時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇一

7月份，各單位,、各部門按照集團公司和公司年中工作會議的部署和安排,，積極應(yīng)對煤炭市場需求下滑等不利因素的影響和制約，各項工作平穩(wěn)推進,。

一是召開通過本部干部大會,、轉(zhuǎn)發(fā)文件、召開公司年中工作會議等方式,，認(rèn)真落實集團公司年中工作會議精神,，確定下半年重點工作。

二是公司及集團煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢總體平穩(wěn),。在扎煤公司成功組織召開了集團公司煤礦“六大系統(tǒng)建設(shè)”現(xiàn)場會,。

三是組織召開了集團公司二季度煤炭產(chǎn)業(yè)視頻會議，安排了三季度煤炭產(chǎn)業(yè)重點工作,，傳達了全國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神,，學(xué)習(xí)神華集團“五個一”經(jīng)驗開始啟動。

四是按照集團公司煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同座談會和煤電企業(yè)考核機制專題會議要求,，積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場形勢,，努力協(xié)調(diào)爭取集團有關(guān)部門落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，加強了內(nèi)部協(xié)同的組織和協(xié)調(diào),，基本保證了公司系統(tǒng)各煤礦正常生產(chǎn)運營,。

存在的主要問題：

從公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況看，存在以下主要問題：

一是公司當(dāng)月由贏轉(zhuǎn)虧,，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻,。受煤炭市場需求不足影響，公司7月份效益情況很不理想,。7月份公司虧損4822萬元,，環(huán)比減少利潤5274萬元，同比減利11056萬元,。其中：直管企業(yè)虧損2649萬元,，扎煤公司虧損2187萬元,。

受煤炭市場下滑影響，噸煤成本特別是固定成本上升,。公司管理口徑環(huán)比增加元/噸,，其中：直管企業(yè)環(huán)比增加元/噸;托管企業(yè)環(huán)比增加25元/噸。

二是煤炭銷售量,、價持續(xù)下滑。雖然公司上下積極采取對策應(yīng)對煤炭市場形勢,，但是煤炭銷售疲軟狀況沒有得到扭轉(zhuǎn),。煤炭銷量完成152萬噸，環(huán)比下降28萬噸,。

二,、有關(guān)要求

從目前的形勢來看，煤炭市場需求持續(xù)趨緩,，系統(tǒng)內(nèi)電廠由于發(fā)電量下滑煤炭庫存居高不下,，煤炭市場在短期內(nèi)不會出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。各單位務(wù)必引起高度重視,，密切關(guān)注煤炭市場變化情況,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以均衡生產(chǎn),、提高煤質(zhì),、穩(wěn)住煤價、控制成本為重點,，抓好各項工作,。

(一)積極落實產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策

1、集團公司煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同座談會下發(fā)了專題紀(jì)要,，總的原則是：保證今年合同內(nèi)量,、價，合同外的量,、價與市場接軌,。

2、針對煤電企業(yè)考核機制,，集團預(yù)算部最近下發(fā)了《關(guān)于集團公司內(nèi)部煤炭交易有關(guān)考核補償問題的通知》核心是落實集團內(nèi)部協(xié)同,、煤電互保要求，解決當(dāng)前內(nèi)部煤炭企業(yè)庫存較高,、內(nèi)部煤炭供應(yīng)合同價格與市場煤價倒掛等問題,。

各單位要全力落實集團公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同、煤電互保,、抱團取暖的指示精神,，按照集團公司煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同座談會和煤電企業(yè)考核機制專題會議精神和確定的原則,，積極主動做好與系統(tǒng)內(nèi)電力企業(yè)的對接，主動取得支持,，努力增加銷量,，保份額，保運營,，保效益,。

(二)全力抓好煤炭銷售

對于煤款回收工作，要高度重視,，積極協(xié)調(diào)呼倫貝爾公司,，按照正常渠道訴求企業(yè)當(dāng)前的困難。需要煤業(yè)公司幫助協(xié)調(diào)解決的要及時反映匯報,。做好與各大用戶的工作對接和溝通,，為明年銷售工作做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

1,、銷售的核心問題是落實目標(biāo)市場,，建立長期穩(wěn)固的供需關(guān)系。對于目前洗選和零散銷售要抓好落實,。

2,、加強與系統(tǒng)內(nèi)周邊電廠的協(xié)調(diào)，簽訂供需協(xié)議和內(nèi)部供應(yīng)合同,，盡快建立中期和年度供需關(guān)系,，為實現(xiàn)鐵路運輸做好基礎(chǔ)性工作。

3,、重點抓好鐵路專用線工程建設(shè),，盡快具備鐵路外運條

件。此項工作是從根本上解決大同焦煤礦銷售和集團內(nèi)部供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，大同焦煤礦要進一步確定時間節(jié)點,，全力以赴推進工程早入投運。公司工程部要加強跟蹤督辦和指導(dǎo)協(xié)調(diào),，財務(wù)部要做好配合,，保證資金。

總之,，各單位要按照集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、煤電互保、抱團取暖的戰(zhàn)略部署,，切實樹立緊迫意識和危機意識,，舉全力強化銷售工作，確保煤炭銷售不因外部市場形勢變化受到嚴(yán)重的影響,。

(三)抓好安全工作

在當(dāng)前煤炭市場形勢下,，各單位務(wù)必要抓好安全工作,，特別是要抓好彈性生產(chǎn)條件下的安全管理。有計劃安排停產(chǎn),、有計劃安排檢修,、有計劃安排復(fù)工，生產(chǎn),、安監(jiān),、機電等部門要協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)各煤礦做好停開工管理,。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇二

市場營銷部是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用,。

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制

開拓市場,，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

三、熱情接待,，服務(wù)周到

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案,。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益,。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

20xx年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇三

1.市場力度不夠強,，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達到預(yù)期效果!

2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3. 在工作和生活中,，與人溝通時，說話的方式,、方法有待進一步改進,。

二，工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善。

三個大部分：

1. 對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3. 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

九小類：

1. 每月要增加5個以上的新客戶,，還要有到3個潛在客戶,。

2. 一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的,。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇四

1.人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,，并堅持完成既定目標(biāo),。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力,，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境,，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一,。

2.打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標(biāo),，保證公平公正,，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力,，共同前進),。

3.做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學(xué)的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理,，我會從制度,，指標(biāo)，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手,，做好銷售前,，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,，什么不該做及為什么做,，有效的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有針對性,，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導(dǎo),，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵,，形成一種健康的,、主動向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支,，報銷,，工作匯報都要按照制度,、程序有序進行,。

4.銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意,。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽,，我會與部門全體職工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

1.盡快進入角色,，開展工作;對公司,，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解,。

2.配合負責(zé)人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行,。

3.搭建銷售部框架，制定基本制度及流程,。

4.做好培訓(xùn)工作,，組織好，協(xié)調(diào)好,，達到理想效果培訓(xùn),。(這是初期計劃，詳細培訓(xùn)計劃將根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整)

a,、培訓(xùn)目標(biāo),。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績,，賣點,，基本銷售模式，行業(yè)情況,，公司的管理制度,，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊b培訓(xùn)內(nèi)容,。

a,、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能,，性能特點,，質(zhì)量的情況等。(由技術(shù)支持負責(zé)講解)

b,、生產(chǎn)實踐,。(由車間負責(zé)，我來協(xié)調(diào))

c,、公司情況,，發(fā)展遠景，市場情況,，業(yè)績,，客戶情況，賣點,，銷售技巧,，案例等。(由負責(zé)人親自講,，有鼓動性為佳,。)

d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定,。(我負責(zé),，財務(wù)協(xié)助)

e、新老業(yè)務(wù)員的交流,，實戰(zhàn)模擬,。(我負責(zé))

f、培訓(xùn)考核,。(我負責(zé),，并向負責(zé)人匯報結(jié)果)

b、培訓(xùn)進度：基本按照上面的順序,，也可以適當(dāng)交叉,。

c、培訓(xùn)時間：在一個月內(nèi)完成,。

d,、培訓(xùn)地點及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆,，筆記本等;培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行,，所以費用會相對較少。

5.做好業(yè)務(wù)員的工作分配,，讓他們清楚該干什么,、怎么干與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況,。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇五

一是要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，重點是擴大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模；

二是要做好市場銷售,，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作,；

四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英,；

五是要搞好安全生產(chǎn),，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益；

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇六

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的`十分的失敗,。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

白酒銷售工作計劃簡介白酒銷售工作計劃與總結(jié)篇七

四川素有全國“名酒之鄉(xiāng)”的美譽,。年產(chǎn)銷白酒20__億元,，占全國白酒總銷量的1/3，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基酒占全國總量的2/3,。四川擁有五糧液,、瀘州老窖、郎酒,、劍南春,、水井坊、沱牌舍得6朵金花,，占全國17個國家名酒的1/3,，還有20個中國馳名商標(biāo)和6個“中華老字號”產(chǎn)品品牌，是全國最大的名酒品牌集群,。長江上游宜賓—瀘州—赤水河流域一帶,，更被聯(lián)合國糧農(nóng)組織譽為“地球同緯度上最適合釀造優(yōu)質(zhì)純正蒸餾酒的生態(tài)區(qū)”。

20__年,，四川省委省政府提出的“建設(shè)長江上游名酒經(jīng)濟帶,，打造中國白酒金三角，建設(shè)中國白酒‘波爾多’”戰(zhàn)略取得重大進展,，得到貴州省委省政府積極響應(yīng),、共同推進，打造中國白酒金三角已上升為“國家戰(zhàn)略”,。

中國白酒金三角連鎖經(jīng)營發(fā)展有限公司,，于20__年5月經(jīng)四川省委省政府批準(zhǔn)，作為政府打造中國白酒金三角特設(shè)機構(gòu)(企業(yè)),，授權(quán)使用“中國白酒金三角”品牌及標(biāo)識,，支持我們與六大名酒企業(yè)共同打造中國白酒金三角區(qū)域品牌，構(gòu)建開放式公共運營平臺,、資源整合平臺,、酒文化傳播推廣平臺和創(chuàng)新型市場體系建設(shè)。已先后在四川,、北京,、上海、海南,、天津,、重慶、河北,、河南,、山東,、江蘇、浙江,、廣西,、湖北、福建,、深圳,、陜西、云南,、江西,、甘肅、新疆等20個省市區(qū)興建規(guī)范化,、專業(yè)化,、一體化中國白酒金三角示范店170多家，成為集中弘揚彰顯中國白酒金三角形象,、充分體現(xiàn)中國高端白酒精品價值尺度的重要窗口,。

今年以來，中國白酒金三角公司與五糧液等“6朵金花”名酒企業(yè)共同開發(fā)了“中國白酒金三角·五糧液”,、“中國白酒金三角·瀘州老窖”,、“中國白酒金三角·郎酒”、“中國白酒金三角·劍南春”,、“中國白酒金三角·水井坊”,、“中國白酒金三角·沱牌舍得”等78個“雙品牌”系列酒。

中國白酒金三角公司在商務(wù)部的支持下,，與“6朵金花”名酒企業(yè)共同實施打假防偽溯源 “放心酒”(6+1)工程,。與中國電信集團、上海萬好萬家,、四川發(fā)展等共同發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)營和物流配送經(jīng)營,。同時，積極推進組建了四川酒類流通協(xié)會和四川地方名酒企業(yè)聯(lián)盟,。

中國白酒金三角公司在中國酒類流通協(xié)會舉辦的第二屆全國優(yōu)秀營銷商評選活動中獲得了"最具市場開拓力獎"和"20__全國優(yōu)秀營銷商"兩項殊榮,，并在今年被多家媒體報紙評選為全國“20__中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎”。