時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇一

在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓并結(jié)合本職工作,，我認真學習有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題,。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧,。

當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，熱愛祖國,，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀,，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天,，我不斷的努力著,。基層醫(yī)療工作更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負的重任和應(yīng)盡的職責。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,，嚴格遵守職責,，完成本職工作。只有把位置任準,，把職責搞清,，團結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，認認真真工作，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作。

（一）在門診,，往院的診療工作中,，我隨時肩負著xx鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天,，天天隨診。那怕是節(jié)假日,，休息日,，時時應(yīng)診,。不管是在任何時候，不耽誤病人治療,，不推諉病人,，理智診療。平等待人,，不欺貧愛富,，關(guān)心，體貼,，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查、合理治療,，合理收費,。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診,，往院的診療工作。

（二）相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認真學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習,，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作,。

（三）安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提,，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓,，使全院職工安全意識有明顯提高,，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學開展,。在日常的工作中注意搜集、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,，為院領(lǐng)導班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇二

為了保護住院患者和醫(yī)務(wù)人員的健康,，減少醫(yī)院感染的發(fā)生,、避免醫(yī)院感染暴發(fā)事件的出現(xiàn)，在本年度要進一步加強醫(yī)院感染監(jiān)測,。特制定以下監(jiān)測計劃：

1,、在本年度醫(yī)院感染專職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門進行前瞻性醫(yī)院感染監(jiān)測，每日收集醫(yī)院感染病例報告卡和各科溝通,、核實醫(yī)院感染診斷,，并查找引起感染的相關(guān)危險因素；及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染及醫(yī)院感染的聚集性發(fā)生,，及時分析感染原因,，查找醫(yī)院感染的危險因素，同時提出相應(yīng)的預防控制措施,，并對醫(yī)院感染事件進行持續(xù)監(jiān)測,。最大限度的減少醫(yī)院感染發(fā)生，避免醫(yī)院感染暴發(fā)及疑似醫(yī)院感染暴發(fā),。

每月第二周重點進行醫(yī)院感染的漏報調(diào)查,，調(diào)查后對全院及各科的醫(yī)院感染情況進行匯總，對醫(yī)院感染的發(fā)病率,、漏報率和各臨床科室的醫(yī)院感染率,、漏報率、漏報,、遲報病例及醫(yī)院感染部位分布進行統(tǒng)計,、分析，對感染率高的科室和部位提出相應(yīng)的預防控制措施,，并向全院書面反饋,。對醫(yī)院感染漏報病例的主管醫(yī)生進行通報批評和適當經(jīng)濟處罰。

每季度召開醫(yī)院感染委員會會議,，感染管理科把該季度醫(yī)院感染管理工作情況和醫(yī)院感染的發(fā)病情況向醫(yī)院感染委員會匯報,，共同討論、研究,，解決醫(yī)院感染管理工作中存在的問題,。

2、 在本年度根據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病情況,，計劃在5月份進行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。由感染管理科主持,，各科共同參與,，規(guī)定統(tǒng)一時間,，制定統(tǒng)一表格，按照統(tǒng)一標準進行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,。了解在同一個時間點全院各科現(xiàn)患率,，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫(yī)院感染基本狀況和醫(yī)院感染高發(fā)科室,、高發(fā)部位,，對高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險因素，制定和采取預防控制措施,。

3,、本年度對神經(jīng)外科icu、nicu,、ricu進行醫(yī)院感染目標性監(jiān)測,，特別加強對呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導管所致血行感染,、留置導尿管所致尿路感染的監(jiān)測,，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu,、ricu,，評估和了解患者病情和感染情況，對使用呼吸機,、留置血管內(nèi)導管,、留置導尿管的患者及插管和拔管時間由神經(jīng)外科icu、nicu,、ricu值班護士建立icu日志逐一進行記錄,，并密切觀察感染的癥狀與體征，及時作出正確診斷,，同時查找感染危險因素,，積極采取相應(yīng)的控制措施，進一步降低醫(yī)院感染率,，做好重癥患者的感染監(jiān)測工作,。

為了進一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時發(fā)現(xiàn)危險因素,，積極進行干預,；有效地評價控制效果，降低手術(shù)部位感染,，進行了手術(shù)部位監(jiān)測：對婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進行監(jiān)測,。醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員每天去病房了解、登記被監(jiān)測手術(shù)患者的情況,，與手術(shù)醫(yī)生確定換藥時間,，查看手術(shù)切口愈合情況,，督促醫(yī)生對異常切口分泌物送檢，及時追查送檢結(jié)果并要求合理應(yīng)用抗菌藥物,；核對每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式,，對手術(shù)患者宣傳解釋調(diào)查目的和方式，電話聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染,，輸入每個手術(shù)患者監(jiān)測數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析,，計算手術(shù)部位感染率，與醫(yī)師,、科室感控護士共同分析原因以便進行改進,，預防并降低手術(shù)切口感染。

為了加強多重耐藥菌（mdro）的醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內(nèi)的傳播,，進行多重耐藥菌（mdro）的目標性監(jiān)測：監(jiān)測的目標菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬古霉素腸球菌（vre）,、產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶（esbls）的細菌,、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動桿菌實施目標性監(jiān)測。從而督促臨床科室對感染患者和可疑感染患者做到有樣必采,，及時做細菌培養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者,。臨床科室,、細菌室對確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時向醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科報告,。同時細菌室給感染管理科留報告單一份,，感染管理科每日到細菌室了解細菌培養(yǎng)陽性結(jié)果并記錄，并和該患者所在科室負責人聯(lián)系指導消毒隔離措施實施,，同時發(fā)放消毒隔離通知,，指導相關(guān)科室多重耐藥菌醫(yī)院感染的預防控制措施的落實。對由于主觀原因預防控制措施落實不到位,，發(fā)生醫(yī)院感染的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,；感染管理科每季度統(tǒng)計、分析,、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預防控制措施落實情況,；每季度公布醫(yī)院常見致病菌的流行和藥敏情況；細菌室每季度對耐藥菌的變遷和藥物敏感性進行分析并反饋,。各項監(jiān)測結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理會議上通報。

醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇三

20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,，并定期將評比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督,，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,，樹立醫(yī)務(wù)人員的責任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我,；繼續(xù)推進“放心藥房”工程；加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量,，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,；加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

1、疾病的預防保健,，特別是婦幼衛(wèi)生保健

對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔,，大力加強非傳染慢性疾病的預防,、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理,，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風,，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安,，促進母乳喂養(yǎng),，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15-49歲育齡婦女分批進行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù),。

2、繼續(xù)推進計劃生育工作

我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《生育條例》,，堅持有證檢查,、有證生育、有證手術(shù),，嚴格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴格禁止出假手術(shù),、假證明,，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù),。

3,、加強計劃免疫工作,，創(chuàng)建預防接種示范門診

繼續(xù)深入學習“三個代表”,，規(guī)范免疫接種門診,，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對,，嚴格掌握疫苗的禁忌癥,，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng),、用、存記錄做到帳苗相符,，嚴格掌握各疫苗存放的溫度,，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種,，杜絕錯種、漏種,、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時間內(nèi),，隨時可以進行預防接種,，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善各項設(shè)施,，克服一切困難，爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診,。

4,、加強傳染病的預防管理

今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設(shè)，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制,，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導小組,，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻,，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告,，切實做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認真學習《突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理（預案）》,、《霍亂防治手冊》,，加強對重大傳染病的監(jiān)測、預防,、控制,，防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理,。乙型肝炎,、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡,，避免漏報,、遲報。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍，要求為導向,；繼續(xù)堅持以婦女,、兒童、老年人、慢性病人,、殘疾人等為重點,。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實做好社區(qū)居民的預防,、醫(yī)療,、保健、康復,、健康教育,、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作,。

堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣,，做到不收受紅包,，不開搭車藥，不推委病人,，不開大處方,，不吃拿卡要。

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實行定員定崗,，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性,。

今年我院繼續(xù)認真貫徹財務(wù)管理方面的政策,、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度，進一步提高財務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時準確,，會計科目準確,、數(shù)字真實、憑證完整,，裝訂整齊,，建立科室收支明細帳,。

今年將投入一定資金添置救護車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措,；淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高、精,、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造,，今年我院將切實作好暫時遷院準備,。

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè),，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設(shè),，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選用條例,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。完善醫(yī)院管理制度,，提高工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象,。加強對工青婦的領(lǐng)導,，提高離退休同志的政治和生活待遇，切實做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。

醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇四

這項活動,，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去,，xx年工作總結(jié)中的教訓告訴我們,，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好,。

我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善,，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20xx年起,，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫,。

1,、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000平米高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備,。快速向領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會,，爭取分管擔任主任,，衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設(shè)辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù),，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊,。

3、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實際情況,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室,。20xx年,，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目,，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4,、切實加強?？茖２。厣剖医ㄔO(shè),。我院的特色?？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年,，也有了一定進展,，但力度不大，特色尚不突出,，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點專科也不太明確,。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院20xx年工作計劃中著手把中風,、骨傷,、肝病、糖尿病,、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級,、全國級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展,。

1,、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制,，最大限度地提高職工工作積極性,。

2、爭創(chuàng)文明單位,。在20xx年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。

3,、進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓,、院規(guī)、辦院宗旨,、辦院目標,、辦院方向等教育，使其深入人心,，凝聚力量,，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻,。著手征集院徽，編修院志,，繼續(xù)辦好院報,。

4、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

5、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇,。在20xx年總收入3000萬元，2017年年總收入達到3700~4000萬元,，住院病人,、門診病人以提高20~30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把有限資金用好,，花在刀刃上,，防止浪費。

6,、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認真抓好,。動員全院同志學習掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化,。