總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇一

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年xxxx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育,。向員工講形勢(shì),、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一處都無(wú)漏洞,。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于xxxx加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xxxx著火,。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低xx的加入量,。

改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加xx氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門(mén),，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工,，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗!

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇二

繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

在202x年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為202x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象,。

共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。

在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之,，在202x年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇三

桃花落去，梅雪冬陽(yáng),。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為xxx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx、xx的正確帶領(lǐng)下,，在xxx部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和太萊的xxx錯(cuò)字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家,？我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇四

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的`穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,。

加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,。

有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,。

加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,。

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作,，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇六

20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)自己的20xx年,。回顧過(guò)去的20xx年,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持,。7月,，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任,。在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,，也收獲了很多,。角色轉(zhuǎn)換后，我開(kāi)始和車間主任一起工作,，然后自己負(fù)責(zé),，這讓我壓力很大，知道自己的責(zé)任比以前更重了,。因?yàn)椴皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化,，工作中有很多困難。然而此時(shí),，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難,，提升自我,。過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責(zé)任感,，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的,。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識(shí)，特別是對(duì)于像我這樣的半道和尚,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解不透徹,，缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車間主任,，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì),。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了更多的東西,，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人，一定會(huì)成就大事,。同樣,，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善,。因此,，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一份工作,，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起,，不斷進(jìn)步,。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢,，也決定了公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年,，我還有很多不足需要加強(qiáng)，新的一年對(duì)我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,，這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域,。我會(huì)在這方面多下功夫，盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,，除了改進(jìn)設(shè)備之外，還需要一流的操作員,。新的一年,，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況，結(jié)合理論,，及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn),，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路,。

溝通一直是我的軟肋，工作之外還行,，工作中特別不擅長(zhǎng)溝通,。在今天的崗位上，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,，才能知道管理的重點(diǎn)是什么,，未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強(qiáng)很多,。

我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)保持對(duì)工作的熱情,，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

回顧過(guò)去一年的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)遇到的新情況,、新問(wèn)題研究不夠,，創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題,，在今后的工作中,，我會(huì)立足本職工作，從自身找原因,，采取有效措施進(jìn)行整改,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年,，回顧車間這一年來(lái)的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),。

經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。我將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇八

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，很榮幸能在此做這份述職報(bào)告。

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，告別不平凡的xx年,，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程,，感受特深的是：遇到的人，遇到的事,，對(duì)我都有大大小小的影響和幫助,。從職361度工作的過(guò)程中，更加成熟,。自信,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開(kāi)家人的支持,。離不開(kāi)是團(tuán)隊(duì)的精神,。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長(zhǎng)。一個(gè)孝順的女兒,。一個(gè)體貼的妻子,。一個(gè)合格的媽媽,?；蛟S在同齡人中我不是最優(yōu)秀的,，但是我絕對(duì)是用心去對(duì)待和接納！希望來(lái)年好的方面能再接再厲,，劣的方面填補(bǔ)殘缺,，爭(zhēng)取更大的表現(xiàn)。

xx年度,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力,，業(yè)績(jī)突出時(shí)并獲取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎(jiǎng)”。

新的一年我的計(jì)劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：

1,、人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)文化的了解培訓(xùn),，激勵(lì)員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識(shí),；煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力，面對(duì)有些顧客的刻意為難處理遲疑,，努力讓顧客滿意而歸,，又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力,，提高戰(zhàn)斗力,，加大團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其特長(zhǎng),。

2,、貨品管理：進(jìn)出倉(cāng)數(shù)目清晰，留意市場(chǎng)趨勢(shì),，根據(jù)市場(chǎng)須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理,，及分析本地區(qū)市場(chǎng)行情變化，向商品組及時(shí)溝通,。

3,、銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過(guò),，活動(dòng)物資展示,；氣候變化的更改陳列,；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn),，建立和提升品牌形象,，有效提供消費(fèi)者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷售,。,。其次，指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求,，與顧客建立良好關(guān)系,，維護(hù)老顧客,，開(kāi)發(fā)新顧客！

4,、財(cái)務(wù)管理及信息管理：通過(guò)不斷了解競(jìng)爭(zhēng)品牌信息,，了解顧客購(gòu)物心理，所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)百勝,，不斷完善自己,，改進(jìn)工作,。妥善保管錢財(cái)，細(xì)心最重要,，防偷,，防假幣，與收銀交接清楚,，做到及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，,，周邊品牌店相互競(jìng)爭(zhēng)大,，按平時(shí)日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動(dòng)的時(shí)段成交量比平時(shí)增60%左右,，建議公司摧出多元化活動(dòng),，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好面向未來(lái),，新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提高店員的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮店員對(duì)工作的熱情，成為一支最理想的隊(duì)伍,。

以上是我對(duì)20xx年的計(jì)劃,。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇九

２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇十

xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇十一

20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年,。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力,、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨,，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果,；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析,，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作,。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

（一）,、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、20xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功；

2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功,；

4,、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；

5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6、20xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

8,、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包,、過(guò)熱器安全閥整定完成；

9,、20xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,；

10,、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行,；

11,、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,，見(jiàn)證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神,。

（二）,、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器,、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén),、45個(gè)調(diào)節(jié)門(mén),、16個(gè)擋板門(mén)調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成,；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成,；2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī),、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī),、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件。

（三）,、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個(gè),、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè),、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ,；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ,；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ；鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ,；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐,；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝,；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝,；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調(diào)整,；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝,；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔,；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔,；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門(mén)20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放,、2,、3、4,、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4、5,、6,、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

車間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī),、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒,，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣,，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t,。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案、運(yùn)行記錄表,、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備,；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作,，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺,，車間目前全員共計(jì)66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。

在員工培訓(xùn)上,，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年即將過(guò)去,，在新的一年里,，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo),，強(qiáng)化管理,，挖潛增效，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

（一）,、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng),；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）,、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門(mén)管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。

（六）,、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）,、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳,、幫,、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（八）、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距,，20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年,，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障,；

（一）,、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán),、從快,、從重處理；

（二）,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查；

（四）,、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；

（一）,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量,，深入開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng),，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行,。

（二）,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率,。

（三）,、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；

（一）,、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn),，全面提升職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn),，合理利用績(jī)效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍,，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

（二）,、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）,、深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析,、判斷,、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

（一）,、持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組,。

（三）、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為,、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí);

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助;

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò)，但還有自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

沖壓車間主任年終工作總結(jié)篇十三

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在07年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。

2;在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：?jiǎn)T工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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