做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇一

汛期強(qiáng)降水,、泥石流、雷電,、高溫等自然災(zāi)害頻發(fā),，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作任務(wù)異常繁重,。各單位務(wù)必要牢牢樹立以人為本的安全發(fā)展理念,，充分認(rèn)識汛期交通運輸安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立防大汛,、抗大洪,、搶大險、戰(zhàn)大災(zāi)的思想,，進(jìn)一步完善汛期安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，市交通運輸局成立由黨委書記,、局長李德金同志任組長，分管運輸安全領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，局班子成員,、安運科、辦公室,、工程科及二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件)。各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對汛期安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，要層層分解任務(wù)，落實責(zé)任,，做到早準(zhǔn)備,、早部署、早行動,、早落實,，確保職責(zé)明晰,、任務(wù)具體,、責(zé)任到人,、措施到位,，確保汛期交通運輸安全,。

各單位要把深入開展“平安交通”建設(shè)與汛期交通運輸安全工作特點有機(jī)結(jié)合起來,，立足于治隱患,、防事故,，突出抓住汛期安全工作的重點時段,、重點區(qū)域,、重點環(huán)節(jié)和重點運輸工具的監(jiān)管，全面落實汛期交通安全措施,，汛前對所有防洪設(shè)施,、物資儲備、應(yīng)急防汛方案等防汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行大檢查,。

(一)水上交通運輸安全,。重點對渡口、碼頭,、船舶進(jìn)行安全檢查,。一是加強(qiáng)對業(yè)主和船主、所有營運船舶,、船員的資質(zhì)審查,，嚴(yán)禁三無船舶和不適航船舶航行。二是加強(qiáng)客渡船,、囤船,、采砂船的安全監(jiān)管，對囤船、采砂船要提前做好船舶?？肯倒坦ぷ?。三是以清江庫區(qū)為重點，加大管轄水域的巡查力度,，密切關(guān)注本轄區(qū)水情變化,，當(dāng)洪水達(dá)到或超過警戒水位危及船舶航行安全時，要按照規(guī)定實施停航或封渡,。四是加強(qiáng)救生衣行動執(zhí)行情況檢查,，確保100%配備和100%穿戴。五是做好汛情收集傳遞工作,，落實專人,，明確職責(zé)。六是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，嚴(yán)禁客渡船超載,、冒險航行。嚴(yán)厲打擊各類非法載客的自用船,、漁船和運輸船舶超載等違法行為,。

(二)道路交通運輸安全。重點對客貨運輸,、危險化學(xué)品運輸,、城市公共客運及客運車站源頭安全監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不出站”規(guī)定,，嚴(yán)格“三品”檢查，嚴(yán)禁各類危險品進(jìn)站上車,。二是督促運輸企業(yè)加強(qiáng)營運車輛技術(shù)狀況的檢查和檢測,，確保檢測維護(hù)的有效性，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的營運車輛參運,，確保汛期客運車輛正常運行,。三是強(qiáng)化gps監(jiān)控，企業(yè)gps平臺要24小時值班,，及時監(jiān)督,、糾正和處理違章行為，嚴(yán)禁超速,、超載,、疲勞駕。四是密切注意地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報,。根據(jù)天氣變化和最新道路信息,，及時掌握客運線路道路狀況,，提前做好易發(fā)生洪水、塌方等危險路段的運行安全防范措施,。對過往浸水橋等危險路段的線路班車,，必須在確保安全情況下通過，嚴(yán)禁冒險行車,。五是嚴(yán)厲打擊非法從事道路客運經(jīng)營行為,。

(三)公路交通保暢安全。切實做好道路巡查和道路管養(yǎng)工作,。加強(qiáng)對道路排水溝,、橋涵排水設(shè)施及重點路段的巡查工作，及時排除路面積水和路面障礙,，清除疏通邊溝、涵洞,，對危橋,、易發(fā)生碎落、泥石流,、塌方的危險路段設(shè)立警示標(biāo)志,，并進(jìn)行24小時監(jiān)控，做到巡查到位,，養(yǎng)護(hù)及時,，修復(fù)快速，警示規(guī)范,，確保公路設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài),，保障公路暢通。

(四)工程建設(shè)施工安全,。督促施工單位切實履行施工安全生產(chǎn)職責(zé),，建立汛期安全責(zé)任制和防洪搶險預(yù)案。切實加強(qiáng)公路,、水運施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,、臨時用電線路、現(xiàn)場人員安全,、施工人員住所及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境等防汛安全檢查,，及時消除安全隱患。加強(qiáng)對爆炸品的管理,。要對占用河道設(shè)置的臨時房屋,、拌合場和堆料場及時清理，對高填深挖路段路基邊坡和橋涵構(gòu)造物的基礎(chǔ)工程要及時采取防護(hù)措施,，嚴(yán)防施工“三違”行為,，確保施工安全,。

(五)單位內(nèi)部安全管理。制訂防范措施,，做好防火,、防電防雷、防盜,、防汛以及車輛管理工作,，加強(qiáng)對單位駕駛?cè)藛T的安全教育。

一要嚴(yán)格落實汛期24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。要認(rèn)真做好防汛值班日志記錄,。遇重大汛情，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守崗位,，靠前指揮,，及時組織力量妥善進(jìn)行處置。二要嚴(yán)格執(zhí)行汛情報告制度,，明確專人負(fù)責(zé),，確保在關(guān)鍵時刻，汛期交通運輸安全信息傳遞快捷暢通,，重大汛情要迅速上報市局防汛辦,。三要提高辦事效率，對汛期有關(guān)搶險救災(zāi)的電文和事宜,，做到隨到隨辦,、及時處理。各單位接到通知后,，要迅速成立組織機(jī)構(gòu)和工作專班,，落實責(zé)任，制定切實可行的防汛方案及措施,，將防汛抗旱的措施,、方案及應(yīng)急運力明細(xì)表、汛期安全值班人員安排表,，于20__年5月12日前報局安全運輸科,。各單位在防汛工作期間，每月25日前將當(dāng)月防汛工作開展情況上報市局防汛辦,。汛期結(jié)束后,，于10月1日前上報汛期安全工作總結(jié)書面材料。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇二

一,、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，提升安全生產(chǎn)意識

1、召開由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會,，傳達(dá)有關(guān)市,、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作文件的精神,。

2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點,，以《安全責(zé)任書》為抓手,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制的落實，做到“安全生產(chǎn)月”工作有計劃,，有布置,，有檢查，有總結(jié),。

3,、要求各基層單位相應(yīng)對下屬部門科室簽訂安全責(zé)任書，明確目標(biāo),，落實責(zé)任,，逐級落實安全責(zé)任體系和組織網(wǎng)絡(luò)，做好與職工簽訂《從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，真正使安全生產(chǎn)工作落到基層每個角落,，不留空白點。

1,、思想落實,，要求各基層單位大力做好宣傳工作,，張貼宣傳畫,，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》,、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn),，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識，提高自我保護(hù)能力,。

2,、建立健全各項安全規(guī)范及各類規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn),，專,、兼職安全人員工作到位，建立有效安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3,、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),，觀看安全生產(chǎn)vcd資料片,，開展應(yīng)急預(yù)案演練，大力營造“治理隱患,、防范事故”的氛圍,。

要求各基層單位要按照“查隱患,、明責(zé)任、抓基礎(chǔ),、保安全”為目標(biāo),，立即組織力量，制定檢查方案,，開展一次深入,、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查,。檢查的重點是：

1,、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備,，包括鍋爐,、壓力容器、管道,、特種設(shè)備,、電梯、電器線路,、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查,，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài),。

2,、加強(qiáng)對出租房屋、人員密集場所,、消防通道,、安全出口的檢查，確保各類消防設(shè)備,、設(shè)施齊全,，安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置，消防通道保持暢通,。

3,、有建筑工地的單位加強(qiáng)對建筑施工工地、民工宿舍的督查,，杜絕違章,、違規(guī)、違法事件發(fā)生,，消除安全隱患,。

4、加強(qiáng)對毒麻藥品,、放射源,、醫(yī)療我機(jī)構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)實驗室安全管理，規(guī)范有毒有害,、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用,。

5、各基層醫(yī)療我單位消防,、安全生產(chǎn),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、修改和演練情況,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇三

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商,；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中,，

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請,；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

1,、你是如何做采購的？

2,、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì),？你具備這樣的素質(zhì)么

3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的,？

4,、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的,？

5,、你是怎么管理供應(yīng)商的？

6,、怎么降低成本,？

7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切的同事,，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系,？

8、經(jīng)常會有"該來的沒來,，不該來的材料都來了",，是如何處理這種問題發(fā)生的？

9,、一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢,？

10、某些廠商不僅交貨延遲,，還態(tài)度極差,，你是如何看待和處理的呢？

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20_年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇五

為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅決根治在稻米生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中的制假售假行為,，維護(hù)中國、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象,，特制定本實施方案,。

一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè),、維護(hù)中國、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽,，保護(hù)廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點,，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范五常大米市場,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，維護(hù)五常大米形象。

二,、工作原則1,、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn),、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為,。

2,、堅持規(guī)范秩序的原則,。加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn),、加工經(jīng)營環(huán)境,。

3、堅持整合資源的原則,。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用,，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源,。

4,、堅持保護(hù)品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力,。

三,、工作任務(wù)1、整治以外地水稻為原料,、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為,。

2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為,。

3,、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為,。

4,、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國標(biāo)志,，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo),，冒充中國五常大米行為。

5,、整治非法印制,、銷售五常大米包裝物違法行為。

6,、整治冒用它廠廠名,、廠址及包裝行為。

通過專項整治,，根治上述違法違規(guī)行為,，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護(hù),，維護(hù)和提升五常大米的聲譽,。

四、職責(zé)分工1,、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭,，市公安局、市廣電局,、市農(nóng)委,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《食品安全法》,、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中國管理辦法》,、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》,、《產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時,，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系,，建立政府,、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系,，確保食品質(zhì)量和安全,。

2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭,，市公安局,、市廣電局、市農(nóng)委,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物,、包裝物印制企業(yè)加強(qiáng)專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理,。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地,、以次充好,、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為,。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法案件,，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3,、市公安局負(fù)責(zé)對***抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機(jī)關(guān)將依法打擊,。

4、市委宣傳部,、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報道及***宣傳工作,。

5、市農(nóng)委,、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，對綠色有機(jī)無公害生產(chǎn)企業(yè),，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理,。

6,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件,。

五,、實施步驟1、啟動階段

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案,、加強(qiáng)***宣傳。

2,、實施階段

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

由市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局,、市公安局,、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項整治,，發(fā)現(xiàn)問題依法處理,。

第二階段：整章建制階段

制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日)

市質(zhì)監(jiān)局,、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實施方案組織實施,，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動,。

六,、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合,。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機(jī),。

2,、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結(jié)合,。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾,，舉報制假售假行為,，擴(kuò)大案源，形成強(qiáng)大的社會***氛圍,。同時,，對舉報有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

3,、治標(biāo)與治本相結(jié)合,。在依法打擊同時，教育企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營,、合法經(jīng)營,，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長效機(jī)制，依法保護(hù)合法經(jīng)營,。

4,、分散行動和集中行動相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件,、數(shù)額比較大,、有影響的案件采取集中行動。

5,、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合,。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴(yán)肅處理，并對經(jīng)營者依法追責(zé),。

七,、工作要求1、各相關(guān)部門要在專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，相互配合,，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn),，確保取得預(yù)期效果,。

2、各相關(guān)部門要將這次專項整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個時期的重點工作,，制定方案,，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時,，配合好牽頭部門組織的集中行動,。

3、此項專項整治行動要堅持依法進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，在實施過程中要執(zhí)法必嚴(yán),、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé),。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇六

一,、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任意識

我們將繼續(xù)通過宣傳,、教育以及簽訂安全責(zé)任狀等手段,，切實提高各單位班子成員的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識，要求各村（菜場）,、直屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視安全生產(chǎn),，切實履行自己的義務(wù)和責(zé)任，把安全工作放到重要位置上來抓,?？朔恢厣a(chǎn),、重效益,，忽視安全的僥幸麻痹思想，把安全和效益相提并重,，齊抓共管,，達(dá)到以效益促安全，以安全保效益的要求,。

調(diào)整和充實辦事處,、村（菜場)、企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)組,、安全管理人員,、義務(wù)消防隊等組織機(jī)構(gòu)，使安全工作事事有人問,，事事有人管,，嚴(yán)防出現(xiàn)管理上的空隙。完善安全基礎(chǔ)管理工作,，進(jìn)一步修訂和完善村（菜場）,、企業(yè)自身的安全管理各項規(guī)章制度，使每一個領(lǐng)導(dǎo)和干部都能明確各自崗位的安全職責(zé),。同時認(rèn)真做好安全管理方面的各種記錄和臺帳,，使安全管理工作更加規(guī)范、更加到位,。

實施每月安生生產(chǎn)例會制度,，對各基層單位的安全生產(chǎn)情況及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。各村（菜場）及時交流好的經(jīng)驗,、做法,，分析問題及原因并汲取教訓(xùn).提高基層單位人員的安全意識，真正做到警鐘長鳴,，促進(jìn)工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化。

安全是我們永恒的主題,，我們將始終保持如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感,，把發(fā)現(xiàn)的隱患作為重中之重的頭等大事來抓。

1,、深入檢查督導(dǎo),。開展安全生產(chǎn)大檢查，查隱患,、堵漏洞,，是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢全面好轉(zhuǎn)的重要措施，是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求和重要內(nèi)容,。我們今后的檢查要更加突出重點,，注重實效，對查出的安全隱患,，下達(dá)《安全生產(chǎn)隱患通知書》,，要求其立即整改或限期整改，責(zé)任落實到人,，確保檢查不走過場,。同時，檢查的方法也要靈活多樣：一是檢查與自查結(jié)合,，要求各單位要根據(jù)各自的實際情況,，制定切實可行的自查方案，既要全面自查,，不留死角,，又要抓住關(guān)鍵，突出重點,。要明確落實檢查責(zé)任,，力戒形式主義。各單位進(jìn)行自查后,，辦事處再進(jìn)行重點抽查,。二是檢查與整改相結(jié)合。要求各單位針對查找出來的突出問題,，指定專人負(fù)責(zé),，采取有效措施，限期整改，及時全面地消除事故隱患,。三是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合,。辦事處對檢查出來的突出問題，將依照責(zé)任書,，參照國務(wù)院新頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》進(jìn)行責(zé)任追究,。

2、消除事故隱患,。對限期內(nèi)整改不到位的企業(yè)單位,，我們將配合有關(guān)職能部門和執(zhí)法單位采取強(qiáng)制措施，該停產(chǎn)的停產(chǎn),，該關(guān)閉的關(guān)閉,，該強(qiáng)行拆除的強(qiáng)行拆除，該追究責(zé)任人的一定追究,，做到不姑息,、不遷就、不手軟,。

3,、建立預(yù)防機(jī)制?？茖W(xué)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，組建重大事故急救小分隊，并定期不定期地開展演練活動,，切實建立起安全生產(chǎn)和事故處理快速反應(yīng)運作體系。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇七

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇八

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1,、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇九

20_年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20_年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20_的成績中，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進(jìn)20_年安全生產(chǎn)工作。為此,，我站特制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃：

堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,。

堅持以人為本，把實現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進(jìn)20_年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4,、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20_年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力,。

4,、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到四大節(jié)日必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認(rèn)真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇十

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；

1,、工作職責(zé)及處罰辦法,；

1、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,；

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi),、中；

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、,；

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo),；

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

1,、工作職責(zé)及處罰辦法

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,，工作計劃《生產(chǎn)計劃部工作計劃》,。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,，擬此類推,。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款。

德主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

勤主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等,。

能主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量,、出差錯率白勺高低等,。

績主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對公司員工白勺品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益。

第2篇：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃 :

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。繼續(xù)加強(qiáng)整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，落實各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中,，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

20xx年，完善各項生產(chǎn)獎懲制度,，誰負(fù)責(zé)誰主導(dǎo),，誰落實。責(zé)任到人頭,。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：

安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險

因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點；

3,、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：

積極響應(yīng)公司號召,，提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、合理使用資源：

提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和各部門做好溝通,，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行

各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊,。

3、減少人員流失：結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

八、管理部門：

管理好成品車間,、配件車間的生產(chǎn),，協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)部：許治見

20xx年02月04日

第3篇：生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定20xx年度工作計劃 :

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制,。繼續(xù)加強(qiáng)整個車間的運轉(zhuǎn)情況，落實各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中,，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,；

3,、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

八、管理部門：管理好熟制品車間,、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn),，管理動力及后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,，保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)車間月度工作計劃篇十一

一,、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省,、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,，以“平安交通”創(chuàng)建活動為載體，以實現(xiàn)全市交通運輸系統(tǒng)安全發(fā)展為奮斗目標(biāo),，集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”，普及安全知識,，弘揚安全文化,，營造良好氣氛，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，全面促進(jìn)我市交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

活動主題：平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé),。

活動時間：6月1日至6月30日

全市交通運輸“安全生產(chǎn)月”活動于201x年6月1日至30日在交通運輸系統(tǒng)全方位,、寬領(lǐng)域、多層次開展,。具體活動安排為：

(一)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(將每年的6月16日確定為全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?,。今年安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒又黝}是“平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)”,。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動的工作任務(wù),，堅持“三貼近”(貼近實際,、貼近生活、貼近群眾),、“三面向”(面向基層,、面向企業(yè)、面向職工),，深入旅客運輸密集場所,、港站渡口、營運車船,、施工作業(yè)現(xiàn)場等,，利用各類媒體、展覽展示,、播放視頻錄像和現(xiàn)場解答等多種手段,，大力宣傳交通運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識,，提供咨詢與服務(wù),。

(二)開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動。通過組織觀看警示教育片《生命的紅線》,、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價》,，舉行安全教育大討論，開展企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人談心對話等各種形式活動,，對典型事故進(jìn)行剖析,，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動企業(yè)落實責(zé)任,、完善措施,，防范同類事故發(fā)生，切實做到“一地出事故,，全員受警示”,。

(三)是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。各單位要以提升突發(fā)事件處置能力為目的,，結(jié)合實際、注重實效,，針對演練中出現(xiàn)的問題,，采取有效措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系,。以?；愤\輸、汛期和校園安全為重點,，廣泛開展不同層次,、形式多樣的應(yīng)急演練,，突出演練的實戰(zhàn)性和實效性。要將演練活動與提高交通運輸安全生產(chǎn)保障能力,、與強(qiáng)化安全知識教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合,，增強(qiáng)安全防范意識，普及應(yīng)急救援知識,，提高預(yù)警預(yù)防和應(yīng)變應(yīng)對能力,。

(四)是開展安全文化宣傳活動。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。全系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織人員參加全省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，確保參賽人數(shù),。(參賽方式說明和名額分配表見附件1,、2)。要積極組織人員參加全省安全生產(chǎn)書法比賽,，圍繞安全生產(chǎn)這個主題,，發(fā)動全系統(tǒng)職工，切實用藝術(shù)的視角詮釋安全發(fā)展的內(nèi)涵,，用藝術(shù)的魅力引領(lǐng)社會增強(qiáng)安全意識,，唱響“以人為本、安全發(fā)展”主旋律,。

(五)繼續(xù)做好“平安交通”專項活動,。結(jié)合“道路客運安全年”、“防坍塌,、防墜落,、反三違”專項整治回頭看、長途客運和危險貨物運輸,、港口危險品罐區(qū)和油氣管線隱患,、水上交通專項整治等活動，按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動,，維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項工作的同時,，主動接受社會各界對交通運輸行業(yè)的監(jiān)督,。

為推進(jìn)全系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的開展，成立交通運輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一)提高認(rèn)識,，精心組織,。各單位要在總結(jié)歷年活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,、構(gòu)建“平安交通”高度,，提高對開展“安全生產(chǎn)月”活動重要意義的認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，真正把活動納入到當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要議事日程,，融入到各項工作中去，切實把“安全生產(chǎn)月”活動各項工作要求抓緊抓實,，確保組織機(jī)構(gòu),、人員、經(jīng)費落實到位,，確?；顒尤〉煤玫男Ч,；顒悠陂g,，市局將不定期到各單位進(jìn)行檢查、抽查,，將活動開展情況納入年度考核,。

(二)廣泛動員，宣傳造勢,。各單位要廣泛動員,，全員參與，擴(kuò)大宣傳聲勢,，唱響安全發(fā)展主旋律;要結(jié)合行業(yè)特色,，豐富活動載體和活動形式，使活動貼近實際,、貼近群眾,、貼近生活，努力增強(qiáng)活動的吸引力和感染力,，確?；顒硬渴鸬轿弧l(fā)動到位,、經(jīng)費到位,、效果到位;要通過在主要媒體開設(shè)專版專欄，對重要指示批示精神的貫徹落實,、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)以及安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進(jìn)行重點報到，充分發(fā)揮媒體輿論引導(dǎo)作用,。

(三)注重結(jié)合,，增強(qiáng)實效。一是扎實做好防汛應(yīng)急工作,。汛期將至,，各單位要把防汛作為當(dāng)前安全工作的重要任務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點開展防汛檢查,，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，采取有效措施，確保應(yīng)急搶險救援(保障)人員,、設(shè)備,、車船、重要物資及資金落實到位,，及時搶險搶通因災(zāi)受損,、中斷的交通基礎(chǔ)設(shè)施，確保公路水路運輸安全暢通,。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作,。針對本行業(yè)安全生產(chǎn)重點和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專項治理,，嚴(yán)格按照“四個一律”要求,，嚴(yán)厲打擊非法違法經(jīng)營建設(shè)行為，對一些頑固性,、反復(fù)性的突出問題,，要會同相關(guān)部門專題研究，實施聯(lián)防聯(lián)治,。強(qiáng)化隱患排查治理工作,，各單位要嚴(yán)格落實隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患,，著力預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,。同時，要定期跟蹤“省安全生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息,，各單位要及時填報相關(guān)信息,。

(四)總結(jié)提煉，信息及時,。各單位根據(jù)市局下發(fā)的201x年“安全生產(chǎn)月”活動通知,，結(jié)合本單位實際情況，制定“安全生產(chǎn)月”活動實施方案并于5月28日前上報局安運科,，要加強(qiáng)活動信息的跟蹤采集,，及時掌握活動動態(tài),，提煉活動中好的經(jīng)驗做法，切實做好“安全生產(chǎn)月”活動的信息報送和總結(jié)工作,。請各單位將201x年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)于6月28日前,，以書面材料和電子文本形式報送市交運局安運科，并同時報送開展活動的相關(guān)宣傳資料,、圖畫及新聞作品等,。