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污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇一

1、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一,。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,、專業(yè)化,，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀要,、部門檔案等全部歸檔,，嚴格規(guī)范管理,；所有收、發(fā)文件,，均按照領(lǐng)導批示及時處理,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等；成功組織了公司慶建黨xx周年文藝表演活動等,；在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,；為公司各部門后勤服務更是盡心盡職,。

2、加強服務,，樹立良好的工作氛圍

總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領(lǐng)導服務、為各部門服務,、為員工服務,。20xx年，我們圍繞三個服務的核心工作,，在服務工作方面做到了對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是車輛的調(diào)度管理；辦公及勞保用品的采購,、保管,、發(fā)放；辦公耗材管控及辦公設備維護,；公司環(huán)境安全等日常工作,。工作有計劃，落實有措施,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情,，特別是對新進員工做到了公司基本情況介紹、組織學習培訓,、食宿安排,、各部門分管職能介紹等服務工作,。

3、加強學習,，形成良好的學習氛圍

總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務知識,。一年來，首先從基礎(chǔ)入手,，從基礎(chǔ)辦公軟件教學,，本部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度,、管理手冊,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

4、認真履行職責

總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁,、雜,、多。而且隨時有新的工作任務出現(xiàn),，因此必須保證思路清晰,，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務,，且不落掉一件,。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位,。因此,，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了團隊協(xié)作辦公意識,，以保證工作的有效性,、積極性、全面提升執(zhí)行力,，認真履行職責,。吸取領(lǐng)導的批評，認真執(zhí)行,，狠抓員工的`各項行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

5、其它工作

完成了本年度年檢工作,，包括統(tǒng)計,、審計、環(huán)保,、組織機構(gòu)代碼等相關(guān)部門的年檢,、年審工作；鴨兒凼,、二道溪,、納溪生產(chǎn)一線原始運行記錄本的制作；各廠新進員工的招聘,、審查,、錄用工作；廠內(nèi)光纖網(wǎng)絡改造,；部分辦公室搬遷調(diào)整、門牌制作等,。

1,、部門綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強,，同時在工作的整體布置和指揮上,，缺乏堅定性、執(zhí)行力,、存在手軟現(xiàn)象,；

2、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學習不夠,，知識面不廣,。

3、在后勤管理方面,，特別是廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生管理還需進一步加強,、食堂管理還需進一步溝通與協(xié)調(diào)。

4,、由于總經(jīng)辦人員配置不足,，行政的工作未能全面落實到位。對公司,、領(lǐng)導,、部門的服務還未全面顧及,；企業(yè)內(nèi)、外的宣傳工作力度不夠深入,，涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強,。

污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇二

精選范文:污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）

一、污水處理征收標準順利調(diào)增

二,、全年實現(xiàn)同時,，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水,、綠化用水、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸,，以一年200天的運行天數(shù)計算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預計可節(jié)省水費近30000元。

（二）,、從細節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油,、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動落到實處 節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處,，分解到每個崗位,、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)紙。下班時,，關(guān)閉電燈,、空調(diào)、電風扇,、排氣扇,、取暖器、飲水機等設施電源,，做到“人走燈滅,、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙,、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機修人員進行維修,。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗,。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表,，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用。特別是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點,，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實施3個月以來,，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費,。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制,。通過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四,、管理人性化,、規(guī)范化、科學化,，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗,、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡 在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的[污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）]篇一：興瀘污水處理廠2011年半年工作總結(jié) 瀘州市興瀘污水處理有限公司

2011年上半年工作總結(jié)

瀘州市興瀘投資集團有限公司：

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年和全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的一年,，也是我司技改工程投產(chǎn)的（三）二道溪污水處理廠運行情況：

2010年12月15日投入調(diào)試運行后,，戰(zhàn)勝了“氣溫低、時間短,、培養(yǎng)難”的問題,，污水菌種培養(yǎng)良好，污泥轉(zhuǎn)運及處理情況正常,，生產(chǎn)運行穩(wěn)定,。中控系統(tǒng)投入聯(lián)動運行以來，累計處理污水總量69.4551萬m,，平均處理量為1.7萬m/日,。主要水質(zhì)指標達到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918-2002）一級a標要求。

二,、抓好基礎(chǔ)工作,，強化內(nèi)部管理

（一）理清思路，明確目標,，全面謀定發(fā)展計劃

根據(jù)與集團公司簽訂的目標責任書,，我司狠抓落實、層層分解，公司與各部門簽訂安全目標責任書,，對各項指標予以了細化,，明確了要求，認真分析了當前面臨的形勢,，確立了2011年的奮斗目標及司發(fā)展方向,。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，特別是積極參與市委,、市政府組織的城市污水處理建設管理等會議,，在全公33 [污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）] 司員工中樹立了正確的憂患意識、效益意識,、創(chuàng)新意識和大局意識,，在思想上、觀念上,、工作作風上,、行動上使干部職工思想觀念都有了較大的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道,，為企業(yè)步入健康發(fā)展明確了戰(zhàn)略實施思路,，全司形成了安定團結(jié)、上下一心的良好氛圍,。

（二）向同行取經(jīng),，提升企業(yè)管理水平

公司以開展“向污水公司諫言”等活動為契機，積極查找自身不足,，有針對性地開展向周邊污水處理廠同行學習取經(jīng)活動,。上半年組織相關(guān)部門、中干人員考察成都,、重慶,、內(nèi)江等污水處理廠，借鑒他們從生產(chǎn)運行,、管理制度等方面的寶貴經(jīng)驗，還到一些設備廠家進行走訪交流,，開拓了眼界,，在別人成功的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，融會貫通,，指導生產(chǎn),，使我司在提升管理水平和開展同類業(yè)務工作中起到了良好的作用。

（三）積極做好財務管理工作

根據(jù)廠內(nèi)升級改造工作需要,，落實到位資金500萬元,。按照市興瀘集團股改工作的需要，落實到位政府補助資金3,761萬元,，完成了華信會計師事務所對我司資產(chǎn)的審計工作,，完成了鴨兒凼污水處理廠,、二道溪污水處理廠、納溪區(qū)污水處理廠的成本初測工作,。認真完成了華信會計師事務所對2010年公司財務報表的審計,，完成了市國資委對我司產(chǎn)權(quán)管理的監(jiān)察考評。按市國

資委及市興瀘集團的要求,，依照《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理辦法》,，完成了產(chǎn)權(quán)登記年檢，完成了企業(yè)投資計劃,、投資完成情況,、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)處置、國有資產(chǎn)評估項目情況的上報工作,。

（四）加強業(yè)務培訓,，強化隊伍建設

公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招聘人員,，充實職工隊伍,。上半年招聘一批新員工23人，聘用了2名具有專業(yè)技術(shù)資格的員工和3名主辦人員擔任公司生產(chǎn)崗位的重要職務,，派出在職人員參加省組織的中華人民共和國行業(yè)標準《城鎮(zhèn)污水處理廠運行,、維護及安全技術(shù)規(guī)程》（cjj60-2011）的培訓學習和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)、統(tǒng)計類,、禮儀,、財務知識等培訓；針對新員工開展三級安全生產(chǎn)培訓,，考核應知應會技能,，做好上崗培訓。同時,，還將派出新聘人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,。另外，組織員工隨同相關(guān)單位技術(shù)人員,、設備廠家對設備設施安全操作規(guī)程進行了集中學習,，加強了對重點區(qū)域檢查和排險，確保全廠安全生產(chǎn),。通過各類培訓,，進一步提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，強化了職工的業(yè)務能力,。

（五）健全規(guī)章制度,，規(guī)范制度化管理

1、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理特點，按照上級要求,，開展防治“小金庫”的專項治理工作,，制定和完善企業(yè)財務制度。

2,、建立和完善績效考核制度,。在人事管理上，建立切合我司實際的績效考核體系和能夠充分發(fā)揮獎勤罰懶作用的考核機

制,。制定員工病事假及工傷假的補充規(guī)定,、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。進一步明確各部門崗位職責,。堅持每月一次的績效考核,，規(guī)范和檢查各項制度的執(zhí)行情況、勞動紀律等,。

3,、清理、健全各類規(guī)章制度,、操作規(guī)程和崗位職責,。上半年修改和完善《病、事假,、休假制度》,、《勞保用品領(lǐng)用制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《防洪應急預案》,、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度。

4,、認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜治及創(chuàng)模迎檢工作,，我司從開展環(huán)境衛(wèi)生、健康教育,、病媒生物防治等各項活動中入手,，建立健全各類制度，工作開展初見成效,。

三,、工程項目進展情況

（一）鴨兒凼污水處理廠升級改造工程項目：

由中國西南市政研究院設計，技改后新工藝為a/o,，日處理能力為5萬噸/日，進水提升能力為6萬噸/日,，處理能力變化系數(shù)k總=1.38,，新增設除臭氣系統(tǒng)，紫外線消毒系統(tǒng)，配套污水2干管11.4公里（d1200-800）,。該工程于2010年5月10日開工,。為確保目標完成，在市委市政府高度重視,，市國資委的堅強領(lǐng)導下,，瀘州市興瀘投資集團有限公司成立了工程建設指揮部，按照搶險工程的要求精心組織,，落實責任,，倒排工期，克服了工程建設“工期緊,、任務重”的困難,，2010年11月30日實現(xiàn)了生產(chǎn)

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污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標準順利調(diào)增

按照郴政辦號文件精神,，自年1月15日起全市開征污水處理費,，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,，我廠單位運營成本高達0.812元/噸,，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,，在市委,、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力,，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

二,、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),，經(jīng)營指標喜人

（一）、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),，圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全

定了一套詳細的,、可行的方案,。確保了菌種部分成活。6月,，設備調(diào)試均趨于正常,。我們又開始進行

實處

節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處,，分解到每個崗位,、每個員工,。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗,；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)紙。下班時,，關(guān)閉電燈,、空調(diào)、電風扇,、排氣扇,、取暖器、飲水機等設施電源,，做到“人走燈滅,、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙,、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機修人員進行維修,。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用,。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點,，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人,，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四,、管理人性化,、規(guī)范化、科學化,，員工整體素質(zhì)不斷提高

（一）推行競聘上崗,、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機制,，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責,、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中,，堅持制度化,、科學化管理,，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一,。

今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ),，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,，利用浮動薪酬,、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段,，提高每個員工的素質(zhì),、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益,。我廠在此基礎(chǔ)上,，進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵,。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新,，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結(jié),、向上,、民主、和諧的工作氛圍,。

（三）多種形式相結(jié)合,，加強業(yè)務培訓,，提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強企業(yè)團隊精神,。為此，我廠采取“引進來”的方式,，多次組織員工進行業(yè)務培訓,，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產(chǎn)知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā)、應急事件的能力,。同時,，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務能力。今年,，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污,、惠州污水廠實地考察、學習,，為活性污泥菌種馴化,、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗,。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施,，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高,。

（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化,，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

“綠色人文,、治污凈水、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領(lǐng)導一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導,。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學的青年,，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵,。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時,，根據(jù)員工工作的實際需要,，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外，還增設了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,，我廠[污水處理廠年終工作總結(jié)（共2篇）]還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎(chǔ)設施建設項目,，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點,。今年我們接受了楊正午書記,、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導,、省“八件實事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,，并得到了領(lǐng)導和專家們的一致好評。

五,、存在的問題和下的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段,。只能邊學習邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高,。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理,，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能,。

污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇三

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程

施工竣工總結(jié)

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從2010年10月26日基槽開挖于2010年11月20日工程內(nèi)容完工，經(jīng)過1個月時間精心施工,，在質(zhì)監(jiān)站,、設計、勘察,、建設,、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。

一,、工程概況

1,、總體概況

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程，本工總投資為536845.00元,，本工程參建單位有:

建設單位：茂縣國土資源局

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站

設計單位：四川蜀通巖土工程公司

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司 施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司

2,、工程結(jié)構(gòu)設計概況

在十里溝下游布置攔擋壩，共在十里溝主溝內(nèi)布置1座攔擋壩,，降低泥石流容重,，并調(diào)節(jié)下游泥石流洪峰流量；在十里溝溝口威脅居民處設計防護堤，保護堆積區(qū)居民點的安全,；攔擋壩壩頂標高1641.1m,，壩底標高1633.1m，溢流口標高1640.1m,。壩高7.0m,，基礎(chǔ)埋深1.0m，頂寬2m,，基底寬15.6m,，壩頂長31.6m，壩底長12.0m,。壩頂設溢流口,，寬20.0m，深1.0m;壩體采用m10漿砌塊石結(jié)構(gòu),，溢流口底采用厚0.4m的c25砼,。泄水孔采用梅花形布置，單孔寬0.4m,，高0.5m,，左右、上下凈距均為1.0m,；共三排,，15個，采用c25砼結(jié)構(gòu),。防護堤為單面防護,，墻身高2.5m，頂寬1.0m,，基礎(chǔ)埋深0.5m,，面坡坡率1:0.10，背坡坡率1:0.2,，底坡坡率0.1:1,，采用m10漿砌石砌筑，防護

堤總長30m,；攔擋壩和防護堤以漂卵石土作基礎(chǔ)持力層,，fak=280kpa，基底摩擦系數(shù)為0.5,；

二,、工程施工情況

1、本工程從2010年10月26日開始基槽開挖,，2010年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,，施工中我單位按照地堪,、設計文件和規(guī)范要求施工，所有進場材料都進行了檢查驗收,，不合格的一律不簽字驗收,；涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進行了現(xiàn)場抽樣送檢,，均有出廠合格證或檢驗報告,，使用前都進行了材料報審；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組,、合格1組,、合格率為100%，砂原材送檢1組,、合格1組,、合格率為100%，砂漿m10抗壓檢測3組,、合格3組,、合格率為100%，c25砼抗壓檢測1組,、合格1組,、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前,，都經(jīng)自檢合格后,，請相關(guān)單位進行了驗收，簽字手續(xù)完整有效,；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格,，公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收,。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,，工程施工質(zhì)量自評合格,。

2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工

（1）,、質(zhì)量管理措施

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人副組長,，有關(guān)主管具體落實,，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員,、全方位,、全過程中。

施工現(xiàn)場管理人員分工負責，向新進場及轉(zhuǎn)換工種人員對具體做法及質(zhì)量要求進行明確詳細的交底,，若是復雜,、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術(shù)負責人作書面交底,。施工過程中,，技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)復核、檢查放線準確,，施工中按照現(xiàn)行質(zhì)量評定標準,，分部分項工程實行自檢、互檢,、專職質(zhì)量檢查制度,，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行上一道

工序驗收合格,，并辦理好手續(xù)后,，才能進行下一道工序的施工。

為確保施工期,，在施工安排上采取流水作業(yè)措施,，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料，以達到加快施工進度的目的,。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?，F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會，及時總結(jié),，布置工作,，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量及安全中存在的的問題,。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部應密切配合專業(yè)施工隊伍施工,，在施工機械、勞動力及物力上大力支持,，確保工程進度,。

我司組織充足的勞動力、物力,、資金和施工機械設備投入本工程,。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工,，精心安排,，精心施工,，確保了工程質(zhì)量達到合格工程標準。

（2）,、文明施工

在文明施工方面,，為了提高工程項目的管理水平，增強企業(yè)的綜合素質(zhì),，樹立文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中,，項目文明施工管理機構(gòu)及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外,，還不定期的進行抽查,，重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處，檢查其是否認真地作了相應的整改,，對于屢次整改不合格的,，進行相應的處罰。每次檢查均認真做好記錄,，指出其不足處,，并限期責任人按要求進行整改。為了鼓勵先進,，鞭策后進,，對在每次檢查中做得的進行適當?shù)莫剟睿瑢τ谧龅貌畹慕o予必要的懲罰,，并督促其改進,，本工程采用的是包干制度，責任已經(jīng)具體到了每個責任人身上,，明確其責,、權(quán)、利,，實行責,、權(quán),、利三者掛鉤,。

我公司在本項目的施工過程中履行合同約定，嚴格遵守法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準的要求,，工程質(zhì)量符合驗

收規(guī)范的要求，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,，可以交付驗收,。

甘肅九州巖土工程有限公司

2011年6月15日

污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇四

環(huán)境保護是我國的一項基本國策,，改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展，又造福人民,，是件功在當代利在千秋的大好事,。我公司在發(fā)展壯大的同時，注重抓好環(huán)境保護工作,，著力樹立公司形象,，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標奮進。現(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下：

我公司始建于94年5月,，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線,，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管,、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產(chǎn)品系列,。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定（租用廠房）,，加上產(chǎn)污量較少,，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮,。98年5月,，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米,，并投入18萬元,，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠,。今年5月,，在市局的建議下，公司又投入30萬元,，請市環(huán)境工程公司設計安裝了一臺sbr-10生活污水處理裝置,，并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規(guī)范,，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造,，實現(xiàn)雨污分流。

經(jīng)全體員工的共同努力,，公司發(fā)展迅速,，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高,，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者,。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人,，6條高頻焊管生產(chǎn)線,，1條鋼帶自動鍍銅線,，焊管設備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模,，99年完成產(chǎn)值4873萬元,，實現(xiàn)利稅250萬元。

企業(yè)生產(chǎn)活動中,，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水,，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常,，每月產(chǎn)生650噸左右,，污染物為酸、堿,、銅,、和氰化物；二是焊管車間地面油污,，污染物為潤滑油,、防銹油及冷卻液（皂化液）；三是生活污水,，來自食堂和廁所,，每天10-15噸左右，主要是cod;四是一臺dhc0.2-0.7-aii小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣,。

1,、鍍銅清洗廢水的治理

（1）鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

（2）鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水,；二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水,；三是鋼帶出最后一只鍍槽（鍍銅（4））時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水,，采取兩條措施：一是在設備上做文章,，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠儯瑴p少了鋼帶的帶出液,，使清洗水中污染物的濃度大大降低,；二是建了七只處理池（1#-7#），清洗水采用循環(huán)回用,，自身中和,，定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水，減少處理排放量,，降低了處理費用,。具體做法是：1#,、2#池為去油,、除銹清洗水的回用集水池,，去油（堿性）除銹（酸性）清洗廢水進入2#集水池后，經(jīng)過自然中和,、沉淀進入1#池回用,，每周更換一次，每次約18噸左右,，更換時將廢水送至6#處理池,，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排；3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池,，此水不外排,，用作鍍槽補充水，池內(nèi)添加清水,；4#池為鍍(4)清洗廢水集水池,，該水不再回用，經(jīng)處理外排,，每天有15-20噸左右,，是處理的重點，難度也較大,。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中,，添加naoh攪拌，調(diào)節(jié)ph至11左右,，使cu2+與oh-發(fā)生反應生成cu(oh)2沉淀,，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,，使之與氰化物發(fā)生氧化反應,，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時,，讓其完全氧化和充分沉淀,，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

cu2+ + 2(oh-) cu(oh)2

cn + naocl cncl + oh- + na+

cncl + 2(oh) cno + cl- + h2o

2cno + 3ocl- + h2o 2co2 + n2 +3cl- + 2(oh-)

然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池,，加入鹽酸(hcl)攪拌,，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池,，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放,。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求,。

2,、焊管車間地面油污的治理

（1）鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑,，盡管在設備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置,，但在生產(chǎn)過程中,，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故,，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池,，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象,。

（2）地面油污的治理

為解決這一問題，我們采取了下列措施：

a,、改造地下管網(wǎng),，實行雨污分流，機器周圍用回液槽,，料架下面設置托液盤,，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池,，經(jīng)三格除油,、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用,。

b,、地面清潔不再用水沖 https:/// 洗，改用木鋸屑擦地,，效果比水洗更佳,，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

c,、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池,，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯,。經(jīng)過努力,，目前車間油污問題已經(jīng)解決。

3,、生活污水的治理

生活污水來自食堂,、廁所及洗手池，每天8-10噸左右,，公司為徹底治污,，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設計安裝了一臺sbr-10生活污水處理機,，并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池,，防止地面油污進入,，經(jīng)調(diào)試運行,，完全能滿足要求。

4,、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用,，燃煤量較少,，年約50噸左右,，采用精選塊煤,，明火反燒，及配備sg旋風式除塵器消煙除塵,，基本達到排放標準,。

處理設施好，不等于就一定能處理好,，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外,，還必須有嚴格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,，并落實獎懲制度,，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上,，公司專門派一名副總負責,，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名,，技術(shù)指導員一名,，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名,，操作工兩名（兩班）,，形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡，做到人人有職有責,，在崗在位,；二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核,，考核分與當月獎金掛鉤兌現(xiàn),；三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班,，杜絕出現(xiàn)空檔,；四是建立運行臺帳，做到有據(jù)可查,。

（1）鍍銅廢水每噸處理費用

naoh 0.5kg 1.15元

hcl 0.5kg 0.25元

naocl 8kg 2.4元

電費1.0元

折舊維修費1.2元

人工費1.2元

合計7.2元

（2）生活污水每噸處理費用

電費1.6元

折舊維修費1.36元

人工費1.2元

合計4.16元

我公司在污染的治理上是花了本錢的,，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度,，特別是去氰難度較大,，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：

1,、操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來,，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個熟悉過程,，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題,。

2、由于缺少精確的測試手段,，為保險起見,，往往增加投藥量，造成處理成本增加,。

針對上述問題,，公司打算著重做好以下工作：

1、嚴字當頭,，強化管理,，定人定時，嚴格考核,；加強對操作人員的培訓,，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能；加強對設施的保養(yǎng)與維修,，確保設備始終處于良好的工作狀態(tài),。

2、盡快完善測試手段,，培訓化驗人員,，不斷提高治污控制水平，確保達標排放,。

搞好環(huán)境保護是我們應盡的職責,，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事,，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針,，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠去,。回顧即將過去的20xx年,，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則,。在公司部門的指導和車間主任的正確領(lǐng)導下,，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平,，完成各項生產(chǎn)任務,。

1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,，車間積極響應公司號召,，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境,。

2,、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開,。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理,、空冷器,、閉式塔使用壓縮空氣吹掃,。煤干餾水泵、加氫水泵,、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水,。

3、停車以后,，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務,，導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作,。面對這種局面,，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位,。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4,、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開,。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井,、消防栓,、

逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉,，最大限度的保持井內(nèi)溫度,，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水,。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

5,、入冬以來,，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除,，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害,。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,，并在氣溫下降后迅速的開始實施,。

具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元,，水泵倒水將水位維持到高液位后,，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰,。如此反復,。

6、積極配合公司設備管理月,，工藝管理月工作,，編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個,、車間安全管理制度15個,，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習,。

組織員工加強學習,，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能,。針對現(xiàn)階段的實際情況,，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能,、管理技能,、制度學習、安全培訓等課件,。開展文字,、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習,。將大量污水,、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓課件的基礎(chǔ),。車間于每周的一,、三,、五在循環(huán)水進行培訓學習，加強大家的操作技能,。全年累計培訓約200課時,。并進行現(xiàn)場

崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來,。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,，檢驗培訓學習的效果。

嚴于律己,、嚴格管理,。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員,，絕不手軟,，嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者,，不僅要批評教育,，經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評,。讓大家引以為戒,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度,，做到有理有據(jù)，有章可依,。責任落實到人,。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學習,。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展,。

1、在我們看到成績的同時,，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足,。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,，加強對員工的思想教育工作,。

2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高,。我們的事故應急能力還不強,，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量,。

3,、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,，也發(fā)生過一些小的安全事故,。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識和心理素質(zhì),，從安全帽、防護手套,、防護眼鏡等做起,，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

4,、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退,。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角,。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放,。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣，大力推行現(xiàn)場6s管理,。為公司和車間班組及樹立良好的形象,。

20xx年隨著污水項目的建設完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力,，明確目標,，扎實苦干。

1,、面對車間目前人少的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通,，合理調(diào)配人員,，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理,，加強激勵機制,，加強員工的崗位責任心和勞動紀律。

2,、堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應加強安全教育,。利用班前會,，班后會，安全會講安全,，提高員工的安全意識,。

3、組織員工加強學習,，開展形式多樣的培訓活動,，加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內(nèi)容,。通過提高操作技術(shù),，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年的開車工作順利進行,。

4,、針對當前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動,，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標作貢獻,。大力提倡勤儉節(jié)

約，杜絕浪費現(xiàn)象,。以嚴格精益管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度,，狠抓人員管理,，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍,。

5、推行“五型班組”建設,，加強6s現(xiàn)場管理,，創(chuàng)建清潔,、文明,、學習、互助的工作環(huán)境,。使人人有目標,、有壓力,，全車間人員心往一處想，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好,。

污水處理廠的工作總結(jié)報告 污水處理廠的工作總結(jié)?篇六

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進步,，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，

不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

1,、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正，認真負責,，能夠正確認真的對待每一項工作,。每天都重復著做著巡檢,、設備開關(guān),、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連平時節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何,。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導請教、向同事學習,、自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務,。

2,、同時還積極配合其他科室同事做好工作,，并在其他同事有事時能夠頂崗,。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的,，因為相關(guān)原因人家不做,，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了,，并進行了對水泵的維護,。還有就是對3#4#生物池的維護,、粗格柵的整改,、1#二沉池導桿刮板的維護,、廠區(qū)防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

進行對進水截流,、聯(lián)系離心機廠家,，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護裝置,，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理,，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。

積極討論每周班組會議討論學習,，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導請教，向同事學習,，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

能遵章守紀,，團結(jié)同事,，求真務實,，樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

（1）虛心學習,，勤于實際操作,，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認真,、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作,。同時,，我還積極配合其他科室同事做好工作。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風,，認真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu)秀員工,，為公司做出更大的貢獻！