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成品管理制度內(nèi)容篇一

2,、倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號,、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等,。

3、倉管員要經(jīng)常對倉庫的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況,。

4,、成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對產(chǎn)品的污染,。

5,、發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨,。

6,、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。

7,、發(fā)貨完畢后對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳,、物、卡一致,。

8,、應(yīng)經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生,。

成品管理制度內(nèi)容篇二

總則:為加強(qiáng)盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實(shí)際情況,制定本條例,。

第一條:進(jìn)入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋,、安全帽,、工作服、防塵口罩,。

第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行,。

第三條:在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確,、不允許操作,。

第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班,。

第五條:盤條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,。

第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。

第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲,。

第八條:盤條備料時(shí),叉齒,、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條,放置盤條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人,。

第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車。行車時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知,。

第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留,。

第十一條:使用行車吊裝盤條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架,。

第十二條:剪扎帶時(shí)周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤條長邊呈90°夾角,。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。

第十三條:盤條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置,。

第十四條:廢絲,、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。

第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人,。

第十六條:當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開關(guān),。

第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人),。

第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人,。

第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。

第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告,。

第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作,。

成品管理制度內(nèi)容篇三

(一)施工現(xiàn)場的安全管理

機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人,、機(jī),、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,。

(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)

在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一,、預(yù)防為主'的方針,通過教育、計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動(dòng),對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患,、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu),。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé),。

(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法,、施工程序,、結(jié)合相關(guān)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì),、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對性的控制。

施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié),。

1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制

在“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員,、作業(yè)隊(duì)長、班組長,、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任,。

2.采取可靠的技術(shù)措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件,、勞動(dòng)力組織情況,、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火,、防爆,、防塵、防水,、防毒,、防觸電、防物體打擊,、防機(jī)械傷害,、夏季防暑、冬季防寒,、防疫,、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):

(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷,。

(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì),。

(3)對于施工過程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。

(4)確保施工人員'持證上崗',。

4.安全教育與培訓(xùn)

除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī),、安全知識、安全技能,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作,。

針對目前勞動(dòng)力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則,、環(huán)境,、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

5.持證上崗

施工項(xiàng)目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可,。

根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè),、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工,。

6.嚴(yán)格技術(shù)交底

在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面,、詳細(xì),、有針對性的安全技術(shù)交底。

(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況,、施工方法,、施工程序、安全技術(shù)措施等,。

(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng),、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備,、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí)),、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施,。

(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄,。

7.安全檢查

以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施,。

施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對施工的全部過程,、各個(gè)方位,、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查,、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查,、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應(yīng)該從查思想,、查管理、查制度,、查隱患,、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu),、安全技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)、持證上崗,、安全設(shè)施,、安全標(biāo)識、施工操作,、安全記錄,、安全隱患、整改情況等,。

施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合,。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除,。

(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查,。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加,。

(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備,、有記錄、有整改,、有總結(jié),、有處理、有復(fù)驗(yàn),。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報(bào)告,。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽,、嗅,、間、測,、驗(yàn),、析等。

(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí),。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人,、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除,。

做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施,。

在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建,、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工,、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工,、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量,。

作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行。

1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念,、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果,。

2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。

3.制訂成品保護(hù)制度

制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等,。

4.采取成品保護(hù)措施

在多工種,、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工,。

(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容,。

(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞,。

(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施,。

(6)采取護(hù)、包,、蓋,、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

成品管理制度內(nèi)容篇四

根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，更好地提高工作效率,，現(xiàn)對各單位進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、成品,、半成品的管理工作制度要求如下：

1,、工程開工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料,、成品,、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,，以便確定合格供應(yīng)商名冊,。

2、對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資,，如鋼材,、木材、水泥、大堆料,、外加劑等在采購前對供方均要進(jìn)行評價(jià),，并建立合格供方花名冊,。

評價(jià)內(nèi)容：

a,、對供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評價(jià)；

b,、對采購的樣品,、說明書等技術(shù)資料進(jìn)行評價(jià)；

c,、對采購物資的試驗(yàn),、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評價(jià),；

d,、對供方業(yè)績、供應(yīng)歷史,、信譽(yù),、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評價(jià)。評審標(biāo)準(zhǔn)：

e,、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求,。

f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明,、管理體系文件必須符合規(guī)定要求,。

g、產(chǎn)品的價(jià)格,、運(yùn)距,、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求,。

h,、中間商提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營可信度,、證書等要符合規(guī)定要求,。

對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單,、合同不符,，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場）,，保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。對供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案,。

3,、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫進(jìn)場檢驗(yàn)取樣時(shí)，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn),，在顧客沒有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門提供的資料為準(zhǔn),。物資部門在物資進(jìn)場二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品，做好采購進(jìn)貨物資的試驗(yàn),、檢測工作,。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、,、成品,、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批,，配合試驗(yàn)部門做好對原材料的取樣檢驗(yàn)工作,。

4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對鋼材進(jìn)行驗(yàn)收,，按照程序規(guī)定,，首先核對鋼材的品種、規(guī)格,、材質(zhì)是否與計(jì)劃一致,，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無多種鋼材混裝,、混淆情況,。再就是核對鋼材的運(yùn)單、車號,、票號等是否一致,，數(shù)量經(jīng)過磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對無誤后,，依照倉庫技術(shù)管理規(guī)程,，堆碼、標(biāo)識并取樣送試驗(yàn)室檢測,，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量,、質(zhì)量不符通知書》,，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

5、水泥的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對進(jìn)場的散裝水泥必須堅(jiān)持每車過磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收,；對包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù),、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收。認(rèn)真核對水泥運(yùn)單,、車號,、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無誤后,，卸車存放或堆碼,、標(biāo)識,、填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測，對檢測合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫手續(xù),。對驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量,。對質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》,，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方,。

6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對物資名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量（件數(shù),、長度,、重量）等與入庫通知單、運(yùn)單,、發(fā)貨明細(xì)表,、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全,、相符,，對檢測、驗(yàn)收合格的物資,，及時(shí)辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料,。對驗(yàn)收、檢測不合格的物資,，堅(jiān)決予以退場,，并保存相關(guān)記錄。

7,、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收,，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管,、發(fā)放,，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方,、成垛,，分倉存放，標(biāo)識明顯,、齊全,、準(zhǔn)確。對因地理位置關(guān)系不便過磅計(jì)量的,，要采取一車一量方,，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長,、寬,、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位，對驗(yàn)收合格的地材要及時(shí)開具一式三聯(lián)的大堆料收方單,，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、,、成品,、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，對材料數(shù)量,、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,，標(biāo)明物資名稱、型號規(guī)格,、批號,、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）,、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量等。對物資檢驗(yàn)狀態(tài)的'標(biāo)識有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”,，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”,，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”,。物資標(biāo)識牌顏色要求白底黑字,，書寫要求清楚,、整潔，標(biāo)識牌置于醒目的位置,。

9,、現(xiàn)場按施工平面組織進(jìn)料。料場布局合理,，場地平整無積水,，場區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢,，送,、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)施,。攪拌站場地必須硬化,。

10、工地有必要的倉儲設(shè)施,，料庫布局合理,。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1,。5米，檢查通道寬不小于0,。5米,，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米,，要符合防雨,、防潮、防火,、防盜,、防雷擊、排水等要求,。庫存料具堆碼整齊,，標(biāo)識齊全，賬料相符,。庫房周圍整潔,，無雜草、無積水,。露天存放料具應(yīng)苫蓋,。消防器材齊全良好。

11,、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量,、質(zhì)量,、保管方法、計(jì)量工具,、安全,、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn),，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%,，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄,，物品遺失,、損壞評定單，在一周內(nèi)處理完畢,。倉庫要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā),，交舊領(lǐng)新制度。

12,、周轉(zhuǎn)材料,、小型機(jī)具要專人負(fù)責(zé)管理，建立臺帳和保管卡片,，專料專用,，不隨意改制。

13,、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求,。設(shè)專人管理，入庫水泥分品種,、標(biāo)號,，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊,，正確標(biāo)識,，散灰裝袋，庫內(nèi)整潔,。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度,，建立好收、發(fā),、存卡片,，做到日清月結(jié)。入庫檢驗(yàn)有記錄,、有報(bào)告,。

14、大堆料的管理,，要嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收,，有專人管理,，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管,、發(fā)放,，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方,、成垛,，分倉存放，標(biāo)識明顯,、齊全,、準(zhǔn)確。

15,、火工品在使用保管過程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定,，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍,。

16,、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品,、廢鋼鐵要及時(shí)回收,，妥善保管，現(xiàn)場模板應(yīng)集中管理,，統(tǒng)一配料,，拆下來的材料要及時(shí)清理。

成品管理制度內(nèi)容篇五

2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號、數(shù)量,、質(zhì)量等的驗(yàn)收,，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全,、有序存放,，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識,，防止成品入庫后色號、品種,、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部,、財(cái)務(wù)部各一份,。,。

2.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m,，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件，每層6件,，分三層交錯(cuò)碼放,，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放,。

2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列,、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,，是否符合發(fā)貨要求,，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條),。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí),，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目,，交由銷售部開《發(fā)貨單》,。

2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號,、編號、等級等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí),，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn),。

2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”,，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進(jìn)行,。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。

2．7銷售部如有樣品磚需求,，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出,?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉,，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部,。

2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將《成品日報(bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日報(bào)表》一式三份,，一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）,。

2．9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。

2．10每月25日及年終會同銷售部,、生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根,、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）,。

1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位,。

3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》,，并呈報(bào)物管部,。

5. 成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片,；如確有發(fā)生,，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

7. 貨主、司機(jī)開車撞破磚片,，應(yīng)知會銷售部由其照價(jià)賠償,。

8. 成品出庫時(shí)，成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出,。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10． 成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序,。

11．以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司

成品管理制度內(nèi)容篇六

為了明確倉庫人員的責(zé)任,，規(guī)范產(chǎn)品入庫,，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，特制定本制度,。

第一條 嚴(yán)各遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班,，不準(zhǔn)遲到,、早退、曠工,，違者按相關(guān)制度規(guī)定處理,。

第二條 倉庫安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火,、防盜,、防潮、防工傷事故的出現(xiàn),，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第三條 倉庫區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第四條 產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員（成品庫統(tǒng)計(jì)）必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準(zhǔn)確。

第五條 產(chǎn)品碼放必須規(guī)范,、整齊,，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全,、方便,、節(jié)約的原則，提高倉容利用率,，并明確標(biāo)識,，統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。做到勤檢查,、勤整理,，禁止存放個(gè)人生活用品。

第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào),，成品庫主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。

第七條 裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱,，嚴(yán)把數(shù)量關(guān),，不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象,。

第八條 產(chǎn)品裝完箱后,，封箱、打包要整齊,、美觀,、大方。

第九條 產(chǎn)品出庫時(shí),，裝車人員應(yīng)合理搬運(yùn),，防止在搬運(yùn)過程中，產(chǎn)品標(biāo)識受到損壞,，防止產(chǎn)品損壞,。

第十條 進(jìn)出倉庫嚴(yán)禁私拿物品，私動(dòng)倉庫物品,。

第十一條 愛護(hù)倉庫設(shè)備,、設(shè)施、工具,、器具，嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備,、設(shè)施,、工具、器具,。

第十二條 夜間無特殊情況,，不開倉庫發(fā)貨，確保安全,。

第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤點(diǎn),，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡,，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況,。

第十四條 產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對上進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí),，依次逐垛逐品種清點(diǎn),，并做好盤點(diǎn)記錄，盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行,，要有監(jiān)點(diǎn)人,，一般情況下，須有倉管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn),。

第十五條 每月25日為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間,，27日將盤點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。

第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行,。

第十七條 違反本制度規(guī)定,，視情節(jié)對責(zé)任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰,。

第十八條 本制度由倉管部制定,，并負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

成品管理制度內(nèi)容篇七

裝飾材料的供應(yīng)對整個(gè)裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本,。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:

材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;

對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);

現(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;

1,、訂貨與采運(yùn)

裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理,。工作范圍包括工程量計(jì)算,、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商,、確定供貨時(shí)間,、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等,。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求),、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出準(zhǔn)確無誤的用料計(jì)劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用,。

2,、庫存管理

(1)倉庫設(shè)置

由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等,。

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé),。工作程序?yàn)?按到貨預(yù)報(bào)單安排庫存場地-貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員

成品管理制度內(nèi)容篇八

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料,、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證,。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。

(1)工地材料員必須嚴(yán)格,、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料,、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄,。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。

(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān),。

(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之,。

(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計(jì)量配料,。計(jì)量允許偏差必須符合要求,。

(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。

(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂,、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料,。

(1)油漆涂料面層:

油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象,。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰,。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門窗,、玻璃等已完工的工程,。

(2)鋁合金門窗:

鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng),如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。

(1)圖紙自審,、會審與設(shè)計(jì)變更

收到圖紙后,要求施工員,、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù),。

任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工,。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況,、施工程序、施工方法,、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施,、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等,。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批,。

(3)施工日記

自工程開工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況,、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀(jì)要等,記錄人要簽字,。

(4)技術(shù)交底

在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求,、施工操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人,、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字,。

(5)技術(shù)復(fù)核

對裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸,、標(biāo)高,、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板,、洞口,、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超,、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字,。

(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)

施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn),。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂,、石、水泥,、外加劑)的合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評定,。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司,。

(7)工序交接班記錄

一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工,。

(8)隱蔽驗(yàn)收記錄

鋼筋,、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄,、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。

(9)竣工資料收集整理

施工過程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔,。

成品管理制度內(nèi)容篇九

為保證成品的安全存放,，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆,，特制定本制度,。

1、1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格,、型號,、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收,，合理安排成品倉位的劃分,，進(jìn)行成品的安全、有序存放,，負(fù)責(zé)倉庫的安全,、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識,，防止成品入庫后色號,、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳,，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份,。

1.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識,。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊,。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認(rèn)商品單后,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨,，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號,、等級等發(fā)給客戶,，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損,。產(chǎn)品裝車時(shí),，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn),。

1.5成品倉庫管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜,。

1.6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報(bào)表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷售部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份,，一份存根、一份報(bào)銷售部,、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,、一份報(bào)總辦）。

1,、成品庫管理員必須提前十五分上崗,。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位,。

3,、成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4,、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,，庫管員有權(quán)警告,、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報(bào),。

5,、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6,、成品出庫時(shí),，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

7,、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品,，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān),。

8、成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序,。

9,、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰,。

成品管理制度內(nèi)容篇十

為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度,。

具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。

1,、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記,。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。

2,、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電,。

3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故,。

4,、在開啟管線時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。

5,、定時(shí)觀測罐內(nèi)液面,測量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花,。

6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對油罐不定時(shí)噴淋降溫,。

7,、油品在運(yùn)輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。

1,、堅(jiān)持對油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄,。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等,。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。

2,、定期對油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng),。

3、對油庫設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),。

1,、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查,、更換,。

2,、成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。

3,、防火標(biāo)志,顯眼明確,。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫區(qū)。

4,、成品油庫區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè),、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。

5,、嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型,。

6、外來人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入,。

1,、“三清”:設(shè)備清潔,場地清潔,工具清潔。

2,、“三無”:無油垢,、無雜草、無其它易燃物,。

3、“三不漏”:不漏油,、不漏汽,、不漏水。

4,、廢紙,、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除,。

望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!

成品管理制度內(nèi)容篇十一

1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫的成品入庫單驗(yàn)收成品,。

2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫入庫成品總帳。

3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌,。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù),。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識牌。

1.成品應(yīng)按品種,分類,、分批碼放,。

2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡,。

1.成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時(shí)可予收回,。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。

2.銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則,。

3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄,。

成品管理制度內(nèi)容篇十二

1,、 庫內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種,、打火機(jī)等引火物入內(nèi),，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。

2,、 每天工作前必須對庫內(nèi)外情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場,，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報(bào)告,，下班后關(guān)好門窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄,，庫房鑰匙應(yīng)妥善保管。

3,、 物資進(jìn)庫嚴(yán)格手續(xù),，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量,。

4,、 垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好,，要留出消防通道,，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材,。

5,、 物資出庫下垛時(shí)，要自上而下,，嚴(yán)禁抽垛底,，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。

6,、 對庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查,，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞,。

7,、 倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好,。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法,。

8、 公休三日以上，要清查倉庫,，門窗貼封,，上班后再進(jìn)行全面檢查。

成品管理制度內(nèi)容篇十三

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息,。

3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平,。

本規(guī)定適用于本公司所有儲存物資的管理 (包括虛倉)。

1原輔材料的驗(yàn)收入庫

1.1收貨

當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí),，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形,、污染或其它異常情況,，如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.

1.2貨物卸車后放在待檢區(qū),，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù),、品名、規(guī)格,、數(shù)量,、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符,，倉庫嚴(yán)格按照采購訂單收貨,，對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨,、包裝不規(guī)范,、標(biāo)識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的,，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)處理,，并記入對供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中。

1.3. 報(bào)檢

倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后,，收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入k3系統(tǒng),，錄入k3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗(yàn),，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢,，特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時(shí)內(nèi)完成送檢,，特殊情況除外,。

1.4.入庫

品管檢驗(yàn)判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫,，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進(jìn)行確認(rèn),，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并及時(shí)在“查存卡”上登記,，登記查存卡時(shí)必須登記物資的入庫日期,、批次號、數(shù)量,、庫位等信息,、，在“外購入庫單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后,，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔,。

1.5. 來料不良品退貨

1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后,，品管應(yīng)及時(shí)將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫,，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購進(jìn)行退貨,，退貨時(shí)開出“退貨單” ,，給供應(yīng)商和采購簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù);對超過三天沒退貨的不良品,，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨;外地供應(yīng)商只需給采購簽字即可,。

1.5.2 在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的,，車間開出退料單,，連同品質(zhì)異常單退給倉庫,，倉管員接到退料單后對數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn),，把不合格品放入待退區(qū),，退料單交輸單員錄入k3系統(tǒng)，同時(shí)通知采購安排退貨,。

1.5.3退貨具體按照(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行,。

2. 物資的保管

2.1根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識,，做到“二齊”,、“三清”、“十防”,。

2.2“二齊”：庫容整齊,，堆放整齊;

2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格,、材質(zhì)等標(biāo)識清楚;

2.4 “十防”：防銹,、雷、腐,、蛀,、潮、凍,、塵,、混、漏,、熱,。

2.5 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,，成行成列,，文明整齊

2.6 對易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,，同時(shí)采取防護(hù)安全措施。

2.7 庫存物資應(yīng)做到帳,、卡,、物三相符，加強(qiáng)盤點(diǎn)工作,，做到日清,、月結(jié)、年終盤點(diǎn)相結(jié)合。

2.8 及時(shí)完善和更新倉庫庫位管理工作,，保證所有物資庫位的準(zhǔn)確性,。

2.9加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資安全;未經(jīng)批準(zhǔn),，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫,。

2.10倉庫庫房應(yīng)明亮、通風(fēng),、干燥;倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下,，相對濕度保持在10%到65%之間。

2.11 倉庫嚴(yán)禁煙火,，未經(jīng)批準(zhǔn),，禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后,，做好防火措施后才可以進(jìn)行,。

3 物資的出庫

3.1原材料的出庫

3.1.1 物資的發(fā)放，必須持有效憑證,。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”,、“退貨單”、“委外加工單”等,。

3.1.2 倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，調(diào)出k3系統(tǒng)中的bom清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料,，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行配料,，發(fā)料時(shí)必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼,、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車間現(xiàn)場,，車間收貨人員對物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍(lán)色聯(lián),，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管,。

3.1.3 車間因報(bào)廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料,，手工單據(jù)上必須有物料代碼,、名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息,，經(jīng)車間主任簽字后,，到倉庫輸單員處先出賬,，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時(shí)登記“查存卡”,發(fā)好料后及時(shí)撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對手工領(lǐng)料填寫不清楚或不規(guī)范的,，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨,，直到單據(jù)重新填寫清楚、規(guī)范后,，倉庫才予以發(fā)料;對于在發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量不一致時(shí),，應(yīng)及時(shí)和輸單員確認(rèn)，如果只是因包裝數(shù)量不一致時(shí),，則通知輸單員重新做賬,。

3.1.4 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則,，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量,。

3.2 委外加工出庫

3.2.1 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料,，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱,、物料代碼、名稱,、規(guī)格,、單位、數(shù)量,、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息,，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同,，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨,。

3 3. 所有物料出庫時(shí)應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認(rèn),。

3.4 物資的發(fā)放必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,，有特殊要求除外。

4 車間退料

4.1 間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品,，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評審,判定為來

料不良的,，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼,、名稱,、規(guī)格、單位,、數(shù)量

生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因,，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員,，倉管員清點(diǎn)好

量后簽字,，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬,。