內(nèi)部協(xié)作機制,。支持民營中醫(yī)醫(yī)療機構發(fā)展,，鼓勵舉辦特色突出、服務精良,、中藥道地的高品質(zhì)民營中醫(yī)醫(yī)院。在李滄區(qū)做好中藥資源普查試點,。

大力實施基層中醫(yī)藥服務能力提升工程,，完善基層中醫(yī)藥服務體系，在社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分醫(yī)院新建60個中醫(yī)臨床科室集中設置,、多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用、中醫(yī)藥文化氛圍濃郁并相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務區(qū)——國醫(yī)館,，配備5種以上中醫(yī)特色診療設備,，提供6種以上中醫(yī)藥服務。大力推廣中醫(yī)藥適宜技術,，為不能提供中醫(yī)藥服務的基層醫(yī)療機構培養(yǎng)300名掌握20項中醫(yī)藥適宜技術,、10個中藥方劑、10個保健穴位的基層醫(yī)務人員,，使能夠提供中醫(yī)藥服務的基層醫(yī)療機構增加100個,，實現(xiàn)中醫(yī)藥服務“廣覆蓋”。支持有關區(qū),、市建設基層中醫(yī)藥工作先進單位。

創(chuàng)新中醫(yī)藥服務模式,，實施中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務工程,，即選擇部分單位開展“送湯藥上門”服務試點，推進傳統(tǒng)中醫(yī)藥事服務特色項目,；建立中醫(yī)遠程會診中心,，整合全市名中醫(yī)資源，發(fā)揮學術引領,、技術支撐,、經(jīng)驗傳承的放大效應,；認真做好中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進,，進一步突出特色優(yōu)勢,，促進醫(yī)院科學管理和制度落實,，爭創(chuàng)示范中醫(yī)醫(yī)院；實施優(yōu)勢病種中醫(yī)護理方案,；探索委托特定機構提供集中煎藥和送達服務的模式,；建設100個中醫(yī)專病特色門診；推進多專業(yè)一體化診療服務,，建立6個綜合診療中心,；完善市中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測考評控制中心建設,，建立醫(yī)療,、醫(yī)技、藥事,、護理,、院感和治未病質(zhì)控分中心，開展中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療質(zhì)量評定,、中醫(yī)藥服務能力評定和中醫(yī)醫(yī)院管理年活動巡查,，向社會發(fā)布權威的中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信息，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信譽等級,，在全國率先建立“誠信中醫(yī)”評價體系,。

開展綜合（專科）醫(yī)院和婦幼保健機構中醫(yī)藥工作專項推進行動,，完成中醫(yī)科,、中藥房標準化建設任務，即三級綜合醫(yī)院至少建立3個中醫(yī)?？疲▽I(yè)）門診,，二級綜合醫(yī)院應至少建立2個中醫(yī)專科（專業(yè)）門診,，中醫(yī)病床數(shù)不低于醫(yī)院總床位數(shù)的5％,；推進中西醫(yī)臨床協(xié)作；落實內(nèi)部傾斜政策,，對西醫(yī)人員開展正確使用中成藥培訓,。在此基礎上，鼓勵建設國醫(yī)館,，鼓勵爭創(chuàng)中醫(yī)藥工作示范單位,。加強中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設。發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病預防控制工作中的優(yōu)勢和作用,。

實施學科（?？疲┙ㄔO“五標”升級法,，督導市級以上重點學科（專科,、實驗室,、研究室）建設，圍繞升級要素,，落實升級方案,，實施難點攻關、重點突破,，實現(xiàn)達標,、奪標、創(chuàng)標,。推出10個國內(nèi)和20個省內(nèi)水平的優(yōu)勢病種。

實施中醫(yī)藥人才培養(yǎng)階梯計劃,。積極開展各層級的名中醫(yī)藥專家?guī)煶泄ぷ?，培養(yǎng)77名學術傳人，加強,、省級,、市級名中醫(yī)傳承工作室建設，通過師承方式培養(yǎng)一批“下得去,、用得上,、留得住”的實用型中醫(yī)藥人才。做好第三批全國優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項目,、山東省第三批高層次優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才培養(yǎng)項目和“中醫(yī)學習西醫(yī)”普及班,，新培養(yǎng)100名經(jīng)過規(guī)范化培訓的中醫(yī)住院醫(yī)師，60名中醫(yī)護理骨干,，70名中醫(yī)類別全科醫(yī)師,，100名養(yǎng)生保健指導醫(yī)師；按時完成,、省級中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目,；拓展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地，全面啟動中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,。積極引進中醫(yī)人才,，改善中醫(yī)藥人才梯隊結構。

鼓勵規(guī)范開展中藥專方傳統(tǒng)炮制加工,、膏方,、酒方、食療方加工服務等傳統(tǒng)特色項目,，推出一批中醫(yī)藥事服務示范單位和知名中藥制劑,。協(xié)調(diào)調(diào)劑使用《山東省醫(yī)療機構中藥制劑調(diào)劑品種目錄》中入選的中藥制劑,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇五

作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟緊張的情況下,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇六

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用，為農(nóng)民提供安全,、有效,、便捷,、經(jīng)濟、適用的中醫(yī)藥適宜技術服務,，滿足當?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的要求,，切實增強中醫(yī)藥服務能力，繼續(xù)加強和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設成果,，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣建設標準》,，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本年度中醫(yī)藥工作計劃,。

1,、在上級主管部門領導下，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領導小組,，我院也相應成立中醫(yī)藥工作領導小組,，并設立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術推廣工作領導小組，中醫(yī)藥日常事務由xxx負責（包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書書寫,、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督，負責對村衛(wèi)生室的管理和技術指導及業(yè)務知識培訓等）,。

2,、繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術推廣項目實施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術推廣培訓班,，不斷引進和推廣中醫(yī)藥適宜技術，并在工作中至少引進4項中醫(yī)藥適宜技術,，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應用,。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學術活動業(yè)務講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學習,。

3,、加強中醫(yī)專科專病建設

繼續(xù)鞏固和發(fā)展xxx負責的中醫(yī)糖尿病?？?、xxx負責的中醫(yī)骨傷科，并新增xxx負責的針灸理療科,，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢,，以提高病人量，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，擴大中醫(yī)藥在當?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4,、加強中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理。要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病,，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷,，促進中醫(yī)業(yè)務水平的提高和進步,。

5、繼續(xù)加強對村衛(wèi)生室的管理,，加大對村衛(wèi)生室的扶持力度,，

6、繼續(xù)加強對中藥房,、中藥倉庫,、中藥炮制室的建設和管理，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量,，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。

7,、加強中醫(yī)藥預防保健知識宣傳工作,。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，提高當?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認可,。

8,、督促中醫(yī)管理科履行職責，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項工作,，配合醫(yī)院做好資料收集,、整理、上報等各項任務,，并及時完成上級布置的相關任務,。

相信通過我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術水平和防病治病能力，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實,，為振興中醫(yī)藥事業(yè),、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果、解決當?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇七

在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻,。于此同時,，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當中,。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

在最初的會議中，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉,。所以我們要貫徹公司的前進路線,，準確，及時的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次，我們的進步就是基礎的進步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學習和了解,，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏。

作為部門,，我們不是靠個人運作起來的,，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習,，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情,。

在教學中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得,，一搞整體能力,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇八

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察,。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預存,，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3,、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。

4,、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標,，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

2,、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1,、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇九

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一,，供應商的選擇。

二,，賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三，品質(zhì)保證,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四，成本控制,。

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。五，采購效率,。

六,，異常情況的處理。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。七,，部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部的工作計劃 采購部采購計劃篇十

作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟緊張的情況下,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)

4,、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合_年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉率,，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應鏈體系