總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì)、具體,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇一

新的一年就要開始了,，在新的一年里,，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和x花園建設(shè)等重點工作任務(wù),。我們肩上的責(zé)任更重,，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里,，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì),，我們將要做好以下幾項工作：

第一，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度,。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效,。同時,，要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,。

第二,，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三,，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識,，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤,。

第四,，是要積極服從和服務(wù)于公司高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),，加大融資工作的力度,，保障公司基本運(yùn)營資金的需要。

第五,，是要加快x花園工程的建設(shè),，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益,。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團(tuán)公司的20xx年半年工作會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望以協(xié)同引領(lǐng)價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機(jī)遇乘勢而上確保圓滿完成全年各項任務(wù)》的報告的重要精神,。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進(jìn)展情況，8月8日,，紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會,，在會上，尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細(xì)致的匯報,，使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標(biāo),，增加了信心，躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作,。

今年上半年,，紫竹藥業(yè)按照集團(tuán)年初制定的“外搶市場，內(nèi)練苦功,，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學(xué)習(xí)為切入點,，確保五個堅定不移，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路,，開展了以下幾項重點工作：

第一,，不斷加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)，加大營銷創(chuàng)新工作力度,，與去年同期相比,，今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升，主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物,、緊急避孕類藥物,、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384,。49萬元，實現(xiàn)利潤6493,。43萬元,，分別比去年同期增長26。15%和20,。42%,，為完成20xx年全年預(yù)算打開了一個良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好勢頭,。下半年,，紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng)，科學(xué)合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù),，確保銷售指標(biāo)的完成,。同時進(jìn)一步分析國際目標(biāo)市場，不斷開拓新的客戶群,，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的國際知名度,，在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標(biāo),。

第二，紫竹藥業(yè)緊密圍繞6s管理報告的核心內(nèi)容,，在強(qiáng)調(diào)四個中心即以生產(chǎn),、管理、營銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,，有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)管理,、內(nèi)部審計,、人力資源管理和信息管理等各項工作，并以科學(xué)的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié),，為營銷,、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎(chǔ)，保證了公司的科學(xué)運(yùn)營,。下半年,，紫竹藥業(yè)將進(jìn)一步加大精細(xì)化管理的力度，以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,，“安全第一,，預(yù)防為主”，嚴(yán)防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,，同時整合財務(wù)管理資源,，提高財務(wù)運(yùn)作水平，輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,，不斷優(yōu)化工作流程,，開創(chuàng)工作新局面。

第三,，按照集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo),，紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅持走國際化的發(fā)展道路，圍繞研發(fā)中心,，繼續(xù)深入開展同步國際,、自主創(chuàng)新的各項工作，全面調(diào)動公司相關(guān)部門配合開展國際認(rèn)證工作,，緊跟市場化,、國際化步伐，全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源,。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,，左炔諾孕xcos認(rèn)證工作在今年取得了突破性進(jìn)展，6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補(bǔ)函。下半年,，公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作,，爭取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,，同時完成睪x貼片及睪x原料的現(xiàn)場核查,，藥品檢驗復(fù)核以及米非司x增加適應(yīng)癥的申報等工作，同時進(jìn)一步加快國際認(rèn)證進(jìn)程,，使公司產(chǎn)品達(dá)到歐美等國際準(zhǔn)入的各項標(biāo)準(zhǔn),。

第四，加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程,，目前已完成了《環(huán)境評價報告書》,、新土地合同的簽訂、完成一期工程施工單位的招標(biāo)工作,，并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮,。今年下半年，公司將進(jìn)一步整合各種有效資源,，配合國際化認(rèn)證工作，積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排，爭取早日打造一個具備國際先進(jìn)水平的甾體藥物生產(chǎn)基地,，成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量。

通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力,，今年上半年公司各方面進(jìn)展良好,，下半年,，紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團(tuán)半年工作會的精神為指導(dǎo),，同心同德，奮力拼搏,，以營銷、生產(chǎn),、研發(fā),、管理四項工作為中心,，深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗,，全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，為順利完成20xx年度預(yù)算計劃,，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破，實現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力！

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇二

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，快快來寫一份總結(jié)吧,。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的制藥企業(yè)年終工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,，制藥企業(yè)年終工作總結(jié),。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半,。

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元,，占年計劃的xx%;

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天;

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)x天,，上半年實績x天，比去年同期加速x天;

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為x%,，上半年實績x%。

(一)重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：xx,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如x丸,、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得x新藥證書及生產(chǎn)批件,、x生產(chǎn)批件,、中藥9類x片、x生產(chǎn)批件等,，同時進(jìn)行了包括x,、x等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率1x%。

(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng),。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時，還在**年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則(即：定項目,、定目標(biāo),、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了x項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作,，我們的.具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的5x億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強(qiáng)重點客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇三

招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。

面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步,，實現(xiàn)雙過半,。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項工作,，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：

分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5xx億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的.同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點客戶維護(hù),，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

2、降本增效工作：

按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故,。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié),、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：

持續(xù),。

開展原材料比質(zhì)比價采購,，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原,、輔材料、包裝材料的市場變化,，預(yù)測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階,。

3,、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索,、優(yōu)化,，使其盡快投放市場。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，我公司要承擔(dān)xxx個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高,，要求在1x月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人,，確保按時完成,。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇四

xxx的中心指導(dǎo)思想是“藥品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,，而非檢驗出來的”,，可見生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解,，以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見,。

一個操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產(chǎn)品的質(zhì)量水平,；而人的素質(zhì)中,，操作技能可以通過實踐加以培訓(xùn)和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經(jīng)驗積累,；一個腳踏實地認(rèn)真工作的操作員工,，其技能水平大概為3年時間相當(dāng)于一個中專生水平，5年時間可以充當(dāng)一個大專生水平,，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn),；但是，一個人的思想素質(zhì)才是決定一個人的最終成就,。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差,，拈輕怕重,，偷奸耍滑,，對生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折,，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病,。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)不重視,，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平,、公證,、公開等原則，引發(fā)無端猜疑,；家庭關(guān)系惡劣,，引發(fā)員工思想情緒波動等等。

第四,，爭取公司的政策支持,，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行,。應(yīng)該說,，所有的管理中，人的管理是比較困難的,，人有思想,、會思考，但是也有感情,！在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下,，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起,，既要把握好原則尺度,，又要掌握好靈活，否則勞心費(fèi)力不討好,。得不到公司的支持,，處理不好棘手問題；得不到員工支持,，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ),。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復(fù),，此乃蠢人之舉,！記住,，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上,！

都知道公司為銷售服務(wù),，部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產(chǎn),，必要時可以使整個生產(chǎn)進(jìn)程嚴(yán)重受阻！這絕非危言聳聽,，包括伙食堂的師父,。一個制藥企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量,。因此,，生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。

如果建立一個部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部,，第二層為生產(chǎn)部,，第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備,、質(zhì)量保障,、人力資源等相關(guān)部門。由此可見,，物資供應(yīng)的不及時,、設(shè)備檢修的`不及時、物料質(zhì)量的檢測不及時等,，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下,；再者，加上部門主管之間的矛盾,、斗爭,，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病,。

所以,，一個生產(chǎn)主管需要花費(fèi)不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系，而且還是部門主管的關(guān)系,。但是,，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身,，殃及池魚,。

所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為,，自己再能干,，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫,，確實只有自己的貼心助手鼎力支持,，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是,，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng),，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學(xué)會管理,，還要授權(quán)讓他們大膽管理,，讓他們學(xué)會計劃、組織,、實施,、檢查、反饋等管理手段,，并且注意各個階段的重點注意事項,；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔(dān)責(zé)任,，切記逃避責(zé)任,，推諉過錯！否則,，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人,！出現(xiàn)的過錯，并不可怕,，但是要仔細(xì)分析：屬于工作程序問題,，修改工作程序；屬于人員問題,，注意加強(qiáng)教育,。只要做事，就有出錯的可能,，問題關(guān)鍵是找出出錯的原因加以改正,。另外，直接下屬的業(yè)務(wù)能力,、素質(zhì)也決定了其言行的影響力,，必須加以適時教育與指導(dǎo)。

一個企業(yè)要想獲得長足的進(jìn)步,，必須時時注重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補(bǔ)自己的不足,，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn),，警戒自己加強(qiáng)管理；通過學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自己的理論缺陷,；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié),，而且最適合本企業(yè)實際情況,。千萬不要低估了員工的能力！生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題,，解決問題的每個時機(jī)都是學(xué)習(xí)提高實踐水平的一個機(jī)會,，千萬不要逃避！如何正確理解和運(yùn)用gmp,，其實就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程,。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇五

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng),、藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步,，實現(xiàn)雙過半。

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實績0000天，比去年同期加速000天,；

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天,，比去年同期加速0天,；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng),。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以限度的降低采購成本,、營銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強(qiáng)重點客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇六

在這一個月里，通過對具體事物進(jìn)行計算,、記錄,、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息

理論,，使我更系統(tǒng)地掌握了所學(xué)專業(yè)知識,，加強(qiáng)了對會計工作崗位的認(rèn)知和認(rèn)同;培養(yǎng)了對所學(xué)專業(yè)的興趣和熱情;激發(fā)了專業(yè)理論知識的積極性。這是個好的開始,，為我走向社會奠定初步基礎(chǔ),。

自己這么笨還時常干錯事，我也曾懷疑過自己的能力到底能不能勝任這份工作,。在同仁的鼓勵下我漸漸增長了信心我下定決心一定要學(xué)好，因為我身上系著那么多人的希望我不能讓他們失望,。隨著時間的一天天過去我也開始慢慢的熟悉了,。從一開始的'一片茫然到今天的有條不紊。從理論過渡到了實踐,。

生活,。

中的我很寂寞，剛來到這里周圍的一切都是那么的陌生,，身邊沒有一個好朋友,，常常自己一個人。有時候想想學(xué)校的朋友們心中好是一陣酸痛,。我也曾有過回去的念頭,，但是我堅持了下來因為我要學(xué)會堅強(qiáng)。有句話說的好天下沒有不散的宴席,。是的!所以沒有任何理由我都要堅持下去,。因為我是財會學(xué)校的學(xué)生，老師辛勤的培養(yǎng)了我我不能辜負(fù)他們,。世界上沒有一帆風(fēng)順的事情,，只有歷經(jīng)了風(fēng),。

雨

才會見到彩虹!人生短短幾十載，此時不博何時博?內(nèi)心不斷的告戒自己不能輕言放棄,。生變成了有思路,，有計劃的工作能手。我之所以會取得這么大的,。

成績,。

離不開同事對我的照顧，尤其是學(xué)姐在我剛出校門后,，向我伸出了指引前進(jìn)道路的雙手,，耐心的教導(dǎo)。我很感激他們,，是他們使在這么短的時間之內(nèi)學(xué)到了這么多東西,。

這不禁讓我感慨人生的到路曲曲折折，人們也不能預(yù)料自己今后的道路會,。

怎樣,。

但是我堅信只要有堅強(qiáng)的信心，積極進(jìn)取的熱情,。我一定會把工作做的更好,。相信我，我能行,。加油!加油!再加油,。

--。

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇七

新的一年就要開始了,，在新的一年里,，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和**花園建設(shè)等重點工作任務(wù),。我們肩上的責(zé)任更重,，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里,，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì),，我們將要做好以下幾項工作：

首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度,。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效,。同時,，要積極引入競爭機(jī)制,、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次,，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三,，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識,，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤,。

第四,，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),，加大融資工作的力度,，保障公司基本運(yùn)營資金的需要。

第五,，是要加快**花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工,，發(fā)揮效益,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天,！

北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團(tuán)公司的20xx年半年工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望以協(xié)同引領(lǐng)價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機(jī)遇乘勢而上確保圓滿完成全年各項任務(wù)》的報告的重要精神,。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進(jìn)展情況，8月8日,，紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會,，在會上，尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細(xì)致的匯報,，使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標(biāo),，增加了信心,，躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作。

今年上半年,，紫竹藥業(yè)按照集團(tuán)年初制定的“外搶市場,，內(nèi)練苦功,，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學(xué)習(xí)為切入點，確保五個堅定不移,，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路，開展了以下幾項重點工作：

第一,，不斷加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)，加大營銷創(chuàng)新工作力度,，與去年同期相比,，今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升，主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物,、緊急避孕類藥物,、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384。49萬元,，實現(xiàn)利潤6493。43萬元,，分別比去年同期增長26。15%和20,。42%,，為完成20xx年全年預(yù)算打開了一個良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好勢頭,。下半年，紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng),，科學(xué)合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù),，確保銷售指標(biāo)的完成,。同時進(jìn)一步分析國際目標(biāo)市場,，不斷開拓新的.客戶群，擴(kuò)大公司和產(chǎn)品的國際知名度,，在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標(biāo),。

第二,，紫竹藥業(yè)緊密圍繞6s管理報告的核心內(nèi)容，在強(qiáng)調(diào)四個中心即以生產(chǎn),、管理、營銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識,，有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理,、財務(wù)管理,、內(nèi)部審計、人力資源管理和信息管理等各項工作,，并以科學(xué)的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié),，為營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎(chǔ),，保證了公司的科學(xué)運(yùn)營,。下半年，紫竹藥業(yè)將進(jìn)一步加大精細(xì)化管理的力度,，以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,，“安全第一，預(yù)防為主”,，嚴(yán)防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,，同時整合財務(wù)管理資源，提高財務(wù)運(yùn)作水平,，輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,，不斷優(yōu)化工作流程,，開創(chuàng)工作新局面。

第三,，按照集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo),，紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅持走國際化的發(fā)展道路，圍繞研發(fā)中心,，繼續(xù)深入開展同步國際,、自主創(chuàng)新的各項工作，全面調(diào)動公司相關(guān)部門配合開展國際認(rèn)證工作,，緊跟市場化,、國際化步伐，全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源,。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,，左炔諾孕酮cos認(rèn)證工作在今年取得了突破性進(jìn)展，6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補(bǔ)函,。下半年,，公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作，爭取獲得炔雌醇,、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,，同時完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場核查，藥品檢驗復(fù)核以及米非司酮增加適應(yīng)癥的申報等工作,，同時進(jìn)一步加快國際認(rèn)證進(jìn)程,，使公司產(chǎn)品達(dá)到歐美等國際準(zhǔn)入的各項標(biāo)準(zhǔn)。

第四,，加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程,，目前已完成了《環(huán)境評價報告書》、新土地合同的簽訂,、完成一期工程施工單位的招標(biāo)工作,，并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮。今年下半年,，公司將進(jìn)一步整合各種有效資源,，配合國際化認(rèn)證工作，積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排,，爭取早日打造一個具備國際先進(jìn)水平的甾體藥物生產(chǎn)基地,，成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量。

通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力,，今年上半年公司各方面進(jìn)展良好,，下半年，紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團(tuán)半年工作會的精神為指導(dǎo)，同心同德,，奮力拼搏,，以營銷、生產(chǎn),、研發(fā),、管理四項工作為中心，深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗,，全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展,，為順利完成20xx年度預(yù)算計劃，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破,，實現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力,！

制藥企業(yè)工作總結(jié)篇八

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，迎來的是新的開始,，在這期間回顧1—11月份的工作，主要有以下幾條：

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。