工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇一

1,、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：

1、xxx地,，

2,、購(gòu)物中心，

3,、xx大酒店地塊,，

4、電纜入地,。

正在施工的項(xiàng)目：

1,、xx住宅，

2,、主題購(gòu)物區(qū),，

3、會(huì)所,，

4,、xx路，

5、xx路,，

6,、街坊路。

正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場(chǎng),。

2,、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長(zhǎng)度為xxm,；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1xxx㎡,。

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過,，xx地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成xx及xx地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局。

5,、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì),。

6,、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

6,、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。

7,、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理,。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理,。

11、完成xx地供電線路設(shè)計(jì)管理,。

1,、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線,、定測(cè),、控制放點(diǎn),；西邊道路放線,、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪,；團(tuán)山路控制放點(diǎn),；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線,、室外交接土方測(cè)繪,，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫,、t17等）控制放點(diǎn),；購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線,；購(gòu)物中心測(cè)繪,、放線、及其等,。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘,、xx的補(bǔ)勘等,。

1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更,，如：xx住宅,、xx道路、xx大道,、xx廣場(chǎng)雕塑等,。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫,、購(gòu)物大道,、團(tuán)山路等。

3,、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂,。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖,、購(gòu)物中心專家評(píng)審,、xx消防報(bào)批資料、x畝地規(guī)劃報(bào)建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪,、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

xxx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主,，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1,、擬定、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：xx地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等,。

2,、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題,、購(gòu)物中心臨建水電方面等。

六,、內(nèi)部組織管理方面：

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開展集體活動(dòng),。

20xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx灣住宅,、購(gòu)物大道,、購(gòu)物中心、三條道路,、電纜入地、xx地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2、完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì),、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì),。

3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,。

4,、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對(duì)以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后,，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬,。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,，往來郵件比較多，這樣多次報(bào)賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理,。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制）,，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu),，我方對(duì)此進(jìn)行審定,。

3、目前對(duì)于測(cè)繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),，增加了工作的有效性,，另一方面，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食）,，建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動(dòng)性,。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。

4,、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部）,，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員,；

②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度,；

③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇二

20xx年是我在公司工作的第x年,，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。

沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。

我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)機(jī)電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。,、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù),。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。

在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理xx的工作備份時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,，x月份xx離職,，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班,，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo),。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。

在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成,。

很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。20xx年公司完成自動(dòng)機(jī)x臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上xx，xx,，和xx三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作,，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作,，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)x臺(tái),，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)xx臺(tái),，在徐立國(guó)離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成,。

如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

20xx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標(biāo),，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，不知不覺中,，一年的時(shí)光匆匆溜走?；仡欉@一年,，機(jī)電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時(shí)俱進(jìn),，狠抓管理,，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì),、高效運(yùn)行。通過這一年的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào),。圍繞上一年制定的工作計(jì)劃,，本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。

1,、機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展

二oxx年初，機(jī)電部本著零八年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜,，機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機(jī)電部生產(chǎn)系統(tǒng)）,。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故,，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。結(jié)合以上要求機(jī)電部制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。

①每月定期檢修空壓機(jī)房,、主副絞車房等各大機(jī)房以及35kv變電站中各類設(shè)備,。4月份組織對(duì)主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn),，提高提升鉤率,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。強(qiáng)化35kv進(jìn)線巡視檢修,。5月份和11月份機(jī)電部對(duì)35kv變電站到110kv變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢,，途中多次清理鳥窩,，排除了高壓線路隱患,，組織處理了兩次二次進(jìn)線事故,。

②完善設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫,、開關(guān)倉(cāng)庫。

③加強(qiáng),、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合,、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率,，提高井下安全系數(shù),。

3、強(qiáng)化安全理念教育,。從本部門做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),，20xx年9月底，機(jī)電部全體人員在副絞車房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性,、安全注意事項(xiàng)及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡,。

4,、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查,。20xx年,，我部共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查12次,，共查出并整改問題524條。6月底,，我部成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降,，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

1,、組織各單位機(jī)電培訓(xùn),，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對(duì)電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn),。本年度實(shí)抓員工專業(yè)素質(zhì),，強(qiáng)化培訓(xùn)，每月22日機(jī)電例會(huì)對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)一課時(shí),，要求各基層隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)本隊(duì)員工培訓(xùn)一次,，并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過實(shí)實(shí)在在抓培訓(xùn),，一年來,，公司整體機(jī)電專業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外,，本部門技術(shù)員配合三一重裝對(duì)ebz—200h掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)踐理論培訓(xùn),，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%,。

2,、積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝,，綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換,。參與集中皮帶機(jī)尾的延長(zhǎng)改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機(jī)與減速器中耦合器對(duì)輪連接尺寸改造,、更換和安裝調(diào)試,。

3、制定《一坡三擋及信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》,、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計(jì)》,、《2#煤設(shè)備選型》等，以及2#煤的供電系統(tǒng),，9#煤的供電,、配電系統(tǒng)的'設(shè)計(jì)，南翼軌道巷掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。

4,、參與安裝,、解決ebj—120tp掘進(jìn)機(jī)排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行ebz—200h掘進(jìn)機(jī)的安裝工作,。

1,、一坑主風(fēng)機(jī)線路的改造

6月份，機(jī)電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機(jī)的線路改造,，架線,、拉線、掛懸瓶等等,，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項(xiàng)工作,，同時(shí)于10月份對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了防銹防腐

處理，對(duì)防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進(jìn)行了處理,。

2,、設(shè)備清理分類。機(jī)電部利用所投入的機(jī)電設(shè)備庫,，相關(guān)人員加班加點(diǎn),，對(duì)置露于場(chǎng)外的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類，并編制了卡片,，實(shí)現(xiàn)追蹤管理,，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也保證了設(shè)備的良好性,。

3,、組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。20xx年4月份開始,，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)、主副絞車,、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)并頒發(fā)了安全檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、部門內(nèi)部分工明細(xì)化,，提高了工作效率。

①,、成立了防爆檢查小組,，他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對(duì)公司井上下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗(yàn)收,、隱患問題的落實(shí)與考核,。

②、一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng),，礦井四大部位機(jī)電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,；一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作,。使得機(jī)電部的工作更加條理化，提高了工作效率,。

5,、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分,，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料,，是保證設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì),，截止20xx年10月28日機(jī)電部已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng)，各種安全措施共23項(xiàng),，各類規(guī)章制度47項(xiàng),，現(xiàn)有各種記錄24項(xiàng)。

建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊(duì)進(jìn)行了綜采三部皮帶改造,；“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費(fèi)時(shí)費(fèi)力問題,；運(yùn)用“u型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時(shí)尾繩短缺的問題,，確保了主井提升機(jī)的正常運(yùn)行。

20xx年,，機(jī)電部工作取得較大的收獲,，但是，仍存在以下不足：

一,、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí),、責(zé)任意識(shí)有待提高。

機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始,，雖然收到了一些成效,，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機(jī)電意識(shí)并沒有落實(shí)到日常工作中,，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題,，而不是以公司的長(zhǎng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵,。機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)深入機(jī)電基層機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過程,，加強(qiáng)和員工間的溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，逐步提高機(jī)電管理水平,。此外,，機(jī)電部要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用單位對(duì)新機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實(shí)情況。

二,、維護(hù)設(shè)備管理,、措施的落實(shí)不到位。

由采煤機(jī)滑靴多次損壞的事件分析,，公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位,，包機(jī)員工設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)。由此,，可以折射出一個(gè)問題,，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實(shí)到位，員工思想意識(shí)沒有提高到一個(gè)高度,，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞,，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行,，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng),，理論實(shí)際不易結(jié)合,，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”,，在20xx年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，梓山湖12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1,、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：

1、地

2,、購(gòu)物中心

3,、梓山湖大酒店地塊

4、電纜入地

正在施工的項(xiàng)目：

1,、梓湖灣住宅

2,、主題購(gòu)物區(qū)

3、會(huì)所

4,、團(tuán)山路

5,、環(huán)湖路

6、街坊路

正在掃尾的項(xiàng)目：佳寧娜廣場(chǎng)。

2,、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(zhǎng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡,。

本年度梓山湖設(shè)計(jì)(部門)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成梓山湖總規(guī)及5、6地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,，報(bào)建基本通過,，6地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。

1,、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,，用于規(guī)劃局報(bào)建。

3,、完成梓山湖排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4、完成a-2及8地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局,。

5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6,、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理,。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理,。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理,。

11,、完成2地供電線路設(shè)計(jì)管理。

1,、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線,，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè),、控制放點(diǎn);西邊道路放線,、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),，驗(yàn)線,、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目(新增別墅,、中心車庫,、t17等)控制放點(diǎn);購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線;購(gòu)物中心測(cè)繪,、放線,、及其等。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等,。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅,、三條道路,、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等,。

2,、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫,、購(gòu)物大道,、團(tuán)山路等。

3,、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審,、梓湖灣消防報(bào)批資料,、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2,、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售,，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通,、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選,、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等,。

梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn),、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

1,、擬定、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等,。

2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核,，如：電梯等,。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題、購(gòu)物中心臨建水電方面等,。

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng),。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道,、購(gòu)物中心,、三條道路、電纜入地,、6地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2,、完成a-2及8地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8地施工圖設(shè)計(jì),、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。

3,、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,。

4、加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對(duì)以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,，拿發(fā)票后,，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,，往來郵件比較多,，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理,，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,，屬于事后控制),，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量,、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu),，我方對(duì)此進(jìn)行審定。

3,、目前對(duì)于測(cè)繪,、勘探施工單位有一總包單位，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),，增加了工作的有效性，另一方面,，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食)，建議：另增加測(cè)繪,、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外,，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4,、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃,。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇五

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高,。

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn),，明白我們責(zé)任的重大..所以我們時(shí)刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,，隨時(shí)巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時(shí)進(jìn)行維修排除,，盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故，另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境.

整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因,，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足,、溢流管道設(shè)計(jì)過高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失,。

針對(duì)這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵,；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的xxx噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想。就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,，確實(shí)行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓,、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。除了這些工作，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力,，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話、寬帶開通......,，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作。

在今年我們除了做好工作的同時(shí),，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度,、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見,，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí),。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高,。

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。

首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái),，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。

其次、我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支,。還有就是，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具,。

再次、對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀,。

總之,、20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平,，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。但20xx年即將成為過去,，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷總結(jié),，將20xx年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作,、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇六

上坊項(xiàng)目開工以來,，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難,，不斷提升自身素質(zhì),，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在萬科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬達(dá)工程,，對(duì)施工過程質(zhì)量要求不高,，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,，甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高,，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高,。各分包單位追求利益最大化,，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致,，克服不利因素，完成任務(wù),。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來的工作情況,，作一個(gè)總結(jié)：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可,，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令,。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作,，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量,、安全、工期要求方面的交底工作,，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期,。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí),、具體,、有針對(duì)性。目前,，根據(jù)施工進(jìn)度,，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底,。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人,，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要),，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì)。制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長(zhǎng)簽,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽,，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔,。定期的舉行質(zhì)量,、安全、工期等方面的專題會(huì)議,。設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理,、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度,，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況,，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差,、管理薄弱的班組,，積極給予幫助，提供技術(shù)支持,，深入其內(nèi)部管理,，及時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問,，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理,。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝,，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù),，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中,。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí),，如果控制不力,，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋,、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題,，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通,，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法,，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦,、不怕累的工人施工,，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝,，上述人員一經(jīng)確定,，不得隨意更換。

工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧,、質(zhì)量的優(yōu)劣,、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境,，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病,，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理,、成熟可靠的施工方案,。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn),，吸取可采納的施工工藝,，進(jìn)行研究、借鑒和利用,。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入,。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排工期,。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。

在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí),，成本概念。掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī),，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集,。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告,、處罰條例等),，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討,，并進(jìn)行了仔細(xì)修改,。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依,。

各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件,，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)處理，記錄在案,，防止同樣的問題再次出現(xiàn),。大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度,，使工程在有序的環(huán)境中施工,。

本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊,，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣,。為了便于統(tǒng)一管理,，更好地施工，在開工前,，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化,。

在電氣施工過程中，針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確,，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題,，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐,，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽,，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況,，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并需經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋,，真正做到不漏掉一處,、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí),，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷,，歪歪斜斜、高高低低等情況,。

機(jī)電部年終工作總結(jié) 機(jī)電管理部年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。通過一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上,，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：

首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程,，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視,，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的,。特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1、20xx年4月30號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件,、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件,、形成排水能力、

樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開,，設(shè)備安裝30%以上,，管線施工50%以上

2、20xx年6月30日之前：

6月23號(hào)提交西門子和龐巴迪中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交、

3,、20xx年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線施工,，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線

4,、20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓

5、11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80%以上

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果,。

總部機(jī)電管理資源是有限的,，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制,、,；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人,，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題,。但是作為機(jī)電部門，我們必須面對(duì)困難,，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作,。說實(shí)在的,，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來說都是能夠承受的了的,，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜,、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后,，而且經(jīng)常變化,，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的,。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃,。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗,，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來講是很殘酷的,。經(jīng)過我們的不懈努力,，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件,；10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤箱,，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,，并領(lǐng)先完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯,、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中,，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實(shí)的。

“不積躨步無以致千里,，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜,、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,，為機(jī)電施工提供支持,。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè),，各專業(yè)之間關(guān)系密切,、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確,，變化較多,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改,。所以,，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。因此,，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手,。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決,，對(duì)確實(shí)解決不了問題的及時(shí)與北京院、成都院,、民航院及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部,。為使問題不致遺漏,，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng),，只有確實(shí)了的問題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期,，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份,。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠,，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓、小管讓大管,、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持,。由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁,。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義,。為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

目前,，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓更是一個(gè)集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲最大的機(jī)場(chǎng),。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等,，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是“羅盤箱”這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防,、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播,、航顯,、時(shí)鐘、廣告,、消防,、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面,。

07年的工作展望：

雖然06年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室,，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門子,、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行,；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作,。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,?？偛繖C(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的一次通過,，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。