在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇一

xxxx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預計將有越來越多的生產需求,。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用,。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)

去年年末推行制圖標準化以來,，封面、圖框,、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結,，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等,。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)

推行工藝標準化,，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期,，提高生產率,，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著,。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比,、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等,。

4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：jesse)

5)統(tǒng)一bom制作標準。 (時間：五月底前;責任人：fangking)

1)團隊建設;

i.每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整,，與部屬步

調一致,，工作上嚴格要求，生活中相扶相助,。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii.成立部門全員活動項目,，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系,。(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資)

v.鼓勵設計員全面負責跟進項目,。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作,。營造一個開放型、學習型,、輕松愉快型的工作氛圍,。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：

四月底,，負責人：fangking)

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量,、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿,。

2. oem或odm產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關資料

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部,、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交,?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產一、二部完成,。研發(fā)部負責報價工作的組織,、協(xié)調。

ii.部門內作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)

研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙,、工藝,、結構、油漆,、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿,。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3)加強業(yè)務知識培訓,，提高工作效率;

對常用五金,、木材,、裝飾面料、生產設備,、木工工藝,、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法,、造型藝術,、顏色搭配、材質運用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與,。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排,、一周工作點評、工作交流等)

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2)各種輔料耗材單位用量定額指標;

3)不同工藝油漆單位用量定額指標;

4)光纜成本核算指標;

5)外發(fā),、外購加工件報價指標(費用構成,、收費標準);

6)人工工時成本指標;

7)其它間接成本指標。

1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設計完成時間：六,、七月份)

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)

3)材質方面,，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower和counter各一到二款;

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計,。

(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。(每月兩款,，責任人：趙懋斌)

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產品,。(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產品生產改良信息,，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)

1)優(yōu)化設計方案,，降低工藝制造成本,。

2)合理選擇原材料，降低材料成本,。

研發(fā)部工作計劃

3)長期搜集各種材料,、配件價格信息，合理選擇采用。

1)建立各種應用材料產品知識庫,，分門別類存放管理,。

2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3)各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板,。

4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用,。

1)嚴格按工作流程辦事,。(服從公司管理，認清職責和權限,，不搞個人主義)

2)主動溝通，及時回應,。(有疑問主動溝通,，有要求及時回應)

3)提前知會，配合協(xié)作,。(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4)信守承諾，確保時效,。(正確評估工作能力,，一旦答應，要一定保時保質)

5)相互理解,，嚴格要求,。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術,。

2)積極參加相關展覽會,，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念,，把握最新設計趨勢,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇二

1、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季,，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況,。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整,。

6，xx下市前準備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領導決定,，這家店所經(jīng)營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xx_xx_xx_--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和xx_路店地理位置,，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領導審核!

2,，在10年2月底進行廚咳嗽弊榻ǎ本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組?外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4,，了解原材料，調料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價。

5,，針對xx_店,，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標準化資料,，并做好培訓工作。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇三

20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點工作：

1,、xx_有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3,、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法,。

4、5個qc成果涉及到生產車間,，項目施工,，辦公系統(tǒng)的技術、材料,、經(jīng)營,、設備、財務等方方面面,。

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

技術資料正在收集整理準備階段

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作,。

20xx年準備進行合作對員工進行技術培訓,，引進培訓焊接智能設備。

20xx年準備引進xx_的波紋腹板h型鋼生產線,。

總之,，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xx_有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新,，不斷進取,，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇四

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整,。

6,，xx下市前準備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定,，這家店所經(jīng)營產品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2,，在10年2月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4，了解原材料,，調料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價,。

5,，針對xxx店，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作,。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面。