時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇一

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的`精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學習,、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關,。因此,，努力做好園內保管工作，顯得尤為重要,。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學用書,，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,，保證各類活動正常有序進行,。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，提高庫存信息準確率,。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關， 加強進,、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳、帳相符,，帳,、物相符。

10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇二

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到，降低費用,。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,。庫存實時反饋。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

（1）帳,、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率,。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇三

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧,、愉悅,、安全,、舒心”的工作,、學習,、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的`優(yōu)劣密切相關,。因此,，努力做好園內保管工作,，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學用書,，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務，保證各類活動正常有序進行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領導的意見,，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，提高庫存信息準確率。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關,， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳,、帳相符，帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇四

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產管理,，

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善,，

二是對公司固定資產進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量、種類;確保固定資產數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用,。

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

首先就要強化倉庫人員工作的'責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;

最后,，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇五

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映,。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的.單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。

4,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單,，經領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇六

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善,，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量,、種類;確保固定資產數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位,，部門負責任人為主要第一責任,，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇七

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日 查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤 點,。

培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我 只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我 都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃目標PPT篇八

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產管理，

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善,，

二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量,、種類;確保固定資產數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;

最后,，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇九

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品,，保障物資產品使用和周轉,，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品,，并做到區(qū)位明了,，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調,，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質,、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調公司相關部門,，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

倉儲部:**波

八月份第一周工作計劃

一：配合財務實行7月份物資設備產品盤點事項(已完成)

二：堅持早例會,，要求倉庫上下班實行對頭交接班,，并把所有事項寫在交接記錄本上，做備查,。(已在執(zhí)行中)

三：擬定倉庫作業(yè)流程和績效考核標準,。(已完成)

四：核對查驗相關出入庫單據(jù)，配合財務做入賬標準,。(時行中)

五：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明了,，物資產品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。(進行中)