時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃篇一

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1,、加強班子團(tuán)結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行,、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊,，勞動強度大,，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員,、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦,、不怕累的精神,，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證,。

20xx年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1)通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元,。

2)旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3)加工,、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。

4)設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速；另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

5);設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作,，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,！

本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx即將逝去，回顧在過去的一年里,，有過開心,，有過痛苦，有過壓力,，有過激情,。頂著壓力，充滿激情,，甩掉包袱,，我們一路走過，開心的生活,，努力的工作,，積極的爭取每個工程，迅速的響應(yīng)每一次故障,，為公司爭取每一分的利潤,，以百分百的滿意回報客戶，回報公司。現(xiàn)將全年工作做以簡單總結(jié),，主要分為以下幾個部分,。

1、1-3月份：

(1)aa會議保障,、ac設(shè)備替換：1月初xx移動xx年工作會議在aacc名都大酒店召開,，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工，優(yōu)化并順利完成了會議保障工作,，得到aa移動的充分認(rèn)可和贊揚,。隨著我司wlan業(yè)務(wù)發(fā)展，我司原提供wlan設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求,，為保證用戶使用效果,，提高運營商對我司設(shè)備認(rèn)可，因此1月份我們對全省現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行設(shè)備替換配合分別完成周口,、南陽,、平頂山、鄭州等地市ac設(shè)備替換工作,。

(2),、鄭州嵩山飯店wlan基站試點、各地市ac重啟故障處理：2月份春節(jié)過后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點工作,。配合對平頂山,、周口、南陽,、商丘,、鄭州ac自動重啟故障處理，周口wlan四期開通保障,、站點開通,。

(3)、ac故障處理,、集團(tuán)foa跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網(wǎng)速慢故障排查處理,，平頂山,、鄭州四期wlan站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設(shè)路移動ac41集團(tuán)foa測試工作,。參加每周省公司wlan四期工程進(jìn)度會議,，匯報相關(guān)工程進(jìn)度、設(shè)備質(zhì)量問題,。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理。

2、4-6月份：

(1),、ac設(shè)備4205版本升級,、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團(tuán)foa版本測試順利通過，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問題,。因此4月份分別對周口,、平頂山、南陽,、鄭州ac補丁加載升級測試,，另配合周口、平頂山處理ac自動重啟故障,，及日常wlan站點開通維護(hù),。

(2)、11n設(shè)備性能測試,、信陽wlan基站試點：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應(yīng)用,，5月份對公司11nap相關(guān)性能測試，并提交設(shè)計院相關(guān)測試報告,，使客戶對我司設(shè)備有進(jìn)一步認(rèn)識,。參與信陽移動金牛山wlan基站試點，開通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽移動認(rèn)可,，為6月份信陽移動wlan基站招競標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理,。

(3),、wlan基站交流試點、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司wlan基站大力推廣,，分別完成了三門峽,、洛陽、信陽,、平頂山,、鄭州等地市wlan基站技術(shù)交流、安裝開通測試,，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司,，使各地市分公司對我們wlan基站有深入了解，為進(jìn)一步進(jìn)行市場推廣做好準(zhǔn)備工作,。另配合完成對周口wlan站點梳理,、駐馬店聯(lián)通ac開通，配合部門完成對公司各辦事處wlan基礎(chǔ)知識,、wlan基站相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理。

3,、7-9月份：

(1),、wlan基站交流推廣及試點工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動、濟(jì)源移動,、濮陽移動,、許昌移動wlan基站設(shè)備交流推廣，完成汝州移動家屬院wlan基站勘測,、安裝,、開通、測試工作,，得到各地市移動認(rèn)可,，配合對濟(jì)源聯(lián)通、焦作聯(lián)通wlan站點進(jìn)行業(yè)務(wù)開通,。

(2),、ac設(shè)備4220版本升級、xx移動wlan中級培訓(xùn),、信陽wlan基站招投標(biāo)：8月份分別對平頂山,、周口、安陽現(xiàn)網(wǎng)ac版本進(jìn)行升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。8月中旬陪同xx移動到總部進(jìn)行中級培訓(xùn),，加深客戶對我司設(shè)備的認(rèn)知認(rèn)可,。下旬參于wlan基站信陽招投標(biāo)工作，最終信陽移動室外站項目我司設(shè)備順利中標(biāo),，并獲得信陽移10個wlan室外項目,，共計30套設(shè)備。

(3)ac設(shè)備4220版本升級,、鶴壁wlan基站交流推廣試點：9月份分別對aa,、商丘、鄭州現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行新版本升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。鶴壁wlan基站交流推廣,，并對鶴壁世紀(jì)廣場wlan基站進(jìn)行試點測試，得到鶴壁移動認(rèn)可,。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

4、9-12月份：

(1),、五期npuac設(shè)備開通,、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著我司五期ac的到貨安裝，及各地地市wlan五期工程需求,，分別對周口,、商丘、平頂山五期ac進(jìn)行開通入網(wǎng),，滿足各地市工程開通需求,。另平頂山因11nap重啟問題，導(dǎo)致客戶投訴,，因此分別對平頂山魯山,、郟縣、葉縣,、市區(qū)12個wlan站點共計約150ap進(jìn)行升級替換,，暫時解決平頂山wlan故障壓力，保證工程正常開通驗收,。

(2),、新鄉(xiāng)移動wlan基站交流推廣試點、周口ac割接故障處理：11月初應(yīng)新鄉(xiāng)移動要求對wlan基站方面和新鄉(xiāng)移動進(jìn)行相關(guān)交流,，配合辦事處同事對新鄉(xiāng)獲嘉張堤wlan基站試點情況進(jìn)行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況,。11月份應(yīng)周口移動數(shù)據(jù)規(guī)劃需求，分別對周口12臺ac進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整,、使其完全達(dá)到目前網(wǎng)絡(luò)運行需求,，得到移動充分認(rèn)可，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進(jìn)行簡單交接,。

(3),、許昌wlan基站試點、濮陽ac故障處理,、ac新版本升級：12月初隨著許昌辦事處wlan基站設(shè)備推廣試點,，配合對許昌禹州迎賓館進(jìn)行wlan基站室內(nèi)外覆蓋、并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)測試,，保證業(yè)務(wù)正常使用,，得以順利推廣我司室外wlan設(shè)備。另對濮陽ac21現(xiàn)網(wǎng)ap離線問題進(jìn)行現(xiàn)場處理,，得到移動公司認(rèn)可,。中下旬計劃對128ac設(shè)備進(jìn)行新版本升級，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問題,。

1,、xx設(shè)備升級故障處理,、日常工作處理：xx年全年配合對現(xiàn)網(wǎng)ac設(shè)備替換、新版本升級,、補丁加載共計4次,，使我司設(shè)備現(xiàn)網(wǎng)運行更穩(wěn)定、更完善,、故障率更低,、達(dá)到客戶所需求。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

2、提升技術(shù)水平,、組織培訓(xùn)：在即將過去的一年里邊工作邊學(xué)習(xí)努力提升自身技術(shù)水平,，充分做好相關(guān)技術(shù)支持工作，得到了省公司及各地市移動的充分肯定,，并配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，使公司各部門同事wlan技術(shù)方面得以提高，增強各部門wlan技術(shù)實力,，更好的服務(wù)客戶,。

3、wlan基站產(chǎn)品交流試點推廣：在過去的一年里配合公司各領(lǐng)導(dǎo)對wlan基站產(chǎn)品進(jìn)行全省推廣,、組織并參于周口,、信陽、三門峽,、洛陽,、鄭州、平頂山,、商丘,、濟(jì)源、新鄉(xiāng),、漯河,、安陽、濮陽等地市wlan基站技術(shù)交流,，并全省推廣安裝wlan基站共計50站次,，提交了各站點詳細(xì)測試分析報告，得到移動公司充分認(rèn)可,。8月份成功推廣信陽移動wlan基站,，參于信陽移動wlan基站招標(biāo)工作，使我公司wlan基站室外設(shè)備順利中標(biāo),，并獲得信陽移動wlan室外項目10個站點共計30套設(shè)備的建設(shè)規(guī)模,，為今后wlan基站在全省大范圍使用,，做相關(guān)好準(zhǔn)備工作，10月配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與xx移動wlan六期室外設(shè)備招標(biāo)集采,，終使我司室外設(shè)備順利中標(biāo)，并成功獲得xx移動各地市共計5300套室外設(shè)備的可喜訂單,。

4,、plc新產(chǎn)品推廣及試點跟蹤：隨著我司新產(chǎn)品的的大力推廣，為20xx年更加全面的推廣我司新產(chǎn)品,，11-12月份對公司plc產(chǎn)品和部分地市移動分公司進(jìn)行簡單交流,，并確定訂貨對平頂山、濮陽兩地市進(jìn)行相應(yīng)試點,，以利于下一步的大力推廣,，并努務(wù)做好技術(shù)支持工作不斷為公司開拓新的市場，提升部門業(yè)績達(dá)成率,。

1,、自身成長：在過去的一年中個人綜合能力、與客戶溝通協(xié)調(diào),、技術(shù)水平都得到了大幅提升,，學(xué)到了很多新的技術(shù)、新的知識,。

2,、自身不足：進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)、技術(shù)水平,、端正工作態(tài)度,、進(jìn)一步加強對新同事的培養(yǎng)。提升自己對新產(chǎn)品,、新知識的掌握,，更好的為客戶服務(wù)。

1,、公司各職能部門應(yīng)該多進(jìn)行相關(guān)溝通交流,，合理安排工作，提升工作水平,，提高工作效率,。

2、關(guān)注關(guān)心普通員工,，公司應(yīng)該多了解一下普通員工的真實想法,，由于公司人員的不斷增多，建議人事綜合部每個月做一次員工調(diào)查,，及時了解各位員工想法,，對于員工提出的合理建議予以采納,，通過合理手段激發(fā)普通員工的工作激情。

1,、做好本職工作：首先做好部門本職工作,、配合完成日常wlan設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，培養(yǎng)新員工,、提升各辦事wlan技術(shù)水平。

2,、做好新產(chǎn)品推廣工作：其次努力配合徐陽經(jīng)理,、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下，做好新產(chǎn)品推廣使用,，提升部門業(yè)績指標(biāo),，完成公司交付的各項任務(wù)指標(biāo)。

3,、提升自我技術(shù)水平,、自身綜合素質(zhì)：在新的一年中努力學(xué)習(xí)新的知識，新的技術(shù),，增強自己技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì),，更好的為公司為客戶服務(wù)。

4,、結(jié)束語：回首即將逝去的20xx年,、展望20xx年，在過去的一年工作中不斷學(xué)到了很多新的知識,，新的技術(shù),，也認(rèn)識到了自己的好多不足，我相信,，在以后的工作中,，生活中，我會更加努力和公司共同成長,，共同進(jìn)步,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷超越自我,，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù),，增強自身綜合能力和技術(shù)水平，我堅信我會做的更好,，讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客戶滿意。

我們一起來努力，一起來進(jìn)步,，讓我們公司屹立于同行業(yè)之列,！

本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃篇三

進(jìn)入20**年以來，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力和有關(guān)部門的配合,，圓滿地完成了各項任務(wù),。主要做了以下幾項工作：

我縣第一期扶貧重點貧困村31個，扶持期為三年（20**--20**）,。04年度上級撥付扶貧資金98萬元，其中用于基礎(chǔ)建設(shè)工程的79.25萬元,，用于“周轉(zhuǎn)畜”的18.75萬元,。到5月底，基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成,，并組織了驗收和縣級報賬,，項目資金全部落實到位。共打井27眼（其中深井16眼）,，道路硬化5400米,，安裝變壓器4臺，架農(nóng)電線路3900米,?！爸苻D(zhuǎn)畜”共下放資金9.25萬元，支持養(yǎng)豬戶26戶,，由于受今年生豬行情影響,，剩余9.5萬元資金難以落實，我們及時進(jìn)行了計劃調(diào)整,，并報上級批復(fù),。

在完成一期工作的同時，上半年一邊對二期11個貧困村的基本情況,、水利,、飲水、交通等基礎(chǔ)生活生產(chǎn)條件進(jìn)行了詳細(xì)摸底,，并對各村需要建設(shè)的工程拿出了初步方案,，并在上級明確非重點縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下，我們積極跑辦運作,，為我縣爭取資金25萬元,，下半年我們在摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合各村實際編報了05年項目實施計劃，批復(fù)后立即組織了實施,，到目前已有2個村硬化街道1100米,，5個村簽定打井合同，春節(jié)前所有工程將全部完成,。

20**年內(nèi)資項目總投資317萬元,，其中市以上財政資金206萬元（無償），改造面積0.68萬畝,，涉及龍華,、安陵兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。共打井34眼（其中淺井23眼）,，埋設(shè)地下防滲3.56萬米,，安裝變壓器11臺，架設(shè)農(nóng)電線路4.3公里,，整修農(nóng)路20.6公里,，植樹4.1萬株。上半年在通過市級驗收的基礎(chǔ)上,，代表市接受了省級驗收,，并順利通過。

三期世行節(jié)水灌溉項目總投資2710萬元,，其中市以上財政資金1754萬元（無償）,，改造面積6.6萬畝，建設(shè)期為五年,，涉及王瞳,、北留智、杜橋三個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。20**年以來,，我們對項目進(jìn)行了規(guī)劃、編報和論證,，幾經(jīng)反復(fù)各項工作都達(dá)到了上級要求,，并批復(fù)立項，很快進(jìn)入追溯報賬階段,。在做好前期工作的同時,，我們結(jié)合景縣實際，對整個項目區(qū)的主要框架進(jìn)行了啟動,。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動面積達(dá)4.5萬畝,，修路200多公里，植樹20萬棵,，走在了全市前列,。

05年以來，我們在謀劃三期外資項目的同時，積極跑辦,，促成了7600畝的中低產(chǎn)田改造項目,，項目總投資337萬元（其中上級無償資金230萬元），項目建設(shè)地點為溫城鄉(xiāng),。目前,，各項工程已基本完成，共新開維修道路12條,，總長38公里,，劃方37塊，植樹4.56萬株,，打井8眼,，安裝地下防滲管道15公里，變壓器11臺,，年底全部完工,。

在抓好其他工作的同時，積極尋找信息,，多方出擊，先后對龍華養(yǎng)豬場參股,、第三造紙廠紙漿改木漿,、縣社棉花協(xié)會、三期外資用水者協(xié)會等項目進(jìn)行跑辦,，到目前,，已促成立項項目兩個，一是縣社棉花協(xié)會項目,，總投資110萬元,，其中上級財政資金70萬元，二是外資用水者協(xié)會項目,，總投資45萬元,，全部為上級財政資金。龍華養(yǎng)豬場總投資4516.1萬元的深加工項目正在積極跑辦中,，（其中國家財政參股資金1500萬元）,，目前可行性研究報告已完成并上報到省。

20**年及“十一”期間的工作思路是：以十六大及十六屆五中全會精神為指針,，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主線,，著力實施好三項開發(fā)（農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開發(fā),、扶貧開發(fā)）,，突出抓好兩大重點（加快改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)），努力打造四個優(yōu)勢區(qū)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū),、糧食高產(chǎn)高效優(yōu)勢區(qū),、農(nóng)民增收優(yōu)勢區(qū)、林網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢區(qū)）,，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)率先實現(xiàn)用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè),，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的組織形式經(jīng)營農(nóng)業(yè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

按照上述指導(dǎo)思想,，從20**年到20**年計劃改造中低產(chǎn)田10萬畝,，力爭達(dá)到15萬畝，投入資金5000萬元以上,，其中市以上財政資金3500萬元以上,。到20**年全縣首批在冊的74個貧困村完成脫貧任務(wù)，扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3--5個,，爭取資金2000萬元以上,。

一是著力抓好7000畝土地治理項目的完善和1萬畝外資項目實施。重點抓好林網(wǎng)框架和水利工程建設(shè),。

二是抓好二期扶貧項目工程建設(shè)和一期“周轉(zhuǎn)畜”的資金回收,。力爭年年有資金投入，使二期的11個貧困村如期脫貧,。

三是深化改革,，探索機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合實際對新時期如何干好農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作進(jìn)行積極探索,，在工程的立項,、實施、運轉(zhuǎn),、管護(hù)等方面,，大膽創(chuàng)新，積累經(jīng)驗,，逐步形成完善的競爭立項機(jī)制,、工程招投標(biāo)機(jī)制、項目鄉(xiāng)村動態(tài)管理機(jī)制,、項目運營機(jī)制,、工程資金公示機(jī)制，使農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作進(jìn)入規(guī)范有序的發(fā)展軌道,。

四是抓好自身建設(shè),。繼續(xù)完善機(jī)關(guān)內(nèi)部“四有”管理制度,，即：墻上有圖（工作流程圖），桌上有牌（工作職責(zé)牌）,，手中有表（任務(wù)明細(xì)表）,，辦公室有卡（任務(wù)完成督辦卡），使人們工作有目標(biāo),，完成有時間,，落實有登記，樹立起良好開發(fā)形象,。

五是加大跑辦力度,，盡量多的爭取資金、爭取項目,。06年重點抓好昌榮棉業(yè)貼息借貸項目（年貼息70萬以上）及王瞳高效蔬菜示范項目（75萬元）的跑辦和立項,。