制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇一
工作全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤》,，真正提升隊員的工作積極性,。
1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。
2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動,、預(yù)備工作,。
3、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討,、監(jiān)察職責(zé),，公正、公平處置問題,，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。
工作加強對正,、副隊長的培訓(xùn),，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì),。
1,、制訂正,、副隊長培訓(xùn)方案
2、從月份開端每個星期二天,，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊長加強培訓(xùn)。
3,、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核,。
工作增強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提升隊員工作水平,。
1,、制訂下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2,、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次競賽,。
3,、探索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效模式,。
工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),，使新隊員盡快熟悉工作。
1,、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案,。
2、聯(lián)接公司實際情況,，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期,，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練,。
3,、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。
工作增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面,。
工作做好本職工作,，增強對各保安隊的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作,。
1、比較部門職責(zé)和,，做好日常工作,。
2、增強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段,。
3、就懂得到的情況,、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決。
工作多方位懂得保安隊員,，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。
1、實事求是地對所有隊員進(jìn)行才能評估,。
2,、建立后備保安干部名冊。
3,、將后備保安干部人選按照對正,、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇二
1,、 定期組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理條例》等有關(guān)的法律法規(guī),。制定計劃對各部門進(jìn)行消防知識考試和現(xiàn)場抽查,。
2、 加強對員工的消防教育,，增強員工的法制觀念和安全意識,，使員工了解本崗位的防火措施，做到會報警,，會使用滅火器材撲救初期火災(zāi),，會逃生自救，會組織人員疏散,。
3,、 每季度最少一次與外租單位的溝通和安全檢查，部門堅持做好每兩小時,、每日,、每月防火檢查,，并做好記錄存檔。
4,、 確保消防通道暢通,、消防安全疏散標(biāo)志、消防設(shè)備正常運行,。
5,、 加強消防設(shè)備、設(shè)施,、器材的管理和檢查,，最少每月一次，簽字做好記錄,。
6,、 加強酒店全體員工的消防知識培訓(xùn)和演習(xí)，每年最少2次,。
7,、 統(tǒng)計更換酒店5年以上的滅火器，對隱患區(qū)域增加滅火器,。
8,、 更換監(jiān)控中心監(jiān)控顯示屏和部分存在隱患的主機進(jìn)行更換、隱患區(qū)域增加監(jiān)控攝像頭,。
9,、 加大外來人員的登記和監(jiān)控，杜絕黃色卡片的散發(fā),。配合公安機關(guān)做好黃,、賭、毒工作,。
1,、 加強部門員工質(zhì)檢條例的學(xué)習(xí)與落實。
2,、 嚴(yán)格落實車庫收費管理制度,，做到日報日清，層層簽字確認(rèn),。
3、 制定計劃整改車庫停車問題,，調(diào)整方案爭取最大化的創(chuàng)造收入,。
4、 強化員工禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、崗位形象,、車輛指揮等的培訓(xùn)。
5,、 做好與酒店其他部門的溝通,、協(xié)調(diào)、配合工作,。
6,、 組織部門員工到其它酒店學(xué)習(xí)、考察,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇三
為了強化同學(xué)們安全防范意識,，維護(hù)正常的教學(xué)和生活秩序，給全院學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，院安保部特制定本學(xué)期工作計劃：
每周安排一次全院學(xué)生就寢紀(jì)律的檢查,，不定具體時間。通過抽查的形式,，了解學(xué)生們在宿舍就寢的紀(jì)律情況和相關(guān)問題,。及時傳達(dá)同學(xué)們對宿舍方面的相關(guān)信息。從中發(fā)現(xiàn)同學(xué)們就寢時的一些問題,。
邀請學(xué)院保衛(wèi)處老師,，對全院學(xué)生進(jìn)行學(xué)生安全知識講座。把安全知識傳達(dá)到各班班長,、保衛(wèi)委員和女生委員那里,，通過老師的細(xì)心講解，起到強化學(xué)生安全防范意識的作用,。讓同學(xué)們深刻了解我院及周邊環(huán)境,，校園存在的偷竊現(xiàn)象，加強對于校內(nèi)外的安全問題的警惕,。
通過各系與各系安保部門的聯(lián)系,，開展工作交流會議。認(rèn)真學(xué)習(xí),、著重探討安全內(nèi)容,，要首先在我們學(xué)生干部中起到作用。同時,，加強交流與溝通,，相互借鑒建議，反饋同學(xué)們的意見,。
針對學(xué)生防火和防盜的工作,，禁止同學(xué)賭博、通宵上網(wǎng)和打架斗毆等安全性的行為,。院學(xué)生會安保部與各系學(xué)生會安保部,，加強查寢制度,，為保障同學(xué)們的生命和財產(chǎn)安全做貢獻(xiàn)。結(jié)合實際,，為同學(xué)們的安全問題排憂解難,。
作為一名學(xué)生，我們要了解各方面的安全動態(tài),；作為一名學(xué)生干部,，我們不僅要了解安全知識，還應(yīng)該去了解同學(xué)們的思想和生活情況,。我們要去制止一切危害自身和同學(xué)們利益的行為,，要發(fā)揚學(xué)生干部的優(yōu)良素質(zhì)。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇四
x月份眨眼即過,，在院領(lǐng)導(dǎo),、老師的指導(dǎo)下，在各部門的配合下,，我們在過去的x月份里,，取得了不錯的成績。但是,，也有一些小瑕疵,。為了充分發(fā)揮安保部的職能，順利開展各項活動,，完善各項工作,，特制訂以下工作計劃。
1,、系統(tǒng)會議
新學(xué)期的開始后,，我部一切工作在x月份開始步入正軌。我部將在系統(tǒng)會議中加強與各院系之間的交流與聯(lián)系,，盡力把工作任務(wù)下達(dá)到位,，使各院系安保部理解我們的工作內(nèi)容，了解我們的工作目標(biāo),，從而使工作質(zhì)量得到提升,，各成員的工作能力也更加完善。
2,、晚寢檢查
x月的晚寢檢查,，由校安保部、校女生部,、校宿管部三個部門積極交流工作經(jīng)驗,，并相互協(xié)助相互配合下展開。在x月份,，我部將在上個月的交流基礎(chǔ)上,，完善檢查制度，做到發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題三步驟，使晚寢檢查這項工作不斷完善,，同時也分擔(dān)學(xué)生處對寢室安全這項工作的工作壓力,。
3、寢室安全巡邏
我部將在x月份將寢室安全巡邏工作的工作內(nèi)容不斷完善,，使各院系安保部對這項工作的理解有一個實質(zhì)性的提高,，從而達(dá)到減少寢室盜竊現(xiàn)象的效果。
由于種種原因,，迎新籃球賽取消,，x月份校學(xué)生會的活動主要還有校女生部組織的禮儀小姐選拔大賽和元旦晚會的前期準(zhǔn)備。我部將在x月份,，調(diào)動各個成員的積極性,，堅持“學(xué)生會是一個團(tuán)體”的工作原則，做到無部門之間的區(qū)別和歧視,，積極配合各個部門進(jìn)行工作,，努力援助各個部門展開活動。另外,，我部干部也將在學(xué)習(xí)時間和工作時間之余,，和其他部門之間展開活動，增加各干部之間的友誼,，使干部們做到不僅在工作上有交流,，在學(xué)習(xí)和生活上也有相互的交流與幫助。
我部在x月份工作中,，發(fā)現(xiàn)了的很多問題,，例如新老干部之間的生疏導(dǎo)致的工作上的不方便，以及新干部對工作的生疏性導(dǎo)致的工作進(jìn)度上的緩慢,，我部將針對所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時作出解決的方案，通過交流和討論確定方案的實施性,，做到從根本上解決問題,。在x月份，我部工作的完成力度將提升到一個新的臺階,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇五
轉(zhuǎn)眼間一年的合同期一晃而過,，來by酒店工作一年的時間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持幫助和密切配合下,，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好,，使得酒店的籌備工作和試業(yè)階段也進(jìn)展得井然有序，這樣使我較為圓滿地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù),，個人的綜合素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后酒店的開業(yè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
工作方面本著對工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守酒店的各項規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,、學(xué)習(xí)和本人長達(dá)八年之久的星級酒店保安部管理經(jīng)驗，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高,，較好的完成本部門的各項工作,。
一是重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證,，在籌備保安隊伍的同時,，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備,，一手抓隊伍素質(zhì)的提高,，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員的綜合素質(zhì),，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，在籌備和試業(yè)期間,，主要抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、安全和消防基本技能知識,，并由保安部組織了試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期配合人事部重新進(jìn)行了新員工入職培訓(xùn),，另外還在籌備全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使所有隊員和酒店員工都能盡快掌握各項基本的消防安全知識本領(lǐng),，達(dá)到開業(yè)時一個星級員工上崗的要求,。
二是抓隊伍的規(guī)范化管理，根據(jù)酒店保安工作籌備的實際情況,，強化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度,，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計劃,，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責(zé),、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，以制度來管理隊員,，以章程來規(guī)范隊員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎,，有懲必罰,，獎罰分明的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。
三是在籌備期間不怕勞累奔波，天天深入工地和主管,、隊員一起跟進(jìn)施工現(xiàn)場的安保,、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員了解機械設(shè)備的操作規(guī)程,，以及帶領(lǐng)隊員們樓上樓下熟悉酒店的每一層樓的布局,，每一個通道的位置走向，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造,，發(fā)現(xiàn)有防礙酒店今后運作的地方,，即刻與總經(jīng)理商量，和集團(tuán)項目部溝通解決方案,，在酒店試業(yè)期間,，因項目的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班，到中途大部分部門員工因加班中各種原因而有情緒,，本人馬上單獨找他們談心,，鼓舞他們的士氣，保證部門員工的流動性盡量降到最低,，為酒店的開業(yè)保駕護(hù)航,。
四是在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出時間學(xué)習(xí)外語,，盡量把外語口語學(xué)好;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求學(xué)的態(tài)度,，吸取他們的長處來彌補自己不足的地方;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用到實際工作中，在實踐工作中查找自己的不足,，提高自己;但是我深知自己還存在一些缺點和不足,，但我相信通過自己的努力,加上有酒店總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的協(xié)調(diào)下，我一定會馬上改善和提高自己。
通過這段時間的工作,，我認(rèn)為自己能夠適應(yīng)本職工作,，我決心在今后的工作中，繼續(xù)堅持酒店總經(jīng)理的正確指導(dǎo)方針,，抓好消防,、安全工作，完善本部門的各項規(guī)章制度及章程,，繼續(xù)跟進(jìn)消防設(shè)備,、設(shè)施的安裝和調(diào)試，加強各項業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作,，積極與相關(guān)政府部門和酒店各部門配合好,。請總經(jīng)理放心，我會帶領(lǐng)保安部所有員工把酒店的消防安全做好,，盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù),，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇六
為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率,、服務(wù)意識以及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無治安事件發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,， 圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：
1,、進(jìn)入下半年，隨著雨季的來臨,，組織部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案,，增強雨季三防管理安全意識，對特別惡劣天氣提前預(yù)報,，采取得力措施,，保證園區(qū)安全。
1,、加強崗位的檢查監(jiān)督,。
2、加強園區(qū)樓層內(nèi)外的巡查工作,。
3,、加強部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識,。
4、加強車輛出入園區(qū)管理,，特別是放假期間貨車,、電動車、摩托車。
5、特別針對下半年,，治安事件多發(fā)期，強化安全意識,，保持高度警惕,，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全,。
1,、進(jìn)一步加強消防業(yè)務(wù)理論及實際操作培訓(xùn)。
2,、加強禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識的培訓(xùn)。
3,、進(jìn)行一定的法律、法規(guī),、治安管理等方面的培訓(xùn),。
4、加強員工思想教育工作,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,。
5、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量,，認(rèn)真組織對下半年停電事故,、電梯困人、火災(zāi)預(yù)案的培訓(xùn),。
1,、班前對員工的儀表儀容、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查及
時糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生,。
2,、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,。
3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚穿,、幫,、帶作用,，做到取長補短。
1,、進(jìn)一步加強保安員的隊例的訓(xùn)練,。
2、進(jìn)行一定量的消防技能的訓(xùn)練,。
3,、進(jìn)行一定量的體能訓(xùn)練。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇七
春去冬來,，晨曦返復(fù),，時間如春風(fēng)浮面，飄去無痕,，思絮在希望的空間里穿梭,，令人遐想。在這辭舊迎新的日子里,，回顧過去的一年,，保安部在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在保安部周經(jīng)理的直接率領(lǐng)下,，謹(jǐn)遵公司既訂方針與要求,，始終堅持以人為本，創(chuàng)造健康生活的服務(wù)理念,，立足本職,，堅定不移的推行團(tuán)隊的全面改革，取得了可喜的成績,。
根據(jù)實際情況,，我部不斷加強軍事訓(xùn)練，參與各項專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,；加強職業(yè)道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)意識,；豐富員工業(yè)余文化生活，提升集體凝集力和團(tuán)隊合作精神,；促使保安部工作在健康有序,，積極向上的氛圍中日漸成熟，日臻完善,，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻(xiàn),。
在新的一年里，保安部正以穩(wěn)健有力的步伐闊步走來,。在不斷尋求發(fā)展的同時,，我們的工作還存在一定的不足,。在此，我們總結(jié)這一年來的工作成績和不足,，以此為鑒,，為下步工作的順利開展夯實基礎(chǔ)。
保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來,，針對前期管理混亂,，全隊士氣消沉，缺乏團(tuán)隊意識,，拉幫結(jié)派等不良局面,，周經(jīng)理深入基層，加強與隊員的溝通和交流,。從強化保安部管理骨干入手,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，切實落崗位責(zé)任制,，對領(lǐng)班管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，采用"能者上、平者讓,、弱者下"的方法,，大膽起用有管理能力，業(yè)務(wù)精湛的新人,，充分調(diào)動了骨干、隊員的主觀能動性和工作積極性,，發(fā)揮模范帶頭作用,，團(tuán)結(jié)了同志，穩(wěn)定了軍心,。
指定專人負(fù)責(zé),，制訂詳細(xì)的訓(xùn)練大綱和計劃。在訓(xùn)練過程中,，力求教員講解詳細(xì),、示范到位； 通過訓(xùn)練全體隊員軍事素質(zhì)有了很大提高,，儀容儀表顯著改善,，作風(fēng)紀(jì)律得到進(jìn)一步加強，為公司實現(xiàn)五星級服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
在治安管理與協(xié)調(diào)方面,，我部積極、主動地加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和消防單位的溝通,、合作力度,，通過有效的治安聯(lián)防,，取得了良好效果。
在消防工作方面,，我部于5-6月份對消防設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性的維護(hù)和保養(yǎng)，6-7月份對消防制度,、流程進(jìn)行了全面的制定和完善,，7月30日與9月23日分別進(jìn)行了大型的消防演練和消防演習(xí)。
另一方面,，由于施工人員多且流動性大,，轄區(qū)公共場所大的特點，根據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況,，實施因崗設(shè)人,，定崗定責(zé)，突出重點部位的防范措施,，有效控制偷盜事件的發(fā)生,。在實操訓(xùn)練中，周經(jīng)理組織全體隊員對"小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案" 進(jìn)行學(xué)習(xí),，對突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練,，通過訓(xùn)練，隊員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力有了明顯提高,。力求做到隊員在任何時間都能拉得出,，打的響，確保小區(qū)的安寧與祥和,。
在部門的基礎(chǔ)管理中,，宿舍內(nèi)務(wù)的管理、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,、園林騎單車的管理以及小區(qū)日常的安全巡查工作方面都是重點,。我部大力加強督察力度，對違規(guī)違紀(jì)人員和單位給予嚴(yán)厲處罰,，時時處處為小區(qū)業(yè)主著想,，從維護(hù)業(yè)主利益出發(fā)開展工作。
部門參加了公司組織的"5.1",、"9.10",、"10.1"與"12.10"等大型活動的安全保衛(wèi)工作，而春節(jié)期間的"三防"工作更是重中之重,。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作,，我們做了大量、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,。我部在諸多活動中聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，發(fā)揚不怕苦,，不怕累的精神，統(tǒng)一步調(diào),，統(tǒng)一行動,，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。
周經(jīng)理因時制宜的就隊員思想上出現(xiàn)的問題,，實施專題教育,。以課程形式組織隊員進(jìn)行各種主題的學(xué)習(xí)與討論，做到警鐘長鳴,積極引導(dǎo)隊員的思想,并始終保持正確的航向,，為全隊工作的開展打下堅實的思想基礎(chǔ),。通過教育，隊員的工作主動性得到加強,，工作熱情有了很大提高,。
針對保安工作單調(diào)性，重復(fù)性高,，易誘使隊員對生活產(chǎn)生厭倦感等特點,。積極培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好，組織全隊開展多種形式的文化,、體育活動,。特別是我部員工盧永興同志，近期參加由新快報組織的廣州市扳手腕比賽,，獲得了可喜的名次,，為公司、部門贏得了榮譽,。同時,，在生活和工作中關(guān)心、愛護(hù)隊員,，例如12月1日部門6名隊員食物中毒，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總,、田總的關(guān)心下,，部門骨干及時將傷員送往華僑醫(yī)院診治，使得6名隊員及時轉(zhuǎn)危為安,。
七,、小區(qū)內(nèi)人員的管理：
為了保障小區(qū)業(yè)主/顧客的正常生活秩序，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個安全,、悠閑,、寧靜的生活環(huán)境。保安部根據(jù)小區(qū)實際情況,，嚴(yán)格要求施工人員必須佩戴施工證,，按指定的施工路線,、通道出入。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗接受登記,，便于保安員有效控制施工人員逗留時間過長外,。同時，各個班次督察員,、消防巡查員,、文職保安加強小區(qū)人員的管理，禁止施工現(xiàn)場有易燃,、易爆物品,；及時制止施工人員違紀(jì)、違規(guī)行為,，發(fā)現(xiàn)并消滅火災(zāi)隱患,。
業(yè)主入住以來，保安部積極貫徹落實"預(yù)防為主,，防消結(jié)合"的消防工作方針,，實行"安全防火第一"的思想。制定詳細(xì)消防工作計劃,、消防器材配置,、消防器材檢查、檢驗制度,，及時做好各項消防,、監(jiān)控閉路維保工作。為了讓廣大業(yè)主更加了解小區(qū)的消防安全管理,，掌握消防常識,，保安部利用編輯各類消防知識在電視里播放，有效提高了業(yè)主/住戶的消防意識,。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來,，安排保安員在監(jiān)控中心24小時值班監(jiān)控，將安全隱患及時控制在萌芽狀態(tài),。
1,、保安部的特殊在于它是一個紀(jì)律隊伍，作為一名保安管理者,，感覺歷來被視為物業(yè)管理業(yè)軟肋的保安人才問題顯得越發(fā)嚴(yán)重,。
2、保安員整體服務(wù)意識仍然沒達(dá)到理想的效果,，在對業(yè)主顧客服務(wù)中不能充當(dāng)一個服務(wù)員的角色,。新的一年中將進(jìn)一步加強保安員的服務(wù)意識、技能、技巧的培訓(xùn),，特別是新隊員的入職培訓(xùn),，上崗前應(yīng)接受一周時間的嚴(yán)格培訓(xùn)，再由老隊員帶崗上班,。
3,、 隊員處理突發(fā)事件的能力不能滿足崗位工作的需要。有少數(shù)隊員在本職崗位上遇到突發(fā)事件,，心理和應(yīng)變能力上經(jīng)驗不足,，需加強突發(fā)事件應(yīng)變處理能力的培訓(xùn)。
4,、 法律意識,、觀念較薄弱。保安員開展工作必須有一定的法律,、法規(guī)知識,，并且大量工作都需以法律為準(zhǔn)繩。由于保安員的自身素質(zhì)參差不齊,，需提高保安員的綜合素質(zhì),。
1、 物管處大部分員工的服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到五星級要求,，新的一年中物管處應(yīng)加強員工這方面的培訓(xùn)。
2,、 繼續(xù)加強員工的成本意識,，杜絕浪費現(xiàn)象。
3,、員工業(yè)余文化氛圍較差,，需公司酌情改善。
回顧過去,，展望未來,，我們保安部全體員工將會共同努力，以最佳的陣容氣勢,，迎接新的挑戰(zhàn),，我們堅信新的一年里，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，與公司同創(chuàng)輝煌，同時,，我們有理由相信公司的明天一定會更好,。
凱旋新世界保安部
20xx年12月15日
20xx年工作計劃
為提高保安部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮隊員主觀能動性及工作積極性，落實好各項安全防范工作,，確保施工現(xiàn)場的安全,，保安部擬制訂以下工作計劃。
月份 工作計劃 跟進(jìn)人
一月
1,、作為保安部的"文明服務(wù)月",，一月份將重點樹立員工的服務(wù)意識，全面提高整體服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。
2,、全面建立保安部的服務(wù)體系，評出優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵,。
二月
1,、作為保安部的"安全服務(wù)月"，二月份重點樹立員工的服務(wù)意識,，全面提高安全防范措施和應(yīng)急處理能力,。
2、建立小區(qū)快速反應(yīng)小組,，對小區(qū)的突發(fā)和應(yīng)急事件能夠高效專業(yè)進(jìn)行處理,。
3、建立小區(qū)消防工作小組,，對小區(qū)的消防設(shè)施全面建立管理,、檢查制度，切實做好小區(qū)的消防管理工作,。
三月
1,、作為保安部的"培訓(xùn)工作月"，三月份重點建立完善的培訓(xùn)體系,，提高員工的專業(yè)知識和綜合服務(wù)素質(zhì),，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，加強整體配合水平,。
2,、通過案例分析，提高員工的自我保護(hù)意識 ,。
四月1,、作為保安部的"檔案管理月"，四月份重點抓好部門的檔案管理,，完善管理制度,，確保檔案存放規(guī)范完整。
2,、推出保安部"服務(wù)指南",，全面,、系統(tǒng)介紹小區(qū)的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容，讓住戶充分感受到小區(qū)真誠熱心的服務(wù),。
五月
1,、作為保安部的"工程服務(wù)月"，五月份重點建立小區(qū)的工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度,，確保小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備得到及時,、有效的保養(yǎng)和維護(hù)。
2,、提高工程人員的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識,，為小區(qū)住戶提供各項高水平的工程服務(wù)。
3,、按照iso9000的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)管理和記錄,，建立完善的設(shè)備檔案。
六月
1,、作為保安部的"財務(wù)服務(wù)月",，六月份重點提高管理費等費用的收繳率，加強對財務(wù)人員的服務(wù)考核和培訓(xùn)工作,。
2,、全面檢討管理中心的各項服務(wù)程序，提高辦事效率,。
3,、對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對相關(guān)案例進(jìn)行歸納,、總結(jié)和分析,，對不合時宜的制度和規(guī)程進(jìn)行調(diào)整，以確保管理中心的高效運作,。
八月
1,、作為保安部的"法規(guī)宣傳月"，本月重點加強員工對與物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī),、政府條例等的學(xué)習(xí)和了解,，并對小區(qū)住戶進(jìn)行宣傳。
2,、要求員工學(xué)法懂法,，依法辦事，處理問題要不卑不亢,、有理有據(jù),。
3、加強對住戶的法制教育,，提高住戶的法律意識,，讓住戶更能了解,、理解物業(yè)管理，并配合小區(qū)的管理工作,。
九月
1、作為保安部的"服務(wù)監(jiān)督月",，本月重點建立小區(qū)的服務(wù)監(jiān)督體系,，主動邀請、要求熱心的住戶對小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，提出合理化建議,。
2、安排年內(nèi)第三次家訪,，加強與業(yè)主,、住戶的溝通，建立順暢的溝通和監(jiān)督渠道,。
3,、推出"我為小區(qū)管理獻(xiàn)一策"的活動，充分聽取住戶的意見和建議,，提高小區(qū)的管理和服務(wù)水平,。
十月
1、作為保安部的"環(huán)境服務(wù)月",，本月重點加強小區(qū)的環(huán)境管理和建設(shè),，形成安全有序、和諧溫馨,、整潔衛(wèi)生,、綠意盎然的生活小區(qū)。
2,、加強對小區(qū)衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)的管理,，建立完善的考評細(xì)則和監(jiān)督機制，確保承判商的工作質(zhì)量符合
十一月
1,、作為保安部的"貼心服務(wù)月",，本月重點加強、提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，為住戶提供更為貼心的物業(yè),、工程和保安服務(wù)。
2,、加強對小區(qū)增值服務(wù)的宣傳和更新,，全面提高保安部的服務(wù)水平。
十二月
1,、作為保安部的"團(tuán)隊合作月",，本月重點加強團(tuán)隊合作精神,，全面推動優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和體系，創(chuàng)立優(yōu)秀的服務(wù)品牌,。
2,、建立一支團(tuán)結(jié)高效、配合默契的服務(wù)隊伍,，務(wù)求為住戶提供高質(zhì)高水平的無誤,。
3、對全年的服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析,，精益求精,，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，為下一年的工作做好鋪墊,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇八
20xx年為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作,，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),。
2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。
3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。
一,、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作,。
1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。
2,、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。
3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進(jìn)行妥善保管,。
4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。
5、做好車輛的接待,、安放及防盜工作,。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。
7、嚴(yán)格按照酒店的制度,，做好每日的接待車輛工作,。
二、把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支，安定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極
性和主動性,，增強工作意識、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入凱宏西江大酒店的安全保衛(wèi)工作中,。
三、加強對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。
3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實。
四,、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)工作
1,、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。
2,、參加并配合各次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按安保部發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3,、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查,；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn)。
五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高工作效率。
1,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。
總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為凱宏西江大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
凱宏西江大酒店保安部
20xx-11-25
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇九
為了加強治理，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，具體工作計劃如下：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列精神和決策,，完成各項工作任務(wù),。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明.作風(fēng)頑強的保安隊伍,。
3.做好為酒店其他部門在各項工作的溝通.協(xié)調(diào).協(xié)助,。
4.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查,，維護(hù)和保養(yǎng),。對夜間車輛的停放做好看守工作。
5.做好本部門隊伍的培訓(xùn)及軍訓(xùn)工作,，有計劃有組織的開展和進(jìn)行落實,。
6.做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7，配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè).打造一支團(tuán)結(jié).素質(zhì)高.崗位技能突出.責(zé)任心強的安保隊伍,，確保酒店經(jīng)營安全。
8,，在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿意而做的。
9,；加強各種設(shè)備設(shè)施的管理.保養(yǎng).完善維保制度明確.維保.責(zé)任.
保證設(shè)施設(shè)備的有序正常工作,。我們要不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,。激勵保安員繼續(xù)求真務(wù)實的精神面貌,。高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求.努力打造一個高效務(wù)實文明的新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
保安部
20xx年11月4日
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十
回顧20xx年一年來的工作,，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),！
為了加強治理,，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要認(rèn)真貫徹安全第一,、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線,，全面推行誰主管,、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作,，維護(hù)酒店的治安秩序,，力爭達(dá)到讓客人完全滿足的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境,。
圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo),，以強化安全責(zé)任落實為核心，以提升安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為主線,，以加強防火,、交通、相關(guān)安全管理為重點,，以加強安全設(shè)施建設(shè),、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運行機制為保障,，不斷提升安全工作管理水平,，努力實現(xiàn)酒店安全發(fā)展。
結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營的實際情況,，20xx年保安部要切實抓好以下各項工作：
（一）,、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設(shè),。堅持要召開月度會議,，征求不同的意見，研究制定管理制度,，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的全面軍事管理教育和落實令行禁止,。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等,。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益,。
（二）,、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，要有效解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。
（三）、細(xì)抓日常管理,，提高工作效益,。針對保安部當(dāng)前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn),、處理,，因此部門管理人員要克服一切，對各班次,、各崗位加大查崗力度,，處處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。
（四）,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作,。首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證酒店的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利,。
（五）、重點加強保安部人員的培訓(xùn),。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題,，重點從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補訓(xùn),，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗,、通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進(jìn)行談心交流,，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心,。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平,，提高隊員的自覺意識,，能更加安心的工作,，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對部門人員變動大,，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。
（六）,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須專心服務(wù),，注重細(xì)節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的`一切,，都是為了客人的滿足,。
（七）,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。
（八）、做好協(xié)調(diào)工作,，加強酒店員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，并組織酒店員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力,。
（九）,、各項考核指標(biāo)要全面完成。20xx年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在20xx年不發(fā)生一起責(zé)任事故,，消防設(shè)施,、設(shè)備的完好率要全年達(dá)到了100%。為酒店各部門進(jìn)行消防安全多課時培訓(xùn),。真正起到保駕護(hù)航的作用,。
（十）,、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
（十一）,、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作,。
（十二）、加強與工程部聯(lián)合巡查,，對能源節(jié)約浪費進(jìn)行獎懲,。
（一）強化安全責(zé)任落實
1、加強安全教育,，提升安全意識,。居安思危，牢固樹立以人為本,，安全第一,，綜合治理理念，切實加強各部門的安全教育和培訓(xùn),，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識,、全員安全意識和技能。認(rèn)真組織落實管理人員,、專（兼）職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn),，不斷強化各級管理人員的安全責(zé)任意識和管理能力。認(rèn)真組織落實三級安全教育,、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作,，不斷強化基層崗位安全責(zé)任意識和崗位安全操作技能。
2,、加強安全經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。酒店主要負(fù)責(zé)人對本單位安全經(jīng)營負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負(fù)責(zé),。起到誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，各部門對本部門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營負(fù)責(zé),。每一位員工對其所在崗位安全責(zé)任負(fù)責(zé)。20xx年x月酒店將至上而下,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，使各級安全經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實。
3,、完善安全管理目標(biāo),。將進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理,，對年度安全管理目標(biāo),，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點崗位,，并嚴(yán)格實行目標(biāo)考核。對事故要嚴(yán)格落實責(zé)任事故追究制度,，按照四不放過原則,，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。
（二）加強消防,、交通,、相關(guān)方等重點領(lǐng)域的安全管理
1、切實加強消防安全的檢查和考評,。健全防火安全責(zé)任制,，將客房、機房,、變配電設(shè)施等易燃,、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位。嚴(yán)格執(zhí)行動火,、用電作業(yè)審批制度,；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。確保消防報警和滅火設(shè)施的有效運行,；
2,、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度,，切實加強車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛,；加強對車輛運行的安全監(jiān)管,；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患,。
3,、切實加強相關(guān)方的安全管理。認(rèn)真落實各項安全監(jiān)督措施,。明確酒店相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門,，監(jiān)督落實監(jiān)管責(zé)任；強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管,，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險,；加強對人員的安全教育培訓(xùn)工作。
（三）推進(jìn)安全經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)
安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵,，也是安全管理的出發(fā)點和落角點,。以安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機,，切實加強安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作,，將安全經(jīng)營責(zé)任制,、安全隊伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實到部門,、班組,、崗位。
1,、加大安全投入,，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強消防設(shè)施,、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),，確保各類安全設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。
2,、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設(shè),。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作,。
（四）開展安全宣傳教育培訓(xùn),，提升安全經(jīng)營管理水平。
1,、認(rèn)真布置策劃安全經(jīng)營月,、119消防安全日活動方案，組織開展各項消防活動,、預(yù)案演練,，提高消防知識及應(yīng)急救援能力。
2,、擬定安全培訓(xùn)計劃,，定期做好酒店的各級安全自主培訓(xùn)工作，并做好電工,、電梯,、特殊、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作,，確保合格率100%。
總之,，我們要通過不斷深化治理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
以上是我們保安部20xx年工作計劃，不到,、不妥,、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
此致
敬禮,！
保安部：
為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)。
2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。
3,、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作,。
1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離,。
3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。
4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度,。
5,、做好車輛的接待、安放及防盜工作,。
6,、做好監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
7,、做好消控中心的值守和記錄工作,。
二、把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支，安定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入南珠宮酒店的安全保衛(wèi)工作中,。
三、加強對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
1,、每周一次的車輛指揮,、隊列訓(xùn)練，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們酒店的第一面形像,，我們所做的一切,，都代表了公司的形像,，都是為了客人的滿意,。
3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實。
四,、保安部將在酒店消防安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下做好消防工作
1,、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到四懂即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法；四會：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。
3,、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急處置能力。
4、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。
5、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人,，使人人有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。
6,、參加并配合酒店各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。
7,、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全經(jīng)營大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全經(jīng)營,。
五,、加強各種消防及監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。
1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。
總之，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為南珠宮酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。
保安部經(jīng)理：謝瑩輝
20xx年x月x日
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十一
20xx年，根據(jù)工作計劃,，為了維護(hù)酒店內(nèi)部的治安秩序,，保護(hù)酒店財產(chǎn)，住宿客人和員工的人身安全,，確保酒店生產(chǎn),、管理等工作的順利進(jìn)行，特制定如下安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置工作預(yù)案,。
安全保衛(wèi)工作是為加強安全管理,，完成安全管理目
標(biāo)，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高酒店本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保酒店長周期安全運行。
跨入20xx年一季度開始,，我們就著重于“消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處,。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查、周查,、月報,、季檢等記錄,，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施,。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工,，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,，“誰負(fù)責(zé),，誰簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人,，檢查到位,，責(zé)任求實，末端有果,。
1,、消防常規(guī)項目檢查
（1）保安人員負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;
（2）每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;
（3）每季度進(jìn)行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;
（4）每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
2,、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備。
3,、配合酒店對新員工的培訓(xùn),，進(jìn)行消防專題培訓(xùn)，正確使用滅火器及逃生的方法,，報警的基本方法,。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性,。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學(xué)習(xí)提高到一個新的水平,。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)
定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),。下半年進(jìn)行一次消防演習(xí),。并記錄做好備案。
1,、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任,，強化安全管理,，并保障有效實施。
2,、以防盜為中心,，以防火為重點,。做好“四防”工作，要將防盜,、防火,、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作納入日常工作的議事日程,，要把責(zé)任落到具體崗位人員,，要在重點部位安裝必要的技防器材。如防暴叉,、電棍,、橡膠棍。
3,、對法定節(jié)日放假期間的,，必須加強值班看守力量，要認(rèn)真落實不間斷看守,，不間斷巡邏,，確保整個酒店樓層的安全。
4,、夜間執(zhí)勤保安人員必須保持清醒負(fù)責(zé),，按時認(rèn)真巡邏查樓。認(rèn)真堅持消防,、治安管理制度,，使酒店及大廳夜間安全工作得到保障系數(shù)。
5,、維護(hù)本酒店停車場交通秩序,，加強機動車輛停放管理,。前門停車場為一切進(jìn)入酒店消費客人提供車位,。對非用餐或住房客人的車輛禁止停放在酒店停車場內(nèi)。
1,、發(fā)生火警時現(xiàn)場消防安全及電力保障組工作人員立即撥打消防報警電話“119”,，利用就近滅火器材展開撲救,。任何人員都要為火災(zāi)報警提供便利,，不得以任何借口阻攔報警。
2,、單位的員工如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,，應(yīng)立即及時報警，并就近攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場及時撲救,，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài),。
3,、所有工作人員應(yīng)維護(hù)火場秩序，保證消防通道的暢通,，對搶救出來的貴重物品進(jìn)行看護(hù),。
4、單位領(lǐng)導(dǎo)接到報警后,，應(yīng)及時,、有效組織疏散工作，嚴(yán)格按照應(yīng)急疏散的方法將人群帶至安全區(qū)
5,、火警災(zāi)撲救后,，對火場現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，接受消防主管部門的調(diào)查,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十二
1,、搞好宣傳教育。要利用各種機會,，采取各種形式,，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全,。
2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制,，做好安全防范工作,，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
3,、堅持安全檢查,，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。
4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì),，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理,。
安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分，有節(jié),、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分,，有自我檢查,、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等,。
開展安全檢查的程序,，有四個階段。
１,、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量，制定檢查計劃,、目的,、要求、檢查方法,。
２,、檢查階段，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位,，以看、聽,、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。
３、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素，研究整改措施,，及時解決,。
４、總結(jié)階段,，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo),，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。
成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：
1,、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬,，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間,、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集,、觀察,，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量，加強防范,，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中,。
2,、發(fā)生這類事件，要立即報告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散,，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。
3、聚眾斗毆事件平息后,，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)行調(diào)查核實,，查清斗毆原因,，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。
盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法,，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道,、爬越的窗戶,、打開的箱柜、抽屜等,，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶,，盜取財物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡,，對撒落在地上的衣物,、文件、紙張和作案工具等物品,，一律不準(zhǔn)接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,，如有也要加以保護(hù),。
1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),，維護(hù)商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告,。
2,、重點保護(hù)珠寶柜、銀行,、古董柜等,。
3、提高警惕,，防止以購物為由進(jìn)行扒竊,、盜竊或詐騙財物。
4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票,、信用卡，防止使用假貨幣,、假信用卡套購,、詐騙,。
5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù),，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,。
6,、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件,，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部,，同時保護(hù)好現(xiàn)場。
1,、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動。
2,、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動,，有責(zé)任立即報告保安部。
3,、商場如發(fā)生偷竊,、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件,，在報告保安部和公安機關(guān)的同時,，及時保護(hù)好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外,，不得進(jìn)入現(xiàn)場,。
4、當(dāng)公安,、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時,，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況,。
1,、超市的停車場的交通、治安,、收費均為保安部負(fù)責(zé),，任何車輛的司機都應(yīng)服從商場工作人員的管理。
2,、超市停車場是收費公共停車場,，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管,，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費,，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。
3、保安部派崗,，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度,。
4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客,，不得亂停亂放或搶客拉客,。
5、嚴(yán)禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施,，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理。
6,、調(diào)度員,、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系,、收受,、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理,。
7,、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰,，直至宣布為“不受歡迎的人”,。
8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序,，看護(hù)好停放的車輛,，以防止損失。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十三
20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo),。
2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。
3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。
一,、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。
1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。
3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。
4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度,。
5,、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案,。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)工作,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室,，不準(zhǔn)向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況。
8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,。
二、停車場保安員職責(zé)
1,、維護(hù)停車場的治安交通秩序,，疏導(dǎo)車場的流量，保證交通暢順,，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位,。
2、提醒業(yè)主（商戶）或客人離車前關(guān)好門窗,，帶走車上貴重物品,，作好巡檢工作,，保證車輛安全。
3,、嚴(yán)禁裝易燃,、易爆及危險品的車輛進(jìn)入停車場。勸阻超高,、超長車輛進(jìn)入車場,。嚴(yán)禁車輛亂停亂放。
4,、車場內(nèi)出現(xiàn)治安糾紛或交通事故要及時報告,、疏導(dǎo)和處理。
5,、認(rèn)真按規(guī)定巡查車場車輛,、消防設(shè)施及衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上一級匯報,。
6,、認(rèn)真、如實作好值班記錄表,。
7,、完成上級交辦的其它工作。
三,、義務(wù)消防員職責(zé)
1,、每個管理者，包括保安員,，都是義務(wù)消防員,，必須履行消防員工作職責(zé)。
2,、堅持貫徹“以防為主,，防消結(jié)合”的消防工作方針。
3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識,，必須掌握各種消防器材操作技術(shù)和使用方法。
4,、轄區(qū)內(nèi)消防器材,、設(shè)備每月檢查一次，保證消防器材,、設(shè)備隨時處于良好狀態(tài),。
5、凡屬于各自轄區(qū)內(nèi)的員工,，一旦在本轄區(qū)發(fā)生火警事故,，不論上班或下班,，都必須迅速趕赴現(xiàn)場，積極參與搶險救災(zāi)工作,，不得借故逃避,。否則嚴(yán)肅處理。
6,、發(fā)生火警事故,，必須采取應(yīng)急措施，組織人力撲火救災(zāi),，關(guān)閉電閘,，疏導(dǎo)指揮群眾撤離危險區(qū)，立即報告有關(guān)部門或撥打火警電話,。
7,、作好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防壞人渾水摸魚及破壞活動,。
8、協(xié)助有關(guān)部門查原因,，作好安置等善后工作,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十四
一、保安部工作
1按時參加總經(jīng)理,、上級公安機關(guān)等召開的會議,，及時召開班組及全員會議進(jìn)行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù),。定期對大樓安全管理工作進(jìn)行綜合分析,、布置和總結(jié)工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
2貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律,、法規(guī)，建立健全各項安全管理制度,；按照安全工作“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責(zé)任制之中,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)。
2,、完善保安部制度,。抓好安全防范，強化責(zé)任,。落實安全管理崗位職責(zé),，分析存在的問題,，及時提出改進(jìn)意見。
3,、加強大樓內(nèi)公共場所的安全管理,，如餐廳、舞廳,、網(wǎng)吧,、臺球廳、美容院,、各樓層等,，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作,。
4,、強化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理,、練內(nèi)功,、增強整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化“5s管理”,、“向解放軍學(xué)習(xí)”等,。
（1）軍訓(xùn)內(nèi)容
①.立正、稍息,、看齊,、報數(shù)
②停止間轉(zhuǎn)法
③齊步走、跑步走,、正步走與立定
④執(zhí)勤,、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓(xùn)練
⑤擒拿格斗招式演練
⑥保安隊員消防滅火技能培訓(xùn)
⑦保安隊員滅火預(yù)案演練
⑧對保安部12人進(jìn)行跑樓測試( 分鐘合格),，
⑨為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生,，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢,，提高全體的快速反應(yīng)能力,。
5、多方位了解每位保安員,，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。實事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。建立后備保安干部名冊,。將后備保安干部人選按照對班長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。
二、消防安全工作
1、上半年組織消防演練1次,，參加人數(shù)15余人,，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施,，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法,。
2、加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動,，組織工程部、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習(xí),。
3,、每天兩次、每周五一次,、每月28日一次,、對大樓進(jìn)行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報，并認(rèn)真做好記錄,。
4,、修定消防安全責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo),、主管,、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀,，強化安全責(zé)任一級向一級負(fù)責(zé)。
5,、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完,。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。
6,、建立對突發(fā)事件處理的預(yù)警機制,，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的管理機制,。讓每個班組交***實行“上不清,，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,，堅持做到日清日結(jié),，提升內(nèi)部管理機能。
7,、配合公安及其他執(zhí)法機關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作,，對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào)查，并妥善地作出處理,。
三,、綜合治理工作
1,、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組,、及每一個員工層層簽訂四防安全責(zé)任狀,。
2、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,，文件,、報表等。
3,、積極配合綜治辦完成,，綜治各宣傳月的計劃和安排。
四,、其他工作
（一）市容環(huán)衛(wèi)工作
1,、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項工作,，配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作,。
（二）支部組織委員工作
1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照支部書記的工作安排,，有組織的、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動,。
最后在新的一年里,，保安部將會更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù),。也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助,。
1 市場部職能
2 市場部組織架構(gòu)
3 市場部工作計劃
4 市場部xx年銷售計劃
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實行嚴(yán)格培訓(xùn),、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力
科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機會,、制定實施銷售推廣
信息收集反饋,、及時修正銷售方案一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。
督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。
是企業(yè)的靈魂,。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) ：
準(zhǔn)確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。
監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理,、建設(shè),、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn),。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納,、整理,。
全面收集銷售、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門 三 市場部工作計劃
1 制定xx年銷售計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃,。
2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。
3 嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊,、創(chuàng)新型團(tuán)隊,。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場、調(diào)研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。
市場留守,、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。
6.把握市場機會,、制定實施銷售推廣：
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案,。
保安部年度工作計劃 保安部年度工作計劃篇十五
一,、元月份做好春節(jié)前后的一切安全工作，以及春節(jié)期間值班人員,；
二,、二月份安排布置商場外圍正月十五燈謎活動，以及活動中的各項安全事宜,；
三,、對商場整體環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測檢查，清理春節(jié)遺留元素,；
四,、結(jié)合四月實際情況,，做一次消防安全逃生演練；
五,、做好五一活動的各項安全工作及配合工作,；
六、對商場整體用電情況進(jìn)行檢查,，迎接用電高峰期的到來,；
七、對所有安保人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),；
八,、對全體員工進(jìn)行一消防安全培訓(xùn)；
九,、對商場所有用電以及衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，做好十一活動的準(zhǔn)備工作；
十,、做好十一活動的各項安全工作,，清理十一活動元素；
十一,、配合“119”消防日做一次消防安全逃生滅火演練,，同時做好
各項消防安全宣傳教育工作；
十二,、做好冬季各項安全防火檢查及預(yù)防工作,；
十三、在各個月份穿插對安全,，用電,，衛(wèi)生進(jìn)行不間斷巡查檢查。
