當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資采購部門工作總結篇一

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬,。其中建廠設備,、閥門管件、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬，購進套管 噸,，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬,，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一直強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律,。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理、質量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀、違法,、條款等內容,，以時刻警示本部門人員,。

物資采購部門工作總結篇二

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：

采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應,。

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一,，價格審查管理。

對每一家供應商的報價,，我們都會進行市場調查,。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,，因此我們要求供應商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二，網購管理,。

隨著互聯(lián)網的普及,，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅方便快捷,，而且省時,、省力、省錢,。但是在這方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強,。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品,。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

在供應商管理方面,，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況,，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案,，防患于未然,。

第二，供應商開發(fā)管理,。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。

目前,，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵,、天裕商貿,、放心商貿、等十幾家供應商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記,。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系,。繼續(xù)強化廉潔、質量,、實力,、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求,。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合,，在采購成本,、運輸成本、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核,，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分等級管理。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內部整個管理方式,，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

物資采購部門工作總結篇三

時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據,，并能真正執(zhí)行,。

二、年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產斷線,。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

八,、s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障,，增加修理成本，影響品質

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產品成本。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產排產前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力,，持續(xù)不斷的.糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

七、加強s實施管理,，注重s管理對產品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

物資采購部門工作總結篇四

平時,，我積極學習先進的政治思想,，重點學習了三個代表，科學發(fā)展觀和xx大的有關精神,。用黨的理論武裝自己的頭腦,，使自己時刻明白自己的職責重要性，認真工作,。另外,，我也積極學習公司的相關制度和業(yè)務知識，做到學深學透,，掌握在腦海里,，運用到實際工作中,，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。

作為部門的一名采購員,，我認真熟悉采購流程,，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都做到心中有數(shù),。另一方面,，面對市場形勢的劇變，我按照公司的要求,，嚴格控制采購成本,，盡量降低采購成本，保質保量的完成項目采購計劃,。另外,，20xx年x月份，我的工作變成負責船務調度和質量工作,。

根據業(yè)務需求,，我負責租船業(yè)務和對船舶調度的跟蹤與落實。掌握船舶抵港,、在港和出港的動態(tài)信息,，及時準確處理船舶各項申報工作，接轉船/岸信息以及各部門之間操作信息,，協(xié)助船方處理特殊或突發(fā)事件,。

雖然在新的崗位上，我工作經驗不足,，但我仍然努力做好各項工作,。我堅信在實踐中才能出真知。因此,，我堅持干中學,，學中干的精神，努力學習關于船務調動的業(yè)務知識,。遇到難題就向有經驗的同事請教,，及時處理，絕不把今天的問題拖到明天解決,。

隨著工作的逐步展開,，今年x月份，我還積極響應公司的號召,，開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作,。在深入到鄉(xiāng)村，看到貧困的村莊,，樸實的村民,，我切身感到自己的責任重大，一定要做好自己的工作,，為扶貧盡一份力,。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的到處是包,。但我們沒有一句抱怨,，因為，我們真心希望能為村民早日脫貧,，走上致富之路盡自己的綿薄之力,。

在領導和同事的幫助下，我認真努力工作,，各方面都有進步,，但還是存在一些不足的地方，比如：學習還不夠,，工作細節(jié)考慮不夠周密,，組織能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強,。這些在工作中存在的問題,，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進,。

在今后的工作中,，我對自己要做到高標準、嚴要求,，發(fā)揮出個人自身價值,。一要勤奮學習，學習黨的理論,、相關船務的政策法律,，做到思想上有所提高。二要提高素質,，從學習船務調度方面的專業(yè)知識上探索新思路和新方法,，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質,，認真努力工作,，力爭今后工作取得優(yōu)異成績。

物資采購部門工作總結篇五

20xx年4月,，我跳槽來到籌建組,，主要負責印刷品，禮品,，辦公文具,，家具,，辦公設備和服務類的采購，幫助籌建組的日常運營所需,，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗,，為采購部的成立而做準備。幫忙查找group purchasing policyandforms,。例如ariba系統(tǒng),，亞太區(qū)采購部組織結構和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說,，還是很有挑戰(zhàn)的,，最終得到了

根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品提供成本估價,。提高自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作,。采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司的標準供應產品,。保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。做好購貨合同的跟蹤工作,。其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

本著安全第一,，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經濟損失。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

五,、存在問題及建議

有些專用物料，很長時間做一次,，量少,，供應商不想做。物料供應渠道的單一性,，導致物料不及時,。部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。請生產部加強對物料需求計劃的及時性和準確性,，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,，防止斷料,。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

物資采購部門工作總結篇七

時光飛逝,，20xx年的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：

1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉率降低庫存成本,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良好關系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產,，順利完成生產任務所需；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，以助于提高公司成本核心競爭力。

5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務。

工作中團結同事,，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系,；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

1,、完善供應商體系

開發(fā)可替代的新的供應商,，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應,，隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量,。

2,、采購模式調整

20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力,，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程,。

4,、配合質檢部解決物料質量問題

與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產未來所需,。

5,、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,，完善庫房工作流程,，加強庫房人員安全責任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。

6,、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平

建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本,，使采購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓機構中,，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高,，推薦可將其作為我司培訓供應商。

在未來的工作中,，采購部仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準,，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產訂單需求,。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

時間如梭,，20xx年轉眼已經過了,，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風。

3,、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本。

4,、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。

7,、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產,、技術需要的前提下控制成本。

1,、一年完成采購合同xx份,，采購物資的總金額約為xx萬元。

2,、工作任務完成率100%,。

3、采購物資質量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質量合格利用率99%,。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1,、工作經驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作,，積極主動的向生產,、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產,、技術。

總結一年得失,，指導下一年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

物資采購部門工作總結篇八

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20xx年,組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1.完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4.監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

物資采購部門工作總結篇九

日常采購是采購人員根據確定的供應協(xié)議和條款以及公司的品種需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應商發(fā)送需求信息,，并對整個物流過程進行安排和跟蹤,，確保品種按時到達公司，支持公司正常運轉的過程,。

作為買家必備的能力：成本意識和價值分析能力,、預測能力、表達能力,、良好的人際溝通協(xié)調能力,、專業(yè)知識。

（1）成本意識,。保持價格敏感度,，培養(yǎng)品種評估能力，學習如何降低品種單價,，提高到貨準時性,。

（2）區(qū)分品種的能力。通過在倉庫的工作,，我們熟悉了他們的進出流程,，以及在erp系統(tǒng)中如何區(qū)分。熟悉與門店溝通的品種銷售潛力,。

（3）敏銳的嗅覺,。及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熱門品種，分析品種是否引進,。

（4）語言表達,。除了讓別人清楚地知道我想說什么，我還很有禮貌,，待人接物也很靈活有原則,。

（5）資本周轉率意識,。確保自己采購的產品能夠第一時間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的情況,，及時處理滯銷產品,、過期不良、運輸過程中損壞的產品,，不斷提高資金周轉率,。

（6）文字處理。各種文件都有固定的格式,，我按照公司使用的格式使用,，重要的外出文件提交主管和總經理審核。采購記錄的使用和保存應按照公司的相關程序文件進行,。

（7）專業(yè)知識,。專業(yè)知識的應用對我們的采購過程有很大的幫助。無論是產品定位還是商務談判,，產品的專業(yè)知識都是我們手中鋒利的刀刃,。

（8）協(xié)助并參與供應商的管理；協(xié)助開發(fā)新的供應商,；協(xié)助或直接采購和跟進貨物,。

（9）積極與公司內部各部門溝通，處理采購相關事宜,。

作為買方的職責：采購計劃和需求確認,、供應商選擇和管理,、采購數(shù)量控制,、采購質量控制、采購價格控制,、交貨日期控制,、采購成本控制、明確采購合同和采購記錄管理,。

（1）現(xiàn)在可以獨立完成自己的采購工作,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，積極全面配合公司的要求,，與同事配合協(xié)調好,。

（2）計價的工作。配合價格主管調查市場商品,，完成價格主管講解的價格安排,、對比分析。及時向其他相關部門反饋商品信息,。

在今后的工作中,，我將一如既往地善待他人,，在工作中精益求精，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質,，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年的工作計劃：

1、配合門店將香滿清日?；瘖y品的銷售份額提升至5%,，目前為1.71%?？梢愿鶕F(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產品品種,，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產品的產品規(guī)格。

2,、增加一兩種商品類別,。商品類別也可以選擇嬰幼兒，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產品信息和支持,。可以通過現(xiàn)有供應商或者網絡等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解,，細化品種的種類，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4,、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應商爭取價格再優(yōu)惠，提高毛利率,。不斷的加強跟供應商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應商的利益關系，嘗試選擇或幫助某個供應商做全做大,，讓我們的銷售占比提高,，提高銷量爭取更低的價格。

5,、增強自己的業(yè)務知識,，更好的配合物價部門做好商品的價格調查、價格管理以及數(shù)據的分析,。

物資采購部門工作總結篇十

來到公司從事采購工作已有一個月時間,，在此期間，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時,，應多總結匯報,，多和領導交流溝通;

2.要有預測能力，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經理,，時刻試想采購主管,、采購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務,，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做,，我們不僅要把工作做好,，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常,，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質量異常,，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象;

6.要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做,。

物資采購部門工作總結篇十一

上個月份的工作告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡努力按照我司的標準供應產品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致出現(xiàn)了x不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料,，設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

在接下來的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

物資采購部門工作總結篇十二

時光荏苒,，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

1,、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采,，經過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元,，為店面實現(xiàn)利潤x元,。

2、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產品質量,，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品,。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元,，店面實現(xiàn)利潤x元,。

3、xxxx有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托,，我公司于引入,，因20xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元,。

4,、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產品x款,，經過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5,、xxxxxx有限公司的豬油系列產品

該產品引入后得到了店面的一致好評,，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1、xx集團的菇類產品

2,、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產品

4、xxx有限公司的酸奶機系列產品等,，

預計年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭，更進一步,。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止20xx年12月份,，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元,，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元,。說明如下：

1,、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤x元,，為店面節(jié)省成本x元,，合計創(chuàng)收利潤x元)、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)、奧美園繡服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),，

2,、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低x元,、x元和x元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元,。

物資采購部門工作總結篇十三

在20××年，因為市場形勢劇變,，市場產出嚴重縮水,，收款周期比較長，采購部的工作經歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件,。

總體說來,，20××年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務,，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本控制有力,，供應渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計××萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：××營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備,；××營業(yè)部建設項目所需設備；××日常設備供應,；湖南省××小型機以及附屬設備；××證券××所需設備,；項目以及××設備供應等采購任務,。

2、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產品信息，完成新項目的設備采購,，在20××年,，我們接洽一些比較新的項目，如××營業(yè)部發(fā)電機項目以及××的小型機項目,，還有××營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密,，在20××年,，我們根據公司的經營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在20××年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

在20××年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是××證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款××萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經過我們的努力,，收回欠款××多萬元，較好的完成了公司的應收款指標,。

1,、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前,，產品的品種越來越豐富,，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。

2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本,。

3、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我們采購部20××年主要完成的工作情況，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

物資采購部門工作總結篇十四

時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經理和副總的引導下，做工不在像曾經那末自嫩比曾經有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉瞬發(fā)覺我已經來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關系的不可缺少形式，對于行政工作,，特別關緊,。假如溝通比不過時、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。

樹立令人滿意的人際關系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度,。

工作若是一成未變的，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平時工作中,，經過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能，使工作具有活力,、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經驗。在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的,。

不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。

我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!

一,、在20xx年采集購買助理工作總結：

1.工作中，尊崇上層,，團結同事,，能準確處置好與上層同事之間的關系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作,。

2.與各供應商樹立令人滿意關系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產,。

3.以最低的價錢購買最好的產品,，并依據市場行情減低單價減損成本。

4.因為資金周轉問題,，盡量與廠商協(xié)調月結,。

5.下單跟單準確率達99%。

二,、不充足方面

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%，但未構成訂單遲延耽誤,。(如今已經修改沒有顯露出來此問題);

三,、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚,，不早退，各個地方嚴明要求自個兒,，無尤其關緊事物從未請病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒,，增長自身素質能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;

20xx年工作計劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產質量量、供貨有經驗,、公司品質保障有經驗,、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應商基礎上不斷征求新的供應商,，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負責新增供應商的采訪、調查,，并團體有關部門施行評估,、檢查核對。

3.依照要求保質保量地團體好原料采集購買供應工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務必注明我企業(yè)對產質量量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行;

4.對供應商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關信息;

5.依業(yè)務訂單適合時宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量,、保質送達我司庫房，協(xié)調銷行,、出產的管用施行,。訂單改變與撤消、質量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強與供應商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質牢穩(wěn)，交貨時間正確;

做到遵紀守法,、秉正做事,、鐵面無私,、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實虛心,、盡責盡職,、不斷學習業(yè)務知識，增長業(yè)務工作有經驗的敬業(yè)神魂;

行政專員方面：

1.負責企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時管理工作,，發(fā)明舒服安逸、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景;

2.負責誠聘新員工,，對新參加擔任職務的人施行入職培養(yǎng)訓練工作;

3.負責企業(yè)的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護企業(yè)各項規(guī)章制度的權威

4.負責對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項暴發(fā)事情;

5.負責企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔任職務的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經理對各項行政事務的安置和秩序;;

10.完成較高等級交辦的其它行政工作;

總結：固然工作沒空,，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產工藝;

個人的溝通有經驗和獨立解決問題的有經驗還遠遠不夠,。面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經驗,。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習，不斷的改進,，加強與各部門的溝通學習,，多請求指示、多交流,、多動腦。

在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中提高知識才干，發(fā)揚耐勞吃苦,，知難而進,，積極努力向前的工作風紀,。