在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇一

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

在今年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個(gè)完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇二

作為一名企業(yè)車間主任,，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，在今后的工作中,，我會(huì)再接再厲,，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn),。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇三

我叫xx,，是xx車間主任,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是xx第一年,，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會(huì)更加美好。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇四

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng),，迎難而上，真抓實(shí)干,，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

20xx年是士泰成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,，部門員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了‘精誠團(tuán)結(jié),，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,。

我個(gè)人以身作責(zé),，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強(qiáng),，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職,，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報(bào);

士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質(zhì),，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé),，11月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機(jī)旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了,，對拉貨,，纏繞的時(shí)間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,，提高了生產(chǎn)效率,，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人,，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,，獎(jiǎng)罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做,，為’‘我要做’;

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi);

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號(hào)’,，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),，根據(jù)誰用，誰管,，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇五

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）,、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下,。

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證計(jì)劃按期完成,。

3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

5,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2、做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié),、評比安全工作,。

3,、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4,、積極認(rèn)真工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見,、企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,、

6,、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決、或向上級反映,、請求幫助解決,。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,、同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),。

3,、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇六

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中,，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

一年來,，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好,，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù),。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題,。這是在工作上較為成功的地方。

通過技能考試和工作上的績效考核,，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在,，除了實(shí)習(xí)電工外,，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求,。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

在實(shí)際工作中,，我能從全局出發(fā),，以大局為重,，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益,。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情,，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),，并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題,；二是在工作事項(xiàng)上能向上級及時(shí)請示,、匯報(bào),，不越職,、越權(quán)、越位或自作主張,；三是作為同事,，對其他其他部門成員能互相尊重、支持,、配合,，做到分工不分家，和睦共事,，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接,，而不計(jì)較工作量的大小,；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議,。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造,，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作,。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路,、新的作為和新的成效,，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

存在的問題和今后努力方向：

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足,，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸,；工作上創(chuàng)新意識(shí)較差,，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),，提高駕馭工作的能力,，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

二是進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手,，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn),，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果,，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下,，在車間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇七

今年以來,，我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下,，按照礦黨委年初總體部署要求，在著力抓好整體工作的同時(shí),，以礦黨委提出的創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo),，通過深化學(xué)習(xí)教育、健全完善制度,、深化民主管理、開展民主評議黨員及形勢目標(biāo)教育等系列活動(dòng),，保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，黨員和職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

鐵精粉全年預(yù)算76萬噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬噸,；

3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬噸,；

職工收入（1至10月份）：工資總額為xx萬元，人均xx元/人,；

內(nèi)部利潤（1至11月份）：預(yù)算為0，實(shí)際完成了xx萬元,，超預(yù)算xx萬元,。

（一）,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，提高班子,、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

今年以來,，支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求,，以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會(huì)議精神及十七屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)會(huì)議內(nèi)容,，特別是通過開展民主評議黨員活動(dòng)和“講黨性,、重品行,、作表率”履職盡責(zé)主題教育活動(dòng)，班子成員及全體黨員的政治思想覺悟,，黨性觀念得到了提高，識(shí)大體,、顧大局的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),。思想素質(zhì)、組織能力,、管理水平有了提高，關(guān)心職工,，體貼職工，克服困難,、完成任務(wù)的決心更大,。在實(shí)際工作中，班子成員率先垂范,，敢抓敢管，迎難而上,、奮力拼搏、求真務(wù)實(shí)的良好形象,，得到了發(fā)揮,，贏得了職工的認(rèn)可,。黨員隊(duì)伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮,。

（二）,、從嚴(yán)監(jiān)督管理,，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

一是年初按照礦紀(jì)委要求，制定了排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律責(zé)任制承諾,，并在車間公告欄上予以公布，公開接受職工群眾監(jiān)督,。二是加強(qiáng)了班子成員、黨員隊(duì)伍的廉潔自律教育,。今年先后學(xué)習(xí)了我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會(huì)上的講話,、《兩個(gè)規(guī)定》及賀國強(qiáng)在中紀(jì)委四次全會(huì)上的工作報(bào)告，定期組織觀看正反案例的警示教育片,，增強(qiáng)了班子成員的自我防腐拒變能力，促進(jìn)了車間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展,。今年以來，班子成員都能帶頭自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想,，恪盡職守，在職工中樹立了良好的黨員干部形象,。三是狠抓了黨員隊(duì)伍管理,，堅(jiān)持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí)、黨小組每月一次的學(xué)習(xí),，促進(jìn)了黨員黨性覺悟的提高，敢抓敢管、甘于奉獻(xiàn)的黨員形象取得了職工的認(rèn)可,。

今年以來,，在班子建設(shè)上，支部始終堅(jiān)持兩手抓兩手都硬的組織方針,，堅(jiān)持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干,，思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作。車間班子嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，嚴(yán)格實(shí)行副職向正職匯報(bào)制度，重大問題集體討論決定制度,，杜絕了一言堂,，增進(jìn)了溝通信任，確保了目標(biāo)一致,，較好的落實(shí)了民主管理制度,。實(shí)際工作中，班子成員都能按照高起點(diǎn),、高定位、快節(jié)奏,、求實(shí)效的工作標(biāo)準(zhǔn),，立足本職,，撲下身子，真抓實(shí)干,。生產(chǎn)中，辦事扎實(shí),，雷厲風(fēng)行，盡心盡責(zé),，以自己的一言一行影響和昭示職工，鼓舞了職工士氣,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

1,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，以黨員責(zé)任區(qū),、“五保五無”,、黨員示范崗為載體，深入開展了黨員增效立功活動(dòng),，黨員身邊無事故活動(dòng)，黨員身邊無次品等活動(dòng),。通過加強(qiáng)考核、階段評比,，在全體黨員中形成了學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn),，超先進(jìn)的良好氛圍,。1-11月份黨員實(shí)現(xiàn)增效14.68萬元，超額完成了礦黨委下達(dá)的年增效目標(biāo),。

2、積極開展效能監(jiān)察活動(dòng),。通過加強(qiáng)宣傳教育，完善制度,，強(qiáng)化監(jiān)督，保證了效能監(jiān)察的實(shí)效性和嚴(yán)肅性,。1—11月份,，確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項(xiàng)目計(jì)劃消耗7920公斤，實(shí)際消耗3600公斤,，創(chuàng)效2.1216萬元。

3,、深入開展開門紅動(dòng)員大會(huì)和年初、年中形勢目標(biāo)教育等活動(dòng),，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

深入開展形勢目標(biāo)和主題教育活動(dòng),。按照礦黨委各階段教育要求,，深入組織開展了教育活動(dòng)，使廣大職工進(jìn)一步了解局情,、礦情、區(qū)情,，增強(qiáng)了大局意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí),，危機(jī)意識(shí),，激發(fā)了職工的干勁,，為生產(chǎn)增添了動(dòng)力,。

4、以民主評議黨員活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè),。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)中,，緊密結(jié)合礦黨委的中心任務(wù),，圍繞著提高黨員素質(zhì),，提[]高戰(zhàn)斗力,，從兩方面著手，注重發(fā)揮其先鋒模范作用來開展工作,。一是加強(qiáng)了黨員黨性觀念的教育，充分利用黨課和黨員大會(huì),，對科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一位黨員增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),、使命意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，黨員的覺悟有了明顯提高,。二是加強(qiáng)了黨員的黨性鍛煉，努力體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。今年以來，支部緊緊圍繞著車間的重點(diǎn)、難點(diǎn)來開展活動(dòng),，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如：在今年的民主評議黨員期間,，利用了1天的時(shí)間，對我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進(jìn)行了清理,，此次清淤共有11名黨員參加，清淤共計(jì)30余方,。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展,，切實(shí)地增強(qiáng)了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓車間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評議黨員活動(dòng)中發(fā)生的新變化,，重新展示了黨員的形象和黨員的先進(jìn)性,。

5,、在車間內(nèi)部深入開展“三嚴(yán)格”和“四講四增強(qiáng)”主題教育教育活動(dòng),。

今年以來,，車間支部根據(jù)我礦和車間的`當(dāng)前形勢，按照礦黨委的統(tǒng)一要求,，深入地開展了“三嚴(yán)格”主題教育和“四講四增強(qiáng)”主題教育等活動(dòng)。根據(jù)礦黨委文件精神要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況，利用車間調(diào)度會(huì),、櫥窗板報(bào)等形式，把主題教育活動(dòng)的意思、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚,。車間領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，成立了由車間黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動(dòng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，車間職能組重點(diǎn)負(fù)責(zé)車間職工的勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、崗位責(zé)任制的落實(shí),、操作規(guī)程的掌握程度等，通過開展主題教育活動(dòng),，有效的改變了職工的精神面貌，使職工積極投身于車間的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,，達(dá)到了“三個(gè)提高”的效果,，即提高了車間干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念,、崗位責(zé)任心和生產(chǎn)過程中的操作技能,；通過“四講四增強(qiáng)”主題教育活動(dòng)，達(dá)到了“保持生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定,、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)執(zhí)行力增強(qiáng)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個(gè)目的,。促進(jìn)了車間職工的人身安全和車間生產(chǎn)經(jīng)營健康的發(fā)展,。

7、嚴(yán)把入口關(guān),，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。

黨支部認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,，積極慎重地做好黨員發(fā)展工作，重視在青年,、知識(shí)分子、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員,。為保證新黨員的質(zhì)量,，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，堅(jiān)持不參加集中培訓(xùn)的不發(fā)展,，沒有履行考察手續(xù)的不發(fā)展。加強(qiáng)對新黨員的教育培訓(xùn),，共有1名入黨積極分子參加了培訓(xùn),。今年,，共發(fā)展新黨員1名,，轉(zhuǎn)正黨員1名,，發(fā)展黨員會(huì)議記錄規(guī)范,、齊全,。

8,、召開了“迎國慶、保安全,、保穩(wěn)定”會(huì)議,，促進(jìn)了車間的和諧穩(wěn)定。

此次會(huì)議于8月12日召開,，會(huì)上，我車間領(lǐng)導(dǎo)班子就召開這次會(huì)議的重要性和要求向與會(huì)人員進(jìn)行了傳達(dá),，并宣讀了迎國慶,、保穩(wěn)定、保安全責(zé)任狀的內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是各班組要及時(shí)召開會(huì)議，宣傳“7個(gè)確保精神”,；二是要以大局為重,，充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動(dòng)性；三是要落實(shí)責(zé)任,，提高執(zhí)行力,。會(huì)后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)班組長簽訂了迎國慶,、保安全,、保穩(wěn)定責(zé)任狀。十一前后,，還根據(jù)車間的實(shí)際情況，對車間的一名思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行了專人開管,，車間支部還成立了“迎國慶、保安全,、保穩(wěn)定”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間班子成員實(shí)行24小時(shí)值班制度,，做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決,。

9、認(rèn)真做好了今年我局安徽礦業(yè)對口招生考試后的穩(wěn)定工作,。

今年我局下屬安徽礦業(yè)對口招生，排尾車間共有18名職工的子女參加,，考取上8人，落榜10人,。黨支部針對這個(gè)不確定,、不穩(wěn)定因素，主動(dòng)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，一方面在職工中做好正面宣傳，向職工正確傳達(dá)此次考試情況,；另一方面及時(shí)做好防范工作,，對單位參加此次考試的孩子家長進(jìn)行談話,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，黨支部還利用調(diào)度會(huì)擴(kuò)大會(huì)把參加這次考試的18名職工組織在一起,，有針對性的教育引導(dǎo)，把矛盾和問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài),。

10,、扎扎實(shí)實(shí)地開展職工紀(jì)實(shí)檔案的整理工作。

車間支部按照礦黨委的要求部署,，對車間每名職工的紀(jì)實(shí)檔案工作繼續(xù)進(jìn)行梳理,，對影響職工工作和生活的問題做了及時(shí)的溝通與處理，使職工在工作中更加安心,。同時(shí)，注重車間思想動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)員的教育和培養(yǎng),，虛心接受聯(lián)絡(luò)員的建議和意見，定時(shí)召開座談會(huì),，對職工紀(jì)實(shí)檔案存在的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，通過這項(xiàng)工作的開展,，使車間職工紀(jì)實(shí)檔案工作不拘于形式，真正的做到了職工有困難找組織,，組織伸手幫職工的良好局面。

11,、深入地開展“二創(chuàng)三保”勞動(dòng)競賽活動(dòng),。

根據(jù)礦工會(huì)的“二創(chuàng)三保”勞動(dòng)競賽的要求,，結(jié)合車間實(shí)際的生產(chǎn)情況,，在車間深入的開展了以“報(bào)壓力,、報(bào)電流”和“步行巡管”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步培養(yǎng)了車間干部職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)了他們在工作中的積極性,，發(fā)揮了主力軍的作用，有效地促進(jìn)了車間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,。

12、開展多項(xiàng)文體活動(dòng),。

一是組織車間職工積極參加礦工會(huì)正月十五“元宵花會(huì)”參演的節(jié)目排練和演出、3月8日下午組織了車間10名女工參加礦工會(huì)組織的女工活動(dòng)等,。

二是組織了3月5日上街學(xué)雷鋒活動(dòng)，在活動(dòng)的當(dāng)天,，車間工會(huì)配合車間團(tuán)支部組織了6人的“學(xué)雷鋒”服務(wù)隊(duì)上街服務(wù)，參加學(xué)雷鋒活動(dòng),，項(xiàng)目有焊接、磨刀,、電器維修等,，

三是組織了車間部分團(tuán)員青年參加了礦團(tuán)委組織的迎國慶60周年詩歌朗誦會(huì)；

四是組織了車間文藝愛好者參加了局礦黨委工作部組織的“祖國頌,、礦山情--慶祝新中國成立60周年"有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，車間共參賽作品4品,；

五是組織了車間干部職工40人參加了歌頌祖國大型演唱會(huì),；

六是組織了車間職工20人于7月3日參加礦工會(huì)舉辦的第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，七是積極組織了車間各工種參加礦工會(huì)組織的第11屆職工技術(shù)比武活動(dòng),。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績,，但離礦黨委的要求還有一定距離，下步工作中,，我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當(dāng)前新形勢的要求,，深入扎實(shí)開展支部工作,，更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，推動(dòng)車間更好更快發(fā)展。