計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇一

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,，雖然我還是一個公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色！

新的`一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。為了在新的一年里不斷進步，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2）發(fā)揚虛心學(xué)習(xí)精神。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇二

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的'工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃目標PPT篇三

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人,。

七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八：完善倉管的職責(zé)分配，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤,；及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉庫主管工作計劃目標PPT篇四

要樹立一所幼兒園良好的形象,，反映全園師生的`精神面貌,，必須營造一個“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進行如下安排：

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學(xué)用書,，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行,。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學(xué)習(xí),，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，提高庫存信息準確率。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān),， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致，倉庫每個月進行一次盤點,，嚴格做到帳,、帳相符，帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇五

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將xx年工作計劃具體展開如下：

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié),，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時調(diào)整。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記,。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

倉庫主管工作計劃目標PPT篇六

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中,，我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度,，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

三百六十行,，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的.工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計劃目標PPT篇七

轉(zhuǎn)眼間20××年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20××年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

20××年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。

倉庫主管工作計劃目標PPT篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下計劃，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

二,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

三,、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

四,、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退,、補,、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

五,、倉庫管理目標

在計劃經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序;

(3)加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運行;

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符;

倉庫主管工作計劃目標PPT篇九

轉(zhuǎn)眼間xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將xx年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作。將已審核盤點單導(dǎo)出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。