隨著個人素質(zhì)的提升,,報告使用的頻率越來越高,,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇一
20xx年是士泰成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,,上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面,,特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整,,部門員工思想上有些迷亂,,一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,,我臨危受命,,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了‘精誠團(tuán)結(jié),求實奮進(jìn)’的工作理念,。
我個人以身作責(zé),,加強各方面的協(xié)調(diào),利用不同場合多次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,以公司整體利益為重,,進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,,在徐總的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無私奉獻(xiàn),,為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;
士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),,多出效益,高品質(zhì),,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,,對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實抓好生產(chǎn)工作,,克服人員減少,,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,,全體員工和技術(shù)人員不計得失,,勇于擔(dān)責(zé),11月份,,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁機旁,,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,,省去了,對拉貨,,纏繞的時間,,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,,同時也節(jié)約了不必要的浪費;
工作上推行目標(biāo)管理,,在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,,不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo),,根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),,做到具體化,,清晰化,,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,,督查人,,在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報;
鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每位員工,,每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣,,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,獎罰為手段,,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,,杜絕浪費;
全面推行設(shè)備點檢管理,,施行設(shè)備‘三定’管理,即‘設(shè)備定號’,,‘管理定組’,,‘保養(yǎng)定人’,為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號,,使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,,根據(jù)誰用,誰管,,誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺設(shè)備都有人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇二
我叫xxx,,是xxx車間主任,,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極工作,,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
20xx年是xxx第一年,,我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),;能積極有序地開展各項工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,,是班組職工心聲的反映者,,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,,全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,問題不藏在心里,。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),,對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),,特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,,特別是生產(chǎn)安全的重要性,。
在全年的生產(chǎn)工作中,,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,,不能解決的立即上報,,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,,有的工作看似做了,,實際沒做,有的做了,,但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,,并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),,保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,作為一名年輕的職工,,由于參加工作時間不長,,經(jīng)驗不足,在工作中,,在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,,疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實,管理知識缺乏,,加上實踐經(jīng)驗少,,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,制酸甲班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,,我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實實干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,,xx的明天會更加美好,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇三
本年度即將過去,為能在下一年度更好工作,、總結(jié)經(jīng)驗,、堅持優(yōu)點、改正不足,,按車間要求特總結(jié)述職如下:在一年的工作中,,通過總結(jié),雖然取得了一定的進(jìn)步,,但是仍存在很多的缺點和不足,。作為電氣車間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,發(fā)現(xiàn)不足,,才能使自己得到更快的進(jìn)步。
一年來,,我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,,在同志們的大力支持和配合下,真抓實干、克難奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新,,帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。
從總體上看一年來的工作,,電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好,,工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,,現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,,想車間所想,盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù),。一年來,,現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題,。這是在工作上較為成功的地方,。
通過技能考試和工作上的績效考核,將電工進(jìn)行分級管理,,以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?,F(xiàn)在,除了實習(xí)電工外,,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求,。
一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。
在實際工作中,,我能從全局出發(fā),以大局為重,,履行自己的職責(zé),,維護(hù)全局的利益。主要做好四點:一是在全局的集體討論決策中,,一旦決定的事情,,電氣車間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),,并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題,;二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報,,不越職,、越權(quán)、越位或自作主張,;三是作為同事,,對其他其他部門成員能互相尊重、支持,、配合,,做到分工不分家,和睦共事,,尤其是在分工不明確的地方,,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大??;四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通,認(rèn)真采納合理化建議,。
通過一年來的工作,,尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造,在這工作量相當(dāng)大的時期,,負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,,逐步成長起來,現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作,。
通過以上措施,,使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效,,促進(jìn)了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展,。
存在的問題和今后努力方向:
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力,,取得了一定的成效,,但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,主要是:自身及整個電工隊伍的技能水平嚴(yán)重不足,,已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸,;工作上創(chuàng)新意識較差,一年來在工作上沒有什么新意,。對這些問題,,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭取做到以下三點:
一是繼續(xù)加強自身理論學(xué)習(xí),,提高駕馭工作的能力,,努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。
二是進(jìn)一步解放思想,,強化開拓創(chuàng)新意識,。從電氣車間工作的實際出發(fā),從解放思想入手,,下大力克服求穩(wěn)怕亂,、患得患失的消極思想和不良情緒。
三是加強對電氣車間成員的技能培訓(xùn),力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后,,不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職,。
以上是我去年一年來的工作述職,一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,,更是大家齊心努力工作的成果,,在此,我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意,!在今后的工作中,,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底,。我堅信在車間的帶領(lǐng)下,在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下,,我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù),,再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇四
今年以來,,我們排尾車間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下,按照礦黨委年初總體部署要求,,在著力抓好整體工作的同時,,以礦黨委提出的創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實,廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo),,通過深化學(xué)習(xí)教育,、健全完善制度、深化民主管理,、開展民主評議黨員及形勢目標(biāo)教育等系列活動,,保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進(jìn)一步加強,,黨員和職工隊伍素質(zhì)明顯提高,,促進(jìn)了車間生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康發(fā)展。
鐵精粉全年預(yù)算76萬噸,,1至11月份實際完成xx萬噸,;
3#皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸,1至11月份實際完成xx萬噸,;
職工收入(1至10月份):工資總額為xx萬元,,人均xx元/人;
內(nèi)部利潤(1至11月份):預(yù)算為0,,實際完成了xx萬元,,超預(yù)算xx萬元,。
(一)、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,提高班子,、黨員隊伍整體素質(zhì)。
今年以來,,支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求,,以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會議精神及十七屆四中全會和中紀(jì)委四次全會會議內(nèi)容,特別是通過開展民主評議黨員活動和“講黨性,、重品行、作表率”履職盡責(zé)主題教育活動,,班子成員及全體黨員的政治思想覺悟,,黨性觀念得到了提高,識大體,、顧大局的思想意識得到了進(jìn)一步增強,。思想素質(zhì)、組織能力,、管理水平有了提高,,關(guān)心職工,體貼職工,,克服困難,、完成任務(wù)的決心更大。在實際工作中,,班子成員率先垂范,,敢抓敢管,迎難而上,、奮力拼搏,、求真務(wù)實的良好形象,得到了發(fā)揮,,贏得了職工的認(rèn)可,。黨員隊伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。
(二),、從嚴(yán)監(jiān)督管理,,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是年初按照礦紀(jì)委要求,,制定了排尾車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律責(zé)任制承諾,,并在車間公告欄上予以公布,公開接受職工群眾監(jiān)督,。二是加強了班子成員,、黨員隊伍的廉潔自律教育,。今年先后學(xué)習(xí)了我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書記魏書祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會上的講話,、《兩個規(guī)定》及賀國強在中紀(jì)委四次全會上的工作報告,,定期組織觀看正反案例的警示教育片,增強了班子成員的自我防腐拒變能力,,促進(jìn)了車間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展,。今年以來,班子成員都能帶頭自覺踐行“三個代表”重要思想,,恪盡職守,,在職工中樹立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊伍管理,,堅持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí),、黨小組每月一次的學(xué)習(xí),促進(jìn)了黨員黨性覺悟的提高,,敢抓敢管,、甘于奉獻(xiàn)的黨員形象取得了職工的認(rèn)可。
今年以來,,在班子建設(shè)上,,支部始終堅持兩手抓兩手都硬的組織方針,堅持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營干,,思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)的工作方針開展工作,。車間班子嚴(yán)格實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機制,嚴(yán)格實行副職向正職匯報制度,,重大問題集體討論決定制度,,杜絕了一言堂,增進(jìn)了溝通信任,,確保了目標(biāo)一致,,較好的落實了民主管理制度。實際工作中,,班子成員都能按照高起點,、高定位、快節(jié)奏,、求實效的工作標(biāo)準(zhǔn),,立足本職,撲下身子,,真抓實干,。生產(chǎn)中,辦事扎實,,雷厲風(fēng)行,,盡心盡責(zé),,以自己的一言一行影響和昭示職工,鼓舞了職工士氣,,穩(wěn)定了職工隊伍,。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點,、重點,,以黨員責(zé)任區(qū)、“五保五無”,、黨員示范崗為載體,,深入開展了黨員增效立功活動,黨員身邊無事故活動,,黨員身邊無次品等活動,。通過加強考核、階段評比,,在全體黨員中形成了學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),,超先進(jìn)的良好氛圍,。1-11月份黨員實現(xiàn)增效14.68萬元,超額完成了礦黨委下達(dá)的年增效目標(biāo),。
2,、積極開展效能監(jiān)察活動。通過加強宣傳教育,,完善制度,,強化監(jiān)督,保證了效能監(jiān)察的實效性和嚴(yán)肅性,。1—11月份,,確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項目計劃消耗7920公斤,實際消耗3600公斤,,創(chuàng)效2.1216萬元,。
3、深入開展開門紅動員大會和年初,、年中形勢目標(biāo)教育等活動,,促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
深入開展形勢目標(biāo)和主題教育活動,。按照礦黨委各階段教育要求,,深入組織開展了教育活動,使廣大職工進(jìn)一步了解局情,、礦情,、區(qū)情,,增強了大局意識,奉獻(xiàn)意識,,危機意識,,激發(fā)了職工的干勁,為生產(chǎn)增添了動力,。
4,、以民主評議黨員活動為契機,加強黨員和職工隊伍建設(shè)。
在黨員隊伍建設(shè)中,,緊密結(jié)合礦黨委的中心任務(wù),,圍繞著提高黨員素質(zhì),提[]高戰(zhàn)斗力,,從兩方面著手,,注重發(fā)揮其先鋒模范作用來開展工作。一是加強了黨員黨性觀念的教育,,充分利用黨課和黨員大會,,對科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一位黨員增強了責(zé)任意識,、使命意識和奉獻(xiàn)意識,,黨員的覺悟有了明顯提高。二是加強了黨員的黨性鍛煉,,努力體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。今年以來,支部緊緊圍繞著車間的重點,、難點來開展活動,,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如:在今年的民主評議黨員期間,,利用了1天的時間,,對我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進(jìn)行了清理,此次清淤共有11名黨員參加,,清淤共計30余方,。通過這項活動的開展,切實地增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,讓車間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評議黨員活動中發(fā)生的新變化,,重新展示了黨員的形象和黨員的先進(jìn)性。
5,、在車間內(nèi)部深入開展“三嚴(yán)格”和“四講四增強”主題教育教育活動,。
今年以來,車間支部根據(jù)我礦和車間的當(dāng)前形勢,,按照礦黨委的統(tǒng)一要求,,深入地開展了“三嚴(yán)格”主題教育和“四講四增強”主題教育等活動,。根據(jù)礦黨委文件精神要求,結(jié)合車間的實際情況,,利用車間調(diào)度會,、櫥窗板報等形式,把主題教育活動的意思,、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚,。車間領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視此項活動,成立了由車間黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動教育領(lǐng)導(dǎo)小組,,車間職能組重點負(fù)責(zé)車間職工的勞動紀(jì)律的檢查,、崗位責(zé)任制的落實、操作規(guī)程的掌握程度等,,通過開展主題教育活動,,有效的改變了職工的精神面貌,使職工積極投身于車間的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,,達(dá)到了“三個提高”的效果,,即提高了車間干部職工的勞動紀(jì)律觀念、崗位責(zé)任心和生產(chǎn)過程中的操作技能,;通過“四講四增強”主題教育活動,,達(dá)到了“保持生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定,、促進(jìn)執(zhí)行力增強和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個目的。促進(jìn)了車間職工的人身安全和車間生產(chǎn)經(jīng)營健康的發(fā)展,。
7,、嚴(yán)把入口關(guān),認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。
黨支部認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,,積極慎重地做好黨員發(fā)展工作,重視在青年,、知識分子,、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員。為保證新黨員的質(zhì)量,,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,,堅持不參加集中培訓(xùn)的不發(fā)展,沒有履行考察手續(xù)的不發(fā)展,。加強對新黨員的教育培訓(xùn),,共有1名入黨積極分子參加了培訓(xùn),。今年,共發(fā)展新黨員1名,,轉(zhuǎn)正黨員1名,,發(fā)展黨員會議記錄規(guī)范、齊全,。
8,、召開了“迎國慶、保安全,、保穩(wěn)定”會議,,促進(jìn)了車間的和諧穩(wěn)定。
此次會議于8月12日召開,,會上,,我車間領(lǐng)導(dǎo)班子就召開這次會議的重要性和要求向與會人員進(jìn)行了傳達(dá),并宣讀了迎國慶,、保穩(wěn)定,、保安全責(zé)任狀的內(nèi)容,強調(diào)了三點意見:一是各班組要及時召開會議,,宣傳“7個確保精神”,;二是要以大局為重,充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動性,;三是要落實責(zé)任,,提高執(zhí)行力。會后,,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)與會班組長簽訂了迎國慶,、保安全、保穩(wěn)定責(zé)任狀,。十一前后,,還根據(jù)車間的實際情況,對車間的一名思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行了專人開管,,車間支部還成立了“迎國慶,、保安全、保穩(wěn)定”領(lǐng)導(dǎo)小組,,車間班子成員實行24小時值班制度,,做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素,及時解決,。
9,、認(rèn)真做好了今年我局安徽礦業(yè)對口招生考試后的穩(wěn)定工作。
今年我局下屬安徽礦業(yè)對口招生,排尾車間共有18名職工的子女參加,,考取上8人,,落榜10人。黨支部針對這個不確定,、不穩(wěn)定因素,,主動增強大局意識和責(zé)任意識,一方面在職工中做好正面宣傳,,向職工正確傳達(dá)此次考試情況,;另一方面及時做好防范工作,對單位參加此次考試的孩子家長進(jìn)行談話,,及時掌握職工思想動態(tài),,黨支部還利用調(diào)度會擴(kuò)大會把參加這次考試的18名職工組織在一起,有針對性的教育引導(dǎo),,把矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài),。
10、扎扎實實地開展職工紀(jì)實檔案的整理工作,。
車間支部按照礦黨委的要求部署,,對車間每名職工的紀(jì)實檔案工作繼續(xù)進(jìn)行梳理,對影響職工工作和生活的問題做了及時的溝通與處理,,使職工在工作中更加安心,。同時,注重車間思想動態(tài)聯(lián)絡(luò)員的教育和培養(yǎng),,虛心接受聯(lián)絡(luò)員的建議和意見,,定時召開座談會,對職工紀(jì)實檔案存在的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討,,通過這項工作的開展,,使車間職工紀(jì)實檔案工作不拘于形式,真正的做到了職工有困難找組織,,組織伸手幫職工的良好局面。
11,、深入地開展“二創(chuàng)三?!眲趧痈傎惢顒印?/p>
根據(jù)礦工會的“二創(chuàng)三?!眲趧痈傎惖囊?,結(jié)合車間實際的生產(chǎn)情況,在車間深入的開展了以“報壓力,、報電流”和“步行巡管”為主題的勞動競賽活動,。通過勞動競賽活動的開展,進(jìn)一步培養(yǎng)了車間干部職工的主人翁意識和責(zé)任感,充分調(diào)動了他們在工作中的積極性,,發(fā)揮了主力軍的作用,,有效地促進(jìn)了車間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
12,、開展多項文體活動,。
一是組織車間職工積極參加礦工會正月十五“元宵花會”參演的`節(jié)目排練和演出、3月8日下午組織了車間10名女工參加礦工會組織的女工活動等,。
二是組織了3月5日上街學(xué)雷鋒活動,,在活動的當(dāng)天,車間工會配合車間團(tuán)支部組織了6人的“學(xué)雷鋒”服務(wù)隊上街服務(wù),,參加學(xué)雷鋒活動,,項目有焊接、磨刀,、電器維修等,,
三是組織了車間部分團(tuán)員青年參加了礦團(tuán)委組織的迎國慶60周年詩歌朗誦會;
四是組織了車間文藝愛好者參加了局礦黨委工作部組織的“祖國頌,、礦山情--慶祝新中國成立60周年"有獎?wù)魑幕顒?,車間共參賽作品4品;
五是組織了車間干部職工40人參加了歌頌祖國大型演唱會,;
六是組織了車間職工20人于7月3日參加礦工會舉辦的第三屆職工運動會,,七是積極組織了車間各工種參加礦工會組織的第11屆職工技術(shù)比武活動。
回顧一年來的工作,,雖然取得了一些成績,,但離礦黨委的要求還有一定距離,下步工作中,,我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當(dāng)前新形勢的要求,,深入扎實開展支部工作,更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,,推動車間更好更快發(fā)展,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇五
我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年,,在這一年里,,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,,保質(zhì)量,,促節(jié)能降耗,結(jié)合7s管理,,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下:
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn),,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),,工作能力有了大的提高,從而我也看到了團(tuán)隊的不足,,但是我不氣餒,,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),,做到現(xiàn)場清潔,,物品擺放整齊,地面無雜物,,對員工高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,,堅決執(zhí)行,,絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,增強員工的團(tuán)隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,我高度重視,,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。
樹立法治觀念,,提高員工安全意識,將責(zé)任落實到每個員工,,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,,不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,,及時制止,從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,,不傷害他人,,不被他人傷害。車間的工作核心是,;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),,他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),,這一重工業(yè),,安全生產(chǎn)問題更為重要,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,,安全成產(chǎn)工作,,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,安全第一,,預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),,首選要向職工負(fù)責(zé),,向企業(yè)負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,,新要求和新目標(biāo),并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,,不斷改進(jìn)和加強我的安全工作,。
企業(yè)是我家,,維護(hù)靠大家,在這一年的工作中,,本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,,拆缸后可回用部件,,很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,,隨手關(guān)水,,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),,任務(wù)量大得的時候,,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽,。
只有完美的團(tuán)隊,,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,,任勞任怨的干好本職工作,,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,,是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),,提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,,定期組織員工進(jìn)行談心,,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,,從而調(diào)動員工的工作熱情,,促進(jìn)車間工作的順利開展。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品,。
以上是我個人全年的工作匯報,,好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,,提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。
最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,,各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂,!
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇六
根據(jù)組織上的安排,20xx年4月我被調(diào)到動力車間工作,任職總裝車間車間主任,主持動力車間工作,由于以前對總裝這一塊不是很熟悉,難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身努力,與動力車間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下面就一年多來的工作情況作如下述職:
班組建設(shè)方面:
第一、完成了車間班組臺帳的規(guī)范整理工作,。20xx年5月底按照公司的統(tǒng)一安排,我去了輕卡一廠進(jìn)行了為期三個月的交流學(xué)習(xí),。三個月的學(xué)習(xí)結(jié)束后,20xx年9月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺的試點班組,在運行一個月后通過一些完善,隨后推廣至全車間,對車間各班組臺賬做了統(tǒng)一的切換,并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進(jìn)行交流,交換新的管理平臺在班組運行的心得經(jīng)驗。通過去年9月至今,不斷對管理平臺的完善,現(xiàn)在已形成具有總裝特色的班組臺賬,班組的臺賬運行更加規(guī)范化,。
第二,、班組進(jìn)行了細(xì)分,更加有利于車間管理。在20xx年4月總裝線只有兩個班組,調(diào)試是一個班組,6月份剛成立的內(nèi)飾當(dāng)時也是一個班組,后隨著員工隊伍的壯大,原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車間的發(fā)展了,于是我結(jié)合總廠學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及時調(diào)整了車間班組劃分,將大班化為小班,保持每班人數(shù)在20人左右,并設(shè)立了內(nèi)飾,、總裝,、調(diào)試三個工段,20xx年11月上裝劃回總裝后,又設(shè)立了上裝工段。現(xiàn)車間有13個班組4個工段,車間各項工作業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分清楚,使車間管理工作能更加有效的開展,。
第三,、創(chuàng)建精益班組、安全合格班組及質(zhì)量信得過班組,。20xx年帶領(lǐng)全車間員工,并通過一起努力,創(chuàng)建精益班組1個,安全合格班組13個,質(zhì)量信得過班組2個,。車間每月對班組臺賬運行符合性進(jìn)行一次檢查,車間留有檢查記錄。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題,并跟蹤班組整改,保證班組基礎(chǔ)管理能有效開展,。車間要求班組堅持每周開展一次安全隱患排查并留有記錄,同時車間每天有專人檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并檢查班組隱患記錄整改情況,。車間各班組自20xx年4月至今無一起輕重傷事故。車間在20xx年年初組織各班組對車間質(zhì)量目標(biāo)分解,指導(dǎo)班組按照目標(biāo)進(jìn)行各班組質(zhì)量目標(biāo)控制措施的制定,保證質(zhì)量工作能落到實處,。
生產(chǎn)組織方面:
第一,、不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。20xx年車間全年共生產(chǎn)工程自卸車11088臺,、好運3160臺,。車間根據(jù)計劃安排的不同靈活調(diào)整車間的生產(chǎn)方式,在高產(chǎn)期,由于調(diào)試產(chǎn)能不足,當(dāng)時就增開了夜班,保證了總裝在高產(chǎn)時仍能按時按量完成了生產(chǎn)計劃。在20xx年10月份就開始了產(chǎn)能提升計劃的策劃,通過工序優(yōu)化重組,、員工技能提升,、工藝步驟的改造,現(xiàn)在輕型系列工程車生產(chǎn)節(jié)拍已能達(dá)到4.5min/臺,日產(chǎn)能達(dá)到120臺,能充分應(yīng)對20xx年的生產(chǎn)高峰,元月份21天的生產(chǎn)日,生產(chǎn)工程車和好運共計20xx臺,三月份生產(chǎn)工程車和好運共計劃臺,二次更新了單月最高產(chǎn)量。駕駛室內(nèi)飾生產(chǎn)從無到有,生產(chǎn)能力從20xx年8月份每天五臺,逐步提升到20xx年三月底的每天50臺,增加了產(chǎn)品的自制能力和控制能力,。
第二,、大線物料配送方式整合??傃b車間原有的物料配送方式為材料員點料直接送上線,大線物料比較混亂,缺料情況不清楚,。20xx年9月我開始推行上線點料,推行模式為線上每位員工點自己裝配的物料,物料不準(zhǔn)確和缺料由員工自己上報班長,班長進(jìn)行跟蹤,保證了大線物料的順暢。在推行一段時間后,對線上物料員進(jìn)行了裁剪,將總裝線原有的4名材料員精減為2名,。
安全現(xiàn)場方面:
第一,、車間油污重點整治,。在剛接手車間工作時,發(fā)現(xiàn)車間幾個存放油品及車輛下線區(qū)油污比較多。通過了解明確了整改時間和相關(guān)整改措施,同時責(zé)任到崗位,車間現(xiàn)場油污得到根治,。從20xx年4月至今通過鞏固措施,防止現(xiàn)場油污現(xiàn)象的回潮,。還將油污治理列入車間現(xiàn)場檢查的必查項。
第二,、車間工位器具適用性完善,。車間根據(jù)生產(chǎn)線特點對線上沒有貨架擺放的物料制作專用的貨架擺放,對線邊不適宜貨架進(jìn)行整改和重新制作替換??傃b線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過幾輪增補,現(xiàn)已無物料落地現(xiàn)象。車間及時對新增工位器具定置,、定容,、定量,保持工位器具在現(xiàn)場擺放的有序性。
第三,、上裝,、調(diào)試現(xiàn)場的專項整治初顯成效。上裝在20xx年11月剛劃到總裝時,占道作業(yè)和交叉作業(yè)比較嚴(yán)重,車間進(jìn)行專項整治,現(xiàn)在現(xiàn)場占到作業(yè)已杜絕,交叉作業(yè)也大幅降低,。調(diào)試工段物料擺放雜亂,根據(jù)這一情況車間制作了專用貨架用于擺放物料,現(xiàn)場維護(hù)主要采取動態(tài)維護(hù),調(diào)試現(xiàn)場環(huán)境管理得到大幅改善,。
第四、車間建立安全巡視制度,。車間管理人員每天對現(xiàn)場進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查,車間安全員不定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,確保每天能安全生產(chǎn),。車間通過全體員工的一起努力,全年車間無一起輕重傷事故,并在20xx年榮獲了省機械行業(yè)安全生產(chǎn)示范車間的稱號。
管理標(biāo)準(zhǔn)方面:
第一,、牽頭完善了車間班組管理的制度和管理臺帳的內(nèi)容的劃分,使班組管理按達(dá)標(biāo)的要求,有管理運行標(biāo)準(zhǔn)和操作運行平臺,。
第二、牽頭重新編制完成了車間級的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),。使車間管理進(jìn)一步向規(guī)范化的道路上邁進(jìn),。xx年三月份對車間各類油品的月統(tǒng)計分析工作作了細(xì)化,并形成車間管理規(guī)定。
第三,、組織車間內(nèi)飾,、調(diào)試兩個工段的對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合性的再梳理和再細(xì)化,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定產(chǎn)量的定崗定編工作。在xx年的三月份對生產(chǎn)大線和上裝工段進(jìn)行了定崗定編的梳理工作,已完成,。三月份對前期出質(zhì)量問題點情況較為嚴(yán)重的大線兩個點,、二線和內(nèi)飾各一個點,進(jìn)行了排查,已初步編制了增加控制能力質(zhì)量控制點措施,對相關(guān)點的三檢制逐步落實責(zé)任做到相關(guān)工序人人知、人人行,。
1,、思想政治方面:20xx年,公司經(jīng)常組織中干去集團(tuán)學(xué)習(xí)黨員先進(jìn)事跡,公司內(nèi)部開展各種會議精神的學(xué)習(xí),通過該渠道,我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息,對自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育活動,樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,制定了學(xué)習(xí)方案,對車間的相關(guān)制度,、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。
2、廉政建設(shè)方面:自xx年4月到動力車間工作以來,我時刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂?shù)米毫?干好自己的本職工作,。同時做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在車間管理層建設(shè)方面,車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過車間管理成員集體討論通過,小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先,大到各種績效獎勵方案的制定等,這充分體現(xiàn)了車間管理上民主管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
3.在車間建立了管理人員與班組長的日對接管理示范會,在每天下班后進(jìn)行當(dāng)日問題的溝通和明確責(zé)任,確定改進(jìn)時間和運用方法,同時要求各班班長每天在晨會上要針對性的進(jìn)行管理要求的再傳遞,以達(dá)到一級教育一級,一級示范給一級看的目的,。xx年又做了進(jìn)一步改進(jìn),要問題發(fā)生責(zé)任人在第二天對接會上對前一天問題落實情況進(jìn)行回復(fù),以達(dá)到改進(jìn)措施不落空的目的,。
1、車間在基礎(chǔ)管理工作方面底子還很薄,因此執(zhí)行中的符合性與標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距還很大,還存在應(yīng)付檢查的情況,在達(dá)標(biāo)控制方面還有待加強,真正的按標(biāo)準(zhǔn)干上還要做大量工作和努力;
2,、車間在安全現(xiàn)場,、質(zhì)量控制、環(huán)境管理,、成本管理,、設(shè)備管理方面,管理理人員的實際運作水平不高,專業(yè)管理知識學(xué)習(xí)有待提高;
3、工作中出現(xiàn)問題時積極主動性不夠,存在等靠現(xiàn)象;
1,、在xx年工作基礎(chǔ)上,xx年要強化班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作,尤其是臺帳運行符合性和制度管理執(zhí)行的掌握上要下狠功夫,讓工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化,減少應(yīng)付隨意的工作現(xiàn)象;(具體執(zhí)行在車間基礎(chǔ)管理提升計劃中)
2,、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)管理知識,解決自身管理瓶頸,同時作好傳幫帶,帶領(lǐng)車間的相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)和管理突破;(具體執(zhí)行在黨員爭先創(chuàng)優(yōu)承諾措施中)
3、在車間強調(diào),、強化工作的主體意識,積極主動介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作,尤其今年是公司戰(zhàn)略的開端年,一定要打好開門仗,重點是安全,、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和員工技能的培訓(xùn)(裝配工和調(diào)試工多能工的培訓(xùn)),其次是車間的mcu、tpm工作在每月的落實,。(具體執(zhí)行在車間每月重點計劃中)
以上就是我xx年度的述職報告,有不當(dāng)之處,請批評指正,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇七
作為一名企業(yè)車間主任,這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,,按照公司及車間的要求,,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,,并且在工作上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
(1)狠抓安全管理,,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,,一直不敢松懈,,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,,同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),,還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,,提高了工作效率和工作質(zhì)量,,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,,為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶,。
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足,,以下幾點比較突出:
(1)班組管理方面:如,,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,,有待改進(jìn)和提高,,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,,加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),,企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),,每一道工序,,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,,必須把握‘嚴(yán),,細(xì),實”的原則,以后要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實,。
(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,,為止.在今后的工作加強安全培訓(xùn),,使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好性,。
新的機遇,新的挑戰(zhàn),,在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在今后的工作中,,我會再接再厲,,不斷改進(jìn)工作中的不足之處,為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn),。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇八
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下,。
1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,,保證計劃按期完成。
3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn)。
4,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
5,、負(fù)責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。
5、定期召開質(zhì)量分析會,,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2、建立資源消耗臺帳,,實行資源消耗的中間控制,。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。
4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出,。
5,、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,。
6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知,、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2,、做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。
3,、按時提出車間,,班組安全措施項目,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4,、積極認(rèn)真工作、按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量,。
5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,提出意見,、企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,、
6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,、或向上級反映、請求幫助解決,。
7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,、同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅持有證操作的規(guī)定,。
8,、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,,故育職工、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1,、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,,否則無法以身作則,。其次,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要,。
2,、紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),,班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,,且更具針對性,。考核要公平,,透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。
3,、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處,。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,,而且取得了成績,車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇九
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,,也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,,我作為一名食品車間的主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),,團(tuán)結(jié)好車間員工,,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實工作,,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,,在整體工作方面取得完美成績。下面,,我進(jìn)行述職報告,,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下,,在工作相對比較繁雜中,,我積極調(diào)動各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),,在一年的工作之中,,沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,,在全車間員工的努力配合下,,是我們的各項工作都能順利完成。
在今年的工作中,,由于工作的需要,,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,,從職工作的正常開展,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,,從自檢到互撿,,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。
積極響應(yīng)公司的號召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,,使老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,,這樣大大提高了各車間的美感,,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。
總之,,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,,大事在過程中還存在許多不足之處,,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1,、增加員工的培訓(xùn),,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,,營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),,提高各班組及個人的操作水平。
3,、強化個性工作的質(zhì)量,,提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,,仔細(xì)清理,,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個良好的工作環(huán)境,,保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,,繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,,爭取做一個合格的管理干部,,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快1年了。在這xx年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,,管控質(zhì)量,,減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,,雖然能力有限,,但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開早會,,跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,。質(zhì)量。現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,,及時整改,,同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?,F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,,請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排,。質(zhì)量控制,。生產(chǎn)成本。效益,。效率,。質(zhì)量過程控制。安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下:
1,、加強員工的安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、培訓(xùn),;
2、應(yīng)保質(zhì)保量,,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù),;
3、對員工進(jìn)行各項制度宣傳,、培訓(xùn),;
4、積極配合其他部門的工作,,并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,、考核;
5,、合理安排車間班組長的工作,,并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,,解決車間的內(nèi)部問題;
7,、對物料的領(lǐng)發(fā),。使用。放置合理安排,;
8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生。設(shè)備的正常運行,,排除各種安全隱患,。
這是我總結(jié)的8點,至于車間的加工工藝,。流程,。安全。質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,,物料怎樣領(lǐng)用,,一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,焊縫等級,,領(lǐng)用鋼板,,鋼板對接,排板。下料,,鋼板有沒有定寬,。定長,怎樣代料,。組立,,板厚是否需要開剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,,焊縫等級要求,,火焰矯正。機械矯正的角度,,平直度是否達(dá)到要求,,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,鋼柱,。鋼梁,。桁架制作長度控制,是否需要放地樣制作,。割頭,。氧化鐵有沒有清除干凈,為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,,電焊部位哪些是一,。二。三級焊縫,,清磨表面達(dá)到什么要求,,這是我做車間主任這幾年里一直在做的,希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評,,也是對我今后的管理提高一個臺階,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),,安全是生產(chǎn)的重要點,,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,,安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,對我的打擊很大,,近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,決不在發(fā)生第二次,,以對事不對人的態(tài)度,,通過溝通,,早發(fā)現(xiàn)早解決,車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,,同時加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢,?;z工作,,確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,,具體為,,上班時間抽煙。上班時間遲到,。早退,。不穿工作服。
2,、質(zhì)量意識不高,。安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題,,主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強工藝要求內(nèi)容,。
首先,,我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,,必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,,操作規(guī)程指示牌,,規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,,嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,;針對特殊工程要求組織班組長,,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求,。質(zhì)量意識不高,,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時也要嚴(yán)厲處罰,;個別員工上班時抽煙,,抓一個罰一個,而且要求他們寫檢查,,書面保證,。還有個別員工上班遲到,早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,把整個車間形成上下團(tuán)結(jié),?;ハ鄮椭姆諊?/p>
1,、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,,真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則。條款落實到工作中去,,落實到細(xì)節(jié)中去,;
2、要在車間環(huán)境,。堆放上下大力氣,,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車間面貌,;
3,、要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料,。圖紙的情況,,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上,,誠懇做人,,扎實做事,盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去,,以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,,借鑒好的工作方法,,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇十一
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作述職匯報,。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。
加強員工的穩(wěn)定性,;加強提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率,;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強管理,,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇十二
一年來,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強化車間技術(shù)力量,、基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,,經(jīng)過全體職工的共同努力下,,各項工作逐步走向正軌,圓滿的完成了上級安排的各項工作,。對我個人而言,,我嚴(yán)格要求自己,,勤勤懇懇工作,、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),努力提高自己的個人素質(zhì),,積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和檢修任務(wù)?,F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報:
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無以成千里。在過去的一年中,,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,,在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識,。
發(fā)揚干一行,,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。
①,、經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。
②、完善加強車間的日常管理制度,,并不定期的檢查,。始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支持尊重,。
③、對于每天的檢修工作,,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率,。放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好各項搶修工作,,積極參加,,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。特別是羅茨風(fēng)機,、尾氣風(fēng)機等影響生產(chǎn)的設(shè)備,即使是一天24小時工作,我都會一直和員工堅守在現(xiàn)場,,保證生產(chǎn)盡快恢復(fù),。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展。雖然這一點還未能覆蓋車間所有人員,,但我沒有放棄,,在今后的工作中,我會努力去做到這一點,。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間每月召開班組長會議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的檢修技能和管理方法,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。
今年我車間也發(fā)生了一些違章,,事后我們嚴(yán)格按照四不放過的原則對這些違章行為進(jìn)行了分析,查明原因,,并對事故當(dāng)事人及責(zé)任人做了相應(yīng)的教育和處罰,,認(rèn)真總結(jié)了違章事故,落實做好防范措施,,加強安全管理,。另外,我車間也為此做了深刻的反省,,面對新老員工的安全教育工作,,我車間結(jié)合了鈦白粉廠的安全管理制度,制訂了許多班組規(guī)章制度,,加強現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督。對于工作的開展,,嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫工作票、危險作業(yè)證,,無票不作業(yè),,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作,。
提高物資的使用率,,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費現(xiàn)象。
①,、工作力度還不夠大,,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位,。
②,、工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高,。
③,、提高員工的安全意識,認(rèn)清安全的重要性,。
④,、加強員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),了解設(shè)備知識,,提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,,盡可能的縮短檢修時間。
我作為車間主任會以身作則,,帶領(lǐng)全體員工在保證安全的前提下,,完成廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項檢修指標(biāo)。以上是我個人述職報告,,請評議!