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部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇一

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃,，1,、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，心得體會確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,。

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗,。

四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇二

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一,、宏觀環(huán)境

1、世界經(jīng)濟關(guān)系進一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢,。

2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展,，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

3,、十一五計劃如火如荼,，政府部門信息化進度加快，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展,。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢,，同時也是歷史機遇。

二,、行業(yè)環(huán)境

1,、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司,。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā),、完善,。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場份額,，40億元的市場已被開發(fā),，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大,。

4,、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識”的競爭將是應(yīng)用軟件營銷公司之間的競爭主題,。

二、內(nèi)部環(huán)境

一,、有利環(huán)境

1,、公司擁有國內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷,、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實體成分,，與軟件營銷形成了互相促進的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學習、發(fā)展,、團隊,、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ),。

二,、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來,，且沒有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高。

2,、公司的各項制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo),、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強,。

3,、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運作資本頗受限制,。

第二部分 目標體系定位

一、 總體目標（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗,，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內(nèi)市場10%的占有率,，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

一,、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項目,，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場,，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標,。

二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關(guān)系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù),。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務(wù),，逐步達到省內(nèi)市場10%的占有率,。

部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇三

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化,、現(xiàn)代化進程,，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：

一是長期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明,。

三是經(jīng)濟性：

一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析,。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標明確,，達到目標的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計,。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料,。

（4）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進式計劃：

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：

這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計劃常用于以下三個方面：

（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟,。

（2）關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目,，一系列行動中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來,。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標及目的。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成。

（4）企業(yè)的力量和弱點,，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標,、決策和任務(wù),。考慮在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達到怎樣的目標,。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價企業(yè)的潛力,。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處,。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場,，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告,。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析,，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預(yù)算等,。

部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇四

進入20**年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下,，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定,、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針,，我部認真貫徹公司20**年工作會精神,，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理,，穩(wěn)步推進信息化項目實施,、做好網(wǎng)絡(luò)信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比,，在工作中牢記服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層，持續(xù)改進各項工作,。在兄弟部門的大力支持下,，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作,，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：

(一)加強投資管理控制,，為公司降本增效目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

20**年,，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元,，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要,，增加了兩個重點技改項目,，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣,，市場持續(xù)低迷的情況下,，如何將全年投資費用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益,。我部將加強項目的投資管控,，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。

1,、以重點技改項目的管控實施為載體,，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。

(1)高效高質(zhì)完成3#電動風機項目,，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護航,。

3#電動風機建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設(shè)備的采購工作,。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行實地勘查,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進行方案研討,，3月上旬確定了風機建設(shè)選址方案,。

該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運,。但4月初,，2#汽動風機發(fā)生事故，無法完全修復(fù),，且3#汽動鼓風機備用能力有限,，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動風機的設(shè)備到貨時間提前到了6月底,。因而為保證工程建設(shè)工期,，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力,，在設(shè)計院極力配合下,，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計,、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計的節(jié)點控制出圖進度,。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求,，未出現(xiàn)任何影響工期的情況,。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h,，順行后,，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。

(2)科學論證高爐脫濕鼓風項目,，為公司降焦創(chuàng)效提供助力,。

經(jīng)過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響,。我司地處粵西,，平均氣溫高,、相對濕度大,。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi),，由于氣溫和相對濕度的變化,，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術(shù)，可以使鼓風空氣狀態(tài)全年恒定,，四季如冬,，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定,、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦,。

為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術(shù)交流,，對項目的可行性進行充分論證,，并對其中3家單位在萊鋼、衡管,、韶鋼,、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察,，從而確認項目的效果和效益,。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元,，建設(shè)工期5個月,，將于20**年2月建成投運。在評標過程中,，對各單位的技術(shù)方案進行嚴格評審,，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后,，空氣經(jīng)回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機,，使絕對濕度控制在6.8-10g/nm3。按含濕量每降低1g/m3,，焦比降低0.8kg/t測算,，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。

(3)做好能源二次利用,，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效,。

隨著公司管理、操作水平的提高,，以及3#電動風機的投運,，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達到5萬nm3/h以上，最高達到10萬nm3/h,。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力,。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計及初步設(shè)計等階段的審查研究,，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽,、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施,。

高爐煤氣發(fā)電項目，與一,、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致,，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25mw汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用,，改變一,、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標,。10月底已完成招標,，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元,。建設(shè)工期10個月,，預(yù)計20**年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh,。

煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目,，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查,，并到韶鋼,、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽),，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃,，然后進6mw汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預(yù)計項目投資額為3500萬元左右,，年外供電量為4300萬kwh,。

(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力,。

為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境,，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設(shè)施項目,。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查,，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎(chǔ),。

2,、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎(chǔ)工作,。

20**年,，我部進一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨,，積極轉(zhuǎn)變工作思路,，變被動為主動,，力求高效推動一般技改項目的實施,。

(1)主動調(diào)研,，有序推動。2月初,，逐個走訪了煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、能源中心及物流中心等二級單位,，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調(diào)研，準確掌握基層的需求,，認真交換各個項目的立項意見,。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致,，為項目的有效實施奠定了良好基礎(chǔ),。3月初，將年度技改項目調(diào)研情況進行整理,，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”,，按季度推進項目的實施。每季度初,，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實施的初步方案,，確保項目按計劃節(jié)點有序?qū)嵤┖屯七M,。

(2)積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷,，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要,，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度,，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論,，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵,、加熱爐余熱利用,、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度,，立項實施了邊坡水回收利用,、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工,，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右,，每年可節(jié)約成本30余萬元,。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預(yù)計年節(jié)電量在130萬kwh,，每年可節(jié)約電70余萬元,。

(3)嚴格過程把控，降低投資費用,。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”,，即嚴格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用,，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi);嚴格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度,，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準確、及時到達,，提高設(shè)計的準確度,，減少設(shè)計變更：嚴格控制現(xiàn)場簽證：對需要進行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進行核實,，不留余地,。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可,，從而控制投資費用,。【 】

據(jù)統(tǒng)計,，1-11月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份,，經(jīng)審核后，同意實施的項目控制為75項,，共下達投資計劃2600.58萬元,。根據(jù)實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目,，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元,。

截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產(chǎn)6090.2萬元,，自項目開始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬元,。

(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平,。

“十二五”時期,，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長,，但增速放緩,，增長空間有限，且結(jié)構(gòu)會進一步優(yōu)化,，高強,、耐蝕,、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加,。因此,，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排,，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行了中期調(diào)整和完善,，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制,。

1,、規(guī)劃目標進一步清晰。

公司十二五期間將實施三期工程項目,，三期工程項目計劃投資18億元,，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。三期竣工后可實現(xiàn)年銷售收入150億元,，利稅17.75億元,。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品將適當增加高碳鋼,、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品,，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。

2,、三期主要建設(shè)內(nèi)容進一步明確,。

180m2燒結(jié)機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施,、1250m3高爐一座,、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機5流連鑄機一臺,、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條,、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設(shè)施,。三期工程投產(chǎn)后,，公司棒材產(chǎn)量將達160萬噸、線材達180萬噸,。公司三期項目的具體實施時間還需根據(jù)國家政策及市場行情而定,。

(三)抓好設(shè)計管理，滿足公司生產(chǎn)需求,。

1,、全年與中冶南方、中冶武勘,、武漢都市環(huán)保,、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計院簽訂設(shè)計合同五份,，合同項目包括了關(guān)于3#電動鼓風機建設(shè)工程設(shè)計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計項目,、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設(shè)計項目等內(nèi)容,。

2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電,、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電,、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風項目的初步審查工作,。

3,、到目前為止，全年累計共到圖148套,，其中設(shè)計變更39份,。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè),、邊坡山泉水回收利用項目,、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖,。

4,、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設(shè)計8項，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固,、一棒加熱爐大修方案,、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等,。

5,、根據(jù)近來新增的項目、設(shè)計變更,，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容,，制定了公司總平面布臵圖4.0版。

(四)大力推進征地協(xié)調(diào)管理工作

1,、外部鐵路

針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題,，及時做好如下協(xié)調(diào)工作：

(1)根據(jù)20**.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關(guān)協(xié)調(diào)的工作，并對相關(guān)資料進行留底存檔,。經(jīng)與陽陽鐵路進行洽談,，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議。

(2)前兩年,，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷,，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部,、設(shè)計院,、當?shù)卣块T在現(xiàn)場進行確認，經(jīng)核實,，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接,，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分,，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍,，起草相關(guān)報告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。

2,、廠內(nèi)征地

經(jīng)相關(guān)部分的積極配合,，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題,。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào),，經(jīng)多次努力,，但政府動作力度一直不大,，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟,，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件,。

另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府,，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量,，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。

(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,，做好關(guān)鍵績效指標運行效果評估,，確保指標的準確性和激勵性。

一是在績效管理執(zhí)行過程中,，注重調(diào)查研究,，堅持實事求是，堅持“回頭看”,。一季度末,，根據(jù)鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調(diào)整了年初指標(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t);5月份,，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項目投運情況,，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標考核;8月份，適時調(diào)整了能源中心,、物流中心績效考核辦法,，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標的績效基數(shù)和加分幅度。調(diào)整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量,、鐵路運量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵作用,。能源中心10月份自發(fā)電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸,，均為公司歷史最好水平,。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應(yīng)對,，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”,、“公司產(chǎn)品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場,，以“一單一議,、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局,、調(diào)整資源配臵,、增強市場開拓能力、提高服務(wù)水平等措施,，促進了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升,。

(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作,，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降,。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成,，事故處理受控”的管理思路,，設(shè)計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案,，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂,，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運行，20xx年4月1日正式上線,。自事故管理系統(tǒng)上線運行以來,，公司各單位的事故管控力度，事故整改,、處理的工作效率得到明顯提升,。

事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周,、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通,，認真聽取各方面意見，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善,，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作,。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對事故的責任單位及相關(guān)責任人進行處理與考核。20xx年1-11月,，公司共發(fā)生各類事故89起,，其中重大事故1起、大事故4起,、一般事故22起,、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少,。

(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作,，完善公司管理基礎(chǔ)。

一是根據(jù)公司管理改進要求,，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進廠檢驗流程,、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條,，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論,，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩(wěn)定;三是根據(jù)煉鋼廠申請,，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對,、流轉(zhuǎn)工作方案進行分析、討論,，并提出了優(yōu)化方案,，并以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口,、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行,。

(四)進一步深化合理化建議工作開展,，提高員工創(chuàng)新積極性。

一是分別組織了20xx年下半年度,、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作,。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條,，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關(guān)于“合理化建議活動要深入基層,、深入生產(chǎn)一線”指示精神，20xx年7月,，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間),、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策,、解讀公司相關(guān)制度文件,、講解成果經(jīng)濟效益測算方法等。培訓在引導(dǎo)一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用,。三是深入調(diào)查研究,，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論,、分析,，于20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審,、成果獎勵標準等內(nèi)容做了調(diào)整,，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實基礎(chǔ)。

(五)做好工商,、法律事務(wù),，切實維護公司權(quán)益。做好合同管理基礎(chǔ)工作,。全年共審查非格式合同70余份,，并及時提出了修改意見。20xx年7月,，安排對公司20xx年度經(jīng)濟合同進行了專項檢查,，共抽檢合同630份，包括6大類,、22個小類,，其中格式合同567份，非格式合同63份,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實了整改;同時,，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程,，增加財務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié),，并在協(xié)同平臺內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整。

積極應(yīng)對法律事務(wù)工作,。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書后,，及時與營銷部溝通、協(xié)商,，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局,、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結(jié)果：公司不承擔任何責任,。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集,、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審,，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進行了庭外調(diào)解,，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達成一致,，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理,。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司,、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù),、公司勞務(wù)合同糾紛幾個案件的應(yīng)訴工作,，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理,。

做好工商事務(wù)管理,。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路,、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審,。

20xx年5月29日,，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓,，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》,、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓,。

(六)按時按質(zhì)完成公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理及上報工作,。

一是按時、按質(zhì)完成了向湘鋼本部,、陽江(陽春)市統(tǒng)計局,、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作,。二是做好了統(tǒng)計職稱考試,、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個調(diào)查表的上報,。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標等原始臺帳,，做到了公司月報、季報,、年報,，國家行業(yè)部門,、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全,、歸檔管理規(guī)范,。

(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。

協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線,，對其進行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報表,，由以前的各個二級單位通過電話報生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室，總調(diào)度室手工對其匯總,，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調(diào)度室審核,，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程,，出差流程，投資立項流程,、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應(yīng)用,，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi),，由公司總調(diào)值班人員對事故發(fā)生的時間,、地點、對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時間,、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入,。事故恢復(fù)后的24小時以內(nèi)，責任單位組織事故分析會,，48小時以內(nèi)按“事故報告單”中的內(nèi)容錄入事故信息,，72小時以內(nèi)主管部門完成“事故報告單”審核,，對事故進行定性,。

建立it資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購,、領(lǐng)用,、報廢及計算機配件的采購、領(lǐng)用進行規(guī)范管理,，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率,。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。

(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目實施,。

1,、完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項目交流和實施工作。

按計劃節(jié)點完成了存儲升級,、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份,、網(wǎng)絡(luò)改造,。存儲部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標準流程兩方面的內(nèi)容,。一是在數(shù)據(jù)存儲遷移部分主要把計質(zhì)量系統(tǒng)，用友系統(tǒng),，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數(shù)據(jù)文件由本地或原設(shè)備cx4-120遷移到新存儲vnx5500,。原cx4-120設(shè)備轉(zhuǎn)為測試環(huán)境使用，設(shè)備得到了利舊,。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式,，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(dd640)實現(xiàn)自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要及時進行數(shù)據(jù)恢復(fù),，進一步確保了數(shù)據(jù)的安全性,。

網(wǎng)絡(luò)安全項目實施包含了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)修改為三層網(wǎng)絡(luò),，核心與匯聚通過路由方式數(shù)據(jù)傳輸,，各區(qū)域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網(wǎng)，各區(qū)域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網(wǎng),。同時利用原有視頻核心交換機,，構(gòu)建雙核心交換機實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。二是針對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備,，加強入口防御能力,。進一步加強員工上網(wǎng)管理，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備,，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間,，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器。為了減少設(shè)備的單點故障,，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能,，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用,。

2,、完成了用友u8湘鋼國貿(mào)帳套的實施工作。

按公司要求完成了用友u8湘鋼國貿(mào)帳套的實施工作,。實現(xiàn)了湘鋼國貿(mào)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)無客戶端方式訪問新鋼鐵的u8湘鋼國貿(mào)帳套,。

3、完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補項目實施,。

20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個,，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點,。目前正在施工監(jiān)控點14個,。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā),、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池,，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧,、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點,。實施中包含煉鋼1,、2、3號連鑄放射源監(jiān)控,，能源公輔開關(guān)站,、火車外線靜、動態(tài)衡,，煉鐵火車翻車機,、鐵水罐監(jiān)控，新增總降,、火車翻車機主控室錄像監(jiān)控站,。

4、完成了食堂ic卡數(shù)據(jù)采集項目實施,。

完成了鐵前,、鋼后機房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)，搭建了消費機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺,，把食堂內(nèi)ic卡刷卡機與網(wǎng)絡(luò)連接,。通過消費軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨立的ic卡刷卡機存儲數(shù)據(jù)。完成了項目需求討論,、方案制定,、合同簽訂、安裝,、調(diào)試工作,。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)

5,、完成了生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施,。

20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò)點31個,新增光纖信息點4處,。完成了燒結(jié)實驗室、煉鋼作業(yè)長整體現(xiàn)場辦公,、高線精裝班、廢鋼處理間,、軋鋼高線主電室,、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機械點檢、外線靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試,。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)的及時開通,，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定,。

(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度,，做好系統(tǒng)運行保障工作,。

為了進一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運行的安全,、穩(wěn)定,，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》,、《系統(tǒng)管理制度》,、《應(yīng)用系統(tǒng)維護管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度,。細化了信息化室崗位職責，增設(shè)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員,，核心應(yīng)用系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員的職位,。

做好了公司用友u8系統(tǒng),、計質(zhì)量系統(tǒng)、pm系統(tǒng),、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行保障工作,。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護管理,，定期檢查運行情況;三是做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護報告290個,，用戶職責申請表報告321個,，網(wǎng)絡(luò)接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0,，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0,，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產(chǎn)效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火,、防鼠安全設(shè)施實施工作確保機房安全,。

(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作,。

針對計算機人才流動性較大的特點,，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內(nèi)做好計算機后備人才的儲備工作,。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽,。9月、10月和12月,，分別組織信息化室員工進行oracle,sqlserver數(shù)據(jù)庫的外部培訓,。

20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線,，克服種種壓力和困難,，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務(wù)。1—11月共組織招(議)標719項,，中標總金額41109.3394萬元,，招議標降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元,，收取中標服務(wù)費107.90435萬元,。

(一)切實履責把關(guān)，使獨家議標全年“歷史低位”運行,。

20xx年度,，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度,、流程對獨家議標委托審查執(zhí)行到位,，全年拒絕不合格委托15項次，改正,、補充,、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨家議標管理制度,。

1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數(shù)16.69%,，獨家議標金額20337.0065萬元,，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數(shù)量控制在歷史低位,，而且獨家議標金額是所有年份最低,。

(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略,，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細作,，確保了采購招標項目價格目標實現(xiàn),。

20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效,，采購招標推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時,，供應(yīng)商漲價預(yù)期強烈且幅度大、范圍廣,，形成巨大反差與矛盾,，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略,，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實履責,，嚴格,、規(guī)范管理，精細操作,，靈活處臵,，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴審把關(guān),，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收,，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合,、圍標”嫌疑或規(guī)格型號,、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確,、指定品牌等有可能影響公平,、有效充分競爭項目，退回要求完善,、整改,，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質(zhì);三是招標準備工作認真,、扎實,，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節(jié)奏,、時機,，并力所能及地主動提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息,，有效,、有力地制止了圍標、抬價、漲價,、護價的行為,，確保了價格目標實現(xiàn)，如5月份軋輥年標等實現(xiàn)了平均降價9%的目標;三是采取及時向二級單位,、公司領(lǐng)導(dǎo)反映,、請示等方式，制止,、糾正各類不良現(xiàn)象,，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導(dǎo)、發(fā)揮廣大評委功能與智慧,，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”,，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標年初至年中在所有供應(yīng)商漲價預(yù)期強烈的背景下,，按照公司要求招標降價,，最終實現(xiàn)了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果,，達到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價,、控價目標。

(三)引進新投標商工作有所“破冰”,。

20xx年度,，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實力的,、有規(guī)模的新單位引進頻率,、速度、數(shù)量,、范圍均有較大改善,，二級單位、委托部門及相關(guān)職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高,，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”,、“獨家壟斷”、“利益同盟體”,，使招標價格下降,，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家,，引進了新的供應(yīng)商招標,，價格比以往分別下降13.8%和7%。

(四)堅持落實責任,、規(guī)范過程,、嚴明招標紀律,。

為認真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控,，降低公司招標采購成本,，招標中心修訂了

《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》,。這些文件的修訂進一步強化招標領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，切實加強對招標工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保招標組織有序。4月份,，招標中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標表現(xiàn)進行打分統(tǒng)計,，根據(jù)文件精神9月進行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞,。

今年1至11月份,，公司招標違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標積極性明顯升高,，招議標創(chuàng)效成果明顯,，較去年同期增加2個百分點。

(五)細化招標工作,，確保實現(xiàn)各項年標降價目標。

招標工作最大的壓力和考驗,，就是如何實現(xiàn)年標項目的降價目標,，為公司把關(guān)、創(chuàng)效,。因此,，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調(diào)整工作思路，管理工作前移,，預(yù)先制定了材料年標,、設(shè)備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調(diào)“四個平衡”，即原則與靈活平衡,、全局與個體平衡,、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工,，明確目標與標準,。如材料年標，按項目性質(zhì)分組,，分為招標項目,、議標項目以及比價續(xù)標項目3個組，明確每組的責任招標員,。設(shè)備備件年標按采購員負責的業(yè)務(wù)范圍進行分組,，將電氣,、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組,，做到全程負責,。

與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作,，主動,、積極參與采購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神,，形成合力,，使年標項目的招議標工作取得了實效。

3月29日至4月2日,，完成了材料年標的所有項目招議標工作,。據(jù)統(tǒng)計，材料年標平均下浮了2%,。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招,、議標工作，據(jù)統(tǒng)計,，備件年標平均下浮了5%,。

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購,、市場銷售,、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高、能力強,、反應(yīng)快的學習型,、服務(wù)型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：

(一)穩(wěn)步實施一般技改項目,。

認真做好20xx年一般技改項目申報工作,，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實,，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”,，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進,。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上,、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過,。另一方面,，加強對項目的進度跟蹤工作,，做到全過程管理。

(二)做好重點項目的實施跟進,。

(1)高爐煤氣發(fā)電,、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據(jù)工程施工進度,，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作,，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目,。督促設(shè)計院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計概算及投資回收期,，待公司決策后開展下一步工作。

(3)原料場除塵項目,。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上,，企業(yè)運行管理工作進一步做細,，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作,。各專業(yè)工作的開展,，強調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況,，解決實際問題,。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新,，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識,。

在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上,，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析,，實時關(guān)注績效指標的完成情況,，做好績效調(diào)整工作，重點關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修,、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間,，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點，認真做好績效分析和

“回頭看”工作,。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整,，確保體系運行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用,。嚴格執(zhí)行績效管理辦法,，對辦法之外的考核,、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性,、權(quán)威性,。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_,。

認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞,，事故處理,、考核、整改落實到位,，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升,，在此基礎(chǔ)上,，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理,。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變,，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找,、整改事故隱患,，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低,。

流程,、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率,。流程,、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心,，結(jié)合存在的突出問題作重點調(diào)研分析,，并提出管理改進方案;根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理,，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新,。

進一步深化合理化建議工作開展。深入基層,，做好服務(wù)工作,，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控,。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況,，促進各單位合理化建議活動有序開展,，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感,。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線,。

(一)做好信息化項目實施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運行情況,，定期進行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流,，合同簽訂,，解決方案制定，項目實施工作等,。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作,。完成新增監(jiān)控點的設(shè)備安裝和調(diào)試。

(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作,。

以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作,、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維護管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保公司用友u8系統(tǒng),、計質(zhì)量系統(tǒng)、pm項目管理系統(tǒng),、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功,，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效,、

提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控,，促使招標工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識,、倡導(dǎo)“尊重知識,、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通,、穩(wěn)定,、升級,。

改變

“粗獷式”操作方式，從嚴把關(guān),，精細操作,，從源頭開始，對招標委托,、投標商推薦,、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認真履行崗位職責,，按照公司制度,、流程要求，敢于較真,，抵制各種不規(guī)范做法,，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計,、分析工作,，及時上報。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評標方法及操作模式,，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法,，靈活運用各類操作模式,，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法,、綜合評估法,、綜合評分法及性價比法，確保重點,、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通,，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度,、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè),、社會招標機構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗,，取長補短,，不斷優(yōu)化招標模式、方法,。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資,、企業(yè)運行、信息化、招議標,，對員工綜合素質(zhì)要求較高,，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求,。堅持推行“崗位標準化”作業(yè),，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓工作,。一是進一步固化內(nèi)部培訓機制,，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團隊意識和團結(jié)互助精神,，在員工隊伍中形成團結(jié),、務(wù)實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作,、學習氛圍,，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐,。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設(shè)工作,，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎(chǔ),，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設(shè),。認真組織好黨內(nèi)民主生活會,，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評,，時刻保持戒驕戒躁,，同時關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度,。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責,，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進工作作風,，增強服務(wù)意識,。

部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇五

作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼,，來個自我介紹，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴,。

懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃,。

我的責任

1.負責網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負責策劃,、制作、維護網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負責網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負責新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃、建設(shè)所負責的欄目;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗,，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學習,，盡我所能，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實新朋友,，不忘老朋友。人生路上,，朋友多了路好走,。做人要開朗、開放,、樂觀和陽光,，我們需要結(jié)識人，認識人,，相依相知,，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實,。

工作的目的,，說低了,，是為了飯碗，說高了,，是精神上的信仰,。沒有工作，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟來源,，你會食不果腹，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了,，我們才能談獨立、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時間,，這會讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會，能認識人,，接觸事,，見世面，長見識,。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好,，哪怕是唯一的,，僅有的一件事。無論任何目的,，任何企圖,，任何動機，無論志氣的長和短,，大或小,，那都值得贊揚的,，鼓勵的，發(fā)展的,。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程,，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗,，不斷地充實自己，不斷的積少成多,，不斷的追求,，向責任編輯、主編邁進,。

業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間,。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂啊,。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感,。

總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證,，也為我自己打氣和爭取!

部門發(fā)展工作計劃 部門發(fā)展計劃書篇六

今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標,，切實加強基層民主政治建設(shè),，關(guān)注,、改善民生，深入推進廠務(wù)公開民主管理工作,；大力推行集體合同,、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系,，維護職工合法權(quán)益為主線,，認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制,，強化措施,，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個新的水平。

在去年開展“共同約定行動”取得成績經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今年要繼續(xù)開展這一行動,，對“共同約定行動”再部署，再深化,，再落實,，重點推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展,，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加,，質(zhì)量提高,，數(shù)量突破100家,，均在5月底前完成。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護職工合法權(quán)益最直接,、最有效的方法,，全縣各企業(yè)工會要進一步提高認識，增強責任感,、緊迫感,，嚴格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作,。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加,。不斷擴大集體合同覆蓋面,，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護。

要認真貫徹落實全省推進工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神,，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動,，大力推進“工資集體協(xié)商攻堅年”進程，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點,，督促企業(yè)和職工履行責任,、承擔義務(wù)、踐行承諾,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，職工受益、社會和諧的目標,，不斷擴大工資集體協(xié)商的覆蓋面,，爭取在今年內(nèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常,，已建工會組織,，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達到60%的目標。

職工代表大會是企業(yè),、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式，是實行廠務(wù)公開的主要載體,，全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》,，認真貫徹落實《條例》精神，按程序,、按要求召開好職代會,，落實好職代會的各項職權(quán)，年內(nèi)實現(xiàn)事業(yè)單位職代會建制191家,，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家,。與此同時，切實抓好區(qū)域性,、行業(yè)性職代會建設(shè),，全年建制數(shù)達4家以上。要拓寬廠務(wù)公開渠道,，通過情況發(fā)布會,、座談會、聯(lián)系會,、協(xié)商會和設(shè)立公開欄,、辦簡報等形式進行廠務(wù)公開。在擴大廠務(wù)公開面的同時,，要選樹典型,，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面,，提高水平,。

積極推進工會與政府建立聯(lián)席會議制度，今年為全省“聯(lián)席會議制度推進年”,，我們要按照這一要求,，圍繞縣委,、縣政府的'中心工作，加強政府與工會的聯(lián)系,，建立政府與工會互通情況的工作機制,，每年召開聯(lián)席會議1次以上。