為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

1.項(xiàng)目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目

2.項(xiàng)目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5.項(xiàng)目建設(shè)期限：1年

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座

7.項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項(xiàng)目建設(shè)總投資金90萬元,，其中固定投資50萬元,，申請財(cái)政資金xx萬元，申請銀行貸款xx萬元,，合作社自籌20萬元,。

二﹑項(xiàng)目依據(jù)

1.項(xiàng)目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體,，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手,。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù),，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收,，特制定本方案。

2.項(xiàng)目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè),，交通便利,。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越,，經(jīng)濟(jì)情況良好,。全村共有居民組三個(gè)總戶數(shù)220戶，總?cè)丝趚x50口,。共有勞動(dòng)力750人,，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上,，年飼養(yǎng)量超過20xx口,，歷年來,，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田,，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)來抓,，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平,，取得了很好的成績,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

三﹑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)

擴(kuò)建豬舍5座,，配套相應(yīng)設(shè)施,。

2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)級規(guī)模該項(xiàng)目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦?，F(xiàn)有豬舍2座,，母豬16頭，后備母豬8頭,，種公豬2頭,。

（1）預(yù)計(jì)擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米,，建設(shè)面積為300平方,，總計(jì)豬舍建筑面積xx00平方米;

（2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個(gè),、30m3的水塔1個(gè),，購買分娩、保育床各88套,，母豬限位欄xx0套,，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施,、設(shè)備,，年加工生產(chǎn)混配合飼料xx0噸。

（3）建設(shè)動(dòng)物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施,。

（4）計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭,，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭,，長白種公豬2頭,，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計(jì)年出欄育肥豬2800頭,。

3.技術(shù)實(shí)施.

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請進(jìn)來,、集中授課,、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn)；二是培訓(xùn)技術(shù)骨干,，對項(xiàng)目農(nóng)戶在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn),；三是對農(nóng)戶建豬圈、引種,、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn),；四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；五是采取編制養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶,。

4.實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃

（1）支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化合作社自身建設(shè),，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車輛,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺對接,，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易,，打造網(wǎng)上平臺，擴(kuò)大銷售渠道,，增加養(yǎng)殖收益,，投資xx萬元。

（2）實(shí)施內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模,，擴(kuò)建豬舍5座,，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè)，對于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大,、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的合作社社員

在圈舍建設(shè)和購置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補(bǔ)貼。二是加速生豬良種普及率,，引進(jìn)良種二元母豬,，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良,，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率,。對于合作社成員購買飼料給于價(jià)格補(bǔ)貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價(jià)格,，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的,。

5.項(xiàng)目總投資及資金來源

本項(xiàng)目共需資金90萬元，其中申請財(cái)政資金扶持資金xx萬元,，銀行貸款資金xx萬元,，固定投資50萬元,，合作社自籌資金20萬元。

四﹑組織及管理措施

1,、項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，不隨意擴(kuò)大或減少,。

2、項(xiàng)目實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營和管理。

3,、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組,、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實(shí)施建設(shè)組三個(gè)組織機(jī)構(gòu)，做到財(cái)務(wù)公開,、單獨(dú)建賬,、全程監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金合理使用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

五﹑項(xiàng)目效益評價(jià)

1,、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補(bǔ)貼和飼料購銷補(bǔ)貼,，使合作社成員戶均增收3000元,，預(yù)計(jì)增收xx0萬元；合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,，自身可實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,，可實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力,。

2,、社會(huì)效益：通過實(shí)行規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、無公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升,，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長,，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭,，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加xx0元。

3,、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè),，在提升養(yǎng)殖水平的同時(shí),，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題,，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)《財(cái)政部國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的通知》（財(cái)社〔20xx〕146號）和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方案的通知》（國中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號）的要求,，特制訂本方案,。

覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū),、直轄市,。

（一）組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng)

（1）大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識,。

（2）弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化,，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命,、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識,，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

（3）增強(qiáng)社會(huì)對中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同,，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響,，樹立社會(huì)形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論氛圍和文化環(huán)境,。

（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng),。

（2）開展健康講座、義診咨詢,、文體表演,、知識競賽、教授健身方法,、科普游藝互動(dòng)等活動(dòng),。

（3）采取多種形式，積極推動(dòng)中醫(yī)中藥中國行活動(dòng)在基層長期開展,。

（1）各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式,，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在20xx年已安排5個(gè)以上縣（市）的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣（市）開展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng),。

（2）宣傳活動(dòng)要貼近基層，貼近社區(qū),，貼近農(nóng)村,，使更多的基層群眾參與活動(dòng)并從中受益。每個(gè)縣（市）直接受益人群至少達(dá)到5000人次,。

（3）活動(dòng)中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用,，通過媒體擴(kuò)大影響,，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，爭取良好的宣傳效果,。

（4）每次活動(dòng)要注意收集相關(guān)文字及影像資料,。

（5）在開展活動(dòng)中，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才,。

（6）各?。▍^(qū)、市）要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地,。

采取組織編寫,、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開設(shè)欄目等方式,，宣傳普及中醫(yī)藥知識,。

（1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡,、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容,，進(jìn)行研究整理，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確,、通俗易懂,、貼近群眾、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊）,。

（2）要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識,。

（3）要注意利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī),、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識,。

（1）在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中，各?。▍^(qū),、市）要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。

（2）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版,、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況,。

（3）要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),，研究探討工作的長效機(jī)制,。

本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20xx年—20xx年。各?。▍^(qū),、市）于20xx年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20xx年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù)。

20xx年中央財(cái)政繼續(xù)按照每省（區(qū),、市）80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬元）,，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng)，30萬元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識宣傳（重點(diǎn)是中醫(yī)藥知識宣傳普及、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識宣傳普及隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助）。各省級中醫(yī)藥管理部門會(huì)同財(cái)政部門制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格按照國家財(cái)政專項(xiàng)資金管理的規(guī)定,，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,，提高資金使用效益。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專款專用,，不得挪作他用,。國家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù),。

（一）各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案,，報(bào)經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施。各省（區(qū)、市）要加強(qiáng)對本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。各省級中醫(yī)藥管理部門要會(huì)同財(cái)政部門對項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評價(jià),，并將項(xiàng)目總結(jié)評估報(bào)告于20xx年1月15日之前上報(bào)國家中醫(yī)藥管理局辦公室,。

（二）國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評估,，并對項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評價(jià)；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各省（區(qū),、市）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評估,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持,、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心,、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

（一）存在的障礙

1,、管理中的慣性思維,，對強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗(yàn),。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑、觀望態(tài)度,。

（二）基本對策

1,、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn),，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控,，一級核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu),、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì),。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室,、各子分公司及項(xiàng)目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3,、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替,。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

1,、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部,、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部,、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部,、工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、采購管理部,。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人,；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財(cái)務(wù)部11人,；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人,；

⑾采購管理部5人,。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號,；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億,；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億,；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,，簽約量約1.6個(gè)億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng),。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持,；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置,；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量,；市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理,；主合同簽訂與交底,；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行,。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編,；人力資源的激勵(lì),；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制,；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理；物資配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評價(jià),。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理,；配送,、驗(yàn)收、結(jié)算,；供應(yīng)商的評價(jià),；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理,、考核,；分包結(jié)算；分包商的評價(jià),。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理,；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理,；資金收入管理；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理,；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制,；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊，共計(jì)100余個(gè)管理辦法,。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級管控，一級核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目,，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控,；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制,。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行,；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目,，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始,，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段,。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計(jì)劃,，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項(xiàng),；組織市場策劃的編制。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測,，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草,、洽談,；組織合同的評審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建,。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作,。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計(jì)劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃,、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃,、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時(shí)反饋意見,；工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段,。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成,。

2,、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布,。

3、由人力資源部牽頭,，實(shí)施強(qiáng)總部定編,、定崗、定員工作,，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級管控,，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成,。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

項(xiàng)目編號：

為了更好更快推進(jìn)我校示范校建設(shè),、改變我系教學(xué)模式，使學(xué)生體會(huì)到一體化教學(xué)的優(yōu)勢,，達(dá)到產(chǎn)教合一的目的,，使教學(xué)水平更上一個(gè)臺階，我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作,，共同研發(fā)制造掘進(jìn)機(jī)教學(xué)模型

詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍,、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化,。

說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段,。

說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。

詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間,。

詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

（一）,、水產(chǎn)、雞,、鴨立體養(yǎng)殖,；

（二）、果樹以及其它農(nóng)作物種植,。

該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于xx縣xxx村七組,，xxx村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多,。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣,，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始,、技術(shù)落后，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建立體生態(tài)養(yǎng)殖場,，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收,。

（一）規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝,，山地面積約7。5畝,，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚,、鰱魚,、雄魚、鯉魚）3萬尾,，肉鴨4000只,，土雞5000只。

（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：

首期：投入資金：20萬元,。用于自建山塘,、雞舍、鴨舍等場所,，雞苗,、鴨苗、魚苗等,。

該階段主要收集各方面資料情報(bào),，行技術(shù)整合，可行性分析,，對環(huán)境的影響,，對市場一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險(xiǎn),。如果有必要,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利,。

第二期：投入資金：50萬元,，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入（適量增加數(shù)目）,，飼料等,。

此時(shí)在技術(shù)上,，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對市場的了解,，對國家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源,。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元,。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。

1,、小販或者相關(guān)收購商,。

2、酒店,、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求,。

3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮,，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群,。

4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目,，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主,。

5、果樹種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益,。

承包本村七組林地或荒地,。

成員：個(gè)人獨(dú)資。

這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目,，同行業(yè)相當(dāng)多，競爭者不少,。我們也只是對相關(guān)項(xiàng)目行整合,，盡可能對各種資源行合理利用。要想脫穎而出,，需要細(xì)心的管理,，百折不撓的精神。善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性,。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè),，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇六

本策劃包括紅星村,、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍,，重點(diǎn)在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村,、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟(jì)示范產(chǎn)業(yè)鏈作用,，帶動(dòng)、引導(dǎo)相關(guān)縣市級包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

依照國家提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的思想，本著因地制宜,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則,，抓住目前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下國家對新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時(shí)機(jī)，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點(diǎn)）建設(shè)為一體,，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展,，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。

依托國家,、政府的大力扶持,，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下，抓住機(jī)遇,、抓緊時(shí)機(jī),、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、突出特色，力爭在5－10年內(nèi)打造出一個(gè)新的紅星村新農(nóng)村形象和國際性的旅游區(qū)域形象,。

紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個(gè)臨海村莊,，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海,，占地1.4平方公里,，全村80戶387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村,，三面臨海,，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂2000畝,。旅游資源包括臨海榕樹林,、海水、海島、海灘,、蝦苗養(yǎng)殖場,、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價(jià),。

由評價(jià)可知,，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢,?？傮w來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價(jià)值高,、區(qū)位條件優(yōu)越,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢,。

主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn),。也有來自南寧、柳州,、玉林等地,，但為數(shù)不多。游客多為自駕車游,，慕名海鮮產(chǎn)品而來,，極少過夜，為當(dāng)天往返,。就目前交通狀況,，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市,，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域,。

就目前整個(gè)港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少,，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說還沒有,，因此，開發(fā)前景廣闊,。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話為大背景,，綜合觀光,，度假，休閑娛樂,，農(nóng)家樂等多種旅游方式的紅星,，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個(gè)光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力,，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c(diǎn)是潮退而做,，潮漲而息，一般潮退有7－9小時(shí)/天,，而剩余時(shí)間12小時(shí)/天,，除其他生活必須時(shí)間外，大部分為閑暇時(shí)間,，而且周邊的交通條件好,，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場最邊地區(qū)來看,，兩小時(shí)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)往返,。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場,，憑借紅星村現(xiàn)有的影響力,，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標(biāo)在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該可以完成,。但應(yīng)該注意到的一點(diǎn)是：一級目標(biāo)市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn),，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉,、由此,，在開發(fā)吸引此類市場的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)在新穎上下功夫，例如沙灘排球,、沖浪,、休閑包廂等。

總之,，一級市場是初級階段的主要目標(biāo)市場,，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興,、休閑觀光形旅游產(chǎn)品,。

二級市場包括整個(gè)防城港市。二級市場在初級階段會(huì)持觀望態(tài)度,，因?yàn)槠湎鄬皡^(qū)遠(yuǎn),，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個(gè)目標(biāo)市場的手段是特色和實(shí)惠,，要突出沿海,、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色,，重點(diǎn)體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨(dú)特風(fēng)情和文化氣息,，讓游客覺得該有趣,、有意義且回味無窮，增加回頭率,，并通過二級市場的無形宣傳,，擴(kuò)大二級市場客源，吸引三級市場客源,。

總之,，二級市場是次要市場，多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入,，擴(kuò)大宣傳,。

三級市場包括南寧、柳州,、玉林等市以及越南老撾,、緬甸等東盟國家。三級市場應(yīng)以國際旅客,，特別是東盟游客為主要客源市場,。這類游客可能是商人，也可能是隨團(tuán)旅游者,，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿,，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設(shè)備等內(nèi)容,。因此,，三級市場的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇七

按照基層組織建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)要求,，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)積極性,，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新，區(qū)委決定,，在全區(qū)各級黨組織中組織實(shí)施基層黨建工作項(xiàng)目化管理工作,，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下。

用經(jīng)濟(jì)工作理念謀劃基層黨建工作,，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入基層黨建工作,，引導(dǎo)基層黨組織以基層黨建工作項(xiàng)目化為抓手，抓好基本隊(duì)伍,、基本陣地,、基本制度、基本活動(dòng),、基本保障建設(shè),，推動(dòng)基層黨建工作不斷“體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”,，為實(shí)施“一二三五四”發(fā)展戰(zhàn)略，加快“四區(qū)”建設(shè),，全面加速皇姑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。

(一)創(chuàng)新理念，服務(wù)大局的原則,。牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”的理念，找準(zhǔn)基層黨建工作項(xiàng)目化服務(wù)全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)目標(biāo)的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力,。

(二)全面覆蓋，服務(wù)群眾的原則,。將項(xiàng)目化管理的理念滲透到農(nóng)村,、機(jī)關(guān)、街道社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校、社會(huì)組織等基層黨建工作的各個(gè)領(lǐng)域,，結(jié)合到基層黨建工作的各環(huán)節(jié),、各方面，實(shí)現(xiàn)黨組織,、黨員全覆蓋,，各方面工作均實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。把項(xiàng)目化管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動(dòng)的.重要載體,，作為聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾、辦實(shí)事,、惠民生的重要抓手,，解決好基層黨員群眾關(guān)心關(guān)注的各類問題。

(三)整合資源,，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則,。區(qū)委組織部要整合各類社會(huì)資源和工作力量，認(rèn)真搞好牽頭抓總;各基層黨組織要統(tǒng)籌推進(jìn),，互促互補(bǔ),，在全區(qū)范圍內(nèi)形成黨建力量整合、部門齊抓共管,、發(fā)展成果共享,，構(gòu)建“大黨建”的工作格局。各級黨組織要加大對黨建項(xiàng)目實(shí)施的資金支持,，以投入保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

(四)分類指導(dǎo),，注重實(shí)效的原則。根據(jù)不同領(lǐng)域(地域),、不同行業(yè)和不同對象的特點(diǎn),，突出重點(diǎn)，分類推進(jìn),，穩(wěn)步實(shí)施,，推動(dòng)黨建工作項(xiàng)目多出務(wù)實(shí)的成果、多出管用的經(jīng)驗(yàn),、多出可學(xué)的典型,。

將基層黨建工作項(xiàng)目分為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目、典型示范型項(xiàng)目,、制度推廣型項(xiàng)目三大類推進(jìn),。

(一)創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。主要是針對基層黨建工作面臨的新形勢,、新要求,、新情況、新問題,，設(shè)定從點(diǎn)上進(jìn)行探索,、試驗(yàn)、創(chuàng)新的黨建工作項(xiàng)目,。通過定目標(biāo),、定責(zé)任、定時(shí)限,、定要求,，進(jìn)行目標(biāo)管理、責(zé)任推進(jìn),、過程督導(dǎo),、績效考核，重在為破解一批基層黨建工作的共性難題積累經(jīng)驗(yàn),。

(二)典型示范型項(xiàng)目,。主要是基層黨建工作經(jīng)過探索實(shí)踐確有亮點(diǎn)、初成規(guī)模,、初見成效,，可以在本部門、本單位進(jìn)行典型示范的黨建工作項(xiàng)目,。通過放在更大范圍中去檢驗(yàn),，變個(gè)性做法為共性方法，化一時(shí)舉措為長效機(jī)制,，推點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)為面上模式,，重在形成一批基層黨建工作的特色品牌,。

(三)制度推廣型項(xiàng)目。主要是經(jīng)過創(chuàng)新探索,、典型示范后,，成效顯著、成果突出,、運(yùn)作成熟、經(jīng)驗(yàn)成型,、可以上升為制度層面,，在全區(qū)推廣實(shí)施的黨建工作項(xiàng)目。通過及時(shí)總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn),，把實(shí)用、管用,、成熟,、成型的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，在進(jìn)一步論證,、評估可行性與可操作性后，上升為制度層面,，在全區(qū)推廣實(shí)施,，重在探索一條貫徹上級要求、具有本地特色的基層黨建科學(xué)化新路子,。

推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理,，由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)牽頭，各基層黨組織具體負(fù)責(zé)實(shí)施,，主要包括項(xiàng)目申報(bào),、立項(xiàng)、實(shí)施,、驗(yàn)收,、評估、激勵(lì)等工作環(huán)節(jié),。

主要步驟是：

(一)項(xiàng)目的申報(bào)及立項(xiàng)

1,、項(xiàng)目申報(bào)。各基層黨組織于每年的3月底前根據(jù)自身實(shí)際和工作基礎(chǔ),，選定申報(bào)項(xiàng)目,，填寫《基層黨建工作項(xiàng)目化管理申報(bào)表》，說明項(xiàng)目實(shí)施的背景,、意義,、思路,、措施、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃等,，報(bào)上一級黨組織,，逐級審核篩選后由各區(qū)直黨(工)委報(bào)區(qū)委組織部(20xx年的項(xiàng)目申報(bào)截止時(shí)間為5月中旬)。

2,、審批立項(xiàng),。對各區(qū)直黨(工)委申報(bào)的項(xiàng)目，區(qū)委組織部將組織評審組進(jìn)行綜合比較和論證評估,，從中擇優(yōu)確定一批項(xiàng)目予以審批立項(xiàng),，并指導(dǎo)申報(bào)單位組織實(shí)施，區(qū)直各黨(工)委也要相應(yīng)確定一批在本級組織實(shí)施的基層黨建項(xiàng)目,。各街道黨工委每年申報(bào)的項(xiàng)目數(shù)量不得少于本街道的社區(qū)數(shù)量,，其中四星級以上社區(qū)黨委不得少于1項(xiàng);各區(qū)直黨委部門每年不得少于2項(xiàng)。申報(bào)及立項(xiàng)情況將作為黨建工作評先評優(yōu)的主要依據(jù),。

(二)項(xiàng)目實(shí)施

1,、建立臺賬，落實(shí)責(zé)任,。各黨(工)委申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)審批立項(xiàng)后,，區(qū)委組織部統(tǒng)一建立基層黨建工作項(xiàng)目庫和年度管理臺賬。各申報(bào)單位黨組織要落實(shí)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,，明確具體職責(zé)和工作要求,。

2、跟蹤調(diào)度,，統(tǒng)籌推進(jìn),。區(qū)委組織部每半年召開一次調(diào)度會(huì)，聽取各項(xiàng)目推進(jìn)過程中取得的成效及存在的問題,，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦,。同時(shí)，整合各個(gè)方面的力量,，統(tǒng)籌推進(jìn),，集中突破。

3,、總結(jié)完善,，按時(shí)結(jié)題。項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目任務(wù)完成,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,，要及時(shí)形成項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告，向區(qū)委組織部申請項(xiàng)目驗(yàn)收，各基層黨(工)委確定的基層黨建工作項(xiàng)目,，由各黨(工)委組織檢查驗(yàn)收,。

(三)項(xiàng)目驗(yàn)收與激勵(lì)

1、項(xiàng)目驗(yàn)收,。對申請驗(yàn)收的項(xiàng)目,，區(qū)委組織部將組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收組，采取實(shí)地評審,、問卷調(diào)查,、民主測評等不同形式，進(jìn)行驗(yàn)收,。

2,、項(xiàng)目激勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果,，按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、群眾滿意率,、綜合效益,、經(jīng)驗(yàn)可推廣性等指標(biāo)，由專家和基層干部群眾對項(xiàng)目進(jìn)行分類評比,，區(qū)委每年組織一次表彰,。

(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施,。推行基層黨建工作項(xiàng)目化管理,，是破解基層黨建工作難題，提升基層黨建工作整體水平的一項(xiàng)重要舉措;是強(qiáng)化基層黨建工作實(shí)效,、充分發(fā)揮黨建保障作用的有效抓手;是探索新形勢下基層黨建工作規(guī)律,，提高全區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平的有益探索。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化力量，確保工作有效推進(jìn),。

(二)要強(qiáng)化工作調(diào)度,，注重總結(jié)宣傳。區(qū)委組織部將結(jié)合黨建工作督查,、考核,，對基層黨建項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)督促、調(diào)度,、考核,，并將采取適時(shí)召開推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、現(xiàn)場觀摩會(huì)等方式,，切實(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度,。同時(shí)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),、好典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣,。各單位也要廣泛宣傳基層黨建項(xiàng)目化管理工作,，使之始終得到基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員及人民群眾的認(rèn)同、理解和支持,。

(三)要加大工作投入,，強(qiáng)化幫扶激勵(lì)。各單位要將項(xiàng)目化管理作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，安排一定經(jīng)費(fèi),，用于支持基層黨建工作項(xiàng)目實(shí)施，并確保有人專抓,、有人主辦,、有考核獎(jiǎng)罰。區(qū)委組織部將安排一定的專項(xiàng)資金,，對批準(zhǔn)立項(xiàng)的黨建項(xiàng)目給予一定扶持,，并對評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施過程中成效顯著、表現(xiàn)突出的基層黨組織和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇八

《×××扶貧項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》,。

按縣貧辦下達(dá)的名稱為準(zhǔn)。

×××鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,。

具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的責(zé)任人,。

項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)基本情況（人口、土地,、氣候,、勞動(dòng)力、水源等資源狀況,，貧困現(xiàn)狀,，已建成項(xiàng)目現(xiàn)狀及對農(nóng)民的帶動(dòng)情況，群眾對項(xiàng)目建設(shè)的意見或要求）,。項(xiàng)目建設(shè)條件要重點(diǎn)說明資源（人力資源,、經(jīng)濟(jì)資源、自然資源）和市場條件,，如人飲水利項(xiàng)目的取水來源,；產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的種源及其在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性，目前產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀及其前景如何。

建設(shè)地點(diǎn)：如公路項(xiàng)目要說明起止地點(diǎn),，人飲工程應(yīng)說明分布情況,，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)說明覆蓋區(qū)域、戶數(shù),。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：如公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及長度,，橋涵個(gè)數(shù)；飲水池口數(shù),、容積,，安裝水管長度規(guī)格，其中主水管長度,；水利工程壩高,、壩長、土石方量,、新增水量及灌面,，堰的長、寬,、高,，是混凝澆鑄或是條石漿砌；產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的品種選擇,、具體規(guī)模,、種養(yǎng)方式等,；社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目要說明建設(shè)房屋和配套設(shè)施的具體規(guī)模情況等,。

重點(diǎn)說明項(xiàng)目總投資，其中材料費(fèi),、技工工資等支出預(yù)算,，勞動(dòng)力需求計(jì)劃，申請扶貧資金補(bǔ)助的主要使用環(huán)節(jié),，群眾籌資,、籌勞多少，是否通過一事一議形式議定（附：“一事一議”決議書）,。

1,、項(xiàng)目建設(shè)班子：總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人。

2,、實(shí)施方式：承包,、半承包或村民自建（屬承包性質(zhì)工程應(yīng)附上承包合同書），業(yè)主或大戶實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)附上扶貧責(zé)任書,。質(zhì)量,、安全監(jiān)督管理形式，工程驗(yàn)收辦法,、資金開支報(bào)銷程序,。

3、后期管理：維修管理使用責(zé)任制的主要內(nèi)容,。

動(dòng)工及完工時(shí)間,。

項(xiàng)目受益村、組,、戶數(shù),、人口，新增水量,、新增或改善灌面,、項(xiàng)目產(chǎn)值、純收入,，人均增收情況等,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇九

根據(jù)省、市,、縣國土資源部門關(guān)于土地開發(fā),、整理、復(fù)墾的相關(guān)文件規(guī)定,，為了節(jié)約集約用地,，改善群眾生產(chǎn)生活條件，堅(jiān)持以民為本,，保證耕地?cái)?shù)量,，提高耕地質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，為切實(shí)做好鄉(xiāng)20xx年土地增減掛鉤項(xiàng)目工作開展,、有效實(shí)施,，按時(shí)完成項(xiàng)目工作任務(wù)，依據(jù)市人民政府有關(guān)文件結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,，經(jīng)研究特制定如下補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案,。

項(xiàng)目區(qū)位于鄉(xiāng)境內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和安置方式：項(xiàng)目區(qū)建設(shè)規(guī)?？偯娣e約450.8畝,，項(xiàng)目拆遷戶實(shí)行貨幣化補(bǔ)償，對部分拆遷戶需要安置的有群眾自行實(shí)行分散插花安置在老村莊內(nèi)和集中安置在村安置點(diǎn),，必須符合鄉(xiāng)《土地利用總體規(guī)劃》和《村莊布點(diǎn)規(guī)劃》,。完成拆除后對整個(gè)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行土地復(fù)墾整理,，整理后可凈增耕地面積約419.6畝。

根據(jù)縣有關(guān)會(huì)議精神和工作安排,，項(xiàng)目分為三個(gè)階段實(shí)施準(zhǔn)備階段,、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段,。

1,、準(zhǔn)備階段

（1）宣傳動(dòng)員和登記丈量：（20xx年3月—20xx年6月）召開群眾座談會(huì)，宣傳政策,，征求意見,，確定項(xiàng)目區(qū)面積，組織向縣申報(bào),。鄉(xiāng)招標(biāo)第三方測量單位對項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶住房和附屬設(shè)施進(jìn)行丈量登記,，并進(jìn)行三榜公示。

（2）規(guī)劃編制：（20xx年7月—20xx年11月）踏勘項(xiàng)目區(qū)土地利用現(xiàn)狀,，了解項(xiàng)目區(qū)水系分布及使用條件,，為項(xiàng)目區(qū)土地整理、生產(chǎn)道路,、農(nóng)溝硬化等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，并與農(nóng)戶簽訂房屋拆遷協(xié)議。

2,、工程施工階段（舊村莊拆遷階段）

舊村莊拆遷：（20xx年12月—20xx年3月）拆舊區(qū)內(nèi)的房屋搬遷及其他建筑物和附屬物拆除由群眾自行拆除,，如農(nóng)戶房屋內(nèi)東西全部搬遷完畢不愿自行拆除的與鄉(xiāng)村簽訂委托拆除承諾書。由施工單位進(jìn)場統(tǒng)一拆除,。20xx年2月28日前完成招標(biāo),，3月7日前完成施工合同鑒定，3月15日前進(jìn)駐組織施工,。在原居住地不得留有任何臨時(shí)性建筑,，確保宅基地整理復(fù)墾工程順利實(shí)施,。

3,、竣工驗(yàn)收階段：（20xx年9月）

鄉(xiāng)國土所組織和督促測繪單位、施工單位做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料,，報(bào)審計(jì)部門審計(jì),。鄉(xiāng)國土所申請鄉(xiāng)驗(yàn)收組進(jìn)行初驗(yàn)。驗(yàn)收合格后積極申請省,、市,、縣國土資源等部門對該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

第一組長：

組長：

常務(wù)副組長：

副組長：全體班子成員

成員：

本項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行貨幣化補(bǔ)償加獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行,，項(xiàng)目拆遷具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市相關(guān)文件和我鄉(xiāng)的實(shí)際情況執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn),。

1,、拆遷補(bǔ)償范圍以及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

（1）補(bǔ)償范圍：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的平（樓）房、磚瓦房,、土草（瓦）房,、彩鋼瓦（活動(dòng)板房）、圍墻（磚結(jié)構(gòu),、簡易結(jié)構(gòu)）,、簡易房、簡易棚,、爐灶,、隔熱層、樓梯,、水井,、機(jī)磚井、廁所,、豬圈,、熱水器、空調(diào),、樹木,、（竹林、苗圃）果樹,、花木,、遷墳、水表,、電表,、沼氣、室外水泥地坪（磚地坪）,、青苗,、光伏等。

（2）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：磚混（含平房）805元∕㎡,；瓦房579元∕㎡,；土瓦（草）300元∕㎡；彩鋼瓦（活動(dòng)板房）300元/㎡,；磚結(jié)構(gòu)圍墻50元∕㎡,；簡易圍墻（土）20元∕㎡；簡易房160元∕㎡,；簡易棚80元∕㎡,；爐灶200元/戶；隔熱層架空60元/㎡,；室內(nèi)外樓梯800元/層,；水井700元∕口,；機(jī)磚井120元/m；廁所100元/㎡,；豬圈80元/㎡,；樹木17元/棵；果樹33元/棵,；花木22元/棵,；遷墳單棺500元/棺；雙棺700元/棺,；水表200元/只,；電表200元/只；沼氣1500元/座,；青苗935元/畝,；竹林（苗圃）910元/畝、室外水泥地坪40元/㎡,、室外磚地坪20元/㎡,、空調(diào)移機(jī)費(fèi)200元/臺、熱水器移機(jī)費(fèi)200元/臺,、光伏遷移費(fèi)200元/㎡等,。拆遷補(bǔ)償房屋面積和附屬物鄉(xiāng)、村兩級參加,，測量單位統(tǒng)一丈量,、登記戶主簽字確認(rèn)公示無異議后的面積為準(zhǔn)。實(shí)行三榜公示,，公示無異議,，打卡發(fā)放到農(nóng)戶。

2,、拆遷獎(jiǎng)補(bǔ)原則及標(biāo)準(zhǔn)

（1）按照“規(guī)定時(shí)間拆除的給予獎(jiǎng)補(bǔ),、逾期不獎(jiǎng)補(bǔ)”的原則：拆遷戶按規(guī)定的時(shí)間要求，自“三榜”公示后無異議,，在10日內(nèi)拆除項(xiàng)目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的,，經(jīng)工作組驗(yàn)收合格后，按照（磚混,、磚瓦,、土瓦（草））房屋拆遷面積分別給予每平方獎(jiǎng)補(bǔ)300,、200,、150元。自“三榜”公示后無異議,，在20日內(nèi)拆除項(xiàng)目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的,，經(jīng)工作組驗(yàn)收合格后,，按照（磚混、磚瓦,、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎(jiǎng)補(bǔ)240,、150、120元,。自“三榜”公示后無異議,，在25日內(nèi)拆除項(xiàng)目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙的，經(jīng)工作組驗(yàn)收合格后,，按照（磚混、磚瓦,、土瓦（草））房屋面積分別給予每平方獎(jiǎng)補(bǔ)180,、100、90元,。附屬物等一律不予獎(jiǎng)補(bǔ),。在“三榜”公示后無異議，25日后拆除項(xiàng)目區(qū)房屋及其附屬物或交出鑰匙,，一律不予獎(jiǎng)補(bǔ),。

（2）項(xiàng)目區(qū)搬遷戶臨時(shí)租房期限為6個(gè)月，每戶每月補(bǔ)助房租費(fèi)500元,。

（3）房屋搬遷補(bǔ)助費(fèi)：每戶補(bǔ)助600元,。（包括搬出搬進(jìn)）

（4）戶口在本村居，在拆舊區(qū)有固定住房,，可享受拆遷補(bǔ)償費(fèi),，同時(shí)符合放棄在我鄉(xiāng)境內(nèi)新村自建或聯(lián)建新房安置的且在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)無其他住宅的，按戶每人6000元獎(jiǎng)勵(lì),；戶口不在本村居,，在拆舊區(qū)有固定住房的，可享受拆遷補(bǔ)助,，不享受每戶每人6000元獎(jiǎng)勵(lì),。外嫁女不予享受（含戶口遷出或未遷出的）。到新村安置點(diǎn)安置占地的,，須采取土地置換或貨幣購買方式獲得,。

（5）項(xiàng)目區(qū)拆遷戶按照鄉(xiāng)要求在符合村莊布點(diǎn)規(guī)劃統(tǒng)一安置點(diǎn)建房的，必須按鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求建設(shè),，符合要求的每戶主房獎(jiǎng)補(bǔ)200元/㎡（二層含二層以上）,，平房和磚瓦房不予獎(jiǎng)補(bǔ)，每戶獎(jiǎng)補(bǔ)面積不超過100㎡,。

（6）村（居）工作經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)參照左政【20xx】7號文件執(zhí)行,。

1,、權(quán)屬登記管理

增減掛鉤項(xiàng)目拆舊區(qū)地塊在規(guī)劃復(fù)墾整理前，必須由所在村（居）統(tǒng)一權(quán)屬登記,。權(quán)屬登記工作包括：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)原有土地利用類型,、面積、土地權(quán)利人姓名,、土地位置及四至邊界等,。權(quán)屬登記后由村兩委進(jìn)行管理，作為整理后確定土地分配的依據(jù),。

2,、新增耕地所有權(quán)確定

項(xiàng)目區(qū)的宅基地劃分工作由所在村負(fù)責(zé)安排實(shí)施，新增耕地所有權(quán)屬項(xiàng)目區(qū)所在村集體經(jīng)濟(jì)組織所有,。村莊復(fù)墾后的新增耕地嚴(yán)格按照“誰擁有,，誰受益”的原則進(jìn)行分配。使用權(quán)在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上,，經(jīng)村民組三分之二以上村民代表同意,，由村集體確認(rèn)重新發(fā)包。

本方案自發(fā)文之日起,，與上級文件有沖突的,，依上級文件執(zhí)行。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇十

按照《中共嘉祥縣委,、嘉祥縣人民政府關(guān)于對全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和“三重”項(xiàng)目實(shí)行績效考核的意見》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實(shí)施方案》的要求,，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,，特制定本實(shí)施方案：

一,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以林業(yè)增效,、農(nóng)民增收為目的,，努力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。堅(jiān)持以人為本,，生態(tài)優(yōu)化的綠化理念,，著力推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)，努力把我鎮(zhèn)建設(shè)成為山川秀美,，人與自然和諧相處的“綠色示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,。

二、任務(wù)目標(biāo)

20xx年全鎮(zhèn)計(jì)劃植樹32.2萬株,，造林1360畝,，其中荒山造林260畝，成片造林500畝，用材林100畝,，經(jīng)濟(jì)林200畝,，完善農(nóng)田林網(wǎng)化面積6000畝,，新發(fā)展苗木花卉基地300畝,，綠化示范村3個(gè)，四旁植樹6萬株,，發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社1個(gè),，實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款200萬元，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

三,、工作重點(diǎn)

(一)荒山綠化

丹鳳山總面積600畝，在前些年綠化補(bǔ)植的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)治理山體南部,，面積200畝，涉及到西石人,、雷山,、東石人、劉山口四個(gè)行政村,，計(jì)劃栽植側(cè)柏7600株,，金太陽杏、核桃1800株,。

(二)洙水河綠色屏障建設(shè)工程

主要涉及黃莊,、張莊、南馬,、蘇營,、兌店、路莊,、宋樓,、宋莊、前牛,、馬莊,、酒莊11個(gè)行政村，總長度9.8公里,，綠化面積780畝,，需栽培各類苗木4.6萬株，河口線需栽植2行垂柳,。

(三)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)

堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)自身?xiàng)l件，因地制宜,，大力發(fā)展市場前景好,、效益高、見效快的優(yōu)質(zhì)果樹品種,，主要在長集村北新建核桃,、黃金梨果園300畝。

(四)綠色通道

著力抓好327國道兩側(cè)的綠化工程,，以市,、縣公路局為主體，鎮(zhèn)政府和村全力配合,。每側(cè)按照喬灌結(jié)合,，常綠和落葉相搭配的原則，建成高標(biāo)準(zhǔn)綠色通道工程,。

(五)苗木花卉基地建設(shè)300畝,。長集新發(fā)展苗木基地120畝，竇坊100畝,，酒莊80畝,。

(六)以姚莊薛姚大洼為重點(diǎn)，今春完善林網(wǎng)化面積6000畝,，需補(bǔ)植優(yōu)質(zhì)速生楊4700株,。

(七)綠化示范村建設(shè)

按照“村邊林化帶、街道林蔭化,、庭院花果化,、隙地全綠化”的要求，堅(jiān)持宜林則林,，宜果則果,，村邊、街道,、庭院,、公共場所、四旁隙地等全部綠化,，轄區(qū)農(nóng)田高標(biāo)準(zhǔn)林網(wǎng)化,。每個(gè)村內(nèi)街巷兩旁栽植1—2行喬木，株距4米,，重點(diǎn)以法桐,、國槐等綠化樹及柿子等經(jīng)濟(jì)樹木為主。農(nóng)村學(xué)校和公共場所綠化,，重點(diǎn)栽植以楊,、柳、槐,、大葉女貞等為主的喬木樹種,，適當(dāng)點(diǎn)綴花草、灌木,，做到樹內(nèi)有景,，樹外有帶，庭院有花,。年底驗(yàn)收合格后,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一萬元,。重點(diǎn)做好賈海,、谷莊、姚坊3個(gè)行政村的綠色村莊建設(shè),。

四,、保障機(jī)制

(一)提高認(rèn)識,、統(tǒng)一思想

林業(yè)既是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是一項(xiàng)重要的社會(huì)公益事業(yè),，承擔(dān)著生態(tài)建設(shè)和林產(chǎn)品供給的雙重任務(wù),，在促進(jìn)人與自然和諧,、構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中具有不可替代的地位和作用,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確獎(jiǎng)懲

1,、為切實(shí)加強(qiáng)對大綠化重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)黨委政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長,、分管鎮(zhèn)長任副組長,，林業(yè)、水利,、農(nóng)委,、黨政辦、財(cái)政所,、服務(wù)區(qū)書記為成員的大綠化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)做好綠化工程的實(shí)施、督導(dǎo)和獎(jiǎng)懲等工作。

2,、全鎮(zhèn)評出“綠化示范村”,，年底獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一萬元，對新發(fā)展的特色林果生態(tài)園給予扶持,，集中連片新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林100畝以上的,，每畝補(bǔ)助500元，連補(bǔ)3年,。

3,、對于集中連片發(fā)展綠化苗木基地或經(jīng)濟(jì)林300畝以上的村，獎(jiǎng)勵(lì)村干部5000元,，服務(wù)區(qū)20xx元,。

4、對于集中連片發(fā)展豐產(chǎn)林200畝以上的村,，獎(jiǎng)勵(lì)村干部20xx元,，服務(wù)區(qū)1000元。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇十一

為了提升教師素養(yǎng),，增強(qiáng)全校各學(xué)科教師的文本解讀能力,，提高教師教育專業(yè)技能，經(jīng)學(xué)校研究決定,，在堅(jiān)持做好教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)工作的同時(shí),，著力抓好各學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”為特色的校本項(xiàng)目培訓(xùn)工作。為使學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展,，特制訂以下《橋頭鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓(xùn)實(shí)施方案》,，自20xx年9月開始執(zhí)行。

一,、培訓(xùn)對象：全體在職教師,。

二、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年09月——20xx年06月

三,、培訓(xùn)形式：講座,、 自學(xué)、課題研究

四,、申報(bào)學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、20xx年七年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,，主題為教學(xué)內(nèi)容的合理選擇和呈現(xiàn),；

2、20xx年八年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,，主題為教學(xué)過程設(shè)計(jì)和解題,、說題,；

3、20xx年九年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,，主題為教學(xué)診斷,、分析和評價(jià)；

六,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：黃大錨

副組長：鄒培勝 鄒錫佐（具體負(fù)責(zé)）

組 員：各教研組組長和備課組組長

七,、指導(dǎo)專家

縣教師進(jìn)修學(xué)校指派的負(fù)責(zé)人和縣學(xué)科專家指導(dǎo)小組。

八,、實(shí)施措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高教師文本解讀能力。

1,、研讀理論書,。組織教師自主學(xué)習(xí)教師進(jìn)修學(xué)校發(fā)下的有關(guān)各學(xué)科相關(guān)年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀的書籍、教師自行訂閱和學(xué)校購買的書籍,、網(wǎng)絡(luò)資源等,。

2,、學(xué)習(xí)相關(guān)文件,。

3、精讀專業(yè)書,。在讀好“三書”（各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),、教科書、教師用書）的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)讀通與學(xué)科內(nèi)容相關(guān)的人文科學(xué)知識書籍,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教師文本解讀能力,。

1,、專家引領(lǐng)。組織教師積極參加永嘉縣教師進(jìn)修舉辦的有關(guān)文本解讀的各項(xiàng)培訓(xùn),，學(xué)校不定期地邀請文本解讀方面的專家到校給我們的老師開設(shè)專題講座,。

2、外出學(xué)習(xí),。不定期地分學(xué)科派老師到外地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3、專題培訓(xùn),。請校內(nèi)的骨干教師定期在校開設(shè)文本解讀講座和示范課,，給全體教師進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）注重研究,，提高教師文本解讀能力,。

1,、與常規(guī)教研相結(jié)合。在學(xué)科教研組和備課組教研活動(dòng)中進(jìn)行研討和交流,，每學(xué)年教研組文本解讀教學(xué)特色活動(dòng)不少于三次,。鼓勵(lì)老師在個(gè)人研修課、校內(nèi)公開課,、對外交流課中利用文本解讀教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué),。

2、以課題引路,。爭取20xx年以“文本解讀”為主題,，在各教研組名優(yōu)教師的帶領(lǐng)下，積極申報(bào)和開展課題研究,。

20xx年9月

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇十二

1.1項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣東部,，距縣城約16km，地理位置為東經(jīng)117°50′46〃~117°53′07〃,，北緯32°32′05〃~32°34′12〃,，項(xiàng)目區(qū)東接池河至練鋪碎石路，南鄰青春河,，西為在建的京滬高速鐵路,，北為劉鋪至青崗碎石路。涉及高劉村,、劉鋪村,、青崗村三個(gè)行政村23個(gè)村民組，土地總面積1024.3780公頃,。

1.2 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模

根據(jù)安徽省國土資源廳,、財(cái)政廳皖國土資〔20xx〕1358號文件《關(guān)于下達(dá)20xx年省級投資土地整理開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的通知》，項(xiàng)目區(qū)土地總面積1024.3780公頃,。采取的主要措施是平整土地,，歸并零星田塊，水塘挖深加固,，小塘并大塘,，合理布局灌排溝渠、田間道路和防護(hù)林帶等,，增加有效耕地面積,，完善基本農(nóng)田建設(shè)，建設(shè)成高產(chǎn)農(nóng)田區(qū),。

項(xiàng)目總投資3553.35萬元,，平均每公頃投資3.4688萬元。項(xiàng)目實(shí)施后新增耕地面積31.9231公頃,，新增耕地率3.12%,。

1.3 項(xiàng)目工期

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)氣候和農(nóng)時(shí)等條件,，項(xiàng)目計(jì)劃總工期16個(gè)月，跨2個(gè)年度,，初步安排20xx年9開工,，20xx年12月全面完成。

1.4項(xiàng)目主要工程建設(shè)內(nèi)容

1.4.1土地平整建設(shè)工程

從總體上講,，土地平整應(yīng)盡量滿足項(xiàng)目區(qū)內(nèi)自流灌溉,、自流排水的要求：從細(xì)部來看，以規(guī)劃田塊為單位對項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的坑塘,、廢棄河道等零星地塊統(tǒng)一平整,，重新規(guī)劃田、溝,、路,、林、平整土地,，提高土地利用率,。

土地平整擬采用機(jī)械整平，按照劃分的田塊,，就近推填土方,，盡可能減少土方的運(yùn)輸距離。土地平整土方分兩部分,，一是表土剝離回填土方,，為了使平整后的耕地土質(zhì)適合種植作物，對平整深度較大的田塊需采取表層熟土剝離,，臨時(shí)堆放，待平整完成后再回填,，在充分聽取當(dāng)?shù)赝恋夭块T和農(nóng)戶的意見后,，擬對于挖深超過0.6m的田塊采取表土剝離，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有土壤質(zhì)地分布情況和耕作要求,，表土剝離回填高度取0.2m;二是機(jī)械就地平整土方,，根據(jù)各規(guī)劃田塊的設(shè)計(jì)高程計(jì)算。

經(jīng)計(jì)算,，土地平整總土方量為257.36萬m3,，其中表土剝離回填土方19.36萬m3，機(jī)械就地平整土方238萬m3,，挖填基本保持平衡,。根據(jù)運(yùn)籌學(xué)原理，本著運(yùn)量(運(yùn)輸土方量×運(yùn)輸距離)最小原則進(jìn)行田塊間的土方調(diào)配,。

1.4.2 農(nóng)田水利建設(shè)工程

項(xiàng)目區(qū)灌溉主要從青春水庫東干渠,、青崗排水大溝和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)塘壩引水,，采用明渠地面灌溉方式，灌溉渠系分為斗,、農(nóng)渠2級,，規(guī)劃斗渠7條，總長度9311m,，采用砼u型渠,，設(shè)計(jì)流量為0.09～0.42m3/s，農(nóng)渠53條,，總長度24539m,，亦采用砼u型渠，設(shè)計(jì)流量均小于0.04m3/s,。項(xiàng)目區(qū)排水工程采用明渠地面排水方式,，分為斗、農(nóng)溝2級,，規(guī)劃斗溝6條,，總長度3325m,，設(shè)計(jì)排水流量0.31～1.55m3/s,，農(nóng)溝51條，總長度18793m,，設(shè)計(jì)排水流量均小于0.2m3/s,。

青崗排水大溝和青春水庫東干渠多年沒有清淤,，溝渠內(nèi)雜草叢生，多處坡岸塌方,，溝渠斷面減小,，大大減少了過水流量，規(guī)劃對青崗排水大溝清淤2406m,,。青春水庫東干渠清淤1644m,。

1.4.3 道路建設(shè)工程

田間道為項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的主要交通道路，設(shè)計(jì)分為水泥路面和泥結(jié)碎石路面2種類型,。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.5m,，與田面連接邊坡為1:1.0，橫向排水坡度為2%,，縱坡不大于8%,。設(shè)計(jì)水泥路面總寬4.0m，兩側(cè)路肩各寬0.5m,。路面總厚度為0.35m,，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：0.20m砼面層、0.15m厚碎石基層,，路基素土夯實(shí),。共修建10條水泥路面田間道總長15653m,。

設(shè)計(jì)泥結(jié)碎石路面總寬3.5m，兩側(cè)路肩各寬0.5m,。路面總厚度為0.3m,，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：0.15m厚泥結(jié)碎石面層、0.15m厚碎石基層,，路基素土夯實(shí),。共修建13條泥結(jié)碎石田間道總長16262m。

生產(chǎn)路為人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸服務(wù),，設(shè)計(jì)為土路面,。路面高出整平后的農(nóng)田田面高程0.3m，與田面連接邊坡為1:1.0,，橫向排水坡度為3%,，縱坡不大于8%。路面總寬2.0m,，一側(cè)路肩寬0.5m,，用于生產(chǎn)路單側(cè)植樹。路面總厚度為0.3m,，素土夯實(shí),。本設(shè)計(jì)共修建57條生產(chǎn)路總長26953m。

1.5項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

1.5.1增加耕地面積,。通過土地平整,，新增耕地面積31.9231hm2，新增耕地率達(dá)到3.12%,。

1.5.2合理配置灌排系統(tǒng),，完善農(nóng)田水利設(shè)施，提高灌溉,、排澇標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)抵御旱澇災(zāi)害的能力，以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn),。灌溉保證率達(dá)到80%，排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20xx年一遇;結(jié)合農(nóng)民精耕細(xì)作的傳統(tǒng),、合理的用地方式,，提高耕地質(zhì)量，增加耕地產(chǎn)出率,。

1.5.3通過田塊重劃,、土地平整和完善田間道路工程等，方便田間作業(yè),，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造條件。

1.5.4實(shí)現(xiàn)村莊用地的調(diào)整,，推進(jìn)村莊規(guī)劃,。

1.5.5合理布局農(nóng)田防護(hù)工程，加強(qiáng)林網(wǎng)建設(shè),，涵養(yǎng)水源,、保持水土，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候,，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境,。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目最高決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)制度;項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬的確認(rèn)和調(diào)整方案,、補(bǔ)償方案,、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)變更等涉及項(xiàng)目實(shí)施的重大事項(xiàng)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后方可實(shí)施,。并根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)下達(dá)的年度計(jì)劃和投資預(yù)算,，組織項(xiàng)目工程實(shí)施和資金運(yùn)用，對項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查;調(diào)解項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)的土地權(quán)屬爭議和施工爭議等;組織對項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量,、進(jìn)度的檢查工作，對項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行審查,。

3.1公告制度實(shí)施方案

3.1.1在新聞媒體發(fā)布公告,，在項(xiàng)目區(qū)設(shè)立永久性標(biāo)牌，公告項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān),、項(xiàng)目名稱,、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模,、新增耕地面積,、項(xiàng)目總投資、建設(shè)工期,、項(xiàng)目承擔(dān)單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容;

3.1.2在項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、村公告項(xiàng)目區(qū)整理復(fù)墾前后土地權(quán)屬及權(quán)屬調(diào)整方案;

3.1.3發(fā)布項(xiàng)目工程招投標(biāo)公告。

3.1.4項(xiàng)目竣工后,，通過媒體公布驗(yàn)收結(jié)果,。

3.2合同管理制度實(shí)施方案

按照《中華人民共和國合同法》及土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)項(xiàng)目的土地開發(fā)整理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托事項(xiàng)，與測繪單位,、設(shè)計(jì)單位,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位,、監(jiān)理單位等分別簽訂合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行合同管理方式,，有利于約束合同當(dāng)事人的行為,，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,，同時(shí)也為解決雙方可能產(chǎn)生的糾紛提供依據(jù),。

3.3項(xiàng)目承擔(dān)單位法人責(zé)任制實(shí)施方案

3.3.1項(xiàng)目承擔(dān)單位(項(xiàng)目法人)：定遠(yuǎn)縣土地開墾中心，下設(shè)項(xiàng)目工程指揮部(池河鎮(zhèn)),。項(xiàng)目法人代表：朱迎峰,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱迎峰。法人在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)有：

1.實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工招標(biāo),，編制投標(biāo)方案,，對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位,，簽訂工程施工合同;選擇工程監(jiān)理單位,，簽訂監(jiān)理合同;編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;建立組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、資金使用管理等有關(guān)制度等,。

2.實(shí)施建設(shè)階段：負(fù)責(zé)召集施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)變更,、預(yù)算調(diào)整以及其他應(yīng)由項(xiàng)目法人解決的問題;履行合同規(guī)定的法人義務(wù)，監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目施工,、監(jiān)理等單位履行合同的情況;組織機(jī)構(gòu),、信息,、檔案管理等。

3.項(xiàng)目工程竣工后：及時(shí)組織工程驗(yàn)收,，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,，向批準(zhǔn)立項(xiàng)的國土資源行政部門提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請;辦理工程移交手續(xù)，督促落實(shí)后期管護(hù)措施;及時(shí)向工程施工單位支付工程余款等,。

3.3.2工程管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào),，做好項(xiàng)目信息與合同管理，控制工程建設(shè)的投資,、工期和質(zhì)量,，及時(shí)驗(yàn)收檢查，實(shí)現(xiàn)工程的項(xiàng)目的總目標(biāo),。具體內(nèi)容包括：

(1)確定項(xiàng)目組織系統(tǒng),，明確各主要人員的職責(zé)分工;

(2)確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

(3)控制工程項(xiàng)目投資額;

(4)控制工程進(jìn)度和工期

(5)控制工程質(zhì)量;

(6)進(jìn)行合同管理,，當(dāng)合同有變動(dòng)時(shí),，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整;

(7)制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案;

(8)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

3.3.3財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人：xxx。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金申請,、統(tǒng)計(jì),、上報(bào),、轉(zhuǎn)帳和落實(shí)項(xiàng)目工程資金,，并按照合同和工程進(jìn)度組織編制資金使用統(tǒng)計(jì)表,。同時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目工程資金使用情況,。

3.3.4檔案管理負(fù)責(zé)人：xxx。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同,、報(bào)表,、施工組織方案、招標(biāo)文件,、圖紙、收發(fā)文件以及各參建單位所形成的檔案資料的收集,、整理,、歸檔等工作等有關(guān)需存檔的資料,。

4.竣工驗(yàn)收階段,，參與工程階段驗(yàn)收及竣工自查;協(xié)助做好項(xiàng)目工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;提交項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)意見。

3.6工作制度實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施中建立工作匯報(bào)制度,，監(jiān)督檢查制度,，勤政廉潔制度。

3.6.1工作匯報(bào)制度：實(shí)行經(jīng)常性匯報(bào)與定期匯報(bào)相結(jié)合的制度,，監(jiān)理單位定期向項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,，及時(shí)與法人溝通取得一致意見。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組每周向項(xiàng)目辦公室匯報(bào)工程進(jìn)度,，存在問題及改進(jìn)措施,，項(xiàng)目辦公室每個(gè)月向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程進(jìn)度、資金使用情況以及存在問題和改進(jìn)措施,，按時(shí)向市國土資源土地開發(fā)復(fù)墾整理中心上報(bào)季度報(bào)表,，半年報(bào)告和年度總結(jié)。

3.6.2監(jiān)督檢查制度：實(shí)行日常性檢查和定期重點(diǎn)抽查相結(jié)合,，項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組對工程進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查和全過程的質(zhì)量控制,，保證每天每個(gè)項(xiàng)目都有人員監(jiān)督檢查,。項(xiàng)目辦公室每個(gè)月組織技術(shù)指導(dǎo)組和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)抽查。施工單位要在工地上設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),，配備專職的質(zhì)量檢查人員,。建立完善的質(zhì)量檢查制度。施工單位,、監(jiān)理單位配合質(zhì)檢部門做好檢查工作,，采取定期和不定期相結(jié)合進(jìn)行檢查或抽查。檢查責(zé)任落實(shí)到人,，保證每個(gè)單項(xiàng)工程都有技術(shù)人員在場,，個(gè)別主要環(huán)節(jié)施工時(shí)要采取旁站或跟蹤監(jiān)理，同時(shí)要做詳細(xì)的記錄,。

3.6.3勤政廉潔制度：一方面項(xiàng)目工程的施工,、監(jiān)理等單位選取實(shí)行公開招標(biāo)的辦法，切實(shí)做到公正,、公平,、公開。所有領(lǐng)導(dǎo)小組,、辦公室有關(guān)人員要切實(shí)做到廉潔自律,不收受禮金,，不接受吃請，杜絕有其直系親屬參與工程承包和原材料的采購工作,。另一方面,，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對項(xiàng)目資金實(shí)行全過程審計(jì)及監(jiān)督,。此外，項(xiàng)目辦公室及技術(shù)指導(dǎo)組實(shí)行考勤制度,，并每月召開例會(huì)通報(bào),。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素 項(xiàng)目實(shí)施方案篇十三

新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),，填寫評價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)