報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇一

在這幾個月,，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作,，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,，與原材料的使用密切相關(guān),。首先，我針對所有進場材料，半成品等,，除做好對照標準和設計要求核查,，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴禁使用在工程中。在施工過程中,，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視,，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決,，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通，保證正確,、及時的處理現(xiàn)場問題,，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制,。

對于工程中的工序作業(yè),，做好日常的巡視，檢查工作,。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復檢,。,，盡職盡責地做好工程施工建設的.質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查,。除了腿勤嘴勤以外,，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題,。

工程于去年1月開工,，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要,，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局,，為配合這些變更能夠順利實施,，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調(diào)整,，無形中增加了施工難度及不可預見的困難,，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

總結(jié)過去,，是為了更好的面向未來，通過總結(jié),，我個人感觸及建議

1,、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話,；

2,、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋,，各有所側(cè)重,，分工不分家，每個部門看似獨立,，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,；并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3,、要制定一套完善可實施性的工程管理制度,，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位,，由上到下,，嚴格執(zhí)行。

安裝工程已進入正式施工階段,，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進步，使自己的工作有更大的提高,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去，新的一年即將開始,。在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作,。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

在過去的一年中，本人承擔的監(jiān)理任務共x個單體工程,，總面積為xm2,。到目前為止，已完工程x個單體,，面積為xm2,，其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程,，未完工程x個單體工程，面積為xm2,。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時,，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作,。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的`暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,，積累資料,，整理完善了監(jiān)理實施細則。

在今年的監(jiān)理工作中,，有以下幾個特點：

1,、工作量大：承擔了xm2的監(jiān)理任務。

2,、工地位置分散,，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū)，東南到馬圈子,，西南到x小區(qū),，北到x寨，各工地之間相距很遠,。

3,、工程涉及四個項目監(jiān)理部,，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導。

4,、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地,，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞,，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽。

5,、甲方為政府行為,，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為,，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉,，各種檢查、會議頻繁,，對監(jiān)理人員要求很高,，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等,。

在這種情況下,，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量,，既讓港物流甲方滿意,、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,，抓住重點，兼顧其它,。

首先,，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地,，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會,，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,，組織各施工隊水暖負責人進行溝通,、交流，盡量統(tǒng)一施工方法,。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,，提出具體施工要求。在每個工序施工前,，都事先向水暖施工人員指出注意事項,，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求,，做好質(zhì)量預控工作,，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中,，經(jīng)常進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進行整改,。經(jīng)過加強管理,，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個臺階”,。

在做好x遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作,。在其它工地開始進駐工地時,，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到工地進行巡視檢查,，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話,，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近,，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行,。

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個問題：

1,、衛(wèi)生間地漏不合格,，水封高度不夠；

2,、廚房水盆地下排水管不安存水彎,；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下,；

4,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5,、廚房,、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道,；

6、廚房,、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求,；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了,，我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié)：

年初已經(jīng)做好緊張工作的準備,，結(jié)構(gòu)預留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢,，將材料分類匯總,，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場,，以致不影響施工進度,，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底,，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進行了加強管控,，注重材料的節(jié)約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場,，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生,。

施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體,，大家必須要團結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力,，技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚,，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸,，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置,、尺寸及標高,，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖,，建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視，另外對勞務合同的施工界定劃分不清楚,，由此造成施工工作上的失誤,；勞務合同中一般會注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進行預留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的'孔洞由裝修隊負責預留,，如果未有標注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍,，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙,，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣,，避免在施工中存在失誤，導致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除,，避免沒有必要的費用損失,，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒,，接受此次的教訓,，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕,，重在怎么處理去解決,，平時注意多專業(yè)相互進行溝通，多與設計取得聯(lián)系,，將問題及早落實解決,。

施工中的質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標準的做法,，現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識欠缺，內(nèi)部管理松散,，隊伍管理比較困難,，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視,、勤檢查、勤監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改,，以免造成材料浪費；一般存在的質(zhì)量通病很多,，外漏絲扣太多,，這點就是套扣太長，在加工期間要監(jiān)督他們的工序,，焊管,、型鋼的刷漆存在起皮等,，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督,，嚴格要求他們工作要做好,，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大,，吊件不合格……,，要想質(zhì)量好，必須過程中加強監(jiān)督管控,。

近年來發(fā)現(xiàn)投標清單漏項,，材料、設備價格偏低情況的存在,，對清單描述沒有看清楚,，對于設備類型不甚了解，計價太低,，故此造成低價中標,，這類情況今后不好調(diào)整，對結(jié)算工作很不利,，本項目也不例外,，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認為及時向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單,，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法,，并在監(jiān)理會議上提出，以便形成會議紀要,，有些此類的認價,，如今的建設單位一拖再拖，往往沒有及時的答復,，這點經(jīng)營部門要進行督促及事項跟蹤,，以便于建設單位及時給予認價，為結(jié)算工作的順利進行提前做準備,。

以上所述中也存在著我的施工不足之處,，希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗,，多年以來在公司領(lǐng)導的信任下我會做好自己的本職工作,，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇四

20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃,、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,，通過刻苦的專研學習完成了新公司,，新環(huán)境，新工程,，新角色的轉(zhuǎn)變和適應,。靜心回顧這段工作，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

作為公司的員工,，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象,。平時注重理論學習,，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì),。向理論學習,，向?qū)I(yè)學習，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,。提高自己的主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務,，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心,，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標計劃。

1,、作為甲方專業(yè)工程師這個角色,，我認為應該是一個“協(xié)調(diào)

管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責,，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備,，新型材料運用,，并且精通于此方面，為公司樹立品牌,，也是非常重要的,。

2,、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與

被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān),、幫、促的關(guān)系,。除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決,；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應給予保護,。

3、要處理好與設計單位的關(guān)系,。設計單位是工程的主要技術(shù)

部門,，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見,，使設計更實際,，更完善，還須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對工程從施工方案可行性研究,、施工準備、施工實施到工

程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理,，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多,，施工單位無法從工程中得到更多的利潤,，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細,、做精,，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰,。在此我談幾方面的問題,。

1、在施工的.時候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2,、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了,。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之，作為甲方水暖工程師,，他所涉及到的部門多,，行業(yè)多，項目多,，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇五

時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦,，一去不復返,。20xx年，注定不平凡,，地理位置變遷,，管理模式轉(zhuǎn)變，這一切對我而言都是莫大的考驗,。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn),，但是在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健,，工作思路更加清晰明朗,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過去一年來,，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路,、事前有策劃、作業(yè)有交底,、過程有控制、事后有總結(jié)”,。堅持早計劃,，早準備，早行動,，抓重點,，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心，確保今年施工任務的全面完成,，不辜負領(lǐng)導對我極大的信任與肯定,，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體,，在認真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設單位專業(yè)工程師,，項目部水暖技術(shù)員商榷請教,，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點,，編制了水暖通風專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋,，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，水暖通風專業(yè)根據(jù)項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。

一期工程去年已經(jīng)基本完成,，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改,。對于建設單位及住戶業(yè)主提出的問題,，例如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的,、管道閥門開關(guān)不靈等等,，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲,，配合土建專業(yè)對地下室,、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進入安裝階段,。首先嚴把材料關(guān),，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進行核對,。依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面,，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù),、型號、數(shù)量進行仔細核對,，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設備技術(shù)要求,，提供給采購人員，以作為供貨依據(jù),。項目部從材料進場,、報驗上安排進貨、驗收等工作,，嚴格控制安裝材料的`質(zhì)量,，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料驗收合格后,，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生產(chǎn)會,，合理安排施工人員，分項,、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在項目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導思想,，抓時間,、搶進度。本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認）進行施工。

項目部的管理人員應該緊密團結(jié)在一起,。盡自己該進的職責,，做自己本職的工作，孤陰不長,，獨陽不生,，一個人的力量太微不足道，只有團結(jié)的力量才堅不可摧,。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提,。以項目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會,，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上,，把問題分類處理具體化，規(guī)范化,，就是問題產(chǎn)生的地點位置,，那些條件影響整改，整改處理的時間,，整改落實人都列出表格,，完成的逐一銷項。然后在分析問題產(chǎn)生的原因,，集思廣益,，避免以后同樣問題的再次發(fā)生。

“沒有國哪有家,，沒有家哪有我”這句話所說的一樣,，我們這個集體，它就像我們的家一樣,，雖然它沒有國那樣的偉大,，但是它確有家一樣的溫馨,，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它,，而這個“家”里的每一個人都要知道,，我們不只同事，我們還是朋友,，我們更是親人,，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗,。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結(jié)合起 來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時,，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯,，為工程以后的施工造成影響,，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟,?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇六

通過努力，自己的計算機知識和計算機操作技能有了新的提高,，熟練的掌握了ctaisv2.0稽查模塊的基本操作,，適應了稽查工作的需要，自身的綜合素質(zhì)得到了進一步的增強,，這也為完成今年稽查工作任務打下了堅實基礎,。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法,。

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻,，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日?；A工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠,。

我們物業(yè)部負責商場的安全,，用電，保潔,，水暖空調(diào)等重點工作,，每一個崗位都很重要，缺一不可,，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖,，愜意，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,，保潔,，中央空調(diào)，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng),，工作比較細碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關(guān)重要,。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié),，眾志成城,，注重細節(jié)，全面提升服務,，提升華美的美譽度,，使我們的路愈走愈寬。

一.(1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實,，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習,，并應用于實際,。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與,，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預防為主,。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設計，精心考慮,，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務意識,，服務態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的.一大亮點,。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

四個月的實習期就這樣很快結(jié)束了,，我學到了不少的東西，也留下了不少的遺憾,，本想再學習下營業(yè)的投訴的處理技巧迫于時間緊迫,，一直沒能學習。在實習期間同事之間關(guān)系融洽,，各位老師和各位領(lǐng)導對我們新員工都非常的關(guān)心,，不但在業(yè)務上，在生活上也給于了極大的關(guān)心,，讓我感受到了家一般的溫暖,。我希望自己在新的崗位上能有個全新的開始，以全新的面貌迎接新的工作,。

(3)人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大,，做強,。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗,，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才,。接近一年的學習，我們的每一個人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間,，相處的更加和諧，由不理解,，變成理解,，由被動變成主動。網(wǎng)絡推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點,，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報,，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長,。

二.企業(yè)發(fā)展,，突破瓶頸的束縛，走向成功,。在華美工作,，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊,，是一個趕超優(yōu)越的團隊,，我們的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的,。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰,，榮辱當做自己的，有再大的險難,，再強的競爭對手我們也不懼怕,，只有把自己的本職工作完善化，完美化,，注重細節(jié),，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

三.一個好的愿景,，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾,，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏,。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足,，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾,，奮勇向前。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇七

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，隨著公司的不斷擴大我從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年，回顧這一年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進步，但是也存在一些不足之處,。在我擔任質(zhì)檢員四年中我認真學習并實踐公司質(zhì)量管理控制流程,，通過四年的工作與學習，工作能力都有了一定水平的提高,。對于工程中的質(zhì)量問題的處理,，都有很大程度的進步，有了一定的判斷,、分析能力,，對于20xx年的工作情況進行總結(jié)如下：

1、5#樓排水立管及支管全部完成,。給水,、中水、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地暖二層,、三層完成（已打墊層）。

2,、6#樓排水立管及支管全部完成,。給水、中水,、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地暖二層、三層完成（已打墊層）,。

3,、7#樓排水立管及支管全部完成。給水,、中水,、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地下三層人防送風管道已安裝,。

4、8#樓排水立管及支管全部完成,。給水,、中水、熱水系統(tǒng)主管線完成；地暖已做樣板間,；地下三層人防送風管道已安裝,。

5、9#樓各個系統(tǒng)預留已完成,。

6,、10#樓給水、中水,、熱水,、采暖系統(tǒng)主管線已完成。配合空調(diào)廠家進場,。

7,、工程所需管材、管件,、水泵,、等材料的報價；對其材料進場及質(zhì)量進行把關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品進入工地使用,。密切于建設單位、監(jiān)理單位及設計單位進行溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，決不遺留后患。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的`工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

1,、工作中偶爾因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

2,、在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項組件的檢驗技能

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇八

馬上將要結(jié)束的20xx年對我來說意義非凡，在這一年里,，我最大的收獲就是“見識”,。入職一年半以來，隨著工程進度的進行,，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝,、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補了實踐中的空白,，強化了理論的`理解,，讓我工作起來更加自信,，行動上則得心應手,。

20xx年2月27日,，普灣體育場項目部結(jié)束冬休，重返項目,，繼續(xù)投入到項目一線中去,，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作,，但是今年的任務量卻注定大大增加,。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負責編制施工進度計劃,、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底,，工作聯(lián)系單，整改通知單,、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量,、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等,，尤其是自20xx年7月22日后,，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購,，我自然也就需要計算材料用量,。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊,，好在我都堅持下來了,，也許不甚完美，也許不盡人意,，但我真的用心了,，無愧于“××”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié),，希望項目領(lǐng)導能多提寶貴意見,，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢,。

本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道,、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道,、二層以上給水主管道,、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管,、虹吸雨排水直埋管線,、一層棚下消火栓主管線,、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線,、消火栓箱體的安裝等,。

作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要,，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量,，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應盡的責任。另外,，內(nèi)頁資料的整理,，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。

日常的工作著實忙碌,，但偶爾也有閑暇,，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣,。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條,，37余頁。涉及領(lǐng)域有機電,、土建,、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷,。

自20xx年初以來,，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師,，電：姜老師）,專門培訓安裝專業(yè)人員安裝算量,、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學習,，我能夠順利投入日常階段預結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作,。

20xx年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉,、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水,、消防水、采暖及通風空調(diào)進行對量,。雙方對交底的內(nèi)容進行交流,，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較,，力求完善,。

20xx年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務有限公司原有分包形式變更,，改為××總包單位供材料,，他們只包清工,。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子,。目前時隔至今,，體育場××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及ppr管,，實際用料基本都比預算少,，且管件的連接盡量貼近實際,，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為b型連接,，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本,。目前看,，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米,，但是采購時需要提各種管件,，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確,，對號入座,，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷,，恐怕今年難以消耗掉,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇九

20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,，那就是xxxx項目部,。期間在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應,。靜心回顧這一年多的工作,，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變,，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟,。后來協(xié)助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七八個月里我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍,。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內(nèi)尾項工作的梳理及跟蹤,，以及監(jiān)督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

從開始踏入項目工作至今,，我一方面注重理論學習,，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質(zhì),，向理論學習,，向?qū)I(yè)學習,，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，踏實肯干,，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務,，在點滴實踐中完善自己。

作為甲方專業(yè)工程師這個角色,，我認為應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)

場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責,，熟悉各項工作的流程,，在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,，如新型設備,，新型材料運用。

在現(xiàn)場管理期間我主要負責現(xiàn)場兩個方面的業(yè)務：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)性問題和現(xiàn)場計劃管理,，另一方面就是現(xiàn)場安全文明工作的管理工作,，積極監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、安全操作,。

1,、安全文明施工心得：

我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本,。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調(diào)安全文明施工管理責無旁貸,，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率,，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理不斷加大安全文明教育,；加大安全檢查力度；違規(guī)作業(yè)及時整改回復等等,，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率,。

2、我的水暖歷程：

由于大學學的建筑環(huán)境與設備工程專業(yè),，所以參加工作以后對暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼,。自參加工作短短幾個月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的,，雖然我不知道以后暖通這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何,，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

自20xx年4月份實習開始,，從主體結(jié)構(gòu)水電管預留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝,，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的,，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點點看著成為了實踐,，也是一種心里路程的成長。

3,、與設計單位,、成本合約及職能部門關(guān)系的處理

設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位,，甲方工程師要尊重和依靠設計單位,，若對設計的`不足須提出修改與補充意見,，使設計更實際,，更完善，還須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要,，尤其在施工階段,，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要,。

由于在國內(nèi)建筑制度情況下,，在一個工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的,，但這也得多方面考慮了,，譬如監(jiān)理自我責任心較低、執(zhí)行力不足等原因,，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監(jiān)理管理的認識

1,、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,，工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理,，所以要多看多學多問,，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信,，也會贏得大家的尊重,。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,，對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處,。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,，態(tài)度要堅決不容置疑的堅決,，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"。

1,、工作中遇到的問題

（1）由于參加工作期限較短,，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗導致對施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；

（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排,；

（3）然后就是對現(xiàn)場一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確,，比如設計變更、質(zhì)量整改,、優(yōu)化設計等,；

（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式,，以至于降低辦事效率,；

（5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房,、鍋爐房的設備管線安裝,；

（6）缺乏編制水暖通風專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序,；

（7）在項目部內(nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式,，有時自己對前置任務的推進不夠力度；

（8）對甲指設備的進場缺少及時的了解與統(tǒng)計,，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現(xiàn)場情況了解不及時的,。

2、改進的方法

（1）多向前輩學習解決問題的方法,，多看處理問題的方式,，多問不明白的問題,；

（2）多向領(lǐng)導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度,；

（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場,，及時了解現(xiàn)場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備,。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導 各位同事們：

隨著時間的推移,20xx年即將過去,，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間,，自己的工作情況和心得進行總結(jié),。回顧這幾個月的工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,，我嚴格的要求自己,，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想,，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié)，希望大家給予批評指正,。

一,、主要工作及質(zhì)量控制： 在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān),。首先,，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴禁使用在工程中,。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視,，及時掌握各工種的施工情況,，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設計部溝通,，保證正確,、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制,。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作,。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查,。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題,。

二、存在的問題及改進措施 工程于20xx年開工,，今年11月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設計圖紙的基礎上,，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施,，安裝工程中的部分管道及設備,，也需要做相應調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難,，這就要求我 們在下面的工程中,，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過去,，是為了更好的面向未來，通過總結(jié),，我個人感觸及建議:

1,、 公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一 股繩,，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上， 否則團隊精神就成了一句空話,；

2,、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋,，各有所側(cè)重,，分工 不分家,，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系,，只有 多溝通,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,； 并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度,，其中包括對監(jiān)理單位,、施 工單位，由上到下,，嚴格執(zhí)行,。 四.明年的工作展望 安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計

劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，使自己的工作有更大的提高，

爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展,。 水暖工長：

二〇一三年十一月二十三日20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,，那就是v地產(chǎn),。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司,，新環(huán)境,，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應,。靜心回顧這段工作，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司的形象,。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進,，提高自己的個人素質(zhì),。向理論學習,，向?qū)I(yè)學習，向身邊的同事學習,，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,。提高自己的主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務,，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心,，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標計劃。

二,、工程現(xiàn)場管理方面

1,、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應該是一個“協(xié)調(diào) 管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,，因此必須擁有比較全面的素質(zhì),。在項目現(xiàn)場管理中

需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等）,，同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備,，新型材料運用，并且精通于此方面,，為公司樹立品牌,，也是非常重要的。

2,、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與

3、要處理好與設計單位的關(guān)系,。設計單位是工程的主要技術(shù) 部門,，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的.不足須提出修改與補充意見,，使設計更實際,，更完善，還須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

4,、對工程從施工方案可行性研究,、施工準備,、施工實施到工 程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術(shù)管理措施和方法,。做好圖紙會審,、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān),。作為專業(yè)工程師還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理,；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制,，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,，另外在其工程中分包的項目過多,，施工 單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,，因此將工程做細,、做精，這就要求我們加大成本的管理力度,，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰,。在此我談幾方面的問題。

1,、在施工的時候,，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重,。

2,、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見. 總之,，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多,，行業(yè)多,，項目多,，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

水暖年終總結(jié)報告 水暖年終總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了,，我在臺湖項目的施工做一個年終總結(jié)：

年初已經(jīng)做好緊張工作的準備,，結(jié)構(gòu)預留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計算完畢,，將材料分類匯總,，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場,，以致不影響施工進度,，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底,，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進行了加強管控,，注重材料的節(jié)約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場,，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生,。

施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項目部管理人員就是一個整體,，大家必須要團結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力,，技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚,，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸,，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風的預留孔洞在建筑設計平面圖紙中未有標注預留孔洞的位置,、尺寸及標高,，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點往往因為中間審圖不夠仔細經(jīng)常被忽視,，另外對勞務合同的施工界定劃分不清楚,，由此造成施工工作上的失誤；勞務合同中一般會注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊進行預留,，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊負責預留,，如果未有標注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面,，查看下專業(yè)施工圖紙,，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤,，導致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進行水鉆開洞或動用人工拆除,，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況,，希望引以為戒,，接受此次的教訓,，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕,，重在怎么處理去解決,，平時注意多專業(yè)相互進行溝通，多與設計取得聯(lián)系,，將問題及早落實解決,。

施工中的'質(zhì)量管控嚴格遵循施工質(zhì)量驗收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標準的做法,，現(xiàn)在的施工隊伍技術(shù)力量薄弱,，質(zhì)量意識欠缺，內(nèi)部管理松散,，隊伍管理比較困難,，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視,、勤檢查,、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改,，以免造成材料浪費,；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多,，這點就是套扣太長,，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管,、型鋼的刷漆存在起皮等,，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進行監(jiān)督,，嚴格要求他們工作要做好,，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大,，吊件不合格……,，要想質(zhì)量好，必須過程中加強監(jiān)督管控,。

近年來發(fā)現(xiàn)投標清單漏項,，材料、設備價格偏低情況的存在,，對清單描述沒有看清楚,，對于設備類型不甚了解，計價太低，故此造成低價中標,，這類情況今后不好調(diào)整,，對結(jié)算工作很不利，本項目也不例外,，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認為及時向建設單位發(fā)送工作聯(lián)系單,，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法,，并在監(jiān)理會議上提出，

以便形成會議紀要,，有些此類的認價,，如今的建設單位一拖再拖，往往沒有及時的答復,，這點經(jīng)營部門要進行督促及事項跟蹤,，以便于建設單位及時給予認價，為結(jié)算工作的順利進行提前做準備,。

以上所述中也存在著我的施工不足之處,，希望領(lǐng)導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓并積累施工經(jīng)驗,，多年以來在公司領(lǐng)導的信任下我會做好自己的本職工作,，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗收貢獻我的一份力量,。