當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇一
總結(jié)：對我們過去的庫房管理
我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,，玻璃也有自己獨立的玻璃房,，里面的衛(wèi)生也達到了一個很好的標(biāo)準。對于五金的用量也有一個相應(yīng)的記錄,。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個很好的標(biāo)示,，庫房的管理沒有一個詳細的規(guī)程。
以前我們的板材都是放在大院里面的,，雖然有雨布的遮蓋,，但是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋，使許多的板材都報廢了,，無法使用了,，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在,，我們有了我們的板材庫,，地方雖然是小了一點,，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地擺放整齊,，從而減少我們的浪費,。
我們的成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個小成品庫房變成了兩個,，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫工作也沒有得到一個很好的完善，有時候因為生產(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù),。對于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚,。
我們的大庫房的占地面積雖然挺大的,，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方,。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,，使我們的大庫房里面有浪費的空間。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排,，所以就比較難保持滿意的效果,。
計劃：對我們以后的庫房管理
一、在各個庫房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫房的位置,、名稱，小到庫房里面的各種材料,、五金都做一個詳細明顯的標(biāo)示,。以達到一個誰看誰都明白的效果。
二,、對各種原材料都做一個詳細的用量,、庫存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫存,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下,，節(jié)約我們的庫房空間。
三,、在各種庫存的原料,、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時候就會有一種提示的效果,，說明該物品需要請購了,。
四、對成品這一塊,，要及時地安排好出貨時間,，貨物生產(chǎn)出來后要及時通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過多,。
五,、將大庫房的的物品合理地安排，調(diào)整,。對從里面存,、取物品都有一個很好的要求，以保持其的整潔,。
六,、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善,、整潔。
七,、對自己的工作每天都做一個合理的總結(jié)記錄,，這樣一來才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每天更進一步。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇二
一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并注明材料名稱、規(guī)格,、型號,、數(shù)量等，報采購部進入采購程序,。
所有來料經(jīng)品管部驗收后,，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對,，如無異常則進行填單入庫,，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進行退,、換貨手續(xù),。
對倉庫所有物資負保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類擺放,，并標(biāo)明進貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況,，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損,。每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。
倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨,，無單不發(fā)貨,，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨,，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對,，保證發(fā)貨的正確性，及時解決,，及時供貨,。
每月20號，倉庫保管員去庫房進行盤點,，將物品一一盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對,。
a,、物資不到，票據(jù)到不簽,。
b,、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。
c,、數(shù)量不夠,，規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細不簽,。
d,、沒有供貨商蓋章不簽。
e,、不在采購計劃里的不簽,。
f、內(nèi)容有涂改的不簽,。
g,、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。
a,、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料,。
b、領(lǐng)用材料時，沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料,。
c,、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料，但必須在上班后補齊正式手續(xù),，否則再領(lǐng)料不發(fā)料,。
d、到貨物資沒有價格不發(fā)料,。
e,、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。
f,、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請領(lǐng)數(shù)量和批準數(shù)量,。
在總結(jié)半年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度,、努力克服,。對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、提高工作效率,，使工作再上新臺階,。
2、賬目方面,，努力做到賬,、卡、物相符,。
3,、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇三
一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格,、型號,、數(shù)量等，報采購部進入采購程序.
所有來料經(jīng)品管部驗收后,，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對,，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù),。
對倉庫所有物資負保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類擺放,，并標(biāo)明進貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況,，落實防蟲、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。
根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜,。
平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查,，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表,，報財務(wù)審查核對,。
根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：略,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇四
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名山西煤層氣（天然氣）集輸公司孔家莊門站倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
1,、完成了倉庫順利交接,。xxxx年8月，我開始接管孔家莊門站倉庫管理工作,，當(dāng)時我站剛剛建站,，帳本都比較亂，完善各種資料與物品歸納
2,、每月按時上報物資臺帳與申報站場下月需要的物資,。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從孔家莊門站倉庫交接過程中得到的,，針對倉庫管理工作，首先要對設(shè)備的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對天然氣接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近半年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的庫房幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，庫房實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。
3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇五
本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),，在這段過去的時間里,，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng),，從本學(xué)期開始我走上了餐廳主管崗位,，負責(zé)對餐廳全面工作的開展與落實，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”的原則,，理清工作思路,，強化各崗位責(zé)任制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè),，加強崗位培訓(xùn),，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進的辦學(xué)理念,，引導(dǎo)餐廳人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài),，準確定位,，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范,、高效,、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂,，高標(biāo)準完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量、飲食安全,、為師生健康負責(zé),，為教育教學(xué)服務(wù),，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來,，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,，學(xué)校餐廳擔(dān)負著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任?？梢哉f,，餐廳后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。
通過這半個學(xué)期的工作,，在主任的指導(dǎo)下,，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師,、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任,，將餐廳的各項工作落實到實處，與餐廳的全體員工一道,，不斷完善自我,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì),，使本學(xué)期餐廳的.全面工作有了實質(zhì)上的提升,，把餐廳的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障,。
從xx年9月我全面接手餐廳工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn),，因為9月1日羅馬校區(qū)高中部餐廳新開，要從我光大餐廳調(diào)派老員工十多名,，由于種種原因當(dāng)時人員很難招,，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的情況下,，我對餐廳員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵,，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新,、熟手帶生手的培訓(xùn)方式,。讓餐廳各班班長在管理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出,，并提出改進措施,，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達到規(guī)范和標(biāo)準，我利用一切機會幫助他們,，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊,。
在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù),、規(guī)范,、高效,、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我餐廳組織全體員工認真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中,，使我們的工作真正達到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué),，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會,，起到良好的綜合效益;通過每周的例會,，使員工的思想意識中形成了,，我們的工作是在從事教育,，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作,，又要用心工作;通過這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),，使總的工作得到了有效進展。
從每周一開始,，堅持開早會,，對員工不達標(biāo)的地方及時解決處理，總結(jié)昨天的全面工作,，安排今天新的工作,，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高,，不斷進步;每周五下午的例會,，對餐廳的整體工作進行總結(jié)和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結(jié),，幫助員工從工作思想上,，專業(yè)知識上，技能上,，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升,。
餐廳在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施：
1,、對原料的采購,、驗收、入庫,、出庫,、保管嚴格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。
2,、對衛(wèi)生嚴格制度化管理,，分工清楚，責(zé)任明確;在工作人員減少的情況下,，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作,。
3,、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二,、三晚餐糖水,，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體,，能更好地投身教學(xué),。
4、在對員工的日常管理中,，我們制度加情感用自己的行動去管理,，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下,，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變,。
5、開學(xué)初由于人員變動太大,，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑,，故馬上對餐廳全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果,，雖然,，此時餐廳連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響,，而是全體員工團結(jié)協(xié)作,，忘我工作,，餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認可,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇六
一配件庫管理制度及工作流程
1采購入庫：
貨收到后，倉管員必須認真清點核對所購配件與送貨單中所列配件是否相符,，并對配件的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,、價格進行全面的驗收,，并確認合格后，簽收貨運單,，及時辦
理入庫手續(xù),。
2領(lǐng)料出庫
（1）維修領(lǐng)料：物品出庫需公司確認的人員簽字，及時辦理出庫手續(xù),，填寫領(lǐng)料單,，并與實物核對，注意配件名稱、規(guī)格,，核對無誤后,，在領(lǐng)料單上簽字確認后方可領(lǐng)取配件，領(lǐng)料單交于倉庫,、財務(wù)部,，領(lǐng)料方各一份。
（2）每天核對配件出庫,，匯總后根據(jù)領(lǐng)料單上臺賬和電腦帳,。3舊件回收管理
倉庫管理人員管理登記，分類擺放,。五庫存管理：
倉庫保管員要對配件進行合理的分區(qū),、分架、分層管理,，做到擺放有序,，易于查找，
以便提高工作效率,。為了及時掌握配件的變化情況，避免配件的短缺,、丟失或積壓,，定于每個月的26日為
盤存日，倉管員對實際庫存進行盤點,。配件庫責(zé)任人要做好本部門工作安排,，協(xié)調(diào)好于各部門之間的關(guān)系，保證工作的順利
進行,。
一,、工作內(nèi)容
（一）庫房保管工作
1、負責(zé)配件,、雜品,、辦公用品、及庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；
2,、負責(zé)所有配件，鋼材,、低值易耗品,，文具的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準管理制度做好各項工作及記錄,。
（二）配合各部門的采購工作
1、負責(zé)各部門所有勞保用品，文具物品請購單的填寫和申報（公司發(fā)文授權(quán)）
2,、協(xié)助供應(yīng)部完成外運物流部門送貨上門物資的收貨手續(xù),。
（四）負責(zé)倉庫清潔和安全工作
1、做好庫房的清潔工作,；
2,、每天對庫房中溫度、濕度進行記錄和安全巡視,。
（五）配合其他的工作
配合楊毅做好原料庫的工作,，包括但不限于收貨，通知生產(chǎn)化驗,，工作建議等等,。
三數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年-20xx年主要辦公用品耗用統(tǒng)計
品名中性筆記錄本單頁文件夾記號筆領(lǐng)料單20xx59729516122515320xx61115761170353增長%0.023-0.46-0.62-0.2441.307備注瀏陽工廠安裝，公司業(yè)務(wù)量增加復(fù)印紙（a4）83
50-0.
20xx年-20xx年主要勞保用品耗用統(tǒng)計
品名帆布手套紗手套毛巾洗衣粉香皂橡膠手套工作鞋衛(wèi)生紙創(chuàng)口貼20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370
增長%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398備注20xx年-20xx年主要配件,、電子用品耗用統(tǒng)計
品名單位20xx-20xx增長%備注不銹鋼焊條絲扣截止閥精過濾芯折疊式濾芯
泵不銹鋼衛(wèi)生球閥ph電極類鋼材包裝物電纜不銹鋼螺絲304衛(wèi)生接頭衛(wèi)生卡箍
二,、工作經(jīng)驗
公斤個只只臺個
9255363268115
662411251619233
-0.283-0.5632.110.5821.3751.026
只噸個米套個
566652.3811016101960336
217490.81925115701604486
-0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446
個730580-0.205
庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),，在庫管崗位上工作以來,，我基本做到了以下幾點。
（一）保證庫房物品的充足和穩(wěn)定
為保障中心一線良好的運行,，對庫房中所有的物品,，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng),。對于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個月的庫存量，特別經(jīng)常耗用的低值易耗品等頻繁領(lǐng)用物品,，更要始終保證半個月的庫存量,；對于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量,，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品,，一旦庫存量下降至警戒線，立即向采購人員報告,，申請采購,。
（二）加強庫房物品的監(jiān)管
1、保證物品數(shù)量上正確
所有物品,，做到賬面數(shù),、實物數(shù)相符；
2,、加強對物品質(zhì)量的監(jiān)管
庫存物品,，其質(zhì)量責(zé)任重大,。因此特別要放在工作的重中之重。對于所
有配件,，在進庫之前,，必須進行檢查，保證名稱,、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致,。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認可后方能入庫,。在保持庫房干燥的同時,，盡量采取一些防潮措施。對于已經(jīng)領(lǐng)出的配件使用出現(xiàn)了問題,，要及時退回,，通知供應(yīng)部人員要求廠商退換。（三）強化服務(wù)意識,，保證領(lǐng)貨的及時性
目現(xiàn)在對于大部分配件已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng),；辦公用品做到即來即領(lǐng)；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng),。對于一些需要采購的物品,，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證生產(chǎn)部門正常的運作與維修,。
（四）加強學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作1、熟悉庫存產(chǎn)品
要做好庫管工作,，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價格,、規(guī)格,、庫存數(shù)量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上,，更要牢記在心,。目前，對配件絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù),。
2,、掌握各項工作流程入職以來，通過部門經(jīng)理,、主管和同事的熱心幫助,，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項工作的操作流程，使每一項工作,，都能按照部門制定的規(guī)章制度進行,。三、不足之處
當(dāng)然，相關(guān)的工作經(jīng)驗還有待進一步的積累,，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問題。
（一）對一些庫存物品還需要進一步的熟悉
由于對一些庫房,，特別電子產(chǎn)品,、平時接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進一步的加深,。
（二）賬面不夠整潔
上賬時因為筆誤,，對數(shù)字進行改正，影響到了賬面的整潔,。個人力爭在下一年度更加仔細地進行填寫,，杜絕錯誤的發(fā)生。此外,，由于賬本過厚,，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類情況的發(fā)生。
（三）對物品的請購還不夠科學(xué)1,、低值易耗品文具請購的次數(shù)過于頻繁2,、雜品請購的時機不夠正確
雜品請購中，漏請的情況還偶有發(fā)生,，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時還與采購人員的溝通不及時有關(guān)。這一方面還需要進一步加強對庫存雜品的掌握,，另一方面,，還要及時與采購人員進行溝通，使請購物品不積攢,、不遺漏,。
四、意見建議
1物流送貨的情況下,，麻煩采購人員將到貨情況提前告知倉庫,，以便安排庫房。
以上是我20xx年在庫房管理崗位上的工作總結(jié),，如有不足之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。在即將到來的20xx年,，我要加深加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，為全面完成各項工作而不懈努力。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇七
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標(biāo)準規(guī)化,、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準細致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上,。
放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。
倉庫工作的進步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準，59變速箱計劃性不強,，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。
1,、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機,，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標(biāo)準,、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度,。
2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。
①、如庫存帳,、物,、卡不一致，庫容,、庫貌不整等問題,。
②、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,。
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。
通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。面對標(biāo)準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準,。
1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準化要求;
2、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準;
3,、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽;
4、專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi);
5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù);
6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益;
7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準,。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇八
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則進行采購,，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。
藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購,，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右,、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放。
藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：
1,、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂。
2,、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。
3、藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴密,。
4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥。
1,、加強學(xué)習(xí),，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購質(zhì)量,，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬,，一個人管物，做到帳物相符,。
2,、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥。
3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4,、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇九
一年來，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”,，沒有造成過大的損失，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進工作方法,，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并注明材料名稱,、規(guī)格、型號,、數(shù)量等,，報采購部進入采購程序.
所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對,，如無異常則進行填單入庫,，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進行退,、換貨手續(xù)。
對倉庫所有物資負保管之責(zé),，物資堆放整齊,、按類擺放，并標(biāo)明進貨日期,，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損,。每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量,。做到賬,、卡、物相符,。
根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜,。
平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對,。
根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量,，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十
光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準備,。
20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：
1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的'收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo),。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。
3、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶,、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。
4,、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補,，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。
5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。
6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1,。8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1。2米且不超過6層,，三大件高度不超過1,。5米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。
7,、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查,，為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人,、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）,。
8、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：
a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。
b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。
c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。
d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。
e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。
f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點：
1、人員執(zhí)行力低,，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。 2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣氈?，不夠深入,，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯,，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進不及時,，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。
1）堅持早會制度,，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作,。
2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議,。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。
3） 制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。
4）通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作,，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。
5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準確率a類物料達100% ,、b類物料達99%、c類物料達98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。
6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。
7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進行收料。
8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。
9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。20xx年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。
10）為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。
11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量,、機型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。
12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細,；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。
13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：
a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）人員實行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；
b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料,；
c.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；
d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性,，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認，預(yù)防批量性錯誤,；
e.按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐,；
f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。庫房管理員年終總結(jié),。
感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵！
謝謝你們,！
最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,！
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十一
本人于xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好,。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。
產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。
對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。
加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。
往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。
努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種*的,，一種就是現(xiàn)在用的,，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十二
根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬,。倉庫根據(jù)托運單或訂單收貨，收貨應(yīng)注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù),，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時通知客服,，是否確定拒收,。在收貨清點過程中,，記錄該訂單收貨時的箱數(shù),、供應(yīng)商和件數(shù)。
不足：沒有預(yù)約送貨，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時間和款號,，并做好收貨安排,。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號商品,，常常越庫操作,，人員工作效率低下,，收貨人員對問題處理流程不明確,，qc質(zhì)檢速度較慢。
建議：采購應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時間,、到貨款號和到貨數(shù)量，并及時通知收貨組告知情況,。對于加急商品,，采購應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù),，收貨掃描組及時處理加急商品,，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排,。對于收貨人員,，組長應(yīng)定期或者不定期的對其進行操作培訓(xùn),，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽,，以激發(fā)團隊的凝聚力和工作積極性,。
每款商品，不管是整箱或混箱,，質(zhì)檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收,，混裝的需在掃描驗收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱,，撕下lpn小標(biāo)簽貼于外箱,，掃描lpn標(biāo)簽，逐漸掃描貨物,，最后,，待該種貨物全部掃描完畢后按f2封箱。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后,，核對數(shù)量,，選擇按單收貨，等待上架,。
注意點：裝箱之前應(yīng)先掃描lpn,，掃描槍掃描商品條形碼時應(yīng)傾斜45度,，為最佳掃描速度,，并在掃描完畢后按f2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時,，應(yīng)及時停止掃描,，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后,，及時填寫實收數(shù)量及掃描人,、掃描日期。
不足：掃描槍為有線,，操作不便,，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異,，需要操作人員站立操作,，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低,，手易于疲勞,，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳,，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳,。
建議：改進設(shè)備，提高效率,，掃描槍可購無線,，或?qū)㈦娔X主機位置重新擺放，由于長時間在地上擺放,，電腦主機堆積灰塵,，偶爾造成在操作過程中主機突然關(guān)機和死機的情況，加強5s的推進,，這是一個長期的改進過程工具,。對于工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣,，讓操作人員順手進行操作,，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時休息時間,，組長應(yīng)以身作則,，對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進行的細節(jié)及時處理，不能單純依靠新人處理,。
掃描箱內(nèi)商品條形碼,，在移動手持槍上找到vip庫位并移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,，vip庫位數(shù)量及實際掃面數(shù)量不宜有偏差,。
不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號不足，rf使用效率低,，人員積極性差,，對于拆箱的商品，操作人員有時根據(jù)目測商品數(shù)量做推斷,，利用網(wǎng)絡(luò)相差時間間接偷懶休息,。
建議：在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無線路由器，增強信號,。對于清點開箱商品的問題,，組長應(yīng)在早會或者集會過程中明確強調(diào),，必須實際清點并在外箱表明數(shù)量，組長可進行上架后的抽查或全查,，出現(xiàn)問題,，及時找出責(zé)任人，并找出其操作故意的本意,，進行針對性的培訓(xùn)和教育,。對于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閑偷懶,，組長應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理,，可以根據(jù)每個人員的工作情況和性格特性，委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進行統(tǒng)計,，計算人員飽和度,，為人員安排提供依據(jù)。
正常上架商品為驗收完畢商品,，外箱貼有商品屬性及數(shù)量,，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進行隨機選擇庫位上架。
不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位,，但是為人為隨機選擇庫位,，不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫位,，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存,，就直接將新貨上架，或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域,。
建議：正常為一個庫位綁定一個商品,，當(dāng)我在進行庫位商品盤點時發(fā)現(xiàn)，同一種商品放置在同一個通道內(nèi)的3個以上的庫位,，例如a01-01-11.a01-01-31和a01-01-41上放置的是同一種商品,，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫位指引找貨時，會根據(jù)操作人員的習(xí)慣,，順手拿自己最順手的庫位,，或者庫位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時，隨手塞至不屬于這件商品的庫位,，造成盤點人員在盤點時發(fā)現(xiàn),，庫位上的商品和盤點單上不符,，進而再進行盤點清點時,，發(fā)現(xiàn)一個庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數(shù)量較大的商品時,，盤點人員知識估算盤點,。對于該項目的商品擺放,，是否進行一個庫位綁定一件商品？或者將同款號商品擺放至同一通道,？在充分計算好容量和商品sku時,，應(yīng)開始進行區(qū)域性的調(diào)整，這樣不會對正常發(fā)貨造成影響,。對于4樓b區(qū)大貨上架的區(qū)域,，應(yīng)明確告知上架人員。對于上架的統(tǒng)計不能作為紙質(zhì)文件記錄,，而應(yīng)每天進行不定期的抽查,。對于上至最上層的貨架，不應(yīng)超過兩箱以上的擺放,，以免造成潛在威脅,。
邏輯相同，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫位已滿,，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內(nèi),，庫位該商品滿后，是否重新整理或者重新編排庫位應(yīng)及時處理,。而且退貨上架中多數(shù)為臨時人員,。
揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數(shù)量，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫位指引需找?guī)煳?，邊揀邊分,，一個訂單對應(yīng)一件商品。
不足：有的揀貨通道較為狹窄,，有時造成人員堵塞,，有的揀貨通道較為寬敞，沒有充分規(guī)劃貨架擺放,，揀貨車分為三層及四層,，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進行掏空,，經(jīng)常會造成貨箱壓扁掉落情況,。
建議：揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進行s型揀貨，對于通道的寬窄設(shè)計,，不得寬窄不一,，應(yīng)及時調(diào)整通道寬度，對于單件的揀貨速度,，有的揀貨人員甚至揀貨時間達一個小時以上,，造成工作效率低下，除了個人技能還應(yīng)考慮本身倉庫內(nèi)存在的潛在問題：揀貨人員是否進行上崗基本培訓(xùn),？是否告知到位,？揀貨人員是否清楚揀貨流程,？是否清楚明白？,。,。。
在新人進行揀貨培訓(xùn)的時候,，帶人的人往往只告知你怎么找貨,，而沒有明確告知揀貨人員，現(xiàn)在的庫位可能存在兩三件商品,，或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪,，需要怎么去快讀辨認揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。
每天都會有新員工的加入,，除了行政人事的上崗前培訓(xùn),，還需各組長或負責(zé)人對操作人員對新進員工的年齡、學(xué)歷,、工作年限,。。,。,。
進行綜合性評估后進行崗前技能培訓(xùn)，在工作一段時間后,，組長要對其操作人員進行剛能提升或者剛能加強培訓(xùn),，在管理過程中，不管是現(xiàn)場還是組長或負責(zé)人都應(yīng)進行pdca的管理,。不應(yīng)到一階段就停止了,，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響,。
多件揀貨合并揀貨單,，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi),。
不足：揀貨車箱號多為損壞,，需要人為的辨認，揀貨車車號多數(shù)損壞,，沒有及時打印黏貼處理,，揀貨人員部分人員為臨時人員，整體素質(zhì)偏低,，正確率較為低下,，而且rf使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。
建議：在單量高峰時段,，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一,，但是我們應(yīng)在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時聘請動作,，在這幾天中,，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，1000多單,，人員就有30-40號人,，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內(nèi)是空白時間段,，此時訂單還未推送或者下達,，我們會看到在倉庫角落里經(jīng)常有員工進行偷懶，管理的分工應(yīng)進行對內(nèi)和對外的結(jié)合,，進行黑臉和白臉的相輔相成,，如果在管理隊伍中，負責(zé)人都扮演黑臉,，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆,，正常的溝通交心會師員工發(fā)現(xiàn)并認識自己，快速融入集體,，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題,，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此,。
jit揀貨和正常揀貨相似,，但是不需要區(qū)分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可,。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū),。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最后進行包裝,。
1. 效驗人員先掃描訂單號,，系統(tǒng)跳出該訂單號對應(yīng)的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號,。
2. 包裝人員將效驗完成的商品進行打包,，打包袋為客戶指定袋子。
不足：包裝臺工作面積較小,，因為客戶商品會有席子等大件商品,，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續(xù)掃描效驗,，包裝人員會將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐,，造成稱重人員還需要空出時間區(qū)分快遞進行掃描。而且,，效驗臺上的放置框為綁定在包裝臺上,，為四個放置框,，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊,。
建議：把綁定的放置框改為活動的,，效驗人員在掃描完商品后放置在框內(nèi)，逐一推送給包裝人員,，每個掃描線不限制放置框為四個,，這樣，包裝人員不用局限于四個框內(nèi)的商品,。效驗人員也不用等待局限于四個放置框,。包裝人員在包裝完商品后，及時傳送到前面,，一直循環(huán),。
稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱,，掃描快遞單號,，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出ok指示聲音即可結(jié)束稱重，待稱重至一定數(shù)量,，應(yīng)打印快遞交接單,，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認，確認收貨數(shù)量,。
不足：工作區(qū)域受限,，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū)，并進行分類掃描,，工作效率較為低下,，稱重人員易疲勞。
建議：是否采用就近原則,，放置框改為滑輪式,，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一,，包裝人員應(yīng)進行簡單的包裝培訓(xùn),，告知什么樣的商品怎么包裝，對于大件商品又改怎么進行包裝,，客戶的滿意度很重要,，當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意,，我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況,。
1. 庫位規(guī)劃，該項目庫位分為abc三大區(qū)，3,、4,、5樓均分布有揀貨區(qū)域，a區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺布置,，b區(qū)其次,，c區(qū)多為大件商品，庫位根據(jù)通道號+列號+層號+位號,，左單右雙,，例：4a01-01-11 ,，為4樓a區(qū)1號通道第一列貨架第一層第一個,，當(dāng)你面向貨架庫位通道時，左手為單數(shù)列號,，右手為雙數(shù)列號,，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。
2. 流水臺布置,，一個效驗配置一位打包人員,，分為10個工作臺并排分布，包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐,，2個稱重臺在包裝工作臺身后,。3樓收貨線4條，qc檢驗區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊,。唯品會jit布置在五樓,，收貨月臺在一樓。
早上上班前一次,，為安排人員工作,，并點名。早上下班一次,，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況,。下午上班一次，臨時工點名,，并吩咐注意事項,。下午下班前一次，總結(jié)一天工作情況并安排加班,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十三
20xx倉庫年終工作總結(jié)一本人于xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。
2,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。
3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。
6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。
3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。
6、提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1,、2x1、2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的,，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。
20xx倉庫年終工作總結(jié)二時光飛逝,，彈指之間，20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了20xx年新的一年,，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特殊的一年,，在這一年7月份,，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的,，新面對大量的材料,、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作,，可以想象,，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成,，回首過去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：
1,、能有較強的時間觀念，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售,。
2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn),。入庫及時系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨,；以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞,。
3,、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識，不混和亂堆,，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,，保持庫區(qū)的整潔。
4,、及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
5,、每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點,，做到帳目與實物相符合,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。
在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺,，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是,，我們能夠積極改進,，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個腳印,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家,，到時候,，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心,，通過合理的規(guī)劃和布置,，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理,、更規(guī)范和更嚴密,。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,。
醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼，我任倉管一職已經(jīng)一個多月,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下,，我對公司倉儲管理有了進一步的了解。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉儲管理業(yè)務(wù)理論知識,，如員工守則,，倉庫管理制度、流程,、運作細則,，中富用友erp等；
二,、負責(zé)零配件倉庫入庫,、出庫帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將部分sbo2,、sbo10,、asb機型零件，辦公勞保用品重新進行了分類整理,、統(tǒng)計建帳,，預(yù)計月底能全部完成；
三,、跟隨同事在實踐中學(xué)習(xí)原輔材料,、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,，已提高倉儲管理實際操作技能。
第一步：整頓倉容,。由于零件倉物品種類數(shù)量繁多,，購入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多,，使得倉庫較為凌亂,，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計本月20日前能全部完成,。具體如下：
1）,、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對零配件倉庫的清理,。將倉庫中損壞,、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊，報批處理,。
2）,、分類存放，確保庫房整潔有序,、貨位清楚,。零件倉具體分為三個庫房：一樓庫房存放冰箱空調(diào)、模具,、油類,、機器設(shè)備等大件物品，（一樓庫房還差貨架,，還須從溫江庫房調(diào)用）,；四樓庫房分機型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公,、勞保用品,；五樓庫房存放辦公桌椅、舊電腦,、舊電視機等物品。
第二步：盤點,、統(tǒng)計建帳,。長期以來零件進出不加節(jié)制，帳實不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財務(wù),、生產(chǎn)統(tǒng)計、庫房對零配件倉庫進行,，一次全面盤點,，并根據(jù)盤點結(jié)果重新規(guī)范建帳,，確保帳實相符，為零件倉erp帳作好準備工作,。這步工作預(yù)計本月底能全部完成,。。,。,。。,。,。
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。
2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xx—xx度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。
a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢
1：部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。
2：部品的出庫作業(yè)
toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點。
1：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”。
