總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和工時(shí)制,，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不

強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

3,、經(jīng)理、廠長(zhǎng),、主任,、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3．完善自身素質(zhì),。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里,。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,。時(shí)刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

（一）,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高,。

20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向生產(chǎn)要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向設(shè)備要效益

6,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

7,、狠抓車(chē)間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

8,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，一年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,，戰(zhàn)勝人員緊張,、辦理困難等許多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底辦理作業(yè)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力,，車(chē)間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同盡力下,，滿意完成了一年的出產(chǎn)使命,，現(xiàn)將20xx年來(lái)的作業(yè)總結(jié)如下：

前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在春節(jié)的一年中,，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著會(huì)感覺(jué)較之以往愈加的順手,，其實(shí)所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn),，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)間做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷前進(jìn),，更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，盡力前進(jìn)醒悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)作業(yè)會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來(lái)時(shí)間嚴(yán)格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，建立一心一意為人民效勞的思想,，緊記“知識(shí)就是出產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際作業(yè)之中。在開(kāi)拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn),。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命,，在辦理中總結(jié)經(jīng)歷,，在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心,，服從安排辦理的正確思想認(rèn)識(shí),。

持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行,，鉆一行的作業(yè)作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和作業(yè)熱心,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展作業(yè),。盡力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)作業(yè),。常常安排并參加車(chē)間的各項(xiàng)訓(xùn)練,。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車(chē)間職工的全體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命,。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常辦理制度,，行不守時(shí)的查看。我始終堅(jiān)持以仔細(xì),、負(fù)責(zé),、一絲不茍為作業(yè)宗旨,，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)作業(yè)，做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支撐尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，前進(jìn)作業(yè)效率,。設(shè)備呈現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè),，用心參加,，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的效果,。

大眾是一切作業(yè)的力量源泉,。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車(chē)間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育我們建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓我們認(rèn)識(shí)到只要通過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開(kāi)展，然后調(diào)動(dòng)了職工的作業(yè)熱心,，促進(jìn)了車(chē)間作業(yè)的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間職工的思想作業(yè),，我們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

在任沖壓主管期間,，20xx年車(chē)間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛,，提高效率使沖壓產(chǎn)值自月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡,，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，沖壓產(chǎn)值達(dá)到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,，在過(guò)去一年里沖壓總產(chǎn)值達(dá)xx㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)xx㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。

1,、沖壓設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)沖壓設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等……落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤,，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù),，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛,、空掛、空線的一系列問(wèn)題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任,。團(tuán)隊(duì),。服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作,，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具,，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的沖壓產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律,，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底,、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線沖壓產(chǎn)生縮孔,，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，制定獎(jiǎng)懲制度,，把返噴率控制在0。4%以?xún)?nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí),，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整,，工程無(wú)法及時(shí)交付,，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的`反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲?chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn),，大部分員工對(duì)公司部信任,，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來(lái),，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇五

在任噴涂主管期間，20xx年車(chē)間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄,，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)xx㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)xx㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等……落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常,。

2,、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤,，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶(hù)名稱(chēng)錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫(kù),，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3,、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛,、空線的一系列問(wèn)題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)。服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作,，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具,，確保上線滿掛率,，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài),，勞動(dòng)紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0,。4%以?xún)?nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶(hù)店里貨架安裝不完整,，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1,、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2,、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲?chē)間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對(duì)公司部信任,，沒(méi)有依賴(lài)感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來(lái),，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇六

回顧即將過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步向著管理正軌,。車(chē)間在公司和公司各部門(mén)的全力配合下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車(chē)間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu),，車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃,，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用原材料的重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

（2）電極易損件的消耗,，車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸,，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用,。

①一號(hào)組組全年損耗%比：截止12月1日,，1#：0.81%；2#：0.76%,；3#：26.37㎡/kg,。

②二號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購(gòu)損耗）

③三號(hào)組全年損耗%比：截止12月1日,，全年損耗：0.29%

車(chē)間組織培訓(xùn),，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā),，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高,，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車(chē)間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施,，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔；不定時(shí)巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,，做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解,，從而提高班組的整體水平,。

1,、工作中的不足：

①現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

②繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，提高管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作。

③成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇七

光陰如梭,，一年的工作瞬間又將成為歷史。一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，同事們的關(guān)心與支持下,，我?guī)ьI(lǐng)焊接車(chē)間始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，積極努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作從七方面進(jìn)行總結(jié)如下,；

1,、車(chē)間在今年共計(jì)完成國(guó)外訂單如下xx

在20xx的一年里焊接班組不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和班組長(zhǎng)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)焊接車(chē)間共計(jì)22人，組長(zhǎng)3名,、高級(jí)工5名,、中級(jí)工5名、初級(jí)工5名,。普工4名,。

車(chē)間負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)焊機(jī)的賬、物,、卡,、統(tǒng)一。設(shè)備的分配使用,、保養(yǎng)和設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

設(shè)備負(fù)責(zé)人：正確使用機(jī)器設(shè)備，不得私自更改設(shè)備的使用方法,。焊接車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備如下：二氧氣體保護(hù)焊機(jī)42臺(tái),、電焊機(jī)5臺(tái),、氬弧焊機(jī)8臺(tái)、對(duì)焊機(jī)5臺(tái),、點(diǎn)焊機(jī)2臺(tái),。車(chē)間叉車(chē)1臺(tái),，由于叉車(chē)電瓶使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)無(wú)法充電以及電瓶的接觸柱損壞以上報(bào)設(shè)備科維修經(jīng)設(shè)備科主任確認(rèn)為正常磨損,，已更換新電瓶。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，焊接車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照首件報(bào)檢程序和圖紙的要求來(lái)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格控制,，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督來(lái)完成。

在今年焊接車(chē)間出現(xiàn)一個(gè)工傷,，是由于使用角磨機(jī)不當(dāng)出現(xiàn),。說(shuō)明車(chē)間在安全管理上還是有不足之處,，在以后的工作中要加強(qiáng)安全管理,，加強(qiáng)培訓(xùn)要提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)要讓員工知道安全的重要性,。

在環(huán)境問(wèn)題上焊接車(chē)間都是按照6s來(lái)執(zhí)行的,，車(chē)間都保證暢通無(wú)阻，無(wú)亂堆亂放,，半成品和成品擺放整齊標(biāo)示清楚保證工完場(chǎng)清,。

在耗材方面車(chē)間都是依照以舊換新的原則來(lái)完成的。保證車(chē)間無(wú)浪費(fèi)的情況發(fā)生,。

一年來(lái)，我們做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有不少的差距。在以后的工作中.還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)在日常生產(chǎn)中的管理知識(shí).逐步提高自己的管理水平和實(shí)際操作能力,。更要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì).不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班組員工干好工作,。逐步改善帶領(lǐng)員工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為工廠快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),，同各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)！

20xx年工作計(jì)劃

1,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

2,、焊接車(chē)間執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全,、環(huán)境等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

3,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

4,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。在新的20xx年里對(duì)于人員加強(qiáng)培訓(xùn)鞏固人員穩(wěn)定性,，保證正常生產(chǎn),。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)組長(zhǎng)與主任及組長(zhǎng)與組長(zhǎng)之間的溝通,通過(guò)各相關(guān)知識(shí),、操作技能的教育培訓(xùn),，早會(huì)的督導(dǎo)以及產(chǎn)品問(wèn)題的分析，提高工作人員和組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。重抓對(duì)全員質(zhì)量的培訓(xùn)力度,，讓員工做到對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品保證和圖紙一致,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格。加大對(duì)6s的培訓(xùn)和實(shí)施工作,。在以后工作中自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)為建設(shè)車(chē)間為工廠壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇八

20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心。

5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善

一年以來(lái),，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題,。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝!

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇九

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)光,，這十個(gè)多月的時(shí)光，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo),，再通過(guò)自我的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我用心向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車(chē)間后,，在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自我肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自我上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)性強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一齊,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)光的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸,；

（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器、剎車(chē)總泵,、后彈簧鋼板,；

（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái),；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái),；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè)；

（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,；

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些狀況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在必須的時(shí)光差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)光內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%,。

4,、在、維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)光為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我能夠說(shuō):自我盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自我分內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會(huì)更加用心,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇十

20xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年,，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,，車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

沖壓車(chē)間年度總結(jié) 沖壓車(chē)間年終工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，感謝各位同事的鼎力相助,，感謝公司其他部門(mén)員工對(duì)車(chē)間工作的全力配合。

車(chē)間全年工作相對(duì)比較順利,，工作中有成績(jī),、有收獲，也有失誤與不足,。

綜合20xx全年的工作情況,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離,，但較20xx年上漲近30%,。

一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行，二期裝置順利完成試車(chē)工作,，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài),。

20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;

根據(jù)生產(chǎn)需求,，我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;

對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換,。

為保證二期裝置的順利生產(chǎn),，我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;

設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線,，提高共沸物的處理速度,，避免因共沸物過(guò)多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。

在工程師的指導(dǎo)下,，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造,，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝,，保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成,，年中順利出合格品入庫(kù),，現(xiàn)在特殊要求客戶(hù)也能基本滿足其要求，年底順利完成安全,、節(jié)能,、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;

幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn),，對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備,，具備條件后可投入生產(chǎn)。

分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善,，增加部分實(shí)驗(yàn)儀器,，提高檢測(cè)水平和速率，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助,。

雖然全年生產(chǎn)比較順利,，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生

一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致b物料逆流至a物料中,，a中b的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次,。

生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng),，

其中：電力單耗略有增長(zhǎng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因,，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高,，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗d為0.719噸，e為0.522噸,，f為0.531噸,，較20xx年基本保持穩(wěn)定。

車(chē)間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，仍有極少數(shù)員工積極性不高,，工藝知識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足,，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契,，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通,，a,、b工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對(duì)于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),，幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù),，感覺(jué)還是比較欣慰的。

全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng),，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

對(duì)車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題,，制度化管理不夠健全，責(zé)任不夠明確,，尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺;

對(duì)車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí),，使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高,，多讀書(shū),，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的,、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平,。

1,、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗

二期裝置新工藝條件下,，工藝還處于調(diào)整中,，我們爭(zhēng)取在新的一年中，集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化,，減少公用工程的用量,，提高利用率，降低輔料的消耗,。

2,、加強(qiáng)維修力量，完善維修制度

加強(qiáng)維修力量,，增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度,，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障,，減少“救火”現(xiàn)象,，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車(chē)現(xiàn)象。

增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況,，對(duì)經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查,，及時(shí)維護(hù)，對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件,，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象,，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下,，對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì),，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題,。

3,、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度

對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度,，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題,，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中,，如果人的精力和體力過(guò)度支配,，過(guò)度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng),，例如拓展訓(xùn)練,、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,，即能調(diào)節(jié)工作氣氛,，又促進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,，提高員工的信念和價(jià)值觀,。

5、提高優(yōu)秀員工的待遇,，完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度

建議設(shè)立員工分級(jí)制度,，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平,，建立合理的晉升通道,，保證有上有下，獎(jiǎng)懲結(jié)合,。

要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì),，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰,。

6,、提高人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理

建立我們自己的人才庫(kù),，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才,，提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度,，對(duì)以前未入取的,、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員,，當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運(yùn)行,。

人事專(zhuān)員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通,，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性,，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問(wèn)題,，積極反饋，幫助公司提高管理水平,。

總之,，在新的一年中，我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真,，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,，盡可能的將各種方案,、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí),，提升自己,，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù),。