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研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇一

多年的工作經(jīng)歷,，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識,，對自動化技術(shù)有了全新的認(rèn)識,，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實踐，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。

我的重點研究目標(biāo)是：嵌入式技術(shù)在工業(yè)自動化領(lǐng)域的應(yīng)用設(shè)計和開發(fā),。嵌入式系統(tǒng)是計算機技術(shù)發(fā)展的一個分支，重點應(yīng)用到低功耗,、低散熱,、低成本、小體積,、高可靠穩(wěn)定性能的場合,，近十幾年的發(fā)展中，嵌入式技術(shù)在醫(yī)療、家用電器,、移動應(yīng)用,、工業(yè)控制等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，市場前景較為明朗,。另外,，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將要得到應(yīng)用和普及，據(jù)專家預(yù)測,，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將有萬億級的市場前景,，嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品將為物聯(lián)添磚加瓦。我的論文《ukse20xx嵌入式scada系統(tǒng)及其應(yīng)用》描述了基于 206mhzcpu,、實時性多任務(wù)操作系統(tǒng)odbus功能：提供modubus slave 功能,，方便與各種modbus master進行數(shù)據(jù)通訊，例如：各種組態(tài)軟件系統(tǒng),，方便系統(tǒng)的二次開發(fā);

(7)強大的網(wǎng)絡(luò)功能：支持網(wǎng)絡(luò)功能,，如：ftp功能、m),，極低的功耗(典型模塊為1-2瓦)和堆棧的總線形式(決定了其高可靠性),，受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域逐漸流行開來,。

嵌入式板卡集成了plc的模塊化結(jié)構(gòu),、單片機的低功耗特點，非常適合在產(chǎn)品上應(yīng)用,。低端板卡只有幾百元人民幣,，遠(yuǎn)低于plc的成本。多數(shù)板卡可以裝載dos,、s,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認(rèn)證,，但實際工作還是有如下幾個方面需要細(xì)化：

1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六)、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃,、管理、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項目風(fēng)險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險能力識別不強，而且在rdms上的許多風(fēng)險都是qc人員識別并提交的,。

2,、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求,、項目進度等變動下,，規(guī)避風(fēng)險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段,。

3,、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害,。

4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費現(xiàn)象。

5,、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性。

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述,，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別、項目把控,、團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團隊的高度,。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理能力偏弱,，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè),，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控,、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象,。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項能力,。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù),，而忽略了營銷,、產(chǎn)品、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二),、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷、經(jīng)驗,、能力,、年齡、性格,、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深入各個領(lǐng)域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓(xùn),，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點,，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。

(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。

(三),、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。

(四)、靈活授權(quán),，及時決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制,、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作,。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通,，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個人目標(biāo)與項目目標(biāo)結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項目目標(biāo)的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項目目標(biāo)，并使團隊成員對項目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識,，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與項目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣,，提高團隊的工作績效,。

(七)、 建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。

(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗：

學(xué)習(xí)先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系,。確立每個技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等,。

(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制，并責(zé)任到每個成員,，每月對目標(biāo),、效果進行專門評估與修正。

(十),、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問題、建議主動反饋機制,，并建立相關(guān)獎勵措施,，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題,、地點、形式,，秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一),、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標(biāo),，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單,，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團隊中,，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理，就會變成打了就跑 的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順,。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌,，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷,。

(三),、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇二

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排：

1,、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

2,、在xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價

5,、針對xxx店，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇三

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點、新理念,、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝,，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案,，設(shè)計圖紙和文件通過自審,，互審，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點,，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

2.全面,、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度,，及時的完成上級下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),，

3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá),，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識,，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善,、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇四

新的一年對于研發(fā)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)xx公司的新局面,。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到研發(fā)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達(dá)到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上,。

4,、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56,、7只/月）,，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套,，3—12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4,、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40,、5副）,，20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16,、75副）,，計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6、日常工作方面：

（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）,、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報#####公司對我們的期望,。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇五

研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行,，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù),，本年度工作思路與計劃如下：

將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進行進一步梳理，將產(chǎn)品進行優(yōu)化,，使產(chǎn)品最優(yōu)級化,，效益最大化，具體產(chǎn)品以led熒光材料專用氫氣推板爐,、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐,、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場,。

新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心,，根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐,、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品,，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。

針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點,，中心將時組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路,、多渠道、多方向進行技術(shù)攻關(guān),，重點問題與難解決問題及時向公司總經(jīng)辦匯報,，及時獲得公司人力財力支持,，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,，采用請進來,、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量,、及時有效解決,，不拖后腿。

為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進入生產(chǎn)流程,，為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益,，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始,，文檔就將同步進行,，編制產(chǎn)品設(shè)計文件（包括設(shè)計圖表、產(chǎn)品說明書,、合格證,、包裝圖）、采購清單,、進貨檢驗規(guī)程,、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形,，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機檢驗規(guī)程,，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。

中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行,，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加快提高每個人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒,、暑期等時機培訓(xùn)大學(xué)實習(xí)生,，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階,。

積極做好專利申請與科技項目申報準(zhǔn)備,，力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。

積極配合公司安排的的其它工作,，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需,，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇六

20__年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求,?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作

進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一,；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一,；抽側(cè)長度根據(jù)化開料分級設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案,；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案,；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸,；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu),；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量,；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量,；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4,、x月底前制定物料編碼規(guī)則,。

5、準(zhǔn)五金件資料庫,；

6,、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。

研發(fā)部門工作規(guī)劃 研發(fā)部門發(fā)展規(guī)劃及思路篇七

韶光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來,?；仡欉^去的一年，感喟萬千,，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個富裕自我挑釁和魅力前景的互助機遇,，這對我來講是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技巧,、高本質(zhì)的廚師步隊是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn),，只有竭力的工作，拿出好的效益,，才華回報公司帶領(lǐng)對我的相信,。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了,，在這段時候內(nèi),，我對菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下,，營運部的贊成下,，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的互助,。下面就把我對來歲即將展開的工作思路和安排分兩部分做一個簡要的概述：

1、互助公司的全年籌劃,，為來歲歡迎我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操縱進行有效監(jiān)督與教導(dǎo)，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進步履行力,。

3,、經(jīng)過議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對我們的廚師技巧氣力進行公道儲蓄,，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品,，菜品的計劃開辟,，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保存茂盛競爭力的本錢,，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題,，做到真實的“集合隨心”，不時開辟新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長空間和利潤,。

4，每個月對各門店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次,，并每周向公司帶領(lǐng)報告請教查抄工作環(huán)境,。

5，自動匯集各門店基層明白到對菜品的定見和信息,，做出及時響應(yīng)的調(diào)整,。

6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來的特點菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加響應(yīng)的新品種,。

xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開業(yè)，鑒于xx路的特別環(huán)境,，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議,，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客,，一部分店午市買賣都很淡,，但長命路因為地輿位置特別，我們將配互助運部把午市做好,，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事,。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：

1,，經(jīng)過議定對一些和xxx路店地輿位置,，周邊緊張消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀察,，根據(jù)營運部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo),，聯(lián)合我們的實際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司帶領(lǐng)考核！

2，在10年2月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)省人員本錢的角度,，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工同等,。

3,，菜單肯定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化,，并對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn),！

4，明白原材料,，調(diào)料的市場代價,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價,。

5,，針對xxx店，每個月進行菜品試做,，最終選擇三道擺布的告成菜品進行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手,、新的機會,、新的挑釁，我決議信念不屈不撓,，竭力打開一個工作新場面,。