在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

erp沙盤模擬心得體會篇一

首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題,，就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中,，我們從錯誤百出到熟練迅速,，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng),，進(jìn)行電腦操作,。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因?yàn)閷α鞒滩皇煜?，?jì)算不準(zhǔn)確,，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究了方案,，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個漂亮仗,。通過這次實(shí)訓(xùn),，我對自己的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單,。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,，俗話說萬事開頭難。首先,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān),、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動,，全自動,，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用,。

4.市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,，預(yù)測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果,，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，對不同的市場(本地，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,，p3，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

5.資金的運(yùn)作,。可以說整個模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,，短貸)、貼現(xiàn),、高利貸,，保證流動資金的持續(xù),。

在第二次電子沙盤中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出,，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi),，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物,，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了,，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時間,，導(dǎo)致為了

生產(chǎn)一次次購買加急材料,，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì),，到最后就剩下一個成品了,，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單,。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了,，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資,，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動生成的,，這樣不僅減少了我們算賬的時間,，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的,?？偟恼f在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。

在這次erp課程中,，我了解了市場的重要性,，要隨時觀察市場，把握市場,，分析市場,，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ),，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步,，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障,，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次,，開拓市場也是至關(guān)重要的,，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測,，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證,，如iso9000和iso14000，這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障,，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證,，而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高,，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要,。作為cfo的自己,，從最開始填報(bào)表的錯誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識到及時準(zhǔn)確的填寫報(bào)表對整個erp的規(guī)劃至關(guān)重要,。

通過這次實(shí)訓(xùn),，我在分析市場，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會到,，erp沙盤是一個團(tuán)隊(duì)合作的游戲,，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快,，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論,。這就是erp的魅力所在。

erp沙盤模擬心得體會篇二

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前,，我們進(jìn)行了為期兩天半的erp沙盤模擬推演,，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān),。盡管在大一時已經(jīng)進(jìn)行過一次沙盤模擬，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多,。

在模擬當(dāng)中,，起始年由老師帶著做完，每一個小組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都完全相同,，而我則負(fù)責(zé)在類似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況,，并且完成起始年度的利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表。

沙盤模擬正式開始,，第一年,，我們每一組在一開始的廣告費(fèi)的投入上以及借款方面就有了差異，我們由于一開始沒有深刻了解規(guī)則,，在投入廣告中投入3個m,，沒能搶到合適的訂單,，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則,，在年初就借了長期貸款款,、，但在編制現(xiàn)金流量表時及時記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回,，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響,，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運(yùn)用方面,，我們組一開始未能較為全面,，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場,，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā),，且未能長遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個項(xiàng)目,，大量占用資金,，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認(rèn)證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào),，在市場的開發(fā)上,，我們組采取了一開始就投資了所有市場，然而后期的結(jié)果表示,，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上,。

第一年的現(xiàn)金剩下48m，較之起始年有所提高,，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場,，研發(fā)新產(chǎn)品,，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29m，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m,，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤為—23m,，本年所有者權(quán)益下降了23m。在第一年年末,，由于對現(xiàn)金的短缺,，我們及時增加長期貸款40m。

第二年,，我們吸取第一年的教訓(xùn),，在廣告費(fèi)的投入上增加11m，而且由于第一年對于市場,，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資,，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場,，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線,，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單,，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認(rèn)證的投資,，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期,，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等,，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題，出于對下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期,，我們在第四季度變賣了廠房,。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加,，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等,，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42m，盡管第二年銷售毛利有所增加,，但凈利潤為—25m,，所有者權(quán)益減至18m。

第三年,，我暫時換到財(cái)務(wù)助手位置,，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功,，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位,，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和,，銷售毛利也較之前兩年有較大提升,，凈利潤為14m,，所有者權(quán)益提升。但本期有一部分長期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長期負(fù)債,，給第四年現(xiàn)金流留有隱患,。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資，由于只模擬六年,，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高,，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智。

第四年,，我們的廣告費(fèi)用為—11m,，但由于失去區(qū)域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現(xiàn)紕漏,，使得我們在本年有未完成訂單,，交納了罰金。并且我們持續(xù)對iso認(rèn)證繼續(xù)投資,，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足,，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降,，但由于各種利息費(fèi)用的增加,，使得本年的凈利潤較低，為8m,，并且在本年度增加了20m的短期貸款，還清20m的長期貸款,，

第五年,，第六年當(dāng)中我們完成了對iso認(rèn)證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中,，我們基本上沒有應(yīng)用到這一優(yōu)勢,，可以說在物理沙盤模擬中，對于iso認(rèn)證的投資是比較不盡人意的,，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線,，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以p2產(chǎn)品為主,，p3產(chǎn)品所占比例較小,。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利,，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長,，但卻不及另外幾個組。

在結(jié)束了物理沙盤的模擬后,，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗(yàn),，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款,，但在后期的具體運(yùn)作中，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性,，公司在收款,，借款方面多了限制，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險加大,，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤,，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后,，我們最終的所有者權(quán)益增至68m,。

erp沙盤模擬心得體會篇三

一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時,、地利、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個過程中，我們在老師的帶領(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運(yùn)營需要做什么。接下來,，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵,，沒有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、情緒的激動和沮喪,。與此同時,，我個人對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營狀況,。

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,，我們再一次強(qiáng)調(diào),，這只是一場游戲。

我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責(zé)公司,，當(dāng)然是期望“大展鴻圖，前途無限”,。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo秘書、cfo,、出納,、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位,。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策,、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表,、分析企業(yè)運(yùn)營狀況……

在這場游戲中,，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們都是會計(jì)專業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學(xué)的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運(yùn)營時,，我才深深體會到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。

為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單,，一個企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入、訂單的選取,、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的狀況下,，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此,，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)作出一個最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個主角時的心得：

1,、作為一個群眾,，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能,。縱觀三個星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一向都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，用心應(yīng)戰(zhàn),。

2、配合分析市場需求,，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用,，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運(yùn)營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識,，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi),，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響,。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備,，因此,，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管,、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的狀況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣,，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時光和資金投入量。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯的,，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面，在企業(yè)運(yùn)營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選取訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營的第二、三年,，由于錯誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不一樣材料的訂購提前期不一樣,，因此需要合理安排材料的訂購時光,，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時光安排,，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存,。

6、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,。在模擬實(shí)驗(yàn)中，共帶給了本地,、區(qū)域,、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準(zhǔn)入,，所以我們只需思考開發(fā)后四個市場;另外，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計(jì)在于春,，對這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項(xiàng)目開發(fā)時光的要求和資金的預(yù)算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個市場開發(fā)時光分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前,，我們一向?qū)９┍镜厥袌?，其后在第三年開始，我們就能夠根據(jù)市場需求,，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個開發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始，我們就能夠順應(yīng)市場的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度思考問題,，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要思考申請短期貸款、長期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。

透過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營狀況,，更進(jìn)一步地體會到財(cái)務(wù)工作的重要性。

erp沙盤模擬心得體會篇四

兩周的erp沙盤模擬課程很快就結(jié)束了,，但我卻覺得猶然未盡,。erp這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，讓我們在實(shí)踐中探究各種經(jīng)營理念和方法,，并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性,。

在我們這個團(tuán)隊(duì)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān),。在模擬經(jīng)營公司六年的時間里,，我學(xué)到了很多東西，但也認(rèn)識到了自己的許多不足之處,。首先,，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運(yùn)作，記錄財(cái)務(wù)報(bào)表等簡單工作,，而且還要對公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，進(jìn)行分析，給予財(cái)政預(yù)計(jì)支持,，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務(wù)等等,。

但在公司經(jīng)營的同時，我也遇到了不少問題,，首先在預(yù)算上的錯誤,，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營不順暢,；其次,，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目不認(rèn)真,，導(dǎo)致在年末總帳時,，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象?？傮w上看來,，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要,，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營,，都進(jìn)到了自己的責(zé)任。

以下是我個人對財(cái)務(wù)總監(jiān)的心得體會：

1,、在經(jīng)營初期,，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營，因此,，我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款,，讓公司正常運(yùn)營,，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J,，只要讓資金得到充分利用,，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。

2,、對每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后,，要及時的將本年度的利潤計(jì)算出來，并進(jìn)一步調(diào)整決策,，以獲得最大利潤,。

3、在公司經(jīng)營的同時,，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況,，了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益,，以便進(jìn)行比較分析,。

在經(jīng)營公司的時候,，我們還要注意以下幾點(diǎn)：

1、對企業(yè)要有全面,、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用,，合理借長短期貸款。

2,、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成,，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置,，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),，使之相匹配,。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,，企業(yè)才能獲取最大的利潤

3,、做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入,，有效的占用市場,，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。

4,、在公司運(yùn)營時，要沉著冷靜,，切不可急躁,，假如公司運(yùn)營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任,，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能，解決問題,。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神,。每一個角色都要各負(fù)其責(zé),，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司,，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好,；

5、具體的職業(yè)定位,，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的,，就是交流，溝通,。在意見有分歧時,，要互相溝通，不可固執(zhí)己見,，最終聽從ceo的決定,。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想,，但相比結(jié)果我們更享受過程,。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力,。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路,。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯可以重來,，人生卻沒有彩排。

erp沙盤模擬心得體會篇五

公司的宗旨是：憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),，使所服務(wù)企業(yè)的管理增值,。

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅,、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英,、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐,、美工商管理碩士的核心課程之一,。歐、美,、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程,。

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個高度競爭的模擬行業(yè),，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”,，在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動,，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，系列課程的設(shè)置不同,，側(cè)重的管理活動不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同,。在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員都要通過認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū),，總結(jié)經(jīng)營成敗,，體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提高經(jīng)營管理能力,。總結(jié)起來,，沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性,、互動性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性,、綜合性,、有效性等特點(diǎn)。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程是由國內(nèi)知名沙盤培訓(xùn)專家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國際最新沙盤培訓(xùn)研究成果,，針對中國企業(yè)需求特點(diǎn)和國內(nèi)第一代沙盤培訓(xùn)課程存在的不足,，研究開發(fā)的第二代沙盤模擬教學(xué)系統(tǒng)。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個相對獨(dú)立的沙盤課程組成,。

《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理課程

《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程

銀行銷售培訓(xùn)心得《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程

《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)課程

《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程

《卓越團(tuán)隊(duì)》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程推向市場后,，受到企事業(yè)單位的普遍歡迎，接受過《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)秀企業(yè)已達(dá)六百多家,。北大,、清華、人大,、浙大等18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其mba,、emba及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中

每個沙盤培訓(xùn)課程時間安排為2-3天，可容納24—36名學(xué)員同時學(xué)習(xí),。培訓(xùn)采用島式教學(xué),，將學(xué)員分成4-6個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,，借助形象直觀的沙盤教具,，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運(yùn)用分組討論,、集中研討,、角色扮演、情景演練,、案例分析,、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,，確保學(xué)員對先進(jìn)的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運(yùn)用,。

模擬經(jīng)營中,，你必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場,、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題,，做出決策,，組織實(shí)施。無論結(jié)果是成功還是失敗,，學(xué)員都會在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦,。

通過三天高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的,。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,，不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理,、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理,、從內(nèi)窺式管理到開放型管理,、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式,，提升管理者的思維格局,。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院,、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院,、中科院研究生部,、北方交大中澳工商學(xué)院、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校,。

國家勞動與保障部培訓(xùn)中心,、中國企業(yè)聯(lián)合會、中關(guān)村人力資源協(xié)會及全國各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家,。

中國銀行、國家開發(fā)銀行,、中國人壽,、中國化工建設(shè)總公司、國經(jīng)兆維,、長城計(jì)算機(jī),、太極計(jì)算機(jī)、方正寬帶,、藍(lán)波寬帶,、曉通網(wǎng)絡(luò),、久其軟件、北緯通信,、合利時股份,、亞都科技、珠江地產(chǎn),、賽特集團(tuán),、民族飯店、齊魯石化,、圣象木業(yè),、安美爾集團(tuán)、羅頓集團(tuán),、太子奶,、綠頓乳業(yè)、牽手果汁,、金風(fēng)帆蓄電池,、首鋼、萬安集團(tuán),、北京紡織行業(yè)控股,、華菱股份、太陽神集團(tuán),、湖南新五豐股份,、蒙牛乳業(yè)、北京電力,、南方電網(wǎng)等,。

erp沙盤模擬心得體會篇六

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定,，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化),。共形成4-6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個步驟:

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱,，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購計(jì)劃,、市場開發(fā)計(jì)劃,、市場營銷方案。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理的有效性得到顯著提高。

通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。