做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產車間月度工作計劃篇一

汛期強降水、泥石流,、雷電,、高溫等自然災害頻發(fā)，極易引發(fā)安全生產事故,，安全生產工作任務異常繁重,。各單位務必要牢牢樹立以人為本的安全發(fā)展理念,，充分認識汛期交通運輸安全生產工作的重要性，牢固樹立防大汛,、抗大洪,、搶大險、戰(zhàn)大災的思想,，進一步完善汛期安全領導機構,，市交通運輸局成立由黨委書記、局長李德金同志任組長,，分管運輸安全領導任副組長,，局班子成員、安運科,、辦公室,、工程科及二級單位主要負責人為成員的汛期安全工作領導小組(見附件)。各單位也要成立相應機構,，加強對汛期安全工作的組織領導,，要層層分解任務，落實責任,，做到早準備,、早部署、早行動,、早落實,，確保職責明晰、任務具體,、責任到人,、措施到位，確保汛期交通運輸安全,。

各單位要把深入開展“平安交通”建設與汛期交通運輸安全工作特點有機結合起來,，立足于治隱患、防事故,，突出抓住汛期安全工作的重點時段,、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和重點運輸工具的監(jiān)管,，全面落實汛期交通安全措施,，汛前對所有防洪設施、物資儲備,、應急防汛方案等防汛準備情況進行大檢查,。

(一)水上交通運輸安全。重點對渡口,、碼頭,、船舶進行安全檢查,。一是加強對業(yè)主和船主、所有營運船舶,、船員的資質審查,，嚴禁三無船舶和不適航船舶航行。二是加強客渡船,、囤船,、采砂船的安全監(jiān)管，對囤船,、采砂船要提前做好船舶?？肯倒坦ぷ鳌Ｈ且郧褰瓗靺^(qū)為重點,，加大管轄水域的巡查力度,，密切關注本轄區(qū)水情變化，當洪水達到或超過警戒水位危及船舶航行安全時,，要按照規(guī)定實施停航或封渡,。四是加強救生衣行動執(zhí)行情況檢查，確保100%配備和100%穿戴,。五是做好汛情收集傳遞工作,，落實專人，明確職責,。六是加強現場監(jiān)督檢查,，嚴禁客渡船超載、冒險航行,。嚴厲打擊各類非法載客的自用船,、漁船和運輸船舶超載等違法行為。

(二)道路交通運輸安全,。重點對客貨運輸,、危險化學品運輸、城市公共客運及客運車站源頭安全監(jiān)管,。一是嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定,，嚴格“三品”檢查,，嚴禁各類危險品進站上車。二是督促運輸企業(yè)加強營運車輛技術狀況的檢查和檢測,，確保檢測維護的有效性,，嚴禁不符合規(guī)定的營運車輛參運，確保汛期客運車輛正常運行,。三是強化gps監(jiān)控,，企業(yè)gps平臺要24小時值班,，及時監(jiān)督、糾正和處理違章行為,，嚴禁超速,、超載、疲勞駕,。四是密切注意地質災害預警預報,。根據天氣變化和最新道路信息，及時掌握客運線路道路狀況,，提前做好易發(fā)生洪水,、塌方等危險路段的運行安全防范措施。對過往浸水橋等危險路段的線路班車,，必須在確保安全情況下通過,，嚴禁冒險行車。五是嚴厲打擊非法從事道路客運經營行為,。

(三)公路交通保暢安全,。切實做好道路巡查和道路管養(yǎng)工作。加強對道路排水溝,、橋涵排水設施及重點路段的巡查工作,，及時排除路面積水和路面障礙，清除疏通邊溝,、涵洞,，對危橋、易發(fā)生碎落,、泥石流,、塌方的危險路段設立警示標志，并進行24小時監(jiān)控,，做到巡查到位,，養(yǎng)護及時，修復快速,，警示規(guī)范,，確保公路設施處于良好的技術狀態(tài)，保障公路暢通,。

(四)工程建設施工安全,。督促施工單位切實履行施工安全生產職責，建立汛期安全責任制和防洪搶險預案,。切實加強公路,、水運施工現場的機械設備、臨時用電線路、現場人員安全,、施工人員住所及施工現場周邊環(huán)境等防汛安全檢查,，及時消除安全隱患。加強對爆炸品的管理,。要對占用河道設置的臨時房屋,、拌合場和堆料場及時清理，對高填深挖路段路基邊坡和橋涵構造物的基礎工程要及時采取防護措施,，嚴防施工“三違”行為,，確保施工安全。

(五)單位內部安全管理,。制訂防范措施,，做好防火、防電防雷,、防盜,、防汛以及車輛管理工作，加強對單位駕駛人員的安全教育,。

一要嚴格落實汛期24小時值班和領導帶班制度,。要認真做好防汛值班日志記錄。遇重大汛情,，領導干部要堅守崗位,，靠前指揮，及時組織力量妥善進行處置,。二要嚴格執(zhí)行汛情報告制度,，明確專人負責，確保在關鍵時刻,，汛期交通運輸安全信息傳遞快捷暢通,，重大汛情要迅速上報市局防汛辦。三要提高辦事效率,，對汛期有關搶險救災的電文和事宜,，做到隨到隨辦、及時處理,。各單位接到通知后,，要迅速成立組織機構和工作專班，落實責任,，制定切實可行的防汛方案及措施,，將防汛抗旱的措施、方案及應急運力明細表,、汛期安全值班人員安排表，于20__年5月12日前報局安全運輸科。各單位在防汛工作期間,，每月25日前將當月防汛工作開展情況上報市局防汛辦,。汛期結束后，于10月1日前上報汛期安全工作總結書面材料,。

生產車間月度工作計劃篇二

一,、開展安全生產責任制的落實，提升安全生產意識

1,、召開由各基層單位安全責任人參加的“安全生產月”活動的動員大會,，傳達有關市、區(qū)關于開展安全生產工作文件的精神,。

2,、以“安全生產月”為工作重點，以《安全責任書》為抓手,，進一步強化責任制的落實,，做到“安全生產月”工作有計劃，有布置,，有檢查,，有總結。

3,、要求各基層單位相應對下屬部門科室簽訂安全責任書,，明確目標，落實責任,，逐級落實安全責任體系和組織網絡,，做好與職工簽訂《從業(yè)人員安全生產責任書》，真正使安全生產工作落到基層每個角落,，不留空白點,。

1、思想落實,，要求各基層單位大力做好宣傳工作,，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅,，舉行《上海市安全生產條例》,、新《消防法》的宣傳和培訓，牢固樹立安全生產的責任和意識,，提高自我保護能力,。

2、建立健全各項安全規(guī)范及各類規(guī)章制度和操作規(guī)程,，落實安全機構正常運轉,，專、兼職安全人員工作到位，建立有效安全生產網絡,。

3,、開展形式多樣的宣傳教育活動，組織單位舉辦安全生產知識和《安全生產法》的學習,，觀看安全生產vcd資料片,，開展應急預案演練，大力營造“治理隱患,、防范事故”的氛圍,。

要求各基層單位要按照“查隱患、明責任,、抓基礎,、保安全”為目標，立即組織力量,，制定檢查方案,，開展一次深入、徹底的安全生產大檢查,，我局也將在宣傳月內組織由局領導帶隊的安全生產情況復查和抽查,。檢查的重點是：

1、加強對生產設施,、設備,，包括鍋爐、壓力容器,、管道,、特種設備、電梯,、電器線路,、高低壓變配電系統的檢查，確保生產設施,、設備時刻處于正常運轉狀態(tài),。

2、加強對出租房屋,、人員密集場所,、消防通道、安全出口的檢查,，確保各類消防設備,、設施齊全，安全指示標志和應急照明系統按規(guī)定設置,，消防通道保持暢通,。

3,、有建筑工地的單位加強對建筑施工工地、民工宿舍的督查,，杜絕違章,、違規(guī)、違法事件發(fā)生,，消除安全隱患。

4,、加強對毒麻藥品,、放射源、醫(yī)療我機構消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,，加強實驗室安全管理,，規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用,。

5,、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產,、突發(fā)事件應急預案和處置方案的制訂,、修改和演練情況。

生產車間月度工作計劃篇三

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3、召開供應商協調會,，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經營；

4,、經過市場調查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中,，

8,、分類別召開各供應商座談會，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,，并與相關部門及領導協商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

1、你是如何做采購的,？

2,、你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質？你具備這樣的素質么

3,、你是怎么開發(fā)供應商的,？

4、供應商經常會延遲交貨,，你是怎么處理的,？

5、你是怎么管理供應商的,？

6,、怎么降低成本？

7,、你有一位是非常難相處的但和某位領導關系比較密切的同事,，你在這里工作怎么處理之間的關系？

8,、經常會有"該來的沒來,，不該來的材料都來了",，是如何處理這種問題發(fā)生的？

9,、一位良好的采購人員應該怎樣處理插急單的客戶呢,？

10、某些廠商不僅交貨延遲,，還態(tài)度極差,，你是如何看待和處理的呢？

生產車間月度工作計劃篇四

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一,。

在20_年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質,、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

生產車間月度工作計劃篇五

為整頓五常稻米生產流通秩序,，堅決根治在稻米生產、流通領域中的制假售假行為,，維護中國,、地理標志產品五常大米形象，特制定本實施方案,。

一,、指導思想堅持以科學發(fā)展為統領，以發(fā)展五常稻米產業(yè),、維護中國,、地理標志產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發(fā)點,，以國家法律法規(guī)為準繩,，依法規(guī)范五常大米市場,，規(guī)范企業(yè)經營行為，維護五常大米形象,。

二,、工作原則1、堅持依法懲治的原則,。按照生產,、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為,。

2,、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，營造規(guī)范有序的生產,、加工經營環(huán)境。

3,、堅持整合資源的原則,。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏,，整合稻米產業(yè)加工資源,。

4、堅持保護品牌的原則,。提升五常大米的市場競爭力,。

三、工作任務1,、整治以外地水稻為原料,、生產地理標志產品五常大米行為。

2,、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為,。

3、整治按比例添加普通長粒米,，冒充稻花香2號大米行為,。

4、整治未經允許,，擅自使用中國標志,，“五常大米”產地證明商標，冒充中國五常大米行為,。

5,、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。

6,、整治冒用它廠廠名,、廠址及包裝行為。

通過專項整治,，根治上述違法違規(guī)行為,，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營,、守法經營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護,，維護和提升五常大米的聲譽。

四,、職責分工1,、生產源頭專項整治工作由市質量技術監(jiān)督局牽頭，市公安局,、市廣電局,、市農委、市稻米產業(yè)管理服務中心配合,，依據《產品質量法》,、《食品安全法》、《標準化法》,、《中國管理辦法》,、《地理標志產品保護規(guī)定》、《產品標識標簽規(guī)定》,、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時,，教育和幫助企業(yè)經營者誠信經營、守法經營,，建立和完善企業(yè)質量保證體系，建立政府,、監(jiān)管部門,、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和安全,。

2,、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局,、市廣電局,、市農委、市稻米產業(yè)管理服務中心配合,，依據相關法規(guī),，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣,、冒充產地,、以次充好、短斤少兩,、虛假宣傳等違法行為,。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展,。

3,、市公安局負責對***抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊,。

4,、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及***宣傳工作,。

5,、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》,，對綠色有機無公害生產企業(yè),，初級農產品生產、加工,、包裝生產記錄等方面依法管理,。

6、市稻米產業(yè)管理服中心負責情況綜合協調,，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件,。

五、實施步驟1,、啟動階段

成立領導小組,，制定實施方案、加強***宣傳,。

2,、實施階段

分為三個階段：

第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

由市工商局、市質監(jiān)局,、市國稅局,、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產,、流通領域中的制假售假行為進行專項整治,，發(fā)現問題依法處理。

第二階段：整章建制階段

制定五常稻米生產流通管理辦法及相關法規(guī),。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日)

市質監(jiān)局,、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施,，其他相關部門根據工作需要予以配合，全面開展整治行動,。

六,、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結合,。在加大日常巡查力度和密度的基礎上,，根據整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機,。

2,、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結合。在整治期間,，廣泛發(fā)動群眾,，舉報制假售假行為，擴大案源,，形成強大的社會***氛圍,。同時，對舉報有功者按照相關規(guī)定予以獎勵,。

3,、治標與治本相結合。在依法打擊同時,，教育企業(yè)經營者誠信經營,、合法經營，幫助企業(yè)建立質保長效機制,，依法保護合法經營,。

4、分散行動和集中行動相結合,。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件,、數額比較大、有影響的案件采取集中行動,。

5,、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理,，并對經營者依法追責。

七,、工作要求1,、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，相互配合,，各負其責,，協同作戰(zhàn)，確保取得預期效果。

2,、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今后一個時期的重點工作,，制定方案，由部門主要領導負總責,，在做好本部門工作的同時,，配合好牽頭部門組織的集中行動。

3,、此項專項整治行動要堅持依法進行,，嚴格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴,、違者必究;對在執(zhí)法中出現的違紀違規(guī)人員,，將依法追責。

生產車間月度工作計劃篇六

一,、統一思想,、強化責任意識

我們將繼續(xù)通過宣傳、教育以及簽訂安全責任狀等手段,，切實提高各單位班子成員的安全生產意識和責任意識,，要求各村（菜場）、直屬企業(yè)的領導同志高度重視安全生產,，切實履行自己的義務和責任,，把安全工作放到重要位置上來抓?？朔恢厣a,、重效益，忽視安全的僥幸麻痹思想,，把安全和效益相提并重,，齊抓共管，達到以效益促安全,，以安全保效益的要求,。

調整和充實辦事處、村（菜場),、企業(yè)的安全領導組,、安全管理人員、義務消防隊等組織機構,，使安全工作事事有人問,，事事有人管，嚴防出現管理上的空隙,。完善安全基礎管理工作,，進一步修訂和完善村（菜場）,、企業(yè)自身的安全管理各項規(guī)章制度，使每一個領導和干部都能明確各自崗位的安全職責,。同時認真做好安全管理方面的各種記錄和臺帳,，使安全管理工作更加規(guī)范、更加到位,。

實施每月安生生產例會制度,，對各基層單位的安全生產情況及時監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決,。各村（菜場）及時交流好的經驗,、做法，分析問題及原因并汲取教訓.提高基層單位人員的安全意識,，真正做到警鐘長鳴,，促進工作進一步深化、細化,。

安全是我們永恒的主題,，我們將始終保持如履薄冰的危機感和責任感，把發(fā)現的隱患作為重中之重的頭等大事來抓,。

1,、深入檢查督導。開展安全生產大檢查,，查隱患,、堵漏洞，是促進安全生產形勢全面好轉的重要措施,，是搞好安全生產工作的基本要求和重要內容,。我們今后的檢查要更加突出重點，注重實效,，對查出的安全隱患,，下達《安全生產隱患通知書》，要求其立即整改或限期整改,，責任落實到人,，確保檢查不走過場。同時,，檢查的方法也要靈活多樣：一是檢查與自查結合,，要求各單位要根據各自的實際情況，制定切實可行的自查方案,，既要全面自查,，不留死角，又要抓住關鍵,，突出重點,。要明確落實檢查責任，力戒形式主義,。各單位進行自查后,，辦事處再進行重點抽查。二是檢查與整改相結合,。要求各單位針對查找出來的突出問題,，指定專人負責，采取有效措施,，限期整改,，及時全面地消除事故隱患。三是檢查與責任追究相結合,。辦事處對檢查出來的突出問題,，將依照責任書，參照國務院新頒布的《生產安全事故報告和調查處理條例》進行責任追究,。

2,、消除事故隱患。對限期內整改不到位的企業(yè)單位,，我們將配合有關職能部門和執(zhí)法單位采取強制措施,，該停產的停產，該關閉的關閉,，該強行拆除的強行拆除,，該追究責任人的一定追究，做到不姑息,、不遷就,、不手軟。

3,、建立預防機制,。科學編制生產安全事故應急救援預案,，組建重大事故急救小分隊,，并定期不定期地開展演練活動，切實建立起安全生產和事故處理快速反應運作體系,。

生產車間月度工作計劃篇七

一,、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內,，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質,、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌。

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗,、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌,。

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

生產車間月度工作計劃篇八

一,、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內,，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、 __年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質,、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌。

1,、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經驗、社會認識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌,。

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

生產車間月度工作計劃篇九

20_年,，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年,，我站安全生產工作在黨委,、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績,，安全生產工作健康有序的開展,。20_年，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20_的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20_年安全生產工作,。為此,，我站特制定20_年安全生產工作計劃：

堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,。

堅持以人為本，把實現好,、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進20_年安全生產工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

1、加強領導,，簽訂《安全生產責任狀》,。在20_年初的安全生產工作中，確定分管領導,，明確責任,。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任,。

2,、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度,。

3,、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎,。圍繞建立安全生產長效管理機制,，實現全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標,、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎,。加強安全生產現場管理,，在安全生產中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4,、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產知識和技術水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強化單位內部安全防范工作力度,。開展經常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到四大節(jié)日必檢,，發(fā)現隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認真開展好安全生產月宣傳活動,。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產車間月度工作計劃篇十

生產計劃部（倉庫）管理制度,；

1、工作職責及處罰辦法,；

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,,；

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內,、中,；

3,、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力,、各種原輔材料,、；

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；

5,、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝生產計劃部（倉庫）管理制度

1、工作職責及處罰辦法

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,，生產計劃部工作計劃,。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內,、中,、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰,。生產計劃部采購計劃在五樣工作日內完成,，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推,。

3,、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4,、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,，工作計劃《生產計劃部工作計劃》。

5,、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款,。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰,。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償,。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內,、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,五防管理不到位當事人每次處擬5元罰款。

8,、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元,，擬此類推。

9,、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款,。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上,，部門負責人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款,。

德主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

勤主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等,。

能主要shi指工作能力，完成任務白勺效率,，完成任務白勺質量,、出差錯率白勺高低等。

績主要shi指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少,，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價,，作為合理使用,、獎懲及培訓白勺依據，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣白勺弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益,。

第2篇：生產部工作計劃

生產部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理,。結合20xx年9月-20xx年1月的生產情況,。制定20xx年度工作計劃 :

生產部負責公司整個產品的生產和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況,，落實各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，生產關鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

20xx年,，完善各項生產獎懲制度,，誰負責誰主導，誰落實,。責任到人頭,。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理,， 實現全年安全生產,。

四、實現全年安全生產：

1,、人員安全：

安全生產全年目標無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1）加強對員工的安全生產培訓,；

2）培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險

因素,。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：

實現無大批量產品質量問題，提高產品質量,。 主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作，

2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點、要點,；

3,、建立生產車間日常檢查制度。

4,、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量。

5,、進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量,，使產量再上新臺階。

六,、生產成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：

積極響應公司號召，提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量,；

2,、合理使用資源：

提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在會議中反復強調,，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識,。

3,、加工前做好加工計劃，提高生產效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本，加工時及時和各部門做好溝通,，每天根據市場部的發(fā)貨計劃做好生產加工計劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行

各種制度,，嚴格生產管理,，保證產品質量安全。

2,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

3,、減少人員流失：結合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

八,、管理部門：

管理好成品車間,、配件車間的生產，協調后勤部門的各項工作安排,。協調管理好生產與銷售的對接,，使生產與銷售產品無缺貨，保證產品正常庫存,。

生產部：許治見

20xx年02月04日

第3篇：生產部工作計劃

生產部20xx年工作計劃

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理。結合20xx年的生產情況,。制定20xx年度工作計劃 :

生產部負責公司整個產品的生產和質量控制,。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況，落實各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中,，生產關鍵的各項工作具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據,。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理,，實現全年安全生產,。

四、實現全年安全生產：

1,、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓,；2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義,；3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現無大批量產品質量問題，提高產品質量,。主要措施：

1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作,，

2,、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點,、要點,；

3、建立生產車間日常檢查制度,。

4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。

5,、進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。

六,、生產成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，提高工作效率,，減少返工率，保證產品質量,；

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在會議中反復強調,，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產效率,。加強細節(jié)的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。

七、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理,，保證產品質量安全。

2,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

八,、管理部門：管理好熟制品車間,、屠宰速凍食品生產車間的生產，管理動力及后勤部門的各項工作安排,。協調管理好生產與銷售的對接,，使生產與銷售產品無缺貨，保證產品正常庫存,。

生產車間月度工作計劃篇十一

一,、指導思想

牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，認真貫徹落實國務院,、省,、市關于安全生產工作的安排部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動為載體,，以實現全市交通運輸系統安全發(fā)展為奮斗目標,，集中開展一系列安全生產宣傳教育活動，進一步強化“紅線意識”,，普及安全知識,，弘揚安全文化，營造良好氣氛,，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，全面促進我市交通運輸系統安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

活動主題：平安交通，我擔當我盡責,。

活動時間：6月1日至6月30日

全市交通運輸“安全生產月”活動于201x年6月1日至30日在交通運輸系統全方位,、寬領域、多層次開展,。具體活動安排為：

(一)舉辦安全生產宣傳咨詢活動(將每年的6月16日確定為全國安全生產宣傳咨詢日),。今年安全生產宣傳咨詢日活動主題是“平安交通，我擔當我盡責”,。結合“平安交通”創(chuàng)建活動的工作任務,，堅持“三貼近”(貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾)、“三面向”(面向基層,、面向企業(yè),、面向職工)，深入旅客運輸密集場所,、港站渡口,、營運車船、施工作業(yè)現場等,，利用各類媒體,、展覽展示、播放視頻錄像和現場解答等多種手段,，大力宣傳交通運輸安全生產法律法規(guī),、安全基本常識，提供咨詢與服務,。

(二)開展生產安全事故警示教育活動,。通過組織觀看警示教育片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價》,，舉行安全教育大討論,，開展企業(yè)安全管理負責人談心對話等各種形式活動，對典型事故進行剖析,，深刻吸取教訓,，用事故教訓推動企業(yè)落實責任、完善措施,，防范同類事故發(fā)生,，切實做到“一地出事故，全員受警示”,。

(三)是開展安全生產應急預案演練活動,。各單位要以提升突發(fā)事件處置能力為目的,，結合實際、注重實效,，針對演練中出現的問題,，采取有效措施，進一步完善應急救援體系,。以?；愤\輸、汛期和校園安全為重點,，廣泛開展不同層次,、形式多樣的應急演練，突出演練的實戰(zhàn)性和實效性,。要將演練活動與提高交通運輸安全生產保障能力,、與強化安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強安全防范意識,，普及應急救援知識,，提高預警預防和應變應對能力。

(四)是開展安全文化宣傳活動,。結合“平安交通”創(chuàng)建活動和交通運輸企業(yè)安全生產標準化達標考評工作,，進一步加強企業(yè)安全文化建設工作。全系統各單位要認真組織人員參加全省安全生產知識網絡競賽,，確保參賽人數,。(參賽方式說明和名額分配表見附件1、2),。要積極組織人員參加全省安全生產書法比賽,，圍繞安全生產這個主題，發(fā)動全系統職工,，切實用藝術的視角詮釋安全發(fā)展的內涵,，用藝術的魅力引領社會增強安全意識，唱響“以人為本,、安全發(fā)展”主旋律,。

(五)繼續(xù)做好“平安交通”專項活動。結合“道路客運安全年”,、“防坍塌,、防墜落、反三違”專項整治回頭看,、長途客運和危險貨物運輸,、港口危險品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專項整治等活動,，按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,，扎實開展隱患排查治理和“打非治違”專項行動,，維護良好的安全生產環(huán)境。在做好各項工作的同時,，主動接受社會各界對交通運輸行業(yè)的監(jiān)督,。

為推進全系統“安全生產月”活動的開展，成立交通運輸系統“安全生產月”活動領導小組,。

(一)提高認識,，精心組織。各單位要在總結歷年活動經驗的基礎上,，從實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,、構建“平安交通”高度，提高對開展“安全生產月”活動重要意義的認識,，切實加強領導,，真正把活動納入到當前安全生產的重要議事日程,，融入到各項工作中去,，切實把“安全生產月”活動各項工作要求抓緊抓實，確保組織機構,、人員,、經費落實到位，確?；顒尤〉煤玫男Ч?。活動期間,，市局將不定期到各單位進行檢查,、抽查，將活動開展情況納入年度考核,。

(二)廣泛動員,，宣傳造勢。各單位要廣泛動員,，全員參與,，擴大宣傳聲勢，唱響安全發(fā)展主旋律;要結合行業(yè)特色,，豐富活動載體和活動形式,，使活動貼近實際、貼近群眾,、貼近生活,，努力增強活動的吸引力和感染力,，確保活動部署到位,、發(fā)動到位,、經費到位、效果到位;要通過在主要媒體開設專版專欄,，對重要指示批示精神的貫徹落實,、安全生產經驗教訓以及安全生產大檢查、隱患排查治理等工作進行重點報到,，充分發(fā)揮媒體輿論引導作用,。

(三)注重結合，增強實效,。一是扎實做好防汛應急工作,。汛期將至，各單位要把防汛作為當前安全工作的重要任務,，結合行業(yè)特點開展防汛檢查,，及時發(fā)現隱患，采取有效措施,，確保應急搶險救援(保障)人員,、設備、車船,、重要物資及資金落實到位,，及時搶險搶通因災受損、中斷的交通基礎設施,，確保公路水路運輸安全暢通,。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對本行業(yè)安全生產重點和薄弱環(huán)節(jié),，強化專項治理,，嚴格按照“四個一律”要求，嚴厲打擊非法違法經營建設行為,，對一些頑固性,、反復性的突出問題，要會同相關部門專題研究,，實施聯防聯治,。強化隱患排查治理工作，各單位要嚴格落實隱患排查治理工作要求,，排查治理生產隱患,，著力預防各類生產事故的發(fā)生。同時,，要定期跟蹤“省安全生產隱患排查治理兩化管理系統”信息,，各單位要及時填報相關信息,。

(四)總結提煉，信息及時,。各單位根據市局下發(fā)的201x年“安全生產月”活動通知,，結合本單位實際情況，制定“安全生產月”活動實施方案并于5月28日前上報局安運科,，要加強活動信息的跟蹤采集,，及時掌握活動動態(tài)，提煉活動中好的經驗做法,，切實做好“安全生產月”活動的信息報送和總結工作,。請各單位將201x年“安全生產月”活動總結于6月28日前，以書面材料和電子文本形式報送市交運局安運科,，并同時報送開展活動的相關宣傳資料,、圖畫及新聞作品等。