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PMC的工作流程篇一

19,、“青安杯”競賽工作流程圖

18、職工困難補助管理流程圖

17,、職工代表大會工作流程圖

15,、勞動競賽流程圖

14、群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作流程圖

13,、黨員違規(guī)違紀案件辦理流程圖

12,、信訪舉報案件辦理流程圖

11、效能監(jiān)察管理流程圖

10,、大學(xué)生實習(xí)期管理流程圖

9,、科級管理人員績效考核評價工作流程圖

8、干部任免工作流程圖

7,、“三個通道”評聘流程圖

6,、黨員責任區(qū)課題攻關(guān)流程圖

5、基層黨支部書記（委員）直接選舉工作流程圖

成立直選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（含職工代表）召開黨員大會動員部署直選工作１,、本支部符合條件人選２,、上級黨組織推薦人選３、黨員個人自薦人選,。根據(jù)直選條件,，形成候選人名冊以黨小組為單元，組織黨員群眾醞釀推薦提名候選人（海推）召開支委擴大會進行票決確立５名候選人召開黨小組會進行票選形成醞釀提名人選（５進４）會同上級部門進行資格審查和組織考察形成俱初步人選召開支委擴大會進行票決產(chǎn)生候選人初步人選（３人）報公司黨委召開黨委會進行票選產(chǎn)生候選人預(yù)備人選（２人）公示７個工作日產(chǎn)生正式候選人召開黨員大會進行票決產(chǎn)生新任黨支部書記（同步產(chǎn)生新一屆支部委會）報公司黨委產(chǎn)生黨支部書記（委員）,，報黨委審查（備案）

4,、黨員發(fā)展工作流程圖

3、民主評議黨員流程圖

2,、黨委中心組學(xué)習(xí)安排流程圖

1,、黨委工作部署流程圖

PMC的工作流程篇二

為了使本單位的后勤庫房管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本單位的一些具體情況,，需定如下規(guī)定。

庫房開放領(lǐng)用時間為每周一,、三,、五,，其它時間為做賬,、盤點時間。

倉庫管理工作的任務(wù)：

（一） 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作,，并使物資儲存,、供應(yīng)等環(huán)節(jié)平衡銜接,。

（二） 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查,、盤,、點庫存物資，做到賬,、物相符,。

（三） 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全,。,、

（四） 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符的現(xiàn)象，庫管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),，并視其程度報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

倉庫物資的出庫

倉庫物資的保管

一.倉庫設(shè)物資材料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別,、品名,、規(guī)格分類進行銷存核算，同時,，在每一物資材料存放點設(shè)置物資材料實物登記卡,，根據(jù)入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡,，保證賬,、卡、物相符,。

二. 建立和健全出入庫人員登記制度,，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后,，方可在庫管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃,、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸咽,。

三. 庫管員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實做好防火、防盜等工作,，定期檢查,，保障倉庫和物資財產(chǎn)的.安全。

四. 倉管員工作調(diào)動時,，必須辦理移交手續(xù),，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交,，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后,，才能離開工作單位,。

五. 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符,，庫管員應(yīng)承擔由此引起的經(jīng)濟損失，后勤部主管應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任,。

庫管的主要職責：

一.倉庫***崗位職責

1． 上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門,，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告,。

2． 每天下班前對各庫區(qū)的門,，窗等進行檢查，確認防火,、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班,。

3． 每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時,，讓空氣對流,，更換庫內(nèi)空氣。

4． 每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生,。地臺板要擺放整齊,。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng),，吸塵及抹窗玻璃,。

5． 每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告,。

6.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,，安全高度,。物品按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正,。不準在貨堆上行走,、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐,、臥,。

7．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱,、批號、規(guī)格,、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致,。

8．貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù),，進倉單,、提貨單核準出入物品的名稱、批號,、數(shù)量,，準確地收發(fā)貨,，收發(fā)完畢后,，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

9．入庫物資嚴格把好驗收關(guān),，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄,，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫,，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā),，以防保管期過長變質(zhì),。

10．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度,，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定,，即使開門通風，保證物資完整,，不易變質(zhì),。

11．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫,、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%,。

12．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施,。

13．堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出,。對于貨物的正常出入，庫管員要按要求填寫各類單據(jù),，否則堅決不準帶貨物出倉庫,。

14．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失,。

15．倉庫員保管的單據(jù),，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖,，節(jié)假日加封條,。

16．按時做好庫存報告草稿并向后勤主管遞交,。

17．所有單據(jù)都要后勤主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

18．完成上級的臨時工作安排,。

庫房***工作流程

1,、請購

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購計劃進行驗貨,；

2）對于印刷品的驗收,，后勤部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；

4）所有物資的驗收,，一律打印入庫單或直撥單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部,，第二聯(lián)倉庫留存,，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳,，此聯(lián)由送貨人留存,，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款,，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查),。

3、保管

4,、盤點

PMC的工作流程篇三

***操作流程

（一）交***管理規(guī)程

交***規(guī)定

為認真做好崗位的工作交接與公物交接,，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度,。

1,、本班相互轉(zhuǎn)換崗位時，須認真做好崗位工作記錄,。

2,、本班最后一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班,，以便下一班開展工作,。

3、***人員將公物轉(zhuǎn)交下一班,，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的`姓名,。

4、發(fā)現(xiàn)問題,，交接雙方須當面說明,。如果***人離開后，***人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)立即報告班長或主管處理,。

5,、交***須正點、守時,，非特殊情況,，不得超時***。

6,、***人未到,，***人不得離崗,，否則由此產(chǎn)生的一切后果由***人負責,。

班長交***制度

1、***人須提前15分鐘簽到上班,，翻看工作記錄,，詢問工作情況，以便管理工作安排,。

2,、***人須將本班工作情況詳細交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認真記錄在每班工作交接表上,，交接雙方簽名確認,。

3、***人將公物轉(zhuǎn)交下一班,，交接雙方須在公物交接表上簽名確認,。

4、***人須將相關(guān)記錄書寫清楚,，并將相關(guān)記錄簿移交給***者,。

5、發(fā)現(xiàn)問題,，交接雙方須當面說明,。如果***人離開后，***人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,，應(yīng)即時報告部門主管處理,。

1.***負責營業(yè)前后商場內(nèi)各通道燈的開關(guān)及門口音響播放情況。

2.早上沒有營業(yè)前不允許任何顧客進入商場.

3.***監(jiān)督商場所有營業(yè)員上班不能走前門進,，任何員工早上沒營業(yè)之前沒有工牌不允許進入商場,，包括商鋪老板。

4.商場設(shè)立三個崗位,，每半個小時輪換一次,。前后門崗位不允許空崗。

5.***在巡邏中主要檢查各通道商鋪衛(wèi)生及消防設(shè)施有沒問題，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，處理不了的立即通知主管領(lǐng)導(dǎo),。同時監(jiān)督各商鋪不允許私自收銀。

6.營業(yè)期間任何商鋪不允許上貨,，任何商鋪員工或老板拿貨品出商場必須由主管簽名的放行條方可放行,。

7.前門值班***負責前門不允許任何人停車，保持大門前暢通,。

8.***監(jiān)督各商鋪不允許貼掛其他商場標志的促銷紙及宣傳單,。不允許各商鋪超范圍占道經(jīng)營。

9.停止營業(yè)后***負責各商鋪清場,，個角落檢查到位,，由各商鋪營業(yè)員簽字確認正常才可離開。

10．后門口***監(jiān)督檢查各商鋪營業(yè)員隨身物品,，防止各商鋪商品順手帶出,。營業(yè)員攜帶商品出商場必須有電腦小票或主管簽字的放行條。

11.商場停止營業(yè)后,，***只許在通道巡查,，非營業(yè)時間***不允許進商鋪區(qū)域，發(fā)生貨品丟失由其負責,。

12.***在值班期間不許和營業(yè)員開玩笑.聊天.嬉笑做與工作無關(guān)的事情,。***在職期間不允許和收銀員存在戀愛關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)按公司管理制度辭退處理,。

（三）對講機使用規(guī)定

對講機是保安部必備的重要通訊工具,，全體保安人員必須執(zhí)行對講機使用規(guī)定，熟悉對講機的性能,，愛護并熟練地使用對講機,。

（一）使用規(guī)定

1、持機人負責保管和使用對講機,，禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用,。

2、發(fā)現(xiàn)對講機有損壞或通訊失靈,，持機人應(yīng)立即向直屬上司報告,，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴禁自行拆修,。

3,、嚴格按規(guī)定頻率使用，嚴禁亂按或亂調(diào)其他頻率,。

4,、嚴格按對講機充電程序充電,，以保障電池的性能、壽命和使用效果,。

5,、交***時，交機人要講明對講機當班使用狀況,；接機者當場查驗,，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，立即報告當值主管或班長,。

（二）對話要求

1,、收到呼叫要用“收到請講”。沒有聽清,，要說“請重復(fù)”,。

2、收接對方回話后,，呼方要簡明扼要地將情況講清楚,，收接方收到情況或信號后,，應(yīng)回答“ok”或“明白”,。

PMC的工作流程篇四

一、工作時間：參照醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行,。

遵守正常醫(yī)院上班時間,，門診、住院及急診一線,、二線值班制,，一線分兒科及新生兒白班、夜班（代門“急”診）24小時輪班制,，二線24小時值班制,，門診白班值班制。

二,、工作內(nèi)容

１,、門診、住院值班

（1）與前值班人員交接班（包括藥品,、器械,、病人）。

（2）門診值班負責門（急）診診療工作,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，平診按入院時間先后順序，急危重癥優(yōu)先,，住院病人就診順序同樣如此,；住院值班醫(yī)師負責接診新入院的患兒及處置出現(xiàn)病情變化的患兒,；夜班值班代門（急）診值班。

（3）檢查急救藥品及器械,，及時發(fā)現(xiàn)問題并報告科主任,，確保正常使用。

（4）遇到急危重癥患兒或突發(fā)事件需要上級醫(yī)師參與,，應(yīng)向二線值班及時匯報,，必要時報告科主任。

（5）負責科間急會診,，必要時報告二線班進一步會診,。

（6）各住院醫(yī)師負責分管床位病人晨查房處置患兒病情，對所管病人實行24小時醫(yī)師負責制,。

2,、二線班值班

（1）遇到急危重癥及突發(fā)事件應(yīng)積極參與搶救。

（2）負責科間會診,。

（3）高年資主治醫(yī)師負責主治醫(yī)師查房,，治療組無高年資主治醫(yī)師由副主任醫(yī)師代主治醫(yī)師查房；主任或副主任醫(yī)師負責主任醫(yī)師查房,。

（4）教學(xué)查房,，完成實習(xí)、進修,、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師帶教工作,；完成繼教工作，對低年資醫(yī)師進行培訓(xùn),。

（5）參與科內(nèi)科研工作,。

3、科主任

（1）主要負責全面工作,，協(xié)同本科門（急）診及住院部各項醫(yī)療,。

（2）檢查、督查科內(nèi)各項醫(yī)療管理制度,、操作規(guī)范以及急救藥品器械的正常使用,。

（5）教學(xué)查房，完成實習(xí),、進修,、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師帶教工作；完成繼教工作,，對低年資醫(yī)師進行培訓(xùn),。

（6）帶領(lǐng)科室全體醫(yī)務(wù)人員進行科研工作。

4,、科副主任及科秘書協(xié)助科主任工作,。

PMC的工作流程篇五

一,、嚴格按照公司財務(wù)制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、費用報銷業(yè)務(wù),、銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。

二、負責公司的涉稅事宜,，按月計提員工所得稅并做好其它稅項的申報,、繳納的發(fā)放工作。

三,、及時,、準確、完整地向會計人員傳遞各種原始憑證,。

四,、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

五,、妥善保管有關(guān)印鑒,、空白票據(jù)和空白支票。

六,、妥善保管各種銀行憑證,，并定期整理、裝訂銀行對賬單,。

七,、認真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，并做到日清月結(jié),。

八、每日核對庫存現(xiàn)金,，做到賬實相符,，出現(xiàn)差異及時匯報。

九,、定期與銀行進行賬目核對,，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

十,、及時編制公司資金日報表,、月報表并報計財處負責人。

十一,、負責銀行賬戶的管理包括貸款證,、稅務(wù)登記證、收費許可證的更換及年審工作,。

十二,、負責學(xué)院收費項目的審核,、申報、公示工作,。

十三,、負責涉及公司財務(wù)各種統(tǒng)計報表的填報。

十四,、按照報賬規(guī)定期限及時清理各種借款,、應(yīng)收款項，嚴禁以白條子頂庫,。

十五,、管理收費信息，保證其真實,、合法,、準確。

PMC的工作流程篇六

1,、收集借款人材料,，了解貸款用途

（1）.材料目錄：

a.個人綜合消費貸款申請表、征信查詢授權(quán)書簽名,；

b.借款人及其配偶身份證,、戶口、結(jié)婚證復(fù)印件,；

c.借款人及其配偶工作收入證明,；

d.借款人個人資產(chǎn)證明；

e.貸款抵押物的契稅發(fā)票,、購買發(fā)票,、買賣合同復(fù)印件；抵押物為商業(yè)

門面的還需提供房屋租賃合同,；抵押為第三方的需提供產(chǎn)權(quán)人的個人資料,；

f.向第三方借款的協(xié)議、原始憑條及原借款方的身份證復(fù)印件,。

(2).分別從正面及側(cè)面了解貸款的真實用途,，控制風險。

2,、評估公司評估,，準備報告材料

（1）聯(lián)系評估公司，及早拿到初評報告,。

（2）準備好貸款調(diào)查報告,、責任書及二次核估表。

3,、提交基礎(chǔ)材料,，等待審批通知

4,、填寫相關(guān)合同，等待審核蓋章

產(chǎn)抵押合同叁份,、借據(jù)壹份上簽字,，然后根據(jù)相關(guān)材料補充內(nèi)容（細則可見合同復(fù)印件）。

好分行營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼,、法人身份證、授權(quán)委托書,、房屋抵押申請表,、抵押登記崗身份證復(fù)印件，準備蓋章,。

5,、市公證處公證，抵押后取回證

6,、及時錄入系統(tǒng),、準備辦理放款

玉霞審核系統(tǒng)。

合同,、產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件,。

《承諾函》，最后找鄒玉霞放款,。