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研發(fā)部門年度規(guī)劃篇一

研發(fā)部門是一個公司最基礎的部門，沒有研發(fā)就沒有產品,，做好研發(fā)工作,，關系公司的生死存亡。下面是由本站小編為大家整理的“20xx研發(fā)部門

年度工作總結

20xx研發(fā)部門年度工作總結(一)

一,、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重,。不過，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

三、 產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足現(xiàn)在的生產實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間)，生產研發(fā)革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

20xx研發(fā)部門年度工作總結(二)

一、新產品完成情況

燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產品將投入生產,。

燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品,，目前有5款作為主打產品投入生產,。

燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產,。

4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產品。

燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產,。

6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品,，目前有4款投入生產以批量生產,。

二,、工程進展情況

目前新產品繼續(xù)更新以下產品：

燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產品。

燈目前新增3款(5*1w)新產品;

燈目前新增10款產品,。

4.小功率目前新增7款新產品,。

以上產品結構已經完成;先需購電源，預計在20號完成樣品,。

三,、工作上的建議

1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚,。哪些人任務比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務,，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情,。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人,。

每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務,，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成,。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點,。

2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

3.關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講

工作報告

以上是對本部門自開以來的工作總結,，望各位領導指正,。

20xx研發(fā)部門年度工作總結(三)

一、詳細學習總規(guī),，了解經營核心

入職后,，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論,，討論中學習的方式,，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目,。公司重點利用特有的“鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都,、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為旅游的新地標,。

二,、依據(jù)項目總規(guī)，細化產品設計

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則,，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經營項目,，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性,。并在相關部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作,。

三,、外出考察學習，完善產品設計

為了使產品在國內更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習,。先后對浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上,，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充,，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌,。

四,、接待各級領導，籌備項目開基

項目自立項以來,，受到省內各級單位及相關領導的關注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長,、省國土廳廳長,、xx市委副書記等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復,，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下,，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎,。

五,、采集產品資料，做好信息收集

根據(jù)項目一期(一階段)產品的市場定位及經營需求,，為配合好項目工程設計階段性推進需要,，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌,、規(guī)格,、功率、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料,，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù)。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程,，降低設備設施損耗,，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能,。

六,、收集人才信息，做好人力儲備

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè),，業(yè)務科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,，為應對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員

簡歷

七,、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作,。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批,，并通過項目相關專家評審通過。

八,、積極參與活動,，營造和諧氛圍

高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關系,，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗,，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經常扯皮,，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

總結過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎,。20xx年是產品研發(fā)部項目產品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任。

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。作為技術研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方,?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,。回顧過去,，展望未來,，使人警醒，使人明智,，催人奮進,。

所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作,。

一,、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產設備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產產品的先后順序,。制定產品的生產工藝參數(shù)，安排各部門生產,。

二,、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美,，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產;在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550米,，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米,，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米,，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗,、總結,、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產出合格的產品,。

四、今后努力的方向

1.努力學習,，勇于實踐,，理論結合實踐,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學習,，不斷開發(fā)新的產品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。

鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于20xx年9月,，現(xiàn)有員工23人,，其中高級工程師3人，工程師6人,，助理工程師12人,，大學本科及以上學歷21人，黨員8人,， 6人在鉆井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作,。

重點負責鉆井設備修理技術的研究、鉆井生產用野營房,、金屬制品,、電氣產品及相關新技術新產品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設備修理技術及工藝,，提高現(xiàn)有產品的可靠性及先進性,。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平,。緊緊圍繞鉆井生產過程中存在的問題,，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護,。

現(xiàn)將研發(fā)中心20xx年技術工作總結如下：

一,、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況

20xx年開發(fā)生產固控系統(tǒng)4套,，20xx年計劃完成研制固控系統(tǒng)10套,，實際完成13套，比20xx年增長225%,，創(chuàng)造利潤6000多萬元,，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上,。由于受到大慶油田鉆井數(shù)量下降的影響，20xx年研制鉆機兩套,，20xx年只有一套,，下降了50%。

二,、20xx年研發(fā)中心科研攻關完成情況及取得的成果

20xx年研發(fā)中心共承擔廠級科研項目6項,，廠級調研項目3項，參與廠級項目9項,，完成技術革新10項,，發(fā)表論文6篇，申請專利一項,，獲得油田公司級技術革新獎一項,。

1、廠級項目進展情況

1),、變頻設備維修技術研究;

變頻設備維修技術研究已完成現(xiàn)場調研,、資料收集、試驗臺的搭建,，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計,，房體設計，電路設計,。

2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用,，已經成功應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益,。

3)副司鉆房設計與制作。

這個項目正在按計劃推進中,。

4)研制九套zj50固控系統(tǒng)

a,、 固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽,、人行過道和

支架等新結構,，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便,。

b,、 由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱,，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚,，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架,，還要耐用,。

c,、 全新的泥漿循環(huán)流程結構，新方案要求在鉆機打叢

式井通過液壓缸移動時,，固控系統(tǒng)不動,，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩,、立式砂泵,、計量泵等設備，因此,，泥漿的循環(huán)流程將全部改變,。

根據(jù)用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中,，加班加點,，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設計工作,，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后,，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優(yōu)化或重新設計,，優(yōu)化后的方案具有實用,、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可,。

目前已經完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產工作,，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作。

5) 完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作,。

由于終端用戶不同,，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別,，經過多次技術溝通和價格談判,，雙方終于達成共識。為了在時間上達到用戶要求,，我們迅速投入到設計工作中,，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統(tǒng)的生產任務現(xiàn)在已經完成,，正在進行出廠準備工作,。

6) 完成鉆井四公司四套zj30固控系統(tǒng)的設計工作。

年初就完成了這四套系統(tǒng)的設計工作,，目前已經完成四套固控系統(tǒng)的生產工作,。

7) 固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)的設計研發(fā)工作,。

固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)是今年科研項目,，隨著固控系統(tǒng)的進行，這一項目已經完成,。

8) 大激振力振動篩的研制工作。

振動篩一直是我們公司的主要產品之一,，油田內市場潛力很大,，我們要在現(xiàn)有技術基礎上，研制新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求,，隨著新型篩子研制成功,，將實現(xiàn)把小產品做成大行業(yè)的目標。

9) 不壓井作業(yè)設備的前期調研準備工作,。

不壓井作業(yè)設備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備,，它使修井作業(yè)滿足安全環(huán)保要求，具有很好的市場前景,，現(xiàn)在正在進行前期的調研的準備工作,，它的研制成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟增長點。

2,、調研項目進展情況

20xx年研發(fā)中心共承擔調研項目3項,，均是新產品開發(fā)類，現(xiàn)已完成3項,。分別是：1)變頻柜設計的研究;2)組合液壓站設計的研究;3)立式砂泵設計的研究,。變頻柜設計的研究項目，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現(xiàn)場調研,，掌握了當前大慶地區(qū)現(xiàn)有變頻柜的型號,、參數(shù)設置及出現(xiàn)故障情況等，并對變頻柜進行整體設計及可行性分析,。組合液壓站設計的研究項目,，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調研及我廠鉆修一、二分廠現(xiàn)場拆裝測繪,，掌握了當前組合液壓站的液壓原理,，電控原理、元件型號及存在問題,，并對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目,，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調研及現(xiàn)場測繪,。掌握了當前大慶地區(qū)立式砂泵的種類，結構及存在問題等,，并對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析,。

3、參與廠級項目進展情況

20xx年研發(fā)中心共參與廠級項目4項,，均是研究類項目,。分別是：1),、沃爾沃高壓油泵試驗技術的研究;2)野營房式八人間先進性研究;3)柴油發(fā)電機組性能測試技術的研究;4)卡特3512系列柴油機修理技術的研究。其中野營房式八人間先進性研究,，通過對野營房保溫性的計算,、標準化設計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設計的研究,，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題,。

4、技術革新成果完成情況

20xx年研發(fā)中心根據(jù)鉆井現(xiàn)場存在問題及我廠現(xiàn)有產品存在的問題,，有針對性的開展了相關產品的優(yōu)化設計及改造,，先后完成10項技術革新，分別是：1),、f500泵傳動方式改造;2),、水罐房電控系統(tǒng)改造;3)、zj15固控罐優(yōu)化設計;4),、新型電纜槽的設計制造;5),、野營房優(yōu)化設計;6)、3d_max軟件在機械設計中的應用;7),、鉆井大繩支架的設計;8),、變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10),、營房套裝門改進,。其中3d_max軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規(guī)利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型,，動畫及效果圖等一系列問題,，得到了用戶的充分認可。

5,、論文發(fā)表情況

20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇,，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅動鉆機向電驅動鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》;《鉆機電控系統(tǒng)profibus-dp總線通訊故障樹分析》發(fā)表于《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應用》發(fā)表于《管理觀察》;《管徑自適應式輪式管道機器人設計》發(fā)表于《石油礦場機械》?！毒幋a器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應用》和《管徑自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鉆井工程專業(yè)委員會,，優(yōu)秀論文，三等獎,。

6,、獲獎情況

20xx年研發(fā)中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項,。20xx年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實用新型專利,，此專利于20xx年4月14日批準授權。《zj-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎,。

三,、20xx年研發(fā)中心所做工作

20xx年研發(fā)中心全體人員通過不斷深入鉆井現(xiàn)場及基層單位，為用戶和基層單位提供了較好的技術服務,。全年共完成各類產品圖紙50套,，圖紙1400張。其中野營房35個品種,，固控配套4個品種,，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機,、打印機,、計算機系統(tǒng)及網絡600臺次，制作網線100余根,。上井調研及維修200余井次,，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊。

1,、20xx年研發(fā)中心主要技術進步

1),、交流變頻調速技術的成功應用

近年來鉆井公司變頻鉆機數(shù)量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度,，使得我廠在進行變頻設備配套及維修上處于不利地位,。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料,，深入現(xiàn)場研究,，組織培訓學習及咨詢生產廠家等方式。掌握了變頻設備的配套技術及相關應用技術,。并將該技術成功應用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設備維修上,。該技術實現(xiàn)了f500泵的無級調速，遠程控制及網絡通訊,，提高了f500泵的整體配套的安全性,，穩(wěn)定性及先進性，為我廠今后進行變頻設備配套及改造積累了經驗,。

2),、3d_max技術的推廣及應用

針對傳統(tǒng)機械設計軟件autocad及caxa在進行產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3d_max軟件三維實體建模,、燈光渲染及動畫等相關技術的研究,。通過近三個月的技術攻關，初步掌握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術,。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目，鉆探工程公司應急房的制作項目，zj15固控系統(tǒng)優(yōu)化設計項目,，環(huán)保廁所設計制作項目及其他新產品制作進行了3d建模,、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖,，充分展示了泥漿站的整體布局,，工藝流程及整體結構。得到了鉆井研究院及工程公司相關領導的充分認可,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇二

由于公司人員按程序準則不成熟,，各部門都存在按程序處理大事的缺乏，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才,，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟識以及專業(yè)根底學問的薄弱,，明年的培訓任務還是比擬重。不過,，信任在公司領導的支持下,，我部門會克制困難，排解問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。

快速安全地完成了產品轉型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。

新觀念成立后,，購進了高精設備，為工藝的改革制造了條件,。由于原來的設備比擬落后,，原先的生產工藝已經不能滿意現(xiàn)在的生產實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革,，此次革新，削減了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)省了本錢。目前為至,，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回憶過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，將來的任務會更加艱難,。

在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比方：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重（比方灌裝車間），生產研發(fā)革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。信任在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇三

一主要項目任務二項目管理計劃

1,、積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務,。

2,、時實通過展會,、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題。

3,、培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡,，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低,，設計先進,、生產高效,、運行可靠,，便于使用,、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4、對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5,、對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內,、外部質量反饋,，并舉一反三,，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性,。

6,、不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7,、在部門內部多組織相關項目管理,、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習,，使部門員工提高設計思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8,、加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責,、層級把關審核,，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性,、規(guī)范性,。

9、確保erp輸入信息的準確,、及時,，并保持與實際運行同步。

10、合理計劃,、控制項目經費,，對項目需求資金進行準確預算，對材料,、采購成本嚴格控制,。

11、嚴格做好技術相關工作,，使各類技術檔案的管理做到準確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達到公司相關文件要求。

二,、部門管理工作

一部門團隊建設

1,、做好人才儲備工作，高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2,、做好新員工培訓,、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3、做好部門內部,、外部協(xié)調工作,，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結,、合作,、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境,、安全管理

1,、根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度,。

2,、嚴格執(zhí)行公司質量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。

3,、對部門固定資產進行定位、定人管理,，確保帳物相符,，正確使用、維護,、保養(yǎng),，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。

4,、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決,。

5,、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司-年度目標及任務,，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標,、環(huán)境指標,、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇四

1.x年度上半年,，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊,，殘缺不全，錯誤較多,、查找困難等原因,，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善,、數(shù)字化,。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱,、保存,、修改與創(chuàng)新。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數(shù)字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計115張圖紙）,、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數(shù)字化,、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化,、k3/k4給煤機圖紙的數(shù)字化、3-8高位翻車機等圖紙的數(shù)字化?，F(xiàn)在各部門需要以上生產圖紙時,，直接給予數(shù)字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間,，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差,。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯誤的地方，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產的地方,，經過和各部門的商討研究,，對這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產的地方進行了完善。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作,。協(xié)助西廠質檢科,、技術科等部門圖紙數(shù)字化工作，配件圖的繪制等技術工作,。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用,。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作。主要包括新廠區(qū)新設備的定型,、技術認證,、新廠區(qū)設備布局的設計、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作,。推進的新廠區(qū)的建設速度，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用,。

4.x年度末,，iso9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料,、積極協(xié)調各部門迎接本次認證工作,，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作，并順利通過iso9000認證復審,。通過此次iso9000認證復審工作,，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點和不足，力求在下年度完善,、落實廠里的制度,，以求符合iso9001-20xx質量管理內容，使公司步入正規(guī)化。

1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作,，很多地方還存在不熟悉的地方,。我們準備在下一年度，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定,，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行,。下年度審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好,，積極配合迎接下次的審核工作,。督促企業(yè)質量管理體系工作，有效的組織和協(xié)調各部門,，做好質量管理體系的審核和認證工作,。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂，與力諾太陽能合作,，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電,，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh,，每年可節(jié)約標準煤約200噸,，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益,。

3.積極參與新產品的設計與開發(fā),，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發(fā)計劃,。編制公司技術發(fā)展中,、長期規(guī)劃，開發(fā)調研設計新產品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品,。加強對外技術交流，收集有關新產品,、新技術,、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策,。

總之,，這一年以來，我們有得也有失,，有苦也有甜,，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們部門全體成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇五

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于研發(fā)部門月工作總結,，可以提供大家借鑒,！

1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化,，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核,，現(xiàn)已應用與新的標簽中,。

2、對進廠原輔材料的驗收,。在這一個月中,，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收,，合格品仔細檢查其合格率,，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內。

3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查,，并對新辦理的條碼進行申請、備案,。同時應上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當?shù)氐男枨蟆?/p>

4,、隨著葡萄酒市場的變化,，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據(jù)這一變化,，按照公司領導和顧客的要求,，進行反復試驗、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產品，豐富了市場,，滿足了不同消費者的需求,。

5、在包裝車間生產期間,，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質檢人員仔細查看各生產環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性,，并隨時檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6,、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅,、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便,。同時,，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗,。

7、為了使檢驗,、化驗數(shù)據(jù)準確無誤,，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進行自校,。

8、為了保證葡萄酒的質量,，除了車間嚴格的監(jiān)控外,，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少,，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫,，然后再對這些酒進行檢驗,、提出、落實,，確保成品酒出廠率達到100%,。

10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活,，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績,。

11,、為降低生產成本，節(jié)約資金,，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”,，指導了今后的工作生產,。

技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處,。應此,，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)點,，使自己的工作再上一個臺階。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇六

年終總結既體現(xiàn)著工作作風,，又是不可或缺的工作方法,。下面是小編整理的研發(fā)部門年度總結，歡迎閱讀,。

1.x年度上半年,，基于廠區(qū)設備圖紙的老舊，殘缺不全,，錯誤較多,、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱,、完善,、數(shù)字化。圖紙的數(shù)字化有利于圖紙錯誤的減少,、查閱,、保存、修改與創(chuàng)新,。上半年度我部門完成了3-1翻車機圖紙數(shù)字化（合計210張圖紙）,、6-17罐籠圖紙數(shù)字化（合計115張圖紙）、ts0301-301-04阻車器圖紙數(shù)字化（合計96張圖紙）,、1-23井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計21張圖紙）,、2-9抓捕器圖紙數(shù)字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數(shù)字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化,、k3/k4給煤機圖紙的數(shù)字化,、3-8高位翻車機等圖紙的數(shù)字化。現(xiàn)在各部門需要以上生產圖紙時,，直接給予數(shù)字化后的圖紙,，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數(shù)據(jù)的修改造成的誤差,。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯誤的地方,，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產的地方，經過和各部門的商討研究,，對這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產的地方進行了完善,。

2.x年度下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協(xié)助西廠質檢科,、技術科等部門圖紙數(shù)字化工作,，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用,。

3.x年度下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規(guī)劃工作,。主要包括新廠區(qū)新設備的定型、技術認證,、新廠區(qū)設備布局的設計,、新舊廠區(qū)設備的安裝就位等工作。推進的新廠區(qū)的建設速度,，為新廠區(qū)進快投入生產起到了積極的作用,。

4.x年度末，iso9000認證復審工作在我廠展開,，我部門人員準備大量工作材料,、積極協(xié)調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業(yè)的檢查指導等工作,，并順利通過iso9000認證復審,。通過此次iso9000認證復審工作，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點和不足,，力求在下年度完善,、落實廠里的制度，以求符合iso9001-20xx質量管理內容,，使公司步入正規(guī)化,。

1.由于本部門初次辦理iso9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方,。我們準備在下一年度,，在各部門間推行和落實iso9000的具體內容和規(guī)定，嚴格按照iso9000質量管理體系條例執(zhí)行,。下年度審核所需要的資料提前準備完善,，證件需要延續(xù)辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作,。督促企業(yè)質量管理體系工作,，有效的組織和協(xié)調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作,。

2.利用新廠區(qū)廠房屋頂,，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業(yè)生產等供電,，以緩解高峰期用電緊張的局面,。項目建成達產后每年平均可發(fā)電72萬kwh,，每年可節(jié)約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸,，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益,。

3.積極參與新產品的設計與開發(fā)，督促新增產品的完成進度,，確保完成新產品開發(fā)計劃,。編制公司技術發(fā)展中、長期規(guī)劃,，開發(fā)調研設計新產品,，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產品。加強對外技術交流,，收集有關新產品,、新技術、新工藝,、新設備等術信息供領導參考決策,。

總之，這一年以來,，我們有得也有失,，有苦也有甜，但是不論成績或教訓,，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓,。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇七

過去的一年,，-公司在部門設立、硬件配臵,、制度建設,、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了-的批量定單,，同時-不斷有批量定單的利好消息,。總體看來,，-公司正進入一個全新發(fā)展的時期,，一個需要保量既保質的時期。

研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：-)去年年末推行制圖標準化以來，封面,、圖框,、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2)結構標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：-)為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結,，優(yōu)化并推行標準化結構,。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150w光源器通風結構標準方案;35w光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)推行工藝標準化,，有利于穩(wěn)定產品質量,，減少勞動適應周期，提高生產率,，降低生產成本,。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比,、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等,。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責任人：-)

5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：-)

6)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：-)

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇八

20-年技術部工作計劃主要以公司目標,、產品開發(fā),、產品突破與改進、生產效益,、生產任務,、工作勢氣為綱，即結合團隊建設,、公司管理理念,、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展,，探索調整產品新結構,、新模式、新工藝,。鑒于20-年中國生產電纜行業(yè)有了新的起色,，20-年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導,，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點,，技術驗證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一,、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產,。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。

生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,、操作原則

1、加強部門內部信息的準確性,，做到技術員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

2,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

三,、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變,，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者,，技術輔導的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5、對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā),，降低生產成本和制造成本。6,。維護公司團隊建設,，保密公司技術知識。

四,、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責,。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。

9、我要精挑細選合適的技術人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學習進步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20-年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

研發(fā)部門年度規(guī)劃篇九

入職后,，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習,。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式,，加深對整體項目策劃的理解,。使我們全面了解項目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用xx特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源,；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標,。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經營項目,，進行梳理性的整理和完善,，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下,，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心、游客住宿中心,、后勤服務樓等,，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

為了使產品在國內更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習,。先后對浙江、湖南,、湖北,、四川、重慶,、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產品設計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。

項目自立項以來,，受到省內各級單位及相關領導的關注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx,、省國土廳廳長xx,、xx市委副書記xxx等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復,，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下,，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下,，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎,。

根據(jù)項目一期（一階段）產品的市場定位及經營需求,，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集,。信息采集主要針對設備的產地,、品牌、規(guī)格,、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程,，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能,。

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè)，業(yè)務科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準,，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務,。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求,。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作,。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批,，并通過項目相關專家評審通過,。

高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動,。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感,。

認真回顧,、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守,，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上,，使部門成員的產品思路豁然開朗,，共同達成“東方死海”項目新的設計共識,。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通,，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度,。

總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎,。20xx年是產品研發(fā)部項目產品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。