心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

安全生產心得體會最新標題篇一

記得我廠有一年出三次事故,，廠領導到省局開會,，坐在最后排，還是被局領導叫起來批評,。其實當時廠領導整天組織職工圍著三臺機組轉,，晚上開會、學習都很遲,，也是十分辛苦的,。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次,，局領導還是說__水電廠的獎金發(fā)多了,。當時，職工人心不穩(wěn),，要求調動的報告,，紛至沓來。由此可見安全生產沒搞好企業(yè)和職工的日子可不好過了,。

現在,，我廠安全生產十周年了，真是可喜可賀,。我想以下幾個方面特別令人：

一,、廠領導高度重視、認識到位,、落實責任

廠領導要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識,，提高對安全關乎法律,、關乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好,，使全廠員工從上到下,，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動中強化“我會安全”的知識和“遵章守紀”的行為,。我廠認真執(zhí)行兩個體系及各級人員安全生產責任制和到位的標準,。修訂完善技術標準、安全規(guī)程制度,。有關部門能及時組織對異動設備的運行維護規(guī)程,、檢修規(guī)程及圖紙、臺帳進行修訂,，并及時分發(fā)給相關人員,。大力推行相關規(guī)程制度網絡化、電子化,，做到規(guī)程修訂后相關部門,、領導及時進行審核、批準并盡快在網絡上進行發(fā)布,。

強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實施到位,。對缺陷管理,、安全日活動、班前會,、作業(yè)前的危險點分析預控,、運行操作的全過程都采用微機閉環(huán)管理,。對安全工作錄音系統進行升級,，使之能顯示錄音的實時時間，并不能進行修改,，實現了錄音內容的實時性,，做實安全生產例行工作。對設備維護規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作,，列入部門的月度工作計劃,，做到閉環(huán)控制。

二,、深入開展安全文化建設

組織員工回憶一次親身經歷的不安全現象并匯編成《安全生產歷險記》一書,；編發(fā)生產專業(yè)技術題庫、學規(guī)程反違章圖冊,、員工手冊等,；開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全囑托話語，勉勵,、叮囑員工搞好安全生產,；在網上發(fā)布“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發(fā)生過的事故案例,，用歷史上血的教訓不斷警醒員工,，取得了顯著的效果。

加強物態(tài)安全文化建設,。為員工配齊個人勞動防護用品,，完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產現場安全設施管理達到規(guī)范統一,；將一些通俗易懂的安全文化話語經噴繪后樹立在辦公樓和進廠道路兩旁等,，起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命,，勿忘安全的作用,。利用通信技術以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

認真開展安全月活動,，提高了各級人員遵章守紀的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神,，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的’安全生產秩序,。認真學習華電集團公司,、福建公司下發(fā)的事故通報、快報,，結合實際,，舉一反三，對照檢查,。真正做到舉一反三檢查并及時整改,。高度重視交通安全。

開展“安全生產合理化建議”活動,。組織職工代表巡查現場安全生產,，及時將檢查發(fā)現的問題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關部門及時整改,。組織消防培訓及應急火災救援的演練,。落實存在問題的整改工作。

三,、作風嚴細,，開展5s管理

廠領導注重細節(jié)，強化生產現場規(guī)范化管理工作,。樹立細節(jié)決定成敗的理念,。通過推行5s管理,，提升了個人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產,、工作環(huán)境,，改善文件、資料,、檔案的管理,，形成現場整潔有序、員工遵章守規(guī),、工作標準規(guī)范的良好局面,，從而強化了生產現場管理規(guī)范化。

完善事故應急預案,。根據季節(jié)特點及新設備,、新技術應用等實際情況，組織運行,、檢修等人員進行防汛演練和重大設備事故演練,，對演練過程發(fā)現的問題及時做好補充完善。補充完善了廠區(qū)安全警示牌,、設備標示牌等,，對全廠欄桿的高度進行普查，對不符合安全設施標準的進行全面的改造,。

四,、努力提高設備健康水平

對老設備進行大規(guī)模技改更新。通過對設備的全過程管理,，不斷提高設備生產運行技術指標,。如：對設備進行定期的測溫，對個別過熱點進行跟蹤分析,；為使運行巡檢設備更加細致,、到位，引進微機巡檢系統,，增加設備巡檢點,，加強設備的檢修維護,、技改管理工作,。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作,，查隱患,、堵漏洞，最大限度地發(fā)現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài),。加強技術監(jiān)督管理工作,，提高技術監(jiān)督能力,。開展現場作業(yè)程序標準化。

安全生產心得體會最新標題篇二

安全生產,，是煤礦永恒的主題,。“安全第一,，預防為主,，綜合治理，總體推進,?！笔敲旱V安全生產的方針，他體現了黨的“以人為本”的宗旨,。但在當前的煤礦生產中,，人身事故、機械事故時有發(fā)生,，給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失,，引起了各級領導的高度重視。因此,，開展“六反”大討論活動,，經驗和教訓，很有必要?，F結合礦四季度開展的以“六反”為主要內容的安全季活動,，談點體會。

一,、從總體上對“六反”主要內容的概括認識

反松懈,、反自滿、反麻痹,、反驕傲,、反“三違”、反低標準作業(yè)是保證煤礦安全生產的基本條件,，忽視其中一相,，則會給個人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產中,，人是決定因素,，“六反”內容是對人而言的，通過一定的手段,，可以左右人的行為,。在長期的安全生產中，上至領導,，下至工人,，都會存在不同程度的自滿,、驕傲等行為,，給安全生產造成隱患,。

在我礦大搞質量標準化及開展“三個”亮點建設中,，取得了一定的成績，有少數領導,、職工面對成績而沾沾自喜,，認為總體上搞的較好，而忽視了具體的細節(jié),，可能會在某一方面出現隱患而導致事故的發(fā)生,。在“六反”工作中，反“三違”是安全工作的重要方面,。

“三違”既違章指揮,，違章作業(yè)，違反勞動紀律,。在生產過程中,，不僅指揮者要有很強的指揮應變能力，工作者要有熟練的技藝,，而且必須自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀律,，按標準進行，形成每個環(huán)節(jié),，每道工序,，每個人應有的職責范圍。

如沒有這些規(guī)范要求,，勞動過程中可能會發(fā)生混亂,，對生產造成損失，給人身安全帶來危害,。所以,，只有每個指揮者、勞動者都能嚴守規(guī)章制度,，嚴守勞動紀律,，杜絕“三違”行為，為“六反”提供保障,，限度地減少和消除各類傷亡事故的發(fā)生,，從而達到克服安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實解決企業(yè)安全生產中存在的各類問題,，使煤礦安全生產的方針真正落到實處,。

二、結合實際,，采取措施,，提高遵章守紀的自覺性

通過開展“六反”大討論，結合煤礦工作實際,，體會到：“六反”內容是不可分離的,，人處的崗位不同，但問題是相通的,。在我們的實際工作中,，也是存在的。松懈,、自滿,、麻痹、驕傲,、低標準作業(yè),、甚至“三違”現象在我們工作中時常發(fā)生。要克服這些現象,，除了要不斷加強業(yè)務技術知識,、煤礦規(guī)程的學習外，重要的是要不斷提高遵章守紀的自覺性,。要做到遵章守紀,，目前，必須在安全生產中建立五個方面的約束機制,。

一是法律約束,，要通過對安全生產法律、法規(guī)知識的學習,，提高領導和職工的安全生產意識,，用法律、法規(guī)約束個人的行為,。

二是制度約束,，根據其崗位的不同特點，建立完備的安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程及工作措施,，嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產，提高勞動者的安全生產責任心,。

三是標準約束,，安全生產必須實現標準化，生產現場做到統一標準,，對操作者,，指揮者都應該統一到一個標準上，對安全生產的考核,，也必須按統一標準進行,。是檢查約束,，各級領導深入到現場，深入細致地進行安全生產檢查,，發(fā)現問題,，立即整改，使檢查做到經?；?、制度化、標準化,。只要措施得力具體落實,，無論對領導，對職工都是一種良好的約束,。

五是監(jiān)督約束,，各級安全管理，監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內,，預先發(fā)現,，分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束,，只有通過上述五個方面約束機制,，才能不斷提高，勞動者安全生產自覺性,，使遵章守紀成為一種良好習慣,。

三、立足崗位,，讓“六反”活動落到實處

結合這次“六反”活動,，我立足本職工作崗位逐項對照自己的工作，認真檢查,、反思,。首先從對安全生產重要性的認識上檢查自己，正確理解安全生產的意義,，結合安全生產法律,、法規(guī)，規(guī)范自身的行為,，提高遵章守紀的自覺性,，其次要不斷學習本崗位業(yè)務技術知識學習安全規(guī)程，按章作業(yè),，堅持不安全,，不生產的原則，杜絕各類事故的發(fā)生，第三要積極參加礦及車間開展的各項安全生產活動,，明確安全生產目標,，實現安全生產目標。

安全生產心得體會最新標題篇三

安全生產是涉及職工生命安全的大事,，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報紙,、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對安全生產,、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè),，工程點多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說,，其好處更加重要。結合工程施工安全工作實際,，強化各級安全生產職責,、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產工作猶如履薄冰,，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一職責人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū),。一是對安全設施的認識誤區(qū),。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高,、精,、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想,，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了,，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生,；二是對職工培訓的認識誤區(qū),。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續(xù)實現安全生產六千多天,，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程,，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再之是專,、兼職安全管理人員少,，甲方、業(yè)主一味追求工期進度,，沒有時間,、力量和精力來深入搞培訓；另外新進職工絕大多數是大中專,、技校畢業(yè)生,，已在公司理解過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準,。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況,，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上,。所以,，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障,；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū),。執(zhí)行制度必嚴、違反

制度必究,，對待安全生產工作我們都明白“嚴是愛,、松是害”，然而在實際工作中,，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔職責,，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累,，造成形式主義,、好人主義、官僚主義的嚴重局面,，導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象,。

管理能出效益,，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事,，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想,。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作,、去控制、去維修,，其科技含量愈高,，對人的素質要求也愈高。所以,，安全生產務必以人為本,，沒有一支恪盡職守,、技術過硬的職工隊伍,，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質,，首先是提高思想素質,。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，持續(xù)良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍,。以科學的理論作指導,，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,，我們應采取多種形式用心宣傳搞好安全生產的緊迫性,、重要性，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識,，增強職責感和使命感外,，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的用心性,。這樣,，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實,。其次是提高業(yè)務素質,。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會,、必知必會的資料外,，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練,。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性,、前瞻性的培訓,，提高事故的防范潛力。

二是增強干部的職責感和危機意識,。實踐證明：安全好不好,，關鍵在領導。為落實“誰施工,、誰負責”的職責機制,，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核,，變結果考核為過程考核,，構成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,，明確不一樣層次考核的對象,、資料、程序,，并結合職工群眾評議,、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的,，要有相應的處罰制度,，以此增強干部的危機感、職責感,，促進逐級負責制的落實,，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是用心探索安全管理機制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式,、手段也要根據實際狀況,，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,，堅持預防為主,，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,，著力點放在預防上,，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制,；其次要堅持逐級負責制,，落實領導職責,。要科學地界定逐級負責制，把領導負責,、分層負責,、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確,，各負其責,，確保落實；另外還要提高認識,，正確對待安全天數,。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長,，并不能說明問題少,，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈,。

四是開展形式多樣,、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍,，共同構筑安全大堤,。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作,，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”,、“職工安全技能比武”,、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法,，如班前(后)站班會,、施工“三交、三查”等,，不斷總結經驗教訓,，與時俱進、勇于創(chuàng)新,，利用各種載體和形式把安全生產工作做好,、做實、作出新成效,。

五是堅持安全生產,、禮貌施工“八到位”。即：安全生產認識到位,、安全措施到位,、安全生產技術交底到位,、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位,、安全生產管理人員到位,、安全生產資金到位、安全生產檢查,、整改,、落實到位。

安全管理是一項長期的,、復雜的系統工程,，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應工程施工安全,、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的,、穩(wěn)定的安全生產局面,，做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。