每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇一

多年的工作經(jīng)歷，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高,，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)有了全新的認(rèn)識(shí)，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實(shí)踐,，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn),。

我的重點(diǎn)研究目標(biāo)是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應(yīng)用設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。嵌入式系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)分支,，重點(diǎn)應(yīng)用到低功耗,、低散熱、低成本,、小體積,、高可靠穩(wěn)定性能的場(chǎng)合，近十幾年的發(fā)展中,，嵌入式技術(shù)在醫(yī)療,、家用電器、移動(dòng)應(yīng)用,、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用,，市場(chǎng)前景較為明朗。另外,，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應(yīng)用和普及,，據(jù)專家預(yù)測(cè),，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將有萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)前景，嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦,。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統(tǒng)及其應(yīng)用》描述了基于 206mhzcpu,、實(shí)時(shí)性多任務(wù)操作系統(tǒng)odbus功能：提供modubus slave 功能，方便與各種modbus master進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊,，例如：各種組態(tài)軟件系統(tǒng),，方便系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā);

(7)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能：支持網(wǎng)絡(luò)功能，如：ftp功能,、m),，極低的功耗(典型模塊為1-2瓦)和堆棧的總線形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠商的歡迎,，在嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域逐漸流行開(kāi)來(lái),。

嵌入式板卡集成了plc的模塊化結(jié)構(gòu)、單片機(jī)的低功耗特點(diǎn),，非常適合在產(chǎn)品上應(yīng)用,。低端板卡只有幾百元人民幣，遠(yuǎn)低于plc的成本,。多數(shù)板卡可以裝載dos,、s、svn等信息化工具,，還通過(guò)了cmmi三級(jí)認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1、研發(fā)流程過(guò)于單一,，沒(méi)有針對(duì)不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小,、不同開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái),、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí),，升級(jí)流程可否靈活些,。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多,，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向,。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無(wú)法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門(mén)研發(fā)工作是被動(dòng)的,、沒(méi)有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理,。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

1,、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門(mén)一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，也沒(méi)有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團(tuán)隊(duì)能力也沒(méi)有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視。現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六),、項(xiàng)目管理方面：去年公司開(kāi)始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程,，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃、管理,、實(shí)施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來(lái)了,，但項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的不足：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了,，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的。

2,、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開(kāi)發(fā)積極性,、主動(dòng)性有較大的損害,。

4、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒(méi)有一定的預(yù)見(jiàn)及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門(mén)人員工作目標(biāo)不明確，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5,、項(xiàng)目成果無(wú)積累：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總結(jié)工作沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)效果,。對(duì)開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性,。

上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問(wèn)題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問(wèn)題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過(guò)度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象,。

3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒(méi)有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問(wèn)題過(guò)于局限,，沒(méi)站在多維度、多角度思考問(wèn)題,。比如有時(shí)局限于技術(shù),，而忽略了營(yíng)銷、產(chǎn)品,、測(cè)試等問(wèn)題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門(mén)間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問(wèn)題,。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門(mén)較大比重，無(wú)法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門(mén)人才發(fā)展體系不利,。沒(méi)有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁,，使其無(wú)法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問(wèn)題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀摩,、拓展體驗(yàn),、思想熏陶課程培訓(xùn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系,，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心,。

一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽(tīng)取其他人的意見(jiàn),，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見(jiàn)相比。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二),、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過(guò)程,，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(三),、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力,。

(四),、靈活授權(quán)，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策,。另一方面,，通過(guò)靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制,、目標(biāo)控制和過(guò)程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

(五),、營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門(mén)的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六)、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶,。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來(lái)源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí),，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,。

(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行,。

(八)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)模式，可以使代碼的編寫(xiě)滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識(shí)體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(zhǎng)效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對(duì)目標(biāo),、效果進(jìn)行專門(mén)評(píng)估與修正,。

(十)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問(wèn)題,、建議主動(dòng)反饋機(jī)制，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，同時(shí)對(duì)于拖延,、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)行處罰，提高問(wèn)題防范的預(yù)防機(jī)制,。

(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn),、形式，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會(huì)、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明,，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí),，他們真的會(huì)非常反感。這里就要保持理性,，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo),，讓每個(gè)人都高興，絕對(duì)不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō),，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會(huì)變成打了就跑 的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問(wèn)題在于,，你無(wú)法堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三),、在軟件開(kāi)發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對(duì)外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn),。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長(zhǎng)、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì),。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇二

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：

1,、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致,。

3、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)

5,、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇三

回顧過(guò)去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn),、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審,，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，

2.全面,、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù),，

3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性。

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇四

新的一年對(duì)于研發(fā)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面,。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4,、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便,。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使研發(fā)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1,、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月）,，在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定）,，計(jì)劃1—2月份59套，3—12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

（1）,、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副）,，20xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副）,，計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定,。

管，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6,、日常工作方面：

（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理,。

（2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。

（3）、做好和各部門(mén)的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望,。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇五

研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行,，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù),，本年度工作思路與計(jì)劃如下：

將取得專利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化,，效益最大化，具體產(chǎn)品以led熒光材料專用氫氣推板爐,、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐,、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng),。

新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心,，根據(jù)年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐,、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品,，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與客戶所需積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。

針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn),，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路,、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào),，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持,，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路,，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決,，不拖后腿,。

為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,，文檔管理尤為為重要,，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行,，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表,、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證,、包裝圖）,、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程,、生產(chǎn)配料清單,，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程,，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換,。

中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平,，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生,，同時(shí)將爭(zhēng)取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件,，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。

積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備,，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作,。

積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需,，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵,。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇六

20__年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí),，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1,、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。

2,、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一,；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定,；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案,；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu),；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu),；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量,；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量,；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4,、x月底前制定物料編碼規(guī)則,。

5、準(zhǔn)五金件資料庫(kù),；

6,、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。

研發(fā)部門(mén)工作規(guī)劃 研發(fā)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及思路篇七

韶光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年,，感喟萬(wàn)千，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn),，只有竭力的工作,，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信,。十月份再次來(lái)到公司,，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整,，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下,，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化,，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的互助,。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：

1,、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教導(dǎo),，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。

3,、經(jīng)過(guò)議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理,，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品,，菜品的計(jì)劃開(kāi)辟,，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題,，做到真實(shí)的“集合隨心”,，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn),。

4,，每個(gè)月對(duì)各門(mén)店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境,。

5,，自動(dòng)匯集各門(mén)店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整,。

6,，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種,。

xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè),，鑒于xx路的特別環(huán)境，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議,，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買(mǎi)賣(mài)都很淡,，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e,，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事,。廚房作為整家餐廳的核心部分,，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：

1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置,，周邊緊張消耗群體,，策劃模式大略同等的店的觀察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo),，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！

2,，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)省人員本錢(qián)的角度,，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢(qián)盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等,。

3,，菜單肯定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化,，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),！

4，明白原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià),，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià),。

5,，針對(duì)xxx店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換,。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì),、新的挑釁,，我決議信念不屈不撓，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面,。