做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫主管工作計劃目標篇一

時光飛逝，轉眼間20__年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下計劃，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一、材料申購,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后,，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱,、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

二,、入庫。

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格,、數(shù)量,、質量，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理,，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

三、材料保管,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

四,、材料發(fā)放。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后,，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在計劃經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點,。

(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序;,。

(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常運行;。

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符;,。

倉庫主管工作計劃目標篇二

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃,！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質,、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤,；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲部:**波,。

20xx/8/7,。

倉庫主管工作計劃目標篇三

轉眼間20××年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20××年的工作計劃展開如下：

1,、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2,、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份,。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

20××年的盤點計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人,，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了。

倉庫主管工作計劃目標篇四

全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

5、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的`先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫主管工作計劃目標篇五

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理,，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布,，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

倉庫主管工作計劃目標篇六

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

貨物的有序保管,。庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū),、入庫區(qū),、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理,。

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標篇七

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的`精神面貌,，必須營造一個“和諧,、愉悅,、安全、舒心”的工作,、學習,、生活環(huán)境。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關,。因此,，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要,。

1.首先有不怕吃苦的精神,，注重形象,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作,。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納，悉心聽取領導的意見,，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習，真正掌握物品進,、出,、存的工作流程，使物品能順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進,。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，提高庫存信息準確率。

8.對物品進,、出倉庫數(shù)量嚴把關,，加強進,、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳,、帳相符,，帳、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求,，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

倉庫主管工作計劃目標篇八

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產(chǎn)管理,，

一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，

二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次,，處罰一次，同時,，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

首先就要強化倉庫人員工作的'責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;

最后,，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量,。

倉庫主管工作計劃目標篇九

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉,，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤;及時結出月末庫存數(shù)上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

倉儲部:**波,。

一：配合財務實行7月份物資設備產(chǎn)品盤點事項(已完成),。

二：堅持早例會，要求倉庫上下班實行對頭交接班,，并把所有事項寫在交接記錄本上,，做備查。(已在執(zhí)行中),。

三：擬定倉庫作業(yè)流程和績效考核標準,。(已完成)。

四：核對查驗相關出入庫單據(jù),，配合財務做入賬標準,。(時行中)。

五：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。(進行中)。

倉庫主管工作計劃目標篇十

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的.單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記,。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好！

倉庫主管工作計劃目標篇十一

結合個人工作職責,，對本職工作做如下計劃安排：

一,、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確,。

加強固定資產(chǎn)管理,，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善,，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

二、控制日常資金管理,，提倡勤儉節(jié)約,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

倉庫主管工作計劃目標篇十二

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎,。

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率,。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計劃目標篇十三

為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉,，降低各項成本,。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質,、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲部:____波。

20__/8/7,。

倉庫主管工作計劃目標篇十四

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎,、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20××年工作計劃具體展開如下：

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應分別建賬反映,。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致,。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整,。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的.分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員,。

1,、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

20××年將圍繞這三個方面加強管理,，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好！

倉庫主管工作計劃目標篇十五

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管,，這是一個很重要的`工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中，我相信我會做的更好,！

1對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

520xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6往后加大對倉庫,。

每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫主管工作計劃目標篇十六

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌,，必須營造一個“和諧,、愉悅、安全,、舒心”的工作,、學習、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務的優(yōu)劣密切相關,。因此，努力做好園內(nèi)保管工作,，顯得尤為重要,。

1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2.做好教師教學用書,，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,，保證保教工作順利進行,。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,，保證各類活動正常有序進行,。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議并采納,，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正,。

5.加強學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能順利周轉，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平,，盡量降低每月的工作失誤率,。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，提高庫存信息準確率,。

8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關,，加強進,、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳,、帳相符，帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,，數(shù)量是否一致,。

總之,，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，不懈努力爭取做得更好,。

的更好，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫主管工作計劃目標篇十七

在2016年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2017年倉庫工作中,，應該吸取2016年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以2017年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在2016年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨,、退錯貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在2016年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在2016年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2016年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以2017年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在2017計倉庫整理應做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性,。

倉庫主管工作計劃目標篇十八

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責,。

二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬,，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖,，按照平面圖來存放相關部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細,，按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人,。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質,。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、價格,、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤,，一周一中盤,，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調(diào)公司相關部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲部:xx波。

20xx/8/7,。