時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇一

1,、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的20__年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)

(一)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

(二)硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

(四)加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二、追標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);

六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開展提合理化建議活動(dòng),，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇二

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇三

新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持,，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，具體工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%,。

5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點(diǎn)對我所的*,、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩,，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實(shí)性,。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù),。

二、工作要求

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計(jì)劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患,，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃,、季計(jì)劃,、月計(jì)劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收,。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%,。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔,。

三、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案,，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位,，并對“三違”行為進(jìn)行處罰,。

3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)技術(shù)措施,，并督促落實(shí)。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔,。

3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置,。

五、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì)。

總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇四

20xx年,，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一、 進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,。在接下來的日子里，我會(huì)去了解車間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算,。在新崗位上崗后,，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高自己的工作能力。

三,、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會(huì)去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、 高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間,，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議,。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

二,、 不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能、文化,、個(gè)人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后,，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì),，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇五

關(guān)于開展車間主管工作的計(jì)劃書 一個(gè)企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃,，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé),，并進(jìn)行績效考核;

4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作;

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草,、編制、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4,、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期,。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 10,、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng)。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

2,、程序流程、表格設(shè)計(jì)

3,、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

4、部門崗位,、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會(huì)的公平

4,、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng),，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流,，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì),、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實(shí)施

3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1、人員流動(dòng)大,，流失率高

2,、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

二,、人員流動(dòng)原因： 1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三,、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4,、營造一個(gè)充分溝通,，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一,、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。 二,、具體辦法：

1,、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平,、公正

5,、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,，要求服從：

1,、有時(shí)候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭;然后,，讓他去帶動(dòng)其他員工,，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時(shí),，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人,。2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3,、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì),，使其感覺受到重視，并給予正面評(píng)價(jià),。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。5,、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。6,、正確把握績效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核,。7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。8、幫助對犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤,，對錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，尋求解決。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明,，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù),。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如員工生病時(shí),，真誠一句慰問也許比金錢還重要,，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對該店的歸屬感,。如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度,，配合實(shí)行,，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個(gè)主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策,、管理、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng);融資、引資;福利,、后勤;黨建,、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù),。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購,、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核,。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。

五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警;融資,、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人，二是實(shí)力,，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí),、智力因素等劃為無形資產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇六

20xx年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,，生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇七

在20--年下半年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定20--年下半年的工作計(jì)劃：

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

(1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

(2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

(3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修，交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。

20--年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

三,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20--年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20--年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五,、保證工藝貫徹率

在20--年下半年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20--年下半年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20--年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)車間月度工作計(jì)劃表篇八

20__年是我們某某公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20__實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。