無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

PMC的工作流程篇一

1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料,、工具等物資時，經(jīng)主管核準(zhǔn)后,，方可到倉管領(lǐng)取,。，倉管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名,，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)交回相應(yīng)部門,，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實物賬的依據(jù),。

2、 對于一切手續(xù)不全的提貨,、領(lǐng)料事項,，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

3,、 倉管在發(fā)料時,，應(yīng)遵循“先進先出”原則,，先入為物品優(yōu)先發(fā)出,。

（二)產(chǎn)成品出庫(對外）

1、 公司送貨

1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求,，結(jié)合的堆場存貨情況,，安排出貨。

1.2銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》,，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底,，二聯(lián)交由物控部安排出貨,，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬。

1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》,，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批,，司機簽字確認(rèn)后,，一聯(lián)本部門留底，其余五聯(lián)分別給：運輸司機,、客戶（由司機帶給）、物控部,、銷售部、財務(wù)部（堆場根據(jù)司機帶回的《過磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門,。客戶《收貨單》交財務(wù)部

1.4貨物出場前,，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機,，司機憑此單據(jù)保安予以放行

2、 客戶自提

2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求,，結(jié)合的堆場存貨情況,，安排出貨。

2.2 銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》,，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底,，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬,。

2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料，核對后裝貨并《過磅單》（雙方簽字確認(rèn)）,，同時填寫一式五聯(lián)《銷貨單》,，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，客戶（或司機）簽字確認(rèn)后,，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機帶給）,、物控部,、銷售部,、財務(wù)部,。

2.4貨物出場前，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機,，司機憑此單據(jù)保安予以放行。

2.5 司機的通行單據(jù)齊全,，保安才可放行,，不齊全則不能放行，詳細了解清楚情況后作處

PMC的工作流程篇二

1 采購人員必須有pmc的請購單方能采購物料,。

2 采購人員應(yīng)該定時定量采購pmc請購的物品,。

3 采購人員采購的物料必須檢驗合格，數(shù)量核實,，方能填寫入庫單入庫,。

4 倉庫人員接收采購入庫的物料時，必須認(rèn)真核實,，如發(fā)現(xiàn)與入庫單不項符合是,，應(yīng)立即退回采購處理，以分清責(zé)任。

5 采購人員應(yīng)該詢價,、比價,、議價,、訂購作業(yè)，盡力節(jié)約采購成本,。

6 采購人員應(yīng)做好交料進度控制與逾交跟催

7 采購人員應(yīng)做好進料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。

8 采購人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報,。

PMC的工作流程篇三

1、 外購物資（包括外購材料,、配件等）,，根據(jù)品管部檢驗結(jié)果如實填制“入庫單”一式四份，送貨人須就貨物與進倉單的相應(yīng)項目與倉管員核對,，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨,、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“入庫單”的存根登記倉庫實物賬,，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交供應(yīng)商,，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交供應(yīng)部（當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時,，供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名）,。

2、 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,，倉管員根據(jù)"過磅單"填制“貨物入場單”一式五份,，雙方相互核對無誤后須在“貨物入場單”上簽名，一聯(lián)本部留底,，其余四聯(lián)分別給：運輸司機、瓷砂場,、物控部,、財務(wù)部。 成品要按不同規(guī)格分門別類存放,。

3、 因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外購物資,，應(yīng)同時辦理進倉手續(xù)和出倉手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物流量,。

4、 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,，并在備注欄內(nèi)詳細說明原因,。

5、 對于物資驗收入庫過程由倉庫通知品管員檢驗、經(jīng)品管檢驗合格填寫《進料檢驗記錄表》交倉庫管理員,，倉庫管理員在核對品名,、規(guī)格、數(shù)量正確后,，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》，立即入庫且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上,，并開具入庫單。

6,、 如物料經(jīng)品管檢驗為不合格并標(biāo)識清楚時,，倉管員將其暫放于退貨區(qū),，品管應(yīng)立即通知采購處理,。

7,、 當(dāng)送來物料需要較長時間才能得出檢驗結(jié)果的

7.1 由原料倉管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》,，核對品名,、規(guī)格,、數(shù)量的正確性,，無誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》,，放置于指定位置,，由品管部掛上“待檢卡”,，

7.2 品管部檢驗合格后，由品管部人員通知原料倉管員,，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識卡》上蓋“pass”印章

7.3 原材料倉管員立即入庫,，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上，并開具進倉單,。

8、 如物料經(jīng)品管部檢驗不合格后,，由品管部填寫《進料檢驗記錄表》交原料倉管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購處理,。

9、 輔助材料入倉

9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請購單》（部分物料）訂購物料,，入庫時倉管根據(jù)供貨商之《送貨單》,，點清數(shù)量無誤后簽收。

9.2 在點收過程中,，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實際需要有不符現(xiàn)象時,，通知物控部要求送貨單位做出修改,。

PMC的工作流程篇四

1,、 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。

2,、 非倉庫管理人員不得任意進入倉庫,，倉管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。

3,、 各項材料應(yīng)歸類別排列整齊,，以“標(biāo)識卡”標(biāo)明材料名稱、型號及數(shù)量,。

4、 易燃易爆的危險性材料應(yīng)與其他材料隔離保管,，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”,，妥善保管,。

5,、 未經(jīng)檢驗的材料應(yīng)與收料后材料分開存放。

6,、 貴重材料應(yīng)特別儲存，并予加鎖,。

7,、 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料,，所有物資應(yīng)以“先進先出”方式發(fā)料,。

8,、 倉庫設(shè)實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別,、品名,、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量,，不記金額,，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡,，根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單及時登記倉庫實物賬,，保證賬、卡,、物相符,。 9. 每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，并由倉管員填制《盤點結(jié)存清單》一式二份,，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財務(wù)部,，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,，如有損耗在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列,，經(jīng)財務(wù)部核實,，方可作調(diào)賬處理,，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬,、實物登記卡和實物相符合。

10,、 做好倉庫與供應(yīng),、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下,，力求減少庫存量,，并對物資利用等提出建議。

11,、 建立和健全進出倉制度，進倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意,，在倉管員的陪同下進入倉庫。

12,、 倉管員工作調(diào)動時,，必須辦理移交手續(xù),，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名,，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后,，才能離開工作單位,。

13,、 未按規(guī)定辦理物資入,、出庫手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實不符,，倉管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

14,、 倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰,，不能擅自涂改及改單,。

PMC的工作流程篇五

卓力集團吸塵器事業(yè)部編制：

目錄

一,、 組織架構(gòu)圖

二、 工作流程圖

三,、 工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1計劃主管工作職責(zé)

3.2物控主管工作職責(zé)

3.3倉庫主管工作職責(zé)

3.4計劃員工作職責(zé)

3.5跟單員工作職責(zé)

3.6 bom員工作職責(zé)

3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責(zé)

3.8成品倉庫管理員工作職責(zé)

3.9統(tǒng)計員工作職責(zé)

3.10叉車工工作職責(zé)

四,、 工作流程

4.1物料入庫流程

4.2物料出庫流程

4.3物料退庫流程

4.4不合格物料退供應(yīng)商流程

4.5呆滯物料 處理流程

4.6教育訓(xùn)練流程

4.7物料請購流程

五,、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1成品倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.2外協(xié)/自制倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1倉庫黃線標(biāo)準(zhǔn)

5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)

5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)

六 、 安全管理

6.1水電氣安全管理

6.2人身安全管理

七,、 kpi指標(biāo)考核

7.1考核標(biāo)準(zhǔn)

7.2考核流程

7.3考核作用

7.4考核面談,、改進