當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇一

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠(chǎng)所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門(mén)管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線(xiàn),，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,，xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn),。其中建廠(chǎng)設(shè)備、閥門(mén)管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管 噸,，計(jì)款 萬(wàn)，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn),，零星采購(gòu) 萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專(zhuān),，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇二

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn),，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上,。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來(lái),，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用,。

第一,，價(jià)格審查管理。

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,，以降低成本。

第二,，網(wǎng)購(gòu)管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式,。網(wǎng)購(gòu)不僅方便快捷,，而且省時(shí)、省力,、省錢(qián),。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外,，我建議把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明,，可以大大降低降采購(gòu)成本,！

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一,，供應(yīng)鏈危機(jī)管理,。

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然。

第二,，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理,。

在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò),。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量,、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，滿(mǎn)足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合,，在采購(gòu)成本,、運(yùn)輸成本、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū),，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目,，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外,，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理,。

在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足,。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本,。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇三

時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬(wàn)千,，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀(guān)念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司,，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過(guò)于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒(méi)有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn),。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見(jiàn),，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五,、制造過(guò)多

制造過(guò)多,，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

六、管理不當(dāng)

常常問(wèn)題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿(mǎn)溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜,。造成對(duì)同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險(xiǎn),，不易識(shí)別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn),，無(wú)效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費(fèi)時(shí)間,，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)

建議改善措施：

一,、確實(shí)推行iso體系,，已成立iso專(zhuān)案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理,，完善公司制度,。

二、在十一月份的管審會(huì)議中,，針對(duì)年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),，對(duì)策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個(gè)良好的策劃,，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法,，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi)。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式,，任何一項(xiàng)工作,，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過(guò)努力,，持續(xù)不斷的.糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階,。

g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策,。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì),、交期,、價(jià)格才能得到更有利的控制。

七,、加強(qiáng)s實(shí)施管理,，注重s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇四

平時(shí),，我積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了三個(gè)代表,，科學(xué)發(fā)展觀(guān)和xx大的有關(guān)精神,。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己時(shí)刻明白自己的職責(zé)重要性，認(rèn)真工作,。另外,，我也積極學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為部門(mén)的一名采購(gòu)員,，我認(rèn)真熟悉采購(gòu)流程，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù),。另一方面，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的劇變,，我按照公司的要求,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，盡量降低采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,。另外，20xx年x月份,，我的工作變成負(fù)責(zé)船務(wù)調(diào)度和質(zhì)量工作,。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我負(fù)責(zé)租船業(yè)務(wù)和對(duì)船舶調(diào)度的跟蹤與落實(shí),。掌握船舶抵港,、在港和出港的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)準(zhǔn)確處理船舶各項(xiàng)申報(bào)工作,，接轉(zhuǎn)船/岸信息以及各部門(mén)之間操作信息,，協(xié)助船方處理特殊或突發(fā)事件。

雖然在新的崗位上,，我工作經(jīng)驗(yàn)不足,，但我仍然努力做好各項(xiàng)工作。我堅(jiān)信在實(shí)踐中才能出真知,。因此,，我堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干的精神,，努力學(xué)習(xí)關(guān)于船務(wù)調(diào)動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),。遇到難題就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，及時(shí)處理,，絕不把今天的問(wèn)題拖到明天解決,。

隨著工作的逐步展開(kāi),，今年x月份，我還積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，開(kāi)始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作,。在深入到鄉(xiāng)村，看到貧困的村莊,，樸實(shí)的村民,，我切身感到自己的責(zé)任重大，一定要做好自己的工作,，為扶貧盡一份力,。我們冒著酷暑,，渾身被蚊蟲(chóng)叮咬的到處是包,。但我們沒(méi)有一句抱怨，因?yàn)?，我們真心希望能為村民早日脫貧,，走上致富之路盡自己的綿薄之力。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真努力工作,，各方面都有進(jìn)步，但還是存在一些不足的地方,，比如：學(xué)習(xí)還不夠,，工作細(xì)節(jié)考慮不夠周密，組織能力還有待提高,，自身執(zhí)行力還需要加強(qiáng),。這些在工作中存在的問(wèn)題，都需要在今后的工作中,，切實(shí)加以提高和改進(jìn),。

在今后的工作中，我對(duì)自己要做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，發(fā)揮出個(gè)人自身價(jià)值。一要勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的理論,、相關(guān)船務(wù)的政策法律，做到思想上有所提高,。二要提高素質(zhì),，從學(xué)習(xí)船務(wù)調(diào)度方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問(wèn)題,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真努力工作,，力爭(zhēng)今后工作取得優(yōu)異成績(jī)。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇五

20xx年4月,，我跳槽來(lái)到籌建組,，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品,，辦公文具,，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類(lèi)的采購(gòu),，幫助籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需,，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購(gòu)部的成立而做準(zhǔn)備,。幫忙查找group purchasing policyandforms,。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)分類(lèi)等,。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來(lái)說(shuō),，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了

根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠(chǎng)家進(jìn)行對(duì)比,，從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象,。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

五、存在問(wèn)題及建議

有些專(zhuān)用物料,，很長(zhǎng)時(shí)間做一次,，量少,，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性,，導(dǎo)致物料不及時(shí),。部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量,，防止斷料。

在下半年的工作中,，要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,，降低采購(gòu)成本,。

本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3,、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。

本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本,。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方,，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況,。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

1,、完善供應(yīng)商體系

開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量,。

2,、采購(gòu)模式調(diào)整

20xx年采購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程,。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需,。

5,、整理整頓庫(kù)房

嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程,，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí),，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展,。

6,、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。在深圳的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商,。

在未來(lái)的工作中,，采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃,。加強(qiáng)與各部門(mén)配合與溝通,，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu),，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了,，在這一年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

1,、規(guī)范了采購(gòu)流程,，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,，堅(jiān)持采購(gòu)的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),。

3,、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本,。

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本,。

5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7,、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

8、加強(qiáng)了成本管理,，以性?xún)r(jià)比為原則,，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1,、一年完成采購(gòu)合同xx份，采購(gòu)物資的總金額約為xx萬(wàn)元,。

2,、工作任務(wù)完成率100%。

3,、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零,。

4、資金合理利用率100%,。

5,、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門(mén)的溝通不夠,。

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù),。

總結(jié)一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。

同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇八

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年,組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2.公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3.采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇九

日常采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時(shí)間計(jì)劃,，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息，并對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行安排和跟蹤,，確保品種按時(shí)到達(dá)公司,，支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程,。

作為買(mǎi)家必備的能力：成本意識(shí)和價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力,、表達(dá)能力,、良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（1）成本意識(shí),。保持價(jià)格敏感度，培養(yǎng)品種評(píng)估能力,，學(xué)習(xí)如何降低品種單價(jià),，提高到貨準(zhǔn)時(shí)性。

（2）區(qū)分品種的能力,。通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)的工作,，我們熟悉了他們的進(jìn)出流程，以及在erp系統(tǒng)中如何區(qū)分,。熟悉與門(mén)店溝通的品種銷(xiāo)售潛力,。

（3）敏銳的嗅覺(jué)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門(mén)品種,，分析品種是否引進(jìn),。

（4）語(yǔ)言表達(dá)。除了讓別人清楚地知道我想說(shuō)什么,，我還很有禮貌,，待人接物也很靈活有原則。

（5）資本周轉(zhuǎn)率意識(shí),。確保自己采購(gòu)的產(chǎn)品能夠第一時(shí)間銷(xiāo)售,，不出現(xiàn)積壓過(guò)多的情況，及時(shí)處理滯銷(xiāo)產(chǎn)品,、過(guò)期不良,、運(yùn)輸過(guò)程中損壞的產(chǎn)品，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率,。

（6）文字處理,。各種文件都有固定的格式，我按照公司使用的格式使用,，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核,。采購(gòu)記錄的使用和保存應(yīng)按照公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行。

（7）專(zhuān)業(yè)知識(shí),。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的應(yīng)用對(duì)我們的采購(gòu)過(guò)程有很大的幫助,。無(wú)論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都是我們手中鋒利的刀刃。

（8）協(xié)助并參與供應(yīng)商的管理,；協(xié)助開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,；協(xié)助或直接采購(gòu)和跟進(jìn)貨物。

（9）積極與公司內(nèi)部各部門(mén)溝通,，處理采購(gòu)相關(guān)事宜,。

作為買(mǎi)方的職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃和需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇和管理,、采購(gòu)數(shù)量控制,、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)價(jià)格控制,、交貨日期控制,、采購(gòu)成本控制、明確采購(gòu)合同和采購(gòu)記錄管理,。

（1）現(xiàn)在可以獨(dú)立完成自己的采購(gòu)工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，積極全面配合公司的要求,，與同事配合協(xié)調(diào)好。

（2）計(jì)價(jià)的工作,。配合價(jià)格主管調(diào)查市場(chǎng)商品,，完成價(jià)格主管講解的價(jià)格安排、對(duì)比分析,。及時(shí)向其他相關(guān)部門(mén)反饋商品信息,。

在今后的工作中，我將一如既往地善待他人,，在工作中精益求精,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年的工作計(jì)劃：

1,、配合門(mén)店將香滿(mǎn)清日常化妝品的銷(xiāo)售份額提升至5%,，目前為1.71%,。可以根據(jù)現(xiàn)階段客戶(hù)的年齡段選擇針對(duì)性的日化產(chǎn)品品種,，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格,。

2、增加一兩種商品類(lèi)別,。商品類(lèi)別也可以選擇嬰幼兒,，對(duì)于嬰幼兒的營(yíng)業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿(mǎn)足顧客的需求。

3,、不斷拓寬采購(gòu)渠道,，征詢(xún)采購(gòu)信息和商品信息,，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購(gòu)渠道,，增加我們對(duì)保健品這個(gè)市場(chǎng)的了解，細(xì)化品種的種類(lèi),，尋找更適合當(dāng)下暢銷(xiāo)的品種,。

4、采購(gòu)工作盡量跟有長(zhǎng)期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭(zhēng)取價(jià)格再優(yōu)惠,，提高毛利率,。不斷的加強(qiáng)跟供應(yīng)商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系,，嘗試選擇或幫助某個(gè)供應(yīng)商做全做大,，讓我們的銷(xiāo)售占比提高，提高銷(xiāo)量爭(zhēng)取更低的價(jià)格,。

5,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的配合物價(jià)部門(mén)做好商品的價(jià)格調(diào)查,、價(jià)格管理以及數(shù)據(jù)的分析,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇十

來(lái)到公司從事采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

1.身為采購(gòu)員,，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測(cè)能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員,，把自己想象成采購(gòu)主管,、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管,、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén),、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致,，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;

4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠(chǎng)家怕為止，退到廠(chǎng)家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門(mén)溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇十一

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

1,、由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料,，設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來(lái)的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。

1,、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚(yú)產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷(xiāo)售,，20xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額x元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額x元,，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元,。

2,、xxxxxx有限公司的淀粉類(lèi)制品

為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

3,、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托,，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季,，定于20xx年開(kāi)始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售x元,，物流公司利潤(rùn)x元,。

4、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類(lèi)產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力,，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊肩柳銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;谷飼200天上腦銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;和牛上腦銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元,，店面利潤(rùn)x元;

5、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng),，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿(mǎn)都純正豬油(15kg)銷(xiāo)售額x元，物流公司利潤(rùn)x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿(mǎn)都純香豬油(15kg)銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元;香滿(mǎn)都純香豬油(25kg)銷(xiāo)售額x元,，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、xx集團(tuán)的菇類(lèi)產(chǎn)品

2、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xxx有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等,，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì),、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚(yú)漿、鴨掌,、蝦類(lèi)等,。

截止20xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為x元,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元,，降價(jià)獲利x元,。說(shuō)明如下：

1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷(xiāo)售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)省成本x元,，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元),、上海亞瓷瓷器(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),、新晨不銹鋼火鍋(銷(xiāo)售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),、賽貝電磁爐(銷(xiāo)售額x元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元),、奧美園繡服飾(銷(xiāo)售額x元,與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)和上海奇今服飾(銷(xiāo)售額x元,，與店面自行采購(gòu)服裝相比較,，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元)，

2,、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià),，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元,，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇十三

在20××年,，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變,，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長(zhǎng),，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期,，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件,。

總體說(shuō)來(lái)，20××年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道,，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià),、核價(jià)、采購(gòu)管理制度,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)××萬(wàn)元,，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：××營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備,；××營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備,；××日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省××小型機(jī)以及附屬設(shè)備,；××證券××所需設(shè)備,；項(xiàng)目以及××設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu),，在20××年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,，如××營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及××的小型機(jī)項(xiàng)目,，還有××營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的,，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過(guò)積極的努力,，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面,，對(duì)后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購(gòu)渠道,，征詢(xún)采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20××年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,，積極拓寬了采購(gòu)渠道,，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展,，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4,、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5,、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī),，在20××年,，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶(hù)的一直好評(píng)。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,，取得了項(xiàng)目的成功,。

在20××年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是××證券的應(yīng)收款工作,，在過(guò)去的一年里，我收回欠款××萬(wàn)元,，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作,，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款××多萬(wàn)元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

1、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì),，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力,，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場(chǎng)部,、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周周期,，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本,。

3,、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我們采購(gòu)部20××年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足,，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)篇十四

時(shí)間老是在悄無(wú)聲息中流逝,，20xx年將要畫(huà)上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)覺(jué)我實(shí)在發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，我覺(jué)得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買(mǎi)助理,，如今兼行政專(zhuān)員。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生,，所以約略的說(shuō)下行政專(zhuān)員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面。

行政專(zhuān)員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過(guò)時(shí),、不正確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確,。

樹(shù)立令人滿(mǎn)意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作,，有助于大家積極、管用地推興工作進(jìn)程度。

工作若是一成未變的,，便會(huì)沒(méi)有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂(lè)趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒(méi)有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒(méi)有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。

不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開(kāi)創(chuàng)令人滿(mǎn)意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。

我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺(jué)得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一,、在20xx年采集購(gòu)買(mǎi)助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿(mǎn)意的溝通。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長(zhǎng)工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿(mǎn)意客戶(hù)要求,，輔佐銷(xiāo)行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹(shù)立令人滿(mǎn)意關(guān)系，沒(méi)有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡量與廠(chǎng)商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

二,、不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來(lái)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒(méi)有顯露出來(lái)此問(wèn)題);

三,、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠(chǎng)里規(guī)章制度,，不來(lái)晚，不早退,，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,，無(wú)尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過(guò)閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個(gè)兒,，剖析自個(gè)兒，增長(zhǎng)自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭;

20xx年工作計(jì)劃：

采集購(gòu)買(mǎi)助理方面：

1.采集購(gòu)買(mǎi)管理制度,、采集購(gòu)買(mǎi)作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn)、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪(fǎng),、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門(mén)施行評(píng)估,、檢查核對(duì),。

3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)工作，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約，在請(qǐng)求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息;

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購(gòu)買(mǎi)，并跟催采集購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程度,，保證約定購(gòu)買(mǎi)物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房,，協(xié)調(diào)銷(xiāo)行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿(mǎn)意我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買(mǎi)異常,、退,、換貨、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事、鐵面無(wú)私,、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;

行政專(zhuān)員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平時(shí)管理工作,，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美、干凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒(méi)空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,。工作中還不可以充分做到精益求精，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密,，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝;

個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面臨沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題，比較不主動(dòng),。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見(jiàn)自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)求指示,、多交流,、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn)，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。