總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
員工個人月度工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)篇一
一、巡察談話工作進展,。截至目前,,我組已經(jīng)完成了對被抽查的11個區(qū)直部門專項巡察工作中的計劃部分,其中個別談話108人,。我參與的個別談話33人(市場監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)班子4人,、中層干部6人;食藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子3人;投資促進中心領(lǐng)導(dǎo)班子2人,、中層干部5人;人社局領(lǐng)導(dǎo)班子5人;編辦中層干部4人;金融辦領(lǐng)導(dǎo)班子2人、中層以下干部2人)。
二,、對巡察談話工作的心得體會和粗淺認識
個別談話是巡察工作的重要環(huán)節(jié),是發(fā)現(xiàn)問題線索的重要方式,,貫穿于巡察工作的全過程,。開展個別談話就是要堅持問題導(dǎo)向,講求策略技巧,,注重談話質(zhì)量,,確保獲取真實信息。在巡察過程中,,有的同志對巡察工作不甚了解,,缺乏正確的認識;有的同志抱著事不關(guān)己的態(tài)度,錯失反映問題的良機,,等等,。這也就告訴巡察工作人員,個別談話的方法和技巧是發(fā)現(xiàn)問題線索的重要保障,。
(一)創(chuàng)新思維是提升談話質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。創(chuàng)新是提升一切工作的萬能鑰匙,談話中創(chuàng)新思維實質(zhì)上就是敢于突破常規(guī)刻板僵化的問答式談話模式,,在原則框架內(nèi)敢談敢問,,敢說真話和實話,敢真誠交流,,敢于擔當,、正視問題,。在以往,有的巡察干部在談話時中規(guī)中矩當然無可厚非,,但是照本宣科,,思想僵化,“說話留半句”,,往往給談話對象留下不真誠,、不踏實的印象,很難達到談話的預(yù)期效果,。因此,,不論在談話方式,還是談話內(nèi)容上,,都要有一定創(chuàng)造性的發(fā)揮空間,,“心底無私天地寬”,當放下一些不必要的顧慮,,敢越所謂的“雷池”時,,才能增強談話魅力,實現(xiàn)談話目的,。
(二)準確站位是談話順利進行的有效前提,。巡察談話是同志間平等的交流,準確站位就是站在同志的角度,,對“同志”抱有感情,,相互尊重,動以真情,,消除顧慮,。“同德則同心,,同心則同志”,,相互尊重,平等交流,,在雙方互信的基礎(chǔ)上開誠布公坦誠以待是實現(xiàn)成功談話的前提,。這樣,談話必然會收到事半功倍的效果,。
(三)靈活運用多種方法和技巧是實現(xiàn)談話效果的必要條件,。談話對象千差萬別,職務(wù),、性別、年齡,、性格,、閱歷知識等等都各不相同,,談話人必須因人而異,適時變化談話策略,。對待冷漠應(yīng)付,、寡言少語的,就要單刀直入,,直奔主題;對待顧左右而言他的,,要適當邏輯推理,趁其不備,,攻其破綻;對待個別情緒激動的,,要及時化解調(diào)和,控制談話節(jié)奏,,保證談話平穩(wěn)有序;對待滿腹委屈,、事無巨細傾訴的,要保持耐心,,合理引導(dǎo),,擇其要而了解有關(guān)情況。談話是動態(tài)的,,變化的是談話的方式方法和技巧,,不變的是談話人的態(tài)度,這就要求巡察工作人員要本著對工作負責的精神,,認真對待每個談話對象,,始終保持嚴謹、客觀,、平和,、淡定。態(tài)度決定細節(jié),,細節(jié)決定成敗,。
巡察工作的進一步開展,使我接觸到以往不能接觸的新事物,,受益頗多,。但也發(fā)現(xiàn)自身存在很多不足之處。巡察工作的越來越深入,,我愈發(fā)現(xiàn)對巡察工作相關(guān)知識掌握不夠,、理解不深,愈發(fā)現(xiàn)對巡察工作中涉及的專業(yè)性知識,,學習不夠,、知識面狹窄,全面綜合能力不高,。對巡察工作方式方法掌握不多,,使我被動接受安排,,欠缺主觀能動性。在巡察工作個別談話過程中,,透過現(xiàn)象,,提煉分析問題的能力和水平還很欠缺,和別的同志相比還有很大差距,。我唯有不斷提升自身綜合能力與素質(zhì),,強化自身不足方面的學習,才能迎頭趕上,,不拖巡察工作的后腿,。
員工個人月度工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)篇二
忙忙碌碌間,一年時間匆匆而過,,對我個人而言,,這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼歘的新員工,,盡管剛走進一個新的工作環(huán)境,,周圍的一切都是陌生的,但我很快適應(yīng)了這的環(huán)境和熟悉了這份工作,,這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點,,我對此也十分珍惜,盡最大努力去做好這一工作,。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結(jié),。
一、虛心請教,、努力學習,。作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙,,熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),,控制流程,在遇到不明白的地方時,,我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,。
二、遵守制度,、服從安排,。嚴格遵守公司的規(guī)章制度,在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,,并不折不扣的執(zhí)行,對于自己不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作,,快速的提高自己,,勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。
三、辭舊迎新,,展望未來。通過這段時間的工作,,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如與其他部門同事溝通少,在處理上事情上的方法不夠成熟,,經(jīng)驗不夠豐富,,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望20_,,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學習外,還應(yīng)該加強與其他部門同事之間的溝通交流,,通過不斷的學習和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗,,逐步提高自己的工作能力,更好的為公司服務(wù),。
總體來說,,我對20_充滿了期望,新年新氣象,,希望在20_年里,,大家相互共勉,共同打造美好的藍海,。
員工個人月度工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)篇三
時間一晃,,彈指間,來_項目部已10月有余,,回首過去,,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,,毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?,來佛山的這些日子里,,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,,工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),,在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,,很好的完成了12年的監(jiān)理工,,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:
一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,,進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),始終認為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)能力的不足,,不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,,面對新的問題,,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,,把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習。二是向?qū)嵺`學習,,我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,,學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,工作中,,凡是遇到不懂的問題,,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法,、管理思路,,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。
二、注重現(xiàn)場管理,,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計,,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,,現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,,要求達到規(guī)范程度,對于未達到的要求返工,,對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我,,然后向建設(shè)方反映實際情況,并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,,特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方,。
三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任,,在項目部除了注意自己的言行舉止外,,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,,早上早起,,對于愛睡懶覺的同事,,及時督促,提醒起床,,把窗簾拉開,,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,,帶頭做到勤儉節(jié)約,,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,,避免不合理讓費,,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,,責任到人,,提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,,水電是個浪費大戶,,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習慣,,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,,并以身作則,,浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心,,細心又很干的新員工,,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,,組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),,驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),,在各施其責、各盡其責的前提下,,充分發(fā)揮他們的聰明才智,,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。
四,、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標準”的服務(wù)理念,,堅持樂觀的人生態(tài)度,,保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,,讓雙方明白各自的職責所在,,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護包庇施工單位,,也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,公平,,專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,,首先,,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,,共同的習慣,,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,,可以通過言行去感染對方,,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。
總結(jié)一年的工作,,雖然較好地完成了各項任務(wù),,取得了一定的進步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,,有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進一步改進,。在今后的工作中,,我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!