在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇一

你們好！我是xxx公司生產(chǎn)部xxx,，20xx年對我來說是特殊的一年,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作總結(jié)和述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

1：端正態(tài)度

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責(zé),，既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成該做的事,，只有熱愛自己的工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好工作,。

2：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識

在工作中每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行,，僅靠個(gè)人的力量是不夠的,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失，分工不分心,，這樣才能把工作圓滿完成,。

3：立足本職做好工作

目前我的工作部門生產(chǎn)部,，主要工作，現(xiàn)場管理,，煤臺人員日常安全,，監(jiān)裝，鏟車維護(hù),，軌道衡的維護(hù),，車站貨運(yùn)的配合溝通，工作較細(xì)較雜,，因此在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，要求自己能夠靜下心來,，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因?yàn)槲叶⒄`工作,。

（1）煤臺人員安全問題是大事,，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全,，煤臺進(jìn)出車輛比較多,，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜,，在磅房過磅處設(shè)制了[限速]標(biāo)志,，車輛，人員,，進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理,。

（2）現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,，也就是說同時(shí)上8個(gè)礦的煤到了站臺分開各卸各的,，而且煤種不同，有高硫,、有底硫,，等火車進(jìn)來裝時(shí)鏟車一層一層的配上裝車，裝車時(shí)間比較長,，工作量大也是考驗(yàn)現(xiàn)場人員和裝車司機(jī)配煤的準(zhǔn)確性,，通過半年的配煤裝車，也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，配出來的煤化驗(yàn)結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大,。

（3）安全裝車,，由于咱們煤臺有火車平道口,，每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口,，車輛進(jìn)入專運(yùn)線人員要檢查車皮,，加固車門，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車站貨運(yùn)員,，等一切就緒,，開始裝車作業(yè)，裝完后要對每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理,，保證車輛安全掛走,，車輛掛走后及時(shí)協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車進(jìn)出,。

（4）鏟車管理方面,，經(jīng)常和司機(jī)溝通了解鏟車使用情況，要讓每一位司機(jī)能夠向開自個(gè)家的車,，來愛護(hù)公司的車,，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情,，對車也有了感情,，每日對車進(jìn)行三檢查[出車前，作業(yè)中,，收車后]做到耐心細(xì)致的檢查,，不讓車帶病工作，司機(jī)個(gè)人也全面提高了自身的綜合素質(zhì),。

（5）軌道衡維護(hù),，在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時(shí)軌道衡維護(hù)就非常重要了，按時(shí)檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水,、煤灰,、等雜物全部清理出來,，冬季下了雪也的及時(shí)清理,，怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，及時(shí)的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用，沒因?yàn)楹獾膯栴},，而耽誤工作,。

（6）由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系,，在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào)，自己也在不斷的學(xué)習(xí),。

4,、下一年度工作計(jì)劃,；

工作及目標(biāo),，圍繞公司制定計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,，要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,，明確自己的工作責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實(shí)處。

5,、對公司經(jīng)營管理建議,；

加強(qiáng)各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

6,、個(gè)人認(rèn)為重要需向公司匯報(bào)的事項(xiàng),；

作為公司的一員，看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一起成長,，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情，在此本人需向公司匯報(bào)事如下,；

（1）明確職責(zé)和責(zé)任,，防止推諉，工作很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,，希望在以后的工作中，明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來,，保證公司利益不受損害。

（2）9月份處置了一批已廢棄報(bào)廢多年的鏟車,，處置工作也比較圓滿,，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤,、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買,，而且維修費(fèi)用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,，按鐵路要求,。一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無允許載重量錄入功能,，三是電子秤無單斗重量打印功能,，而且裝車也有誤差，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改,，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤,，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

總結(jié)這一年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，各位同事的互相配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，思想堅(jiān)定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。愿每個(gè)人都能開心的工作愿公司的明天更美好,。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇二

x年以來,，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路,，通過開展“低,、老、壞”查擺,、“對標(biāo)”管理等一系列主題活動,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸,，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一,，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡要總結(jié),。

xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作,，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn),。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后,，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650m）,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績,。回顧1-10月份工作,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸,，完成計(jì)劃的107.5%，完成充矸74655噸,，完成計(jì)劃的106.2%,，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸,，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格考核,，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教,，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項(xiàng)政策實(shí)施后,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),；二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動,，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程,，以避免點(diǎn)評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦,。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo),。

2,、優(yōu)化提升，合理組織,，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),，后部充矸不停，同時(shí)動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸,，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績,，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇三

“安全第一,，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針,，對于區(qū)隊(duì)來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓,，從區(qū)隊(duì)成立至今每次班前會我首先講的都是安全,，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”,，規(guī)范操作,，并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理,，明確安全職責(zé),，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

在全隊(duì)所有員工的共同努力下,，我隊(duì)上半年安全生產(chǎn)零事故,，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo),。

在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊(duì)全體人員的共同努力,，20xx年上半年我隊(duì)超額完成了中心年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米,；完成砼底板

6600余米,，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米,，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%,，是中心所有區(qū)隊(duì)里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊(duì)伍,。

4月份,，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊(duì)6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn),、3個(gè)班砼底板）,，但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊(duì)從砼底板二隊(duì)派來1個(gè)班的人馬,，在緊急情況下,，我隊(duì)合理組織生產(chǎn)，全隊(duì)齊心協(xié)力,，從已有班組中根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員,，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下,，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，還得到了礦里和中心的一致好評。

總結(jié)上半年,，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素,，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝,，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn),，相當(dāng)于倆個(gè)區(qū)隊(duì)的管理，如果不嚴(yán)格要求自己,，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習(xí),，提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作,。

我的述職完了，不當(dāng)之處,，請大家批評指正,。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇四

一、主要工作

（一）加強(qiáng)工會“三基建設(shè)”,，激發(fā)工會工作活力,。今年共發(fā)展新會員53名，共收取540名會員會費(fèi)43200元,。

（二）搭建勞動競賽平臺,，激發(fā)職工創(chuàng)新動力。開展了“安康杯”安全知識競賽,，與機(jī)電科聯(lián)合組織開展了“薈萃工人精技,，演繹xx風(fēng)采”為主題機(jī)電技能比武大賽。

（三）積極開展文體活動,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚向心力,。在“三八”“五四”“國慶”期間，組織開展了形式多樣的文體活動,，完成了職工娛樂活動室籌建以及新建籃球場懸浮地板鋪設(shè)和燈光架設(shè),。

（四）強(qiáng)化幫扶工作，暖心關(guān)愛促和諧,。開展了“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”一系列的幫扶工作,，全年共發(fā)放救助金13500元，為443名會員發(fā)放了生日禮品券,；慰問16名職工,。

（五）維護(hù)職工健康安全權(quán)益，助推安全生產(chǎn)發(fā)展,。組織全礦女職工學(xué)習(xí)了《xx省女職工勞動保護(hù)條例》,，并開展了女職工維權(quán)知識競賽；勞動保護(hù)委員會監(jiān)督小組全年隱患排查1092條,，現(xiàn)場處理913條,，整改率達(dá)到84%。

（六）認(rèn)真做好企務(wù)公開,，接受職工民主監(jiān)督,。審議通過了《xx煤業(yè)薪酬工資管理辦法（試行）》,，井下一線職工收入整體增長10%,。

（七）牢固樹立服務(wù)意識,，全力做好后勤保衛(wèi)工作。一是對職工餐廳運(yùn)營進(jìn)行了改革,，刷臉吃飯,，免費(fèi)用餐。二是廚房柴油灶進(jìn)行了改造,，保證職工用餐安全衛(wèi)生,。三是對全礦漏水房頂進(jìn)行防水維修，為職工公寓樓安裝窗簾,、窗紗及風(fēng)扇,，四是為全礦保衛(wèi)人員定制統(tǒng)一的制服，為洗煤廠門房新配備保衛(wèi)人員3名,，且在洗煤廠裝設(shè)監(jiān)控探頭14個(gè),。

二、勤政廉潔方面

1,、時(shí)刻堅(jiān)守廉政高壓防線,，自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持廉政與業(yè)務(wù)齊抓的原則,，做到“一崗雙責(zé)”,、“黨政同責(zé)”。

2,、對于企業(yè)重大資金使用,、重大人事任命、評優(yōu)評先,、困難職工救助等重大問題和重大決策,，進(jìn)行民主監(jiān)督，民主管理和民主決策,。

3,、堅(jiān)持參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會和支部黨員民主生活會，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，著力提高拒腐防變的自覺性,。

三、存在問題

一是政治理論學(xué)習(xí)不夠主動,，不夠深入,，學(xué)習(xí)上存在著一定的片面性；

二是對黨的群眾路線認(rèn)識不深,，沒有完全樹立起全心全意為人民群眾服務(wù)的公仆意識,。

三是創(chuàng)新意識有所淡化，忽略了工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇五

我叫______，是一名中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長兼機(jī)電副隊(duì)長,。任職期間，我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本,，安全第一，生命至上"的安全治理理念,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，積極投身生產(chǎn),，嚴(yán)格安全治理,，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、思想政治方面

煤礦治理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的非凡行業(yè),，作為隊(duì)長,，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為一名管理人員,，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時(shí),，注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué),，認(rèn)真接受"三觀"教育,，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐中，指導(dǎo)好自己的工作,，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)思想,，領(lǐng)會其中的精神,，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高,，為以后工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)利用班前會和培訓(xùn)課,，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,，推動了全礦井的生產(chǎn)安全,。

二、本職工作方面

搞好機(jī)電工作,，是井上下安全生產(chǎn)的有力保證，機(jī)電管理涉及到的專業(yè)技術(shù)比較多,，作為區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作負(fù)責(zé)人,，必須要以身作則，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，不斷鞏固并加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的領(lǐng)悟與決策能力,，要率先做到對一些新設(shè)備、新技術(shù)的良好應(yīng)用,，要帶領(lǐng)全隊(duì)機(jī)電人員,，刻苦鉆研，聯(lián)系區(qū)隊(duì)工作實(shí)際,，努力培養(yǎng)機(jī)電人才,，搞好技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新,。實(shí)行專人專責(zé),，搞好機(jī)車維檢工作，定期對機(jī)車運(yùn)行狀況進(jìn)行評估與監(jiān)控,，保證充電安全及運(yùn)輸安全,。加強(qiáng)對無極繩絞車安全管理，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，對無極繩絞車相關(guān)設(shè)備性能及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),。對機(jī)車司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，做到無證不操作,，對于無證人員私自開車的,，我們將進(jìn)行重罰，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班時(shí)對機(jī)車進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)匯報(bào)、反應(yīng),，聽從充電人員的安排,，按時(shí)換電池，不過放電,，機(jī)車運(yùn)行期間,，常檢查機(jī)車的閘,、撒沙嘴、燈,、警鈴及電控部分,，發(fā)現(xiàn)問題就立即上井進(jìn)行檢修；在井下大巷運(yùn)行時(shí),，遇到彎道,、偏口時(shí)應(yīng)減速慢行并鳴鈴；不拉死車,、不碰撞車頭,、不超掛車輛、礦車的鏈環(huán)鏈好,、不前拉后頂,、按機(jī)車操作程序進(jìn)行開車，如果違犯,，將重罰,；時(shí)常注意大巷的施工情況，機(jī)車司機(jī)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,、不碰撞機(jī)車、不擦掛車,、保持機(jī)車完好,、保持機(jī)車衛(wèi)生干凈；對機(jī)車的各部件,，認(rèn)真檢查,，做到不損壞、不丟失,；

三,、自我鑒定方面

我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實(shí)施,，必須從基礎(chǔ)做起,，從日常做起，從實(shí)踐工作著手,，使其更規(guī)范,、更具體，并能得到重視,，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性,。為此，我作為副隊(duì)長,，必須要自我加壓,，不斷學(xué)習(xí),，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù),，同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊(duì)務(wù)治理，重視各班組具體實(shí)施過程中的實(shí)際情況(),，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，提出建議。在平時(shí)的工作中,，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí),、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理,。以搞好生產(chǎn)為職責(zé),，以安全治理為己任,，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn),。

四,、廉潔自律方面

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律,、法規(guī),，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守礦上的各項(xiàng)準(zhǔn)則與規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，牢記黨的宗旨,，堅(jiān)持立黨為公,，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀,、權(quán)為民所用,，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì),，秉公盡責(zé),，依法辦事。經(jīng)常告戒自警,、自重,、自省、自勵,，

在新形勢下,，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、人情關(guān),，做到職責(zé)清白,；在工作之余，嚴(yán)格自律,，治理好自己,，做到慎獨(dú)、慎行,、慎吃,、慎交，自覺把自己言行置于法律,、群眾的監(jiān)督之下,。加強(qiáng)自律，廉潔從政,，以身作則,，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足,，在今后的工作中,，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點(diǎn),，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝,、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去,，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求,，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊(duì)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗,。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇六

刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司xx年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,，因而,，從一開始集團(tuán)公司和礦引導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,，同時(shí)也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師,，能成為我礦培育人才的基地,，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典型,。他深深曉得,，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍,，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好,，必需牢牢依附廣大職工,，充散發(fā)揚(yáng)民主,，施展大家的聰慧才智,，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)格,，能力有所播種。在建隊(duì)之初,，他就普遍地征集大家的看法,，同老工人進(jìn)行座談,，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)的見解和倡議,，集思廣益,，而后又組織隊(duì)委會進(jìn)行研討，經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間,，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺,，在隊(duì)委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ),。

工會工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)視的一個(gè)要害所在,。作為隊(duì)長,，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)懷工會工作的開展,，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境,，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下,，給工會主席騰出更多的時(shí)間和精神來搞好工會的各項(xiàng)工作,。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍廣泛比較年青，文明素質(zhì)比擬高,，思想相對照較活潑,，針對這種特點(diǎn)，深刻地同職工進(jìn)行座談,，發(fā)展“談幻想,、談人生、比貢獻(xiàn)”運(yùn)動,，使廣大職工建立準(zhǔn)確的人生觀和世界觀，“怕刻苦,，咱們就不到煤礦工作”,，動搖了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。

刨煤機(jī)是集團(tuán)公司xx年職代會中確破的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同道應(yīng)用專門的學(xué)習(xí)會時(shí)間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神,，使每一個(gè)人都明確本人所肩負(fù)的使命,，為了集團(tuán)公司的雄偉遠(yuǎn)景，為了不辜負(fù)寬大職工的厚望,，他們甘灑青春和汗水,。“隊(duì)興我榮,、隊(duì)難我急,、隊(duì)衰我恥”是他們獨(dú)特的心聲。

隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)治理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋,。刨煤隊(duì)天天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布,，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決議都要遞交職代會進(jìn)行探討,。真正給職工一個(gè)清楚，還干部一個(gè)清白,。

刨煤機(jī)是一種主動化生產(chǎn)裝備,，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,，新崗位,，對這支新隊(duì)伍來說，確切是一種挑戰(zhàn),。所以一開端,，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下工夫，采用實(shí)踐培訓(xùn)與實(shí)際相聯(lián)合的方法,，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,，汲取各方面的教訓(xùn)，一直進(jìn)步職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技巧,。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn),，他和隊(duì)干們經(jīng)由兩個(gè)多月的時(shí)光，編制實(shí)現(xiàn)了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》,，重要內(nèi)容包含刨煤機(jī)采煤工藝,、刨頭、運(yùn)行軌道,、液壓支架與泵站,、pm4電液把持體系、romos節(jié)制系統(tǒng)等,，共分為六章,，計(jì)十二余萬字,。

10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn),，沒有休息日,，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過奮戰(zhàn),，整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師打算時(shí)間整整提前了一個(gè)星期,。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月25日開始轉(zhuǎn)入井下裝置,。在全部進(jìn)程中,，全體職工弘揚(yáng)了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日,，不計(jì)較報(bào)酬多少,，無私地投入工作中,，使以往需40天才干完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改革二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保障刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn),，他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,，結(jié)合刨煤機(jī)的特色編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的平安生產(chǎn)供給了保證,。

煤地質(zhì)構(gòu)造異常龐雜,，頻繁呈現(xiàn)的斷層,、無炭柱,、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度,。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊(duì)干部一道,，利用各種機(jī)遇,，做好職工的思維工作，曉之以情,、動之以理,，極大地加強(qiáng)了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預(yù)備,。工作面在初采出切眼過程中,，就碰到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后,，合法工作面調(diào)劑結(jié)束,，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而籌備上臺階的時(shí)候，xx年元月18日,，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū),，煤層均勻厚度為0。1～0,。8米,，且煤質(zhì)異樣酥軟，片幫深度達(dá)到2米左右,，頂板粉碎,，最大冒落高度到達(dá)3米以上，為掌握頂板,，每個(gè)班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,，許晉斌同志簡直每天都要跟班下井，一干就是十一,？二個(gè)小時(shí),，極大地鼓勵了全隊(duì)職工克服艱苦的信念和信心，2月18日,，歷時(shí)一個(gè)月,，通過薄煤區(qū)。結(jié)構(gòu)帶26米,，比一般綜采等同情況下提前了一個(gè)月,，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn)，無一人次輕傷以上人身事變,，工程品質(zhì)全體為精良品,。

xx年對刨煤隊(duì)來說,，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年,。他將和刨煤隊(duì)全部職工一道,，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就,、竭誠貢獻(xiàn),，深入?yún)^(qū)隊(duì)管理，增強(qiáng)技巧攻關(guān),，使刨煤隊(duì)的保險(xiǎn)出產(chǎn)更上新的臺階,，為團(tuán)體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻(xiàn),。

煤礦副隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告篇七

20xx年以來,，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路,，通過開展“低,、老、壞”查擺,、“對標(biāo)”管理等一系列主題活動,，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,，x-xx月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸,，日充矸數(shù)量超xx車、產(chǎn)煤xxx萬噸的歷史最高記錄,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一,，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡要總結(jié),。

20xx年我區(qū)主要在xx（南北兩面）、xx面進(jìn)行矸石充填工作,，其中xx月份為xx南北兩面同時(shí)生產(chǎn),。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。x月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度xxm）,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),，并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績?；仡檟x月份工作,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤xx萬噸，完成計(jì)劃的1xx%,，完成充矸xx噸,，完成計(jì)劃的xx%，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并有x個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤xx萬噸,，充矸x萬噸,，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識,，管理人員的責(zé)任意識

一是教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動,。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵,，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)xx名職工進(jìn)行手指口述幫教,，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項(xiàng)政策實(shí)施后,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺行動,，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),；二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會,，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動,，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程,，以避免點(diǎn)評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦,。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo),。

2,、優(yōu)化提升，合理組織,，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)xx月份在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在xx個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面x部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短xx%以上,。針對充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時(shí)間減少x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),，后部充矸不停，同時(shí)動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

x月份轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,，xx月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸xx萬噸,，產(chǎn)煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。

3,、創(chuàng)新思維,，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動,，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn),，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革,，提出了“高度換寬度”的施工方案,，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米,，撤除支架可以在待撤支架下方通過,，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用,。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短,，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm,，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后,，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn),。xx中間巷埋深超過xxm,，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困難,，何況沿空留巷,。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān),，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案,，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力,、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求,。該巷道成功后維護(hù)xx0m，維護(hù)時(shí)間長達(dá)x個(gè)月巷道無變形,，確保了xx北工作面的正常推進(jìn),。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在xxx工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn),，取得了管道接頭二級保護(hù)裝置,、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低,、效率低,，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣,，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒,。

4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作,，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)

針對20xx年不利的,。經(jīng)濟(jì)形勢,，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé),，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在x%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn),，材料按計(jì)劃領(lǐng)用,，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查,，克服了以往發(fā)料有人管理,，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識,。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子,，既保護(hù)了推移桿，延長了使用壽命,，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、班子抓廉潔,，職工講民主,，和諧穩(wěn)定工作有序開展

工區(qū)接受20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔,，堅(jiān)決杜絕加分帶錢現(xiàn)象,。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定，及時(shí)召開車間職代會,，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平,、公正,、公開、合理,，制度上更加細(xì)化,、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生,。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議,，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性,。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度,，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會,，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報(bào)和工資分配方案,，并提出自己的建議。二是績效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳,、少記工作量情況的發(fā)生,。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，工區(qū)規(guī)定,，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的,，每條獎勵xx元，提出的小改小革被工區(qū)采納的,，每次獎勵xx元,，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎勵，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有,。以上制度的制定和實(shí)施,，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建,、李建新等一大批先進(jìn)典型,。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號,。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標(biāo)兵,。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔,、民主管理,，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份,，職工秦成海突發(fā)疾病,，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款xx余元,，體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)心和幫助。

6,、存在問題和困難

從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看,，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題,。xx月份有x個(gè)月嚴(yán)重隱患率,、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列,，x月xx日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故,。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款,，第二位的是支架初撐力不足,，這說明什么,，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠,，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn),。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看,，存在人員兩極分化,，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多,，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少,。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住,，壞習(xí)慣忘不了的情況,；新職工掌握理論快,，但現(xiàn)場實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限,，不能對這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度,，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問題,。

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全,。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述,，安全確認(rèn)，正規(guī)操作,，保證安全的思想,。二是管理人員要加強(qiáng)了對“低、老,、壞”的查擺落實(shí)工作,，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、班組、區(qū)隊(duì)20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為xx面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作,。充分利用該面采高xxm的良好條件,，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能,，從提高充實(shí)率上做文章,，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置,，力爭20xx年在矸石充實(shí)率上有新突破,。

3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo),，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者,，又是經(jīng)營者,，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外,，做好堅(jiān)持使用熔覆溜槽,，合理控制充矸長度，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作,，使xx年的材料費(fèi),、維修費(fèi)在20xx年基礎(chǔ)上下降xx%，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭在20xx年投入使用,；并在生產(chǎn)中考慮大采高,，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無變形等課題,，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位,。