做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司周工作計劃和目標篇一

20_年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣,，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革,，實行準企業(yè)化運作模式,，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為學院三大工程提供有力的后勤保障。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2,、以學生公寓管理為重點，完成20_年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作,，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學院學生思想政治工作進公寓，使學生公寓管理水平上一臺階,。

3,、以師生員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20_年有一定的提高,。同時，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動力，確保20_年公司按準企業(yè)化模式運作,。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

(一)、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育,，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強公司員工的凝聚力,。

1、認真組織全體員工學習20_年學院黨委和行政工作要點,，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻。

2,、按學院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和入黨的積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進性,，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

公司周工作計劃和目標篇二

一,、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設(shè)

加強員工的思想教育工作,，讓每位員工都能認識到“某某是我家”,、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”,。狠抓員工的服務(wù)意識,，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”,、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,，憂住戶之所憂”，讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習,，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。

以相關(guān)的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則,，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處,，并積極尋求改進,。

從實行“定點服務(wù)”以來，保潔組通過自己的不斷努力,，在管理處的具體要求提供定點服務(wù),，進一步拉近了住戶與我們的距離。

堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務(wù)能順利完成,，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境,，始終把事情做細，確保住房能順利交接,。

為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召,，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅,，不用水時要及時關(guān)水龍頭,，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支,。

在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核,，在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高,。

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象,。

為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作,。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅,、金屬設(shè)備無污跡透跡,，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理,，對不足之處進行了補加,。

回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進,，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高,，我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

進行徹底清潔,，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。

公司周工作計劃和目標篇三

_年,，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能,，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作,，促進教職工隊伍的綜合素質(zhì)全面提高,，認真服務(wù)于廣大教職工，為學院的改革和發(fā)展作出新的貢獻,。

一,、認真組織學習，不斷提高認識,。配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神,，以兩個“率先”為龍頭，引導教職工振奮精神,，明確目標,，積極投身學院的改革和建設(shè)中，關(guān)心,、支持新校區(qū)的建設(shè),。

二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施辦法》,，提高民主監(jiān)督,、民主決策意識和維權(quán)意識，引導教職工樹立主人翁意識,，為學院的各項改革和建設(shè)獻計獻策,。

三,、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”、“文明個人”和“文明小家”的活動,，鼓勵教職工在教書育人和管理育人,、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議,，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比,，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人。

四,、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用,，在民主管理的形式、內(nèi)容,、實效方面要不斷引進新觀念,，開拓新思維，取得新突破,，使校務(wù)公開工作有實效,。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關(guān)決議的落實的全程監(jiān)督和檢查,，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作,。

五、擴大和加強工會的宣傳陣地,，完善更新工會網(wǎng)頁建設(shè)并利用進行黨的路線,、方針、政策和《工會法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,。

六,、堅持以人為本，認真履行好工會職責,，積極開展各類活動,。強化工會工作的各種制度建設(shè)。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用,，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”,。

七、配合學院抓好“師德”建設(shè),，把提高教職工隊伍的整體素質(zhì)作為工會工作的第一要務(wù),，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質(zhì)教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng),，在各個方面做到為人師表,，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實施好“青藍工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結(jié)對幫學,，簽訂幫教合同,，為老教師頒發(fā)聘書，增強教學活力,。會同有關(guān)部門繼續(xù)組織青年教師教學基本功競賽,。

八、利用表彰,、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻,，關(guān)心學院建設(shè)、愛生重教,、為人師表的先進事跡,，提高教職工的奉獻意識。在工會網(wǎng)頁中公布年度各類先進個人,。

九,、強化工會的保障和服務(wù)職能,，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務(wù),，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍,，增強教職工的凝聚力,。

公司周工作計劃和目標篇四

一、有效完成外呼任務(wù),。

在進行每天的外-,，學會總結(jié)各地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征,，高效的外呼,。例如在進行-地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高,，所以對于-的客戶我們要多進行預約回撥,。

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢，我們在進行外呼時需要放慢語速,，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量、質(zhì)量,、效率三者結(jié)合,。

熟練掌握“一口清”，在解決客戶問題時能夠脫口而出,。加強知識庫搜索的練習,，熟悉知識庫的樹形結(jié)構(gòu)，幫助我們高效的利用知識庫。不斷鞏固所學的業(yè)務(wù)知識,，做到準確完整的答復客戶的問題,。

要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受,。

企劃部設(shè)計制作下周工作計劃

1,、設(shè)計a館 b館門頭噴繪(內(nèi)容待定)

2、設(shè)計b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛(內(nèi)容待定)

3,、設(shè)計八閩服飾手提袋(內(nèi)容待定)

4,、設(shè)計電梯口樓層指示牌(內(nèi)容待定)

5、配合招商部工作

6,、督促廣告公司噴繪其余的噴繪,、安裝

公司周工作計劃和目標篇五

文件編號：版本號：生效日期：

1．1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結(jié)果的精神,，并以此為指導原則制訂本規(guī)定,。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對各部門,、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂,，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

1．3權(quán)責單位：

1．3．1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定,、修改,、廢止之起草工作，負責對本規(guī)定進行解釋,，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查,。

1．3．2總經(jīng)理負責本規(guī)定的制定、修改,、廢止之核準,。

1．3．3各部門、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人,，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃,，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作,，并接受公司考核,。

2．周計劃擬寫要求

2．1周計劃中應明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標,、完成步驟與工作方法,。

2．2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解,，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路,。

2．3各部門,、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外,，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人,，以便于考核。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作,，要明確配合部門,、時間要求、需配合工作要求,，并在計劃之前與需配合部門溝通,，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求,，配合部門應主動積極做好需配合的工作內(nèi)容,。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突，應與需求部門協(xié)商解決,，自行協(xié)調(diào)確有困難的,，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。

3．周計劃提交的要求

3．1初次提交：各部門,、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處,，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司ceo。

3．2對于周例會上沒有通過的周計劃,，各部門,、各項目組需按照會上提出的意見進行修改,，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處,，周曉于十一點前整理后，遞交至公司ceo,；總經(jīng)辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人,。

3．3對于ceo批示不合格，需做調(diào)整的周計劃,，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人,，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由ceo

3．5各部門各項目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準）,，對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的,，將視為該部門或項目組無工作計劃。

4,、周計劃審核的要求

4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求,，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核,，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的,，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定,。

4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時,，周計劃的審核是一項重要工作內(nèi)容。各部門,、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門,、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門,、各項目組的計劃提出建議,，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的,，可委托指定人員行使最終審核權(quán),。

5、周計劃發(fā)布的要求

5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處,，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處,，以便各部門查閱。

5．2ceo審批通過的,，總經(jīng)辦直接告知各部門,、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的,，根據(jù)ceo的指導意見進行修改,，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結(jié)果,。

周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃,，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息,，以供大家隨時參考指導工作,。

6、周計劃考核的要求

6．1周計劃是各部門,、各項目組績效考核的重要依據(jù),，各部門務(wù)必嚴格按照周計劃開展工作。

6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則,，具體參見人資考核標準,。

7、因周例會召開時間變動的情況,，相應的周計劃提交,、審核、發(fā)布的時間要求相應順延或提前,，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準,。

公司周工作計劃和目標篇六

酒店保安隊伍本著一切服從,、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設(shè),，抓好教育和內(nèi)部管理,，建立健全各項規(guī)章制度，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng),，加強了治安,、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃,，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定,。具體工作如下：

1.建立、充實保安隊伍,。保安部早期的管理過程中,，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下,，人員流動率高,。在此嚴重的形勢下，保安部及時調(diào)整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高,，勞動強度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定,、職責分明、工作有序的良好局面,，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作,。

2.強化技能、體能訓練,。根據(jù)保安部所擔負的任務(wù)及酒店的要求,，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能,、體能訓練、消防培訓約x課時,。保安隊伍基本達到了警容嚴整,、隊列有形、舉止端莊,、禮貌待客,。

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則,。保安部組建以來,，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務(wù)標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準,、獎懲制度,、培訓制度、班前會,、班后會制度,、部門例會制度、各類人員崗位職責,、外來施工人員管理制度,、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等,。

2.狠抓制度的落實,。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工,、責任到人;四是重大活動隨時總結(jié)講評,，以利于工作的提高。

酒店面積大,、出入口多,，再加上外包單位多，管理上的復雜性,，直接導致酒店的安全管理工作任務(wù)很重,。

1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路,，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置,，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安,、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%,，制定了防火巡查制度,。

2.組織消防演習，提高員工疏散逃生能力,。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年,，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練x次,，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災,、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下,，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書,、“合肥市消防安全工作先進單位”,、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評人員,，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作,，不少隊員都是連續(xù)工作__小時以上,，但都無怨無悔，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù),，樹立了酒店保安的良好形象。

公司保安高效周工作計劃5

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項規(guī)章制度更好的落實,，便于更好的配合并完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)制定20__年工作計劃：

一,、管理工作

負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準,，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。

二,、形象工作

必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔，除請假外出外,，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾,，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情,、工作認真,、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿,、標準敬禮,、禮貌、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

三,、衛(wèi)生管理工作

嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時間處理工作

各嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應及時上報物業(yè)與公司,，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

五,、公共物品的管理工作

要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應照價賠償。

六,、提高服務(wù)標準,，做好日常培訓工作

加大日常培訓工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標準,，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓出高水平,、高標準的隊伍。

七,、收費管理工作

盡力完成門崗收費工作,，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收,、錯收,、不收、貪污,、挪用各種費用(包括門崗備用金),，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查,，對停車卡的管理要嚴密,。

八、巡邏,、保衛(wèi)工作

嚴抓巡邏保衛(wèi)工作,，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角,，對重點隱患地段加強巡邏力度,，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真,、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù),，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。

公司周工作計劃和目標篇七

(一)發(fā)展目標

目前市具備社會工作專業(yè)背景或取得職業(yè)資格證書的社會工作者只有40人,。按照社會工作職業(yè)化,、專業(yè)化的要求，通過外部引進和內(nèi)部培育,，力爭每年新增50名,，進一步擴大社會工作人才隊伍規(guī)模，提升社會工作人才專業(yè)能力,，造就一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍。

1、加大外部引進,。重點引進具有碩士以上社會工作專業(yè)學位;副高及以上專業(yè)職稱;三級及以上社會工作師;獲得省級及以上政府獎勵的專家學者;重點機構(gòu)或緊缺崗位的本科以上專業(yè)人員等,。

2,、加強內(nèi)部培育,。委托具有培訓資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行社工理論與實務(wù)的培訓，同時鼓勵有條件者參加社工職業(yè)資格鑒定與職稱評定,。

3,、強化專業(yè)服務(wù)。推動社區(qū)黨群工作,、社區(qū)服務(wù),、社會救助、人口計生,、醫(yī)務(wù),、學校、家庭等相關(guān)社會管理,、公共服務(wù)領(lǐng)域與兒童,、青少年、老年人,、婦女,、殘疾人、流動人口等工作領(lǐng)域的社會工作專業(yè)化,。

全市社會工作專業(yè)崗位主要分兩類：一類是在市,、縣(市、區(qū)),、街道的民政,、教育、文化,、衛(wèi)生,、勞動、信訪,、人口計生,、公安、司法,、工會,、團委、婦聯(lián),、殘聯(lián)等部門;另一類是針對特定的服務(wù)對象,，按一定的比例，在社會福利與社會救助機構(gòu)、學校,、醫(yī)院,、社區(qū)等設(shè)置社工崗位。

(二)發(fā)展任務(wù)

為推動社會工作人才隊伍的全面發(fā)展,，實現(xiàn)預定的發(fā)展目標,，重點做好七大任務(wù)：

1、貫徹職業(yè)標準,，加強行業(yè)規(guī)范,。根據(jù)社會工作者職業(yè)標準的要求，推進社會工作人才的職業(yè)資格準入制度,，加強社會工作人才的認證工作,，鼓勵和引導專業(yè)崗位使用具備職業(yè)資格的人員;同時，建立和完善社會工作機構(gòu)準入制度,，加強行業(yè)規(guī)范建設(shè),。

2、加強專業(yè)培訓,，提升人才素質(zhì),。完善培訓計劃，優(yōu)化課程設(shè)置,，邀請社工理論和實務(wù)專家,，對管理人員進行社會工作輪訓，對社會工作人才和社會工作相關(guān)管理人員進行社會工作專業(yè)培訓,。同時,，加強與高校聯(lián)合，舉辦高層次的社會工作研修班,，對公共服務(wù)與社會管理部門領(lǐng)導崗位,、社工機構(gòu)負責人進行專業(yè)提升。

加大政府機關(guān)和事業(yè)單位社會工作人才培育力度,。公共服務(wù)和社會管理部門在招錄公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員時,，優(yōu)先錄用獲得社會工作職業(yè)資格證書、并在社工專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗者;通過專題培訓,、講座,、到社會工作機構(gòu)實習鍛煉等形式，對政府機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員實施社會工作輪訓;對公共服務(wù)與社會管理部門的新進公務(wù)員進行社會工作培訓,，要求兩年內(nèi)取得職業(yè)資格證書,。

3、拓展實務(wù)領(lǐng)域,，充實專業(yè)人才,。

(1)在黨員服務(wù)機構(gòu),、社區(qū)(村)等黨群工作領(lǐng)域內(nèi)充實具有社工資格的社區(qū)黨群工作專業(yè)人員。

(2)在新社會組織和公益機構(gòu)中充實社會工作專業(yè)人員,。

(3)在公辦中,、小學和民辦學校中充實社會工作專業(yè)人員。

(4)在一級醫(yī)院和二級醫(yī)院中充實社會工作專業(yè)人員,。

(5)在養(yǎng)老院,、兒童福利院、救助站等社會福利,、社會救助機構(gòu)中充實社會工作專業(yè)人員,。

(6)在縣(市、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))民政管理和服務(wù)崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(7)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))殘疾人服務(wù)崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(8)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))人口計生工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

(9)在縣(市,、區(qū)),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(社區(qū))流動人口工作崗位充實社會工作專業(yè)人員。

4,、建立激勵機制,，強化自身建設(shè)。在社會工作人才隊伍建設(shè)中引入激勵機制,，探索發(fā)布社會工作職業(yè)薪資指導價,，建立科學、合理的社會工作薪酬管理制度,，吸納更多的高素質(zhì)社會工作人才;健全包括一線服務(wù),、項目運營、專業(yè)督導與機構(gòu)管理在內(nèi)的社會工作人才體系;加強社會工作專業(yè)機構(gòu)的自身建設(shè),，提高專業(yè)團體的自主管理,、自主運作和自我發(fā)展能力，強化機構(gòu)的誠信自律,，樹立社會工作人才隊伍良好形象,。

5、開發(fā)服務(wù)項目,，提升服務(wù)質(zhì)量,。研究開展各類社工服務(wù)項目,，包括養(yǎng)老機構(gòu)社工服務(wù)、福利機構(gòu)社工服務(wù),、社區(qū)社工服務(wù),、司法援助社工服務(wù)、人口計生社工服務(wù),、行為矯正社工服務(wù)等,，拓展項目服務(wù)人群，提升項目服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范項目委托與管理的流程,。

6、培育民間組織,，加強政社互動,。培育更多的民間性專業(yè)社工機構(gòu)，激發(fā)民間組織參與的積極性,，鼓勵社會工作人才隊伍自主創(chuàng)業(yè),，建立社工機構(gòu)間的分工、協(xié)作與競爭機制,。借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗,，成立社工協(xié)會，發(fā)揮其在實施行業(yè)管理,、團結(jié)社工,、發(fā)展專業(yè)、服務(wù)社會方面的作用,，推動社會工作職業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展。加強政社合作互動,，發(fā)揮社會工作在整合資源,、和諧共建方面的專業(yè)優(yōu)勢，使社會工作人才成為聯(lián)系政府,、社會與市民的橋梁,。

7、成立評估機構(gòu),，加強專業(yè)督導,。成立專業(yè)的社會工作評估機構(gòu)

公司周工作計劃和目標篇八

設(shè)計崗位工作職責：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責：

1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命; 2.主要負責部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店,、常規(guī),、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助,、5.

負責店鋪新品的形像企劃,。

6.每周,、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度,。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案,，平面、空間設(shè)計元素的修訂,，審批物料,、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋,，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪,，對直營、加盟,、代理,、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓,、形象維護的支持,。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計,、平面物料下單、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表,，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理,。

12.選擇、招募,、培訓本部門人員,，并制定本部門相應的規(guī)章、運作,、考核制度,。 權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán),、評定權(quán),、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說

明 工作職責1：(主要)

1.每季陳列指引制作,、陳列效果監(jiān)督與維護,。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列;

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理,，匯總并制作相關(guān)照片,。

6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存,，備份) 7.對各季主題陳

列進行考核及記錄,，并及時跟進; 8.負責制訂新開店鋪個性展示標準,、協(xié)助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導陳列工作的開展,。(匯總,，保存，備

份) 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進,。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案,，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作; 13.負責特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求,，針對店鋪進行特殊陳列; 15.負責陳列知識培訓

16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào),、管理、指導和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告,，并提出建設(shè)性整改建議; 平面設(shè)計工作職責： 1.與商品部,、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況,，定期設(shè)計平面圖,。(pop、價格貼,、吊旗,、橫幅、宣傳單,、櫥窗

背景,、形像畫) 3.在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽,，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料,。

4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作,、實施與執(zhí)行,。 5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo,、ppt版面設(shè)計,、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)

容。 6.針對每次廣宣物料下單流程,，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間,，并及時的監(jiān)控、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式,，采取有效指導,。制作物料使用表格

8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。 9.完成終端門店物料使用評估,，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化,。 10.

跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計 陳列助理工作說明： 工作職責：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督,，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作;

3.做好新開店鋪貨品的sku,、模特,、pop、音響,、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作,，并

負責與公司相關(guān)部門溝通跟進; 4.負責版房的管理工作;

10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責項目 工作細則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面,，陳列,，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷,、元旦,、

春節(jié)、情人節(jié),、清明節(jié),、

勞動節(jié)、暑假,、中秋節(jié),、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷,，平面與

陳列結(jié)合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案,，通過每季陳列指引進行季度考核與評比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬,、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單,、新店陳列指引)

5.與設(shè)計部跟進協(xié)商春,、夏、秋,、冬的主題設(shè)計風格與主題,、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春、夏,、秋,、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設(shè)計,、空間區(qū)域,、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性,。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書;“應屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛? 篇3：部門年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 部門負責人：審

核： 批準： 日期： 日期： 日期：表格編號：hr-2011-02-v1.0-d篇4：部門年度工作總結(jié)和工作計劃表

部門 年度工作總結(jié)及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 2014人事行政部年度工作計劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

2,、1-2、29日:完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責的編寫完成,。

2,，1-2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展,。第二月

3,、1-4、30日:完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓,。

3,、1-4、30日:流程設(shè)計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓,。 第三月 4,、1-4、30日:企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實,。 4,、1-4、30日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。 第二季度(5月1日

-7月30日) 完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計與執(zhí)行工作 第一月

5,、1-5、30日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂,。5、1-5,、30日:完成各部門與各位崗位的績效指標的建立,。 第二月。

6,、1-6,、30日:完成績效考核制度體系的建立與完善。 第三月 7.1-7,、30日:完成績效考核的培訓與推行工作,。

7.1-7、30日:半年度工作總結(jié)和分析報告,。第三季度(8月1日-10月30日)總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

8,、1-8、30日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標準執(zhí)行

結(jié)果的總結(jié),、修改,、完善、培訓、推行,。8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作,。 8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作,。第二月

9,、1-9、30日:績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓,、推行,。第三月

10、1-10,、30日:建立公司的人員的晉升制度體系,。 10、1-10,、30日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學習,。10、1-10,、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能,。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結(jié)與新年度目標與計劃的制訂 第一月

11、1-11,、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年度目標與計劃制訂的準備,。第二月

12、1-12,、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年的目標制訂,。