總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

制藥企業(yè)半年工作總結篇一

1、實現利潤：目標數為xx萬元,，上半年完成xx萬元,，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％,；

2,、銷售收入：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元,，占年計劃xx％,；比去年同期增長xx％；

3,、工業(yè)總產值：目標數為xx萬元,，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％,；

4,、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天,；

5,、應收帳款周轉天數：目標數xx天，上半年實績xx天,，比去年同期加速xx天,；

6、產銷率：目標數為xx％,，上半年實績xx％,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距,。與此同時，我們設置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時,，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產的老產品如xx丸、xx丸,、xx丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。

根據"二個開發(fā)"（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備,。上半年，獲得xx新藥證書及生產批件,、xx生產批件,、中藥9類xx片、xx生產批件等,，同時進行了包括xx,、xx等新產品的大生產工藝參數摸索,，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗,，加強生產現場的監(jiān)控考核,，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率xx%,。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標、定責任人,、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標,，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

上半年的,，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動,，企業(yè)經營風險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作精神、克難攻堅,；我們的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術進步這三項,，我們的具體措施為：

第一：繼續(xù)抓好市場網絡建設,，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷,，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現的500億商機,，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建的啟動，制定相應推進計劃及措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務,，銷售要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時,，進一步做好新產品的市場開發(fā),，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售,，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經理蹲點困難地區(qū)，在抓全面的同時,，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導,、協助，盡快扭轉銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息,，發(fā)現問題，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率,。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上,，利用現有的機制,、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度,，切實把做深做細進而消化外部不利因素,。提高產品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質比價采購,，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度,。要密切關注重點原,、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標的實現,。

第三：要合理安排好生產，確保有效益,、有市場的產品增長的同時,，著力完善能源管理的基礎，拓展思路,，利用新技術,、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試。在可能的范圍內,，努力爭取外部的技術支持和政策支持,，力爭使能源管理上新臺階。

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標的實現,，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場,。

第二：根據國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質量標準起草,，任務重且難,，技術要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成,。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產經營面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心,，保持高昂的熱情，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現全年的各項目標,。

制藥企業(yè)半年工作總結篇二

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚,、藥品政策性降價持續(xù),、招投標導致的價格競爭失去理性等等，文秘公文網,，全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持"外抓市場一

著不讓,，內抓管理細致入微"的工作思路,，積極采取應對措施，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā),、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經濟指標完成與時間推進達到同步,，實現雙過半。

1,、實現利潤：目標數為000萬元,，上半年完成000萬元，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;

2,、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％；

3,、工業(yè)總產值：目標數為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％,；

4,、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；

5,、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天,，比去年同期加速0天,；

6、產銷率：目標數為00％,，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結構進行了調整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距,。與此同時,，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場,，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設的同時,，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產的老產品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。

根據"二個開發(fā)"（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產批件,、00生產批件,、中藥9類00片、00生產批件等,，同時進行了包括00,、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備,。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料,、出廠成品質量檢驗,，加強生產現場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標,，產品市場抽檢合格率100,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強,。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理,，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標、定責任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動,，企業(yè)經營風險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神、克難攻堅,；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術進步這三()項工作,，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場

的促銷工作,，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動,，制定相應推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調動業(yè)務人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發(fā),，進一步進行產品結構調整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,，關鍵是調動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部,、市場部經理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導,、協助,，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現問題,，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率。

2,、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作,，強化質量,、安全管理，確保不發(fā)生重大質量,、安全事故,。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上,，利用現有的工作機制總結,、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度,，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素,。提高產品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質比價采購,，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度,。要密切關注重點原,、輔材料、包裝材料的市場變化,，預測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標的實現。

第三：要合理安排好生產,，確保有效益,、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作,，拓展思路,，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內,，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3,、技術進步：

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索,、優(yōu)化，使其盡快投放市場,。

第二：根據國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，我公司要承擔16個品種的質量標準起草工作，任務重且難,，技術要求很高,，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人,，確保按時完成,。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產經營工作面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現全年的各項目標。

制藥企業(yè)半年工作總結篇三

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚,、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下,，堅持外抓市場一著不讓,，內抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半,。

1,、實現利潤：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％,；比去年同期增長xx％,；

2、銷售收入：目標數為xx萬元,，上半年完成xx萬元,，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％,；

3,、工業(yè)總產值：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元,，占年計劃的xx％,；

4、存貨周轉天數：目標數xx天,，上半年實績xx天,，比去年同期加速xx天；

5,、應收帳款周轉天數：目標數xx天,，上半年實績xx天，比去年同期加速xx天,；

6,、產銷率：目標數為xx％，上半年實績xx％,。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結構進行了調整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時,，我們設置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場,，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時,，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：xx,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如xx丸,、xx丸,、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點,。

（二）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強,。

根據二個開發(fā)（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作,。上半年，獲得xx新藥證書及生產批件,、xx生產批件,、中藥9類xx片、xx生產批件等,，同時進行了包括xx,、xx等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗,，加強生產現場的監(jiān)控考核,，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率1xx,。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理,，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本,。同時,，面對近年來行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施，責任到人,。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標,、定責任人,、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。