在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

erp沙盤模擬心得體會篇一

首先老師帶領我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程,，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習擺盤面,。在擺盤面的過程中,，我們從錯誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領,。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng),，進行電腦操作。我們總共進行了兩次模擬，第一次因為對流程不熟悉,，計算不準確,，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗,，仔細研究了方案,，我們一直進行的很順利，打了個漂亮仗,。通過這次實訓,，我對自己的心得總結如下:

1.提交廣告費用，搶訂單,。這個步驟是整個模擬至關重要的一步,，俗話說萬事開頭難。首先,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通,，確定廣告費的支出,。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測,，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財務總監(jiān)手中支出資金下料,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個步驟主要是由運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類(手工,，半自動，全自動,，全自動/柔性),，以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā),。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果,，通過與財務總監(jiān)的溝通,，對不同的市場(本地，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,，p3，p4)以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入,。

5.資金的運作,。可以說整個模擬中,，財務總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄,。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況,，根據(jù)預測決定貸款(長貸，短貸),、貼現(xiàn),、高利貸，保證流動資金的持續(xù),。

在第二次電子沙盤中我們總結了上次的經(jīng)驗教訓,，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出,，這樣我們就減少了很多的浪費,，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物,，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準確了,，但是貨物的原材料進入總是有問題,，忽略了原材料在途的時間，導致為了

生產(chǎn)一次次購買加急材料,，同樣造成了不小的浪費,。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個成品了,，而且在廣告方面這回也投放的較精準了,，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉產(chǎn)了,，浪費了一種產(chǎn)品,，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,，我們應該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值,。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間,，還加大了準確率,，為我們也是提供了很多好處的?？偟恼f在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的,。

在這次erp課程中，我了解了市場的重要性,，要隨時觀察市場,，把握市場，分析市場,，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎,，在訓練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步,，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障,，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次,，開拓市場也是至關重要的,，為了企業(yè)良好而長久的運營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預測,，提前準備哪一期開始開拓市場及進行相關認證,，如iso9000和iso14000，這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎的保障,，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證,，而且有了認證后價格也會相對提高,，這些對企業(yè)也是非常重要的,，合理的開拓這些就會顯得很重要。作為cfo的自己,，從最開始填報表的錯誤擺出到漸漸的準確無誤,。我認識到及時準確的填寫報表對整個erp的規(guī)劃至關重要。

通過這次實訓,，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠比想象中復雜的多困難的多,。更重要的是我深刻體會到,，erp沙盤是一個團隊合作的游戲,，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快,，在相互的探討分析中得出好的結論,。這就是erp的魅力所在。

erp沙盤模擬心得體會篇二

在進行正式的計算機演練前,，我們進行了為期兩天半的erp沙盤模擬推演,，我擔任本組的財務總監(jiān)。盡管在大一時已經(jīng)進行過一次沙盤模擬,，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多,。

在模擬當中，起始年由老師帶著做完,，每一個小組的經(jīng)濟業(yè)務都完全相同,，而我則負責在類似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況，并且完成起始年度的利潤表與資產(chǎn)負債表,。

沙盤模擬正式開始,，第一年，我們每一組在一開始的廣告費的投入上以及借款方面就有了差異,，我們由于一開始沒有深刻了解規(guī)則,，在投入廣告中投入3個m，沒能搶到合適的訂單,，導致產(chǎn)能過剩,，資金積壓在庫存上,，而我由于一開始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長期貸款款,、,，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預算已經(jīng)產(chǎn)生了影響,，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況,。在資金的具體運用方面，我們組一開始未能較為全面,，清晰的考慮到六年的具體目標規(guī)劃,，太過急于開發(fā)新市場，先進生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā),，且未能長遠的考慮到資金的運轉情況,，導致第一年全面投資到各個項目，大量占用資金,，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高,，但在iso認證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報產(chǎn)生嚴重失調(diào)，在市場的開發(fā)上,，我們組采取了一開始就投資了所有市場,，然而后期的結果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上,。

第一年的現(xiàn)金剩下48m,，較之起始年有所提高，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場,，研發(fā)新產(chǎn)品,，使得我們第一年的綜合費用有29m，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m,，導致我們第一年的凈利潤為—23m,，本年所有者權益下降了23m。在第一年年末,，由于對現(xiàn)金的短缺,，我們及時增加長期貸款40m。

第二年,，我們吸取第一年的教訓,，在廣告費的投入上增加11m，而且由于第一年對于市場,，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資,，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場,，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線,，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升,。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認證的投資,，以及廣告費的支出,，短期借款的到期，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等,，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題,，出于對下一年業(yè)務的預期，我們在第四季度變賣了廠房,。在綜合費用方面,，由于廣告費的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費用的增加等,，導致第二年綜合費用增至42m,，盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為—25m,，所有者權益減至18m,。

第三年，我暫時換到財務助手位置,，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表,。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位,，我們的廣告投入比較高,，整體現(xiàn)金流也有所緩和,，銷售毛利也較之前兩年有較大提升,，凈利潤為14m，所有者權益提升,。但本期有一部分長期貸款轉為一年內(nèi)到期的長期負債,，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資,，由于只模擬六年,，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智,。

第四年,，我們的廣告費用為—11m，但由于失去區(qū)域市場老大地位,，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏,，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金,。并且我們持續(xù)對iso認證繼續(xù)投資,，而由于資金運轉不足,，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費用較之第三年有所下降,，但由于各種利息費用的增加,，使得本年的凈利潤較低，為8m,，并且在本年度增加了20m的短期貸款,，還清20m的長期貸款，

第五年,，第六年當中我們完成了對iso認證的投資,，但在之后的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應用到這一優(yōu)勢,，可以說在物理沙盤模擬中,，對于iso認證的投資是比較不盡人意的，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線,，而轉產(chǎn)的費用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結構,，仍然以p2產(chǎn)品為主，p3產(chǎn)品所占比例較小,。而在后期p2的毛利又不及p3,，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權益較起始年有所增長,，但卻不及另外幾個組,。

在結束了物理沙盤的模擬后，我們總結了在物理沙盤的經(jīng)驗,，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款,，但在后期的具體運作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性,，公司在收款,，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風險加大,，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤,，導致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后,，我們最終的所有者權益增至68m,。

erp沙盤模擬心得體會篇三

一個成功的企業(yè)需要什么?目標、理念,、預算,、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗,、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時,、地利,、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互作用。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕,，在這個過程中,，我們在老師的帶領下，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來，我們分組自行著手模擬運營自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

作為一名學生,，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識,，只是紙上談兵，沒有實際上的操作,，即使我們學得再好,，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、情緒的激動和沮喪,。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西,，學到了很多關于企業(yè)的運營狀況,。

erp沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們務必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,，我們再一次強調(diào),，這只是一場游戲。

我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責公司,，當然是期望“大展鴻圖,，前途無限”。我們企業(yè)分設ceo,、ceo秘書,、cfo、出納,、銷售主管,、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預算,、下銷售訂單、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況……

在這場游戲中,，我擔任的主角是cfo即財務總監(jiān)，我們都是會計專業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算,、編制報表,、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到,，擔任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表,、財務分析是不夠的,。在一個企業(yè)中，財務處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門,、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而cfo更是財務模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領企業(yè)資金的運轉。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉,，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領導決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機遇，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營,。

為什么說財務處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的,。廣告費的投入,、訂單的選取、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā)、iso資格的認證,、管理費用的預算等等,，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的狀況下,，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息，應收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此,，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況,，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理,、最恰當?shù)馁Y金預算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。以下幾點，是我在實驗中擔任cfo這個主角時的心得：

1,、作為一個群眾,，團隊必須要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神,，組員發(fā)揮各自才能,。縱觀三個星期的模擬實驗,，我組一向都很團結,，我們有共同的目標、共同的理念,，組員各施其職,，一齊為我們的企業(yè)設謀劃策，用心應戰(zhàn),。

2,、配合分析市場需求，理性投入廣告費用,。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用,，因此需要財務方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年,，由于各小組沒有達成共識,，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費,，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響,。

3,、合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn),，需要投資新設備，因此,，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不一樣設備、產(chǎn)品的投資期限不一樣,，因而需要準確安排各項目的投資時光和資金投入量,。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的,，在資金不太充裕的狀況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面,，在企業(yè)運營的第一、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎。

4,、準確計算產(chǎn)能,，合理選取訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費,，企業(yè)務必準確計算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單,，導致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍,，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難,。在我企業(yè)運營的第二、三年,，由于錯誤計算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動,，同時導致企業(yè)虧損,。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不一樣材料的訂購提前期不一樣,，因此需要合理安排材料的訂購時光,，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時光安排,，同時盡量在結束年時做到零庫存,。

6、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認證,。在模擬實驗中，共帶給了本地,、區(qū)域,、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準入,，所以我們只需思考開發(fā)后四個市場;另外，實驗中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認證,，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春,，對這些投資的思考是在企業(yè)運營的第一年進行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時光的要求和資金的預算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個市場開發(fā)時光分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前,，我們一向專供本地市場,，其后在第三年開始,，我們就能夠根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售;而在運營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認證,，這個開發(fā)順序是思考到兩項資格認證所需投資時光分別是三年和兩年，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始,，我們就能夠順應市場的需求下選取訂單生產(chǎn)了。

綜上各方面,，財務工作是不容易的,，cfo需要從整個企業(yè)的角度思考問題，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預算,，使整個企業(yè)在資金的運轉上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要思考申請短期貸款,、長期貸款、高利貸,、應收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動。

透過erp沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營狀況,，更進一步地體會到財務工作的重要性。

erp沙盤模擬心得體會篇四

兩周的erp沙盤模擬課程很快就結束了,，但我卻覺得猶然未盡,。erp這門課給我一種新的學習沖擊，讓我們在實踐中探究各種經(jīng)營理念和方法,，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性,。

在我們這個團隊中，我擔任的角色是財務總監(jiān),。在模擬經(jīng)營公司六年的時間里,，我學到了很多東西，但也認識到了自己的許多不足之處,。首先,，我認識到財務總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運作，記錄財務報表等簡單工作，而且還要對公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，進行分析,，給予財政預計支持，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務等等,。

但在公司經(jīng)營的同時,，我也遇到了不少問題，首先在預算上的錯誤,，導致公司資金匱乏,，運營不順暢；其次,，由于缺乏經(jīng)驗和信心,，記錄賬目不認真,，導致在年末總帳時,，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象?？傮w上看來,，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要,，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營,，都進到了自己的責任。

以下是我個人對財務總監(jiān)的心得體會：

1,、在經(jīng)營初期,，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此,，我們一開始就要根據(jù)權益借全部的長期貸款,，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉的時候,，再根據(jù)權益適當?shù)慕瓒藤J,，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多,。

2,、對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象,，進而發(fā)生貼現(xiàn),。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來,，并進一步調(diào)整決策,，以獲得最大利潤。

3,、在公司經(jīng)營的同時,，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況,，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益,，以便進行比較分析,。

在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：

1,、對企業(yè)要有全面,、整體的調(diào)控，有效控制權益的使用,，合理借長短期貸款,。

2、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成,，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置,，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,，要注意生產(chǎn)線的引進,、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配,。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,，企業(yè)才能獲取最大的利潤

3、做好市場預測,，根據(jù)市場的需求決定資金的投入,，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度,。

4,、在公司運營時，要沉著冷靜,，切不可急躁,，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任,，要保持團結,，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能,，解決問題,。注重團隊協(xié)作，團隊精神,。每一個角色都要各負其責,，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒,，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好,；

5、具體的職業(yè)定位,，做好每個職務都很不容易,，最重要的，就是交流,，溝通,。在意見有分歧時，要互相溝通,，不可固執(zhí)己見,，最終聽從ceo的決定。

實驗課結束了,，我們組排名雖然不是很理想,，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多,，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮,，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽,，我們每個人都會端正態(tài)度,，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來,，人生卻沒有彩排,。

erp沙盤模擬心得體會篇五

公司的宗旨是：憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗式培訓服務,，使所服務企業(yè)的管理增值,。

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅,、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中,、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐,、美工商管理碩士的核心課程之一,。歐、美,、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程,，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球,，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程,。

沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業(yè),，由學員分組成立的若干“企業(yè)”,，在嚴酷的市場環(huán)境下，進行若干年度的模擬經(jīng)營活動,，學員在主導各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學習,。根據(jù)培訓主題的不同，系列課程的設置不同,，側重的管理活動不同,，學習內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結束之后,，學員都要通過認真反思與討論,，暴露自身誤區(qū)，總結經(jīng)營成敗,，體驗管理得失,。最后經(jīng)過培訓師高屋建瓴的點評解析進一步領悟科學管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力,?？偨Y起來，沙盤培訓具有極強的體驗性,、互動性,、實戰(zhàn)性、競爭性,、綜合性,、有效性等特點,。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程是由國內(nèi)知名沙盤培訓專家劉月松先生領銜的研發(fā)團隊借鑒國際最新沙盤培訓研究成果，針對中國企業(yè)需求特點和國內(nèi)第一代沙盤培訓課程存在的不足,，研究開發(fā)的第二代沙盤模擬教學系統(tǒng)。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程體系由以下六個相對獨立的沙盤課程組成,。

《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程

《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程

銀行銷售培訓心得《卓越理財》——非財務經(jīng)理的財務管理課程

《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務課程

《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程

《卓越團隊》——高效團隊建設與群體決策課程

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程推向市場后,，受到企事業(yè)單位的普遍歡迎,，接受過《卓越思維》系列沙盤模擬培訓的優(yōu)秀企業(yè)已達六百多家,。北大,、清華、人大、浙大等18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程納入其mba、emba及中高層經(jīng)理在職培訓的教學之中

每個沙盤培訓課程時間安排為2-3天,，可容納24—36名學員同時學習。培訓采用島式教學,，將學員分成4-6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動,，借助形象直觀的沙盤教具，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程,。課堂上講師通過運用分組討論,、集中研討,、角色扮演,、情景演練、案例分析,、講師點評等多種教學手段，調(diào)動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程,，確保學員對先進的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用,。

模擬經(jīng)營中,，你必須和團隊一起去分析市場,、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題,，做出決策,，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,，深刻領悟經(jīng)營和管理的真諦,。

通過三天高瞻遠矚,、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習,，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的,。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì),，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理,、從經(jīng)驗型管理到科學化管理,、從內(nèi)窺式管理到開放型管理,、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式,，提升管理者的思維格局,。

清華大學繼續(xù)教育學院,、北京大學光華管理學院,、浙江大學繼續(xù)教育學院、人民大學培訓學院,、中科院研究生部、北方交大中澳工商學院,、北航經(jīng)管學院等十八所知名高等院校,。

國家勞動與保障部培訓中心、中國企業(yè)聯(lián)合會,、中關村人力資源協(xié)會及全國各地咨詢與培訓機構數(shù)十家,。

中國銀行、國家開發(fā)銀行,、中國人壽,、中國化工建設總公司、國經(jīng)兆維,、長城計算機,、太極計算機、方正寬帶,、藍波寬帶,、曉通網(wǎng)絡、久其軟件,、北緯通信,、合利時股份、亞都科技,、珠江地產(chǎn),、賽特集團、民族飯店,、齊魯石化,、圣象木業(yè)、安美爾集團,、羅頓集團,、太子奶、綠頓乳業(yè),、牽手果汁,、金風帆蓄電池、首鋼,、萬安集團,、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份,、太陽神集團,、湖南新五豐股份、蒙牛乳業(yè)、北京電力,、南方電網(wǎng)等,。

erp沙盤模擬心得體會篇六

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定,，盈虧分明,。

培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經(jīng)理,、財務經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同，角色設置相應變化),。共形成4-6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學員在兩天的模擬訓練中,，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題,，制定決策并組織實施,。沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓練的九個步驟:

首先,，學員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱，組建管理團隊,，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標,。

當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃,，其中包括：融資計劃,、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃,、市場開發(fā)計劃,、市場營銷方案。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略,，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略,。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負責的發(fā)展觀,，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高,。

通過密集的團隊溝通,，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系,，認識到打破狹隘的部門分割,，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營結束之后,，學員自己動手填報財務報表，盤點經(jīng)營業(yè)績,，進行財務分析,，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學性和準確性，理解經(jīng)營結果和經(jīng)營行為的邏輯關系,。

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結果召開期末總結會議，由總經(jīng)理進行工作述職,，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y經(jīng)驗,，吸取教訓，改進管理,，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導性的改進意見,，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內(nèi)容的學習,，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場,、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習"，強調(diào)"先行后知",，以學員為中心,，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。