計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
最新醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生個人工作發(fā)展計劃篇一
思想方面
我能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,。工作態(tài)度踏實認真,，也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無__醫(yī)院’、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點?？苿?chuàng)建’等多項活動中，能嚴格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度,，從自身做起,，從瑣事做起，真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,，努力從思想及行動上向黨組織靠攏。
工作方面
我能嚴格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度,，做到首診負責制,、三級查房制,、疑難危重病例討論制、術前討論制等十六項核心制度,；做好科室各種會議,、臺帳的記錄；做好病房,、門診,、急診的工作安排及院內(nèi)會診；抓好病案質(zhì)量關和手術關,；協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務。
業(yè)務方面
我能認真學習醫(yī)學理論知識,，并將理論與臨床相結合,，從疾病的診斷、治療及圍手術期病人的處理等各方面,，不斷提高自己的業(yè)務水平,。一年收治病人98個，參加手術人次256臺,，嚴把術前,、術中、術后每一關,，沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責任事故,。
為進一步增強我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務能力建設，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓工作管理,，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務技術水平,，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力，適應農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,，完成國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范的項目工作。按照國務院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》,、衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓基本要求》文件精神,，結合我鎮(zhèn)實際情況，制定本年度培訓計劃,，依次開展培訓工作,。
為了更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識，提高防治常見病,、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務能力,，每季度培訓一期，對國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范的內(nèi)容,，衛(wèi)生法律法規(guī),、常見病多發(fā)病的診斷與治療,，傳染病防控等等內(nèi)容。
經(jīng)考試納入鄉(xiāng)村一體化管理并在鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構從事預防,、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生83名
1,、衛(wèi)生法律法規(guī)、
2,、臨床醫(yī)學,、
3、內(nèi)科常見疾病,、
4,、外科常見疾病、
5,、婦產(chǎn)科常見疾病,、
6、常見皮膚病及性傳播疾病,、
7,、兒科常見疾病、
8,、臨床基本技能知識,、
9、預防醫(yī)學,、
10,、傳染病管理與傳染病防治、
11,、農(nóng)村初級衛(wèi)生保健知識,、
12、婦女兒童保健與計劃生育指導,、
13,、全科醫(yī)學與社區(qū)衛(wèi)生服務知識、
14,、醫(yī)學心理學與醫(yī)學倫理道德,、
15、中醫(yī)藥適宜技術,。
農(nóng)村常見病與多發(fā)病診治與預防,、合理用藥知識、公共衛(wèi)生知識,、臨床基本技術知識,，另外增加手足口病防控知識專題講座、新農(nóng)合業(yè)務。
衛(wèi)生院須成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓領導小組,，按年度制定鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓計劃,，對全期培訓工作進行了部署。
通過培訓,，找出缺點與問題,，有針對性的進行解決，逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務能力和綜合水平,。
一,、指導思想
堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務,。以加強護理隊伍建設,，全面提升護理服務能力和專業(yè)技術水平為重點。加強科學管理,。
二,、發(fā)展目標及重點
任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質(zhì),；加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化,、規(guī)范化,、制度化。
1,、合理配置護士,，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：0.4，椅護比≥1：0.6,，各科室護理人員年齡,、學歷、職稱結構分布基本合理,。
2,、加強護士分級管理和繼續(xù)教育。
3,、加強?？谱o士培養(yǎng)。建立護士?？谱o理崗位培訓制度,，手術室、供應室護士參加省,、市級?？谱o士培訓率達50%、picc專科護士的資格培訓,。
4,、進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務,，患者滿意度調(diào)查≥95%,。
5、建立人力資源儲備庫,，應對各種緊急情況,。
6、擴大護理服務領域,，實行對出院患者的延續(xù)護理服務,。
7、對我院消毒供應中心進行量化管理,，全院復用器械集中管理與供應,。
8、加強建設,，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護理服務,，為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：
（1）,、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺,，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流,、在患者候診時間,，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教,，包括就診流程,、拍片位置、注意事項,、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策。
（2）,、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制,，門診護士包干椅位，形成了我的病人———我的護士的責任對應關系,。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上,，繼續(xù)深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上,，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士,，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質(zhì)量有所評價和考核,，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵,。
新的一年伴隨著春節(jié)的到來已經(jīng)悄然來到了我們身邊,，在過去的一年中，我同醫(yī)院其它同事密切合作,，為快速準確的為病人進行診斷和治療進行了科學的研究和探索,，在本年度，加強業(yè)務學習與研究,，加強醫(yī)風和醫(yī)療道德建設,，規(guī)范自己的行為，遵守醫(yī)院的各項管理規(guī)定,，為了更好的完成本年度的工作特制定本計劃：
一,、繼續(xù)加強醫(yī)療行風建設，提高自己的醫(yī)德修養(yǎng)水平,，堅決對決收受病人紅包的行為,，要在工作中視病人如親人，想病人之所想急病人之所急,。事事處處為病人著想,，認真履行醫(yī)生的個人職責，維護醫(yī)生的社會聲譽,。
二、要不斷加強醫(yī)學研究,，特別是針對臨床的常見病癥的研究與治療,，要充分利用多媒體網(wǎng)絡技術加強和其他省市同行之間的醫(yī)學研究，做到對各種研究資料的共享和使用,。隨著社會的不斷發(fā)展,，各種各樣的疾病不斷出現(xiàn)，加強疾病的控制與治療的工作已經(jīng)刻不容緩,，本年度我將對本地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的地方性疾病的預防與治療進行研究和探討,，爭取在這方面能有所突破。
三,、認真遵守醫(yī)院的各項管理規(guī)定,，醫(yī)院的發(fā)展與管理離不開醫(yī)護人員的共同遵守，只有遵守了這些規(guī)章制度,，醫(yī)院才能正常的運營和發(fā)展,，在本年度，我將堅持有事請假，不遲到不早退,，出滿清干滿點,，嚴格自己的工作制度。充分發(fā)揮年輕醫(yī)生的優(yōu)勢,。
四,、20__年繼續(xù)發(fā)揚團隊精神和集體主義精神，雖然工作用分工,，但是合作是必不可少的,，要想在醫(yī)療技術上有所突破需要集體的集思廣益才能有所發(fā)展，有所提高,。因此,，在本年度我將加強這方面的工作，正確在工作上能有新的創(chuàng)新和突破,。
一,、20__年在院長，院支部的領導下,，認真學習醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款,，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分,，硬指標上向醫(yī)院請示,，爭取達標不丟分。
二,、進一步開展增收節(jié)支活動,，加強數(shù)字x線機的宣傳，加強病房與門診醫(yī)生的溝通,，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關于影像方面的各項檢查執(zhí)行,。
措施：
1、每天實行主任,、副主任一起對使用耗材進行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元。
2,、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳,，增大業(yè)務量，增加經(jīng)濟收入,。
3,、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統(tǒng)計，每月進行匯總,，向全院通報,。
三,、帶領全科同志認真學習專業(yè)基礎知識，同時接受國內(nèi)外新知識,、新技術并不斷應用到實際工作中,，提高我科的經(jīng)濟效益和社會效益。
1,、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論,，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2,、每月由工作經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進行專題講座提高每個人員的基礎理論水平,。
3、積極開展新業(yè)務,、新技術爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬,。
計劃：
1、與骨密度廠家聯(lián)系,，對骨密度機器實施大修,，開展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入,，保證醫(yī)療安全,。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門診病人10%做為個人收入等,。
2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小、恢復快,，具有重復性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備?？梢蚤_展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內(nèi)化療及栓塞治療b,、血管栓塞的溶栓治療c,、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。
四,、加強科室管理，提高科室工作人員的責任心和榮譽感,，保證醫(yī)療安全,，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。
措施：
堅持勞動紀律大檢查，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元。加強醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育,，提高責任心。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識,，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準的現(xiàn)象罰款50元,。
一,、認真組織學習專業(yè)知識。
利用各種去到進行學習,、教育,、領會，為構建和諧社會做出應有貢獻,。
二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。
這項活動,，國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果,，應該深入持久地抓下去，__年中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足,，實施新，采取新措施,，再發(fā)動,、再動員，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好,。
三,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。
我院出臺的《20__年至20__年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論,，幾經(jīng)修改完善，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20__年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作,、下功夫,。
1、擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會,，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關系，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關手續(xù),，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán),。
2、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊,。
3,、拓展業(yè)務范圍,。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室。20__年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。
4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO,，盡管喊了好多年，也有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫,。我院20__年工作計劃中著手把中風,、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級重點專科加以培植,，在財力,、物力、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟,，向省級、全國級重點?？七~進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。
四、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。
1、深入開展醫(yī)院改革,，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性。
2,、爭創(chuàng)文明單位,。在20__年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。
3、進一步搞好醫(yī)院建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨,、辦院目標、辦院方向等教育,，使其深入人心,，凝聚力量，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻。著手征集院徽,，編修院志,，繼續(xù)辦好院報。
4,、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。
5,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在20__年總收入3000萬元,，20__年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費,。
6、認真學習落實醫(yī)院各級各類和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。
20__年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃 科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結合,，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構健和諧醫(yī)患關系為目的,。特制定以下工作計劃：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量,。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設的基礎上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關,，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制,、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度,、重危病人及病案討論制度,。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行,。
二、優(yōu)化醫(yī)療服務流程,，方便患者就醫(yī),，進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。認真落實患者權利,，把科室服務的標識規(guī)范化。堅持以病人為中心,，優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便患者就醫(yī)。增強服務意識,，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。
三,、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,。加強科室醫(yī)務人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務人員具有正確的人生觀,、價質(zhì)觀,、職業(yè)道德觀;要有強烈的責任感、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全工作、學習,，激發(fā)職工比學習,、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比,、學,、超的良好氛圍。
四,、建立完善的質(zhì)量安全管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為,。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系,，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內(nèi)各醫(yī)務人員作為責任人的質(zhì)量安全管理小組,，負責科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作,。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領導親自抓,、分管領導具體抓,，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理格局,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季,、年質(zhì)控相結合,，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關，確保終末質(zhì)量關,。組織科室內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī),。
通過開展以上醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,，使科室內(nèi)各項工作達到預期目標。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少,，進一步減少醫(yī)療事故,，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的總體目標,。
最新醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生個人工作發(fā)展計劃篇二
20__年，我科全體醫(yī)護人員以黨的精神為指導,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質(zhì)量意識。現(xiàn)將工作計劃展開如下：
科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立＂醫(yī)患聯(lián)系卡“,。
1,、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。
2,、強化規(guī)章制度的落實
科內(nèi)定期召開會議,，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。
3、抓好＂三個環(huán)節(jié)＂的管理和監(jiān)控
（1）入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥；
（2）住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務；
（3）出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。
最新醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生個人工作發(fā)展計劃篇三
作為一名外科醫(yī)生,，我的工作職責是“竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術的圣潔并不高,，但是強烈的社會責任感和自覺的敬業(yè)精神仍然促使我投身醫(yī)學事業(yè),，為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生,。
在政治思想方面,，始終堅持黨的路線、方針,、政策,，認真學習馬列主義理論以形勢，努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律,、法規(guī)和黨政策，領會上級部門重大會議精神,，組織的各種政治學習及教育活動,。同時，通過認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技己在工作中遇到的問題,。
當我步入神圣的醫(yī)學學府的時候，我就曾在學生大會上莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗”,。時至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃責的精神外,，更要具有全心全意為人民服務的思想,，還應具備一切為病人的品質(zhì)。自工作以來,，本手術中難度最大的四類手術,。在手術的前一天，患者家屬擔心沒有熟人手術醫(yī)生可能會不負責更是醫(yī)生的職業(yè)道德,，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的.分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以是歷代醫(yī)家一直提倡的美德。只有做到這樣,，才不辜負我們身穿的白大衣,，才配得上“白衣天使”。
在工作中,，本人深切的認識到一個合格的醫(yī)生應具備的素質(zhì),，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實,。特別是對于我們外科病人,，我有深切體會，術前多與病人溝通,，多對于術后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作,，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進一步行，但是這樣的情況手術失敗率很高,，因為手術創(chuàng)面大,，可惜病人因經(jīng)濟原因及腫瘤復發(fā)最終放棄治療，出院前對我千恩萬謝,，每次想起,，都會讓我感嘆“發(fā)癥，你也許認為這只是1%或1‰,，但對于具體的病人和家屬來說,，那就是千真萬確的100%。
工作以來,，本人深切的認識到一個合格的外科醫(yī)生除了應具備的以上的素質(zhì)外,，豐富的理論知識和的學術講座，努力提高自身的業(yè)務水平,，不斷加強業(yè)務理論學習,，并通過學習查看訂閱的業(yè)務雜志技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握診治及并發(fā)癥及合并癥處理等,。工作注重臨床科研工作,，積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關成績，目前仍有相關課題工作,，并能堅培訓,、講課等,，進一步提高自身基本理論知識。
最新醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生個人工作發(fā)展計劃篇四
第一季度：
1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結核病、精神病督導,，完成居民死亡原因調(diào)查,；每月上門服務訪視≥90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作,；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作；
2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎,；
3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng),；
4、完成流動人口調(diào)查摸底,，完成從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作,；
5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作,；
6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核,；
第二季度：
1,、與____村委主任、書記建立聯(lián)系,，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡員,，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡員臺帳，健全通暢____村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡渠道,；
2,、熟悉____村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握____村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù),、季度人數(shù),、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù),、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù),，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息,；
最新醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生個人工作發(fā)展計劃篇五
今年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據(jù)往年工作的表現(xiàn),，制定以下工作計劃：
新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務,、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的'認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意,。
人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、護患,、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓建設,。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾,、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督,。抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字,。
加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負責,，下對自己負責,。
科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對科室同志負責,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
