為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇一

1.項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項目

2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3.項目建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

4.項目建設(shè)地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5.項目建設(shè)期限：1年

6.項目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座

7.項目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項目建設(shè)總投資金90萬元,，其中固定投資50萬元，申請財政資金xx萬元,，申請銀行貸款xx萬元,，合作社自籌20萬元。

二﹑項目依據(jù)

1.項目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體,，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù),，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案,。

2.項目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè),，交通便利。耕地面積20xx余畝,，自然條件優(yōu)越,，經(jīng)濟(jì)情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶,，總?cè)丝趚x50口,。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上,，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上,，年飼養(yǎng)量超過20xx口,，歷年來，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田,，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐,，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平,，取得了很好的成績，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,。

三﹑項目設(shè)計方案

1.項目目標(biāo)

擴(kuò)建豬舍5座,，配套相應(yīng)設(shè)施。

2.項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村,，地勢平坦?，F(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭,，后備母豬8頭,，種公豬2頭。

（1）預(yù)計擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座,，每座建筑規(guī)格60米5米,，建設(shè)面積為300平方，總計豬舍建筑面積xx00平方米;

（2）新修污水糞便處理池三處,，新修200m3的水池1個,、30m3的水塔1個，購買分娩,、保育床各88套,，母豬限位欄xx0套，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛,，配套完善飼料加工設(shè)施,、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料xx0噸,。

（3）建設(shè)動物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施,。

（4）計劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭,，長白種母豬20頭,，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭,，預(yù)計年出欄育肥豬2800頭,。

3.技術(shù)實施.

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請進(jìn)來、集中授課,、分散指導(dǎo),、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn)；二是培訓(xùn)技術(shù)骨干,，對項目農(nóng)戶在項目實施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn),；三是對農(nóng)戶建豬圈、引種,、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn),；四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；五是采取編制養(yǎng)豬實用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶,。

4.實施內(nèi)容及資金使用計劃

（1）支持環(huán)節(jié)及資金補助標(biāo)準(zhǔn)：強化合作社自身建設(shè),，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車輛,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺對接,，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布,、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息,，進(jìn)而實現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺,，擴(kuò)大銷售渠道,，增加養(yǎng)殖收益，投資xx萬元,。

（2）實施內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模,，擴(kuò)建豬舍5座，一是加強標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè),，對于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動作用強的合作社社員

在圈舍建設(shè)和購置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補貼,。二是加速生豬良種普及率,，引進(jìn)良種二元母豬，以半價投放給社員,，加速基地生豬品種改良,，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼,，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格,，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。

5.項目總投資及資金來源

本項目共需資金90萬元,，其中申請財政資金扶持資金xx萬元,，銀行貸款資金xx萬元,，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元,。

四﹑組織及管理措施

1,、項目嚴(yán)格按照實施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，不隨意擴(kuò)大或減少。

2,、項目實行理事長負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理,。

3,、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設(shè)組三個組織機(jī)構(gòu),，做到財務(wù)公開,、單獨建賬、全程監(jiān)管,，確保項目資金合理使用和項目建設(shè)質(zhì)量,。

五﹑項目效益評價

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補貼,、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補貼和飼料購銷補貼,，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計增收xx0萬元,；合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,，自身可實現(xiàn)利潤xx萬元，可實現(xiàn)自身發(fā)展壯大,，進(jìn)一步提升輻射帶動能力,。

2、社會效益：通過實行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無公害化的飼養(yǎng)管理,，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升,，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動力的就地轉(zhuǎn)移,，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長,，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加xx0元。

3,、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè),，在提升養(yǎng)殖水平的同時，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題,，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇二

為切實做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)《財政部國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金的通知》（財社〔20xx〕146號）和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金項目管理方案的通知》（國中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號）的要求,，特制訂本方案,。

覆蓋全國31個省、自治區(qū),、直轄市,。

（一）組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動

（1）大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識,。

（2）弘揚中醫(yī)藥文化,，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命,、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識,，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

（3）增強社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同,，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響,，樹立社會形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境,。

（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動,。

（2）開展健康講座,、義診咨詢,、文體表演、知識競賽,、教授健身方法,、科普游藝互動等活動。

（3）采取多種形式,，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展,。

（1）各地要根據(jù)本省實際情況創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容,，在20xx年已安排5個以上縣（市）的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)選擇5個以上縣（市）開展中醫(yī)藥宣傳活動。

（2）宣傳活動要貼近基層,，貼近社區(qū),，貼近農(nóng)村，使更多的基層群眾參與活動并從中受益。每個縣（市）直接受益人群至少達(dá)到5000人次,。

（3）活動中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用,，通過媒體擴(kuò)大影響，引起社會的廣泛關(guān)注,，爭取良好的宣傳效果,。

（4）每次活動要注意收集相關(guān)文字及影像資料。

（5）在開展活動中,，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才,。

（6）各省（區(qū),、市）要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地,。

采取組織編寫,、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開設(shè)欄目等方式,，宣傳普及中醫(yī)藥知識。

（1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍,、文物古跡,、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理,，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確,、通俗易懂、貼近群眾,、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊）,。

（2）要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識。

（3）要注意利用互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī),、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識。

（1）在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中,，各?。▍^(qū),、市）要把基層的需求作為工作重點,。

（2）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況,。

（3）要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項目經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗,，研究探討工作的長效機(jī)制,。

本項目執(zhí)行時間為20xx年—20xx年,。各?。▍^(qū)、市）于20xx年4月15日前編制完成項目組織實施方案,，20xx年12月31日前完成項目任務(wù),。

20xx年中央財政繼續(xù)按照每省（區(qū),、市）80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項目資金補助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬元）,，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動，30萬元用于加強中醫(yī)藥科普知識宣傳（重點是中醫(yī)藥知識宣傳普及,、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識宣傳普及隊伍建設(shè)的經(jīng)費補助）,。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財政部門制定補助經(jīng)費管理辦法,，嚴(yán)格按照國家財政專項資金管理的規(guī)定,，加強項目經(jīng)費管理,，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項目經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用,。國家中醫(yī)藥管理局和財政部將按有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行考核,，并將各地項目執(zhí)行的實際效果作為安排下年度相關(guān)項目資金的依據(jù),。

（一）各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項目組織實施工作,，要結(jié)合本地實際情況制訂具體的實施方案，報經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實施,。各?。▍^(qū),、市）要加強對本地項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負(fù)責(zé),。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財政部門對項目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評價,，并將項目總結(jié)評估報告于20xx年1月15日之前上報國家中醫(yī)藥管理局辦公室。

（二）國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項目的宏觀管理與總體評估,，并對項目組織實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理,；在項目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評價,；在項目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各?。▍^(qū),、市）項目實施情況進(jìn)行檢查與評估。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇三

按照集團(tuán)提出強總部項目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任,；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實施強總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5,、少數(shù)員工有畏難心理，對強總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1,、加強對集團(tuán)強總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn)，營造強總部項目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強總部項目管理制度體系，結(jié)合實際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗,，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強總部項目管理團(tuán)隊,；加強硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作。

3,、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn),。

1、公司強總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計部、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計部7人,；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號,；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強總部建安項目的選擇,。根據(jù)強總部項目管理模式要求,，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目，簽約量約1個億,；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項目，簽約量約1.5～2個億,；

⑶北京遼寧大廈項目,，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持,；②明確項目目標(biāo)和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想,，明確強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度。

⑵項目考核,。依據(jù)強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核,。

①組織管理：項目部部門設(shè)置,；項目部部門負(fù)責(zé)人配置；項目部組建,；分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行,；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理,；項目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底,；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵,；項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購計劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理；物資配送,、驗收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評價,。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評價,；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊伍的現(xiàn)場管理,、考核,；分包結(jié)算；分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理,；項目成本核算；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理,；資金收入管理；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理,；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?；責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃,；項目成本控制,；項目成本分析與考核；項目成本總結(jié)報告,。

6.強總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù)、財務(wù),、項目等10個管理手冊,，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強總部項目“兩級管控,，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

1,、法人管項目體制運行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制,。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系,。并實施“兩級管控,、一級核算”模式，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心,，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項目,，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行,；但老項目終結(jié)后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目,，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始,，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項,；組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談,；組織合同的評審與簽訂。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建,。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門,；組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案,、專項方案,、交竣工方案等。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項,。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計劃。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃,、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃,、分包工作,。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時反饋意見,；工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項目竣工驗收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段,。

①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計,。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭,，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強總部項目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布,。

3,、由人力資源部牽頭，實施強總部定編,、定崗,、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4,、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控,，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成,。

6,、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇四

項目編號：

為了更好更快推進(jìn)我校示范校建設(shè)、改變我系教學(xué)模式,，使學(xué)生體會到一體化教學(xué)的優(yōu)勢,，達(dá)到產(chǎn)教合一的目的，使教學(xué)水平更上一個臺階,，我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作,，共同研發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型

詳細(xì)說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化,。

說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。

說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果,。

詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間,。

詳細(xì)說明承擔(dān)單位,、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇五

（一）,、水產(chǎn),、雞、鴨立體養(yǎng)殖,；

（二）,、果樹以及其它農(nóng)作物種植。

該養(yǎng)殖項目位于xx縣xxx村七組,，xxx村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一、生產(chǎn)原始,、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建立體生態(tài)養(yǎng)殖場,，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡椋龑?dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收,。

（一）規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝,，山地面積約7。5畝,，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚,、鰱魚,、雄魚、鯉魚）3萬尾,，肉鴨4000只,，土雞5000只,。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：

首期：投入資金：20萬元。用于自建山塘,、雞舍,、鴨舍等場所，雞苗,、鴨苗,、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報,，行技術(shù)整合,，可行性分析，對環(huán)境的影響,，對市場一步的了解,，降低來自各方面的風(fēng)險。如果有必要,，及時調(diào)整項目,，務(wù)必做到能夠贏利。

第二期：投入資金：50萬元,，用于擴(kuò)建各種設(shè)備,，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目），飼料等,。

此時在技術(shù)上,，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,，對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源,。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元,。各種緊急情況下可能會需要的款項。

1,、小販或者相關(guān)收購商,。

2、酒店,、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

3,、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮,，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。

4,、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目,，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主,。

5、果樹種植項目至少三年以后才有收益,。

承包本村七組林地或荒地,。

成員：個人獨資。

這些項目基本上為傳統(tǒng)項目,，同行業(yè)相當(dāng)多,，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目行整合,，盡可能對各種資源行合理利用,。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理,，百折不撓的精神,。善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

綜上所述,，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動作用,，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè),，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇六

本策劃包括紅星村,、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍,，重點在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村,、紅沙村兩個旅游點經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)鏈作用,，帶動、引導(dǎo)相關(guān)縣市級包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

依照國家提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思想，本著因地制宜,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則,，抓住目前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下國家對新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時機(jī)，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點）建設(shè)為一體,，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展,，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。

依托國家、政府的大力扶持,，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下,，抓住機(jī)遇、抓緊時機(jī),、統(tǒng)籌規(guī)劃,、合理布局、因地制宜,、突出特色,，力爭在5－10年內(nèi)打造出一個新的紅星村新農(nóng)村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。

紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊,，位于光坡鎮(zhèn)東面,，三面臨海，占地1.4平方公里,，全村80戶387口人,。紅星村是一個漁業(yè)村，三面臨海,，全村面積1.4平方公里,，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林,、海水,、海島、海灘,、蝦苗養(yǎng)殖場,、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價,。

由評價可知,，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢,?？傮w來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高,、區(qū)位條件優(yōu)越,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢,。

主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn),。也有來自南寧、柳州,、玉林等地,，但為數(shù)不多,。游客多為自駕車游，慕名海鮮產(chǎn)品而來,，極少過夜，為當(dāng)天往返,。就目前交通狀況,，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市,，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域,。

就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少,，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說還沒有,，因此，開發(fā)前景廣闊,。例如：（加三娘彎）總之,，市場定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話為大背景，綜合觀光,，度假,，休閑娛樂，農(nóng)家樂等多種旅游方式的紅星,，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn),，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力,，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c是潮退而做,，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天,，而剩余時間12小時/天,，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間,，而且周邊的交通條件好,，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場最邊地區(qū)來看,，兩小時內(nèi)可實現(xiàn)往返,。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場,，憑借紅星村現(xiàn)有的影響力,，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標(biāo)在較短時間內(nèi)應(yīng)該可以完成,。但應(yīng)該注意到的一點是：一級目標(biāo)市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn),，因此對本地特色來說并非“特色”,，即對當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此,，在開發(fā)吸引此類市場的產(chǎn)品時應(yīng)在新穎上下功夫,，例如沙灘排球、沖浪,、休閑包廂等,。

總之，一級市場是初級階段的主要目標(biāo)市場,，這類游客大多為一日游,。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品,。

二級市場包括整個防城港市,。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠(yuǎn),，而可供選擇是目的地多,，因而抓住這個目標(biāo)市場的手段是特色和實惠，要突出沿海,、沿邊,、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨特風(fēng)情和文化氣息,，讓游客覺得該有趣,、有意義且回味無窮，增加回頭率,，并通過二級市場的無形宣傳,，擴(kuò)大二級市場客源，吸引三級市場客源,。

總之,，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入,，擴(kuò)大宣傳,。

三級市場包括南寧、柳州,、玉林等市以及越南老撾,、緬甸等東盟國家。三級市場應(yīng)以國際旅客,，特別是東盟游客為主要客源市場,。這類游客可能是商人，也可能是隨團(tuán)旅游者,，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿,，不過可能要加上舒適的環(huán)境,，豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此,，三級市場的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型,。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇七

按照基層組織建設(shè)活動的相關(guān)要求，為進(jìn)一步調(diào)動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)積極性,，推動基層黨建工作創(chuàng)新,，區(qū)委決定，在全區(qū)各級黨組織中組織實施基層黨建工作項目化管理工作,，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下。

用經(jīng)濟(jì)工作理念謀劃基層黨建工作,，將項目管理的手段和方法引入基層黨建工作,，引導(dǎo)基層黨組織以基層黨建工作項目化為抓手，抓好基本隊伍,、基本陣地,、基本制度、基本活動,、基本保障建設(shè),，推動基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”,，為實施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設(shè),，全面加速皇姑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強組織保證,。

(一)創(chuàng)新理念，服務(wù)大局的原則,。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)基層黨建工作項目化服務(wù)全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)目標(biāo)的著力點和結(jié)合點,，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項事業(yè)發(fā)展的強大合力,。

(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則,。將項目化管理的理念滲透到農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、街道社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校、社會組織等基層黨建工作的各個領(lǐng)域,，結(jié)合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié),、各方面,，實現(xiàn)黨組織、黨員全覆蓋,，各方面工作均實現(xiàn)項目化管理,。把項目化管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動的.重要載體，作為聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾,、辦實事、惠民生的重要抓手,，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類問題,。

(三)整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則,。區(qū)委組織部要整合各類社會資源和工作力量,，認(rèn)真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進(jìn)，互促互補,，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合,、部門齊抓共管、發(fā)展成果共享,，構(gòu)建“大黨建”的工作格局,。各級黨組織要加大對黨建項目實施的資金支持，以投入保證項目順利實施,。

(四)分類指導(dǎo),，注重實效的原則。根據(jù)不同領(lǐng)域(地域),、不同行業(yè)和不同對象的特點,，突出重點，分類推進(jìn),，穩(wěn)步實施,，推動黨建工作項目多出務(wù)實的成果、多出管用的經(jīng)驗,、多出可學(xué)的典型,。

將基層黨建工作項目分為創(chuàng)新探索型項目、典型示范型項目,、制度推廣型項目三大類推進(jìn),。

(一)創(chuàng)新探索型項目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢,、新要求,、新情況、新問題,，設(shè)定從點上進(jìn)行探索,、試驗,、創(chuàng)新的黨建工作項目。通過定目標(biāo),、定責(zé)任,、定時限、定要求,，進(jìn)行目標(biāo)管理,、責(zé)任推進(jìn)、過程督導(dǎo),、績效考核,，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗。

(二)典型示范型項目,。主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實踐確有亮點,、初成規(guī)模、初見成效,，可以在本部門、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項目,。通過放在更大范圍中去檢驗,，變個性做法為共性方法，化一時舉措為長效機(jī)制,，推點上經(jīng)驗為面上模式,，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌。

(三)制度推廣型項目,。主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索,、典型示范后，成效顯著,、成果突出,、運作成熟、經(jīng)驗成型,、可以上升為制度層面,，在全區(qū)推廣實施的黨建工作項目。通過及時總結(jié),，提煉經(jīng)驗,，把實用、管用,、成熟,、成型的好經(jīng)驗、好做法,，在進(jìn)一步論證,、評估可行性與可操作性后,，上升為制度層面，在全區(qū)推廣實施,，重在探索一條貫徹上級要求,、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子。

推行基層黨建工作項目化管理,，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭,，各基層黨組織具體負(fù)責(zé)實施，主要包括項目申報,、立項,、實施、驗收,、評估,、激勵等工作環(huán)節(jié)。

主要步驟是：

(一)項目的申報及立項

1,、項目申報,。各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實際和工作基礎(chǔ)，選定申報項目,，填寫《基層黨建工作項目化管理申報表》,，說明項目實施的背景、意義,、思路,、措施、預(yù)期目標(biāo)和實施計劃等,，報上一級黨組織,，逐級審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報區(qū)委組織部(20xx年的項目申報截止時間為5月中旬)。

2,、審批立項,。對各區(qū)直黨(工)委申報的項目，區(qū)委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估,，從中擇優(yōu)確定一批項目予以審批立項,，并指導(dǎo)申報單位組織實施，區(qū)直各黨(工)委也要相應(yīng)確定一批在本級組織實施的基層黨建項目,。各街道黨工委每年申報的項目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量,，其中四星級以上社區(qū)黨委不得少于1項;各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項。申報及立項情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據(jù),。

(二)項目實施

1,、建立臺賬，落實責(zé)任。各黨(工)委申報項目經(jīng)審批立項后,，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬,。各申報單位黨組織要落實第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，明確具體職責(zé)和工作要求,。

2,、跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn),。區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會,，聽取各項目推進(jìn)過程中取得的成效及存在的問題，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦,。同時,，整合各個方面的力量，統(tǒng)籌推進(jìn),，集中突破,。

3、總結(jié)完善,，按時結(jié)題,。項目實施單位在項目任務(wù)完成、目標(biāo)實現(xiàn)后,，要及時形成項目實施總結(jié)報告,，向區(qū)委組織部申請項目驗收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項目,，由各黨(工)委組織檢查驗收。

(三)項目驗收與激勵

1,、項目驗收,。對申請驗收的項目，區(qū)委組織部將組織有關(guān)人員成立項目驗收組,，采取實地評審,、問卷調(diào)查、民主測評等不同形式,，進(jìn)行驗收,。

2、項目激勵,。根據(jù)項目驗收結(jié)果,，按目標(biāo)實現(xiàn)率、群眾滿意率,、綜合效益,、經(jīng)驗可推廣性等指標(biāo)，由專家和基層干部群眾對項目進(jìn)行分類評比,，區(qū)委每年組織一次表彰,。

(一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織實施。推行基層黨建工作項目化管理,，是破解基層黨建工作難題,，提升基層黨建工作整體水平的一項重要舉措;是強化基層黨建工作實效、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規(guī)律,，提高全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索,。各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，強化力量,，確保工作有效推進(jìn)。

(二)要強化工作調(diào)度,，注重總結(jié)宣傳,。區(qū)委組織部將結(jié)合黨建工作督查、考核,，對基層黨建項目實施情況進(jìn)行重點督促,、調(diào)度、考核,，并將采取適時召開推進(jìn)會,、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等方式,，切實加強工作調(diào)度,。同時，對項目實施過程中的好做法,、好經(jīng)驗,、好典型，及時進(jìn)行宣傳推廣,。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項目化管理工作,，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認(rèn)同、理解和支持,。

(三)要加大工作投入,，強化幫扶激勵。各單位要將項目化管理作為加強基層黨建工作的一項重要內(nèi)容,，安排一定經(jīng)費,，用于支持基層黨建工作項目實施，并確保有人專抓,、有人主辦,、有考核獎罰。區(qū)委組織部將安排一定的專項資金，對批準(zhǔn)立項的黨建項目給予一定扶持,，并對評選出的優(yōu)秀項目及項目實施過程中成效顯著,、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎勵。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇八

《×××扶貧項目建設(shè)實施方案》,。

按縣貧辦下達(dá)的名稱為準(zhǔn),。

×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

具體負(fù)責(zé)組織實施項目的責(zé)任人,。

項目建設(shè)地區(qū)基本情況（人口,、土地、氣候,、勞動力,、水源等資源狀況，貧困現(xiàn)狀,，已建成項目現(xiàn)狀及對農(nóng)民的帶動情況,，群眾對項目建設(shè)的意見或要求）。項目建設(shè)條件要重點說明資源（人力資源,、經(jīng)濟(jì)資源,、自然資源）和市場條件，如人飲水利項目的取水來源,；產(chǎn)業(yè)項目的種源及其在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性,，目前產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀及其前景如何。

建設(shè)地點：如公路項目要說明起止地點,，人飲工程應(yīng)說明分布情況,，產(chǎn)業(yè)項目應(yīng)說明覆蓋區(qū)域、戶數(shù),。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：如公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及長度,，橋涵個數(shù)；飲水池口數(shù),、容積，安裝水管長度規(guī)格,，其中主水管長度,；水利工程壩高、壩長,、土石方量,、新增水量及灌面，堰的長,、寬,、高，是混凝澆鑄或是條石漿砌；產(chǎn)業(yè)項目的品種選擇,、具體規(guī)模,、種養(yǎng)方式等；社會事業(yè)類項目要說明建設(shè)房屋和配套設(shè)施的具體規(guī)模情況等,。

重點說明項目總投資,，其中材料費、技工工資等支出預(yù)算,，勞動力需求計劃,，申請扶貧資金補助的主要使用環(huán)節(jié)，群眾籌資,、籌勞多少,，是否通過一事一議形式議定（附：“一事一議”決議書）。

1,、項目建設(shè)班子：總負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人,。

2、實施方式：承包,、半承包或村民自建（屬承包性質(zhì)工程應(yīng)附上承包合同書）,，業(yè)主或大戶實施項目，應(yīng)附上扶貧責(zé)任書,。質(zhì)量,、安全監(jiān)督管理形式，工程驗收辦法,、資金開支報銷程序,。

3、后期管理：維修管理使用責(zé)任制的主要內(nèi)容,。

動工及完工時間,。

項目受益村、組,、戶數(shù),、人口，新增水量,、新增或改善灌面,、項目產(chǎn)值、純收入,，人均增收情況等,。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇九

根據(jù)省,、市、縣國土資源部門關(guān)于土地開發(fā),、整理,、復(fù)墾的相關(guān)文件規(guī)定，為了節(jié)約集約用地,，改善群眾生產(chǎn)生活條件,，堅持以民為本，保證耕地數(shù)量,，提高耕地質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，為切實做好鄉(xiāng)20xx年土地增減掛鉤項目工作開展、有效實施,，按時完成項目工作任務(wù),，依據(jù)市人民政府有關(guān)文件結(jié)合本鄉(xiāng)實際，經(jīng)研究特制定如下補償標(biāo)準(zhǔn)和實施方案,。

項目區(qū)位于鄉(xiāng)境內(nèi),。項目建設(shè)規(guī)模和安置方式：項目區(qū)建設(shè)規(guī)模總面積約450.8畝,，項目拆遷戶實行貨幣化補償,，對部分拆遷戶需要安置的有群眾自行實行分散插花安置在老村莊內(nèi)和集中安置在村安置點，必須符合鄉(xiāng)《土地利用總體規(guī)劃》和《村莊布點規(guī)劃》,。完成拆除后對整個項目區(qū)進(jìn)行土地復(fù)墾整理,，整理后可凈增耕地面積約419.6畝。

根據(jù)縣有關(guān)會議精神和工作安排,，項目分為三個階段實施準(zhǔn)備階段,、工程施工階段、竣工驗收階段,。

1,、準(zhǔn)備階段

（1）宣傳動員和登記丈量：（20xx年3月—20xx年6月）召開群眾座談會，宣傳政策,，征求意見,，確定項目區(qū)面積，組織向縣申報,。鄉(xiāng)招標(biāo)第三方測量單位對項目區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶住房和附屬設(shè)施進(jìn)行丈量登記,，并進(jìn)行三榜公示。

（2）規(guī)劃編制：（20xx年7月—20xx年11月）踏勘項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀,，了解項目區(qū)水系分布及使用條件，為項目區(qū)土地整理,、生產(chǎn)道路,、農(nóng)溝硬化等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,，并與農(nóng)戶簽訂房屋拆遷協(xié)議。

2,、工程施工階段（舊村莊拆遷階段）

舊村莊拆遷：（20xx年12月—20xx年3月）拆舊區(qū)內(nèi)的房屋搬遷及其他建筑物和附屬物拆除由群眾自行拆除,，如農(nóng)戶房屋內(nèi)東西全部搬遷完畢不愿自行拆除的與鄉(xiāng)村簽訂委托拆除承諾書。由施工單位進(jìn)場統(tǒng)一拆除,。20xx年2月28日前完成招標(biāo),，3月7日前完成施工合同鑒定，3月15日前進(jìn)駐組織施工,。在原居住地不得留有任何臨時性建筑,，確保宅基地整理復(fù)墾工程順利實施。

3,、竣工驗收階段：（20xx年9月）

鄉(xiāng)國土所組織和督促測繪單位,、施工單位做好項目竣工驗收資料，報審計部門審計,。鄉(xiāng)國土所申請鄉(xiāng)驗收組進(jìn)行初驗,。驗收合格后積極申請省、市,、縣國土資源等部門對該項目進(jìn)行驗收,。

成立項目領(lǐng)導(dǎo)組

第一組長：

組長：

常務(wù)副組長：

副組長：全體班子成員

成員：

本項目實施實行貨幣化補償加獎勵的方式進(jìn)行，項目拆遷具體補償標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市相關(guān)文件和我鄉(xiāng)的實際情況執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn),。

1,、拆遷補償范圍以及補償標(biāo)準(zhǔn)

（1）補償范圍：項目區(qū)內(nèi)的平（樓）房、磚瓦房,、土草（瓦）房,、彩鋼瓦（活動板房）、圍墻（磚結(jié)構(gòu),、簡易結(jié)構(gòu)）,、簡易房、簡易棚,、爐灶,、隔熱層、樓梯,、水井,、機(jī)磚井、廁所,、豬圈,、熱水器、空調(diào),、樹木,、（竹林,、苗圃）果樹、花木,、遷墳,、水表、電表,、沼氣,、室外水泥地坪（磚地坪）、青苗,、光伏等,。

（2）補償標(biāo)準(zhǔn)：磚混（含平房）805元∕㎡；瓦房579元∕㎡,；土瓦（草）300元∕㎡,；彩鋼瓦（活動板房）300元/㎡；磚結(jié)構(gòu)圍墻50元∕㎡,；簡易圍墻（土）20元∕㎡,；簡易房160元∕㎡；簡易棚80元∕㎡,；爐灶200元/戶,；隔熱層架空60元/㎡；室內(nèi)外樓梯800元/層,；水井700元∕口,；機(jī)磚井120元/m；廁所100元/㎡,；豬圈80元/㎡,；樹木17元/棵；果樹33元/棵,；花木22元/棵,；遷墳單棺500元/棺；雙棺700元/棺,；水表200元/只,；電表200元/只；沼氣1500元/座,；青苗935元/畝,；竹林（苗圃）910元/畝、室外水泥地坪40元/㎡,、室外磚地坪20元/㎡,、空調(diào)移機(jī)費200元/臺、熱水器移機(jī)費200元/臺,、光伏遷移費200元/㎡等,。拆遷補償房屋面積和附屬物鄉(xiāng),、村兩級參加，測量單位統(tǒng)一丈量,、登記戶主簽字確認(rèn)公示無異議后的面積為準(zhǔn)。實行三榜公示,，公示無異議,，打卡發(fā)放到農(nóng)戶。

2,、拆遷獎補原則及標(biāo)準(zhǔn)

（1）按照“規(guī)定時間拆除的給予獎補,、逾期不獎補”的原則：拆遷戶按規(guī)定的時間要求，自“三榜”公示后無異議,，在10日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的,，經(jīng)工作組驗收合格后,，按照（磚混,、磚瓦,、土瓦（草））房屋拆遷面積分別給予每平方獎補300,、200,、150元,。自“三榜”公示后無異議,，在20日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的,，經(jīng)工作組驗收合格后,，按照（磚混,、磚瓦、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎補240,、150,、120元。自“三榜”公示后無異議,，在25日內(nèi)拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的,，經(jīng)工作組驗收合格后，按照（磚混,、磚瓦,、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎補180、100,、90元,。附屬物等一律不予獎補。在“三榜”公示后無異議,，25日后拆除項目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙,，一律不予獎補。

（2）項目區(qū)搬遷戶臨時租房期限為6個月,，每戶每月補助房租費500元,。

（3）房屋搬遷補助費：每戶補助600元,。（包括搬出搬進(jìn)）

（4）戶口在本村居，在拆舊區(qū)有固定住房,，可享受拆遷補償費,，同時符合放棄在我鄉(xiāng)境內(nèi)新村自建或聯(lián)建新房安置的且在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)無其他住宅的，按戶每人6000元獎勵,；戶口不在本村居,，在拆舊區(qū)有固定住房的，可享受拆遷補助,，不享受每戶每人6000元獎勵,。外嫁女不予享受（含戶口遷出或未遷出的）。到新村安置點安置占地的,，須采取土地置換或貨幣購買方式獲得,。

（5）項目區(qū)拆遷戶按照鄉(xiāng)要求在符合村莊布點規(guī)劃統(tǒng)一安置點建房的，必須按鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計和質(zhì)量要求建設(shè),，符合要求的每戶主房獎補200元/㎡（二層含二層以上）,，平房和磚瓦房不予獎補，每戶獎補面積不超過100㎡,。

（6）村（居）工作經(jīng)費獎補參照左政【20xx】7號文件執(zhí)行,。

1、權(quán)屬登記管理

增減掛鉤項目拆舊區(qū)地塊在規(guī)劃復(fù)墾整理前,，必須由所在村（居）統(tǒng)一權(quán)屬登記,。權(quán)屬登記工作包括：項目區(qū)內(nèi)原有土地利用類型、面積,、土地權(quán)利人姓名,、土地位置及四至邊界等。權(quán)屬登記后由村兩委進(jìn)行管理,，作為整理后確定土地分配的依據(jù),。

2、新增耕地所有權(quán)確定

項目區(qū)的宅基地劃分工作由所在村負(fù)責(zé)安排實施,，新增耕地所有權(quán)屬項目區(qū)所在村集體經(jīng)濟(jì)組織所有,。村莊復(fù)墾后的新增耕地嚴(yán)格按照“誰擁有，誰受益”的原則進(jìn)行分配,。使用權(quán)在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上,，經(jīng)村民組三分之二以上村民代表同意，由村集體確認(rèn)重新發(fā)包,。

本方案自發(fā)文之日起,，與上級文件有沖突的，依上級文件執(zhí)行。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇十

按照《中共嘉祥縣委,、嘉祥縣人民政府關(guān)于對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和“三重”項目實行績效考核的意見》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實施方案》的要求,，根據(jù)本鎮(zhèn)實際情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,，特制定本實施方案：

一,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以林業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目的,，努力實現(xiàn)跨越趕超。堅持以人為本,，生態(tài)優(yōu)化的綠化理念，著力推進(jìn)林業(yè)重點工程建設(shè),，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為山川秀美,，人與自然和諧相處的“綠色示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

二,、任務(wù)目標(biāo)

20xx年全鎮(zhèn)計劃植樹32.2萬株,，造林1360畝，其中荒山造林260畝,，成片造林500畝,，用材林100畝，經(jīng)濟(jì)林200畝,，完善農(nóng)田林網(wǎng)化面積6000畝,，新發(fā)展苗木花卉基地300畝，綠化示范村3個,，四旁植樹6萬株,，發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社1個，實現(xiàn)林權(quán)抵押貸款200萬元,，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

三、工作重點

(一)荒山綠化

丹鳳山總面積600畝,，在前些年綠化補植的基礎(chǔ)上,，重點治理山體南部，面積200畝,，涉及到西石人,、雷山、東石人,、劉山口四個行政村,，計劃栽植側(cè)柏7600株，金太陽杏、核桃1800株,。

(二)洙水河綠色屏障建設(shè)工程

主要涉及黃莊,、張莊、南馬,、蘇營,、兌店、路莊,、宋樓,、宋莊、前牛,、馬莊,、酒莊11個行政村，總長度9.8公里,，綠化面積780畝,，需栽培各類苗木4.6萬株，河口線需栽植2行垂柳,。

(三)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)

堅持高起點規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)自身條件,，因地制宜,，大力發(fā)展市場前景好、效益高,、見效快的優(yōu)質(zhì)果樹品種,，主要在長集村北新建核桃、黃金梨果園300畝,。

(四)綠色通道

著力抓好327國道兩側(cè)的綠化工程,，以市、縣公路局為主體,，鎮(zhèn)政府和村全力配合,。每側(cè)按照喬灌結(jié)合，常綠和落葉相搭配的原則,，建成高標(biāo)準(zhǔn)綠色通道工程,。

(五)苗木花卉基地建設(shè)300畝。長集新發(fā)展苗木基地120畝,，竇坊100畝,，酒莊80畝。

(六)以姚莊薛姚大洼為重點,，今春完善林網(wǎng)化面積6000畝,，需補植優(yōu)質(zhì)速生楊4700株。

(七)綠化示范村建設(shè)

按照“村邊林化帶、街道林蔭化,、庭院花果化,、隙地全綠化”的要求，堅持宜林則林,，宜果則果,，村邊、街道,、庭院,、公共場所、四旁隙地等全部綠化,，轄區(qū)農(nóng)田高標(biāo)準(zhǔn)林網(wǎng)化,。每個村內(nèi)街巷兩旁栽植1—2行喬木，株距4米,，重點以法桐,、國槐等綠化樹及柿子等經(jīng)濟(jì)樹木為主。農(nóng)村學(xué)校和公共場所綠化,，重點栽植以楊、柳,、槐,、大葉女貞等為主的喬木樹種，適當(dāng)點綴花草,、灌木,，做到樹內(nèi)有景，樹外有帶,，庭院有花,。年底驗收合格后，獎勵現(xiàn)金一萬元,。重點做好賈海,、谷莊、姚坊3個行政村的綠色村莊建設(shè),。

四,、保障機(jī)制

(一)提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想

林業(yè)既是一項重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，又是一項重要的社會公益事業(yè),，承擔(dān)著生態(tài)建設(shè)和林產(chǎn)品供給的雙重任務(wù)，在促進(jìn)人與自然和諧,、構(gòu)建和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村中具有不可替代的地位和作用,。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確獎懲

1、為切實加強對大綠化重點工作的領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)黨委政府專門成立了由黨委書記任組長,，鎮(zhèn)長、分管鎮(zhèn)長任副組長,，林業(yè),、水利、農(nóng)委,、黨政辦,、財政所、服務(wù)區(qū)書記為成員的大綠化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點做好綠化工程的實施,、督導(dǎo)和獎懲等工作。

2,、全鎮(zhèn)評出“綠化示范村”,，年底獎勵現(xiàn)金一萬元，對新發(fā)展的特色林果生態(tài)園給予扶持,，集中連片新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林100畝以上的,，每畝補助500元，連補3年,。

3,、對于集中連片發(fā)展綠化苗木基地或經(jīng)濟(jì)林300畝以上的村，獎勵村干部5000元,，服務(wù)區(qū)20xx元,。

4、對于集中連片發(fā)展豐產(chǎn)林200畝以上的村,，獎勵村干部20xx元,，服務(wù)區(qū)1000元。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇十一

為了提升教師素養(yǎng),，增強全校各學(xué)科教師的文本解讀能力,，提高教師教育專業(yè)技能，經(jīng)學(xué)校研究決定,，在堅持做好教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)工作的同時,，著力抓好各學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”為特色的校本項目培訓(xùn)工作。為使學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓(xùn)工作扎實有效的開展,，特制訂以下《橋頭鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓(xùn)實施方案》,，自20xx年9月開始執(zhí)行。

一,、培訓(xùn)對象：全體在職教師,。

二,、培訓(xùn)時間：20xx年09月——20xx年06月

三、培訓(xùn)形式：講座,、 自學(xué),、課題研究

四、申報學(xué)時：6學(xué)時

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、20xx年七年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展，主題為教學(xué)內(nèi)容的合理選擇和呈現(xiàn),；

2,、20xx年八年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展，主題為教學(xué)過程設(shè)計和解題,、說題,；

3、20xx年九年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,，主題為教學(xué)診斷,、分析和評價；

六,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：黃大錨

副組長：鄒培勝 鄒錫佐（具體負(fù)責(zé)）

組 員：各教研組組長和備課組組長

七,、指導(dǎo)專家

縣教師進(jìn)修學(xué)校指派的負(fù)責(zé)人和縣學(xué)科專家指導(dǎo)小組。

八,、實施措施

（一）加強學(xué)習(xí),，提高教師文本解讀能力。

1,、研讀理論書,。組織教師自主學(xué)習(xí)教師進(jìn)修學(xué)校發(fā)下的有關(guān)各學(xué)科相關(guān)年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀的書籍,、教師自行訂閱和學(xué)校購買的書籍,、網(wǎng)絡(luò)資源等。

2,、學(xué)習(xí)相關(guān)文件,。

3、精讀專業(yè)書,。在讀好“三書”（各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),、教科書、教師用書）的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)讀通與學(xué)科內(nèi)容相關(guān)的人文科學(xué)知識書籍,。

（二）加強培訓(xùn)，提高教師文本解讀能力,。

1,、專家引領(lǐng),。組織教師積極參加永嘉縣教師進(jìn)修舉辦的有關(guān)文本解讀的各項培訓(xùn)，學(xué)校不定期地邀請文本解讀方面的專家到校給我們的老師開設(shè)專題講座,。

2,、外出學(xué)習(xí)。不定期地分學(xué)科派老師到外地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3,、專題培訓(xùn)。請校內(nèi)的骨干教師定期在校開設(shè)文本解讀講座和示范課,，給全體教師進(jìn)行培訓(xùn),。

（三）注重研究，提高教師文本解讀能力,。

1,、與常規(guī)教研相結(jié)合。在學(xué)科教研組和備課組教研活動中進(jìn)行研討和交流,，每學(xué)年教研組文本解讀教學(xué)特色活動不少于三次,。鼓勵老師在個人研修課、校內(nèi)公開課,、對外交流課中利用文本解讀教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué),。

2、以課題引路,。爭取20xx年以“文本解讀”為主題,，在各教研組名優(yōu)教師的帶領(lǐng)下，積極申報和開展課題研究,。

20xx年9月

項目實施方案六要素 項目實施方案篇十二

1.1項目范圍

項目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣東部,，距縣城約16km，地理位置為東經(jīng)117°50′46〃~117°53′07〃,，北緯32°32′05〃~32°34′12〃,，項目區(qū)東接池河至練鋪碎石路，南鄰青春河,，西為在建的京滬高速鐵路,，北為劉鋪至青崗碎石路。涉及高劉村,、劉鋪村,、青崗村三個行政村23個村民組，土地總面積1024.3780公頃,。

1.2 項目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模

根據(jù)安徽省國土資源廳,、財政廳皖國土資〔20xx〕1358號文件《關(guān)于下達(dá)20xx年省級投資土地整理開發(fā)項目計劃的通知》，項目區(qū)土地總面積1024.3780公頃,。采取的主要措施是平整土地,，歸并零星田塊,，水塘挖深加固，小塘并大塘,，合理布局灌排溝渠,、田間道路和防護(hù)林帶等，增加有效耕地面積,，完善基本農(nóng)田建設(shè),，建設(shè)成高產(chǎn)農(nóng)田區(qū)。

項目總投資3553.35萬元,，平均每公頃投資3.4688萬元,。項目實施后新增耕地面積31.9231公頃，新增耕地率3.12%,。

1.3 項目工期

根據(jù)項目區(qū)氣候和農(nóng)時等條件,，項目計劃總工期16個月，跨2個年度,，初步安排20xx年9開工,，20xx年12月全面完成。

1.4項目主要工程建設(shè)內(nèi)容

1.4.1土地平整建設(shè)工程

從總體上講,，土地平整應(yīng)盡量滿足項目區(qū)內(nèi)自流灌溉,、自流排水的要求：從細(xì)部來看，以規(guī)劃田塊為單位對項目區(qū)內(nèi)的坑塘,、廢棄河道等零星地塊統(tǒng)一平整,，重新規(guī)劃田、溝,、路,、林、平整土地,，提高土地利用率,。

土地平整擬采用機(jī)械整平，按照劃分的田塊,，就近推填土方,，盡可能減少土方的運輸距離,。土地平整土方分兩部分,，一是表土剝離回填土方，為了使平整后的耕地土質(zhì)適合種植作物,，對平整深度較大的田塊需采取表層熟土剝離,，臨時堆放，待平整完成后再回填,，在充分聽取當(dāng)?shù)赝恋夭块T和農(nóng)戶的意見后,，擬對于挖深超過0.6m的田塊采取表土剝離，根據(jù)項目區(qū)現(xiàn)有土壤質(zhì)地分布情況和耕作要求,，表土剝離回填高度取0.2m;二是機(jī)械就地平整土方,，根據(jù)各規(guī)劃田塊的設(shè)計高程計算,。

經(jīng)計算,，土地平整總土方量為257.36萬m3,，其中表土剝離回填土方19.36萬m3，機(jī)械就地平整土方238萬m3,，挖填基本保持平衡。根據(jù)運籌學(xué)原理,，本著運量(運輸土方量×運輸距離)最小原則進(jìn)行田塊間的土方調(diào)配,。

1.4.2 農(nóng)田水利建設(shè)工程

項目區(qū)灌溉主要從青春水庫東干渠,、青崗排水大溝和項目區(qū)內(nèi)塘壩引水，采用明渠地面灌溉方式,，灌溉渠系分為斗、農(nóng)渠2級,，規(guī)劃斗渠7條,，總長度9311m,，采用砼u型渠,，設(shè)計流量為0.09～0.42m3/s,，農(nóng)渠53條,，總長度24539m,，亦采用砼u型渠，設(shè)計流量均小于0.04m3/s,。項目區(qū)排水工程采用明渠地面排水方式,，分為斗、農(nóng)溝2級,，規(guī)劃斗溝6條，總長度3325m,，設(shè)計排水流量0.31～1.55m3/s，農(nóng)溝51條,，總長度18793m，設(shè)計排水流量均小于0.2m3/s,。

青崗排水大溝和青春水庫東干渠多年沒有清淤，溝渠內(nèi)雜草叢生,，多處坡岸塌方,，溝渠斷面減小，大大減少了過水流量,，規(guī)劃對青崗排水大溝清淤2406m,,。青春水庫東干渠清淤1644m。

1.4.3 道路建設(shè)工程

田間道為項目區(qū)內(nèi)的主要交通道路,，設(shè)計分為水泥路面和泥結(jié)碎石路面2種類型,。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.5m,，與田面連接邊坡為1:1.0，橫向排水坡度為2%,，縱坡不大于8%,。設(shè)計水泥路面總寬4.0m，兩側(cè)路肩各寬0.5m,。路面總厚度為0.35m,，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：0.20m砼面層、0.15m厚碎石基層,，路基素土夯實,。共修建10條水泥路面田間道總長15653m。

設(shè)計泥結(jié)碎石路面總寬3.5m,，兩側(cè)路肩各寬0.5m。路面總厚度為0.3m,，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：0.15m厚泥結(jié)碎石面層,、0.15m厚碎石基層,，路基素土夯實。共修建13條泥結(jié)碎石田間道總長16262m,。

生產(chǎn)路為人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品的運輸服務(wù),，設(shè)計為土路面,。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.3m,，與田面連接邊坡為1:1.0,，橫向排水坡度為3%，縱坡不大于8%,。路面總寬2.0m，一側(cè)路肩寬0.5m,，用于生產(chǎn)路單側(cè)植樹,。路面總厚度為0.3m,，素土夯實,。本設(shè)計共修建57條生產(chǎn)路總長26953m。

1.5項目任務(wù)目標(biāo)

1.5.1增加耕地面積,。通過土地平整,，新增耕地面積31.9231hm2，新增耕地率達(dá)到3.12%,。

1.5.2合理配置灌排系統(tǒng),，完善農(nóng)田水利設(shè)施，提高灌溉,、排澇標(biāo)準(zhǔn),，增強抵御旱澇災(zāi)害的能力，以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。灌溉保證率達(dá)到80%,，排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20xx年一遇;結(jié)合農(nóng)民精耕細(xì)作的傳統(tǒng)、合理的用地方式,，提高耕地質(zhì)量,，增加耕地產(chǎn)出率。

1.5.3通過田塊重劃,、土地平整和完善田間道路工程等,，方便田間作業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，為項目區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造條件。

1.5.4實現(xiàn)村莊用地的調(diào)整,，推進(jìn)村莊規(guī)劃,。

1.5.5合理布局農(nóng)田防護(hù)工程,，加強林網(wǎng)建設(shè)，涵養(yǎng)水源,、保持水土,，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境,。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

2.2 項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：項目領(lǐng)導(dǎo)小組是項目最高決策機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)制定項目實施的各項制度;項目區(qū)土地權(quán)屬的確認(rèn)和調(diào)整方案,、補償方案,、項目規(guī)劃設(shè)計變更等涉及項目實施的重大事項，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后方可實施,。并根據(jù)項目批準(zhǔn)下達(dá)的年度計劃和投資預(yù)算,，組織項目工程實施和資金運用，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查;調(diào)解項目工程施工中出現(xiàn)的土地權(quán)屬爭議和施工爭議等;組織對項目工程建設(shè)質(zhì)量,、進(jìn)度的檢查工作，對項目資金的使用情況進(jìn)行審查,。

3.1公告制度實施方案

3.1.1在新聞媒體發(fā)布公告,，在項目區(qū)設(shè)立永久性標(biāo)牌，公告項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān),、項目名稱,、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模,、新增耕地面積,、項目總投資、建設(shè)工期,、項目承擔(dān)單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等內(nèi)容;

3.1.2在項目所在鎮(zhèn),、村公告項目區(qū)整理復(fù)墾前后土地權(quán)屬及權(quán)屬調(diào)整方案;

3.1.3發(fā)布項目工程招投標(biāo)公告。

3.1.4項目竣工后,，通過媒體公布驗收結(jié)果,。

3.2合同管理制度實施方案

按照《中華人民共和國合同法》及土地開發(fā)整理項目管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)項目的土地開發(fā)整理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托事項,，與測繪單位,、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、施工單位,、監(jiān)理單位等分別簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。實行合同管理方式,，有利于約束合同當(dāng)事人的行為,，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,，同時也為解決雙方可能產(chǎn)生的糾紛提供依據(jù),。

3.3項目承擔(dān)單位法人責(zé)任制實施方案

3.3.1項目承擔(dān)單位(項目法人)：定遠(yuǎn)縣土地開墾中心，下設(shè)項目工程指揮部(池河鎮(zhèn)),。項目法人代表：朱迎峰,。項目負(fù)責(zé)人：朱迎峰。法人在項目實施階段的主要職責(zé)有：

1.實施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工招標(biāo),，編制投標(biāo)方案,，對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位,，簽訂工程施工合同;選擇工程監(jiān)理單位,，簽訂監(jiān)理合同;編制項目實施方案、項目建設(shè)進(jìn)度計劃;建立組織機(jī)構(gòu),、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、資金使用管理等有關(guān)制度等,。

2.實施建設(shè)階段：負(fù)責(zé)召集施工,、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計變更,、預(yù)算調(diào)整以及其他應(yīng)由項目法人解決的問題;履行合同規(guī)定的法人義務(wù),，監(jiān)督、檢查項目施工,、監(jiān)理等單位履行合同的情況;組織機(jī)構(gòu),、信息、檔案管理等,。

3.項目工程竣工后：及時組織工程驗收,，做好項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作，向批準(zhǔn)立項的國土資源行政部門提出項目驗收申請;辦理工程移交手續(xù),，督促落實后期管護(hù)措施;及時向工程施工單位支付工程余款等,。

3.3.2工程管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目組織與協(xié)調(diào)，做好項目信息與合同管理,，控制工程建設(shè)的投資,、工期和質(zhì)量，及時驗收檢查,，實現(xiàn)工程的項目的總目標(biāo),。具體內(nèi)容包括：

(1)確定項目組織系統(tǒng),，明確各主要人員的職責(zé)分工;

(2)確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

(3)控制工程項目投資額;

(4)控制工程進(jìn)度和工期

(5)控制工程質(zhì)量;

(6)進(jìn)行合同管理,，當(dāng)合同有變動時,，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整;

(7)制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案;

(8)組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作,，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo),。

3.3.3財務(wù)管理負(fù)責(zé)人：xxx。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金申請,、統(tǒng)計,、上報、轉(zhuǎn)帳和落實項目工程資金,，并按照合同和工程進(jìn)度組織編制資金使用統(tǒng)計表,。同時跟蹤檢查項目工程資金使用情況,。

3.3.4檔案管理負(fù)責(zé)人：xxx,。主要負(fù)責(zé)項目合同、報表,、施工組織方案,、招標(biāo)文件、圖紙,、收發(fā)文件以及各參建單位所形成的檔案資料的收集,、整理、歸檔等工作等有關(guān)需存檔的資料,。

4.竣工驗收階段,，參與工程階段驗收及竣工自查;協(xié)助做好項目工程驗收和項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作;提交項目工程監(jiān)理總結(jié)意見。

3.6工作制度實施方案

項目實施中建立工作匯報制度,，監(jiān)督檢查制度,，勤政廉潔制度。

3.6.1工作匯報制度：實行經(jīng)常性匯報與定期匯報相結(jié)合的制度,，監(jiān)理單位定期向項目指揮部負(fù)責(zé)人報告項目實施進(jìn)展情況,，及時與法人溝通取得一致意見。項目技術(shù)指導(dǎo)組每周向項目辦公室匯報工程進(jìn)度,，存在問題及改進(jìn)措施,，項目辦公室每個月向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程進(jìn)度、資金使用情況以及存在問題和改進(jìn)措施,，按時向市國土資源土地開發(fā)復(fù)墾整理中心上報季度報表,，半年報告和年度總結(jié)。

3.6.2監(jiān)督檢查制度：實行日常性檢查和定期重點抽查相結(jié)合,，項目技術(shù)指導(dǎo)組對工程進(jìn)度和質(zhì)量實行跟蹤檢查和全過程的質(zhì)量控制,，保證每天每個項目都有人員監(jiān)督檢查,。項目辦公室每個月組織技術(shù)指導(dǎo)組和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行重點抽查。施工單位要在工地上設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),，配備專職的質(zhì)量檢查人員,。建立完善的質(zhì)量檢查制度。施工單位,、監(jiān)理單位配合質(zhì)檢部門做好檢查工作,，采取定期和不定期相結(jié)合進(jìn)行檢查或抽查。檢查責(zé)任落實到人,，保證每個單項工程都有技術(shù)人員在場,，個別主要環(huán)節(jié)施工時要采取旁站或跟蹤監(jiān)理，同時要做詳細(xì)的記錄,。

3.6.3勤政廉潔制度：一方面項目工程的施工,、監(jiān)理等單位選取實行公開招標(biāo)的辦法，切實做到公正,、公平,、公開。所有領(lǐng)導(dǎo)小組,、辦公室有關(guān)人員要切實做到廉潔自律,不收受禮金,，不接受吃請，杜絕有其直系親屬參與工程承包和原材料的采購工作,。另一方面,，嚴(yán)格項目資金管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，對項目資金實行全過程審計及監(jiān)督,。此外，項目辦公室及技術(shù)指導(dǎo)組實行考勤制度,，并每月召開例會通報,。

項目實施方案六要素 項目實施方案篇十三

新員工培訓(xùn)計劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)