在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

崗位個(gè)人工作能力自我評(píng)價(jià) 對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)篇一

一,、采購部工作

1,、基于我在20__參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2,、自2月底開始,，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位,。

3,、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足,，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶,，抓緊進(jìn)行原材料采購工作,。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶,，增長(zhǎng)率為106.25%,。采購原材料的收購量從20__年1月份的1013.724噸，增加收購量1368.33噸,，增長(zhǎng)了134.98%,。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn),，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解,。

二、工作中存在的不足

由于本人工作能力和文化上的不足,，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作,。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位,；由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大,，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

三,、工作計(jì)劃

1,、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。

2,、開發(fā)新的采購渠道,，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展,。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4,、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法,。

5,、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量,。

崗位個(gè)人工作能力自我評(píng)價(jià) 對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)篇二

__酒行是一家名酒代理公司,，代理酒類產(chǎn)品是__和__。公司自20__年成立以來,，本著“誠實(shí),、守信、服務(wù)到家”的理念,，努力為廣大消費(fèi)者服務(wù),。公司主要客戶有__商場(chǎng)、_超市,、_超市,、_大酒店、_大酒店等__多家,，還為政府,、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的酒類產(chǎn)品,！在總結(jié)了__白酒的發(fā)展態(tài)勢(shì)及_和_發(fā)展現(xiàn)狀后,，公司老板果斷要求華商酒行全體營銷人員與合作伙伴全面實(shí)行“直分銷模式”，并把“直分銷”上升到金裕皖酒業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度,，保證了華商酒行下半年的全面發(fā)展,。“直分銷模式”作為20__年華商酒行的戰(zhàn)略思想,，對(duì)于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求,，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，是_總對(duì)自己及每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的要求,。

一,、實(shí)習(xí)期間的行業(yè)總結(jié)

酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市,、商場(chǎng)和酒店（即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店）,，它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道,。

1,、零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購酒者多是購買那些正在流行且價(jià)位適中（大眾價(jià)）的酒類商品,。他們不是消費(fèi)潮流的,，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購買者,，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外,。

2、超市與商場(chǎng)：超市購酒者大都不是直接消費(fèi)者,。家政管理者是超市的主要客戶群,，此類購買者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購買某品牌,。所以終端渠道不屬于商場(chǎng)超市,。

3、酒店：在酒店中點(diǎn)酒,，常常會(huì)相互影響,，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí),，這個(gè)品牌就形成了在區(qū)隔市場(chǎng)和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用,。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，必須在酒店上下功夫,。

二,、酒店經(jīng)營現(xiàn)狀

餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競(jìng)爭(zhēng)混亂無序：

1,、酒店大多都要求賒銷供貨,，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大,。

2,、酒店銷售惡性競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)店費(fèi)、專銷費(fèi),、開瓶費(fèi),、促銷費(fèi),、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià)，造成產(chǎn)品銷售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值,。

3,、利潤低。

4,、銷售費(fèi)用高,。

三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍

所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法,，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合,，平衡市場(chǎng)機(jī)會(huì)及自我機(jī)會(huì)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位,，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略,。步驟如下：

1、依據(jù)企業(yè)的綜合情況,，找出自己的特色,，相對(duì)自己的特色假設(shè)（虛擬）,，將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位,，諸如包裝、設(shè)計(jì),、名字,、價(jià)位等。

2,、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全方位粗線條排查,，以價(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷品牌,，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（不超過兩個(gè),，是兩個(gè)）。

3,、對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對(duì)比，找出其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈現(xiàn)在面前。

4,、在此基礎(chǔ)上對(duì)自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位,，然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)行絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的檔次與最低檔次之間的范圍,。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選,，才是有效酒店?duì)I銷不可分割的有機(jī)組成部分,。

崗位個(gè)人工作能力自我評(píng)價(jià) 對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)篇三

大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期過去了，從擔(dān)任班級(jí)聯(lián)絡(luò)員到班長(zhǎng)的競(jìng)選再到現(xiàn)在的寒假,，似乎那一切只是昨天的事情,。擔(dān)任班級(jí)班長(zhǎng)讓我學(xué)會(huì)處理很多事情，但也曾碰到很多的困難,。雖然最后都慢慢的解決了一些,，可是仍然留有遺憾。

競(jìng)選班長(zhǎng)時(shí),，我想為班級(jí)做一些事情,，也想鍛煉自己。并且還承諾會(huì)幫大家做我們班的成長(zhǎng)記錄,。這一些在這個(gè)學(xué)期都做到了,，但是并沒有做的完美，存在很多漏洞,。

在擔(dān)任班長(zhǎng)期間,，首先要獲得大家的信任，所以人際關(guān)系的處理成了一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。這方面我還能較好的處理,。

在組織活動(dòng)時(shí)，我有時(shí)候過于情緒化或者理想化,，過少的考慮了班級(jí)同學(xué)的參與興趣,，還有前期的準(zhǔn)備和活動(dòng)時(shí)間等等。后來稍稍的進(jìn)行了改善,，多長(zhǎng)了個(gè)心眼,，考慮全面再進(jìn)行，但組織能力還需提高,。

作為班長(zhǎng)要進(jìn)行班委任務(wù)的分配,，這個(gè)問題便很沉重，畢竟當(dāng)班委各司其職的時(shí)候,，有時(shí)候很難讓其他班委（指的是職責(zé)不是那方面的）介入,，可是在考試來臨時(shí)，學(xué)委的工作過重,，還有活動(dòng)多時(shí),，組織委員和團(tuán)支書的事情繁重等等。在這個(gè)學(xué)期里,，分配任務(wù)時(shí),，我會(huì)讓班委互相幫忙，當(dāng)任務(wù)繁重的時(shí)候向我提出,，我再進(jìn)行分配,。有段時(shí)間,，我讓班委將自己的任務(wù)寫在任務(wù)，再分配,，但效果不好,。所以暫時(shí)只能在班委會(huì)時(shí)進(jìn)行搭檔分配。班委在工作上都很盡職,，同學(xué)的信任度也在慢慢提升,。

同學(xué)對(duì)班級(jí)管理上有自己的建議和意見。開始時(shí)沒有及時(shí)的了解和處理,，后來輔導(dǎo)員助理建議使用班級(jí)意見簿,，效果很好，讓我能夠知道同學(xué)的不滿和誤解在哪里,。并且對(duì)其進(jìn)行解釋和改進(jìn),。

同學(xué)之間較陌生，在這個(gè)學(xué)期由于不是像高中固定教室,，導(dǎo)致同學(xué)之間溝通較少,，在幾次活動(dòng)下來同學(xué)們互相熟絡(luò)，但團(tuán)結(jié)度有待提升

經(jīng)過這個(gè)學(xué)期,，擔(dān)任班長(zhǎng)中所暴露出來的問題有：

個(gè)人

1,、 事情安排上不完善。易拖泥帶水,。

2,、 在本學(xué)期后半段對(duì)個(gè)人的要求松懈,。

班級(jí)里

1,、 同學(xué)參與活動(dòng)的積極性不高，配合度尚可,。

2,、 所辦的活動(dòng)形式較為單一，也較少,。

3,、 班委開展工作有時(shí)得到同學(xué)的配合度不高。

下一個(gè)學(xué)期的工作中,，我會(huì)努力去克服這些問題,。尤其在班級(jí)活動(dòng)組織上提升同學(xué)們積極性，并且增加同學(xué)之間的溝通交流,。