在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇一

xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求,。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：fangking)

去年年末推行制圖標準化以來,，封面、圖框,、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;35w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標準化等等,。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)

推行工藝標準化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比,、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等,。

4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：jesse)

5)統(tǒng)一bom制作標準。 (時間：五月底前;責任人：fangking)

1)團隊建設;

i.每月與部屬單獨溝通,，傾聽部屬心聲,，及時作出有效調(diào)整，與部屬步

調(diào)一致,，工作上嚴格要求,，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii.成立部門全員活動項目,，每月一次聚會,。加強同事間的融洽關(guān)系。(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃,，活動經(jīng)費為共同出資)

v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作,。營造一個開放型,、學習型、輕松愉快型的工作氛圍,。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：

四月底，負責人：fangking)

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量,、完成時間,、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

2. oem或odm產(chǎn)品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部,、生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào),。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計

員以會議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙,、工藝、結(jié)構(gòu),、油漆,、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成,。

3)加強業(yè)務知識培訓,，提高工作效率;

對常用五金、木材,、裝飾面料、生產(chǎn)設備,、木工工藝,、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法,、造型藝術(shù),、顏色搭配、材質(zhì)運用,、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分,，要求研發(fā)部全員參與,。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度,、對本周工作做計劃安排,、一周工作點評、工作交流等)

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2)各種輔料耗材單位用量定額指標;

3)不同工藝油漆單位用量定額指標;

4)光纜成本核算指標;

5)外發(fā),、外購加工件報價指標(費用構(gòu)成,、收費標準);

6)人工工時成本指標;

7)其它間接成本指標。

1)功能方面,，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設計完成時間：六,、七月份)

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款;(設計完成時間：八月份)

3)材質(zhì)方面,，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜tower和counter各一到二款;

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開發(fā)設計,。

(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking)

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。(每月兩款,，責任人：趙懋斌)

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料,。(每月完成一款)

1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本,。

2)合理選擇原材料,，降低材料成本。

研發(fā)部工作計劃

3)長期搜集各種材料,、配件價格信息,，合理選擇采用。

1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫,，分門別類存放管理,。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。

3)各種加工工藝,、油漆流程實例對照樣板,。

4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用,。

1)嚴格按工作流程辦事,。(服從公司管理，認清職責和權(quán)限,，不搞個人主義)

2)主動溝通,，及時回應。(有疑問主動溝通,，有要求及時回應)

3)提前知會,，配合協(xié)作。(需要部門配合的,，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4)信守承諾,，確保時效。(正確評估工作能力,，一旦答應,，要一定保時保質(zhì))

5)相互理解,，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

1)配合采購部考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。

2)積極參加相關(guān)展覽會,，不定期進行走訪,。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念,，把握最新設計趨勢。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇二

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整,。

6,，xx下市前準備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xx_xx_xx_--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1，通過對一些和xx_路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導審核!

2,，在10年2月底進行廚咳嗽弊榻ǎ本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組?外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

5，針對xx_店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,，并做好培訓工作,。

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇三

20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,，做好以下重點工作：

1、xx_有限公司能源管理系統(tǒng)工法;

2,、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;

3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工,，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料,、經(jīng)營,、設備、財務等方方面面,。

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

技術(shù)資料正在收集整理準備階段

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務工作,。

20xx年準備進行合作對員工進行技術(shù)培訓，引進培訓焊接智能設備,。

20xx年準備引進xx_的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。

總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx_有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻綿薄之力!

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇四

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調(diào)整,。

6，xx下市前準備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針,，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導審核!

2，在10年2月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

5，針對xxx店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作,。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。