“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇一

你們好,！我是xxx公司生產部xxx,，20xx年對我來說是特殊的一年，感謝各位領導對我工作的認可和肯定,。以下是我本人20xx年度的工作總結和述職報告,，請各位領導審閱：

1：端正態(tài)度

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡責,，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成該做的事，只有熱愛自己的工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極,，認真負責的態(tài)度,，踏實的干好工作。

2：培養(yǎng)團隊意識

在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點,，培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補不足,，工作才能更順利的進行,，僅靠個人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計較個人得失,，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成,。

3：立足本職做好工作

目前我的工作部門生產部,，主要工作，現(xiàn)場管理,，煤臺人員日常安全,，監(jiān)裝，鏟車維護,，軌道衡的維護,，車站貨運的配合溝通，工作較細較雜,，因此在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心，要求自己能夠靜下心來,，認真處理每項工作中的細節(jié),，確保工作不在我的范圍內出錯，不因為我而耽誤工作,。

（1）煤臺人員安全問題是大事,，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全,，煤臺進出車輛比較多,，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜,，在磅房過磅處設制了[限速]標志,，車輛，人員,，進入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理,。

（2）現(xiàn)場配煤工作比較復雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,，也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的,，而且煤種不同，有高硫,、有底硫，等火車進來裝時鏟車一層一層的配上裝車,，裝車時間比較長,，工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的準確性，通過半年的配煤裝車,，也摸索出了一點經驗,，配出來的煤化驗結果按預期算的誤差也不是很大,。

（3）安全裝車，由于咱們煤臺有火車平道口,，每次火車進出前必順要有專業(yè)人員站道口,，車輛進入專運線人員要檢查車皮，加固車門,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運員,，等一切就緒，開始裝車作業(yè),，裝完后要對每節(jié)車皮進行嚴格檢查和清理,，保證車輛安全掛走，車輛掛走后及時協(xié)調平煤人員把道軌的煤清理干凈,，不影響火車進出,。

（4）鏟車管理方面，經常和司機溝通了解鏟車使用情況,，要讓每一位司機能夠向開自個家的車,，來愛護公司的車，大家都在公司干了不少年頭了,，對公司也有了感情,，對車也有了感情，每日對車進行三檢查[出車前,，作業(yè)中,，收車后]做到耐心細致的檢查，不讓車帶病工作,，司機個人也全面提高了自身的綜合素質,。

（5）軌道衡維護，在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護就非常重要了,，按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰,、等雜物全部清理出來,，冬季下了雪也的及時清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準,，及時的清理維護才使軌道衡能正常使用,，沒因為衡的問題，而耽誤工作,。

（6）由于領導的支持和幫助與車站建立了良好的關系,，在日常工作不足之處給予了協(xié)調，自己也在不斷的學習,。

4,、下一年度工作計劃,；

工作及目標，圍繞公司制定計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經營目標履行安全職責,，強化安全責任,，要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內容,，明確自己的工作責任,，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處,。

5,、對公司經營管理建議；

加強各部門之間的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。

6,、個人認為重要需向公司匯報的事項；

作為公司的一員,，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情,，在此本人需向公司匯報事如下,；

（1）明確職責和責任，防止推諉,，工作很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事,，希望在以后的工作中，明確部門或個人的職責和責任,，使每個人負起責任來,，保證公司利益不受損害。

（2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車,，處置工作也比較圓滿,，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤,、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買,，而且維修費用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,，按鐵路要求,。一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無允許載重量錄入功能，三是電子秤無單斗重量打印功能,，而且裝車也有誤差，朔州車務段已經發(fā)函限期對電子秤進行整改,，望領導考慮能更換幾臺鏟車和電子秤,，請領導參考。

總結這一年來的工作,，只能說是忙碌而充實,，在各位領導的支持，各位同事的互相配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，思想堅定完成了自己的本職工作和領導交待的各項任務,。愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好,。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇二

x年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線,，突出礦推行綠色開采工作思路,，通過開展“低、老,、壞”查擺,、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全,、生產,、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車,、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄,。質量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。下面,，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）,、7404面進行矸石充填工作,，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后,，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650m）,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗,，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?-10月份工作,，我區(qū)實現(xiàn)安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%,，完成充矸74655噸,，完成計劃的106.2%，材料費,、電費均控制在計劃以內,，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤25萬噸,，充矸9萬噸,，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

1,、加強培訓,，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識,，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一,，生產第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵,，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教,，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求,，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上,；三是學習綜三開展三違點評活動,，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,，實現(xiàn)了質量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標,。

2、優(yōu)化提升,，合理組織,，生產保持了穩(wěn)產高產

我區(qū)1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,，嚴重制約生產組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%,。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

8月份轉入7404工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后,，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經濟安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件,，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸,，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平,。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇三

我叫______,，是一名中國共產黨黨員。現(xiàn)任趙固一礦運輸隊經營副隊長兼機電副隊長,。任職期間,，我始終堅持黨的安全生產方針,，牢固樹立"以人為本，安全第一,，生命至上"的安全治理理念,。在上級領導的正確領導下，團結帶領全隊職工,，積極投身生產,，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力,，圓滿完成了各項工作任務,。

一、思想政治方面

煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復雜,、技術性強的非凡行業(yè),，作為隊長，不但要業(yè)務強,，更需要政治思想素質高。我作為一名管理人員,，多年來,，在作好業(yè)務治理的同時，注重政治思想的學習,。在平時,，抽出一定的時間自學，認真接受"三觀"教育,，科學地融入到自己的工作實踐中,，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導,，貫穿安全生產的全過程,。并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神,，使自己在做好業(yè)務治理的同時,，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎,。同時利用班前會和培訓課,，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務素質和安全意識,，推動了全礦井的生產安全,。

二、本職工作方面

搞好機電工作,，是井上下安全生產的有力保證,，機電管理涉及到的專業(yè)技術比較多,，作為區(qū)隊機電管理工作負責人，必須要以身作則,，強化自身業(yè)務素質培訓,，不斷鞏固并加強煤礦機電運輸管理工作的領悟與決策能力，要率先做到對一些新設備,、新技術的良好應用,，要帶領全隊機電人員，刻苦鉆研,，聯(lián)系區(qū)隊工作實際,，努力培養(yǎng)機電人才，搞好技術攻關,，加強科技創(chuàng)新,。實行專人專責，搞好機車維檢工作,，定期對機車運行狀況進行評估與監(jiān)控,，保證充電安全及運輸安全。加強對無極繩絞車安全管理,，制定專項培訓計劃,，對無極繩絞車相關設備性能及安全注意事項進行有針對性的專業(yè)培訓。對機車司機進行培訓,，做到無證不操作,，對于無證人員私自開車的，我們將進行重罰,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班時對機車進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時匯報,、反應,，聽從充電人員的安排，按時換電池,，不過放電,，機車運行期間，常檢查機車的閘,、撒沙嘴,、燈、警鈴及電控部分,，發(fā)現(xiàn)問題就立即上井進行檢修,；在井下大巷運行時，遇到彎道,、偏口時應減速慢行并鳴鈴,；不拉死車,、不碰撞車頭、不超掛車輛,、礦車的鏈環(huán)鏈好,、不前拉后頂、按機車操作程序進行開車,，如果違犯,，將重罰；時常注意大巷的施工情況,，機車司機應做到早發(fā)現(xiàn),、早處理、不碰撞機車,、不擦掛車,、保持機車完好、保持機車衛(wèi)生干凈,；對機車的各部件,，認真檢查，做到不損壞,、不丟失,；

三、自我鑒定方面

我認為,，治理從應用到具體實施，必須從基礎做起,，從日常做起,，從實踐工作著手，使其更規(guī)范,、更具體,，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴厲性,。為此,，我作為副隊長，必須要自我加壓,，不斷學習,，開拓思路，狠鉆業(yè)務,，同時嚴格我隊的工程質量治理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊務治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況(),，結合自己多年的實踐工作經驗,，提出建議,。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴謹,、作風踏實、嚴格安全生產治理,。以搞好生產為職責,，以安全治理為己任，努力提高治理水平,，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻,。

四、廉潔自律方面

在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面嚴格要求自己,，認真學習有關黨風廉政建設法律,、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定,，自覺遵守礦上的各項準則與規(guī)定,，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨,，堅持立黨為公,，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀,、權為民所用,，不以權謀私，嚴守法紀,，秉公盡責,，依法辦事。經常告戒自警,、自重,、自省、自勵,，

在新形勢下,，把好權力關、金錢關,、人情關,，做到職責清白；在工作之余,，嚴格自律,，治理好自己，做到慎獨,、慎行,、慎吃,、慎交，自覺把自己言行置于法律,、群眾的監(jiān)督之下,。加強自律，廉潔從政,，以身作則,，不斷加強自我教育，自我加壓,，努力做到嚴于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀現(xiàn)象,。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足,，在今后的工作中,，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點,，自己決心不斷學習新知識,，研究新問題，積極推廣應用新技術,，新工藝,、完善技術治理,，將學到的知識最大限度地運用到工作中去,，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設貢獻自己的力量,。帶領全隊為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗,。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇四

刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一,，因而,，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持,，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地,，能成為我礦學習型組織的典型,。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍,，毫不是一件輕易的事件,。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工,，充散發(fā)揚民主,，施展大家的聰慧才智,，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種,。在建隊之初,，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談,，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議,，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討,，經過將近三個月的時間,，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過,，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎,。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主,、民主監(jiān)視的一個要害所在,。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時,，積極關懷工會工作的開展,，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作,，在力不勝任的情況下,，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青,，文明素質比擬高,，思想相對照較活潑，針對這種特點,，深刻地同職工進行座談,，發(fā)展“談幻想、談人生,、比貢獻”運動,，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦,，咱們就不到煤礦工作”,，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一,，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神,，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望,，他們甘灑青春和汗水,。“隊興我榮,、隊難我急,、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

隊務公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內容,，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋,。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布,，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討,。真正給職工一個清楚，還干部一個清白,。

刨煤機是一種主動化生產裝備,，它有一套全新的生產工藝。新設備,，新崗位,，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn),。所以一開端,，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯(lián)合的方法,，從礦內培訓與礦外培訓中,，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業(yè)技巧,。

為進一步搞好職工培訓,，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓教材》,，重要內容包含刨煤機采煤工藝,、刨頭、運行軌道,、液壓支架與泵站,、pm4電液把持體系、romos節(jié)制系統(tǒng)等,，共分為六章,，計十二余萬字,。

10月27日設備開箱驗收,，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上,，通過奮戰(zhàn),，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段,，11月25日開始轉入井下裝置,。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神,，不休息日,，不計較報酬多少，無私地投入工作中,，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,，并完成各種技術改革二十余項。同時,，為了保障刨煤機工作面的順利投產,，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》,，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證,。

煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層,、無炭柱,、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況,，許晉斌同志和其余隊干部一道,，利用各種機遇，做好職工的思維工作,，曉之以情,、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力,，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備,。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造,，出切眼后,，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候,，xx年元月18日,，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0,。1～0,。8米,，且煤質異樣酥軟，片幫深度達到2米左右,，頂板粉碎,，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板,，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一,？二個小時,，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日,，歷時一個月,，通過薄煤區(qū)。結構帶26米,，比一般綜采等同情況下提前了一個月,，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變,，工程品質全體為精良品,。

xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力,，但又極富有挑釁的一年,。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱,、發(fā)揮成就,、竭誠貢獻，深入?yún)^(qū)隊管理,，增強技巧攻關,，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè),、十年百億”做出更大的奉獻,。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇五

20xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下,，克服生產條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線,，突出礦推行綠色開采工作思路,，通過開展“低、老,、壞”查擺,、“對標”管理等一系列主題活動,，使我工區(qū)的安全、生產,、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，x-xx月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超xx車,、產煤xxx萬噸的歷史最高記錄,。質量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。下面,，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

20xx年我區(qū)主要在xx（南北兩面）,、xx面進行矸石充填工作,，其中xx月份為xx南北兩面同時生產。在生產組織上,，我區(qū)克服借調三部人員思想活躍,，安全管理難度大；沿空留巷維護困難,；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產,。x月份轉入7404工作面后,，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度xxm）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段,、泵站遠距離供液等試驗，并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績,?；仡檟x月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產煤xx萬噸,，完成計劃的1xx%,，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%,，材料費,、電費均控制在計劃以內，質量標準化,、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并有x個月實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤xx萬噸,，充矸x萬噸,，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

1,、加強培訓,，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識,，管理人員的責任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一,，生產第二”理念，堅持培訓保安,，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵,，負責每班帶領xx名職工進行手指口述幫教,，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后,，在職工內部形成了以點帶面,，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉化為內在要求,，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術骨干,，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上,；三是學習綜三開展三違點評活動,，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓,，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動,，通過在職工思想上緊好安全弦,。四是以質量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,，實現(xiàn)了質量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標,。

2,、優(yōu)化提升，合理組織,，生產保持了穩(wěn)產高產

我區(qū)xx月份在xx面生產,，該面位于七采褶曲構造的底部,，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在xx個以上,，嚴重制約生產組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動,。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面x部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短xx%以上,。針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,，將檢修時間減少x%,。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,，以上對生產組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

x月份轉入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,，通過調整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后,，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經濟安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件,，xx月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸xx萬噸,，產煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。

3,、創(chuàng)新思維,，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動,，堅持將難點變成創(chuàng)新點,，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環(huán)節(jié)和工藝進行革新,，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經驗數(shù)值進行論證改革,，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶,，確保撤除高度不得低于xx米,，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準備的時間,，也節(jié)省了一排錨帶所的費用,。我區(qū)還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素,，建議將錨帶厚度改為xmm,，以上兩項革新實施后，每個工作面可節(jié)省撤除準備費用x萬元以上,。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗,。xx中間巷埋深超過xxm，在此埋藏深度下,，開掘巷道都維護困難,，何況沿空留巷。為此,，工區(qū)和技術部門開展聯(lián)合攻關,，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案，工區(qū)在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力,、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數(shù)據(jù)符合要求,。該巷道成功后維護xx0m，維護時間長達x個月巷道無變形,，確保了xx北工作面的正常推進,。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在xxx工作面進行了管道充矸試驗,，取得了管道接頭二級保護裝置,、支架擋矸板設計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低,、效率低,，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣,，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒,。

4、經營方面抓好預算準確率和節(jié)支降耗工作,，費用控制在計劃內

針對20xx年不利的,。經濟形勢,，工區(qū)花大力氣抓好經營工作,，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析,，做到預算準確率控制在x%以內,。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用,，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理,，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理,，使用料無人關心的弊端,，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護皮子,，既保護了推移桿,，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、班子抓廉潔，職工講民主,，和諧穩(wěn)定工作有序開展

工區(qū)接受20xx年經驗教訓,，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定,，及時召開車間職代會,，充分讓職工行使民主權利；在經濟分配和管理上做到公平,、公正,、公開、合理,，制度上更加細化,、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生,。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議,，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性,。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度,，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會,，聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資分配方案,，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻,，杜絕職工上班丟帳,、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度,，工區(qū)規(guī)定,，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎勵xx元,，提出的小改小革被工區(qū)采納的,，每次獎勵xx元，并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行獎勵,，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有,。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情,，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建,、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范,、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號,。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正,，清正廉潔,、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份,，職工秦成海突發(fā)疾病,，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時間就捐款xx余元,，體現(xiàn)了職工對工友的關心和幫助,。

6、存在問題和困難

從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看,，還存在安全基礎不夠牢固,，職工教育培訓還有待加強的問題。xx月份有x個月嚴重隱患率,、嚴重違章率,、專業(yè)罰款位于前列，x月xx日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故,。通過對罰款的分析,，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足,，這說明什么,，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進,。職工全員考試位于專業(yè)中游水平,。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化,，高素質員工數(shù)量少的局面,。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多,，xx歲以下的新職工多,，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住,，壞習慣忘不了的情況,；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差,。工區(qū)輔助崗位有限,，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度,，建議礦盡快考慮生產區(qū)隊老職工的安置問題,。

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,，帶領全區(qū)職工克服松懈麻痹思想,，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述,，安全確認,，正規(guī)操作，保證安全的思想,。二是管理人員要加強了對“低,、老、壞”的查擺落實工作,，做到“立足本職抓安全,，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人,、班組,、區(qū)隊20xx年的安全生產目標。

2,、生產上針對接續(xù)面為xx面的實際,，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件,，充分利用好現(xiàn)有設備,，挖掘現(xiàn)有設備潛能，從提高充實率上做文章,，大膽試驗矸石搗實裝置,、繼續(xù)改進液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實率上有新突破,。

3,、經營方面：層層分解經營指標，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中,，使班組每個人既是生產者，又是經營者,，體會到企業(yè)的經營壓力,。另外，做好堅持使用熔覆溜槽,，合理控制充矸長度,，做好設備維修三項工作，使xx年的材料費,、維修費在20xx年基礎上下降xx%,，為礦創(chuàng)造更好的經濟效益。

4,、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實裝置的調研工作,，力爭在20xx年投入使用,；并在生產中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題,、三下充填采煤實現(xiàn)地面無變形等課題,，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內的領先地位。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇六

“安全第一,，預防為主”是煤礦安全生產的總體方針,，對于區(qū)隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓,，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全,，告訴員工要遠離“三違”，規(guī)范操作,，并向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準,，強化安全管理，明確安全職責,，真正做到把安全生產放在首位,。

在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故,，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標,。

在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力,，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經濟指標,，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米,；完成砼底板

6600余米,，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米,，超額完成生產任務133%,，是中心所有區(qū)隊里掘進最快、完成任務最多的隊伍,。

4月份,，寸一礦生產任務特別緊張，要求我隊6個班生產（3個班掘進,、3個班砼底板），但中心勞務工又不足,，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬,，在緊急情況下，我隊合理組織生產,，全隊齊心協(xié)力,，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員,，組建成6個班，在克服一切困難的情況下,，不僅圓滿完成生產任務,，還得到了礦里和中心的一致好評。

總結上半年,，細心和毅力是我成功的主要因素,，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝,，在加上4月份是6個班生產,，相當于倆個區(qū)隊的管理，如果不嚴格要求自己,，不努力提高自己的管理和業(yè)務水平,，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處,，我要不斷總結經驗,，查找差距，不斷更新觀念,，轉變管理作風,，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業(yè)務能力,。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn),，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產無事故“的奮斗而努力工作。

我的述職完了,，不當之處,，請大家批評指正。

煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告 煤礦基層隊長述職報告篇七

一,、主要工作

（一）加強工會“三基建設”,，激發(fā)工會工作活力。今年共發(fā)展新會員53名,，共收取540名會員會費43200元,。

（二）搭建勞動競賽平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新動力,。開展了“安康杯”安全知識競賽,，與機電科聯(lián)合組織開展了“薈萃工人精技，演繹xx風采”為主題機電技能比武大賽,。

（三）積極開展文體活動,，增強企業(yè)凝聚向心力。在“三八”“五四”“國慶”期間,，組織開展了形式多樣的文體活動,，完成了職工娛樂活動室籌建以及新建籃球場懸浮地板鋪設和燈光架設,。

（四）強化幫扶工作，暖心關愛促和諧,。開展了“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”一系列的幫扶工作,，全年共發(fā)放救助金13500元，為443名會員發(fā)放了生日禮品券,；慰問16名職工,。

（五）維護職工健康安全權益，助推安全生產發(fā)展,。組織全礦女職工學習了《xx省女職工勞動保護條例》,，并開展了女職工維權知識競賽；勞動保護委員會監(jiān)督小組全年隱患排查1092條,，現(xiàn)場處理913條,，整改率達到84%。

（六）認真做好企務公開,，接受職工民主監(jiān)督,。審議通過了《xx煤業(yè)薪酬工資管理辦法（試行）》，井下一線職工收入整體增長10%,。

（七）牢固樹立服務意識,，全力做好后勤保衛(wèi)工作。一是對職工餐廳運營進行了改革,，刷臉吃飯,，免費用餐。二是廚房柴油灶進行了改造,，保證職工用餐安全衛(wèi)生,。三是對全礦漏水房頂進行防水維修，為職工公寓樓安裝窗簾,、窗紗及風扇,，四是為全礦保衛(wèi)人員定制統(tǒng)一的制服，為洗煤廠門房新配備保衛(wèi)人員3名,，且在洗煤廠裝設監(jiān)控探頭14個,。

二、勤政廉潔方面

1,、時刻堅守廉政高壓防線,，自覺將黨風廉政建設納入業(yè)務工作，堅持廉政與業(yè)務齊抓的原則,，做到“一崗雙責”,、“黨政同責”。

2,、對于企業(yè)重大資金使用,、重大人事任命、評優(yōu)評先,、困難職工救助等重大問題和重大決策,，進行民主監(jiān)督，民主管理和民主決策,。

3,、堅持參加黨風廉政建設專題會和支部黨員民主生活會，轉變工作作風,，著力提高拒腐防變的自覺性,。

三、存在問題

一是政治理論學習不夠主動,，不夠深入,，學習上存在著一定的片面性；

二是對黨的群眾路線認識不深,，沒有完全樹立起全心全意為人民群眾服務的公仆意識,。

三是創(chuàng)新意識有所淡化，忽略了工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。