時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇一

20xx年全年,，分單位在xx的人力資源管理有初步的框架定型,，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員,、印刷技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)從零人員拉動(dòng)到xx人的核心團(tuán)隊(duì),。

（1）全體員工的管理注重人本管理,，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情,；

（2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，?duì)分單位內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》,，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解,，真正的提高了分單位整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得,；

（3）通過并靠出品率,、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體,、合理,，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性,，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,；

（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人,，用行動(dòng)感人,，實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn),；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理,，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化,，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題,、提辦法,，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革,，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理,，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。xx分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式,，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,，切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作,。

（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí),。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，并由分單位經(jīng)理與班組班長,、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人,。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé),。

（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工作票的合格率達(dá)到xx%。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性,，確保生產(chǎn)的合理有序,。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多,，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分單位工作的首要位置,，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度,，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,；二是將出臺(tái)分單位《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行,，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,，杜絕人員的無序流動(dòng)，確保人員定位,、物品定置,、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用,，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立良好的對(duì)外窗口形象,。

20xx年xx月在總單位的協(xié)助下,，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo),。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可,，提高了單位在xx地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總單位“顧客至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性,；

（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,，形成全員互動(dòng),、齊抓共管、共同學(xué)習(xí),、共同提高的良好局面,，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；

（2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度,，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；

（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核,，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制,，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與,、全過程控制的質(zhì)量保證體系,。

為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，xx分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績效考核制度,，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感,，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平,；一是對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討,，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生,；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配,，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,，提高了勞動(dòng)效率。

公司計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇二

20xx年,，xx公司以本年度的工作目標(biāo)任務(wù)為中心,，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件和安全會(huì)議精神，把安全工作放在首位,，一手抓安全,，一手抓生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著成績,，促進(jìn)了xx公司安全管理水平的提升,。

今年以來,，集團(tuán)公司、上級(jí)部門下發(fā)了多份安全方面的文件,，這些文件都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)的迫切需要制定的,，在安全管理制度、手段,、形式上都進(jìn)行了創(chuàng)新,。20xx年，xx公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領(lǐng),，與時(shí)俱進(jìn),，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團(tuán)公司,、上級(jí)部門保持高度一致,。xx公司結(jié)合實(shí)際，按照文件活動(dòng)要求進(jìn)行深入貫徹落實(shí),，把安全生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn),、生活的方方面面，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。

今年以來,，xx公司統(tǒng)一安排布署，精心組織,，周密安排，以“機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體,，積極動(dòng)員全員積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷把安全活動(dòng)推向高潮,，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢(shì),，引領(lǐng)安全工作向“更好、更精細(xì),、更完善“的方向發(fā)展,。在安全活動(dòng)中，通過懸掛安全宣傳橫幅,、張貼安全宣傳標(biāo)語,、應(yīng)急救援演練活動(dòng)等形式，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。在機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中,，認(rèn)真開展機(jī)電設(shè)備安全隱患大排查，采取車間自查自糾,、一車間,、二車間對(duì)調(diào)檢查等方式查找整改了一大批安全隱患,。對(duì)于在機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)驗(yàn)收中查出的問題,按照整改期限及要求進(jìn)行了整改。通過整改,，大大提高了設(shè)備性能和運(yùn)行可靠性,，也為穩(wěn)定提高產(chǎn)量打下了基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了xx公司機(jī)電設(shè)備管理再上新臺(tái)階,，有效提升了xx公司機(jī)電設(shè)備安全管理水平,。

今年以來，xx公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法,，對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。把集團(tuán)公司、上級(jí)部門下發(fā)的各種安全文件納入學(xué)習(xí)內(nèi)容,，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹文件精神,，讓職工了解文件的內(nèi)容、要求,、主題思想,。通過開展一系列具體的安全活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，提高了全員安全素質(zhì),，有效推動(dòng)了xx公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，進(jìn)一步鞏固了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面,。

為了保障汛期的安全生產(chǎn)，xx公司一,、二車間對(duì)各重要生產(chǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)部位、地勢(shì)地洼處進(jìn)行認(rèn)真排查,，查找防汛薄弱環(huán)節(jié),，采取措施，疏浚清挖排水管路,，排除隱患,，二車間重點(diǎn)對(duì)原料車間原料山的排水溝進(jìn)行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢,。做好防汛值班工作,。

1、及時(shí)搜集氣象信息,，做到未雨綢繆,，提前準(zhǔn)備。

2,、在xx公司一,、二車間成立以xxx經(jīng)理為組長,、其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部署防汛工作,，所有管理人員保持24小時(shí)通訊暢通,。

3、遇到雨天和惡劣天氣,，主任以上人員堅(jiān)守崗位,，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災(zāi)搶險(xiǎn)工作,。

為了進(jìn)一步消除生產(chǎn),、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想,、進(jìn)一步增強(qiáng)他們的安全操作技能,，xx公司按照上級(jí)文件要求，連續(xù)兩個(gè)月分別組織了全員參與的安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng),。對(duì)于各個(gè)車間的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),，有專人講解，并且作了文字記錄,。在6月下旬,，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng)。通過廣泛開展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)及救援演練活動(dòng),，“安全是生產(chǎn)的前提,、安全是效益的保障”的觀念深入人心，使員工充分明白了一個(gè)道理：寒霜偏打無根草,、事故專找馬虎人,。只有通過不斷的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、警鐘長鳴,，才能保證生產(chǎn)生活長治久安。

對(duì)于冬季的防凍,、防盜,、防火、防煤氣中毒工作,，xx公司各個(gè)部門安排專人對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的“四防”工作進(jìn)行反復(fù)檢查,，后勤科室對(duì)于用煤火取暖的門崗、銷售部兩個(gè)部門的煙囪管道進(jìn)行了定期檢查,。xx公司在保證正常的值班巡查外,，從各部門抽調(diào)人員成立夜間廠區(qū)安全巡邏小組，加強(qiáng)夜間的“四防”巡查,，對(duì)于一車間外場(chǎng),、東場(chǎng),、二車間水渠邊等個(gè)別防盜薄弱部位進(jìn)行了整改，保證了廠區(qū)的整體安全,。

xx公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)于排查出的問題,，安排相關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)整改,，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

按照公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神,，xx公司組織有關(guān)人員嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度，對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行全面檢查,，對(duì)于查處的違反操作規(guī)程,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為的人員分別給予了批評(píng)教育及嚴(yán)肅處罰。不僅使本人接受了教育,，而且給予其他人員以警示作用,。

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：各車間每周至少1次,，具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)情況確定,。

二、培訓(xùn)范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時(shí)倒班,，保證車間全員都能參與培訓(xùn)）,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各車間的崗位管理,、“兩述”內(nèi)容及安全操作,，要向規(guī)范化操作、規(guī)范化管理靠攏,。

四,、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1、上級(jí)部門調(diào)度會(huì)會(huì)議精神及下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,；

2,、“兩述”內(nèi)容；

3,、員工行為規(guī)范,；

4、各車間的崗位安全操作規(guī)程,；

5,、職業(yè)病防治法；

6、道路交通安全法,；

7,、公司的所有后勤管理制度。也可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剖析,，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

五,、每次培訓(xùn)的時(shí)間定為40---60分鐘,。

六、各部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，辦公室人員落實(shí)培訓(xùn)效果,。

七、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織與會(huì)人員的及時(shí)到會(huì),，并做好學(xué)習(xí)筆記,。

八、各部門可根據(jù)各自的實(shí)際情況臨時(shí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

安全管理任重道遠(yuǎn),，安全聯(lián)系你我他，關(guān)乎企業(yè),、關(guān)乎社會(huì),，關(guān)乎個(gè)人，關(guān)乎家庭,。20xx年,，xx公司將會(huì)以更加有力的措施、更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，強(qiáng)力推動(dòng)xx公司的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇三

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。--年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉,，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、--年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、--年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在--年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng)。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1,、完善合同體系需請(qǐng)律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

公司計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實(shí)地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢(shì),，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營,、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、每臺(tái)設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲(chǔ)購，急用急買,，緩用緩買,。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元，降幅約 %,；銷售成本 億元,，較上年減少 億元，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元，降幅約 %,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購計(jì)劃,，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu),，本著 “價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí),，而且降低了采購成本,。